Magazin der Wirtschaftsförderung Krefeld PDF

das wirtschaftsmagazin für krefeld www.wfg-krefeld.de 

kreation | 27 

Krefeld kreativ 

Xugong-Gruppe: Krefeld ist Startrampe für Expansion in Europa 

Deutsche Edelstahlwerke: Investition stärkt Standort 

Straßenmodenschau wird zur „Krefeld Fashionworld“ 

Intelligente Arbeitszeitmodelle: Baustein moderner Personalpolitik 

Region Niederrhein: Internationale Standortwerbung 

HN & DTNW: Textile Vernetzung am Niederrhein

„Wir planen und bauen für Ihre 

sichere Versorgung 

in Krefeld.“ 

Ilona Bartzsch und Heinrich Schmitz 

Aufträge in Millionenhöhe. Damit stärken wir Gewerbe, Handwerk 

und Arbeitsplätze vor Ort. 

www.swk.de

Sehr geehrte Leserin, 

sehr geehrter Leser! 

der Winter hat es in dieser Saison recht gut mit uns gemeint. Schnee war eher Mangelware, 

die Streusalzvorräte wurden im Gegensatz zum letzten Jahr nur mäßig strapaziert 

und die Frostschäden an unseren Straßen halten sich in Grenzen. Irgendwie war 

die kalte und dunkle Jahreszeit dann aber doch wieder ziemlich lang. Umso angenehmer 

ist es jetzt für uns alle, dass sich nun der Frühling mit einer Schönwetterphase 

warmläuft. In der Natur herrscht Aufbruchstimmung. Und nicht nur dort. 

In den letzten Tagen und Wochen haben an verschiedenen Stellen, z. T. weithin sichtbar, 

die Bauarbeiten begonnen. In der Innenstadt hat die Volksbank Krefeld ihre neue 

Zentrale in Angriff genommen, im Krefelder Süden arbeiten die Baumaschinen am 

ersten Bauabschnitt im SEGRO Logistics Park und die Deutsche Edelstahlwerke 

GmbH errichtet ein neues Gebäude für das Qualitätswesen. Insgesamt wird im 

Indus triepark zwischen Gladbacher Straße und Oberschlesienstraße kräftig investiert 

und gebaut, wobei wir nicht verschweigen wollen, dass sich in der europäischen 

Edelstahllandschaft derzeit Veränderungen vollziehen, deren Auswirkungen 

auf den Stahlstandort Krefeld noch nicht genau abzuschätzen sind. 

Die Aufzählung der positiven Nachrichten und Standortentscheidungen ist aber 

nicht zu Ende. In der Innenstadt haben bei einigen Großprojekten die positiven Vorzeichen 

eindeutig die Oberhand gewonnen. P & C wird konkret in Hinblick auf einen 

Neubau an der Friedrichstraße, für die ehemalige Horten-Kaufhof-Immobilie wird 

ein neuer Großmieter genannt und die Planungen für die Umgestaltung des zentralen 

Umsteigepunktes am Ostwall schreiten voran. Gleiches gilt für das deutsch-chinesische 

Gemeinschaftsprojekt im Europark Fichtenhain. Der erste Spatenstich für das XCMG- 

Forschungs- und Entwicklungszentrum ist schon für Mitte Juli geplant. Zudem steht 

fest, dass auch in Krefeld bald ein Café del Sol eröffnen wird. 

Über einige der Projekte finden Sie nähere Informationen in dieser Ausgabe. Werfen 

Sie hier auch einen Blick auf die interessanten Potenziale und Perspektiven der Kreativ - 

wirtschaft in Krefeld. Sehr kreativ ist auch der neue Ansatz der Krefeld Fashionworld, 

der neuen Straßenmodenschau, über die hier ausführlich berichtet wird. Informieren 

Sie sich über neuartige Beteiligungsmöglichkeiten für Unternehmen, auch abseits 

der Modewelt. Und wir rufen Sie jetzt auf, sich mit CHECK IN Berufswelt 2012 wieder 

frühzeitig mit Ihrem Nachwuchs von morgen in Verbindung zu setzen. Wie gesagt, 

an vielen Stellen herrscht Aufbruchstimmung. 

Ihr 

Gregor Kathstede 

Oberbürgermeister der Stadt Krefeld 

kreation | 27 

Das Wirtschaftsmagazin für Krefeld 

HERAUSGEBER 

WFG Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Krefeld mbH 

Untergath 43, 47805 Krefeld 

Tel.: 02151 / 820 74-0 

Fax: 02151 / 820 74-33 

www.wfg-krefeld.de 

info@wfg-krefeld.de 

REDAKTION 

Eckart Preen (v. i. S. d. P.) 

Andreas Struwe 

FOTOGRAFIE 

Jürgen Brefort (Luftbilder S. 40/41) 

Susanne Weiland 

Andreas Willems (S. 34/35) 

ANZEIGEN 

Eckart Schimmelpfennig, WFG Krefeld 

Tel.: 02151 / 820 74-23 

LAYOUT 

LAWRENZ – Die Qualitäter 

Klaus Lawrenz 

Großdresbach 5 

51491 Overath 

www.qualitaeter.de 

DRUCK 

Stünings Medien GmbH 

Dießemer Bruch 167 

47805 Krefeld 

www.stuenings.de 

AUFLAGE 

6.500 Exemplare / Ausgabe 

3 Ausgaben pro Jahr 

Editorial al

Ausgabe 27 | April 2012 

Inhalt 


06 

18 

26 

36 

40 

42 Aus 

50 Schluss 

4 kreation | Nr. 27 | www.wfg-krefeld.de 

Krefeld aktuell – WFG-Radiosendung „Menschen, Themen, Unternehmen“ auf Welle Niederrhein (06), 

5. Krefelder Weiterbildungsmesse (07), Stadtumbau West (07), CHECK IN Berufswelt: Aktionsgebiet 

wird größer (08), Xugong-Gruppe: Krefeld ist Startrampe für die Expansion in Europa (10), Deutsche 

Edelstahlwerke investieren in Qualität und Flexibilität (14) 

Stadtmarketing – Erlebnis Innenstadt: Mehr erleben in Krefeld (18), Neue Broschüre „StadtBauKultur“ 

erschienen (19), Die Straßenmodenschau wird zur „Krefeld Fashionworld“ (20) 

Standort – Krefeld kreativ Im Gespräch mit dem Design-Dekan: „Vom Nichts zu möglichen 

Zukünften!“ (30), iDD: Entscheidender Kompetenzfaktor (33), Veranstaltungen Kreativwirtschaft: 

Arbeit, Wirtschaft, Wohnen, Bildung und Kultur (34) 

Arbeits- und Ausbildungsmarkt – Dialog zwischen Alleinerziehenden und Unternehmen: Wandel aktiv 

mitgestalten (36), Intelligente Arbeitszeitmodelle: Baustein moderner Personalpolitik (38) 

Immobilienstandort – 1. Bauabschnitt entsteht im SEGRO Logistics Park Krefeld-Süd (40), 

Vaneker + Koch: Standort gesichert (40) 

der Region – Internationale Werbung für den Wirtschaftsstandort (42), 4. NRW-Tag der Türkisch- 

Deutschen Wirtschaftsbegegnung (44), HN: Duales Studium wird weiter ausgebaut (44), Innovationsgutscheine: 

Land hilft bei Forschung und Entwicklung (45), HN und DTNW: Textile Vernetzung am 

Niederrhein (46), Grenzüberschreitendes Kooperationsprojekt für funktionale Oberflächen (48) 

jetzt! – Kabarettist Jochen Butz spürt schon den Frühling! (50)

Ihre Ansprechpartner bei der Wirtschaftsförderung

Wirtschaftsförderung aktuell 

Aktuell 

Seit Jahresanfang regelmäßig auf Welle Niederrhein: 

WFG-Radiosendung 

„Menschen, Themen, Unternehmen“ 

Seit Beginn des Jahres präsentiert die Wirtschaftsförderung 

Krefeld regelmäßig am ersten Montag eines jeden Monats 

(zwischen 18 und 19 Uhr) ihre vielfältigen Aktivitäten sowie 

aktuelle Entwicklungen am Wirtschaftsstandort Krefeld auf 

Welle Niederrhein (UKW-Frequenz 87,7 oder 100,6). 

Diente die Auftaktsendung Anfang Januar mit WFG- 

Geschäftsführer Eckart Preen noch einer Einführung dieser 

neuen Reihe und einem Parforceritt durch die Historie und 

das Service-Spektrum der Wirtschaftsförderung selbst, so 

werden seit der Februar-Sendung stets wichtige Einzelthemen 

vorgestellt, zu denen auch jeweils geeignete Gesprächspartner 

zu Wort kommen. Anfang Februar wurde der Leiter 

der Arbeitsagentur Krefeld, Ingo Zielonkowsky, eingeladen, 

um die aktuelle Lage am Krefelder Arbeitsmarkt darzustellen 

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und die Herausforderungen für die Zukunft zu diskutieren. 

Im März ging es um das Thema „Existenzgründung“ und die 

Vorstellung des gemeinsam von WFG und IHK Mittlerer Niederrhein 

ausgerichteten Gründertages, wobei die beiden 

Institutionen vor dem Mikrofon durch Hajo Dotzel und Bert 

Mangels vertreten wurden. 

Falls Sie die bisherigen Sendungen verpasst haben oder 

gern noch einmal hören würden, so besteht hierzu die Möglichkeit 

über die Website der WFG, auf der wir die mp3-Dateien 

der Wortbeiträge für Sie abgelegt haben; der Link lautet 

www.wfg-krefeld.de 

Über die Themen der jeweils nächsten Sendung 

(z. B. wieder am 7. Mai) informiert Sie ebenfalls die 

WFG-Website. 

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5. Krefelder Weiterbildungsmesse 

Dem gerne ausgesprochenen Hinweis, dass mit unserer 

heutigen Berufswelt die Notwendigkeit des „Lebenslangen 

Lernens“ verbunden wird, ist wenig hinzuzufügen. Der 

Standort Deutschland verdankt seine wirtschaftliche Leis - 

tungsfähigkeit in großem Maße dem hoch qualifizierten Personal. 

Diese Qualität erfordert aber eine ständige Bildungsbereitschaft 

– denn auch mit einer abgeschlossenen Berufsausbildung 

ist der Arbeitnehmer heutzutage nicht mehr für das 

gesamte Leben gerüstet. „Weiterbildung“ ist die zweite Bildungsphase, 

bedeutet die Fortsetzung oder die Wiederaufnahme 

des Lernens. Denn letztendlich müssen Unternehmen 

und jeder einzelne Arbeitnehmer dafür Sorge tragen, dass die 

persönlichen Anforderungen an die moderne Arbeitswelt 

erfüllt sind. Und die wird zunehmend komplexer. Gerade als 

Arbeitgeber ist der demografische Wandel eine Herausforderung, 

der es mit Investitionen in die vorhandenen Mitarbeiter 

zu begegnen gilt, um so auch die eigene Zukunftsfähigkeit 

abzusichern. Zahlreiche Bildungsträger und auch die Unternehmen 

selbst ermöglichen dabei spezifische Qualifizierungen, 

mit deren Hilfe etwaige Defizite ausgeglichen werden 

können. Um hier einen erlebbaren Überblick zu geben, hat die 

Wirtschaftsförderung Krefeld erstmals 2008 eine Weiterbildungsmesseveranstaltung 

konzipiert, die im kommenden 

September in ihrer nunmehr fünften Auflage ansteht. 

Die diesjährige Krefelder Weiterbildungsmesse wird, 

gemeinschaftlich organisiert von der Wirtschaftsförderung 

und dem KEB Kuratorium für Erwachsenenbildung in Krefeld, 

wieder unter dem Motto „Büffeln bringt’s“ am Mittwoch, den 

12. September 2012 von 11.00 bis 19.00 Uhr, im Seidenweberhaus 

in Krefeld stattfinden. Im Anschluss, ohne Überschneidung 

mit der Messeöffnungszeit, ist besonders für Unternehmer 

eine Vortrags- und Diskussionsveranstaltung vorgesehen. 

Eine Beteiligung als Aussteller an dieser Messe ist derzeit 

noch möglich. 

Interessenten wenden sich bei der Wirtschaftsförderung 

Krefeld bitte an Pia Lülsdorf (pia.luelsdorf@wfg-krefeld.de, 

Telefon 02151 / 820 74-43). 

Stadtumbau West 

„Stabilisierung der Innen stadt als zu kunftsorientierter 

Wohnstandort“, „Stärkung von Handel und Gewerbe“ 

sowie „Aufwertung und 

Attraktivität des öffentlichen 

Raums“ sind die 

Ziele des Bund-Länder- 

Programms „Stadtumbau 

West“. In Krefeld 

umfasst das Projektgebiet 

die innerhalb des 

Stadtringes gelegene 

Innenstadt. Im Rahmen 

des Projektes wird 

u. a. die Einrichtung 

und der Betrieb eines 

Projektbüros als An - 

lauf stelle für Immo - 

bilieneigentümer ge - 

fördert. 

Mit einem neuen Flyer 

stellt sich jetzt der 

Quartier sarchitekt 

Stefan Wiewelhove 

vom beauftragten 

Büro „Post • Welters, 

Architekten & Stadtplaner 

GmbH“ vor 

und informiert über 

sein Erstberatungsangebot 

im „Stadtumbaubüro“ 

in der 

St. Antonstraße 69–71. 

Der Flyer richtet sich 

in erster Linie an 

die Hauseigentümer 

in der Innenstadt, 

die sich über 

Modernisierungs-, Sanierungs- oder Renovierungs - 

maß nahmen informieren möchten. Donnerstags von 

11.00 bis 14.00 Uhr ist Sprech stunde im Stadtumbaubüro; 

darüber hinaus sind Terminvereinbarungen 

möglich unter Telefon 02151 / 154 96 40 oder unter 

Stadtumbaubuero.krefeld@gmx.de 

Krefeld-News


CHECK IN Berufswelt 2012 

Aktionsgebiet wird größer 

Laut aktuellem Konjunkturbericht der IHK Mittlerer Niederrhein 

beurteilt die regionale Wirtschaft ihre derzeitige 

Lage als gut, viele Unternehmen erwarten im laufenden 

Jahr eine weiterhin positive Entwicklung – immerhin 24 Prozent 

der Betriebe wollen mehr Mitarbeiter einstellen. Doch 

aus dieser Richtung ziehen langsam dunkle Wolken am 

Horizont auf. Bei der Suche nach neuen Mitarbeitern sind die 

Auswirkungen des demografischen Wandels nicht mehr zu 

übersehen. Expansive Investitionspläne treffen auf einen stetig 

größer werdenden Mangel an geeigneten und ausreichend 

qualifizierten Fachkräften. Bei den Umfrageteilnehmern 

gibt es schon jetzt eine deutlich vierstellige Zahl an 

offenen Stellen, die seit mindestens zwei Monaten unbesetzt 

sind, weil erfahrene Mitarbeiter altersbedingt in den Ruhestand 

gehen und nicht genügend jüngere Fachkräfte nachrücken. 

