Zahlen und Statistiken 2006 - Diakonisches Werk Hannover

Tätigkeitsbericht des 

Diakonischen Werkes 

Stadtverband Hannover 

2006 - 2007

Gliederung: 

Diakonisches Werk, Ev. luth. Stadtkirchenverband 

Offene Altenarbeit.............................................................................5 

Kirchenkreissozialarbeit....................................................................9 

Fachstelle für Sucht und Suchtprävention ......................................12 

Ev. Beratungszentrum ....................................................................15 

Kita-Fachberatung ..........................................................................17 

Diakonisches Werk Stadtverband Hannover e. V. 

Die Leine – Lotsen..........................................................................19 

GewaltPräventionsStelle.................................................................21 

ProMigration ...................................................................................22 

Zentrale Beratungsstelle.................................................................25 

SINA Soziale Integration Neue Arbeit............................................28 

Hausgemeinschaften Waldeseck ..................................................31 

Pflegeheim Badenstedt...................................................................34 

Anhang: 

Abteilungen und Geschäftsführung des Diakonischen Werkes 

Foto Titelseite: Großelterndienst des Diakonischen Werkes Hannover, Offene Altenarbeit 

Diakonisches Werk, Stadtverband Hannover 

Verantwortlich: 

Pastor Walter Lampe, 

Leiter des Diakonischen Werkes Hannover 

Juni 2007

Tätigkeitsbereicht des Diakonischen Werkes Stadtverband Hannover 2006-2007 

Vorwort 

Menschen kommen zur Diakonie, gebeugt 

von der Last des Alltags, gedemütigt, einsam, 

krank, arm, durch das Netzwerk der 

sozialen Sicherung gefallen, depressiv, aufgrund 

zerstörter sozialer Beziehungen geschädigt 

oder verbittert, weil sie niemals 

wieder Arbeit finden werden. Da ist zum 

Beispiel die Welt des Arbeitslosen, der vorgibt 

zur Arbeit zu gehen, jedoch den Tag am 

Kiosk verbringt und abends wieder zur gewohnten 

Zeit nach Hause kommt. Er will 

sein Gesicht nicht verlieren. Wir haben 

32.000 Langzeitarbeitslose in der Region. 

Viele werden sicherlich nie wieder Arbeit 

erhalten. Da ist die alleinerziehende Mutter, 

die nicht mehr weiß, wie sie ihre Alltag gemanagt 

bekommt, und deren Sohn Flatrate- 

Parties besucht. Da ist der Jugendliche, der 

sein 50. Bewerbungsschreiben losgeschickt 

hat und trotzdem die Erfahrung macht, dass 

er nicht gebraucht wird. 

Dann können Beratungseinrichtungen des 

Diakonischen Werkes wie z.B. Sina, Ev. 

Beratungszentrum, Suchtberatung und Kirchenkreissozialarbeit 

existenziell wichtig für 

diese Menschen werden. Auch die Menschen, 

die voraussichtlich nie wieder Arbeit 

finden werden, müssen für den Umgang mit 

ihrer schwierigen Situation begleitet werden. 

Viele erfahren oft in der Begegnung mit der 

Diakonie Trost, Perspektive, neuen Lebensmut 

und eine Verbesserung ihrer materiellen 

oder ihrer psychischen Situation. (hier 

bitte die MA-Zahlen, Klientenzahlen und 

Finanzen einfügen) 

Trotz verbesserter Wirtschaftsdaten und 

einem Rückgang der Arbeitslosenzahlen 

verändert sich die soziale Situation vieler 

Menschen dramatisch und der Beratungs- 

und Hilfebedarf steigt enorm, während die 

finanziellen und personellen Ressourcen 

überdurchschnittlich sinken. Die Schere zwischen 

Arm und Reich öffnet sich weiter. 

Längst zeigen die Armutsberichte eine Entwicklung, 

die immer mehr Menschen trifft. 

Selbst Menschen, die in Erwerbsarbeit stehen, 

erzielen nicht mehr das Einkommen, 

das zum Leben benötigt wird. Die „Working 

poor“ nehmen auch in Deutschland zu. 

Auch hat die materielle Armut immer ihre 

Schwester im psychischem Elend. In allen 

Arbeitsbereichen zeigt sich dieser Trend. 

Bezieherinnen und Bezieher von Hartz IV 

und deren Kinder sind von Armut besonders 

3 

betroffen. Fast 3.000 der über 7-jährigen 

Kinder in Hannover sind von Vernachlässigung 

betroffen, berichtet Jens Pothmann 

von der Uni Dortmund im Jugendhilfeausschuss. 

Die Stadt entzog im vergangenen 

Jahr 

303 Kindern ihren Erziehungsberechtigten, 

605 Kinder wurden ambulant betreut. 

In zerrütteten Beziehungen wird ein dramatischer 

Verlust an Elternkompetenz beobachtet. 

Jede dritte Ehe wird geschieden. In jedem 

vierten Familienhaushalt in der Region 

wachsen Kinder ohne den leiblichen Vater 

oder die leibliche Mutter auf. In der Stadt 

Hannover liegt der Anteil inzwischen fast bei 

der 30 %-Marke. Hier ist insbesondere auch 

das Ev. Beratungszentrum gefragt. Schon 

jetzt können durch Kürzungen in diesem 

Bereich weniger Menschen beraten werden. 

In Hannover leben ca. 13.000 (?) Kinder von 

Sozialleistungen. Hier sind die Angebote der 

Jugendhilfe/Leine Lotsen sowie der Mittagstische, 

des Gesundheitsladens und des Sozial 

Centers äußerst wichtig. Auch sollte die 

Kirche und die Diakonie sich an den von der 

Stadt geplanten Familienzentren beteiligen. 

Eine zunehmend größere Bedeutung für den 

sozialen Frieden in der Stadt hat unsere 

Gewaltpräventionsstelle mit ihren Projekten 

„Schritte gegen Tritte“ und „Starke Schule“. 

122.000 Menschen, also 24 % der Gesamtbevölkerung 

Hannovers, gehören der Gruppe 

der Menschen mit Migrationshintergrund 

an. 40 % der Kinder kommen in Hannover 

Migrantenfamilien ab. Das Projekt Hippy - 

Home Instruction for Parents of Preschool 

Youngsters – sowie die Abteilung Pro Migration 

leistet hervorragende Integrationsarbeit. 

Auch die Zahlen der älteren Migrantinnen 

und Migranten in Hannover nimmt zu. 

Angesichts der demografischen Entwicklung 

wird die Notwendigkeit eines differenzierten 

vielfältigen Angebotes der Offenen Altenarbeit 

besonders deutlich. 

Ein Viertel der hannoverschen Bevölkerung 

ist über 60 Jahre alt, ca. 129.000. 9,1 % der 

Bevölkerung sind über 75. Eine Zunahme 

von Isolation, Vereinsamung gerade unter 

den Hochaltrigen ist jetzt schon deutlich 

sichtbar. Dieses ist besonders ein großstädtisches 

Problem. Das zeigt auch das große 

ehrenamtliche Engagement vieler Menschen 

beim Großeltern- und Besuchsdienst. Sie 

leisten ihren freiwilligen Dienst lieber auf 

Stadtebene als in der unmittelbaren Nachbarschaft 

in der Gemeinde. Die Anonymität 

des Helfens und auch der Hilfesuchenden ist 

für viele von großer Bedeutung. Wir haben in


dem Besuchsdienst, der für die diakonische 

Arbeit in der Großstadt eine besonders wichtige 

Rolle spielt, zusätzlich den Krankenbesuchsdienst 

installiert. Angesichts der beschriebenen 

Situation ist eine Kürzung der 

Offenen Altenarbeit um 50 %, wie von es 

von der Projektgruppe Zukunft vorgeschlagen 

worden ist, nicht zu begründen. Vielmehr 

müsste auf eine Erweiterung der Angebote 

in der Offenen Altenarbeit hingearbeitet 

werden, wenn wir die soziale Entwicklung 

in unserer Stadt ernst nehmen. Auch 

die Annahme, dass viele Bereiche der diakonischen 

Altenarbeit von den Gemeinden 

übernommen werden könnten, entspricht 

nicht der Realität. Die Fachkompetenz für 

die einzelnen Projekte wie Großelterndienst, 

Pflegende Angehörige, Trauerarbeit, Besuchsdienst, 

generationsübergreifenden 

Angeboten sowie für die Begleitung und 

Fortbildung der Ehrenamtlichen können von 

einzelnen Gemeinden nicht entsprechend 

geleistet werden. Das ist die Erfahrung, die 

während der Zusammenarbeit mit den Gemeinden 

in vielfältiger Hinsicht gemacht 

wurden. 

96.000 Menschen in Hannover leben an der 

Armutsgrenze, 75.000 sind von staatlichen 

Transferleistungen abhängig. Ca. 2500 

Wohnungslose leben in unserer Stadt. 

Langwierigen Verhandlungen mit dem Land 

ist es gelungen, die Arbeit im Mecki Laden 

und die medizinische Betreuung durch die 

Krankenschwester, wenn auch unter erschwerten 

Bedingungen, zu sichern. (Sozialplanung) 

Die Zahl der 15-20 Jährigen, die in Hannover 

an einer Alkoholvergiftung erkrankt waren, 

ist um 63% gestiegen. Komatrinken 

breitet sich aus. Hier kommen zusätzliche 

Arbeitsfelder auf die diakonische Arbeit zu. 

Wenn nun von der Projektgruppe Zukunft 

vorgeschlagen wird, dass sich der Stadtkirchenverband 

weitgehend aus der Arbeit des 

Beratungszentrums und der Suchtberatung 

zurückzieht und auch die Kirchenkreissozialarbeit 

durch neue Arbeitsfelder zusätzlich 

belastet, dann ist das für die Arbeit des Diakonischen 

Werkes wenig zukunftsweisend 

und stellt sie insgesamt in Frage. In dieser 

sozialen Situation die Diakoniemittel überproportional 

zu kürzen, ist weder theologisch 

noch von der sozialen Realität her zu begreifen. 

Diakonie ist immer Verkündigung. Die Einheit 

von Wort und Tat ist nicht nur biblisch 

begründet, sie ist eine konstitutive Notwendigkeit 

im Leben der christlichen Gemeinde. 

4 

Diakonie ist in der Erfahrung der Diakonie 

Gottes an uns begründet und zeigt sich überall 

dort, wo der Glaube sozial dekliniert 

wird. (Stephan Haas) 

Markus 10, 45:“Denn auch des Menschensohn 

ist nicht gekommen, dass er sich dienen 

lasse, sondern dass er diene und gebe 

sein Leben zu einer Erlösung für Viele.“ 

Glaube lebt sich also immer diakonisch aus 

und sieht sich durch die Not anderer herausgefordert. 

„Was ihr einem meiner geringsten 

Brüder und Schwestern getan habt, 

das habt ihr mir getan.“ Die ist eine einzige 

diakonische Arbeitsanweisung. Diakonie ist 

also nicht eine Folge oder eine Konsequenz 

des Glaubens, sondern sie ist nach Jesu 

Botschaft eine Begegnung mit ihm selbst. 

Sie ist eben die Lebensfunktion der Kirche 

und gehört wie das Atmen zum Menschen. 

Gott begegnet uns in Jesus Christus diakonisch. 

Diakonie in der Großstadt ist eine besonders 

glaubwürdige Form der Mission. Durch die 

vielen Projekte und Arbeitsbereiche erfahren 

viele Menschen, die keinen Kontakt mehr mit 

der Kirche haben oder noch niemals hatten, 

wieder eine erste Begegnung mit christlichem 

Handeln. Die Diakonie ist damit das 

Eingangstor der Sympathie für Kirche und ist 

besonders für ehrenamtliche Mitarbeiter 

attraktiv, weil sie sich hier vielfältig engagieren 

können. Für ein zukunftorientiertes kirchliches 

Handeln ist Diakonie prioritär, weil 

durch sie für viele Menschen das Evangelium 

erfahrbar kommuniziert wird. Diakonie 

macht das kirchliche Handeln im wahrsten 

Sinne des Wortes glaubwürdig. „Nur der 

Dienst am Nächsten öffnet mir die Augen 

dafür, was Gott für mich tut und wie er mich 

liebt ..... Gottes- und Nächstenliebe sind 

untrennbar“ - Papst Benedikt in seiner Enzyklika 

„Deus caritas est“. 

Diakonie wird zwar die Probleme dieser Welt 

nicht lösen können, aber in Projekten darstellen 

können, wie die soziale Situation der 

Menschen verbessert werden kann. Das 

macht Diakonie glaubwürdig und ist wichtig 

für unser sozialanwaltliches und politisches 

Eintreten für die benachteiligten Menschen. 

Walter Lampe, 29.06.07


Offene Altenarbeit 

1. Allgemeines 

Der demografische Wandel und der stark zunehmende 

Bedarf lebensphasenorientierter 

und intergenerativer Angebote machen eigentlich 

einen Ausbau der Arbeit erforderlich. Alte 

Menschen sind keine homogene Gruppe und 

haben sehr unterschiedliche Erwartungen und 

Bedürfnisse, denen die Offene Altenarbeit mit 

ihren Angeboten und Veranstaltungen gerecht 

werden muss. Allein in Hannover ist zurzeit ein 

Viertel der Bevölkerung älter als 60 Jahre. 

Immer mehr gerade hochbetagte Menschen 

drohen zu vereinsamen, andererseits werden 

immer jüngere Ältere arbeitslos oder frühverrentet 

und wünschen sich sinnvolle Tätigkeiten, 

in denen sie ihre Fähigkeiten und Potenziale 

einsetzen können. 

Die Arbeit mit Ehrenamtlichen 

Die Arbeit mit Ehrenamtlichen ist eine 

Kernaufgabe der Abteilung. Sie werden 

geworben, kontinuierlich begleitet und bekommen 

regelmäßig Möglichkeiten der 

Fortbildung. 

Der Schulungsrundbrief wird 2x jährlich in 

einer Auflage von 840 Exemplaren an alle 

in der Altenarbeit tätigen Ehrenamtlichen 

in der Diakonie, den Kirchengemeinden, 

den Evang. stationären Einrichtungen und 

an alle Kirchengemeinden des Stadtkirchenverbandes 

sowie auf Anfrage auch an 

Ehrenamtliche und Gemeinden in der Region 

verschickt. Besonders gefragt sind 

zurzeit spirituelle Themen, Fragen zur Abgrenzung 

und Angebote zum eigenen Auftanken. 

Die Zahl der Ehrenamtlichen konnte trotz 

leichter Fluktuation noch etwas gesteigert 

werden. Hierzu hat eine umfassende Öffentlichkeitsarbeit 

und besonders auch das 

Partner-Besuchsdienst-Jubiläum und die 

Teilnahme an der 2. hannoverschen Freiwilligenbörse 

beigetragen. So waren 2006 

in der Offenen Altenarbeit 527 Ehrenamtliche 

aktiv. 

Partner-Besuchsdienst / Krankenbesuchsdienst 

Die Entwicklung der beiden Arbeitsbereiche 

verlief im Berichtsjahr außerordentlich 

5 

erfolgreich. Die Zahl der Ehrenamtlichen 

erhöhte sich erneut und liegt nunmehr bei 

235. Diese besuchen insgesamt 262 einsame 

alte und kranke Menschen zu Hause 

und in stationären Einrichtungen. 

Ursächlich mit verantwortlich für diese 

Steigerung ist die hohe Medienpräsenz 

des Projektes anlässlich des 20jährigen 

Jubiläums des Partner-Besuchsdienstes 

am 

18. Mai 2006. In zahlreichen Zeitungsartikeln 

wurde die Bedeutung des Arbeitsbereiches 

und die Arbeit der Ehrenamtlichen 

gewürdigt. Darauf meldeten sich zahlreiche 

Männer und Frauen, die an einer Mitarbeit 

interessiert waren. 

8 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter konnten 

konkret neu gewonnen werden. 

Das Jubiläum wurde mit Prominenz aus 

Kirche und Politik sowie 130 Ehrenamtlichen 

und Gästen mit einem Gottesdienst 

in der Kreuzkirche und einem Empfang in 

der Burgstraße gefeiert. In einer Festschrift 

wurde die Arbeit des Partner- 

Besuchsdienstes von ihren Anfängen bis 

zur Gegenwart ausführlich dargestellt. 

Psychosoziale Unterstützung pflegender 

Angehöriger 

Die Zielgruppe pflegende Angehörige befindet 

sich in einer schwierigen Lage, die 

mit starken physischen und psychischen 

Belastungen verbunden ist. Sie ‚funktionieren’ 

oftmals einfach nur noch und haben 

keine Zeit, um über ihre Situation 

nachzudenken. Es gibt viele pflegende 

Angehörige, die den/die Pflegebedürftigen 

ohne fremde Hilfe zu Hause versorgen. 

