Magazin der Wirtschaftsförderung Krefeld PDF

Titel-Thema
Und jetzt ein kleiner Test: Löschen Sie einmal das Logo oder die Wort-Bild-Marke Ihres Unternehmens aus Ihrem Kopf.
Dann nehmen Sie sich ein weißes Blatt Papier und skizzieren Sie, wie sich das Leistungsspektrum Ihrer Firma in nur
einer symbolhaften Darstellung ausdrücken lässt. Haben Sie eine Idee? Kommt Ihnen ein Gedanke, der wirklich nichts
mit dem bekannten Signet zu tun hat? Falls ja, bereiten Sie das neue Element doch einmal druckreif auf und gestalten
Sie darauf aufbauend Briefpapier, Firmenbroschüre und den Web-Auftritt. Wie lange dauert das wohl? Falls nein, und
das dürfte den allermeisten so gehen, überlegen Sie einmal, woran Sie scheitern, an wen Sie sich wenden können und
wie viel Ihnen die Lösung dieses Problems wert ist.
An dieser Stelle gab es schon immer Spezialisten, die
mit kreativen Dienstleistungen weiterhelfen konnten.
Das sichtbare Ergebnis ihrer Arbeit ist schnell
verinnerlicht, wirkt bald für den Auftraggeber so, dass
man ja selber darauf hätte kommen können. Aber der Weg
zu einem neuen Logo, zur neuen Außenhülle eines Produktes,
zum neuen Warenkatalog oder zum Werbespot ist
immer ein aufwendiger Entwicklungsprozess. Kundenvorstellungen
erfassen, Ideen entwickeln, visualisieren, konkretisieren
oder wieder verwerfen und neu ansetzen, in
Varianten durchspielen, an verschiedene Medien anpassen
und dann präsentieren – greifbar sind diese Leistungen
nur selten, aber es sind Posten, die bei der Rechnung
gern hinterfragt werden. Muss man für Kreativität so viel
Geld ausgeben? Und hat man es in den richtigen Kreativen
investiert? Lässt sich der Gegenwert an der Umsatzentwicklung
ablesen?
Diese Fragen lassen sich leicht beantworten, wenn ein
erfolgreiches Produktdesign den Absatz ankurbelt, wenn
Werbung und Erscheinungsbild im Zusammenspiel mit
der Produktqualität eine Marke entstehen lassen, wenn
ein Logo, eine Wort-Bild-Marke aus dem Markt nicht mehr
wegzudenken ist. Kreative Leistungen waren schon immer
ein treibender Faktor und werden heute in den zunehmend
individualisierten medienlastigen Märkten immer
stärker benötigt. Kreative Dienstleistungen tragen relevant
zur Wertschöpfung bei, sind die Basis für Unternehmensgründungen,
schaffen Arbeitsplätze. Kreative sind
häufig Einzelkämpfer, arbeiten dennoch oft in Netzwerken,
packen so auch großvolumige Projekte an. Kreativität
ist vielfältig, manchmal versponnen, umfasst viele Disziplinen,
reicht bis in Kunst- und Kulturszenen, bringt ungewöhnliche
Typen hervor, ist wenig in Verbänden organisiert
– und wurde so lange nicht als eigener Wirtschaftssektor
wahrgenommen.
Heute ist „Kreativwirtschaft“ in strukturpolitischen und
Wirtschaftsförderungskreisen ein häufig verwendeter
Begriff. Dahinter vereinigen sich elf Teilbranchen:
Musikwirtschaft, Buchmarkt, Kunstmarkt, Filmwirtschaft,
Rundfunkwirtschaft, Markt für darstellende Künste,
Designwirtschaft, Architekturmarkt, Pressemarkt, Werbemarkt
und Software-/Games-Industrie. 2009 haben 50.000
Unternehmen und Selbstständige aus diesen Bereichen
in Deutschland rund 36 Milliarden Euro Umsatz erwirtschaftet.
28 kreation | Nr. 27 | www.wfg-krefeld.de
Wir sprechen über einen starken Wirtschaftszweig, der
aber anders, kleinteiliger und oftmals unkonventioneller
strukturiert ist als der produzierende Sektor, als andere
produktionsorientierte Dienstleistungen. Gerade in einer
Stadt mit dem Samt-und-Seide-Image, der Werkkunstschule-Tradition,
dem „Mies van der Rohe“-Erbe und dem
weithin bekannten Fachbereich Design an der Hochschule
Niederrhein bietet sich hier ein interessanter Branchen -
ansatz.
So haben sich die Wirtschaftsförderung Krefeld, das Krefelder
Kulturbüro und die Hochschule Niederrhein zu
einem Arbeitskreis zusammengeschlossen, um den Dialog
zu fördern und Möglichkeiten auszuloten, wie Kreative,
Wirtschaft, Quartiere und Bürger stärker von diesen
Potenzialen vor Ort profitieren können. Kreativwirtschaft
braucht unterstützende Rahmenbedingungen, braucht
unbedingt geeignete Räume zur Entfaltung und eine „Politik
des Möglichmachens“. Ungewöhnliche Projekte entstehen
in ungewöhnlichen räumlichen Umgebungen, oft in
früher gänzlich anders genutzten Gebäuden, die sich allmählich
zu Szenequartieren wandeln.
Immobilienwirtschaft und Stadtentwicklung haben die
Kreativwirtschaft vielerorts besonders im Blick. Gentrification
oder Gentrifizierung bezeichnet aus Sicht der Stadtentwickler
die Aufwertung von „heruntergekommenen
Vierteln“ durch den Zuzug von Künstlern und Kreativschaffenden.
Sie kommen wegen der günstigen Mieten
und beginnen, die zur Verfügung stehenden Flächen, die
Gebäude, die Quartiere zu gestalten und locken allmählich
gastronomische Einrichtungen an. Existenzgründer, andere
Kreative, neue Handelsangebote beleben das Umfeld,
die Nachfrage nach Wohnungen steigt. Das Quartier findet
Investoreninteresse, bestehende Bausubstanz wird entsprechend
aufgewertet und das Mietniveau explodiert.
Etablierte Kreative bleiben, die anderen suchen neue Startquartiere.
Eine solche Entwicklung ist wohl idealtypisch und
braucht Zeit. Aber auch für Krefeld ist das ein interessanter
Ansatz. Die Entwicklung der Kreativwirtschaft ist
zukunftsorientiert, sie schafft Arbeitsplätze, belebt das
Image und steigert die Standortqualität. Gründe gibt es
genug, sich intensiv mit der Kreativwirtschaft und ihren
Akteuren zu beschäftigen.
Pia Lülsdorf
Andreas Struwe