CHECK IN Berufswelt kann da zwar nicht direkt 

Abhilfe schaffen – die Gemeinschaftsinitiative setzt aber am 

frühestmöglichen Zeitpunkt an und und bietet Schülern aller 

weiterführenden Schulen eine einzigartige Möglichkeit, sich 

vor Ort in Unternehmen über Ausbildungsangebote bis hin 

zu dualen Studiengängen zu informieren. Im Rahmen der 

letztjährigen Kampagne konnten in Krefeld und im Kreis 

Viersen 176 Unternehmen mehr als 3.500 interessierte 

Jugendliche, oftmals mit ihren Eltern, in ihren Räumlichkeiten 

begrüßen. 

Demografischer Wandel und Nachwuchsmangel sind 

aber kein lokales Phänomen und das Interesse an Ausbildung 

und die Attraktivität eines Ausbildungsbetriebs und Arbeitgebers 

reichen über kommunale Grenzen hinweg. In diesem 

Jahr wird das Aktionsgebiet um die Städte und Gemeinden 

des Rhein-Kreises Neuss erweitert. Das Engagement von sieben 

neu dazugestoßenen Initiatoren eröffnet jetzt auch dem 

Nachwuchs aus den Schulen des Rhein-Kreises Neuss zwischen 

Rommerskirchen und Korschenbroich neue Kontakte 

mit der Arbeitswelt. Das Prinzip bleibt unverändert. 

Interessierte Ausbildungsbetriebe öffnen am CHECK IN 

Day im September einen Nachmittag lang ihre Türen. Die 

Jugendlichen informieren sich freiwillig, aus eigenem Interesse 

heraus, über die Ausbildungslandschaft der Region. Die 

teilnehmenden Unternehmen zeigen diesen engagierten 

Jugendlichen wohnortnah Wege in „das Leben nach der Schule“, 

in ihre künftige Berufswelt. Dabei beschränkt sich für 

Unternehmen die Beteiligung an CHECK IN Berufswelt nicht 

allein auf die offenen Türen am CHECK IN Day, sondern eine 

Teilnahme ist mit einer groß angelegten Informationskampa- 


Anmelden ... 

... können sich Unternehmen bei: 

• Wirtschaftsförderung Krefeld, Pia Lülsdorf, 

pia.luelsdorf@wfg-krefeld.de, Tel. 02151 / 820 74-43, 

oder Andreas Struwe, 

andreas.struwe@wfg-krefeld.de, Tel. 02151 / 820 74-40 

• CHECK IN Berufswelt – Organisationsbüro, 

Thomas Feldges, Böhlerstraße 1, 40667 Meerbusch, 

Tel. 02159 / 814 31 90, Fax 02159 / 96 25 11, 

unternehmen@checkin-berufswelt.de 

• oder direkt über den „Unternehmer-Button“ 

auf www.checkin-berufswelt.de 

Mehr Informationen entnehmen Sie bitte 

der Beilage in diesem Magazin. 

ge verbunden. Die Organisatoren binden alle Teilnehmer in 

die intensiv beworbene Homepage www.checkin-berufswelt.de 

ein und und stellen allen Schülerinnen und Schülern 

der Klassen 8 bis 12 im Aktionsgebiet das in dieser Form einmalige 

CHECK IN Schülermagazin kostenfrei zur Verfügung. 

Die dritte Auflage 

Unternehmen können mit CHECK IN Berufswelt jetzt bereits 

zum dritten Mal frühzeitig auf die Fachkräfte von morgen 

zugehen, sich zum Teil erst einmal bekannt machen und 

Schüler auf dem Weg zum Schulabschluss für die jeweiligen 

Ausbildungsberufe, deren Anforderungen, Inhalte und Perspektiven 

interessieren. Für die Schüler geht es darum, Firmen 

live kennenzulernen, eventuelle berufliche Neigungen zu überprüfen 

und möglicherweise unrealistische Wunschvorstellungen 

über den künftigen Job geradezurücken. Der zeitliche 

Zielhorizont ist daher nicht der Ausbildungseinstieg 2012. Im 

Vordergrund stehen Information und Orientierung für den 

Berufsstart ab 2013 – umso wichtiger vor dem Hintergrund 

des doppelten Abiturjahrgangs.

Jetzt geht’s UP! 

Oberbürgermeister 

Gregor Kathstede (rechts) 

und Markus Tölke, 

Geschäftsführer der Tölke & 

Fischer-Gruppe, prä - 

sentierten am 21. März 

das erste „CHECK IN“- 

Kampagnen-Fahrzeug. 

Eine wichtige Rolle spielen in diesem Zusammenhang die 

Schulen und Lehrer, die im Unterricht und bei Beratungen auf 

die Aktion aufmerksam machen und das zielgruppengerecht 

konzipierte Magazin im Unterricht an den„Mann und die 

Frau“ bringen. „Wichtig ist, dass die Schüler aus eigenem 

Antrieb heraus die Chance ergreifen, sich frühzeitig über 

einen Ausbildungsberuf zu informieren. Zwang wäre kontraproduktiv, 

denn auch die Wirtschaft erwartet ja ein hohes 

Maß an Selbstständigkeit“, erklärt Philip Wobben von der 

Erich-Kästner-Realschule in Kempen, Koordinator für die Studien- 

und Berufsberatung (genannt Stubo), stellvertretend für 

seine Stubo-Kollegen und Kolleginnen. Der Pädagoge ist seit 

der Premiere von CHECK IN Berufswelt von der Initiative 

überzeugt. „Bei unseren Schülern ist CHECK IN Berufswelt 

jetzt schon beinahe etabliert – ich muss eigentlich gar keine 

Überzeugungsarbeit mehr leisten“, sagt Wobben. Aber: „Viele 

der Jugendlichen, die nach der Realschule noch ihr Abitur 

machen wollen, erkennen die Relevanz des Angebots noch 

nicht, weil sie denken, es betrifft sie erst viel später. Das müsste 

noch besser transportiert werden.“ 

Die Projektverantwortlichen von CHECK IN werden daher 

in diesem Jahr die Zusammenarbeit mit den Schulen weiter 

intensivieren. So wird erstmals das auffällige CHECK IN Mobil 

(powered by Tölke & Fischer) Station an den Schulen machen, 

um die Aufmerksamkeit der Schüler direkt auf die Aktionstage 

zu lenken. Denn damit das größere Angebot besser wahrgenommen 

werden kann, erweitert CHECK IN 2012 nicht nur 

das Aktionsgebiet. Erstmals erhält jeder Wirtschaftsstandort 

einen eigenen Aktionstag. Auf diese Weise haben die Schülerinnen 

und Schüler die Möglichkeit, sich auch die Ausbildungsangebote 

der Unternehmen in den Nachbarstädten 

anzuschauen. Der CHECK IN Day findet statt 

in Krefeld am Dienstag, 25.9.2012, 

im Kreis Viersen am Mittwoch, 26.9.2012, 

im Rhein-Kreis Neuss am Donnerstag, 27.9.2012. 

Ausbildungsangebote im öffentlichen Dienst werden 

zudem in allen Teilregionen gesondert am Freitag, 28.9.2012, 

zugänglich gemacht. 

Alle CHECK IN Unternehmen erhalten im Vorfeld wie 

gewohnt innerhalb der Aktions-Homepage eine eigene Seite 

für eine schülerorientierte Firmenpräsentation. Die Website 

wird während der gesamten Vorlaufphase intensiv „bespielt“, 

laufend aktualisiert und bleibt auch über den Aktionstag 

online. Eine Facebook-Präsenz ist ebenso selbstverständlich. 

Das Schülermagazin mit dem detaillierten Unternehmensverzeichnis 

wird in einer Auflage von 45.000 Exemplaren 

unmittelbar nach den Sommerferien ausgeliefert und dient 

als Unterrichtsmedium und, das zeigen die Befragungen, 

auch über den CHECK IN Day hinaus zu Hause und im Schulbetrieb 

als Nachschlagewerk. Die Nutzungsdauer ist somit 

ungleich größer als beispielsweise eine Ausbildungsstellenanzeige 

in einer Tageszeitung. 

„Der steigende Zuspruch auf beiden Seiten belegt, dass 

das dezentrale Informationskonzept ein ausgezeichneter Weg 

ist, Jugendliche für Ausbildungsplätze in der heimischen 

Wirtschaft zu interessieren“, bringt Oberbürgermeister Gregor 

Kathstede, „CHECK IN“-Schirmherr der ersten Stunde, die 

bisherige Erfolgsbilanz auf den Punkt. „Immerhin konnten 

beinahe 14 Prozent der Schüler motiviert werden, sich ihrer 

Zukunft zuzuwenden.“ Allerdings ist das auf der organisatorischen 

Seite weiterhin kein Selbstläufer. Die Akquise bleibt 

aufwendig – viele Unternehmen, Schulen und Lehrer müssen 

noch sensibilisiert und umfassend informiert werden. Und 

der organisatorische und werbliche Aufwand zur Information 

der Schüler ist so hoch, dass von den beteiligten Unternehmen 

in diesem Jahr erstmals ein Beitrag von 100 Euro erhoben 

wird. Unternehmen erhalten dafür rein materiell Plakate, 

Flyer und Online-Präsenz. 100 Euro dürften aber auch ideell 

nicht zu viel sein, um in der Zielgruppe, dem Nachwuchs von 

morgen, präsent zu sein und als zukunftsinteressanter Arbeitgeber 

wahrgenommen zu werden. Andreas Struwe 



Xugong-Gruppe 

Krefeld ist Startrampe 

für die Expansion in Europa 

Der chinesische Maschinenbaukonzern investiert 50 

Millionen Euro und schafft rund 100 Arbeitsplätze im 

Europark Fichtenhain. Die Konzerntochter XCMG Europe 

GmbH errichtet unmittelbar neben dem Hydraulik - 

spezialisten Fluitronics ein hochmodernes Forschungszentrum 

für Hydrauliksysteme. Der Standort wird 

Zentrale für die künftigen Aktivitäten in Europa. 

Fluitronics- Chef Franz Hajek hat den Coup eingefädelt 

und wird nun Geschäftsführer beider Unternehmen. Im 

Gespräch mit Wirtschaftsförderer Eckart Preen erläutert 

Franz Hajek das für Krefeld einzigartige Vorhaben und 

die Pläne, die von der Seidenstadt aus eine Expansion 

nach Europa vorsehen. 

Franz Hajek ist ein Unternehmer im besten Sinn des Wortes. 

Schon beim Umzug seines Unternehmens Fluitronics 

von Düsseldorf nach Krefeld vor vier Jahren griff er kurzentschlossen 

beim Angebot der Wirtschaftsförderung zu und 

erstand ein insgesamt 26.000 Quadratmeter großes Grundstück. 

„Das Filetstück Ecke Anrather Straße/Oberschlesienstraße 

enthielt in weiser Voraussicht bereits damals eine 

Option für eine spätere Expansion“, sagt Preen. Hajek: „Ich 

hatte schon immer Wachstumspläne. Und eine Gelegenheit 

wie jetzt muss man beim Schopf packen.“ Für ein kleines mittelständisches 

Unternehmen wie Fluitronics sei es unmöglich, 

in diesen Dimensionen aus eigener Kraft zu wachsen, 

begründet er seinen mutigen Schritt. Wage man diesen 

Schritt nicht, habe man gegen große Wettbewerber auf Dauer 

keine Chance. 

Nun entsteht auf den noch freien 17.000 Quadratmetern 

bei einer Nutzfläche von 10.000 Quadratmetern ein Forschungszentrum 

für Hydrauliksysteme und Antriebstechnik 

mit Werkstätten, Labors und Büros. WFG-Geschäftsführer 

Preen bekommt als Erster die Pläne für das hochmoderne 

XCMG-Zentrum zu sehen, das mit einem großzügigen Emp- 


fang und einer Ausstellungsfläche für bis zu 300 Gäste sogar 

Veranstaltungen im eigenen Haus zulässt. „Dann können wir 

Kunden und Interessenten nach Krefeld einladen und sparen 

Zeit und Geld für externe Auftritte“, denkt Hajek praktisch. 

Das neue Gebäude wird sich architektonisch an Fluitronics 

anschließen. „Beide Unternehmen haben allerdings klar 

getrennte Aufgaben.“ Von Forschung und Entwicklung werden 

jedoch beide profitieren, ergänzt sich doch der Krefelder 

Hydraulikspezialist auf ideale Weise mit dem fernöstlichen 

Maschinenbaukonzern. 

Hajek hat ehrgeizige Pläne für die Umsetzung: Voraussichtlich 

im Juli 2012 soll die Grundsteinlegung stattfinden, 

und wenn alles wie vorgesehen verläuft, wird etwa ein Jahr 

später Einweihung gefeiert. Mit der formellen Kooperationsvereinbarung 

im letzten Jahr durch Oberbürgermeister Gregor 

Kathstede und Suoyun Li, Executive Vice President der 

Xugong-Gruppe und neben Hajek Geschäftsführer von 

XCMG, bricht ein neues Kapitel deutsch-chinesischer Zusammenarbeit 

an. Hajek ist Neuem gegenüber aufgeschlossen: 

„Mit den Chinesen wird man einmal genauso normal umgehen 

wie heute mit den Amerikanern“, bekräftigt der Unternehmer. 

Die Zusammenarbeit mit jedem Partner sei letztlich 

eine Frage des Vertrauens. Und das habe sich in drei Jahren 

bestens entwickelt. Unter anderem konnte Hajek beim Kauf 

eines Betriebes in den Niederlanden helfen, wobei die Idee 

der Europazentrale in Krefeld entstand. Hajek wird Geschäftsführer 

beider Unternehmen und opfert dafür sogar sein 

Mehrheitsrecht an Fluitronics, behält allerdings die Sperrminorität 

und damit das Mitspracherecht. 

Die Zusammenarbeit fällt schon bei dem Besuch in der 

Fluitronics-Werkstatt auf. Hier arbeitet ein Team aus drei Entwicklungsingenieuren 

daran, einen Bagger aus der chinesischen 

Produktion hydraulisch auf den neuesten technischen 

Stand zu bringen. „Und von diesem Typ werden beim weltweit 

siebtgrößten Hersteller von Baumaschinen 8.000 Stück

Er kann die Betriebsbeschreibung des ersten 

Testobjekts im Original lesen – und wird nicht 

der Einzige bleiben: RWTH-Ingenieur Benying 

Li erläutert Franz Hajek (Mitte) und Wirtschaftsförderungsgeschäftsführer 

Eckart Preen die 

Arbeiten am freipräparierten hydraulischen 

Innenleben des ersten XCMG-Baggers in Krefeld. 