Aber selbst diejenigen, die professionelle 

pflegerische Hilfe in Anspruch nehmen, 

haben für sich fast keine persönlichen 

Freiräume. Viele können nicht mal in Ruhe 

einkaufen oder zum Arzt gehen, weil sie


ständig Angst haben, dass dem/der pflegebedürftigen 

Angehörigen etwas passiert. 

Hinzukommt noch, dass viele Pflegende 

oftmals selber im Rentenalter sind 

und über Jahre ihre/n Partnerin bzw. Partner 

oder Eltern pflegen. 

Eine weitere Gruppe der pflegenden Angehörigen 

sind die sogenannten ‚Heimpflegenden’, 

deren Pflegebedürftige in 

einer Pflegeeinrichtung leben. Auch diese 

Konstellation ist oft mit Schwierigkeiten 

verbunden. Die Heimpflegenden haben 

fast immer ein schlechtes Gewissen, weil 

die/der Angehörige in einem Pflegeheim 

untergebracht ist und sie nicht in der Lage 

sind, sie/ihn zu Hause zu versorgen. Dann 

kommt es vor, dass es unterschiedliche 

Vorstellungen in bezug auf Pflege zwischen 

Angehörigen und Pflegepersonal 

oder auch Missverständnisse zwischen 

den beiden gibt. 

Die Abteilung Offene Altenarbeit hat bis 

Mitte 2006 für beide Gruppen von pflegenden 

Angehörigen einen 14-täglich 

stattfindenden Gesprächskreis angeboten. 

Dieser Gesprächkreis wurde von einer 

Honorarkraft geleitet. Aufgrund von Kürzungen 

ist diese Finanzierung nicht mehr 

möglich. 

Zur Zeit werden die pflegenden Angehörige 

in die wenigen Gesprächskreise von 

anderen Trägern vermittelt. 

Allerdings wird weiterhin für Pflegende 

Beratung angeboten. Zusätzlich finden 

auch in unregelmäßigen Abständen Informationsveranstaltung 

zum Thema ‚Pflegebedürftigkeit’ 

und Veranstaltungsreihen 

‚Andere pflegen – sich selber dabei nicht 

vergessen’ in Kooperation mit Kirchengemeinden 

bzw. kirchlichen Regionen und 

anderen Trägern statt. 

Begleitung von Trauernden 

Der Verlust eines nahestehenden Menschen 

führt häufig in eine Grenzsituation, 

die schwerste psychische Belastung bedeutet. 

Die Frage nach dem Sinn des Geschehens 

und damit nach dem Sinn des 

Lebens, auch des eigenen, beschäftigt die 

Hinterbliebenen. 

Die Abteilung Offene Altenarbeit bietet hier 

Beratung und Begleitung in Form von Einzelgesprächen 

sowie zwei 14-täglich stattfindenden 

Gesprächkreisen für Trauernde 

an. Wobei es sich bei dem einen Gesprächskreis 

um eine gewachsene, ge- 

6 

schlossene Selbsthilfegruppe handelt, die 

von einem Ehrenamtlichen geleitet wird, 

die andere Gruppe ist offen für neue Teilnehmende. 

Bevor jemand an diesem Gesprächskreis 

teilnehmen kann, ist jedoch 

ein Einzelgespräch erforderlich. So kann 

herausgefunden werden, ob eine Gruppe 

für die jeweiligen Trauernden das richtige 

Hilfsangebot ist. 

Die Anzahl der Teilnehmenden liegt zwischen 

8 und 10 Personen pro Gruppentreffen. 

Im Jahr 2006 wurden die Gesprächkreise 

ausschließlich von Frauen 

besucht. 

In den Kreisen können Trauernde mit 

Menschen sprechen, die in einer ähnlichen 

Lage sind und dabei in einem geschützten 

Raum ihren Schmerz zeigen 

und auch Klagen aussprechen, die sie 

sich sonst verbieten würden. 

Großelterndienst 

Der Großelterndienst im Diakonischen 

Werk, Stadtverband Hannover wurde auch 

2006 erfolgreich fortgeführt. Die Förderung 

des Kontaktes, Austausches und der Solidarität 

zwischen den Generationen ist hier 

ein dauerhafter Schwerpunkt, der gesamtgesellschaftlich 

und gerade auch von Diakonie 

und Kirche zu unterstützen ist. 

Die ehrenamtlichen „Wunschgroßeltern“ 

betreuen 1-2 mal wöchentlich Kinder von Familien 

oder Alleinerziehenden. In der Regel sind 

es höchstens 5 Stunden pro Woche, maximal 

20 Stunden im Monat. Die Kinder werden in 

ihrer Häuslichkeit betreut, bzw. es wird gemeinsam 

etwas unternommen, wie z.B. Spielplatzbesuche, 

Spaziergänge, Vorlesen. Diese 

Betreuung entlastet nicht nur die Erziehenden, 

sondern fördert den Kontakt und Austausch 

zwischen den Generationen und ermöglicht 

den „Wunschgroßeltern“ eine verantwortungsvolle 

Aufgabe. 

Im Jahr 2006 haben sich 96 „Wunschgroßeltern“ 

(86 Frauen und 10 Männer) 

ehrenamtlich engagiert. Für die ehrenamtlichen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

fanden neun Schulungen und Erfahrungsaustauschtreffen, 

ein Ausflug und eine 

Weihnachtsfeier statt. 

Seniorenbeirat 

Die Seniorenbeirats-Delegiertenwahl und 

die Seniorenbeiratswahl haben durch ihr 

für die Diakonie und Ev. Kirche ausgesprochen 

positives Ergebnis und der ent-


sprechenden Berichterstattung in den Medien 

ebenfalls zu einer positiven öffentlichen 

Meinungsbildung beigetragen. Hier 

war allerdings im Vorfeld durch die Offene 

Altenarbeit auch viel Informationsarbeit 

und Organisation zu leisten. 

Die gewonnenen ehrenamtlichen SBR- 

Delegierten werden weiterhin durch die 

Abteilung begleitet und betreut. 

Resümee und Ausblick 

Durch Informationen in Kirchengemeinden 

bzw. gemeindlichen Gremien konnten 

neue Kooperationen aufgebaut bzw. vorhandene 

erneuert und ausgebaut werden. 

Neu ist im Bereich des Großelterndienstes 

die ökumenische Kooperation mit einer ev. 

Gemeinderegion (St. Nathanael, 

St.Philippus, St. Nicolai) und der katholischen 

Heilig-Geist Gemeinde, die mit unserer 

Unterstützung einen Großelterndienstes 

vor Ort aufbauen, quasi eine 

„Dependance“, die Gesamtkoordination, 

Schulung der Ehrenamtlichen erfolgt durch 

die Offene Altenarbeit (analog zum Partner-Besuchsdienst-Aufbau 

in Kirchengemeinden). 

Für 2007 wird der Bereich der Arbeit mit 

älteren russischsprechenden Migrantinnen 

und Migranten mit Hilfe eine Berufspraktikantin 

mit eigenem Migrationshintergrund 

verstärkt aufgebaut. 

Die Arbeit mit Trauernden wird neu konzipiert 

und in Kooperation mit Kirchengemeinden 

weiter ausgebaut werden. 

Die Arbeit mit Ehrenamtlichen auf DWübergreifender 

Ebene wird ebenfalls ausgebaut 

und intensiviert. 

Für 2007 sind neue Formen von Kooperationen 

mit Unternehmen im Rahmen von 

Corporate Citizenship geplant. Erste 

Schritte hierzu sind getan. Eine Fachtagung 

zum Thema CC wurde bereits 2006 

vom Netzwerk Bürgermitwirkung geplant 

und durchgeführt, wobei die Abteilungsleiterin 

als eine der Sprecherinnen des NW 

hieran beteiligt war, ebenso an einem Infostand 

auf der b2d (business to dialog)- 

Messe. 

Zu den Rahmenbedingungen 

Personell ist die Abteilung in gleicher Besetzung 

wie 2005, mit 5 Sozialarbeiterin- 

7 

nen/ Sozialpädagoginnen( davon zwei 

Vollzeit, eine Kollegin 30 Std., eine 

31,75Std., eine 26 Std.), 

1Verwaltungskraft (26 Std.), 1 Altenbetreuerin 

(19,25 Std.), 1 Berufspraktikantin, 

wobei die Stundenanteile sich bei zwei 

Sozialarbeiterinnen zwischenzeitlich kurzfristig 

verschoben hatten. Die Zahl der 

Ehrenamtlichen ist mit 527 etwas gestiegen 

(2005 –506 EA). 

Das Auffangen der Sparmaßnahmen, die 

„Rechtfertigung“ der Arbeit“ für und in diversen 

Gremien hat viel Zeit und Mühe 

gekostet und war nicht immer motivierend. 

Es ist auch schwer verständlich wenn einerseits 

gesellschaftspolitisch neue (Ehrenamts)-Projekte 

gefördert werden sollen, 

bewährte und bedarfsorientierte stark 

nachgefragte Projekte aus Förderungen 

rausfallen. Dies gilt auch für zahlreiche 

Stiftungen, die nur Anschubfinanzierungen 

leisten, aber wenn ein Bereich sich hervorragend 

bewährt und über Jahre läuft, keine 

Mittel zur Verfügung stellen, besonders 

wenn es um Personalkosten geht. Doch 

gerade in der Arbeit mit Ehrenamtlichen 

steht und fällt vieles mit der hauptamtlichen 

Begleitung. Erfahrungen haben gezeigt, 

dass viele gute Projekte eingehen, 

wenn sie wegfällt. Hier sollten Richtlinien 

dringend aktualisiert werden! Ehrenamtliche 

Arbeit ist unentgeltlich aber nicht umsonst! 

Offene Altenarbeit gerade auch mit 

Schwerpunkt Ehrenamtlichenarbeit nimmt 

an Bedeutung immer mehr zu. Die demografische 

Entwicklung und die wachsenden 

Ehrenamtlichenzahlen machen 

eigentlich schon jetzt einen Ausbau der 

Abteilung notwendig. Qualifizierte 

professionelle hauptamtliche Begleitung 

stößt bei zunehmenden Zahlen auch an 

ihre personellen Grenzen. Künftige 

Entwicklungen gerade auch mit 

wachsender Altersarmut sind hierbei noch 

gar nicht berücksichtigt. 

Eine Anmerkung zum Schluss: Dieser Bericht 

gibt einen Überblick über ausgewählte 

Bereiche und kann z. B. nicht auf 

Gruppenangebote, Altenkreise und Interessengruppen 

eingehen, die von der Offenen 

Altenarbeit getragen sind.


Zahlen und Statistiken 2006 

Angebote Anzahl Teilnehmer Ehrenamtliche 

8 

Mitarbeiter/innen 

Partner-Besuchsdienst (PBD) 

262 235 

Krankenbesuchsdienst (neu) 

27 

Großelterndienst 301 Kinder 96 

Altenklubs 9 216 13 Leiterinnen, z. T. im 

Team 

36 Helfer/innen 

Interessengruppen (z. B. Seniorentanz, 

Sprachgruppen) 

50 735 40 Leiter/innen 

Senioren-entdecken-Hannover- 

4 160 4 

Gruppen 

Veranstaltungsangebote für Ältere 

(Einzelveranstaltungen, Besichtigungen, 

Seminare, 

Veranstaltungsreihen) 

Frühlingsfest 1 100 ca. 12 

Frühstückstreffs 15 330 12 

Dämmerschoppen 2 59 8 

Intergenerative Angebote 

Schutzraum Bunker-früher und heute- 

Gruppenangebote 

Wöchentl. Sprechstunde 

Neujahrsempfang 

Infoveranstaltung zur Rente und neuer 

Steuerregelung 

Projekt mit Studenten der EFH 

29 

2 

18 

45 

1 

1 

10 

(3 Stud./ 7 

Senioren) 

526 

18 Konfis/ 12 Ältere 



120 3 

Lifestyle-gestern und heute- 

1 

Gedächtnistraining 10 Kurse 

a 5-10 Treffen 

Gesprächskreis für pflegende 

1 7 1 Honorarkraft, die darü- 

Angehörige (von Heimbewohnern) 

berhinaus ehrenamtl. im 

Bereich arbeitet 

Gesprächskreise für Trauernde 2 16 1 Honorarkraft, die darüber 

hinaus ehrenamtl. im Bereich 

arbeitet 

1 Ehrenamtlicher 

Weihnachtsstube 1 25 8 

Singen im Advent 1 250 ca. 

Seniorenbüro 

1 

Arbeitskreis mit 

7 Mitarbeiter/innen 

zur Planung 

175 

14 Leiter/innen 

2 

Betreuung in Altenwohnanlagen 1 

80 

50 

7 

8 für organisatorische 

Hilfe (z. B. Eintüten von 

Rund briefen etc.) 

527 Gesamt 

Darüber hinaus fanden 46 Erfahrungsaustauschtreffen sowie diverse Schulungen und Sonderveranstaltungen 

für ehrenamtliche und / oder hauptamtliche Mitarbeiter/innen statt.


Kirchenkreissozialarbeit 

Die Kirchenkreissozialarbeiterinnen und 

Kirchenkreissozialarbeiter, die „Sozial- und 

Migrationsarbeit Garbsen/Seelze“, das 

„Sozial – Center Linden“, sowie der „Diakonie- 

und Gesundheitsladen Nordstadt“ 

bilden die Abteilung Kirchenkreissozialarbeit 

im Diakonischen Werk. 

1. Zu den Zielen 2006 

a. welche Hauptziele wurden angestrebt? 

• Die durch die neue Sozialgesetzgebung 

gestellten Anforderungen an die 

Abteilung können in angemessener 

Weise erfüllt werden. 

• Die Abteilung verwendet in der Arbeit 

eine neue Klienten-/Datenerfassung. 

• Die Abteilung verfügt über eine Power 

- Point - Präsentation der Kirchenkreissozialarbeit 

in Hannover 

• Die vorhandenen Stellen der Kirchenkreissozialarbeit 

sind über 2008 hinaus 

gesichert. 

• Das Kursangebot im Diakonie- und 

Gesundheitsladen Nordstadt ist weiter 

ausgebaut worden 

b. welche Hauptziele wurden erreicht? 

Einige Hauptziele der Abteilung, vor allem 

in den Projekten und „Außenstellen“ der 

Abteilung, konnten im Wesentlichen erreicht 

werden. Die Qualifizierung von vier 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wird wegen 

der Langzeitfortbildung, erst in diesem 

Jahr abgeschlossen sein und auch die 

Erstellung eines Leistungskatalogs der 

Kirchenkreissozialarbeit ist in Teilen noch 

offen und sehr stark von den gegenwärtigen, 

teilweise nicht einzuschätzenden 

gesetzlichen, gesellschaftlichen und innerkirchlichen 

Rahmenbedingungen, denen 

sich die Abteilung ausgesetzt sieht, abhängig. 

Die Finanzierung der Projekte „Sozial- 

Center Linden“ und „Diakonie- und Gesund-heitsladen 

Nordstadt“ gestaltet sich 

9 

grundsätzlich schwierig, konnte aber, vor 

allem durch großzügige Unterstützung der 

„Rut- und Klaus-Bahlsen Stiftung“, Spenden 

der „Diakoniestiftung“ sowie dem 

persönlichen Einsatz der Mitarbeitenden 

durch ver-schiedene Aktionen, für die 

Haushaltsjahre 2006 bis 2008 sichergestellt 

werden. 

Für die Menschen in den kooperierenden 

Kirchengemeinden („Gerhard Uhlhorn“, 

„Bethlehem“ und „Luther“) sowie den 

Stadtteilen Linden und Nordstadt bedeutet 

das einen erheblichen Zugewinn an Nachbarschaftsarbeit, 

Integrationshilfe und sozi-alem/gesundheitlichen 

Wohlbefinden. 

c. welche Hauptziele wurden nicht erreicht 

und warum nicht? 

Die geplante Zusammenlegung von Kirchenkreissozialarbeit 

und dem Fachbereich 

„ Arbeit- und Arbeitslosigkeit“ (ehem. 

„Arbeitslosenzentrum“) unter dem Dach 

des Diakonischen Werkes/ Kirchenkreissozialarbeit, 

konnte noch nicht realisiert 

werden und wird wahrscheinlich auch 

nicht vor Ende 2007/ Frühjahr 2008 erreicht 

werden. Dies hängt u.a. auch mit 

dem Freiwerden der Planstellen von in 

den Ruhestand, bzw. Altersfreizeit gehenden 

Mitarbeitern der Abt. Kirchenkreissozialarbeit 

zusammen. Da die Verschmelzung 

der beiden Abteilungen, bzw. Fachbereiche 

gewollt ist, kann nicht davon 

ausgegangen werden, dass die frei werdenden 

Kirchenkreissozialarbeiter-stellen 

wieder besetzt werden. 

