Deutscher - Sievert AG + Co.

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Sievert Baustoffgruppe
Grid Kreativ-Workshop zum Thema „Querdenken“
Vom Weg abkommen, um nicht
auf der Strecke zu bleiben
Am 24. und 25. August 2010
kamen in Bramsche quick-mix
Mitarbeiter aus Geschäftsführung,
Vertrieb und Marketing zu einem
Grid Kreativ-Workshop zusammen.
Thema: Wie kann man
Querdenken gezielt für die Arbeit
im Team nutzen? Im Mittelpunkt
stand das Sechs-Hüte-Denken des
britischen Mediziners und Schriftstellers
Edward de Bono.
Seminarleiter Thomas Giesen erläutert
das Konzept: „Haben Sie schon mal
darüber nachgedacht, warum ein
Teller rund ist? Oder warum sehen
eigentlich die Taxis in London aus, wie
sie eben aussehen? Nicht immer muss
man sich solche Fragen stellen, aber
manchmal macht es Sinn, Routinen
zu hinterfragen. Und nicht selten stellt
man dann fest, dass manche Tradition
leicht verändert zu noch besseren
Ergebnissen führt. Dafür braucht es
Menschen, die auch mal gegen den
Strom schwimmen: Querdenker!
Auch bei quick-mix hat Kreativität
einen hohen Stellenwert, um die
Marktposition in interessanten Marktsegmenten
auszubauen. Darin sind
sich jedenfalls Carsten Beier und sein
Team einig. Querdenker sind willkommen
– sie müssen nur in der Lage
sein, die Menschen dafür zu begeistern
und zum Zuhören zu bewegen.
Wie man Querdenken gezielt für ein
noch professionelleres Arbeiten und
für mehr Synergien im Team nutzen
kann, hat das quick-mix Team beim
Seminar „Sechs Hüte des Denkens“
kennengelernt. Was zunächst wie die
berühmten böhmischen Dörfer klang
– oder haben Sie schon mal etwas von
parallelem Denken gehört? – erwies
sich schnell als verheißungsvolles Tool
für Kommunikation, Kreativität und
intelligentes Arbeiten, das sich schnell
in den Alltag integrieren lässt.
Wie schnell das geht, hat das Team
eindrucksvoll bewiesen. Eine Vielzahl
von praktischen Themen, die für das
Team bedeutend sind, wurden mittels
der Hüte diskutiert, bewertet und
entschieden. Darunter auch zwei Themen,
die eigentlich schon so konfl iktträchtig
sind, dass wahrscheinlich nur
die optimistischsten Teilnehmer – die
mit dem gelben Hut – daran geglaubt
haben, zu einer kreativen Lösung zu
kommen. Man fand eine solche
praxistaugliche Lösung, wie die zufriedenen
Gesichter der Teilnehmer
vermuten ließen.“
Carsten Beier, Geschäftsführer
quick-mix Gruppe: „Unser Unternehmen
braucht innovative Ideen und
Menschen, um sich im Wettbewerb
durchzusetzen. Durch die sechs Hüte
sind wir in der Lage, Innovationsprozesse
im Unternehmen in Bewegung
zu setzen und effi zient aus Chancen
Nutzen zu generieren.“
Weißer Info-Hut
Roter Gefühls-Hut
Schwarzer Risiko-Hut
Gelber Nutzen-Hut
Grüner Ideen-Hut
Blauer Regie-Hut