Oberbergische Impulse IV / 2007 - und TechnologieCentrum ...

Frank Ferchau:
Mut zum Gestalten
Die entscheidende Frage kam bei einem
Wochenendausflug nach Wien
Anfang der 90er-Jahre: Zum ersten
Mal wollte Heinz Ferchau von seinem
Sohn wissen, ob er sich vorstellen könne,
ins Unternehmen einzusteigen.
„Mein Vater hat meiner Schwester und
mir immer freie Hand gelassen und
nie dynastische Gedanken geäußert“,
erinnert sich Frank Ferchau. Die Situation
war damals nicht gerade rosig –
Heinz Ferchau war gesundheitlich angeschlagen,
die Firma mit seinerzeit
rund 550 Mitarbeitern steckte in der
Rezession.
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Von Volker Dick
Mancher mag glauben, dass Frank Ferchau schon als Kind den Satz zu hören
bekommen hat: „Du sollst ja mal die Firma leiten.“ Doch sein Einstieg ins Familienunternehmen
stand erst relativ spät zur Debatte – mit fast 30 Jahren.
Seit September 2005 sitzt er der Geschäftsführung der Ferchau Engineering
GmbH in Gummersbach vor, dem deutschen Marktführer für Ingenieur-Dienstleistungen.
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„Für mich kam die Frage dennoch überraschend“,
erzählt Frank Ferchau. Er
studierte gerade Betriebswirtschaft an
der Uni in Marburg und wollte danach
seine berufliche Laufbahn als Wirtschaftsprüfer
starten. Ein Studium der
Elektrotechnik/Automatisierungstechnik
hatte er bereits erfolgreich abgeschlossen.
Doch dann entschied er sich
fürs Familienunternehmen und startete
im August 1994 als stellvertretender
Leiter in der Münchener Ferchau-
Niederlassung, die damals 19 Mitarbeiter
hatte. „Das war ein Sprung ins eiskalte
Wasser“, blickt der 43-Jährige
zurück, „ich habe damals kein Fettnäpfchen
ausgelassen.“
Große Gestaltungsfreiheit
Nach einer Station als Niederlassungsleiter
in Ulm kam er 1997 in seine Geburtsstadt
Gummersbach zurück, wo
er bis 2001 mehrere leitende Funktionen
ausübte, ehe er gemeinsam mit
seinem Vater die Geschäftsführung
übernahm. Natürlich war der Weg an
die Unternehmensspitze nicht immer
leicht. „Mein Vater hat mir aber immer
ein unglaublich hohes Maß an Gestaltungsfreiheit
gewährt“, berichtet Frank
Ferchau und ihn darin unterstützt, persönliche
Kontakte zu den Beschäftigten
zu pflegen. „Das gehört zu einem
Familienunternehmen einfach dazu“.
Zwei Tage pro Woche ist er meistens in
den Niederlassungen unterwegs.
Die liegen über ganz Deutschland verteilt,
was die Kommunikation natürlich
erschwert. Um die Bindung möglichst
eng zu halten, nutzt Ferchau intensiv
das Medium Intranet. Aber auch Aktionen
wie kürzlich der „Ferchau Soccer
Cup“ mit internen Fußballturnieren dienen
dem Betriebsklima. Der Ferchaueigene
Haustarifvertrag sorgt zudem
dafür, dass auch die tariflichen Leistun-
P O R T R Ä T
Foto: Ferchau
gen über den in der Branche üblichen
Standards liegen.
Nachwuchs fördern
Besonders am Herzen liegt Frank Ferchau
die Förderung des Ingenieur-Nachwuchses.
So unterstützt das Unternehmen
Schülerinnen und Schüler bei „Jugend
forscht“, zeichnet mit dem „Ferchau-Förderpreis“
die besten Hochschulabsolventinnen
und -absolventen
im Bereich Technik aus und gibt mit
dem „Ferchau-Innovationspreis“ Impulse
für technische Neuentwicklungen.
Den Mangel an Ingenieurinnen und Ingenieuren
lässt sich so nicht kurzfristig
beheben, aber, so der geschäftsführende
Gesellschafter: „Wichtig ist,
dass man die Situation nicht einfach
hinnimmt, sondern etwas tut.“
Er selbst ist fünf Wochentage im Einsatz.
Die Wochenenden gehören der
Familie mit Ehefrau Anne, den Töchtern
Janne (fast 2 Jahre) und Paula (7 Monate).
Sein dreijähriger Sohn Finn
nimmt sich manchmal den Spielzeugkoffer,
behauptet, er würde jetzt ins
Büro gehen und erst sehr spät wiederkommen.
Vielleicht entwickelt sich doch
noch eine Ferchau-Dynastie.
Info:
Die Ferchau Engineering GmbH beschäftigt
3.600 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in mehr als 40 Niederlassungen
deutschlandweit. Der
Umsatz stieg von 102 Millionen
Euro im Jahr 2000 auf 210 Millionen
2006.
OBERBERGISCHE
impulse