An der Erstellung dieses neuen Konzeptes 

war die Abteilungsleitung maßgeblich


beteiligt und hat es im „Ausschuss für Diakonie 

– und Beratung“ vorgestellt. 

Die Varianten, - Zusammenlegung der 

Kirchenkreissozialarbeit mit der offenen 

Alten-arbeit, sowie die Konzipierung und 

Realisierung eines „Kirchlichen Beratungszen-trums“ 

mit unterschiedlichen 

Diensten des Diakonischen Werkes, sind 

auf Leitungs- und Verbandsebene intensiv 

diskutiert worden, offensichtlich aber nicht 

mehr im Ge-spräch, bzw. in weiteren 

Überlegungen. 

Die geplante Power-Point Präsentation der 

Abteilung, sowie die Klienten/Datenerfassung 

sind wegen der anstehenden Umstrukturierung 

der Abteilung unterbrochen 

worden. 

d. wesentliche Ziele für das Folgejahr/die 

Folgejahre 

Eine wesentliche Basis diakonischen Handelns 

ist die Kirchengemeinde. Deshalb bietet die 

Kirchenkreissozialarbeit in und für die Amtsbereiche 

und Gemeinden eine allgemein zugängliche 

und fachlich-qualifizierte Hilfeleistung für 

in Not geratene Menschen an. Die Kirchenkreissozialarbeit 

des Diakonischen Werkes ist 

die erste Anlaufstelle im Netzwerk diakonischer 

Dienste und Einrichtungen. Sie bietet Beratung, 

Information, Vermittlung und Unterstützung an, 

um Menschen zu befähigen, ihren Alltag zu 

bewältigen und ihre Notsituationen zu überwinden. 

Dieses Ziel, diese Aufgabe, muss richtungsweisend 

für die offene Sozialarbeit der 

Kirche in Hannover sein, weil sie von den Menschen 

gefordert, immer Notwendiger und damit 

unverzichtbar wird. 

Die Fortschreibung, Weiterentwicklung und 

Anpassung der Kirchenkreissozialarbeit an die 

gegenwärtigen Notsituationen der Menschen, 

verbunden mit einer bedarfs-orientierten Fortbildung 

und Qualifikation der Mitarbeitenden ist 

ein Ziel der Abteilung für 2007 und darüber 

hinaus. 

Die finanzielle Absicherung für das „Sozial - 

Center Linden“ und den „Diakonie- und Gesundheitsladen 

Nordstadt“ stellen Herausforderungen 

dar, die nur mit einem eindeutigen 

Bekenntnis für diese Arbeitsbereiche zu realisieren 

sind. Ein Ziel das auch in die nächsten 

Jahren bedeutsam sein wird. 

Durch die geplante Zusammenlegung der „Kirchenkreissozialarbeit“ 

mit dem „Fachbereich 

Arbeit und Arbeitslosigkeit“ dürfen diese Ziele 

nicht aus den Augen verloren werden. 

10 

2. Zu den Rahmenbedingungen 

Seit Jahren sind mehr als 90 000 Menschen in 

Hannover arm, das ist fast ein fünftel der 

Stadtbevölkerung. 

Ca. 74.000 Menschen leben von ALG II, 

Grundsicherung oder Sozialhilfe, davon 

ca. 25.000 Frauen. Nicht einbezogen sind 

die Menschen, die ihre Rechte, aus welchen 

Gründen auch immer, gar nicht in 

Anspruch nehmen. 

Das Bemerkenswerte allerdings ist, dass 

Armut kein vorübergehendes Problem 

unserer Gesellschaft ist, sondern sich in 

den letzten zwanzig Jahren immer mehr 

verdichtet und verfestigt hat und dass Arbeitslosigkeit 

für immer mehr Menschen – 

auch in der sogenannten Mittelschicht - zu 

einem überaus bedrohlichen Armutsrisiko 

geworden ist, das durch „Hartz IV“ noch 

weiter verschärft wurde. In unserer Stadt 

bilden sich Armutsgettos ( Mühlenberg, 

Vahrenheide/Sahlkamp, Bemerode, Hainholz 

u.a.), in denen sich vielfache Not und 

sozialer Sprengstoff ansammelt. 

Dabei ist die Armut dieser Menschen nicht 

nur ein Mangel an Geld, sondern eine Lebenslage, 

die durch Unterversorgung in 

vielen Bereichen – Wohnung, Gesundheit, 

Bildung und Ausbildung, Arbeit und soziale 

Integration – beschrieben ist. 

Armut hat viele Gesichter. Es ist ein Leben 

- nicht am Rande der Gesellschaft, sondern 

mittendrin! Es ist ein Leben am Existenzminimum. 

Arme Menschen werden 

verachtet, ausgegrenzt, diskriminiert, sie 

sind isoliert, sie werden allein gelassen. 

18.000 Kinder und Jugendliche unter 17 

Jahren leben in unserer Stadt von sozialen 

Leistungen, das ist inzwischen jedes 

fünfte Kind. Auf dem Mühlenberg (Brennpunktstadtteil) 

ist es bereits jedes dritte. 

Das heißt für sie massive Einschränkungen 

bei Kleidung, Wohnen und Ernährung, 

mit allen gesundheitlichen Konsequenzen, 

sowie Teilhabe am kindgemäßen, gesellschaftlichen 

Leben – Zoobesuche, Kino, 

Sport, Urlaub und vor allem Bildung finden 

so gut wie nicht statt. Auch für diese Kinder 

ist Ausgrenzung häufig die Folge. Wer 

nie zu Kinderpartys gehen kann, wer bei 

der Klassenfahrt immer fehlt, wer keine In- 

Klamotten trägt, gerät schnell ins Abseits.


3. Zur Klientel 

Bei den Beratungen, in den Sprechstunden, bei 

Hausbesuchen, in Projekten und in den Gruppen 

der Kirchenkreissozialarbeiterinnen und – 

sozialarbeiter haben wir es überwiegend mit 

Menschen zu tun, die der so genannten „Armutsbevölkerung“ 

zu-zuordnen sind. 

• Erwerbslose und Langzeiterwerbslose, 

• Bezieherinnen und Bezieher von Sozialhilfeleistungen, 

• Alleinerziehende Frauen und Männer 

• Erschöpfte, Kurbedürftige Frauen/Mütter 

mit und ohne Kinder 

• Menschen mit Migrationshintergrund, 

sowie asylsuchende Menschen, auch 

aus Flüchtlingswohnheimen 

Durch die Zusammenlegung von Sozial- und 

Arbeitslosenhilfe, der Zusammenlegung von 

Ämtern, der Aufgabe von Zuständigkeiten an 

die Region Hannover, ist eine erhebliche Zunahme 

rat- und hilfesuchender Menschen festzustellen. 

Im Jahr 2006 hat sich die Abteilung in allen 

Bereichen verstärkt mit den veränderten Bedingungen 

der neuen Sozialgesetze des SGB 

II und SGB IX auseinandergesetzt. Vier Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter befinden sich in 

einer Langzeitfortbildung zu dieser Thematik 

oder nehmen an kollegialen Fachgesprächen 

Teil. 

Die größtenteils negativen Auswirkungen von 

„Hartz IV“ auf die betroffenen Personen- 

/Gruppen und Familien waren deutlich spürbar. 

Z.B. dadurch, dass die meisten Empfänger, die 

bisher von Sozialhilfe oder Arbeitslosenhilfe 

lebten, mit dem Arbeitslosengeld II zum Teil 

erheblich weniger Geld zur Verfügung haben 

als früher. 

Menschen kamen 2006 in die Beratung der 

Kirchenkreissozialarbeit: 

• weil viele erhebliche Schulden haben; bei 

Gerichten, bei den Stadtwerken, der Üstra 

oder wegen Inanspruchnahme von Darlehen 

bei der Arge für Möbel, Kleidung, 

Waschmaschine usw. Die meisten von ihnen 

verfügen deshalb auch nicht über die 

vollen Regelsätze/Leistungen des ALG II 

was den Lebens-unterhalt und die Lebensqualität 

dieser Menschen erheblich einschränkt. 

Die Kirchenkreissozialarbeit hilft 

bei der Beschaffung von finanziellen Ressourcen, 

Sachmitteln und/oder bei der 

11 

Vermittlung an spezielle Fachdienste oder 

Beratungsstellen 

• weil es beim ALG II keine Beihilfen 

mehr gibt, sind die Angebote der Kleider-kammer, 

der Suppenküchen/Tafeln, 

sowie die Ausgabe von 

Lebensmittel-gutscheinen stark gefragt, 

auch hier vermittelt die Kirchenkreissozialarbeit 

• weil von der „Arge“ Mieten nicht bezahlt 

werden; weil die Wohnung zu 

groß oder zu teuer ist, werden Wohnungswechsel 

erzwungenen, die die 

Menschen aus ihren sozialen Bezügen 

reißt. Durch Vermittlung und Gespräche 

der Kirchenkreissozialarbeit 

konnten schon oft individuelle Vereinbarungen 

er-reicht werden 

• weil die Energiekosten extrem steigen, 

die laufenden Kosten zu Schulden anwachsen, 

die aus Mitteln des ALG II 

nicht mehr bezahlt werden können, unterstützt 

die Kirchenkreissozialarbeit 

die Betroffenen bei Verhandlungen mit 

Vermietern und Stadtwerken 

• weil viele das Geld für Arztbesuche 

oder Medikamente nicht haben. Arztbesuche 

werden herausgezögert – in 

das nächste Quartal – manchmal mit 

fatalen Folgen für den Betroffenen 

auch hier hilft, unterstützt und berat die 

Kirchenkreissozialarbeit. Manchmal 

sogar bei der Beschaffung von Medikamenten 

• weil sie Probleme in der Haushaltsführung 

haben und Unterstützung benötigen. 

• weil Mitarbeiter der Arge, der Stadtwerke 

und des Kommunalen Sozialdienstes, 

Menschen vermehrt an die 

Kirchenkreissozialarbeit verweisen 

Wir stellen fest, dass die Armut unserer 

Sprechstundenbesucher immer häufiger 

mit psychischen und gesundheitlichen 

Problemen verbunden ist und auch die 

„nicht vermittelbare“ -, die „nicht therapiefähige“ 

Armut hat erheblich zugenommen.


Fachstelle für Sucht und Suchtprävention 

Auch 2006 konnten wir unser umfangreiches 

Aufgabenspektrum nach den Vorgaben 

der Leistungsträger und Mittelgeber in 

vollem Umfange erfüllen. Für die Region 

Hannover und insbesondere das Stadtgebiet 

sicherten wir im Bereich der Suchtkrankenhilfe 

die Prävention, Beratung, 

Betreuung, Therapie und Rehabilitation, 

sowie Nachsorge. Dabei konzentrierten 

wir uns vorrangig auf die Gefährdungen 

und Erkrankungen bei Betroffenen durch 

Alkohol und Medikamente. Für den Erfolg 

und die Effektivität der angebotenen Maßnahmen 

war nicht zuletzt auch die Zusammenarbeit 

in Trägerverbünden der 

Suchtkrankenhilfe entscheidend. Bestehende 

vertragliche Kooperationen, z.B. mit 

Fachkliniken, konnten ausgebaut und vertieft 

werden. Die Teilnahme an einer wissenschaftlichen 

Begleituntersuchung zu 

einem erfolgversprechenden neuem Behandlungsmodell 

der Deutschen Rentenversicherung 

Braunschweig-Hannover, in 

Zusammenarbeit mit der Lukas-Werk 

gGmbH und der Universität Oldenburg 

forderte Ressourcen und den personellen 

Einsatz der Fachstelle. 

Wir sind bestrebt, den Menschen, denen 

wir helfen, mit unseren Möglichkeiten, im 

Auftrag der evangelischen Kirche, ein Optimum 

an modernen und wissenschaftlichen 

Hilfen aber auch bewährten Traditionen 

zu bieten. Zu den bewährten Traditionen 

gehört u.a. die Zusammenarbeit mit 

der Selbsthilfe und hier insbesondere die 

Zusammenarbeit mit dem Blauen Kreuz 

Hannover e.V. im Diakonischen Werk. 

Damit wir all dies tun konnten waren wie 

jedes Jahr finanzielle Mittel zur personellen 

und materiellen Ausstattung der Fachstelle 

erforderlich. 

Zu den Zielen 

Welche Hauptziele wurden angestrebt? 

1. EFQM – Zertifikat der NLS für 2006 

2. Finanzierung der Fachstelle sichern 

und ausbauen 

3. Öffentlichkeitsarbeit 

12 

4. Zukunftsfähige inhaltliche Entwicklung 

der Fachstelle 

5. Sicherung und Ausbau von Personalkosten 

6. Strategische Zielplanung / Jahresmanagement 

7. Welche Hauptziele wurden erreicht? 

1. Die Vorgaben des Qualitätsmanagements 

wurden erfüllt. Das EFQM- 

Zertifikat 2006 liegt Ende Februar 07 

vor. 

2. Das Ziel wurde teilweise erreicht. In 

Zusammenarbeit mit dem Stadtkirchenverband 

konnte eine Transparenz 

des eigenen Haushaltes geschaffen 

werden. Für das Projekt „Suchtberatung 

und –behandlung für Migranten 

wurden Mittel der Diakoniestiftung beantragt 

und bereitgestellt. Für das Projekt 

Hilfen für Kinder und Jugendliche 

wurde eine weitere Spende beantragt 

und eingeworben. Die eigenen Einnahmen 

(Rehaleistungen usw.) wurden 

in 2006 im bisherigen Umfange 

gesichert. An den Rahmenbedingungen 

zum weiteren Ausbau der Einnahmen 

gearbeitet. 

3. Die Ziele der Öffentlichkeitsarbeit wurden 

teilweise erreicht. Mit dem Erstellen 

einer Präsentationsmappe wurde 

begonnen, ein Rundschreiben an Ärzte 

wurde versandt. Zusätzlich fanden 

Präsentationsveranstaltungen in betrieben 

und im Sozialministerium statt. 

4. Die Ziele wurden erreicht. Eine Tagesklinik 

kann aus „politischen“ Gründen 

nicht eingerichtet werden, Das Projekt 

„Migration“ wurde installiert. Die Teilnahme 

am Modellprojekt „Modulare 

Kombinationsbehandlung gestaltet


sich erfolgreich, bei erhöhtem Arbeitsaufwand. 

5. Die Ziele wurden teilweise erreicht. 

Stellenanteile konnten über Trägerverbundseinnahmen 

gesichert werden. 

Honorarkräfte konnten eingestellt werden. 

Neue Angebote wurden geschaffen. 

6. Die Ziele wurden erreicht, Planungsmatrizen 

und Jahresterminfahrplan 

wurde erstellt. 

7. Welche Hauptziele wurden nicht erreicht 


Zu 2: Ein objektives Finanzcoaching 

wurde noch nicht installiert. Prozesse 

des Qualitätsmanagements und einer 

externen Organisationsentwicklung 

standen im Vordergrund. Die komplette 

Sicherung der eigenen Einnahmen 

und Rücklagen im Hinblick auf die Zukunft 

enthält vor dem Hintergrund von 

Sparbeschlüssen unbekannte Variablen. 

Zu 3: Die Ziele zu Konzeption, Zeitungsartikeln 

werden weiter fortgeschrieben. 

Zu 5: Erweiterung des Personalstandes 

im Hauptamtlichenbereich derzeit 

nicht möglich. Eine vollständige Finanzkontrolle 

ist nicht möglich. 

8. Wesentliche Ziele für das Folgejahr 

1. Die Fachstelle Sucht entwickelt neue 

Angebote (Modulare Kombinationsbehandlung 

in Lenkungsgruppen und 

Qualitätszirkeln) sowie neue Kooperationsformen 

(Neue Trägerverbünde im 

Bereich der Suchtkrankenhilfe) und 

schärft das diakonische Profil. 

Begleitet durch eine externe Organisationsentwicklung 

und externes Coaching 

positioniert sie sich am Markt der 

Suchtkrankenhilfe in der Region Hannover. 

Sie setzt die Vorgaben der Leistungsträger 

um. 

2. Die Möglichkeiten der Zusammenarbeit 

innerhalb eines ökumenischen 

Trägerverbundes werden vertieft und 

kontinuierlich verbessert. 

3. Der Personalstand wird gesichert und 

ausgebaut. Die Möglichkeiten der Refinanzierung 

werden effektiv umgesetzt. 

13 

Zu den Rahmenbedingungen: 

1. Veränderungen in der Konzeption / 

Struktur 

Die jahrzehnte alte Konzeption muss neu 

überarbeitet werden. Dies resultiert aus 

den Spardiskussionen und Sparbeschlüssen 

der Gegenwart, sowie Änderungen in 

der Finanzierung und der Einführung moderner 

Behandlungsmodelle durch die 

Deutsche Rentenversicherung. 

2. Veränderungen der Arbeitsschwerpunkte 

Traditionelle Schwerpunkte der Arbeit, 

etwa im niedrigschwelligen Bereich und in 

der Quantität der Betreuung müssen überdacht 

und angepasst werden müssen. 