An der Schaufel lässt sich eindeutig erkennen – 

das erste XCMG-Gerät ist nicht zum Baggern hier! 


So sehen die Planungen aus: Ausreichend Platz für 

über 100 Ingenieure, vier große hydraulische Prüfstände 

und einen großkalibrigen Showroom bietet 

das neue „XCMG Europe“-Forschungs- und Entwicklungszentrum 

im Europark Fichtenhain B an der 

Kreuzung Anrather Straße/Oberschlesienstraße.

Das schlaucht – chinesische 

Hydraulik auf dem Prüfstand! 

Xugong – Die Gruppe ist mit der Marke XCMG führender 

Hersteller von Baumaschinen auf dem chinesischen 

Markt. Seit der Gründung 1989 hat sich das Unternehmen 

zum weltweit siebtgrößten Anbieter entwickelt. 

Xugong ist mehrheitlich am Stammkapital der Fluitronics 

GmbH beteiligt. Die XCMG Europe investiert in Krefeld 

50 Millionen Euro in die Entwicklung hochmoderner 

Antriebs- und Steuerungstechniken. Im Europark 

Fichtenhain entstehen rund 100 neue Arbeitsplätze. 

Fahrplan für den Bau – Ein Architekturbüro aus Meerbusch 

ist mit der Planung beauftragt. Im Zusammenspiel 

mit dem Investor und der Bauverwaltung wird mit 

Hochdruck an Bauplänen und Baugenehmigungen 

gearbeitet. Der erste Spatenstich für das Forschungsund 

Entwicklungszentrum ist für den 12. Juli 2012 

geplant, die Fertigstellung ist für Juni 2013 vorgesehen. 

Die Baufirma und die Handwerksbetriebe sollen aus 

Krefeld und der Region kommen. Geplant ist ein vier - 

geschossiges Gebäude mit 10.000 Quadratmetern Nutzfläche. 

pro Jahr gebaut“, macht Hajek die Größenordnung des 

Bedarfs deutlich. Zu dem Entwicklungsteam gehört unter 

anderem Benying Li, der an der RWTH Aachen Maschinenbau 

studiert hat und als Chinese auch sprachlich das fachliche 

Einmaleins beherrscht. Gemeinsam mit deutschen Arbeitskollegen 

ist er sich einig: „Die Baumaschinen von XCMG sind 

robust, die hydraulische Steuerung werden wir für europäische 

Anforderungen optimieren. Dabei werden wir nicht nur 

Wirkungsgrad und Leistung verbessern, sondern die Geräte 

hinsichtlich des Verbrauchs und des Umweltschutzes auf den 

neuesten Stand der Technik bringen.“ Hajek fasst zusammen: 

„Wir machen die Bagger hier europafähig.“ 

Für die Stadt bringt die deutsch-chinesische Kooperation 

schon wegen der neuen Arbeitsplätze Vorteile. „Wir benötigen 

rund 100 Fachkräfte, darunter zahlreiche Ingenieure. Bis 

zum heutigen Tag haben wir bereits vier promovierte 

Maschinenbau-Ingenieure und fast ein Dutzend Diplom- 

Ingenieure gewinnen können“, verkündet Hajek. „Wir denken 

bei Personalentwicklung und bei den Planungen für das 

multifunktionale Gebäude einige Jahre voraus.“ Schon bei 

Fluitronics hat er das Personal in Krefeld um rund ein Viertel 

auf 80 Mitarbeiter aufgestockt. Dazu Preen: „Nicht immer 

haben wir das Glück, dass eine Ansiedlung so viele hochwertige 

Arbeitsplätze schafft und technisch so gut mit dem Angebot 

unserer Hochschule harmoniert.“ Der WFG-Chef würde 

sich jedenfalls nicht wundern, wenn dies nicht die letzte 

Expansion des Unternehmens wäre. Zumal Suoyun Li, Executive 

Vice President der Xugong-Gruppe, bei der Vertragsunterzeichnung 

in Aussicht gestellt hatte, dass bei gutem Verlauf 

auch Produktion und Fertigung nach Krefeld folgen könnten. 

„Uns würde da sicherlich ein passendes Grundstück einfallen“, 

so Preen. Chancen wie diese böten sich Krefeld schließlich 

nicht alle Tage. Wolfhard Petzold 


Krefeld-News 

Deutsche Edelstahlwerke 

Investitionen in den 

Standort Krefeld 

Der Stahlstandort Krefeld stand zuletzt nicht unbedingt 

mit positiven Nachrichten in der Öffentlichkeit. Mit dem 

Verkauf der Edelstahlsparte TKN von ThyssenKrupp an 

das finnische Stahlunternehmen Outokumpu ist aller 

Voraussicht nach das Ende der sogenannten Flüssigphase 

absehbar, was mit einem entsprechenden Arbeitsplatzabbau 

einhergehen wird. Da hebt es die Stimmung, wenn 

das ebenfalls im Industriepark zwischen Oberschlesienstraße, 

Gladbacher und Anrather Straße ansässige Unternehmen 

Deutsche Edelstahlwerke GmbH mit Millionen- 

Investitionen zur Festigung des Stahlstandortes Krefeld 

beiträgt. Die gute Nachricht für Krefeld: Die Deutsche 

Edelstahlwerke GmbH investiert derzeit elf Millionen 

Euro – davon acht Millionen in ein neues Qualitätszentrum 

und drei in den Umbau eines Multifunktionsofens. 

Die kreation sprach mit Geschäftsführer Jürgen Alex und 

mit Dr. Christoph Heischeid, dem Leiter des Bereichs 

Schmieden/Umschmelzen am Standort Krefeld. 

Die Situation bei den Kollegen von TKN geht den Mitarbeitern 

der Deutschen Edelstahlwerke schon an die 

Nieren“, bekundete Geschäftsführer Jürgen Alex im 

Gespräch mit WFG-Geschäftsführer Eckart Preen. Schließlich 

habe man im ThyssenKrupp-Konzern gemeinsame Wurzeln 

und fühle sich als Nachbar mit der Ex-Schwester verbunden. 

Auch heute noch teile man sich diverse Dienstleistungen auf 

dem Firmengelände und war z. T. auf den TKN-Flächen noch 

Untermieter. Beispielsweise war das Gebäude, in dem bisher 

das Qualitätswesen seinen Platz hatte, eine angemietete 

TKN-Immobilie. Die Kündigung kam, weil Nirosta mit der 

Verlagerung der Benrather Kaltbandfertigung nach Krefeld 

die Räumlichkeiten jetzt selbst benötigt. 


Eine Kündigung wird zum Glücksfall 

Doch diese vermeintliche Notlage entpuppt sich jetzt als 

Glücksfall. „Wir nutzen die Gelegenheit, um alle Qualitätsprozesse 

neu zu ordnen und zu optimieren“, so Alex. Auf eige- 

nem Grund und Boden entsteht nun in unmittelbarer Nähe 

zu Umschmelzstahlwerk und Schmiede ein Komplex aus 

zweigeschossigem Bürotrakt, eingeschossigem Techniktrakt 

mit hochmodernen Prüflabors und 2.400 Quadratmeter großer 

Halle für Werkstoff- und Abnahmeprüfungen. Umziehen 

werden über 50 Mitarbeiter und rund 100 Maschinen und 

Anlagen. Damit sind mehr als acht Prozent der Krefelder 

Belegschaft von 660 Mitarbeitern mit Qualitätsaufgaben 

betraut. Alex ist sich sicher, dass die acht Millionen Euro 

daher gut angelegt sind: „Das ist eine Investition in die 

Zukunft für uns und unsere Kunden. Denn unser Erfolg hängt 

maßgeblich von der Qualität unserer Erzeugnisse ab. Gerade 

auf dem Sektor Werkstoffprüfung sind die Anforderungen im 

Vergleich zu früher erheblich gestiegen.“ Der Geschäftsführer 

verdeutlicht den Unterschied zu TKN: „Wir verkaufen eher 

mechanische, technologische Werkstoffeigenschaften und 

weniger Oberfläche.“ Auch habe das Unternehmen am Standort 

Krefeld keine Probleme mit der Emission von Feinstäuben. 

Bei der Besichtigung der Baustelle des Qualitätszentrums, 

für das mit Rostek & Pesch ein Krefelder Bauunternehmen 

den Zuschlag erhalten hat, ist der Baufortschritt beim Rohbau 

von Büro- und Techniktrakt deutlich. Auch die Handwerksbetriebe 

kommen bei den Deutschen Edelstahlwerken in 

bewährter Praxis aus der Region. Die Inbetriebnahme ist 

schon zum Jahreswechsel vorgesehen. 

Nachhaltigkeit bestimmt die Firmenstrategie 

Wirtschaftsförderungsgeschäftsführer Eckart Preen ist überzeugt: 

„Das Engagement der Deutschen Edelstahlwerke ist 

gerade während der Veränderungen bei TKN ein wichtiges 

und beruhigendes Signal für den Bestand der heimischen 

Stahlindustrie.“ „Und wir haben ein großes Interesse daran, 

den Standort Krefeld schrittweise weiter voranzutreiben“, 

versichert Alex. „Die Investition in Krefeld passt zur Strategie 

der Nachhaltigkeit, die DEW seit der Übernahme durch die 

Schmolz + Bickenbach im Jahr 2005 verfolgt.“ Auch wenn die 

damit einhergehende neue Ausrichtung vielen Mitarbeitern

Deutsche Edelstahlwerke

Krefeld-News 

Bis zu 30 Stunden dauert das 

Umschmelzen von Rundstählen 

zur Erzielung besonderer 

Materialeigenschaften. 

16 kreation | Nr. 27 | www.wfg-krefeld.de

nicht gerade leicht gefallen sei, berichtet Alex. Doch nach 

Beseitigung struktureller Schwächen sei die Produktion 

zunehmend effizienter geworden und das Geschäft habe 

zugelegt. 

„Die Versorgung der Schmiede in Krefeld mit Rohblöcken 

erfolgt aus unseren Stahlwerken in Witten und Siegen“, erläutert 

Jürgen Alex anschließend das Edelstahlgeschäft. Von dort 

werden etwa 500 Grad heiße Blockgussteile nach Krefeld 

transportiert, wo sie an Schmiedemaschine und Presse 

„warm“ umgeformt, anschließend in weiteren Schritten wärmebehandelt 

und bearbeitet werden. Die Anlieferung der 

„heißen Ware“ aus 100 oder knapp 200 Kilometern erscheint 

auf den ersten Blick unwirtschaftlich. Aber der Hauptkostenfaktor 

ist das Handling, nicht der Transport, obwohl 400 Lkw- 

Fahrten pro Monat zwischen den Stahlwerken und Krefeld 

nötig sind. Eine Verlagerung der Schmiede aus Krefeld rechne 

sich nicht und sei daher eher wohl nicht zu befürchten. 

Der Multifunktionsofen ist eine Weltneuheit 

Das neue Aggregat dient zur Herstellung von Stählen, die 

über das übliche Maß hinaus ganz besonders hohen Reinheitsgradansprüchen 

genügen müssen. Ganz neu ist der Ofen 

nicht. Mit der Investition von drei Millionen Euro baut das 

Unternehmen bis Ende des Jahres einen Lichtbogen-Vakuum- 

Ofen zu eben diesem Multifunktionsofen um. „Der Löwenanteil 

der Kosten entfällt nicht auf konstruktive Veränderungen, 

sondern auf die Steuerungstechnik und Stromversorgung“, 

erläutert Christoph Heischeid. Der Leiter des Bereichs Schmieden/Umschmelzen 

ist stolz darauf, dass die Idee zum Umbau 

von den eigenen Ingenieuren stammt. „Die Umrüstung ist 

eine Weltneuheit und zum Patent angemeldet. Damit können 

Deutsche Edelstahlwerke

Stadtmarketing Krefeld 

Stadtmarketing 

Erlebnis Innenstadt – Termine 2012 

Mehr erleben 

in Krefeld 

Krefelder Samstage – Sechsmal im Jahr präsentieren die Krefelder 

Einzelhändler und Gastronomen spannende Themenwelten 

– von Kultur über Automobile bis hin zu kulinarischen 

Genüssen. Die Besucher sind herzlich eingeladen zum Flanieren, 

Entdecken und Genießen. 

Verkaufsoffene Sonntage – Bummeln und Shoppen mit der 

ganzen Familie – ohne Alltagsstress. In Krefeld genießen 

Besucher das besondere Einkaufserlebnis an vier Sonntagnachmittagen 

im Jahr und können sich auf attraktive Aktionen 

der Krefelder Einzelhändler freuen. 

Pottbäckermarkt – Mehr als 100 Aussteller aus der Region 

und verschiedenen europäischen Ländern zeigen Keramikkunst 

für Sammler, traditionelle Töpferware und Gartenkeramik. 

Am Sonntag wird der mit 1.000 Euro dotierte „Niederrheinische 

Keramikpreis“ verliehen. 

Kultur findet Stadt(t) – Einzelhändler, zahlreiche Kulturschaffende, 

Gastronomen und das Stadtmarketing verfolgen das 

gemeinsame Ziel, die Innenstadt zu einem Erlebnisraum zu 

machen. Den Höhepunkt bildet ein Open-Air-Klassikkonzert 

am Abend. 


Weinfest – Winzer aus verschiedenen Anbaugebieten 

Deutschlands stellen ihre Weine vor, die in geselliger Runde 

an Tischen und Bänken probiert werden können. Dazu organisiert 

die Bürgergesellschaft Stadtmitte ein abwechslungsreiches 

Bühnenprogramm. 

Folklorefest – Immer am letzten Wochenende in den Sommerferien 

findet das Open-Air-Festival mit Musik und Gastronomie 

aus aller Welt statt. Freitags gibt es einen Themenabend 

mit Tanz-Workshop und Band, samstags präsentieren 

sich auf der Bühne vier Bands plus Kinderprogramm. 

Krefelder Fashionworld – die neue Straßenmodenschau 

Unterschiedlichste Welten präsentieren sich in kuppelförmigen 

Zelten, den Domes. Neben den Modenschauen gibt es 

Accessoires und Lifestyle zu sehen. Themen sind Klassik, 

Jugend, Sport und Natur ebenso wie Märchen, Männer, Minimalismus 

und ein Länder-Mix. 

Einkaufen bei Kerzenschein – Farbenvielfalt und Formenvariationen 

begleiten die Besucher während ihres Einkaufsbummels 

durch den Abend. Straßenzüge sind unterschiedlich 

illuminiert durch Leuchtsterne, Aircones, Kerzen und LED- 

Leuchtballone. Am späteren Abend wird ein Feuerwerk gezündet. 

Weihnachtsmarkt an der Dionysiuskirche – Künstler, Kreative 

und Händler präsentieren ihr Angebot in dekorierten Holzhäuschen. 

