Boreout-Strategien - FinanzBuch Verlag

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Viel Papier – wenig Worte: Der Bluffer klar und natürlich inoffiziell zum Ausdruck bringt, dass ein zu rasches Erledigen der Aufgaben hier nicht gewünscht sei, weil damit die Messlatte für den Rest der Belegschaft zu hoch angesetzt werde, und wenn Sie früh damit konfrontiert werden, dass hoher Einsatz sowieso nicht honoriert würde, dann befinden Sie sich in einem Unternehmen, in dem ein kollektiver Zwang zum Boreout besteht. Das kann auf einzelne Abteilungen oder Vorgesetzte reduziert sein: Kern der Sache ist, dass es nicht gern gesehen wird, wenn schnell und proaktiv gearbeitet wird. Dass aber trotzdem so getan wird. Sie mögen an dieser Stelle einwenden, dass dies nun eher als Faulheit zu bezeichnen sei. Sie haben damit auch ein wenig Recht. Wir befinden uns mit der Kollektiv-Zwang-Strategie tatsächlich in einer Grauzone zwischen Faulheit und Boreout. Mit dieser Art von gesellschaftlichem Druck kommen die Faulen denn auch ganz gut zurecht. Es entspricht ihrem Wesen, nicht zu viel zu arbeiten – ganz im Gegensatz zu den eigentlich Motivierten und Fleißigen, die arbeiten wollen, die man aber nicht lässt. Aber: Die Kollektiv-Zwang-Strategie ist für alle Beteiligten Gift, egal, ob sie nun faul sind oder eigentlich arbeiten wollen. Am Schlimmsten ist ein solches Leistungskartell aber natürlich für das Unternehmen selbst. Sie ist für diejenigen, die arbeiten wollen, der kollektive, erzwungene Einstieg zum Boreout. Dieser Kollektive-Zwang ist somit insofern eine neue Boreout-Strategie, als dass er uns eine neue Sicht und einen neuen Einstieg in das Problem Boreout liefert. Viel Papier – wenig Worte: Der Bluffer Eine Boreout-Strategie ist eine Form von Manipulation. Dies weiß auch Frau Dammann, die eine Abteilung mit 25 Mitarbeitern leitet. Seit einiger Zeit beobachtet sie Herrn Simmler und beginnt, seine Manipulationsversuche zu entlarven: „Es fällt mir bei meiner Abteilungsgröße natürlich schwer, jeden Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin intensiv zu begleiten. Ich weiß auch © des Titels »Die Boreout-Falle« (ISBN 978-3-636-01593-8) 2008 by Redline Wirtschaft, FinanzBuch Verlag GmbH, München Nähere Informationen unter: http://www.redline-wirtschaft.de 15
Boreout-Strategien: Bewährtes und Neues nicht, ob alle richtig belastet sind. Aber so ab und zu fällt mir Herr Simmler auf. Er kommt immer sehr knapp in die Meetings, schleppt immer stapelweise Papier mit, wirkt auch immer leicht gestresst und hört sehr aufmerksam zu. Meistens macht er sich Notizen. Das hat mich vor ein paar Tagen zum ersten Mal hellhörig gemacht: Er hat sich Dinge aufgeschrieben, die für ihn gar nicht von Bedeutung waren. Zudem sagte er kaum ein Wort in der Sitzung.“ Herr Simmler leidet aller Wahrscheinlichkeit nach an einem Boreout. Frau Dammann hat folgende Indizien erkannt: � Knapp in die Sitzung: Wer früh vor Ort ist, macht den Eindruck, viel Zeit zu haben. Wer knapp kommt, muss gestresst sein. Ein einfacher Weg, Stress vorzutäuschen. � � 16 Viel Papier dabei: Das sieht nach Arbeit und Fachkenntnissen aus. Und ist ein einfaches Täuschungsmanöver. Wirkt leicht gestresst: Wie kann man Stress einfacher vortäuschen, als einfach gestresst zu tun? � Aufmerksam zuhören und Notizen machen: Meist sind das zwei Widersprüche. Wer aufmerksam zuhört, macht sich wohl eher am Schluss Notizen. Zumal sind solche Notizen meist nutzlos. Ganz nutzlos sind sie, wenn es vom Meeting ein Protokoll gibt. Frau Dammann ist auf Herrn Simmler aufmerksam geworden und hat seine Manipulationsversuche durchschaut. Sie stellt ihm heiße Fragen: „Herr Simmler, bei Ihnen ist scheinbar recht viel los. Was machen Sie denn gerade so?“ Oder „Herr Simmler, Sie haben sich doch in der letzten Sitzung Notizen gemacht. Würden Sie mir diese überlassen? Blöderweise gibt es kein Protokoll davon.“ Oder, während einer Sitzung „Herr Simmler, Sie haben in Ihren Unterlagen nicht zufällig das Protokoll der letzten Sitzung und das Konzeptpapier? Ich hab’s wieder mal im Büro liegen gelassen.“ All diese Fragen können zur Entlarvung des Bluffs beitragen. Sie führen nie zu Beweisen, aber zu Indizien. Sollte sich der Verdacht von © des Titels »Die Boreout-Falle« (ISBN 978-3-636-01593-8) 2008 by Redline Wirtschaft, FinanzBuch Verlag GmbH, München Nähere Informationen unter: http://www.redline-wirtschaft.de
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