Der Arbeitsaufwand im Bereich der ambulanten 

medizinischen Rehabilitation erhöht 

sich beständig. Hier können auch verstärkt 

Einnahmen erzielt werden. Dies mag für 

die Zukunft noch mehr an Bedeutung gewinnen. 

Die Arbeit in Verbünden muss 

gestärkt werden, um wettbewerbsfähig zu 

bleiben. Die Fachstelle muss sich „am 

Markt“ gut positionieren. 

3. Veränderungen in der Finanzierung 

– wirtschaftliche Entwicklung 

Kirchlicherseits kam es zu Sparbeschlüssen 

und Kürzungsszenarien, die mit einer 

Übergangsregelung von 2009 nach 2012 

die Einzelzuweisung des Landeskirchenamtes 

auflösen. Kürzungen vom Land 

Niedersachsen und der Stadt Hannover 

sind derzeit nicht vorgesehen. Es gibt allerdings 

keine explizite Förderung des 

Landes für die Goethestr. Die Zuweisung 

richtet sich an die Fachstelle insgesamt. 

Von Trägerseite (Stadtkirchenverband) 

kann über Kürzungen spekuliert werden. 

Hier ist auch die Globalzuweisung der 

Stadt Hannover miteinbezogen. 

4. Veränderungen im Personalbestand 

(Haupt- und Ehrenamtliche) 

2006 war auch das Jahr der Anträge, Jobbörsen 

und Stellenplanungsausschüsse. 

Durch Rückkehr der Kollegin Fahlbusch, 

nach 1,5 jähriger Krankschreibung, mussten 

die Stellen Schütze und Ladzeck zu-


nächst auf halbtags reduziert werden. Sie 

konnten dann durch Anträge und Refinanzierung 

auf 28,875 Stunden aufgestockt 

werden. Die Kollegin Judin hat ihr Berufspraktikum 

beendet. Eine neue Berufspraktikantin, 

Frau Signore, konnte eingestellt 

werden. Frau Krüger beendete als 1 – 

Euro – Kraft ihre Tätigkeit mit 25 Wochenstunden. 

Die Stelle der Kollegin Petriw 

konnte projektgebunden bis Ende 2008 

mit 28,875 Wochenstunden gesichert werden. 

Für die Kollegin Mierz und Judin wurde 

projektgebunden eine geringfügige Erhöhung 

der Wochenarbeitszeit, bzw. Beschäftigung 

als Honorarkraft beantragt, mit 

Genehmigung zum Jahresende. Für einen 

längeren Klinikaufenthalt der Kollegin 

Fahlbusch wurden Vertretungsstunden 

beantragt und genehmigt. 

14 

Statistische Daten: 

Im Jahr 2006 wurden von der Fachstelle 

für Sucht und Suchtprävention dauerhaft 

202 Männer und 167 Frauen betreut. Wir 

registrieren zunehmende Anzahl von 

Männern, die unsere Fachstelle aufsuchen. 

Die Betreuung fand im Jahre 2006 in 1941 

Gruppenkontakten und 2342 Einzelkontakten 

statt. Im Vergleich zu Vorjahren boten 

wir relevant mehr Einzelkontakte an. 

Im Vergleich zum Vorjahr reduzierten sich 

die Zahlen der Klienten, deren Behandlung 

durch die Rentenversicherung finanziert 

wurde bei gleichzeitigen deutlichen 

weiteren Anstieg der pauschal (kostenlosen) 

LeistungsnehmerInnen.


Ev. Beratungszentrum 

Das Ev. Beratungszentrum Oskar-Winter- 

Straße arbeitet auf der Basis der „Leitlinien 

für die Psychologische Beratung“ der 

EKD. Darin heißt es u.a.: 

„Die psychologische Beratungsarbeit in 

evangelischen Beratungsstellen gilt den 

vielfältigen Konflikten menschlicher Entwicklung 

und menschlichen Zusammenlebens. 

Ihrem theologischen Selbstverständnis 

entsprechend gehört Beratungsarbeit 

zu den grundlegenden Aufgaben 

von Kirche. Qualifizierte Psychologische 

Beratung unterstützt die Menschen dabei, 

Antworten auf ihre Fragen zu finden, für 

ihre Konflikte und Probleme Lösungen zu 

entwickeln oder die Fähigkeit zu erlernen, 

mit nicht lösbaren Konflikten zu leben. 

Psychologische Beratung als Familien- 

und Lebensberatung reiht sich in den 

seelsorgerlichen und diakonischen Dienst 

Das Jahr 2006: Große Nachfrage nach Ev. Lebensberatung – 

trotzdem sinkende Fallzahlen aufgrund von Stellenkürzungen 

Im vergangenen Jahr war im Ev. Beratungszentrum 

ein Rückgang der Gesamtzahl 

der Beratungsfälle von 1.650 im 

Jahre 2005 auf 1.558 zu verzeichnen. 

Auch die Gesamtzahl der beratenen Personen 

sank von 2.208 im Jahre 2005 auf 

1.976 im Jahre 2006. 

Die Ursache liegt nicht darin, dass es in 

Hannover weniger Bedarf an psychologischer 

Beratung gegeben hätte, 

oder die Nachfrage nach den evangelischen 

Beratungsangeboten geringer 

geworden wäre. Die Erklärung ist viel 

mehr in der Verkleinerung des Teams 

durch den begonnenen Personalabbau zu 

sehen. 

Die Ratsuchenden kamen am häufigsten 

zu uns wegen Konflikten in ihrer Ehe, 

Partnerschaft oder Familie. Oftmals ging 

15 

ein, der kirchlichem Handeln durch das 

Evangelium aufgetragen ist. Psychologische 

Beratung und Seelsorge sind 

Arbeitsfelder der Kirche, die unterschieden 

werden, aber aufeinander bezogen bleiben 

müssen.“ 

Das Ev. Beratungszentrum Oskar-Winter- 

Straße hat neben dem großen Arbeitsbereich 

der psychologischen Beratung außerdem 

den landeskirchlichen Auftrag, 

Aus-, Fort- und Weiterbildung und Supervision 

für kirchliche Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter und Kirchengemeinden anzubieten. 

es um die Frage von Trennung oder 

Scheidung. Häufig suchten Menschen 

Hilfe aufgrund von Depressionen, Selbstwertproblemen, 

Suizidalität oder Ängsten. 

Sehr oft wurde Beratung von Schwangeren 

oder in Schwangerschaftskonflikten 

angefragt. In vielen Gesprächen wurde 

auch deutlich, dass es um die Bewältigung 

von Grenzerfahrungen oder um die Überwindung 

erlittener physischer oder psychischer 

Schmerzen geht. Auch wenn Ratsuchende 

selten explizit wegen Glaubensfragen 

kommen, so zeigt sich die religiöse 

Dimension als Sehnsucht nach sinnhafter 

Orientierung. Deutlich ist der Wunsch 

nach der Erfahrung eines bedingungslosen 

Angenommenwerdens. Es kommen 

Menschen aus allen Altersgruppen, wobei 

die mittleren Jahrgänge (35-jährige bis 50jährige) 

deutlich die Mehrheit bilden.


Hoher Bedarf an Aus-, Fort- und Weiterbildungen und Supervision 

Auch im Jahre 2006 war unsere Mitarbeit 

in Aus-, Fort- und Weiterbildungen, 

einem weiteren Arbeitsbereich 

von uns, sehr gefragt. Neben 

der großen Anzahl an Beratungsgesprächen 

waren wir auch 

an der Planung und Durchführung 

von Gemeindeveranstaltungen beteiligt: 

wir hielten Vorträge und führten 

Seminare durch. Einzelne, 

Gruppen und Teams bekamen bei 

uns Supervision: im Rahmen von 

Weiterbildungen, bei Bedarf in akuten 

Krisen oder zur Verbesserung 

von Kommunikation und Kooperation 

am Arbeitsplatz. Als Organisatoren 

und Referenten wirkten 

wir bei der Vorbereitung und Durchführung 

von kirchlichen Tagungen mit. 

Unsere Mitarbeit in einer Vielzahl von 

Ausschüssen und Arbeitskreisen war auch 

2006 wieder gefragt. Auf vielfältige Weise 

waren wir im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit 

tätig. In Pressegesprächen und auf 

Informationsveranstaltungen innerhalb des 

kirchlichen Bereichs haben wir unsere 

Arbeit dargestellt. 

Qualitätsmerkmale des Beratungszentrums 

Auch im vergangenen Jahr kamen die 

meisten Ratsuchenden über eine persönliche 

Empfehlung zu uns. Aus vielen Gesprächen 

wissen wir, dass die Qualitätsmerkmale 

unserer Arbeit die Gründe für 

eine Empfehlung sind: 

• Die hohe fachliche Kompetenz wird 

durch die verschiedenen Berufsgruppen 

deutlich: Dipl.-PsychologInnen, Dipl.- 

PädagogInnen, Dipl.-SozialarbeiterInnen, 

approbierte psychologische PsychotherapeutInnen, 

Ehe- und LebensberaterInnen 

sowie ein Theologe. Alle haben zusätzliche 

Ausbildungen in wissenschaftlich anerkannten 

Methoden psychologischer Beratung 

und/oder Psychotherapie. 

• Beratungstermine sind möglich von 

9:00 Uhr bis 19:00 Uhr an allen Werktagen, 

d.h. auch Mittwoch Nachmittags 

und Freitag nachmittags. 

16 

Das bewährte Projekt „Suizidprävention“ wurde 

erfolgreich fortgesetzt. Ebenso waren wir bei 

der Mitarbeit im Projekt „Mirjam – Ein Netzwerk 

für das Leben“ beteiligt. Als Autorinnen und 

Autoren schrieben wir Artikel für die Kolumnen 

„Lebensberatung“ in der Ev. Zeitung und für 

das Magazin Asphalt. Darüber hinaus wirkten 

wir bei der Planung und Durchführung von Gottesdiensten 

mit. Im Rahmen unserer Mitarbeit 

in der Arbeitsgemeinschaft für alleinerziehende 

Mütter und Väter wurde ein Gottesdienst zum 

Thema „Trennung und Scheidung“ mitgestaltet. 

• Es gibt eine schnelle und kundenfreundliche 

Terminvergabe (der Termin 

wird nach zwei bis drei Tagen mitgeteilt 

und findet in zwei bis drei Wochen 

statt). 

• Die BeraterInnen reflektieren ihre 

Arbeit ständig in einer Supervisionsgruppe 

und nehmen an Fortbildungen 

und Fachtagungen teil. In Fallbesprechungen 

wird nicht nur die psychologische 

und die sozialwissenschaftliche 

Dimension, sondern 

auch die religiöse Dimension in die Reflektion 

des Problems einbezogen. 

• Im Gegensatz zu vielen anderen 

Beratungsstellen gibt es bei uns keine 

starre, sondern eine flexible Kostenbeteiligung, 

die an den jeweiligen Möglichkeiten 

der Ratsuchenden orientiert 

ist.


Kita-Fachberatung 

Beratungsbedarf – Beratungsschwerpunkte 

Überproportional ist unverändert der 

Beratungsbedarf im Bereich der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter sowie der 

Leiterinnen und Leiter. Es werden Einzel- 

und Teamberatungen, Begleitung 

von Studientagen und Dienstbesprechungen 

von unserer Seite wahrgenommen. 

Wir sehen dies als wichtige 

Dienstleistung an, bei der z. B. Konflikte 

bearbeitet werden können, die 

Organisation überprüft wird und 

Strategien für bessere, effizientere Zusammenarbeit 

erarbeitet werden. Auch 

so findet Qualitätsentwicklung statt. 

Der Beratungsbedarf der Träger hat 

weiterhin zugenommen, besonders in 

Bau- und Personalfragen, vorrangig dabei 

sind allerdings die Finanzierungsfragen. 

Neu ist die Anfrage auf Amtsbereichsebene 

in Bezug auf die neuen Trägerstrukturen 

und die Auswirkung auf die 

örtliche Gemeinde. Dieses Thema interessiert 

auch die Leitungskreise. 

Zu den Einrichtungen und deren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter haben wir 

den guten Kontakt, den wir für eine vertrauensvolle 

Beratungsarbeit brauchen. 

Unsere Fachkompetenz versetzt uns in 

die Lage, effektiv zu arbeiten. 

Die Fachberatung ist der Empfehlung 

des Stadtkirchentages gefolgt und hospitiert 

ganztägig in Kita´s die dies wünschen. 

Gemeinsam mit dem Team und 

dem Träger wurde die Situation vor Ort 

reflektiert und neue Perspektiven entwickelt. 

Wir sind der Meinung, dass nur in 

Kooperation innovative Veränderungen 

möglich sind. Wir haben im Berichtszeitraum 

in 16 Kita´s hospitiert und 

jeweils mit dem Team und dem Träger 

17 

das Ergebnis besprochen. 

Unser Konzept hat sich bewährt und wir 

haben schon Termine für 2007 angenommen. 

Fortbildungsangebote 

Unsere Fortbildungsangebote orientieren 

sich einerseits am Bedarf der Basis 

und andererseits an dem, was wir für 

notwendig und wichtig für die professionelle 

Praxis erachten. Die Fachforen 

richten sich nach dem aktuellen Bildungsangebot 

in Deutschland, zu denen 

wir namhafte Referenten anwerben. 

Zusätzlich veranstalten wir jährlich noch 

Workshops mit Künstlern und anderen 

Referenten. 

Kitazentrierte Fortbildung = Studientage 

(Dauerbrenner) 

Im vergangenen Jahr haben wir überwiegend 

Studientage zu den Themen 

Orientierungsplan und Konzeptionsüberarbeitung 

in den Einrichtungen 

durchgeführt, sowie zum Thema Bildung 

und Sprachförderung. Diese Form der 

Fortbildung hat sich als besonders effektiv 

herausgestellt und trägt enorm zur 

Qualitätsverbesserung und Qualitätssicherung 

in den Einrichtungen bei. Viele 

Einrichtungen haben neben den ihnen 

per Gesetz zustehenden Studientagen 

mit ihrem Träger und den Elternvertretern 

zusätzliche Tage ausgehandelt, mit 

Notgruppenangebot. Die Fachberatung 

unterstützt dies besonders bei der Qualitätsentwicklung.

Tätigkeitsbericht des Diakonischen Werkes Stadtverband Hannover 2006-2007 

Sprengel-Kinder-Kirchentag am 

25.06.06 

Unter der einjährigen Vorbereitung und 

Planung von Pastor Stelter, haben 

Hauptamtliche Kolleginnen und Kollegen 

aus dem Sprengel Hannover in Zusammenarbeit 

mit dem Kloster Wülfinghausen, 

einigen Ortsansässigen und Erzieherinnen 

/ Erzieher der Evangelischen 

Fachschule Birkenhof einen Sprengel- 

Kinder-Kirchentag durchgeführt. Der 

Psalm 23 diente als Leitfaden, aufgeteilt 

in 9 Pilgerstationen für über 600 Kinder. 

Gemeinsam mit Pastor Rogge und seiner 

Frau habe ich die Station „und führt 

mich zu frischen Wasser“ übernommen. 

Dazu hatte uns der Kita-Leiter Reinhard 

Krüger 3 Sprudelbrunnen auf einer großen 

Wiese neben den Klosterfriedhof 

gebaut. Das Trinkwasser lieferte die 

Feuerwehr. So konnten sich die Kinder 

an diesem heißen Tag „in echt“ erfrischen 

und ihre Wasserflaschen auffüllen. 

Wir erzählten ihnen die Geschichte 

vom Wasserkrug von Leo Tolstoi und 

segneten die Kinder mit einem Wasserkreuz. 

Es war für alle Beteiligten, trotz 

großer Hitze, ein erfüllter segensreicher 

Tag, der unbedingt wiederholt werden 

sollte. 

Familienzentren: 

Seit 01.08.06 gibt es fünf Einrichtungen 

die sich auf den Weg begeben Familienzentrum 

in Anlehnung an die early excellence 

Center in England, zu werden. 

Dies sind 2 Kita´s der Stadt Hannover, 

eine Kita der AWO, eine Kita der evangelischen 

Corvinusgemeinde und eine 

Kita des Caritas Hannover. Die Entwicklung 

dieser Einrichtungen wird von der 

Abteilung Bildung und Qualifizierung / 

Stadt Hannover, Fachberatungen und 

Referenten begleitet. Zurzeit werden 6 

Personen / Fachberater in „early eycellence“ 

qualifiziert. Innovative Elternarbeit, 

der Brennpunktstatus, die Bereitschaft 

der Teams (einstimmig), die Bereitschaft 

der Träger, gute Bildungsarbeit 

für die Kinder waren bislang die 

Voraussetzungen für eine Bewerbung 

den Status „Familienzentrum“ zu erhalten. 