Materialien wie Holz, Stoff, Glas, Silber und Edelsteine 

belegen die Hochwertigkeit der Artikel. Auf der Bühne 

gibt es ein buntes Programm und das Weihnachtshaus lädt 

zum Verweilen ein. 

Der besondere Weihnachtsmarkt – Rund 70 gemeinnützige 

und soziale Gruppen, Vereine und Initiativen verkaufen am 

zweiten Adventssamstag selbst gebasteltes Spielzeug und 

Dekorationen sowie selbst gebackene Plätzchen und Kuchen 

für einen karitativen Zweck. Dazu gibt es ein Bühnenprogramm 

mit Live-Musik.

Erlebnis Innenstadt: 

www.werbegemeinschaft-kr.de 

www.krefeld.de 

Weitere Informationen: 

Tourist-Information 

im City-Center Schwanenmarkt, 

Hochstraße 114, 47798 Krefeld, 

Tel. 02151 / 86 15 15, Fax: 02151 / 86 15 20, 

E-Mail: freizeit@krefeld.de 

Neue Broschüre 

Die neue Broschüre „Innenstadt entdecken – Stadt- 

BauKultur – Krefeld“ greift die Architektur als 

wichtigen Faktor im Städtetourismus auf, führt 

Interessierte zu gestalterisch wichtigen Gebäuden 

in der Innenstadt und gibt einen Einblick in die 

über 400-jährige Baugeschichte der Stadt. Dabei 

spannt sich der Bogen der städtebaulichen Entwicklung 

vom architektonischen Erbe der Seidenbarone 

über die Architektur von Karl Buschhüter 

bis hin zum markanten Glaskomplex von Günter 

Behnisch. Die Broschüre ist in der Krefelder Tourist-Information, 

Schwanenmarkt City-Center, 

Hochstraße 114, erhältlich. 

Stadtmarketing Krefeld


Besucher tauchen ein in verschiedene Themenwelten 

Die Straßenmodenschau wird 

zur „Krefeld Fashionworld“ 

Mehr als nur ein Facelifting verpassen Händler und Stadtmarketing der im 

letzten Herbst 20 Jahre alt gewordenen „Größten Straßenmodenschau der 

Welt“. Und das betrifft nicht nur den Namen – Krefeld Fashionworld tritt mit 

einem überregional angelegten Konzept an, mit dem auch andere Unternehmen 

und Branchen abseits der eigentlichen Modewelt angesprochen und als 

Sponsoren gewonnen werden sollen. 




„In den Domes erschaffen wir einen einzigartigen Erlebnisbereich – 

für viele Anbieter eine neue Erfahrung der Präsentation und des Verkaufens.“ 

Sandra Baan 

Im Herbst können dann die Besucher erstmals in verschiedene 

Themenwelten eintauchen – in kreative Welten, 

in denen Mode, Lifestyle-Trends, Technik, Mobilität, Licht, 

Düfte, Musik, Entertainment und Gastronomie eng miteinander 

verwoben und die Sinne der Besucher in einer 

einzigartigen Weise angesprochen werden. Das Konzept der 

Agentur Studio Baan aus Venlo, die sich in einem Kreativ- 

Wettbewerb durchgesetzt hatte, erschafft diese Themenwelten 

in großen Kuppeldachkonstruktionen, die an verschiedenen 

Stellen in der Innenstadt aufgebaut werden. 

Die Wirtschaftsförderung sprach über die Neuausrichtung 

mit Christoph Borgmann, Geschäftsführer von 

Intersport Borgmann, Ulrich Cloos, Leiter des Stadtmarketings, 

und Agenturinhaberin Sandra Baan. 

„Das haben wir immer schon so gemacht – diese Devise war 

für uns tabu“, sagt Christoph Borgmann. „Handel ist Wandel“, 

zitiert er eine alte Branchenweisheit. Zuletzt habe der 

Straßenmodenschau der besondere Kick gefehlt. Und da 

müsse man genau aufpassen, dass sich kein Ermüdungseffekt 

breitmacht. 

„Wir brauchten da nicht nur einen kleinen Entwicklungsschritt, 

sondern ein völlig neues Konzept“, ergänzt Ulrich 

Cloos. „Da auch schon auf anderen Stadtfesten in der Region 

immer wieder Modenschauen eingebunden werden, ergeben 

sich logischerweise irgendwann Abnutzungserscheinungen. 

Deshalb war für uns jetzt der Zeitpunkt gekommen, trotz des 

in den letzten Jahren immer noch guten Zuspruchs bei der 

Straßenmodenschau eine Neuausrichtung anzugehen.“ Folgerichtig 

der nächste Schritt: „Wir haben uns als Händler mit 

den anderen Organisatoren in einer Klausurtagung zusammengesetzt, 

um die neue Richtung festzulegen“, berichtet 

Christoph Borgmann. Einen solch engen Schulterschluss zwischen 

Händlern und Stadt gebe es ja nicht überall, lobt er die 

einträchtige Zusammenarbeit. 

Schnell wurde im Laufe der Überlegungen deutlich, dass 

die Straßenmodenschau in den letzten Jahren in ihrer Ausstrahlung 

nicht mehr über den Status einer regionalen Veranstaltung 

hinausgekommen ist. Selbst in Fachzeitschriften 

wurde nur noch in Randnotizen über das Krefelder Mode- 

Wochenende berichtet. Ein derart großes Investment in eine 

Veranstaltung verdiene jedoch mehr Anerkennung. Um neuen 

Schwung zu bringen, wurde ein Agentur-Wettbewerb aus- 


geschrieben. Drei Konzepte kamen dann in die engere Auswahl. 

„Die Ausschreibung brachte eine Fülle pfiffiger Ideen“, 

so Cloos. Entschieden habe man sich für die niederländische 

Agentur Studio Baan, die ein besonders innovatives, grenzenüberschreitendes 

Konzept präsentierte und bereits über 

Erfahrungen bei der Umsetzung von Themenkonzepten im 

Ladenbau verfügt. 

Themenwelten als Erlebnisbereiche 

Und dann erläutert Sandra Baan das ambitionierte Projekt 

und ihre Ideen mit sympatisch-niederländischer Klangfärbung: 

„Die neuen Themenwelten bieten viel mehr als Bühne 

und Laufsteg. In den Domes erschaffen wir mit einer 

Mischung aus Entertainment und Design, mit thematisch in 

Szene gesetzten Produkten und Objekten, mit Licht und Projektion, 

mit Farben, Choreografie und Düften einen einzigartigen 

Erlebnisbereich – für viele Anbieter eine neue Erfahrung 

der Präsentation und des Verkaufens.“ Schließlich ist 

beispielsweise heute das Auto nicht mehr nur Fortbewegungsmittel, 

sondern oft auch Ausdruck und Bestandteil 

einer markenorientierten Qualitäts- und Verhaltensorientierung. 

Beispielsweise gehört das Auto oftmals zum individuellen 

Lebensstil. Mode und Merchandise fördern hier die Hinwendung 

zu Marken oder Fahrzeugtypen. So wie Schal und 

Krawatte den Verkauf von Jacken und Hosen fördern, werden 

heute – und in Zukunft zunehmend – von vielen Autoherstellern, 

ob Mini, BMW oder Audi, komplette Modekollektionen 

und Accessoire-Serien als Ausdruck einer Marken- und Qualitätsorientierung 

angeboten. Fast immer spiegeln sich damit 

verbundene Wertvorstellungen auch im sonstigen Kaufverhalten. 

Unser Konzept setzt auf solche Verzahnungen und 

Bündelungen von emotionalen Orientierungen.“ 

Eine schlichte „Automeile“, losgelöst von der eigentlichen 

Veranstaltungsausrichtung, wird es daher nicht mehr geben. 

Vielmehr werden Fahrzeuge und Marken in verschiedene 

Themenwelten integriert – und dort passend inszeniert. Das 

schafft einen Präsentationskontext, der sowohl für regionale 

Autohäuser als auch für Hersteller und Marken eine neuartige 

Werbedimension erschließt. Sandra Baan berichtet über 

die Umsetzung eines ähnlichen Ansatzes mit einer Möbelhauskette 

in Niedersachsen. Da habe der Wechsel vom klassisch 

orientierten Produktverkauf hin zur emotionalen Konsum- 

und Produktwelt in nur wenigen Monaten zu einer 

mehr als 30-prozentigen Umsatzsteigerung geführt.

Christoph Borgmann (links), 

Ulrich Cloos und Sandra Baan 

mit einem skizzenhaften 

Ausblick auf die Krefeld 

Fashionworld 

Der Werbeeffekt für die Stadt 

„Unsere Straßenmodenschau war seit 1991 

eine Erfolgsstory – oft kopiert, aber nie 

erreicht“, sagt Cloos. „Wenn wir sie jetzt neu 

präsentieren, müssen die Kuppeln oder 

Domes perfekt auf die Zielgruppen abgestimmt 

sein. Dabei setzen wir auf Qualität“, 

betont er. Die ausgesandten emotionalen 

Botschaften sollen nicht nur bei den vielen 

privaten Besuchern als Magnet wirken, sondern 

auch vielen Unternehmen einen Mehrwert 

bieten. Die Stadt wie Samt und Seide 

könne als Standort neue Signale aussenden, 

wie und dass sie sich textil positioniert und 

qualitativ innovativ weiterentwickelt. Schon 



Fashionworld 

Die Straßenmodenschau findet 

vom 14. bis 16. September statt. 

Konzept Neu statt der bisherigen 

Bühnen sind Kuppeldachkonstruktionen 

oder Domes, in 

denen Themenwelten aus 

Mode, Licht, Musik, Düften, 

Unterhaltung und Gastronomie 

bis hin zu technischen Produkten 

präsentiert werden. 

Internet Einen Vorgeschmack 

gibt es im Internet unter 

www.krefeldfashionworld.com 

Kontakt Teilnehmer wenden 

sich an das Stadtmarketing, Olaf 

Scherzer, Telefon 02151 / 86-15 05. 

Auch Mitarbeiter von Studio 

Baan sind im Rathaus dienstags 

oder donnerstags erreichbar 

und sonst beinahe rund um die 

Uhr unter der Telefonnummer 

0031 / 77 / 352 32 85. 


Beispiel Classic Attraction 

Im Themen-Dome Königsstraße bestimmen 

gediegene Eleganz, Feinkost und klassische 

Musik das Geschehen auf dem Laufsteg und 

beim Präsentationsmix. 

Beispiel Urban Superior 

Die Wiederbesinnung auf das herausfordernd 

ursprüngliche städtische Leben mit 

derb-kräftigen, handgemachten Materialien 

steht im Mittelpunkt der „Street Life“-Themenwelt 

an der Alten Kirche. 

Beispiel Reformed Colours 

Auf dem Neumarkt entsteht eine junge, 

bunte Welt mit verrückt-vielfältigen Formen, 

knallig-bunten Farbaktionen und flippigfrechen 

Show-Elementen. 

Beispiel Emerging Energy 

Im SWK-Themen-Dome auf dem Dionysius- 

Platz werden innovative Designs in Kombination 

mit technisch-kreativer Mode und 

ein neuartiges Erleben von Energie- und 

Spannungsformen in Szene gesetzt.

Animiert und projiziert – so könnte 

in der Themenwelt „Green Life“ 

direkt vor dem Rathaus eine 

Waldlandschaft entstehen. 

Beispiel Green Life 

Die größte Themenwelt soll auf dem Vonder-Leyen-Platz 

entstehen. Im Blickpunkt 

stehen unter dem Oberbegriff „Nachhaltigkeit 

und naturorientierter Lebensstil“ Naturprodukte, 

organische Materialien und ressourcenschonende 

Aspekte. Hier findet auch 

die Abendgala zum Auftakt statt. 

Weitere Themen – Wenn die notwendige 

Zahl von Anbietern und Sponsoren gewonnen 

werden kann, werden sieben Themenwelten 

entstehen. 

Verkauf über Emotionen 


Titel-Thema 



Das Firmenlogo ist nicht mehr wegzudenken, 

der Unternehmensprospekt wirkt in seiner 

Optik geradezu selbstverständlich, die Homepage 

fühlt sich vertraut an, ist vielleicht nicht 

mehr topaktuell, man könnte, man müsste da 

vielleicht mehr tun.

Kreativwirtschaft

Titel-Thema 

Und jetzt ein kleiner Test: Löschen Sie einmal das Logo oder die Wort-Bild-Marke Ihres Unternehmens aus Ihrem Kopf. 

Dann nehmen Sie sich ein weißes Blatt Papier und skizzieren Sie, wie sich das Leistungsspektrum Ihrer Firma in nur 

einer symbolhaften Darstellung ausdrücken lässt. Haben Sie eine Idee? Kommt Ihnen ein Gedanke, der wirklich nichts 

mit dem bekannten Signet zu tun hat? Falls ja, bereiten Sie das neue Element doch einmal druckreif auf und gestalten 

Sie darauf aufbauend Briefpapier, Firmenbroschüre und den Web-Auftritt. Wie lange dauert das wohl? Falls nein, und 

das dürfte den allermeisten so gehen, überlegen Sie einmal, woran Sie scheitern, an wen Sie sich wenden können und 

wie viel Ihnen die Lösung dieses Problems wert ist. 

An dieser Stelle gab es schon immer Spezialisten, die 

mit kreativen Dienstleistungen weiterhelfen konnten. 

Das sichtbare Ergebnis ihrer Arbeit ist schnell 

verinnerlicht, wirkt bald für den Auftraggeber so, dass 

man ja selber darauf hätte kommen können. Aber der Weg 

zu einem neuen Logo, zur neuen Außenhülle eines Produktes, 

zum neuen Warenkatalog oder zum Werbespot ist 

immer ein aufwendiger Entwicklungsprozess. Kundenvorstellungen 

erfassen, Ideen entwickeln, visualisieren, konkretisieren 

oder wieder verwerfen und neu ansetzen, in 

Varianten durchspielen, an verschiedene Medien anpassen 

und dann präsentieren – greifbar sind diese Leistungen 

nur selten, aber es sind Posten, die bei der Rechnung 

gern hinterfragt werden. Muss man für Kreativität so viel 

Geld ausgeben? Und hat man es in den richtigen Kreativen 

investiert? Lässt sich der Gegenwert an der Umsatzentwicklung 

ablesen? 

