Ztg KlinOptikum 2_2008.indd - LKH-Univ. Klinikum Graz

4 Ausgabe 10/2008
INTERVIEW
Ein Gespräch mit dem
neuen Vorstand der KAGes
Vorstandsvorsitzender
DI Dr. Werner Leodolter
verheiratet: ja
Kinder: 2 Töchter
Wein- oder Bierliebhaber:
Rotwein
Klassik oder Pop:
inzwischen Klassik, früher Jazz
Klinoptikum: Was ist das Hauptanliegen in Ihrer
Funktion als Vorstandsvorsitzender?
Leodolter: Ich möchte die KAGes als agiles Unternehmen
positionieren, welches die Chancen, die
sich aus der Gesundheitsreform ergeben, erkennt
und auch die Risken, die daraus resultieren, gut
bewältigen kann. Weiters ist es mir ein Anliegen,
dass die patientenbezogenen Prozesse und Abläufe
in den Spitälern – insbesondere auch am Klinikum
– verbessert werden. Diese Prozessqualität ist das,
was der Patient spürt, was die Angehörigen spüren
und was wesentlich zum Image eines Krankenhauses
und der KAGes beiträgt. Die Zuwendung
zum Pa tienten und die Freundlichkeit und Hilfsbereitschaft
unserer Mitarbeiter ist ebenfalls entscheidend
für den Ruf des Klinikums in der Bevölkerung.
Als Vorstandsteam wollen wir alle Mitarbeiter in
Richtung unternehmerisch denkender Personen
lenken und darin unterstützen, unternehmerisch zu
handeln. In diesem Sinne werden wir das Unternehmen
auch entsprechend strukturieren.
Klinoptikum: Wie sehen Sie das LKH-Univ. Klinikum
im Verbund der KAGes (Rolle des Klinikums)?
Leodolter: Es ist das zentrale Krankenhaus, das
Haus der Spitzenversorgung und hat nicht nur
enorme Bedeutung für die Steiermark, sondern
genießt auch international hohes Ansehen. Der
Verbund zwischen Standardhäusern, Schwerpunkthäusern
und dem Klinikum in der Patientenversorgung
ist dabei ganz wesentlich. Man kann das
Klinikum im Sinne der Versorgung der steirischen
Vorstandsdirektor
Ernst Fartek, MBA
verheiratet: ja
Kinder: 1 Tochter
Wein- oder Bierliebhaber:
Bier
Klassik oder Pop:
Jazz u. Blues
Klinoptikum: Was ist das Hauptanliegen in Ihrer
Funktion als Vorstandsdirektor?
Fartek: Erstes Anliegen von mir ist klarerweise
die Sicherstellung des wirtschaftlichen Fortkommens
des Unternehmens. Darüber hinaus ist
es auch wichtig, die Zusammenarbeit zwischen
den Service einheiten der Zentraldirektion, den
Häusern und den Kliniken zu verbessern und
einfacher zu gestalten. Damit und durch Reduktion
des bürokratischen Aufwandes sollen mehr
Ressourcen für unsere eigentlichen Kernaufgaben
frei werden.
Außerdem soll die Verantwortung nach Möglichkeit
dezentralisiert werden, indem Verantwortung
und Kompetenz in Anstalts- und Klinikleitungen
vor Ort konzentriert werden. Dies wird in Form
eines Globalbudgets mit gleichzeitiger Ergebnisverantwortung
vor Ort geschehen.
Klinoptikum: Wie sehen Sie das LKH-Univ. Klinikum
im Verbund der KAGes (Rolle des Klinikums)?
Fartek: Durch die enge Verbindung mit der Universität
ist das Klinikum die medizinische Einrichtung
des Landes schlechthin. Die intensive Kommunikation
mit den anderen Krankenanstalten
des Landes, wie zum Beispiel im Austausch der
Arztstellen, aber auch in der Transferierung von
Patienten aus der Peripherie ins Zentrum und aus
dem Zentrum in die Peripherie, garantiert unseren
Patienten eine bestmögliche und vor allem durchgängige
Versorgungskette. Das ist die große Stärke
der KAGes. Die medizinische Betreuung reicht
somit von der Standardversorgung bis hin zur