Die Stadt hat das Ziel, in jedem 

Stadtbezirk ein Familienzentrum einzu- 

18 

richten. Zurzeit werden weitere Kriterien 

/ Voraussetzungen für ein Bewerbungsverfahren 

entwickelt. 

Brennpunkt-Kita´s 

Kooperationsprojekt der Abteilungen des 

Diakonischen Werkes „Armut von Familien 

und Kindern“ mit dem Ziel niederschwellige 

Unterstützungsangebote 

für Familien zu schaffen. Armut egal ob 

sogenannte „alte Armut“ oder „neue Armut“ 

isoliert und degradiert. 

Durch eine Abfrage bei den Brennpunkt- 

Einrichtungen ist ein breites Spektrum 

an Kooperationswünschen deutlich geworden. 

Eine Kooperation mit den Abteilungen 

des Diakonischen Werkes wurde 

positiv bewertet. In der Arbeitsgruppe 

des Diakonischen Werkes wurde vereinbart, 

dass sich die Abteilungen im 

Arbeitskreis der Brennpunkteinrichten 

vorstellen und gegebenenfalls zu einer 

Vereinbarung kommen. Als erste Abteilung 

hat „Pro Migration“ ihre Arbeit vorgestellt. 

Besonders intensiv wurde die 

Möglichkeit der Beratung z. B. in den 

Kita´s direkt diskutiert. Hierzu erwarten 

wir noch die Rückmeldungen der Kita´s. 

Angedacht ist auch eine sogenannte 

„Cleaningstelle“, erste Anlaufstelle in der 

Kita, mit der Weiterleitung an die 

Burgstr. In erster Linie geht es darum 

Vertrauen aufzubauen. Kita´s sind für 

Eltern oft ein Ort des Vertrauens, an 

dem sie Hilfe suchen für ihre Probleme. 

Eine abschließende Prognose können 

wir erst stellen, nachdem sich die Abteilungen 

(gewünscht sind nach „Pro 

Migration“ „Sucht“, Leine-Lotsen, Gewaltprävention, 


...) ihre Arbeit vorgestellt haben.


Die Leine – Lotsen 

1. Zu den Zielen 

a. welche Hauptziele wurden angestrebt? 

1. Fortschreibung der Budgetverträge mit 

der Stadt Hannover 

2. Qualifizierung der Mitarbeitenden für 

den Umbau der Jugendhilfe 

3. Standort für das Nord-West Team in 

Hainholz eröffnen 

4. Vorbereitung des Projektes e.mail- 

Beratung / offene Beratung 

5. Ausbau des Projektes Traktormobil 

6. Intensivierung der Drogenarbeit im Projekt 

für wohnungslose junge Menschen 

in der Hischestraße 

7. Abschluss einer Leistungs- und Entgeltvereinbarung 

zur Wiedereingliederung 

seelisch behinderter junger Menschen 

nach SGB XII § 53 

8. Sicherung der Finanzierung für das Projekt 

Gewaltprävention 

b. welche Hauptziele wurden erreicht 

Das Hauptziel, die Fortführung der Budgetverträge 

konnte zu 100 % erreicht werden. 

Damit sind 12,34 IVb Stellen, sowie die einkalkulierten 

Leitungs- und Verwaltungsanteile 

bis 31.12.07 gesichert. Auch die übrigen 

10,0 Stellen sind, bis auf einen geringen 

auftragsabhängigen Anteil, über jährlich zu 

beantragende Zuwendungen finanziert. 

Die Ziele 2 – 6 sind ebenfalls vollständig 

erreicht: 

• Alle Mitarbeitenden haben inzwischen 

ein mehrtägiges Schulungsprogramm zu 

den Inhalten des Reformprojektes „Umbau 

der Jugendhilfe“ abgeschlossen. 

• Das N.-W.-Team arbeitet seit Sommer in 

neuen Räumen in Hainholz 

• für die e.mail Beratung/offene Beratung 

konnte eine Anschubfinanzierung gefunden 

werden und das Projekt kann 

starten 

• das „Traktormobil“ fährt 1 x wöchentlich 

einen zusätzlichen Standort im Stadtteil 

Kleefeld an und ist damit an drei Tagen 

in der Woche unterwegs. 

• Das Team in der Hischestraße hat sich 

zum Thema Drogen weiter gebildet und 

die Zusammenarbeit mit Einrichtungen 

der Drogenhilfe, sowie der Polizei ist 

wesentlich verstärkt worden. 

c. welche Hauptziele wurden nicht erreicht 

und warum nicht 

• Das Ziel 7 ist noch nicht erreicht, die 

Anträge auf eine Entgeltvereinbarung 

19 

liegen immer noch bei der Region. Eine 

Entscheidung ist für Mitte Februar angekündigt. 

• Ziel 8 ist nur bedingt erreicht: Finanzierungsmöglichkeiten 

wurden in einem 

Gespräch mit der Geschäftsleitung eruiert 

und entsprechende Schritte zur Zielerreichung 

sind verabredet. 

d. Wesentliche Ziele für das Folgejahr 

Das wesentliche Ziel für 2007 ist die Gestaltung 

des Übergangs vom „Reformprojekt 

Umbau der Jugendhilfe“ (Kontraktmanagement) 

zum „Regelbetrieb“. Die auf drei Jahre 

angelegte Projektphase läuft zum 31.12.07 

aus und bis dahin müssen die Konditionen 

für eine Weiterarbeit ausgehandelt sein. 

Beteiligte an diesem Prozess sind der öffentliche 

Träger der Stadt Hannover mit dem 

Fachbereich für Jugend und Familie, die 

bisherigen acht freien Träger (www.KOOP- 

Hannover.de), sowie mittlerweile acht weitere 

Träger, die ebenfalls Budgetverträge mit 

der Stadt abgeschlossen haben, bzw. einen 

Abschluss anstreben. 

Die Integration dieser „neuen“ Träger in die 

bestehenden Verfahren wird für den weiteren 

Erfolg der Arbeit von wesentlicher Bedeutung 

sein. 

Ein zweites wesentliches Ziel für 2007 ist die 

Verbesserung unserer Öffentlichkeitsarbeit. 

Gerade in Zeiten zunehmender und verbesserter 

Vernetzung innerhalb der Trägerkooperation 

ist es uns wichtig, das eigene diakonische 

Profil und das eigene Angebot zu 

profilieren, sich öffentlich zu präsentieren 

und zu positionieren, z.B. durch 

• Vorträge oder Moderation bei Fachtagungen, 

Workshops, Jubiläen usw.


• Aktualisierung der Power-Point-Präsentation 

• Zusammenstellung des aktuellen Pressespiegels 

incl. der letzten TV-Berichte 

auf DVD 

• Aktualisierung der Faltblätter für den 

Bereich, sowie für die Projekte 

• Überarbeitung des Internet-Auftrittes 

• Pflege der Homepage, z.B. Einstellung 

aktueller Veranstaltungen etc. 

• Überarbeitung und Straffung der Konzepte 

und Leistungsbeschreibungen 

• Neuauflage der Broschüre „Arbeitskreis 

Diakonische Jugendhilfe in der Region 

Hannover“ 

Die Umsetzung dieser Maßnahmen soll in 

enger Abstimmung mit dem Haus, v. a. mit 

der Geschäftsleitung und der Sponsoring 

Abteilung abgestimmt werden, um das „corporate 

design“ zu gewährleisten. 

2. zu den Rahmenbedingungen 

a. Veränderungen in der Konzeption 

/ Struktur 

Eine strukturelle Veränderung war die Eröffnung 

eines Standortes im Stadtteil Hainholz. 

b. Veränderung der Arbeitsschwerpunkte 

Durch die veränderten Rahmenbedingungen 

der Jugendhilfe können die Ressourcen 

heute gezielter eingesetzt werden. So ist es 

z.B. möglich, mehrere Mitarbeitende in einer 

Familie einzusetzen und die Möglichkeiten 

ambulanter Hilfen voll auszuschöpfen. Die 

Unterbringung der Kinder in stationären 

Maßnahmen kann so im Einzelfall vermieden 

werden. 

c. Veränderungen in der Finanzierung 

– wirtschaftliche Entwicklung 

Die Deckelung der teilstationären und stationären 

Maßnahmen hat weiter gegriffen. 

Dies wirkt sich beim Angebot 

der Leine – Lotsen im Rahmen 

des § 34 SGB VIII aus. (s. Statis- 

70 

tik) 

Dieser Umbau hat nicht automa- 

60 

tisch zur Ausweitung des ambulan- 

50 

ten Bereiches geführt; die Fallzah- 

40 

len sind im Vergleich zum Vorjahr 

30 

insgesamt fast unverändert.(s. 

Statistik) 

20 

d. Veränderungen im Personal- 

0 

bestand 

Im Personalbestand gibt es nur 

unwesentliche Veränderungen, der Stand 

konnte gehalten werden. 

10 

41 39 39 

20 

3. zur Klientel 

a. Markante Entwicklungen zu Personenkreisen 

Immer deutlicher zeigen sich die Auswirkungen 

von Arbeitslosigkeit, Armut und Abhängigkeit 

von staatlicher Unterstützung, wenn 

sie über Jahre und Generationen anhalten: 

Bildungsmängel, familiäre Probleme, Erziehungsschwierigkeiten, 

Schulprobleme, 

Suchtproblematik, Gewalterfahrungen ..... 

Vor diesem Hintergrund beobachten wir eine 

deutliche Zunahme von Kindeswohlgefährdungen 

in den Familien. Der Gesetzgeber 

hat mit der Novellierung des SGB VIII § 8a 

reagiert und den „Schutzauftrag“ der Träger 

verbindlicher als in der Vergangenheit formuliert. 

Entsprechende Arbeitshilfen zur 

Umsetzung sind eingeführt und die Mitarbeitenden 

sind angewiesen, diese anzuwenden. 

Kindeswohlgefährdung ist für 2007 

sicher ein Schwerpunktthema für die Leine – 

Lotsen. 

Erklärung zur der vorstehenden Grafik: 

§13 Jugendwohnbegleitung 

§31 Familienhilfe 

§30 Erziehungsbeistand 

§30/41 Erziehungsbeistand für Volljährige 

§34 sonstige betreute Wohnform 

§35a Eingliederungshilfe für seelisch 

behinderte Kinder und Jugendliche 

Betreuungen 2004 / 2005 / 2006 

61 

58 

55 

26 23 24 

10 

5 5 

10 

4 

0 

3 1 1 

7 6 3 

§ 13 § 31 § 30 § 30/41 § 34 § 35a § 35a/41 

2004 

2005 

2006


GewaltPräventionsStelle 

Menschen stärken – Kreativität fördern – 

neue Partner gewinnen 

Zurückblickend bewerten wir das Jahr 2006 

als großen Erfolg im Bereich der Projektdurchführung 

und systematischen Weiterentwicklung 

unserer inhaltlichen Arbeit. 

Impulsprojekte: In 14 Impulsprojekten 

arbeiteten wir in insgesamt 239 Unterrichtseinheiten 

(UE = 45 min.) mit 463 

(236 m/ 227 w) Kindern/Jugendlichen und 

in 48 UE mit 69 (30 m/39 w) MultiplikatorInnen 

(LehrerInnen/sozialpädagogisch 

und erzieherisch tätige Fachkräfte/MitarbeiterInnen 

sozialer Einrichtungen, 

im Rahmen eines Lehrauftrages 

StudentInnen der Ev. FH Hannover). Eine 

Vielzahl dieser Impulsprojekte waren Deeskalationstrainings, 

aber auch das Entwickeln 

und Fördern von konfliktfähigen 

Gruppenstrukturen und geschlechterspezifische 

Ansätze in der Gewaltprävention 

waren konzeptionelle Ziele. Durch die 

Zusammenarbeit mit der Regionalen Lehrerfortbildung 

konnten wir gezielt LehrerInnen 

für Fortbildungsangebote gewinnen. 

Unsere Zusammenarbeit mit dem 

Haus Kirchlicher Dienste im Projekt 

„Schritte gegen Tritte“ konnte fortgesetzt 

werden. Im SoSe 2007 wird der Mitarbeiter 

Thomas Heine erneut einen Lehrauftrag 

an der Ev. FH Hannover wahrnehmen. 

MitarbeiterInnenschulung; In einem speziellen 

Deeskalationstraining begannen wir 

2005 die Schulung der eigenen MitarbeiterInnen. 

Teil II wurde viermal für insgesamt 

31 (12 m/19 w) TeilnehmerInnen und Teil III 

dreimal für insgesamt 24 (8 m/16 w) angeboten. 

Jeder Tag umfasste 8 UE. Die MitarbeiterInnen 

kamen aus den Abteilungen ZBS, 

Die Leine-Lotsen und der Verwaltung. 

„Starke Schule“: Das 2005 begonnene erste 

Jahr „Starke Schule“ wurde an allen drei 

Grundschulen erfolgreich im Sommer 06 

abgeschlossen. Ingesamt zählten wir in 108 

UE 282 (14 m/268 w) Teilnehmende. Jeder 

Schule gelang es, einen spezifischen Baustein 

gewaltpräventiver Arbeit für ihr Schulprofil 

zu entwickeln. Ein ausführlicher Evaluationsbericht 

wurde erstellt und kann als 

Broschüre im Diakonischen Werk bezogen 

werden. Leider gelang uns keine nahtlose 

21 

Anknüpfung an ein Projektjahr „Starke Schule“ 

mit weiterführenden Schulen. Somit werden 

wir in 2007 mit fortgeschriebener Konzeption 

für dieses Projektangebot verstärkt 

werben. 

„STARKES HAINHOLZ“: Das in 2005 mit der 

Projektvorbereitungsphase begonnene Projekt 

„STARKES HAINHOLZ“ ging am 

02.04.06 pünktlich in die Projektumsetzungsphase 

über. Mit 13 Einrichtungen aus 

dem Bereichen Schulen, Kindertagesstätten, 

Kultur- und Jugendeinrichtungen, mit dem 

KSD der Stadt Hannover und MitarbeiterInnen 

der Freien Jugendhilfeträger und der 

Polizei arbeiteten wir in insgesamt 109 UE 

mit 223 (41 m/182 w) Teilnehmenden zu 

einrichtungsspezifischen Fragestellungen. 

An 2 Hainhölzer Säulentagen begrüßten wir 

insgesamt 57 (14m m/41 w) Delegierte aus 

15 Einrichtungen. Jeder Säulentag umfasste 

10 UE. Zudem wurden zwei Einzelprojekte 

mit Kindern und Jugendlichen durchgeführt. 

Ein Einzelprojekt mit SchülerInnen wird zur 

Zeit mit einem Partner aus Hainholz vorbereitet 

und soll im zweiten Schulhalbjahr 

2006/2007 als AG-Angebot „Hip-Hop/Rap 

und Gewaltprävention“ in einer Schule 

durchgeführt werden. Das Projekt STARKES 

HAINHOLZ wurde im September 2006 in 

Münster mit dem Deutschen Förderpreis 

Kriminalprävention 2006 ausgezeichnet. Der 

Preis ist mit 10.000,00 € dotiert. Es wird in 

2007 in Zusammenarbeit mit der Stadt Hannover 

fortgesetzt und soll über den ersten 

Projektabschnitt hinaus weiter im Projekt 

„Soziale Stadt Hainholz“ verankert bleiben. 

Über die Entwicklung dieses Projektes freuen 

wir uns ganz besonders. 

Unsere Arbeit präsentierten wir im Kommunalen 

Kriminalpräventionsrat der Stadt Hannover, 

auf dem Landespräventionstag in 

Braunschweig und auf dem Fachtag Erziehungshilfe 

in Hannover. Am Gelingen dieser 

Arbeit waren MitarbeiterInnen von 11 NetzwerkpartnerInnen 

(8 extern/2 intern) beteiligt, 

die wiederum mit großen Engagement 

neben Honorartätigkeiten eine Vielzahl ehrenamtlicher 

Stunden erbrachten. 

Die Projektfinanzierung läuft 2007 aus, so 

dass Anstrengen zu unternehmen sind, um 

diese innovative und erfolgreiche Arbeit 

fortsetzen zu können. Dieses ist das erklärte 

Ziel des Trägers. 

Weitere Infos unter: http://www.diakonischeswerk-hannover.de/netzwerk-courage/index.htm


ProMigration 

ProMigration 2006 

• Jugendmigrationsdienst 

• Migrations(erst)beratung 

• Projekt HIPPY - Home Instruction for 

Parents of Preschool Youngsters - 

• Projekt FFIF - Frühzeitige Förderung 

und Integration von Flüchtlingen - 

In Hannover leben 507.524 Menschen. 