Diese Fragen lassen sich leicht beantworten, wenn ein 

erfolgreiches Produktdesign den Absatz ankurbelt, wenn 

Werbung und Erscheinungsbild im Zusammenspiel mit 

der Produktqualität eine Marke entstehen lassen, wenn 

ein Logo, eine Wort-Bild-Marke aus dem Markt nicht mehr 

wegzudenken ist. Kreative Leistungen waren schon immer 

ein treibender Faktor und werden heute in den zunehmend 

individualisierten medienlastigen Märkten immer 

stärker benötigt. Kreative Dienstleistungen tragen relevant 

zur Wertschöpfung bei, sind die Basis für Unternehmensgründungen, 

schaffen Arbeitsplätze. Kreative sind 

häufig Einzelkämpfer, arbeiten dennoch oft in Netzwerken, 

packen so auch großvolumige Projekte an. Kreativität 

ist vielfältig, manchmal versponnen, umfasst viele Disziplinen, 

reicht bis in Kunst- und Kulturszenen, bringt ungewöhnliche 

Typen hervor, ist wenig in Verbänden organisiert 

– und wurde so lange nicht als eigener Wirtschaftssektor 

wahrgenommen. 

Heute ist „Kreativwirtschaft“ in strukturpolitischen und 

Wirtschaftsförderungskreisen ein häufig verwendeter 

Begriff. Dahinter vereinigen sich elf Teilbranchen: 

Musikwirtschaft, Buchmarkt, Kunstmarkt, Filmwirtschaft, 

Rundfunkwirtschaft, Markt für darstellende Künste, 

Designwirtschaft, Architekturmarkt, Pressemarkt, Werbemarkt 

und Software-/Games-Industrie. 2009 haben 50.000 

Unternehmen und Selbstständige aus diesen Bereichen 

in Deutschland rund 36 Milliarden Euro Umsatz erwirtschaftet. 


Wir sprechen über einen starken Wirtschaftszweig, der 

aber anders, kleinteiliger und oftmals unkonventioneller 

strukturiert ist als der produzierende Sektor, als andere 

produktionsorientierte Dienstleistungen. Gerade in einer 

Stadt mit dem Samt-und-Seide-Image, der Werkkunstschule-Tradition, 

dem „Mies van der Rohe“-Erbe und dem 

weithin bekannten Fachbereich Design an der Hochschule 

Niederrhein bietet sich hier ein interessanter Branchen - 

ansatz. 

So haben sich die Wirtschaftsförderung Krefeld, das Krefelder 

Kulturbüro und die Hochschule Niederrhein zu 

einem Arbeitskreis zusammengeschlossen, um den Dialog 

zu fördern und Möglichkeiten auszuloten, wie Kreative, 

Wirtschaft, Quartiere und Bürger stärker von diesen 

Potenzialen vor Ort profitieren können. Kreativwirtschaft 

braucht unterstützende Rahmenbedingungen, braucht 

unbedingt geeignete Räume zur Entfaltung und eine „Politik 

des Möglichmachens“. Ungewöhnliche Projekte entstehen 

in ungewöhnlichen räumlichen Umgebungen, oft in 

früher gänzlich anders genutzten Gebäuden, die sich allmählich 

zu Szenequartieren wandeln. 

Immobilienwirtschaft und Stadtentwicklung haben die 

Kreativwirtschaft vielerorts besonders im Blick. Gentrification 

oder Gentrifizierung bezeichnet aus Sicht der Stadtentwickler 

die Aufwertung von „heruntergekommenen 

Vierteln“ durch den Zuzug von Künstlern und Kreativschaffenden. 

Sie kommen wegen der günstigen Mieten 

und beginnen, die zur Verfügung stehenden Flächen, die 

Gebäude, die Quartiere zu gestalten und locken allmählich 

gastronomische Einrichtungen an. Existenzgründer, andere 

Kreative, neue Handelsangebote beleben das Umfeld, 

die Nachfrage nach Wohnungen steigt. Das Quartier findet 

Investoreninteresse, bestehende Bausubstanz wird entsprechend 

aufgewertet und das Mietniveau explodiert. 

Etablierte Kreative bleiben, die anderen suchen neue Startquartiere. 

Eine solche Entwicklung ist wohl idealtypisch und 

braucht Zeit. Aber auch für Krefeld ist das ein interessanter 

Ansatz. Die Entwicklung der Kreativwirtschaft ist 

zukunftsorientiert, sie schafft Arbeitsplätze, belebt das 

Image und steigert die Standortqualität. Gründe gibt es 

genug, sich intensiv mit der Kreativwirtschaft und ihren 

Akteuren zu beschäftigen. 

Pia Lülsdorf 

Andreas Struwe

Nicht zu übersehen war die 

„Stimme der Gestalter“ am 5. März 2012 

beim 3. Deutschen Designerkongress auf 

der Zeche Zollverein in Essen. 

Kreativwirtschaft

Titel-Thema 

Im Gespräch mit dem Design-Dekan 

„Vom Nichts 

zu möglichen Zukünften!“ 

„Design wird meist als Etikett für etwas Schönes verwendet, 

nicht aber als Disziplin wahrgenommen, die mit Wirtschaftskraft 

in Verbindung gebracht wird.“ Prof. Nicolas 

Beucker ist einer von denen, die schon länger erkannt 

haben, dass Wirtschaft und Kreative sich wunderbar 

ergänzen können. Unermüdlich arbeitet der Dekan des 

Krefelder Fachbereichs Design daran, uralte Barrieren niederzureißen. 

„Begünstigende Strukturen zu schaffen ist 

wichtiger, als die Räume zu schaffen. Die Räume suchen 

sich die Kreativen selbst.“ Da sind wir schon bei einem 

von Beuckers Lieblingsthemen: Stadträume. 

Die für Kreative geeigneten gestaltbaren Räume, die 

meistens noch zu den günstigen Immobilien zählen, 

sieht er in jeder Stadt, auch in Krefeld. „Man muss 

nur den Spagat hinbekommen, den Charme des Unfertigen 

zu erhalten, ohne dass es umkippt und die Mieten stark 

steigen.“ Doch zurück zu den Strukturen: „Politik und Verwaltung, 

auch die Wirtschaftsförderung, sollten eine 

Ermöglichungshaltung entwickeln.“ Damit meint Beucker: 

sich auch auf etwas einlassen, das zunächst einmal fremd 

ist. Doch nicht nur von Verwaltungsstrukturen erwartet der 

Designer Bewegung, auch an die Kreativen hat er eindeutige 

Forderungen: „Die Szene ist berufsbedingt eitel, will 

gesehen werden. Nur: Selbstverliebtheit reicht nicht. Man 

muss vermitteln, was an Kreativität dahintersteht. Das 

wahre Potenzial der Kreativität ist, wie etwas entsteht. Vom 

Nichts zu möglichen Zukünften hin zu etwas Fertigem.“ 

Mit Blick auf seine Studenten resümiert er nüchternpragmatisch: 

„Viele hervorragende Konzepte bleiben auf 

der Strecke, weil Kreativität und Wirtschaft nicht eng 

genug miteinander verzahnt sind. Das Manko fast aller 

Design-Fachbereiche ist, dass Entrepreneurship im Curriculum 

keine Rolle spielt und Studierende nicht lernen, wie 

man einen Businessplan schreibt . Und das, obwohl wir seit 

Langem wissen, dass Kreative sich häufig selbstständig 

machen. “ 

Die nächste „ganz wichtige Frage“ stellt Dekan Beucker 

sich selbst: „Wie bringt man Designer und Unternehmer 

zusammen?“ Natürlich beantwortet er die Frage auch 

selbst: „Design steckt überall drin: Wir leben in einer rundum 


gestalteten Umwelt, in der man täglich mit Segnungen 

komfortabler Möbel oder Schwächen irritierender Benutzerschnittstellen 

konfrontiert wird. Das muss möglichst 

früh vermittelt werden.“ Ihn bekümmert es, dass Firmen 

bei ihren Entwicklungen oft denken: „Und am Ende holen 

wir uns einen Designer, der uns sagt, wie man unser Produkt 

schön macht. Wenn Design so verstanden wird, hat 

man schon viele Chancen verpasst!“ Rund wird die Sache 

nur, wenn von der ersten Produktidee über die Entwicklung 

bis zur Vermarktung Designer involviert sind. Als kleines 

Zwischenfazit fordert Prof. Beucker: „Unternehmer sollen 

sich öffnen – Designer müssen das auch. Hier stoßen nicht 

nur Ästhetik und harte Zahlen aufeinander, sondern auch 

Alphatiere, die wissen beziehungsweise meinen, immer 

alles richtig zu machen.“ Der Dekan erläutert das so: „Wer 

beginnt, Design zu studieren, sieht sich häufig als Autoren- 

Designer, dessen kreativer Glanz durch sein Produkt 

erstrahlt. Um ganzheitlich in einer komplexen Welt ent - 

werfen zu können, muss man aber vor allem im Kontext 

denken.“ Das heißt: „Die gute Gestaltung eines medizinischen 

Gerätes oder Arbeitsumfelds z. B. wird nur dann 

gelingen, wenn vorher eine empathische Auseinandersetzung 

mit den Rollen von Patienten und Ärzten stattgefunden 

hat.“ 

Beucker lässt zwei Sätze folgen, die von grundsätzlicher 

Bedeutung sind, aber auch zeigen, wo die Schere auseinandergeht: 

„Das Wort Wertschöpfung wird für die Arbeit des 

Designers immer wichtiger. Doch die Absolventen sind 

meist noch nicht in der Lage, einen Kunden entsprechend 

an die Hand zu nehmen.“ Designer und Betriebswirtschaftler 

– zwei Welten stoßen aufeinander. „Sie scheinen sich 

zuerst nicht zu verstehen, können aber an viel mehr Stellen 

zusammenwachsen, als man denkt.“ Die Frage ist eben nur, 

was die Hochschule ihren Studierenden an Rüstzeug mit 

auf den Weg gibt. Beucker meint: „In einem Bachelor - 

studiengang kann dieses Zusammenwachsen noch nicht 

vermittelt werden, in einem Masterstudiengang sollte es.“ 

In diesem Zusammenhang bemängelt er die Fördermöglichkeiten, 

die das Land bietet: „Bisher sind Förderprogramme 

vor allem auf naturwissenschaftliche und ingenieurwissenschaftliche 

Disziplinen zugeschnitten. Wenn

Prof. Nicolas Beucker, Dekan des Fachbereichs 

Design der Hochschule Niederrhein, widmet 

sich fachlich besonders der Gestaltung öffentlicher 

Räume. Im Hintergrund die einzigartige 

Fassade des Audimax am Frankenring. 

Kreativwirtschaft

Titel-Thema 

„Unternehmer sollen sich öffnen – 

Designer müssen das auch“ 

Prof. Nicolas Beucker 

man bedenkt, welchen wirtschaftlichen Beitrag die Kreativwirtschaft 

leistet und dass diese darüber hinaus auch maßgeblich 

an der kulturellen Bildung der Gesellschaft mitwirkt, 

müssten hier politisch deutlich mehr Zugänge zum 

Geld geschaffen werden.“ 

Für junge Designer ist es extrem schwierig, den Lebensunterhalt 

zu finanzieren. „Es gibt ja durchaus Anfragen von 

Unternehmen, die das aber leider oft zum Nulltarif erwarten. 

– Bei anderen Dienstleistern würde man auf diese Idee 

nie kommen.“ Und was müssen Kreative tun, um Unternehmer 

von der Notwendigkeit ihrer Mitarbeit zu überzeugen? 

„Designer dürfen nicht nur ihre Produkte zeigen, sondern 

sie müssen auch ihre Prozesskompetenz vermitteln: 

Designer können sich in Unternehmen hineindenken und 

durch ihre Vorstellungs- und Darstellungskompetenz Visionen 

entwickeln und erfahrbar machen. Damit werden 

mögliche Zukünfte bewertbar, sodass deren erhoffter 

Mehrwert besser abgeschätzt werden kann.“ 

Die Basis für eine solche Zusammenarbeit beurteilt 

Beucker in Krefeld mit „sehr gut“. Zuerst hat man nämlich 

an den eigenen Strukturen gearbeitet: „Der Fachbereich hat 

sich nach dem abgeschlossenen Generationswechsel 

besonnen, wieder mehr in die Stadt hineinzuwirken.“ 

Beucker weiß um die Tradition der Werkkunstschule, deren 

Name „positiv besetzt ist und der nachgetrauert wird“. 

Doch geradezu „wunderbar“ findet er es, dass in Krefeld 


Kultur-Büro und Wirtschaftsförderungsgesellschaft sich 

gemeinsam um das Thema Kreativwirtschaft kümmern: 

„Diese Kombination betont die Bedeutung der Kultur in der 

Kreativwirtschaft. Damit geht Krefeld einen Weg, der an die 

eigene Tradition anknüpft und sich von anderen Städten 

abgrenzt.“ 

Für alle Unternehmer, die neugierig geworden sind 

und Kontakt mit dem Fachbereich Design suchen, hat der 

Dekan einen guten Tipp parat: „Einfach mich anschreiben“ 

(Nicolas.Beucker@hs-niederrhein.de). 

Beucker nimmt sich im Gespräch gerne etwas Zeit, um 

seine Antworten zu bedenken. Nur bei der Frage, was er 

denn gerne selber einmal gestalten würde, kommt die Antwort 

spontan: Stadträume! Das fängt vor der eigenen Haustür 

an: Vom Campus Frankenring aus würde er gerne eine 

Achse zur Lewerentzstraße schaffen. Alle „Räume, denen 

man ausgesetzt ist“, interessieren ihn, Erlebnisbereiche in 

öffentlichen und halböffentlichen Räumen, also Bahnhöfe, 

Kliniken oder eben auch ein Hochschul-Campus. 

Auch zu Krefelds „Design-Wahrzeichen“, dem Seidenweberhaus, 

hat er eine dezidierte Meinung. „Ein Freiraum 

würde hier mehr bringen als das Haus. Zum einen den Blick 

auf die beiden Vorzeigeinstitutionen Theater und Mediothek, 

zum anderen Raum zum Denken über neue Möglichkeiten 

jenseits der aktuell besetzten Raumkanten.“ 

Insgesamt stellt Beucker, der mit seiner Familie in Düsseldorf 

lebt, Krefeld ein gutes Zeugnis aus: „Krefeld hat 

nicht nur eine kreative Tradition, sondern auch viel Potenzial. 

Es fehlt den Krefeldern nur etwas Selbstbewusstsein und 

der Mut, die vorhandenen Qualitäten wahrzunehmen und 

auszubauen.“ Wohl wahr. 

Das Gespräch mit Prof. Nicolas Beucker 

führten Pia Lülsdorf, Andreas Struwe 

und Frank Hänschen

Fachhochschule Niederrhein 

Fachbereich Design 

Der Fachbereich mit der laufenden Nummer 02 hat 

in Krefeld eine über 100-jährige Geschichte. Aus der 

Werkkunstschule wurde 1971 mit Gründung der damals 

noch Fachhochschule genannten Hochschule Niederrhein 

der Fachbereich Design. Im Bachelorstudiengang 

Design lassen sich Schwerpunkte in Raum- & Umgebungsdesign, 

Kommunikationsdesign und Produktdesign 

studieren. Der Masterstudiengang „Design Projects“ 

ist ein Projekt- und Themen-Masterstudiengang 

für Design & Gesellschaft. Etwa 110 junge Leute nehmen 

pro Jahrgang hier ihr Bachelorstudium auf. Im Masterstudiengang 

sind es ca. 20. Seit 2008 ist Prof. Nicolas 

Beucker Dekan des Fachbereichs. 

