EILDIENST 9/2011 Aus dem Inhalt - Landkreistag NRW

hilft beiden Seiten. Die abgehenden Schüler
finden den richtigen Beruf, die Abbrecherquote
fällt deutlich geringer aus. Durch
die Arbeit der Coaches finden im Kreis Gütersloh
mehr als die Hälfte der Hauptschüler
mit Abschluss nahtlos einen Ausbildungsplatz.
Landesweit sind es nur etwa ein Drittel
aller Absolventen. Allein Harsewinkel kommt
in diesem Jahr auf 55 Prozent erfolgreich
untergebrachte Abgänger. Und Christiane
Michael ist überzeugt: „Da geht noch etwas.“
Prädikat: „Von Andrea
und Christiane empfohlen“
Auch die Unternehmen profitieren von der
Arbeit der Übergangscoaches: „In der heutigen
Zeit ist es schwierig geworden, gute
Leute zu finden“, erläutert Ausbildungsleiter
Gerhard Meyer. Gerade im technischen Bereich
gehen die Bewerbungen zurück. Die
beiden Übergangscoaches begleiten die
Schüler im Bewerbungsprozess, zeigen neue
Wege und bereiten sie auf das Leben nach
der Schule vor. Andrea Kimmann: „Viele der
Schüler kennen viele Berufe gar nicht, vor
allem die neuen wie den Verfahrensmechaniker
für Beschichtungstechnik.“ Für Meyer
ist es vor allem von großem Vorteil, dass
Andrea Kimmann und Christiane Michael
ihre Pappenheimer kennen. „Wir merken
ja, wer sich reinhängt und anstrengt. Wer
es bei uns im Rahmen der Ausbildungsvorbereitung
nicht hinkriegt, kriegt es auch
später beim Arbeitgeber nicht hin“, meint
Kimmann. Und Gerhard ergänzt Andreas
und Christianes Einschätzung – man duzt
sich zwischen Drehbank und Werkzeugschrank:
„Ja, auf die kann ich mich verlassen.
Wir nehmen auch Kandidaten mit schlechteren
Noten, wenn die beiden sie empfehlen.“
Gerhard Meyer kennt auch das um-
Schwerpunkt: Kommunen für Arbeit
Ein erfolgreiches Te TTeam am (v (v.l.) l ) Thomas Brinkert Brinkert, Dörte Sonnabend Sonnabend, Andrea Kimmann Kimmann,
Christiane Michael und Gerhard Meyer. Foto: Focken/Kreis Gütersloh
gekehrte Problem: Gute Noten, schlechter
Azubi. So etwas passiert nur, wenn die Einschätzung
der Übergangscoaches fehlt,
weil es ein externer Bewerber ist. Ganz
nebenbei muss Meyer sich so nicht durch
einen großen Stapel Bewerbungen arbeiten.
Er verlässt sich auf das Prädikat „Von
Andrea und Christiane empfohlen.“
„Die enge Zusammenarbeit zwischen
Claas hier in Harsewinkel und den Coaches
ist beispielhaft für die enge Kooperation
zwischen den Übergangscoaches und den
Unternehmen am jeweiligen Schulstandort“,
erläutert Dörte Sonnabend. Die Mitarbeiterin
des Bildungsbüros des Kreises
Gütersloh koordiniert kreisweit die insgesamt
23 Übergangscoaches. Sie übernehmen
nicht nur eine Vermittlerfunktion zwischen
der Schule, den Jugendlichen und
den Unternehmen, wenn es um die Vermittlung
von Ausbildungsplätzen geht,
sondern unterstützen Unternehmen und
Jugendliche bereits während verschiedener
Berufspraktika, organisieren Einstellungstests
oder simulierte Vorstellungsgespräche. Darüber
hinaus betreuen die Übergangscoaches
die Auszubildenden noch ein halbes Jahr
nach Antritt der Ausbildung im Betrieb – ein
Gewinn für alle. Und es gibt eine spezielle
Metall-Klasse. Der Unterricht findet samstags
statt, in der Freizeit wohlgemerkt. Die
Schüler bauen kleine Mähdreschermodelle
aus Metall und lernen dabei sowohl das
Unternehmen Claas als auch die verschiedenen
Lehrberufe kennen. Zuvor machen
die Lehrer selbst für sechs Samstage einen
Abstecher an die Drehmaschinen von Claas.
Durch die enge Kooperation wissen die
Coaches wiederum, welche Anforderungen
Claas an seine Auszubildenden stellt.
Für Claas ist die Zusammenarbeit ein voller
Erfolg: „Wir haben tolle Leute an Bord bekommen“,
führt Thomas Brinkert, Ausbilder
im gewerblich-technischen Bereich aus. Dieses
Jahr werden neun Schüler der August-
Claas-Hauptschule eine Ausbildung bei Claas
beginnen. Seitdem die Übergangscoaches
vor sechs Jahren ihren Job antraten, haben
46 Schüler dieser Schule einen Ausbildungsplatz
bei Claas bekommen. Eine Erfolggeschichte
für die Hauptschule und für Claas.
EILDIENST LKT NRW
Nr. 9/September 2011 50.22.00
Die Nordbahntrasse – Erfolgreiches
Beispiel für eine praxisnahe
Beschäftigungsförderung in Wuppertal
Von Dr. Andreas Kletzander, Marketing und
Wirtschaftskommunikation, Jobcenter Wuppertal
Bürgerschaftliches Engagement und praxisnahe Beschäftigungsförderung sind die beiden Hauptsäulen des Wuppertaler Projektes
Nordbahntrasse. Im Rahmen dieses ambitionierten Stadtentwicklungsprojektes wird die 1991 aufgelassene Rheinische Bahnstrecke
bis 2013 in einen innerstädtischen Verbindungsweg umgewandelt.
Am Anfang stand die Vision einiger Wuppertaler
Bürger, die sich 2006 in der
Wuppertalbewegung organisiert haben. Die
ehemalige Bahntrasse sollte auf einer Länge
von 22 Kilometern zu einem Fuß-, Rad-
und Wanderweg umgebaut werden, der die
einzelnen Quartiere am Nordhang des Tals
der Wupper miteinander verbindet. Die im
Volksmund Nordbahntrasse genannte Strecke
prägt das Stadtbild an vielen Stellen mit
seinen imposanten Viadukten und Brücken
und führt durch Stadtviertel mit hoher Bevölkerungsdichte.
Die Idee, mit der Nordbahntrasse die Lebens-
und Standortqualität in den angren-
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