Davon besitzen 75.912 eine ausländische 

Staatsangehörigkeit. Das entspricht einem 

Anteil von 15%. Daneben kann bei 8,7% der 

Deutschen – Spätaussiedler, Eingebürgerte 

und Kinder aus binationalen Ehen – eine 

weitere Staatsangehörigkeit nachgewiesen 

werden. Zusammen bilden Ausländer und 

Deutsche mit einer zweiten Staatsangehörigkeit 

die Gruppe der Menschen mit Migrationshintergrund. 

Diese Gruppe umfasste am 

Jahresanfang 2006 119.950 Menschen, also 

fast ein Viertel der Gesamtbevölkerung 

Hannovers. (Statistikstelle der Stadt Hannover) 

ProMigration umfasst verschiedene Arbeitsfelder 

und Zielgruppen. ProMigration steht 

für ein Konzept kirchlicher Sozialarbeit in der 

Betreuung und Eingliederung von MigrantInnen 

in das Gemeinwesen der Stadt und 

Region Hannover. 

Ziele und Aufgabe der diakonischen Eingliederungshilfe 

sind unabhängig von Aufenthalts 

titeln und an dem jeweiligen Integrationsbedarf 

der Zuwanderungsgruppenausgerichtet 

und interkulturell geöffnet. 

Dabei ist die Förderung der gesellschaftlichen 

Akzeptanz und die Integration in das 

Gemeinwesen unter Respektierung kultureller 

Identität des Einzelnen ein besonderer 

Schwerpunkt. Professionelle Tätigkeit und 

menschliche Zuwendung bestimmen die 

Umsetzung eines Integrationskonzeptes und 

seine Zielsetzung. 

ProMigration arbeitet in den Bundes- und- 

EU Programmen sowie Projekten mit unterschiedlichen 

finanziellen Förderungen 

22 

Gremienarbeit Der Fachausschuss Migration 

der Arbeitsgemeinschaft der freien Wohlfahrtspflege 

in der Stadt Hannover sowie der 

Regionalverbund Hannover (KMN) arbeiten 

zur Zeit an einem Konzept zum 

Schnittstellenmanagement der 

Migrationsarbeit in der 

Stadt und Region Hannover. Ziel ist die Zugangssicherung 

von (Neu) Zuwanderern zu 

den Beratungsdiensten, die Entwicklung von 

Maßnahmen sowie die effektive Zusammenarbeit 

von allen in der Kommune/Region 

tätigen Akteteure. 

Hier konnten wichtige Arbeitsgespräche 

unter Beteiligung von: 

• Referat für Eingliederungsleistungen, 

Jobcenter Region Hannover 

• Trägern der JMD, MEB sowie der Richtlinie 

Migration des Landes Nds. 

• Mitarbeiter der Fachbereichs Recht und 

Ordnung der Stadt und Region Hannover 

• Mitarbeitenden des BAMF (Bundesamt 

für Migration und Flüchtlinge). 

initiiert und durchgeführt werden. 

Konzepte zum Schnittstellenmanagement 

vergleichbarer Kommunen wurden vorgestellt 

und diskutiert sowie das konkrete Interesse 

der verschiedenen Dienststellen unter 

Berücksichtigung der Zielgruppen, des Auftrags 

sowie vorhandener Ressourcen abgestimmt. 

Trotz der positiven Resonanz wurde in den 

Gesprächen immer wieder deutlich, dass es 

einerseits keinen gesetzlichen Auftrag zur 

Kooperation gibt, andererseits Arbeit sich in 

allen Institutionen immer mehr verdichtet. 

Das heißt, es ist und bleibt weiterhin schwierig, 

eine „reibungslose Integrationsarbeit“ auf 

allen Seiten zu gewährleisten. 

Jugendmigrationsdienst Der JMD als Beratungs- 

und Vermittlungsstelle unterstützt 

junge MigrantInnen im Alter von 12 bis 27 

Jahren in ihrem schulischen, beruflichen und


sozialen Integrationsprozess. Entsprechend 

der Fördergrundsätze des BMFSFJ erarbeiten 

die Mitarbeitenden mittels Case Management 

gemeinsam mit den jugendlichen 

MigrantInnen individuelle Integrationswege. 

Schwerpunkte in der Arbeit des JMD Hannover 

liegen in der Verzahnung der Beratungsarbeit 

mit bildungs- und freizeitpädagogischen 

Gruppenangeboten und Kursen. 

Der Unterstützung in Fragen beim Übergang 

von der Schule in die Ausbildung oder den 

Beruf sowie der Sprachförderung kommt ein 

großer Stellenwert zu. 

Migrationserstberatung Aufgaben der MEB 

sind die bedarfsorientierte Einzelfallbegleitung 

sowie die Kooperation und Vernetzung 

mit relevanten Diensten und Behörden. 

Ziel der MEB ist, die gezielte Initiierung, 

Steuerung und Begleitung des Integrations- - 

prozesses von Migrant/innen mit einem auf 

Dauer angelegtem Aufenthaltsstatus. 

Wie schon in 2005 benannt ist die Beratung 

für Neuzugewanderte umfangreich, denn 

Menschen, die erst kurze Zeit in Deutschland 

leben bedürfen aus vielfältigen Gründen 

Hilfestellungen in unterschiedlichen Lebensbereichen. 

Im Weiteren wurden 

Migrant/innen begleitet, die schon länger in 

Deutschland leben, aber weiterhin die Unterstützung 

durch einen Fachdienst suchten. 

Als spezialisierte Dienste sind der JMD und 

die MEB auf aktive Partner im Gemeinwesen 

angewiesen. Die langjährige Arbeit in den 

Stadtbezirken 6 und 3 sowie stadtübergreifend 

in der Burgstraße stellt eine verbindliche 

Arbeit zwischen den verschiedenen 

Akteuren und dem JMD und der MEB für die 

Zielgruppen sicher. Entsprechend der Bundeskonzeptionen 

soll Integration nach drei 

Jahren abgeschlossen sein. Unsere 

Erfahrungen zeigen, dass dies in der Kürze 

kaum möglich ist. 

Die bundesweite Jahrestagung der JMD in 

Fulda wurde von den niedersächischen JMD 

-Walsrode, Rotenburg und Hannover - in 

Zusammenarbeit mit dem Referat Migration 

und der BAG EJSA inhaltlich geplant und 

durchgeführt. Der JMD Hannover stellte in 

seinem Workshop „Bildungsarbeit am Beispiel 

des JMD Hannover“ anhand von drei 

Praxisbeispielen vor, wie er den Bildungsbegriff 

in der Arbeit vor Ort interpretiert und 

umsetzt. 

Die drei sehr unterschiedlichen Projektbeispiele 

haben sich aus der Praxis entwickelt 

und orientieren sich an den Belangen und 

Kompetenzen junger Migrant/innen in der 

23 

Stadt und Region Hannover. Der Workshop 

bot Platz für ausführliche Diskussion und 

einen Austausch über die vielfältigen Integrationsangebote 

in der JMD Arbeit. Ziel war 

u.a., Anregungen für die eigene Arbeit vor 

Ort zu bieten und die Chancen sowie die 

Grenzen der Projektarbeit aufzeigen. 

Projekt FFIF Für den Zeitraum vom 

01.05.2006 31-12.2006 startete in der Abteilung 

ProMigration ein neues Projekt für 

Flüchtlinge, mit dem auf die langjährige 

Flüchtlingsarbeit der Diakonie aufgebaut 

wurde. 

„FFIF“ steht für Frühzeitige Förderung der 

Integrationsfähigkeit von Flüchtlingen durch 

Beratung und Begleitung. Kernstück des 

Projektes ist die Einzelfallhilfe. 

In den langen aufenthaltsrechtlichen Verfahren 

sind keine Integrationshilfen vorgesehen. 

Das bedeutet, die Flüchtlinge leben gesellschaftlich 

isoliert, eng im bisherigen Kultur- 

und Wertesystem verankert. Sie leben oft 

jahrelang in Wohnheimen mit ungewissem 

Ausgang ihres Asyl- bzw. Aufenthaltsverfahrens. 

Erwerbstätigkeit ist nicht gestattet, 

vorhandene wie soziale und berufliche Kompetenzen 

gehen somit verloren. 

„FFIF“ führt die Menschen zu Sicherheit im 

Umgang mit Rechten und Pflichten und fördert 

Verständnis für das fremde Kultur- und 

Gesellschaftssystem. Wesentlich dabei ist 

die Möglichkeit, eine realistische Einschätzung 

der Lebensperspektive entwickeln zu 

können. In den 8 Monaten wurden 142 Einzelfälle 

bearbeitet. Die Herkunftsländer waren: 

Aserbaidschan, Bosnien, Elfenbeinküste, 

Georgien, Irak, Iran, Kamerun, Kirgistan, 

Kongo, Kosovo, Marokko, Montenegro, Nigeria, 

Polen, Russland, Serbien, Sudan, 

Togo, Türkei, Tschetschenien, Ukraine, 

Weißrussland. 

Das Projekt wurde aus Mitteln des Europäischen 

Flüchtlingsfond (EFF), der Bundesagentur 

für Arbeit sowie Stiftungsmitteln 

gefördert. In Planung ist, FFIF in 2007 

fortzuführen. Ein entsprechender Antrag liegt 

dem EFF zur Bewilligung vor 

HIPPY steht für Home Instruction for Parents 

of Preschool Youngsters und bedeutet frei 

übersetzt Hausbesuchsprogramm für Eltern 

mit Vorschulkindern. 

HIPPY ist ein präventives Förderprogramm 

zur Unterstützung von Eltern, die ihre vier- 

und fünfjährigen Kinder zu Hause in der 

Entwicklung fördern möchten. Altersgerechte, 

anregende Spiel- und Lernmaterialien 

helfen Eltern sich am Bildungsprozess der


Kinder aktiv zu beteiligen, um so die Arbeit 

des Kindergartens - die Kinder fit für die 

Schule zu machen - aktiv zu unterstützen. 

Das Projekt startete im Herbst 2005 in vier 

Stadtteilen Hannovers und setzt seine Arbeit 

im zweiten Programmjahr mit 33 Familien 

und 36 Vorschulkindern fort. In Familien mit 

Geschwisterkindern wird dieses Programm 

zu einem Familienereignis. 23 jüngere Geschwisterkinder 

profitieren von dem HIPPY 

Programm, somit erreicht das Projekt 59 

Kinder. Die Familien stammen überwiegend 

aus der Türkei, den ehemaligen GUS- 

Staaten sowie aus dem Libanon, Iran und 

Kosovo. Seit Ende November 2006 sind 

zwei weitere Gruppen im Aufbau, die über 

eine Festbetragszuwendung für Sprachförderung 

der LH Hannover bewilligt wurden. 

Fazit Ábschließend lässt sich festhalten, 

dass die veränderten Rahmenbedingungen 

aus 2005/06 sowie die zahlreichen politischen 

Änderungen die Integrationsarbeit 

mitbestimmt haben. Für ProMigration ergibt 

sich daraus - wie schon in 2005 - eine kontinuierliche 

Weiterentwicklung und Anpassung 

der Arbeit für eine gleichberechtigte Teilhabe 

von Menschen mit Migrationshintergrund am 

gesellschaftlichen Leben. Hier gilt es aber 

weiterhin, den Bedarf an nachgehenden 

Integrationsangeboten für die bereits in 

Deutschland lebenden Menschen mit Migrationshintergrund 

nicht zu verkennen. Zuwanderung 

und Integration sind eine gesamtgesellschaftliche 

Aufgabe und gehören 

24 

untrennbar zusammen. 

Bedarfsgerechte und ressourcenorientierte 

Angebote und Aktivitäten unter Einbindung 

und Nutzung von unterschiedlichsten Kooperationsstrukturen 

(u.a. Vereine, freie Träger, 

Schulen, Kindertagesstätten, Kommune) 

fördern den Prozess der interkulturellen 

Öffnung und Sensibilisierung und damit die 

Integration und Chancengleichheit von 

MigrantInnen. 

Statistische Daten 2006: 

Verlgeichszahlen Vorjahr in Klammern. 

JMD: 

Anzahl der Nutzerinnen: 

714, davon 324 männlich, 390 weiblich, 

Kultureller Hintergrund: 

MigrantInnen: 268 

Zuwanderung GUS: 411 

Flüchtlinge: 28 

Deutsche: 7 

Projekt FFIF: 

158 Einzelfälle (Zeitraum 8 Monate) 

Spezialitäten auf dem Stand der Abteilung ProMigration im Rahmen des 

Innenhoffestes 2006 des Diakonischen Werkes


Zentrale Beratungsstelle 

Ausgewählte Zielbereiche 

In der Zentralen Beratungsstelle wurde im 

Jahr 2006 die Fortschreibung des Gesamtkonzepts 

wie geplant weiterverfolgt: Das 

Qualitätsmanagement-Handbuch liegt in 

allen Bereichen vor, die Konzepte der 

Teams in der Ambulanten Hilfe Hannover 

sind erstellt und können dem Handbuch 

hinzugefügt werden. Das Konzept der Flächenorientierten 

Hilfe steht kurz vor der Fertigstellung. 

Einzelne weitere Prozesse sind 

beschrieben und in die Systematik des 

Handbuchs aufgenommen. 

Die Umstellung in den hannoverschen Bereichen 

von Pauschalfinanzierungen zu 

Leistungs- und Entgeltvereinbarungen 

wurde erfolgreich abgeschlossen. Zwar 

konnten aufgrund der Klientenzahlen die 

Entgelte nicht in der gleichen Höhe wie vorher 

gehalten werden. Zu erheblichen Personaleinschränkungen 

kam es jedoch nicht. 

Allerdings ist die Reduzierung im Wirtschaftsplan 

2007 deutlich zu erkennen. 

Abgeschlossen wurden kurz vor Weihnachten 

die Verhandlungen über den Kontaktladen 

„Mecki“ mit einer Vereinbarung. Damit 

ist die Finanzierung der Arbeit für die Zeit bis 

Ende 2008 gesichert. Noch nicht geklärt ist 

die Finanzierung des medizinischen Bereichs 

des Kontaktladens. Die Straßensozialarbeit 

konnte nicht in dem notwendigen 

und gewünschten Umfang den Kostenträgern 

nahe gebracht werden und wird nur 

noch in begrenztem Umfang finanziert. 

Der für 2006 erstellte Fortbildungsplan 

wurde weitgehend eingehalten. Fortbildungen 

wurden als interne Fortbildungen im 

Bereich „Vertiefung und Praxis im SGB II 

und XII“ und in der Gewaltprävention angeboten. 

Zur Anleitung der erstmals eingestellte 

Auszubildenden hat ein Mitarbeiter an der 

Ausbildereignungsprüfung erfolgreich teilgenommen. 

Eine Fortbildung zu „Spiritualität im Arbeitsalltag“ 

wird erst 2007 angeboten. 

Für den Bereich der AG Resohelp konnte 

erstmals 2007 eine Zuwendung der JobCenter 

Region Hannover generiert werden. 

25 

Gleichzeitig konnten die JobCenter als Mitglied 

in der AG Resohelp gewonnen werden. 

Konzeptionen / Arbeitsschwerpunkte / Personal 

Schwerpunkt der Verhandlungen mit dem 

Nds. Landesamt für Soziales und auch dem 

Sozialministerium war die Erfassung und 

Weitergabe der Daten über die Besucher/innen 

der Tagestreffpunkte. 

Es konnte Einigkeit darüber hergestellt werden, 

welche personenbezogenen Daten 

neben der Kostenzuständigkeit erhoben 

werden. Letzteres wird Grundlage der jeweiligen 

Finanzierung durch den örtlichen oder 

überörtlichen Kostenträger sein. Die Daten 

werden in den Einrichtungen erfasst und 

verbleiben dort für die Dauer von fünf Jahren, 

weitergegeben werden lediglich die 

addierten Zahlen. 

Für Einrichtungen mit hohem Publikumsverkehr, 

z. B. DüK, Kontaktladen „Mecki“, wurde 

eine Ausnahmeregelung vereinbart. 

Mit dem Thema: „Welche inhaltlichen und 

strukturellen Veränderungen beeinflussen 

die Arbeit durch das In-Kraft-Treten SGB II 

und XII?“ beschäftigte sich eine Klausurtagung 

der Mitarbeitenden der Flächenorientierten 

Ambulanten Hilfe in den Landkreisen. 

Bei der Gegenüberstellung von Hilfeplan 

(der Wohnungslosenhilfe) und Eingliederungshilfevereinbarung 

(der ARGE) ergaben 

sich folgende Punkte: 

Wie korrespondieren die Ziele: Eingliederung 

in den Arbeitsmarkt (SGB II) gegenüber 

der Eingliederung in die Gesellschaft (SGB 

XII)? 

1. Gewährungspraxis 

Zusammengetragen wurde die unterschiedliche 

Gewährungspraxis in den 

einzelnen Landkreisen und Möglichkeiten 

überlegt, diese im Einzelfall zu 

verbessern. 