Lohnend ist es immer, die Werkschau der Studierenden 

im Gebäude des Architekten Bernhard Pfau am Frankenring 

20 zu besuchen: www.hs-niederrhein.de/fb02 

Initiative Deutscher Designverbände 

Entscheidender 

Kompetenzfaktor 

Ein Teilbereich der Kreativwirtschaft ist unübersehbar. 

Design bestimmt, oft nicht bemerkt oder als selbstverständlich 

hingenommen, unsere Waren- und Markenwelt. 

Designer bilden einen entscheidenden Kompetenzfaktor 

der deutschen Wirtschaft. Der Erfolg der Unternehmen 

und die Prosperität des Wirtschaftsstandortes 

Deutschland werden heute – und in Zukunft noch mehr – 

durch die Fähigkeiten und Leistungen der Angehörigen 

der Designberufe in maßgeblicher Weise beeinflusst. 

Natürlich ist auch dieser Wirtschaftszweig verbandspolitisch 

organisiert. Als Vertreter der Designerinnen und 

Designer setzt sich die „Initiative Deutscher Designverbände 

e. V., iDD“ systematisch für die Verbesserung der 

Rahmenbedingungen aller Designberufe und der 

Designwirtschaft ein (www.i-dd.org). Die Initiative wurde 

2006 ins Leben gerufen. 

Anlass zur Gründung gaben der unzulängliche rechtliche 

Schutz kreativer Leistungen und eine vor allem in 

Fachkreisen wahrgenommene abnehmende Wertschätzung 

der Leistungen der Designer. Im Rahmen der IDD 

erhalten die vielen Designdisziplinen in Deutschland ein 

gemeinsames Forum. Hier werden gemeinsame Vorstellungen 

und übereinstimmende Bedürfnisse ermittelt, Ziele 

zur Verbesserung der Rahmenbedingungen gegenüber 

Öffentlichkeit, Wirtschaft und Politik formuliert und 

Lösungsstrategien entwickelt. Die Umsetzung wird verbandsübergreifend 

koordiniert. 

Auch Krefelder Designer und Kreative können in der 

iDD Einfluss nehmen. Etwas aus Krefeld ist jedenfalls in 

der Szene nicht zu übersehen – das iDD-Logo und die 

Grundlagen des iDD-Corporate Designs sind 

im Hause trio-design (www.trio-design.de) 

entstanden. Dessen Inhaberin und hiesige 

Ansprechpartnerin in der iDD in Krefeld ist 

Annette Schulte. 

Kreativwirtschaft

Titel-Thema 


Veranstaltungen Kreativwirtschaft 

Arbeit, Wirtschaft, 

Wohnen, Bildung und Kultur 

Tradition ist nicht alles. Das wissen besonders diejenigen, 

die in Krefeld begonnen haben, ein Netzwerk in 

Sachen Kreativwirtschaft zu weben, das nicht nur den 

gesellschaftlichen Mehrwert von Kunst und Kultur in 

den öffentlichen Fokus rücken, sondern auch Nähe zwischen 

Kunst und Unternehmen schaffen soll. 

Nach einer Auftaktveranstaltung im Februar 2011 traf man 

sich im November wieder, diesmal in der Shedhalle des Hochschul-Fachbereiches 

Design am Frankenring. Hausherr dort: 

Dekan Prof. Nicolas Beucker, einer, der um die große Tradition 

seines Fachbereiches weiß, es aber nicht darauf beruhen lassen 

will (siehe Interview). WFG-Geschäftsführer Eckart 

Preen, Kulturbüro-Leiter Jürgen Sauerland-Freer und Knut 

Habicht, Leiter einer Werbeagentur, berichteten über die 

erzielten Fortschritte, so die breit angelegte Umfrage der WFG 

zu diesem doch sehr speziellen Branchenfeld. Auch ein Internetportal 

„Kreative Dienstleister aus Krefeld“ wird weiter 

konkret erörtert. 

Im März 2012 ging das „Krefelder Kreativ-Forum“ in die 

nächste Runde. Im Südbahnhof stellten Ulrich Cloos, Fachbereichsleiter 

05 und damit Chef des Krefelder Stadtmarketings, 

und Jürgen Sauerland-Freer die Planungen für die Großveranstaltung 

„Kultur findet Stadt(t)“ vor – den 30. Juni sollte 

man sich auf jeden Fall vormerken. 

Cloos hatte sich eher auf eine kleine Veranstaltung eingestellt: 

„Ich dachte, wir sitzen hier quasi am runden Tisch.“ 

Doch er konnte erfreut feststellen, dass wieder mehr als 30 

Interessierte gekommen waren. Cloos, gerade zurück von der 

ITB, kam nicht umhin, die nach wie vor herrschende Realität 

vor Ort dezidiert darzustellen: „Krefelder neigen dazu, mit 

depressiven Worten und gleicher Mimik über ihre Stadt zu 

reden.“ Damit sich das ändert und damit Krefeld nicht weiter 

schrumpft, umriss er vier Handlungsfelder: Arbeit und Wirtschaft, 

Wohnen, Bildung, Kultur. Die angestrebte Kooperation 

aller Bereiche müsse „weit darüber hinausgehen, dass das 

Stadtmarketing Werbekampagnen macht“. Dafür sei sowieso 

kein Geld mehr da. 

Für „Kultur findet Stadt(t)“ gab Cloos das Motto aus: „Der 

Kultur wird die Innenstadt zu Füßen gelegt.“ Die Kultur solle 

bei dieser Gelegenheit nicht – was manche Kreative befürchten 

– die bloße Staffage für den Handel sein. „Es ist eine gute 

Gelegenheit, neue Räume zu finden, neue Impulse zu erfahren.“ 

Breites Interesse an kreativer Netzwerkarbeit (hier bei der 

Workshop-Veranstaltung in der Shedhalle der Hochschule 

Niederrhein im November 2011) 

An diesem 30. Juni wird vieles zusammengeführt, so ein 

klassischer „Krefelder Samstag“ und der „Kulturmarkt“, der 

bisher alle zwei Jahre nach den Sommerferien stattfand. Viel 

Musik gehört natürlich auch dazu. Cloos unterstrich noch einmal: 

„Ein Tag, der kein beliebiges Event ist, sondern eine Botschaft 

hat!“ 

Sauerland-Freer warb noch einmal für das eigentliche 

Anliegen des Kreativ-Forums: „Die Teilhabe an Kunst und Kultur 

eröffnet Möglichkeiten zur besseren Identifikation mit 

unserer Stadt.“ Kultur gelte gemeinhin als weicher Standortfaktor, 

aber: „Kreativwirtschaft ist auch ein harter Faktor!“ 

Die Angebotspalette der Krefelder Kulturlandschaft bezeichnete 

der Kulturbüro-Leiter als „überwältigend“. 

Um dieses Potenzial immer besser zu nutzen, soll das 

Kreativ-Forum eine regelmäßig stattfindende Institution 

werden. Im Juli wird es um das Thema „Immobilien für die 

Kreativwirtschaft“ gehen. Frank Hänschen 

Kreativwirtschaft

Agentur für Arbeit 

Der Arbeits- und Ausbildungsmarkt ist im Umbruch. 

Auch in Krefeld und dem Kreis Viersen erlebt die Nachfrage 

nach Arbeitskräften spätestens seit dem Frühjahr 

2011 einen regelrechten Boom. In einigen Branchen sind 

schon die Fachkräfte knapp. Dies ist keineswegs nur ein 

Strohfeuer. 

Aufgrund der demografischen Entwicklung wird das 

Erwerbspersonenpotenzial bis zum Jahr 2025 drastisch 

sinken und damit auch das Angebot an qualifizierten 

Fachkräften. Unternehmerinnen und Unternehmer haben 

jedoch die Möglichkeit, dieser Entwicklung frühzeitig entgegenzuwirken 

und den Wandel aktiv mitzugestalten. 

Einen von mehreren Hebeln stellt die verbesserte Integration 

von Alleinerziehenden dar. Traditionelle Familienformen 

nehmen immer mehr ab. Kinder wachsen zunehmend 

mehr in Ein-Eltern-Familien auf (NRW: 325.000). In 

Krefeld hat sich die Zahl der Haushalte Alleinerziehender 

seit den 1980er-Jahren fast verdoppelt (zurzeit knapp 


Gut gelaunte Beraterinnen: 

Britta Bäcker (vorne) von der 

Krefelder Arbeitsagentur und 

Claudia Brüker-Danielzig 

vom Jobcenter Krefeld sind 

hier vor Ort die Beauftragten 

für Chancen gleichheit am 

Arbeitsmarkt. 

Dialog zwischen Alleinerziehenden und Unternehmen 

Wandel aktiv mitgestalten 

6.000 Haushalte). Momentan sind ca. 1.400 Alleinerziehende 

arbeitslos gemeldet. Ein großes und wichtiges 

Potenzial, das nicht ungenutzt bleiben darf. 

Darum treffen sich unter der Leitung der Stadt Krefeld 

verschiedene professionelle Akteure regelmäßig in einem 

Unterstützungsnetzwerk und verständigen sich über 

Hilfsangebote, abgestimmte Arbeitsweisen und Zukunftsideen. 

Alleinerziehenden wird so ermöglicht, ihre Arbeitskraft 

optimal einzusetzen. 

„Meine Erfahrungen zeigen: Unternehmen haben viele 

gute Möglichkeiten, durch eine lebensphasenorientierte 

Personalpolitik, flexible Arbeitszeiten und betrieblich 

unterstützte Kinderbetreuungsangebote die Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie zu erleichtern und Alleinerziehende, 

meist Mütter, zu unterstützen. Gerade in Krefeld muss das 

Thema stärker in den Fokus rücken, weil die Frauenerwerbsquote 

hier noch unter dem bundesweiten Durchschnitt 

liegt“, sagt Britta Bäcker, Beauftragte für Chancengleichheit 

am Arbeitsmarkt (BCA) der Agentur für Arbeit Krefeld.

Arbeits- und Ausbildungsmarkt

Agentur für Arbeit 

38 

Intelligente Arbeitszeitmodelle 

Baustein moderner 

Personalpolitik 

Unternehmen, die verstärkt in familienfreundliche Maßnahmen investieren, genießen viele Vorteile. Die Steigerung 

des Unternehmens-Images hat nicht nur positive Auswirkungen auf die Vermarktung der eigenen Produkte und 

Dienstleistungen, sondern erleichtert ihnen messbar die Gewinnung von neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. 

Darüber hinaus binden sie Personal enger an ihren 

Betrieb. Erfahrungen aus der Praxis zeigen, dass gerade 

kleine und mittlere Unternehmen im Wettbewerb um 

Fachkräfte durch das Plus an Familienfreundlichkeit profitieren. 

Flexiblere Arbeitszeiten sind für Frauen und Männer 

die wichtigste familienorientierte Maßnahme. Eines der 

bekanntesten Modelle ist die klassische Teilzeitarbeit am 

Vormittag. Darüber hinaus gibt es jedoch viele weitere flexible 

Lösungen: 

Teilzeit Classic: das klassische Teilzeitmodell (täglich für 

mehr Freizeit) – Die tägliche Arbeitszeit wird stundenweise 

reduziert. Durch regelmäßige Verteilung der Arbeitsstunden 

ist die Teilzeit Classic für Unternehmen die am einfachs - 

ten umzusetzende Form von Teilzeit. 

Teilzeit Classic vario: die variable Variante des Teilzeit- 

Classic-Modells (ganze freie Tage pro Woche) – Die 

wöchentliche Arbeitszeit wird auf zwei bis fünf Tage verteilt. 

Dabei kann auch die tägliche, wöchentliche oder 

monatliche Stundenzahl variieren. Teilzeit ist mit Vollzeit 

variierbar. 

Teilzeit Jobsharing: Zwei Arbeitnehmer teilen sich eigenverantwortlich 

eine Stelle (mehr Freizeit durch Stellenteilung) 

– Teilzeit-Mitarbeiter können auch Vollzeitprojekte 

übernehmen und verantwortlich leiten. Die Projektverant- 

kreation | Nr. 27 | www.wfg-krefeld.de 

wortung bleibt dabei auch uneingeschränkt bestehen. Voraussetzung: 

regelmäßige Abstimmung und reger Informationsaustausch. 

Für Unternehmen mit langen Servicezeiten 

ist Teilzeit Jobsharing ein Modell zur besseren Kunden - 

orientierung. 

Teilzeit Home: Arbeitnehmer arbeiten in Teilzeit auch von 

zu Hause (Wegzeiten entfallen) – Vereinbarte Arbeitszeiten 

stellen die Erreichbarkeit sicher und erleichtern die Zusammenarbeit. 

Tägliche Leerlaufzeiten wie Hin- und Rückfahrten 

entfallen. Die Bindung an das Unternehmen wird durch 

einzelne Arbeitstage im Unternehmen gestärkt. 

Gleitzeit – Einfache Gleitzeit, die Urform aller flexiblen 

Arbeitszeitmodelle, ermöglicht es dem Arbeitnehmer, 

Beginn und Ende der täglichen Arbeitszeit frei zu wählen. 

Bei qualifizierter Gleitzeit kann der Mitarbeiter auch über 

die Dauer der täglichen Arbeitszeit entscheiden. Meistens 

wird die Gleitzeit um eine Kernarbeitszeit gelegt. Der Vorteil 

dieses Modells ist die größere zeitliche Selbstbestimmung, 

die allerdings abhängig von den Kernarbeitszeiten 

ist. Konkrete Nachteile dieses Modells gibt es nicht. 

Die Beauftragte für Chancengleichheit der Agentur für 

Arbeit findet gemeinsam mit Ihnen das Arbeitsmodell, das 

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Arbeitnehmer 

Arbeits- und Ausbildungsmarkt

Immobilienstandort Krefeld 

Es geht weiter.... 

Die historischen Bauten im Campus Fichtenhain 

werden sich dank privater Investorentätigkeit bald 

wieder mit weiterem Leben füllen. Von dem denkmalgeschützten 

Ensemble mit seinen historischen Fassaden 

und großzügig geschnittenen Räumlichkeiten dürften 

sich vor allem Freiberufler, Ingenieure und Kanzleien an - 

gesprochen fühlen. Der repräsentative Standort unmittel - 

bar an der A44 bietet die außergewöhnliche Kombination 

von Arbeiten in einer Parklandschaft und schneller 

Erreichbarkeit von Autobahn und Flughafen. Mit der Herrichtung 

von sechs individuellen Büroeinheiten zwischen 

100 qm und 160 qm wird in diesem Frühjahr begonnen. 

