Professorin Susanne Weber, Professoren Ralf Elsas und Andreas ...

Hochschullehrernachwuchs
Radikaler Wandel im Qualifizierungsweg
des deutschsprachigen
Hochschullehrernachwuchses
Auszüge aus einer empirischen
Untersuchung
Wissenschaftlicher Nachwuchs
Der zunehmende internationale Wettbewerb zwischen Fakultä-
ten und Universitäten um qualifizierte Studenten und Dozenten war
Auslöser für umfassende Reformen durch das Bundesministerium
für Bildung und Forschung (BMBF) im Jahr 2000. Diese konzentrierten
sich vor allem auf die Neugestaltung des Qualifikationsweges
der Hochschullehrer sowie die Einführung eines leistungsorientierteren
Besoldungssystems, um so den Internationalisierungsgrad von
Forschung und Lehre zu erhöhen, das Erstberufungsalter zu senken,
mehr Selbstständigkeit der Nachwuchswissenschaftler zu erreichen
sowie den Anteil qualifizierter Frauen anzuheben.
Die aufgezeigten Änderungsmaßnahmen sowie die hohe Unsicherheit
hinsichtlich der Zielerreichung dieser Reformen waren
Anlass für eine Befragung bei der Gruppe, die in besonderem Maße
hiervon betroffen ist: dem Hochschullehrernachwuchs in der Betriebswirtschaftslehre.
Hierzu haben wir insgesamt 574 Nachwuchswissenschaftler
identifiziert, die derzeit den Beruf des Professors für
Betriebswirtschaftslehre anstreben. Insgesamt haben hiervon 431
an der Befragung teilgenommen. Hinsichtlich der vom BMBF angestrebten
Ziele sind die folgenden Befunde zu berichten:
Erhöhte Internationalisierung von Forschung und Lehre
Der Hochschullehrernachwuchs erwartet stark, dass es innerhalb
der nächsten fünf Jahre mehr hochrangige internationale Publikationen
durch deutschsprachige Wissenschaftler geben wird. Allerdings
ist die geplante Umsetzung mit erheblichen Unsicherheiten
Marina Fiedler Isabell Welpe Arnold Picot
40 | LMU – Munich School of Management Magazine – 1/2006
verbunden; denn unsere aktuellen Befunde zeigen eine noch sehr
geringe Anzahl hochwertiger internationaler Journalpublikationen
deutschsprachiger Wissenschaftler. Inwieweit es gelingt, den
Internationalisierungsgrad durch Berufung qualifizierter Wissenschaftler
aus dem Ausland auf deutsche Lebenszeitprofessuren zu
erhöhen, ist auch fraglich. Im Verhältnis zu den USA hat der deutsche
Professor eine deutlich höhere Belastung mit Aufgaben in der
akademischen Selbstverwaltung und Lehre, was sein Zeitbudget für
Forschung und die damit zusammenhängende Publikationsproduktivität
reduziert. Dies wirkt sich wiederum negativ auf seine internationalen
Berufsaussichten aus. Zudem stellt sich die Frage, inwieweit
die neu eingeführte W-Besoldung geeignet ist, Gehaltsvorstellungen
international qualifizierter Wissenschaftler zu entsprechen. Zumindest
der Hochschullehrernachwuchs steht der W-Besoldung sehr
negativ gegenüber.
Gesenktes Erstberufungsalter und eine
erhöhte Eigenständigkeit
Hier ist festzustellen, dass der Hochschullehrernachwuchs der
BWL im Durchschnitt 36,4 Jahre alt ist, wobei Juniorprofessoren
und Habilitanden in etwa gleich alt sind. Das Ziel der Senkung
des Erstberufungsalters steht dabei aber in direktem Widerspruch
zu den gestiegenen Anforderungen im internationalen Publizieren.