2. Von der Rechtsverwirklichung zur Armutsversorgung 

Hier wurde die Frage untersucht, ob sich 

das Selbstverständnis der Ambulanten


Hilfe aufgrund der geänderten Rahmenbedingungen 

geändert hat. 

3. Erwartungen der ARGE/Sozialämter 

Im Hinblick auf die zu erwartende Kommunalisierung 

der Hilfen wurde überlegt, 

welche Erwartungen der Institutionen 

vor Ort an die Ambulante Hilfe bestehen. 

Die Umsetzung des SGB II führte auch 2006 

zu erhöhtem Arbeitsaufwand. Beispielsweise 

wurden 

• Mietkosten nicht in der erforderlichen 

Höhe übernommen, 

• die Erstausstattung mit Mobiliar verweigert, 

• Hilfesuchende nach drei Tagen aufgefordert 

sich beim städtischen Bauhof zur 

Arbeit zu melden, 

• Pensionsübernachtungen verweigert. 

In vielen Einzelfällen war die persönliche 

Intervention der Mitarbeiter/innen der Ambulanten 

Hilfe erforderlich. 

Einzelne Einrichtungen 

Ambulante Hilfe in Hameln: Die Beratungsstelle 

feierte am 07.10.2006 ihr 20-jähriges Bestehen. In 

Zusammenarbeit mit dem Deutschen Roten 

Kreuz, Ortsverein wurde in der Hamelner Innenstadt 

(Marktkirche und Hochzeitshausterrasse) 

eine Informationsveranstaltung zur Problematik 

von Wohnungslosigkeit durchgeführt. 

Besondere Beachtung fand, dass es in Hameln 

keinen Treffpunkt für Betroffene gibt 

und der Zustand der Übernachtung für wohnungslose 

Frauen und Männer so schlecht 

ist, dass viele dieses Angebot ablehnen. In 

Kooperation mit dem DRK und der Kirchengemeinde 

vor Ort werden zurzeit Möglichkeiten 

ausgelotet, hier neue Angebote zu schaffen. 

Seit dem 01.11.06 wird wieder das „Obdachlosenfrühstück“ 

in den Räumen der Ambulanten 

Hilfe angeboten. Ermöglicht wird dies 

durch das Engagement verschiedener Kirchengemeinden. 

Ambulante Hilfe in Hildesheim: Seit dem 

01.12.06 bieten verschiedene Ärzte freitagnachmittags 

in der Ambulanten Hilfe eine 

Sprechstunde an. Dieses Angebot richtet 

sich an Personen, die sonst keine medizinische 

Versorgung in Anspruch nehmen würden. 

Das Ziel ist die Anbindung an die Regelversorgung. 

Tagestreff Wunstorf: Seit dem 01.11.06 bis 

Ende März öffnen ehrenamtliche Helfer/innen 

wieder den Tagestreff an den Wochenenden. 

Dieses Angebot wurde in den 

letzten Jahren von den Besucher/innen gern 

angenommen. Hier finden sie nicht nur 

Schutz vor Kälte oder Einsamkeit, sondern 

26 

bei einer Tasse Kaffee auch anregende 

Gespräche mit Menschen, die sie sonst nicht 

hätten. 

Am 16. Mai konnte der „Förderkreis Tagestreff 

Wunstorf e.V.“ sein 10-jähriges Bestehen 

feiern. Durch das hohe Engagement der 

mittlerweile über hundert Mitglieder konnte 

der Tagestreff seit der Gründung des Vereins 

finanziell unterstützt und das Angebot 

aufrechterhalten werden. 

Mitglieder und Unterstützer dieser Bürgerinitiative 

haben aber auch erheblich dazu beigetragen, 

dass wohnungslose Frauen und 

Männer als Bürger/innen in Wunstorf geachtet 

werden. 

Mieterbetreuung: Das Jahr 2006 war das 

letzte pauschal finanzierte Jahr für die Mieterbetreuung. 

Die Finanzierung über das 

Land Niedersachsen erfolgt ab 1.1.07 nur 

noch über Einzelfallanerkenntnisse für sogenannte 

Nichtsesshafte. Trotz erheblicher 

finanzieller Einbußen ist es gelungen den 

überwiegenden Teil der vorhandenen Stellen 

zu sichern. Eine Mitarbeiterin konnte (zumindest 

vorübergehend) umgesetzt werden. 

Beratungsstelle Hagenstraße: Auch die Beratungsstelle 

musste finanzielle Einbußen im 

landesfinanzierten Bereich hinnehmen. Der 

überwiegende dort beratene Teil der Klientel 

liegt in örtlicher Zuständigkeit. Verhandlungen, 

die diesbezüglich mit dem örtlichen 

Träger geführt wurden, blieben bislang ohne 

positive Resonanz. 

Seit Juli 06 sind die Beratungszeiten ausgeweitet 

worden. Die Beratungsstelle bietet 

nun an fünf Tagen in der Woche je drei 

Stunden offene Sprechstunde an. 

Tagestreffpunkt DüK: Im Tagestreffpunkt 

haben sich die Besucherzahlen auf hohem 

Niveau stabilisiert, sind sogar leicht gestiegen. 

Probleme haben die neuen 

Dokumentationsanforderungen mit sich 

gebracht. Die Erfassung der dafür 

notwendigen Daten ist mit viel Zeit und 

Aufwand Im Bereich verbunden. der Freizeitaktivitäten ist die An- 

gebotsvielfalt 2006 besonders hoch gewesen. 

Man war im Eishockey- und im Fußballstadion, 

im Winterzoo, im Zirkus, und im 

Wisentgehege. Auch sportliche Aktivitäten 

wie Tischtennis und Kegeln waren Bestandteil 

des Programms. 

Kontaktladen Mecki: Besucherzahlen von 80 

– 100 Personen täglich sprechen für die 

Notwendigkeit dieser Einrichtung. Wie oben 

bereits dargestellt ist die Finanzierung jetzt, 

wenn auch nicht in zufriedenstellendem 

Maße, gesichert. Der Kontaktladen wird nun 

als Tagestreffpunkt eingestuft; Straßensozialarbeit 

wird nur begrenzt finanziert: somit 

wird der Hilfebedarf nicht abgedeckt.


Krankenwohnung: In der KuRVe zeichnet 

sich ab, dass zunehmend wohnungslose 

Bürgerinnen und Bürger mit schweren chronischen 

Erkrankungen um Aufnahme anfragen. 

Dies führt zu entsprechend langen Aufenthaltszeiten 

in der Einrichtung. 

Neben zum Teil langwierigen Maßnahmen 

zur Sicherstellung der finanziellen Grundlage 

(z. B. Rentenanträge) wird immer mehr eine 

gute Koordination der medizinischen Hilfen 

für die Patienten notwendig. 

Soziale Schuldnerberatung: Das Arbeitsaufkommen 

in der Schuldnerberatung ist in den 

letzten Jahren kontinuierlich angestiegen. 

Vor allem gibt es viele Anfragen nach Beratungen 

im Bereich von § 16 SGB II (Eingliederungshilfen 

für Arbeitslose) im Auftrag der 

JobCenter Region. Der Kooperationsvertrag 

mit der Region ist im Jahre 2005 entstanden 

und trägt zu zusätzlichen Einnahmen bei, die 

zur Sicherung einer zusätzlichen 0,4-Stelle 

beitragen. 

Weiterhin hat eine Ausweitung des Einsatzes 

von Ehrenamtlichen stattgefunden. 

Die Ökumenische Essenausgabe 2005/2006 

wurde von durchschnittlich 98 Personen pro 

Tag besucht. Aufgrund einer späten, besonders 

intensiven Kälteperiode wurde erstmalig 

die Öffnungsdauer um 14 Tage verlängert. 

Der Durchgang 2006/2007 ist am 1.12.06 

problemlos angelaufen. Das Interesse, ehrenamtlich 

für dieses Projekt tätig zu werden, 

ist gegenüber den Vorjahren deutlich 

gestiegen. Das Spendenaufkommen 2006 

für die Ökumenische Essenausgabe ist etwas 

höher als in den Vorjahren, so dass 

einer Durchführung wie in den Vorjahren 

nichts entgegen steht. 

Für die Fachgruppe Verwaltung gab es 

2007 drei nennenswerte Punkte, die prägend 

für die Arbeit waren. 

1. Eine Mitarbeiterin mit einer Vollzeitstelle 

ging zum Ende der ersten Jahreshälfte 

in den Ruhestand. Für diese Mitarbeiterin 

wurde aus Finanzierungsgründen, 

eine Mitarbeiterin mit einer halben Stelle 

neu eingestellt. Eine weitere Mitarbeiterin 

verließ uns auf eigenen Wunsch. 

Diese Stelle wurde nicht ersetzt. Aus 

dem o. g. Sachverhalt heraus war eine 

umfangreiche Neuordnung der Aufgabenverteilung 

notwendig. Um die Aufgaben 

auch zukünftig in vollem Umfang 

wahrnehmen zu können, waren zusätzlich 

größere Umbaumaßnahmen notwendig, 

die zum großen Teil in Eigenarbeit 

geleistet wurden. 

27 

2. Die ZBS hat erstmalig in ihrer Geschichte 

in der Verwaltung eine Auszubildende. 

Sie wird nach einer zweieinhalbjährigen 

Ausbildungszeit mit der Prüfung 

zur Kauffrau für Bürokommunikation bei 

der IHK abschließen. 

3. In der ZBS wurden im Jahr 2006 durch 

Errichtung eines EDV-Netzwerkes die 

Weichen für eine deutlich verbesserte 

EDV-gestützte Büro- und Verwaltungsarbeit 

gestellt. Auch hier wurden große 

Teile der Arbeit in Eigenleistung erbracht. 

AG Resohelp 

Im Jahre 2006 wurden mit rund 400 Personen 

(2005: 496) 3816 Beratungsgespräche 

geführt (2005: 4268). 

Die Beratungsthemen reichten von der Vermittlung 

von Informationen, Hilfen der 

Durchsetzung von gesetzlichen Ansprüchen 

bis zur langfristigen persönlichen Begleitung. 

Beratungsthemen 

(mit Mehrfachnennungen) 

Anzahl 

ARGE/JobCenter 658 

Wohnungssuche 345 

Wohnungsangelegenheiten 338 

Sozialamt 108 

Schulden 241 

Persönliche Probleme 270 

Strafrechtliche Angelegenheiten 162 

Sucht 200 

Heim/Unterkunft 141 

Gesundheit 216 

Krankenkasse 125 

Geldstrafe 80 

Ordnungsamt 76 

Arbeitssuche 66 

Zivilrechtliche Angelegenheiten 67 

Rente/Grundsicherung 42 

Darüber hinaus leisteten wir „Hilfen bei finanziellen 

Angelegenheiten“. Wir führten für 

39 Klienten Treuhandkonten, von denen wir 

312-mal umfangreiche Überweisungen veranlassten 

und ausführten. Dazu kamen 78 

Klienten, für die wir Schecks vereinnahmten 

und Beträge auszahlten. So zahlten wir 

1356-mal Eigengeld in kleinen oder größeren 

Beträgen aus. 

Das Angebot, eine Postanschrift über die 

Beratungsstelle einzurichten, nutzten 189 

Personen. Dazu zählten wir 1285 Nachfragen 

bzw. Ausgaben von Post. 

Außerdem zahlten wir in akuten Notlagen 

183 Beihilfen, gewährten 137 Darlehen und 

gaben 411 Üstra-Fahrkarten für Ämterbesuche 

aus.


SINA 

Soziale Integration Neue Arbeit 


1 a Hauptziele 

Die Beschäftigungsentwicklung in Hannover 

ist in den letzten Jahren relativ konstant 

geblieben, aber innerhalb der verschiedenen 

Wirtschaftsbereiche kam es zu erheblichen 

Veränderungen. So hat das verarbeitende 

Gewerbe die Beschäftigten um 1/3 verringert 

während der Dienstleistungsbereich expandierte. 

Die Beschäftigungslage in Hannover 

ist relativ stabil aber die Anzahl der Auszubildenden 

ist von ca. 29.000 im Jahr 1990 

auf 21.000 im Jahr 2002 gesunken. Demgegenüber 

ist die Zahl der Schulabgänger 

gestiegen. 

Parallel zu der Entwicklung in den einzelnen 

Wirtschaftsbereichen ist festzustellen, dass 

neue Ausbildungsberufe eingeführt bzw. 

vorhandene Berufsbilder modernisiert wurden. 

Trotzdem konnten die reduzierten Ausbildungsstellen 

nicht ausgeglichen werden. 

Die sich verändernden Qualifikationsanforderungen 

lassen sich grob in drei Bereiche 

einteilen. In Höherqualifizierte, mittelqualifizierte 

und einfache Tätigkeiten, wobei die 

einfachen Tätigkeiten nach einer Prognose 

des IAB von 20 auf 16 % sinken wird. 

Durch die anhaltende Arbeitslosigkeit, die 

sich verändernden Märkte und Wirtschaftsbereiche 

gestaltet sich für Jugendliche und 

junge Erwachsene der Berufseinstiegsprozess 

immer schwieriger und langwieriger. 

„Benachteiligte“ junge Frauen und Männer 

treten in den Wettbewerb um Ausbildungsplätze 

wegen schlechter individueller Voraussetzungen 

oder sozialer Benachteiligungen 

mit besonders ungünstigen 

Startchancen ein. Der Einstieg in eine 

stabile, den Lebensunterhalt sichernde 

Erwerbsarbeit wird konkret dadurch 

erschwert, dass ihnen aufgrund von häufig 

unzureichenden Voraussetzungen nur ein 

enges Spektrum 

28 

eher wenig attraktiver Ausbildungsberufe 

zugänglich ist. 

Diese ohnehin schon eingeschränkten Möglichkeiten 

verengen sich seit Jahren immer 

mehr, da auch Jugendliche mit guten Schulabschlüssen 

Probleme haben, sich auf dem 

Ausbildungsmarkt zu platzieren. Dabei 

kommt es zu einem Verdrängungsprozess: 

Auf der untersten Ebene der Qualifikationshierarchie 

werden Arbeitsplätze mit geringen 

Qualifikationsanforderungen sukzessive mit 

„Überqualifizierten“ Kräften besetzt, die wiederum 

von den ihrer Qualifikation entsprechenden 

Arbeitsmöglichkeiten verdrängt 

wurden. Eine Überzahl junger Menschen 

insbesondere Frauen mit und ohne Migrationshintergrund 

sowie Alleinerziehende bleiben 

für lange Zeit vom Arbeitsmarkt ausgegrenzt. 

Durch Vermittlung von berufspraktischen 

Kenntnissen und Fertigkeiten in der Jugendwerkstatt 

Büroservice, mit der Durchführung 

von Ausbildungen in Teilzeit, einem 

Beratungsangebot für Auszubildende soll 

jungen Frauen die dauerhafte Integration in 

den 1. Arbeitsmarkt gelingen, sodass sie für 

ihren Lebensunterhalt ohne staatliche Ersatzleistungen 

aufkommen können. 

1 b Welche Ziele wurden erreicht 

2006 wurden drei Maßnahmen zur beruflichen 

Qualifizierung in drei Arbeitsbereichen 

im Büroservice durchgeführt. Die Bereiche 

gliedern sich auf in die Jugendwerkstatt mit 

insgesamt 15 Maßnahmeplätzen. In der 

Zusammenarbeit mit dem JobCenter wurden 

zwei zusätzliche Maßnahmen konzipiert für 

insgesamt 18 junge Frauen. 

Über das Jahr verteilt haben 53 junge Frauen 

SINA verlassen. Dazu gekommen sind 

bis Ende des Jahres 21 junge Frauen.


Die Integration in den 1. Arbeitsmarkt ist 49 

% der jungen Frauen gelungen. 21 haben 

SINA mit einem Ausbildungsvertrag verlassen. 

Für andere endet die Maßnahme erst in 

2007. 

In der Teilzeitausbildung wurde die Vorbereitung 

auf die Ausbildung mit 30 jungen Müttern 

begonnen. Mit sozialpädagogischer 

Unterstützung wurde in drei Monaten intensiv 

auf die Ausbildung vorbereitet. Am 

01.10.2006 konnten von den 30 Teilnehmerinnen 

20 junge Mütter die duale Ausbildung 

beginnen. 

Für 12 junge Mütter endete im Sommer 

2006 die Ausbildung nach drei Jahren erfolgreich. 

Vier wurden nach dem erfolgreichen 

Abschluss vom Betrieb übernommen. 

Die Zwischenprüfung endete für 14 Auszubildende 

vor den jeweiligen Kammern erfolgreich. 

1 c Welche Ziele wurden nicht erreicht? 

Das Ziel, die Integration der erwerbslosen 

jungen Frauen durch zusätzliche Sozialpädagogische-, 

Bildungsangebote zu flankieren, 

konnte nicht in dem angestrebten Rahmen 

verwirklicht werden. Die gestellten Projektanträge 

für die kontinuierliche Ausbildungsplatzakquise 

wurden leider abgelehnt. 