Stellplätze stehen in ausreichender Zahl zur Verfügung. 

Sollte dieser Standort Ihr Interesse finden und sollten Sie 

Vorabinformationen benötigen, sprechen Sie uns bitte an 

unter den Telefonnummern 0151 / 191 65 75 2 (Investor) 

oder 02151–820 74 21 (WFG Krefeld). 


Foto: J. Brefort 

SEGRO Logistics Park Krefeld-Süd 

1. Bauabschnitt entsteht 

Die hervorragende Lage zwischen Rotterdam und dem Ruhrgebiet 

macht Krefeld zu einem optimalen Standort für die 

Anlieferung und Verteilung von Waren in den Großraum zwischen 

Rhein und Ruhr mit über zwölf Millionen Konsumenten. 

Die direkte Anbindung an die A 44, ein eigener Gleisanschluss 

und die industrielle Ausweisung des Grundstücks lassen alle 

Formen der logistischen und produzierenden Nutzung uneinge- 

Vaneker + Koch GmbH 

Standort gesichert 

Bis mindestens zum Jahr 2020 hat sich das stetig wachsende 

mittelständische Unternehmen Vaneker + Koch GmbH jetzt 

an den Standort Krefeld gebunden. Die beiden Geschäftsführer 

Ulrich Vaneker und Veit Koch unterzeichneten kürzlich einen 

neuen Mietvertrag mit der Wirtschaftsförderung Krefeld für das 

Areal des Handwerkerhofes am Nauenweg. 

Das Unternehmen beliefert den Digitaldrucker, Werbetechniker, 

Textilbeschrifter und Siebdrucker mit 

den aktuellsten Verbrauchsgütern – und dies 

auch bundesweit. Das Motto ist: „Vorne sein 

und zukunftsorientiert handeln“. 1998 hat 

Vaneker mit neun Mitarbeitern auf dem 

Handwerkerhof eine der Neubauhallen 

bezogen. Seitdem hat er in regelmäßiger Folge 

von der Wirtschaftsförderung Krefeld 

weitere Räumlichkeiten angemietet, hat sie 

im Zuge der kontinuierlichen Expansion 

angepasst und umgebaut. Immer größere 

Teile des Gebäudekomplexes links von der 

Zufahrt zum Handwerkerhof tragen heute 

das Firmenemblem Vaneker & Koch. Mit seinen 

mittlerweile 21 Mitarbeitern in Krefeld 

(einschl. Auszubildenden) ist das Unternehmen 

bereits seit etlichen Jahren am Nauen-

Aktuelle Immobilienangebote

Region Niederrhein 

42 

Niederrhein 

Internationale Werbung 

für den Wirtschaftsstandort 

Wichtigstes Aufgabenfeld der regionalen Vermarktungsgesellschaft 

Standort Niederrhein GmbH ist 

die Information von Unternehmern und Inves - 

toren über die infrastrukturellen Rahmenbedingungen, 

die Möglichkeiten und Konditionen für Investitionen 

sowie die Lebensqualität am Niederrhein. Entsprechende 

Gelegenheiten hierzu bieten sich in diesem Jahr bei verschiedenen 

Messen, Fachforen und Veranstaltungen. „Um 

die Standortvorteile des Niederrheins einem internationalen 

Publikum zu präsentieren, werden wir 2012 sowohl bei 

der niederländischen Real-Estate-Messe Provada in 

Amsterdam als auch auf der Expo Real in München mit 

einem großen regionalen Gemeinschaftsstand vertreten 

sein“, so Bertram Gaiser, seit Mitte 2011 Geschäftsführer 

der Standort Niederrhein GmbH. Die Präsentation bei der 

Expo Real in München, einer der größten internationalen 

Fachmessen für Gewerbeimmobilien und Investitionen, 

nimmt dabei einen zentralen Stellenwert im jährlichen 

Arbeitsprogramm ein. „In enger Abstimmung und Kooperation 

mit den Wirtschaftsförderungen bietet der große 

Niederrhein-Gemeinschaftsstand die passende Plattform, 

um persönliche Kontakte im immobilienwirtschaftlichen 

Umfeld zu knüpfen, zu pflegen und die relevanten Entscheider 

vor Ort zu treffen.“ 

Ergänzend zu den beiden Immobilien-Messebeteiligungen 

wird die Standort Niederrhein GmbH branchenspezifische 

Kongresse und Veranstaltungen zur Werbung 

für den Wirtschaftsstandort Niederrhein nutzen. 2012 stehen 

zwei Fachkongresse der Logistikbranche auf dem Programm. 

„Wir werden in der Begleitausstellung zum Symposium 

,Einkauf und Logistik‘ ebenso vertreten sein wie 

beim Deutschen Logistik-Kongress in Berlin. Wir stellen 

dabei die logistischen Potenziale unserer Region heraus 

und wollen die Chance nutzen, weitere Kontakte zu knüpfen“, 

erklärt Bertram Gaiser. Ebenfalls auf die Zukunftsperspektiven 

der Logistikbranche ist das EU-geförderte Projekt 

„Weiterentwicklung der Logistikregion Rheinland“ 

ausgerichtet, in die die Logistikregion Niederrhein eingebunden 

ist. Das Projektkonsortium aus Unternehmen und 

Institutionen zielt auf die Verbesserung und nachhaltige 

Sicherung der Logistikinfrastruktur, um auch bei zukünftig 

steigenden Warenströmen die Wertschöpfung in der 

Region zu sichern. Im Rahmen einer gemeinsamen Veranstaltung 

mit der Landesinitiative Logistik.NRW im April 


Der Eiffelturm am Niederrhein? 

Der sei überall, so die Marketingkampagne 

der Standort 

Niederrhein GmbH. 

sowie einer projekteigenen Regionalkonferenz in der 

zweiten Jahreshälfte sollen die Arbeitsschwerpunkte und 

Ergebnisse des Projekts präsentiert werden. 

Als weiteres EU-Thema steht Ende November 2012 eine 

einwöchige Präsentation im EU-Parlament in Brüssel auf 

der Agenda. Thematisch sind die Energiewirtschaft wie 

auch die hier heimische Logistik Schwerpunkte. EU-Parlamentarier 

sollen gerade auf diesen Feldern mehr erfahren 

über innovative Unternehmen, aktuelle Projekte und Best- 

Practice-Beispiele vom Niederrhein. In Ergänzung zur Präsentation 

im Parlament sind themenspezifische Workshops 

mit Ansprechpartnern der EU-Kommission sowie 

ein parlamentarischer Abend mit EU-Kommissar Oettinger 

geplant. Zur internationalen Bewerbung der Standortvorteile 

am Niederrhein passen auch die Beteiligung an 

einer Unternehmerreise der IHK Mittlerer Niederrhein in 

die Türkei und die Partnerschaft beim deutsch-türkischen 

Wirtschaftsforum am 13. Juni im Nordpark in Mönchengladbach.

Region Niederrhein

Region Niederrhein 

4. NRW-Tag der Türkisch-Deutschen 

Wirtschaftsbegegnung 

Am Mittwoch, 13. Juni 2012, findet im Borussiapark in Mönchengladbach 

der 4. NRW-Tag der Türkisch-Deutschen Wirtschaftsbegegnung 

statt. Organisiert wird die Veranstaltung 

von der TDIHK (Deutsch-Türkische Industrie- und Handelskammer), 

von der Wirtschaftsförderung Mönchengladbach 

und der Standort Niederrhein GmbH. In der Vergangenheit 

hat diese Tagesveranstaltung bis zu 500 Aussteller und Gäste 

aus Wirtschaft und Politik beider Länder zusammengebracht. 

Auch in diesem Jahr bietet der deutsch-türkische NRW-Tag 

eine ausgezeichnete Plattform, um mit Vertretern aus Wirtschaft, 

Wissenschaft und Politik der Türkei und Deutschlands 

Kontakte zu knüpfen und sich in branchenspezifischen Expertenrunden 

sowie im Rahmen einer Begleitmesse und eines 

Mini-Matchings über die aktuellen Trends im bilateralen 

Wirtschaftsverkehr zu informieren. Im Fokus stehen in diesem 

Jahr die Themen: Textil, Maschinenbau, erneuerbare 

Energien, Logistik sowie Best-Practice-Beispiele aus Deutschland 

und der Türkei. 

HN: Duales Studium wird weiter ausgebaut 

In den nächsten Jahren wird das duale Studium an der 

Hochschule Niederrhein weiter ausgebaut. Mit dem Förderantrag 

„Die duale Hochschule“ setzte sich die Hochschule 

Niederrhein als einzige staatliche Hochschule in 

Nordrhein-Westfalen bei dem Wettbewerb „Aufstieg 

durch Bildung: Offene Hochschulen“ des Bundesministeriums 

für Bildung und Forschung durch. Sie erhält in den 

nächsten dreieinhalb Jahren 1,5 Millionen Euro, um ihr 

duales Studienangebot aufzustocken und auszubauen. 

Beim dualen Studium laufen Studium und Ausbildung in 

einem Unternehmen parallel. Die dual Studierenden verbringen 

dafür während der ersten vier Semester in der 

Regel drei Tage pro Woche im Betrieb und zwei an der 

Hochschule. Danach studieren sie entweder Vollzeit oder 

berufsbegleitend weiter. Statt der für ein normales Bachelorstudium 

veranschlagten Regelstudienzeit von sechs 

Semestern benötigen die Absolventen meist acht Semes - 

ter. Dafür haben sie nach vier Jahren den Bachelorab- 


Informationen zum Veranstaltungsprogramm, zur 

Anmeldung, zur Beteiligung an der Begleitausstellung 

oder zur Frage, wie die Veranstaltung von Unternehmen 

unterstützt werden kann, erhalten Sie bei der 

TDIHK (www.td-ihk.de), bei der Standort Niederrhein 

GmbH (www.standort-niederrhein.de) oder selbst - 

verständlich auch bei der Wirtschaftsförderung 

Krefeld, die unter dem Dach der Standort Niederrhein 

GmbH die vielversprechenden Kontaktmöglichkeiten 

in die Krefelder Partnerstadt Kayseri einbringt 

(Ansprechpartner ist Andreas Struwe, 

Tel. 02151 / 820 74-40, andreas.struwe@wfg-krefeld.de). 

schluss und die Berufsausbildung in der Tasche. 

Erfahrungsgemäß zeigen dual Studierende eine sehr 

hohe Leistungsbereitschaft und Begeisterung, da sie 

bei dieser Form des Studiums vielfältige Möglichkeiten 

haben, theoretisches Wissen in die Praxis einzubringen. 

Das 1982 als Krefelder Modell in Krefeld ins 

Leben gerufene duale Studium ist ein Erfolgsmodell: 

für die Unternehmen, weil sie auf diese Weise die 

hoch qualifizierten Fachkräfte von morgen frühzeitig 

an sich binden; für die Studierenden, weil sie 

damit Studium und Berufsausbildung sinnvoll verbinden 

können. Und am Ende profitiert von alldem 

der Arbeitsmarkt der Region. Das duale Studium 

ermöglicht eine zielgerichtete Ausbildung, die auf 

die Bedürfnisse der Unternehmen besonders in Hinblick 

auf künftige Führungskräfte zugeschnitten ist.

Absolventen fassen schnell Tritt 

auf dem Arbeitsmarkt 

Die Absolventen der Hochschule Niederrhein profitieren von 

Wirtschaftswachstum und steigenden Beschäftigtenzahlen 

und fassen schnell Tritt auf dem Arbeitsmarkt. Das ist das 

Ergebnis einer Befragung von 1.769 Absolventen, die zwischen 

dem 1. September 2007 und dem 31. März 2011 ihr Studium an 

der Hochschule Niederrhein abgeschlossen haben. Demnach 

haben 84 Prozent aller Masterabsolventen eine Beschäftigung 

gefunden. Bei den insgesamt 1.003 Diplomanden liegt die 

Beschäftigtenquote sogar bei 91 Prozent. 

Gefragt wurde außerdem nach der Zahl der Bewerbungen, 

die Absolventen verschicken mussten, ehe sie angestellt wurden. 

Ein Drittel aller Absolventen, die eine Anstellung gefunden 

haben, wurden direkt von einem Unternehmen abgeworben, 

sie mussten also nicht eine einzige Bewerbung verschi - 

cken. Ein weiteres Drittel verschickte nur eine bis vier Bewerbungen. 

Nur 15 Prozent der Absolventen verschickten dagegen 

21 bis 30 oder mehr Bewerbungen. 

Der Blick auf die einzelnen Studiengänge zeigt große 

Unterschiede: Im Bachelorstudiengang „Chemieingenieurwesen“ 

beispielsweise wurden zwei Drittel der Absolventen 

direkt vom Unternehmen angeworben. Im Studiengang „Textile 

and Clothing Management“ am Fachbereich Textil- und 

Bekleidungstechnik waren 46 Prozent der Absolventen so 

gefragt, dass sie ohne Bewerbung untergekommen sind. 

Weitere 35 Prozent brauchten nur eine bis vier Bewerbungen 

zu verschicken. 

Auch Studiengänge wie Health Care Management, Wirtschaftsinformatik, 

Betriebswirtschaft, Steuern und Wirtschaftsprüfung, 

Business Management, Catering and Hospitality 

Services, Soziale Arbeit, Kulturpädagogik und Informations- 

und Kommunikationstechnik bieten ihren Absolventen 

offenbar extrem gute Chancen auf einen kurzen Übergang 

von der Hochschule in den Beruf: In diesen Studiengängen 

schrieben über 70 Prozent der Absolventen keine oder nur eine 

bis vier Bewerbungen, um eine Anstellung zu bekommen. 

Dabei ist die Zahl der Bewerbungen abhängig vom Jahr 

des Abschlusses. Im Jahr 2009, als die Wirtschaft in Deutschland 

um 4,7 Prozent schrumpfte, musste mehr als jeder fünfte 

Absolvent mehr als 21 Bewerbungen verschicken. Im Jahr 2011 

war es nicht einmal jeder zehnte. Dagegen stieg die Zahl der 

Direktanwerbungen von 29,8 Prozent im Jahr 2010, als die 

Nachwirkungen der Rezession noch deutlich auf dem Arbeitsmarkt 

zu spüren waren, auf 32,5 Prozent im Jahr 2011. Während 

2009 knapp 53 Prozent der Absolventen null bis vier Bewerbungen 

verschickten, waren es 2011 genau zwei Drittel. 