Hat der betriebswirtschaftliche Hochschullehrernachwuchs
bislang etwa 4,5 Jahre für die Habilitation benötigt, so dürfte sich
diese Dauer durch die niedrigen Annahmequoten von etwa 8% sowie
die langen Begutachtungszeiträume von durchschnittlich zwei
Jahren bei hochwertigen Journals eher verlängern. Dies dürfte auch
bei Juniorprofessoren nicht besser sein. Zwar werden Juniorprofessoren
einerseits früher als bisher in die Forschungs- und Lehrfreiheit
entlassen, was sich in einem deutlich höheren Autonomieempfinden
gegenüber Habilitanden zeigt. Auf der anderen Seite bedeutet
diese erhöhte Eigenständigkeit auch, dass Juniorprofessoren durchschnittlich
mehr Verwaltungsarbeit und Lehraufgaben haben als
Habilitanden. Dementsprechend ist ihre Publikationsproduktivität
niedriger als die der Habilitanden. Vor dem Hintergrund aber, dass
auch Juniorprofessoren sich in den meisten Fällen ganz regulär um
eine Lebenszeitprofessur bewerben müssen, bei der sie mit Habilitanden
im Wettbewerb stehen, ist davon auszugehen, dass sie für
die Erbringung der Publikationsleistung länger brauchen werden als
die Habilitanden und damit älter als diese bei der Berufung auf eine
Lebenszeitprofessur sein werden.
Anteil der Frauen
Der Frauenanteil im betriebswirtschaftlichen Hochschullehrernachwuchs
beträgt derzeit 26% und ist damit leicht über dem bundesdeutschen
Durchschnitt von 23% im Jahr 2004 bei Habilitationen
über alle Fächer. Inwieweit die geänderten Bedingungen jedoch
dazu geeignet sind, den Frauenanteil – insbesondere bei Frauen mit
Familienwunsch – zu erhöhen ist fraglich. Im Verhältnis zum bundesdeutschen
Durchschnitt von 1,4 Kindern je Frau liegt die Anzahl
der Kinder bei der Gruppe des Hochschullehrernachwuchses bei
durchschnittlich 0,6, wobei interessanterweise Frauen und Männer
fast genau gleich viele Kinder haben.
Fazit
Zusammenfassend stellt sich auf einer übergeordneten Ebene die
Frage, inwieweit die vorherrschenden Strukturen im deutschsprachigen
Hochschulsystem für den Bereich der Betriebswirtschaftslehre
mit den neuen Anforderungen korrespondieren. Um beispielsweise
qualifizierte Wissenschaftler aus dem Ausland dauerhaft
anzuziehen, müsste der Anteil von Lehr- und Verwaltungsaufgaben
eines Professors sinken und so das Zeitbudget für Forschung und
Publizieren steigen. Zudem müsste die Möglichkeit zur Zahlung
international wettbewerbsfähiger Gehälter bestehen, was wiederum
erhebliche zusätzliche Mittel von den Ländern erfordert. Ähnliches
kann für die Gruppe des Hochschullehrernachwuchses festgestellt
werden. Eine hohe Wertschätzung internationaler, prestigeträch-
tiger Journalpublikationen bei der Berufung auf eine Lebenszeitprofessur
bewirkt bei rational agierenden Nachwuchswissenschaftlern
die Reduzierung von Aktivitäten im Bereich Lehre, bei riskanter innovativer
Forschung und bei Gremienarbeit. Um einen Teil des zu
erwartenden Ausfalls bei diesen zentralen Aufgaben aufzufangen,
müssten Dozenten, die sich nicht mehr über Journalpublikationen
profilieren müssen oder wollen, diese Aufgaben übernehmen oder
eine Professionalisierung derartiger Aufgaben bei anderem Lehrpersonal
stattfinden. Selbstverständlich kann eine bessere Soll-Ist-
Anpassung auch über eine Umformulierung der gesetzten Ziele erfolgen.
Hierzu gehört beispielsweise die nicht dauerhafte, sondern
nur temporäre Integration ausländischer Wissenschaftler in das
deutsche System, etwa über attraktive Forschungsstipendien, oder
auch die erhöhte Wertschätzung von Verwaltungs- und Lehraufgaben
beim wissenschaftlichen Nachwuchs.
Marina Fiedler, Isabell Welpe, Arnold Picot
Nähere Informationen sind erhältlich unter:
fiedler@lmu.de; welpe@lmu.de; picot@lmu.de
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