„Die Tatsache, dass wir diese Daten erfassen, zeigt, dass 

wir uns als Hochschule für den weiteren beruflichen Werdegang 

unserer Absolventen interessieren und aus den Ergebnissen 

der Befragungen Lehren für unser Studienangebot ziehen“, 

sagt Prof. Dr. Hans-Hennig von Grünberg, Präsident der 

Hochschule Niederrhein. „Auf diese Weise können wir unsere 

Studiengänge noch enger an den Bedürfnissen des regionalen 

Arbeitsmarktes ausrichten.“ 

Die Erhebung wurde durchgeführt von der Koordinierungsstelle 

Evaluation der Hochschule Niederrhein. Die Koordinierungsstelle 

wurde eingerichtet, um die Qualität der Lehre 

regelmäßig zu überprüfen und zu sichern. 

Innovationsgutscheine 

Hochschule Niederrhein

Hochschule Niederrhein 

Jetzt nicht mehr nur baulich ein Ensemble: 

Das Deutsche Textilforschungszentrum 

Nord-West im Viergeschosser am oberen 

Bildrand ist ab jetzt als An-Institut auch 

inhaltlich und organisatorisch mit der 

Hochschule Niederrhein am Standort 

Frankenring vernetzt. 


Gemeinsames Engagement 

für den Forschungsstandort: 

NRW-Wissenschaftsministerin 

Svenja Schulze, Hochschulpräsident 

Prof. Dr. Hans-Hennig von Grünberg 

(rechts), Krefelds Landtagsabgeordneter 

Uli Hahnen (Mitte) 

und Institutsdirektor Prof. Dr. Jochen 

S. Gutmann freuen sich über die 

Kooperationsvereinbarung. 

HN und DTNW: gemeinnützige GmbH 

Textile Vernetzung am Niederrhein 

Die Hochschule Niederrhein ist Anfang des Jahres eine 

enge Partnerschaft mit dem Deutschen Textilforschungszentrum 

Nord-West (DTNW) eingegangen. Dafür haben 

die Hochschule Niederrhein und das als Verein eingetragene 

DTNW bereits im Dezember 2011 eine gemeinnützige 

GmbH – die DTNW gGmbH – gegründet. Auf dem 

Gebiet der textilen Forschung und Entwicklung hat damit 

die Hochschule Niederrhein ihr Portfolio um einen wichtigen 

Baustein erweitert. 

Jetzt wächst zusammen, was zumindest architektonisch 

schon immer zusammengehörte. Das DTNW ist seit 

1958 in Krefeld an der Adlerstraße 1 ansässig. Der Architekt 

Bernhard Pfau hatte seinerzeit den Campus Krefeld 

West am Frankenring mit Shedhalle, Audimax, den Gebäuden 

des Fachbereichs Design und eben dem Gebäude des 

DTNW als Gesamtensemble konzipiert. Hier entwickelte 

sich das Textilforschungsinstitut zu einer anerkannten 

selbstständigen Forschungseinrichtung. In den letzten 

Jahren wurden aber der Verbleib und Bestand immer wieder 

diskutiert. Abwanderungsmeldungen, ausgelöst durch 

eine veränderte Forschungsförderung des NRW-Wissenschaftsministeriums, 

oder eine Umzugsnotwendigkeit 

aufgrund von Gebäudemängeln wechselten mit Informationen 

über die endgültig gesicherte Zukunft in Krefeld. 

Die jetzt besiegelte Partnerschaft schafft Klarheit und 

führt nicht nur zu einer engen Bindung des DTNW an die 

Hochschule Niederrhein – sie stellt auch sicher, dass das 

DTNW weiterhin in Krefeld bleibt. Zum 1. Januar 2012 wur- 

Hochschule Niederrhein


Grenzüberschreitendes Kooperationsprojekt 

Rund sieben Millionen für Forschung 

an funktionalen Oberflächen 

34 Unternehmen sind beteiligt – 1.500 Arbeitsplätze sollen langfristig in den 

beteiligten Regionen gesichert werden – Entwicklung innovativer techno - 

logischer Lösungen bei funktionalen Oberflächen – Ziel: Energieeinsparung 

Die Hochschule Niederrhein hat die Finanzierungszusage 

für ihr bislang größtes Forschungsprojekt erhalten. Bis 

2015 steht sie an der Spitze eines deutsch-niederländischen 

Forschungsprojekts, das sich mit funktionalen 

Oberflächen beschäftigt. 

Das Projekt wird im Rahmen des operationellen Programms 

für „Europäische Territoriale Zusammenarbeit“ 

(ETZ) INTERREG IV A Deutschland – Nederland durchgeführt 

und ist hochschulübergreifend, interdisziplinär und 

anwendungsorientiert angelegt. Beteiligt sind neben der 

Hochschule Niederrhein die Fachhochschulen Münster 

und Gelsenkirchen, zwei Forschungseinrichtungen, weitere 

Technologiedienstleister und 34 überwiegend kleine 

und mittelständische Unternehmen aus der Region. Durch 

die enge Zusammenarbeit mit den Unternehmen aus der 

Region Niederrhein, dem Münsterland und niederländischen 

Provinzen ist sichergestellt, dass die Forschungs - 

ergebnisse unmittelbar der regionalen Wirtschaft zugutekommen. 

Insgesamt beträgt das Finanzvolumen des Projekts 

7,48 Millionen Euro. Der Zuwendungsbescheid deckt bis 

zum 31. März 2015 Aufwendungen in Höhe von 4,77 Millionen 

Euro ab – die Differenz von 2,71 Millionen Euro wird von 

den Projektpartnern, insbesondere den beteiligten Unternehmen, 

getragen. Finanziert wird das Projekt zu 40 Prozent 

aus Mitteln des Europäischen Fonds für regionale Entwicklung 

(EFRE). Knapp zwölf Prozent trägt das Wirtschaftsministerium 

des Landes Nordrhein-Westfalen, 

knapp neun Prozent das niederländische Wirtschaftsminis - 

terium. Weitere Gelder kommen aus den niederländischen 

Provinzen Limburg, Nord-Brabant, Gelderland, Drenthe 

und Overijssel. 

Inhaltlich steht die ressourcenschonende und kostensparende 

technische Weiterentwicklung im Bereich der 


funktionalen Oberflächen im Fokus. Ziel ist es, 50 Prozent 

der eingesetzten Ressourcen durch den Einsatz neu entwickelter 

Technologien einzusparen. Auch der Schadstoffausstoß 

sowie der Lösungsmittelverbrauch sollen verringert 

werden. In Teilprojekten wird beispielsweise eine 

antibakterielle Beschichtung von Duschköpfen oder eine 

energiereduzierte Reinigung für Kühlräume im Niedrigtemperaturverfahren 

entwickelt. Das Kompetenzzentrum 

STAR (Surface Technology Applied Research) am Fachbereich 

Maschinenbau- und Verfahrenstechnik kümmert 

sich um die Entwicklung eines innovativen Mikrover - 

zinkungsverfahrens mit 50 Prozent Energieeinsparung. 

Der Fachbereich Textil- und Bekleidungstechnik arbeitet 

an Textildruck-Innovationen, das Forschungsinstitut 

ILOC am Fachbereich Chemie wird an der Entwicklung 

innovativer Klebetechnologien, die mit 50 Prozent weniger 

Lösemittel auskommen, mitarbeiten. Dabei geht es beispielsweise 

um Klebstofflösungen für Flaschenetiketten, 

die einerseits bei hoher Luftfeuchte in tropischen Gegenden 

haften bleiben, andererseits aber auch beim Recyclingprozess 

gut ablösbar sind. Das ILOC will zudem einen 

elektronischen Leitfaden für die Pulverlackentwicklung 

erstellen. Darauf sollen Lackproduzenten zurückgreifen 

können, um die Entwicklung von Lacken für verschiedene 

Untergründe zu systematisieren. Einsparungen sind hier 

für Unternehmen durch erheblich verringerte Entwicklungs- 

und Materialkosten zu erwarten. 

Bei Interesse wenden Sie sich bitte an: 

Dr. Joachim Schick, Referat „Transfer für Forschung und 

Entwicklung“ 

(Tel. 02151 / 822-15 28, joachim.schick@hs-niederrhein.de)


University of Applied Sciences 

Die Hochschule Niederrhein dankt 

den Förderern für ihr großes Engagement 

beim NRW- und Deutschland-Stipendium 

und für 119 glückliche Gesichter. 

A. Monforts Textilmaschinen GmbH & Co. KG | A.S. Ingenieure GmbH | 

Alexianer Krefeld GmbH | Altana AG | Arbeiterwohlfahrt Kreisverband Mönchengladbach e.V. | 

Bienen & Partner Immobilien GmbH | Oettinger Brauerei GmbH | BWS Technologie GmbH | 

C.H. Erbslöh KG | Cargill Deutschland GmbH | Credit Suisse AG | Currenta GmbH & Co. OHG | Erbslöh AG | 

Evangelische Stiftung Hephata | Evonik Stockhausen GmbH | Förderverein Wirtschaftswissenschaften | 

Frankenberg GmbH | Heinrich-Schmidt GmbH & Co. KG | Heinz Gothe GmbH & Co. KG | Heinz-Trox-Stiftung | 

Henkelhausen GmbH & Co. KG | Hydro Aluminium Rolled Products GmbH | In Time Personal-Dienstleistungen GmbH & Co. KG | 

Inoges AG | ITax Concept Steuerberatungsgesellschaft mbH | IWHN - Institut für Weiterbildung an der Hochschule Niederrhein | 

KIK Textilien & Non Food GmbH | Klinken Maria Hilf GmbH | Messer Group GmbH | MLP AG | Mühlhäuser GmbH | 

Presswerk Krefeld GmbH & Co. KG | Reiners + Fürst GmbH & Co. KG | S.K.I. Schlegel & Kremer Industrieautomaten GmbH | 

Schorch Elektrische Maschinen und Antriebe GmbH | Shimadzu Deutschland GmbH | Siempelkamp Nukleartechnik GmbH | 

SMS Meer GmbH | Soroptimisten Club Mönchengladbach | Sozial-Holding der Stadt Mönchengladbach GmbH | 

SWK Stadtwerke Krefeld AG | Textile und Fashion Network e.V. | thp treuhandpartner gmbh | Tokai Erftcarbon GmbH | 

Trützschler GmbH & Co. KG | TÜV Rheinland AG | Verein zur Förderung des Fachbereichs Oecotrophologie der 

Hochschule Niederrhein e.V. | Vibro Beteiligungs GmbH & Co. KG | Voith Paper GmbH & Co. KG | Wilh. Schulz GmbH | 

Woolworth GmbH | WUMAG TEXROLL GmbH & Co. KG | WWS Wirtz, Walter, Schmitz GmbH | 

„ Ich habe Vertrauen. 

Und in die Zukunft erst recht.“ 

NACHBARSCHAFFT SICHERHEIT. 

Im CHEMPARK werden nicht nur alle Sicherheitsstandards befolgt, sondern neue gesetzt. 

Die Unternehmen im CHEMPARK gehören gemeinsam zu den größten Arbeitgebern in Nordrhein-Westfalen. So sind an allen drei 

Standorten insgesamt rund 45.000 Mitarbeiter beschäftigt. Klar, dass die Sicherheit von Mensch und Umwelt im CHEMPARK eine 

besondere Rolle spielt. Damit ist der CHEMPARK ein attraktiver Nachbar – nicht zuletzt auch dank des breiten Angebots an 

Ausbildungsplätzen. 

Currenta GmbH & Co. OHG 

CHEMPARK 

51368 Leverkusen 

www.chempark.de 

Powered by CURRENTA 


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Schluss jetzt! 

Krefelder Frühling 

Spüren Sie’s auch schon? Diese frische neue Energie, die sich in unseren Körpern breitmacht: 

typisch Frühjahr. Die Motorräder heulen wieder auf, die Rennradfahrer zeigen 

Zahn und Fliegenleichen zwischen den Zähnen und man sieht wieder die stolzen 

Männergesichter: Gerade erst ist der Laubbläser zur Ruhe gekommen, schon tönen die 

Kompressoren der Hochdruckreiniger. 

Und die SWK freuen sich. Wenn man dann die Energierechnung kriegt, ist jedes 

Frühlingsgefühl wieder wie abgestorben. Da wird einem die ganze frisch gewonnene 

Frühlingsenergie wieder aus dem Körper rausgezogen, denken Sie bloß mal ans Heizen! 

Die Energie fließt und fließt und ich hör andauernd den Gaszähler ticken im Keller. Und 

dann noch der Sprit, ich darf gar nicht dran denken. Da rechnet man unwillkürlich 

wieder in Mark, damit es noch weher tut. Aber das muss uns der Ausstieg aus der 

Kernenergie wert sein. 

Frühling gibt es auch in Krefelds Osten, direkt am Rhein, da ist einer, der sich wie Don 

Quichote unermüdlich und zäh durch die Mühlen der Verwaltung kämpft. Einer, der 

anpackt. Matthias Melcher krempelt Dujardin um, holt Kunst, Kultur und Gastronomie 

nach Uerdingen, macht Fabrikraum zu Wohn- und Arbeitsstätten in schicken Lofts. 

Immer in kleinen Schritten, aber wenn der Funke überspringt, packt sicher auch 

wieder einer das Projekt Rheinblick an. Es muss nur einer anfangen. Mut haben. 

Dann geht auch was. Rheingold lässt grüßen. 

Frühling auch in Krefeld? Na klar, der Stadtumbau West macht’s möglich. 

Stephan- und Dreikönigenstraße werden aufgehübscht, neues Pflaster, neue 

Laternen, dafür dürfen wir demnächst zahlen. Dafür, dass die Straßen als 

öffentliches Gut auch im Winter befahrbar bleiben, werden nachts die 

Lampen ausgeknipst und die Anlieger sollen eine Winterdienstextra - 

gebühr zahlen. Aber jetzt ist erst mal Frühling, da sprießen die 

Knospen, die Mädels werden immer bauchfreier, besonders die, 

die es eigentlich besser nicht tragen würden, aber die zeigen gern 

am meisten, völlig schmerzfrei. Das Frühjahr macht eben frei, 

freier geht’s nicht und die Stockenten walken wieder 

schnatternd durch den Stadtwald. Jochen Butz 

50 

kreation | Nr. 27 | www.wfg-krefeld.de

Wir bewegen Ideen. 

Verlag mit 14 Publikationen 

in den Bereichen Transport, 

Touristik und Wirtschaft 

Konzept, Text und Design 

Digitale Druckvorstufe 

Produktion (Offsetdruck, 

Digitaldruck, Buchbinderei, 

Veredelung) 

Logistik und Versand 

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Von der Idee bis zum fertigen Print- und Onlineprodukt 

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Unsere 140 Mitarbeiter stehen Ihnen jederzeit als 

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Dießemer Bruch 167 · 47805 Krefeld · Postfach 102155 · 47721 Krefeld · Deutschland · Tel. (0 21 51) 51 00-0 · Fax 51 00-1 05 · info@stuenings.de · www.stuenings.de

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