1 d Wesentliche Ziele für das Folgejahr? 

Die Jugendarbeitslosigkeit wird auch 2007 

unverändert hoch sein, sodass die Anstrengungen, 

jungen Frauen eine berufliche Perspektive 

zu vermitteln das Wesentliche Ziel 

sein wird. Zur Erreichung dieses Ziels ist die 

grundlegende Voraussetzung, dass finanzielle 

Mittel weiterhin zur Verfügung stehen. 

In diesem Jahr enden Zeitverträge bei Mitarbeiterinnen, 

die es gilt finanziell abzusichern. 

Die inhaltliche Ausrichtung der Werkstattbereiche: 

Schreibbüro, Medien, Veranstaltungsmanagement 

sind dabei, sich inhaltlich 

weiterzuentwickeln. Diesen Prozess weiterzuführen 

ist ein wesentliches Ziel der 

beruflichen Qualifizierung. Eine stärkere Verzahnung 

der inhaltlichen Arbeit mit den vorhandenen 

Personalressourcen ist eine weitere 

Zielsetzung von SINA. Dazu gehört 

auch, sich dem Thema der Kinderbetreuung 

zu widmen und ein tragfähiges Konzept für 

die ganze Abteilung zu entwickeln. 

2. Zu den Rahmenbedingungen: 

2 a Veränderungen in der Konzeption / 

Struktur 

Die inhaltliche Arbeit von SINA ist nicht statisch 

zu sehen, sie ist prozessorientiert und 

29 

wird von inneren und äußeren Initiativen mit 

beeinflusst. Konzeptionelle Veränderungen 

im Kleineren werden immer wieder vorgenommen. 

Die Ausrichtung, durch Arbeit zu 

lernen, motiviert die jungen Frauen und zeigt 

Erfolg bei der Vermittlung in Arbeit und Ausbildung. 

Diesen Ansatz werden wir auch 

weiterhin verfolgen. 

In diesem Jahr werden sich möglicherweise 

die Förderbedingungen für den Bereich der 

Jugendwerkstatt verändern, sodass es u. U. 

in den Einzelprojekten zu konzeptionellen 

Anpassungen kommen muss. 

Die Gesamtkonzeption der Abteilung SINA 

soll immer mehr zu einem Gesamtbild von 

Berufsvorbereitung, Ausbildung, durch flankierende 

Maßnahmen ergänzt und ausgebaut 

werden. Um das Ziel zu erreichen, wollen 

wir verstärkt in Netzwerken und Kooperationen 

arbeiten. 

2 b Veränderungen der Arbeitsschwerpunkte 

Die Ausrichtung erwerbslose junge Frauen 

durch Maßnahmen berufsbezogenen Maßnahmen 

zu qualifizieren, auszubilden und in 

den Arbeits- bzw. Ausbildungsmarkt zu integrieren, 

wird nicht verändert. Das Ende der 

Jugendarbeitslosigkeit ist nicht erkennbar 

trotz demografischer Zahlen. 

2 c Veränderungen in der Finanzierung – 

wirtschaftliche Entwicklung 

Bei den durchgeführten Maßnahmen, die wir 

in Zusammenarbeit mit der ARGE bzw. den 

JobCentern durchführen wissen wir zum 

jetzigen Zeitpunkt nicht, ob und wie sie weitergeführt 

werden können. Das betrifft die 

berufsqualifizierenden Maßnahmen aber 

auch die Durchführung der Teilzeitausbildung. 

Die ARGE sieht sich in der Situation, 

dass sie Maßnahmen ausschreiben muss. 

Bisher konnte mit viel Einsatz und Kreativität 

eine Ausschreibung umgangen werden. 

Tendenzen und Entwicklungen lassen sich 

nicht darstellen. 

2 d Veränderungen im Personalbestand 

Der Personalbestand hat sich im Berichtszeitraum 

dahingehend verändert, dass bei 

SINA zusätzlich 2 Unterstützungskräfte im 

Rahmen von 1 EURO-Kräften eingesetzt 

waren. Im Bereich der Hauptamtlichen Mitarbeiterinnen 

gibt es einen unveränderten 

Bestand. Die Personalsituation steht in Abhängigkeit 

zu den durchgeführten Maßnahmen, 

sodass es zu Personalwechsel kommt 

und zu unterschiedlichen Dynamiken führt.


3. Zur Klientel: 

3 a Markante Entwicklungen zu Personenkreisen 

Mit dem Bekanntheitsgrad von SINA und der 

allgemeinen Situation auf dem Ausbildungs- 

und Arbeitsmarkt besteht eine große Nachfrage 

von jungen Frauen und allein erziehenden 

Frauen nach der Möglichkeit bei 

SINA „mitzumachen“. 

Die Ausgangssituation der jungen Frauen 

hat sich dahingehend verändert, dass immer 

mehr Frauen mit qualifizierten Schul- und 

Berufsabschlüssen bei SINA nachfragen. 

Der Arbeits- und Ausbildungsmarkt zeigt, 

dass nicht nur die so genannten benachteiligten 

Jugendlichen von der Arbeitslosigkeit 

betroffen sind, sondern auch zunehmend gut 

qualifizierte Jugendliche keine Chance auf 

Arbeit und Ausbildung erhalten. 

Wir stellen fest, dass immer häufiger junge 

Frauen über die JobCenter zu uns kommen, 

die bereits eine Ausbildung beendet haben. 

Sie scheitern an der zweiten Schwelle, weil 

sie ohne Berufserfahrung keinen Job finden. 

Die formalen Ausgangsvoraussetzungen der 

Teilnehmerinnen sind gestiegen. Viele ver- 

30 

fügen über einen mittleren Bildungsabschluss. 

Dennoch konnten sie in der Vergangenheit 

keinen Ausbildungsplatz bekommen. 

Ein großer Teil bewirbt sich seit 

mehreren Jahren erfolglos. Erkennbar ist, 

dass Jugendliche mit Migrationshintergrund 

trotz mittlerweile guter Bildungsabschlüsse 

weiterhin Probleme haben einen Ausbildungsplatz 

zu finden. 

Erkennbar zugenommen hat die psychische 

Belastung bei den Teilnehmerinnen, auch 

eine immer stärkere finanzielle Notlage, die 

sich in einer Schuldenproblematik äußert.


Hausgemeinschaften 

Waldeseck 


1.a Welche Hauptziele wurden angestrebt 

und erreicht? 

a) Weitere Implementierung des Hausgemeinschaftskonzeptes 

in den Bereichen: 

- Schnittstellen 

- Häuslichkeit in den Hausgemeinschaften 

- Ganzheitliche Pflege und Pflegeorganisation 

- Angehörigenarbeit 

- Qualitätsmanagement 

-Interne Kommunikation 

Die Implementierung des Hausgemeinschaftskonzeptes 

ist im Jahr 2006 weiter 

voran geschritten. Zur Verbesserung der 

Zusammenarbeit an Schnittstellen sowie zur 

Weiterentwicklung der internen Kommunikation 

wurden Teamsupervisionen angeboten. 

Diese wurden von den Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern sehr gut angenommen. Die 

Weiterführung der Supervisionen im Jahr 

2007 ist geplant und wird von den Teams 

begrüßt. 

Im Rahmen des Qualitätsmanagementprozesses 

haben Standardgruppen für die Pflegeteams 

stattgefunden. Um die Kompetenz 

und die eigenverantwortliche Arbeit der 

Teams zu stärken und die Implementierung 

der Qualitätssicherungsmaßnahmen in der 

Praxis zu gewährleisten, ist angedacht, hierzu 

in den jeweiligen Teams Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter als AnsprechpartnerInnen zu 

gewinnen. Bereits im Jahr 2006 haben sich 

engagierte Mitarbeiterinnen gefunden, die 

diese Aufgabe gerne übernehmen würden. 

. 

In Rahmen einer Heimnachschau mit Beteiligung 

des Gesundheitsamts der Stadt Hannover, 

haben die Hausgemeinschaften Waldeseck 

ausgezeichnete Kritiken bekommen. 

So wurde die fachgerechte Wundversorgung 

gelobt, was u.a. auf die durchgeführten 

Schulungen und internen Audits zurückzuführen 

ist. Besondere Anerkennung fand der 

freundliche und liebevolle Umgang der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter mit den Bewohnerinnen 

und Bewohnern. 

31 

Das Konzept der Angehörigenarbeit in den 

Hausgemeinschaften Waldeseck hat sich im 

Jahr 2006 weiter etabliert. Die Sprechstunden 

von Einrichtungsleitung und Leitender 

Pflegefachkraft wurden gut angenommen. 

Die regelmäßig stattfindenden Angehörigennachmittage, 

bei denen Angehörige, Bewohnerinnen 

und Bewohner, Leitungskräfte 

und Teammitglieder bei Kaffee und Kuchen 

in angenehmer Atmosphäre über die aktuellen 

Entwicklungen der jeweiligen Hausgemeinschaft 

ins Gespräch kommen, sind zu 

einem beliebten Anlaufpunkt geworden. 

Weiterhin sind die Angehörigen im Angehörigenbeirat 

stark engagiert. Die Vorsitzende 

des Angehörigenbeirates vertrat die Einrichtung 

in verschiedenen Arbeitskreisen und 

Fachgruppen. 

Im Bezug auf ein ganzheitlicheres Verständnis 

von Pflege und Betreuung konnte 

als Folge der Ausweitung des Begriffes 

Präsenzmitarbeiterin auf alle in der Hausgemeinschaft 

tätigen Berufsgruppen ein 

Bewusstseinswandel bei den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern beobachtet werden. 

Den betreuenden Tätigkeiten wurde mehr 

Bedeutung beigemessen und es gelang den 

Mitarbeiterinnen diese in ihren Arbeitsalltag 

zu integrieren. Um diesen Trend zu stärken 

und auszubauen ist hier im kommenden 

Jahr die verstärkte Begleitung durch die 

Leitungskräfte notwendig. 

b) Spezialisierung der Pflege und Betreuung 

von demenziell und an Parkinson erkrankten 

Bewohnerinnen und Bewohnern 

Zwei Mitarbeiterinnen des Wohnbereiches 

für demenziell Erkrankte Bewohnerinnen 

und Bewohner haben 2006 die Weiterbildung 

zur gerontopsychiatrischen Fachkraft 

erfolgreich abgeschlossen. Ihre Abschlussarbeiten 

wurden in allen Wohnbereichen 

vorgestellt. Ihr Fachwissen fließt in die Arbeit 

des Teams mit ein. 

Des weiteren fanden Schulungen in Validation 

nach Naomi Feil sowie nach Nicole Richards 

statt.


c) Umsetzung des diakonischen Leitbildes 

und Intensivierung der seelsorgerischen 

Betreuung der Bewohnerinnen und Bewohner 

sowie der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

Hierzu hat eine Schulung durch Herrn Pastor 

Meyerbröker den für die Einrichtung zuständigen 

Seelsorger des Diakonischen Werkes 

stattgefunden. 

d) Gewährleistung der Wirtschaftlichkeit der 

HGW 

Durch Fachvorträge und Teilnahme an diversen 

Arbeitskreisen und Gremien wurde 

das Hausgemeinschaftsmodell weiter bekannt 

gemacht. Auch Angehörige und Ärzte 

gaben ihre Eindrücke weiter. So wurde eine 

Belegung von 98,98 % erreicht, was der 

Wirtschaftlichkeit der Einrichtung zugute 

kommt. 

1.b Welche Hauptziele wurden nicht erreicht 


Die wissenschaftliche Begleitung der Implementierung 

des Hausgemeinschaftskonzeptes 

hat nicht in dem gewünschten Maße 

stattgefunden. Geplant war die Begleitung 

durch die ev. Fachhochschule Hannover. 

Aufgrund von Umstrukturierungen an der 

Hochschule sahen sich die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter dort nicht in der Lage, zusätzliche 

Aufgaben zu übernehmen. 

1.c Wesentliche Ziele für das Folgejahr 

a) Aufbau von Kooperationen mit dem Pflegeheim 

Badenstedt und dem ökumenischen 

Altenzentrum St. Ansgarhaus 

b) Verbesserung der internen Kommunikation 

der einzelnen Arbeitsbereiche untereinander 

c) Milieugestaltung im Wohnbereich für demenziell 

Erkrankte 

e) Regelmäßige Information der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter über den aktuellen 

Stand des HGW Konzeptes 

f) Kostengünstige Beschaffung und wirtschaftlicher 

Umgang mit hauseigenen Materialien 

g) Optimierung der Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

h) Durchführung von Beratungs- und Fördergesprächen 

mit Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern 

i) Begleitung / Einbindung der Angehörigen 

und der ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter 

j) Optimierung der PC – gestützten Pflegedokumentation 

a) k) Verbesserung der Kundenorientierung 

32 

l) Intensivierung der Öffentlichkeitsarbeit 

2. Zu den Rahmenbedingungen 

2.a Veränderungen in der Konzeption / 

Struktur 

Im Jahr 2006 haben keine konzeptionellen 

Veränderungen stattgefunden. Schwerpunkt 

war eher, das bestehende Hausgemeinschaftskonzept 

weiter zu etablieren und die 

Identifikation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

mit dieser besonderen Einrichtung zu 

erhöhen. Hierzu haben Schulungen für neue 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stattgefunden. 

2.b Veränderungen der Arbeitsschwerpunkte 

Nach den Erfahrungen der ersten drei Jahre 

mit dem neuen Konzept hat im Jahr 2006 

verstärkt Öffentlichkeitsarbeit und fachlicher 

Austausch über die Erfahrungen mit dem 

Hausgemeinschaftsmodell stattgefunden. 

Wir waren in verschiedenen Fachkreisen 

sowie auf Tagungen mit der Präsentation 

unserer Arbeit vertreten. 

2.c Veränderungen in der Finanzierung – 

wirtschaftliche Entwicklung 

Im Jahr 2006 haben keine neuen Pflegesatzverhandlungen 

stattgefunden somit gab 

es in der Finanzierung der Hausgemeinschaften 

keine Veränderungen. 

Die ursprünglich geplante Platzzahlerhöhung 

um 2 Einzelzimmer im Erdgeschoss wurde 

z.Zt zurückgestellt, da sich herausgestellt 

hat, dass die erforderlichen Baukosten erheblich 

sind. 

2.d Veränderungen im Personalbestand 

(Haupt- und Ehrenamtliche) 

Wie im Vorjahr, wurden auch im Jahr 2006 

externe Mitarbeiterinnen von Personalleasingfirmen 

eingesetzt, um die Personalkosten 

im Rahmen des von den Kostenträgern 

finanzierten Rahmens zu halten. 

Trotz intensiver Bemühungen unsererseits 

als auch seitens der Personalleasingfirmen 

konnte eine dauerhafte Besetzung mit verlässlichem 

und bekanntem Personal nicht 

gewährleistet werden, da die qualifizierten 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Leasingfirmen 

in besser bezahlte feste Arbeitsplätzen 

abwanderten. Die hohe Personalfluktuation 

bei den Leasingfirmen hat Qualitätseinbußen 

in der Pflege zur Folge, da die 

für die Umsetzung des Hausgemeinschaftskonzeptes 

erforderliche Identifikation mit der 

Einrichtung und das vorhanden sein von 

kontinuierlichen Bezugspersonen nicht ge-


geben ist. Zudem ist die Einarbeitung von 

neuen Mitarbeiterinnen Mitarbeitern zeitintensiv. 

Um Qualitätseinbußen durch die Personalfluktuation 

seitens der Leasingfirmen zu 

verhindern, wurden im Jahr 2006 zwei bewährte 

externe Mitarbeiterinnen der Zeitarbeitfirmen 

befristet eingestellt, dieser Prozess 

wurde zum 1.1.2007 um drei weitere 

Mitarbeiter fortgesetzt. 

Durch Mittel aus der Diakoniestiftung konnten 

die Angebote der sozialen Betreuung in 

den Hausgemeinschaften Waldeseck im 

Jahr 2006 zusätzlich zu der täglichen sozialen 

Betreuung durch die für die jeweiligen 

Hausgemeinschaften zuständigen Präsenzmitarbeiterinnen 

intensiviert werden. So 

konnten durch die Beschäftigung von Honorarkräften, 

die zu festen Terminen besondere 

Angebote machten, zusätzliche Höhepunkte 

im Wochenplan geschaffen werden. 

Bewährt hat sich des weiteren auch die Unterstützung 

der betreuenden Tätigkeiten 

durch Mitarbeiter, die in unserer Einrichtung 

– vermittelt von der Arge - gemeinnützige 

Arbeitsgelegenheiten (1 Euro – Jobs) verrichten. 

Diese Maßnahmen sind sowohl für Arbeitnehmer 

als auch Arbeitgeber durchaus kritisch 

zu betrachten, im Alltag bedeutet ihr 

Einsatz für unsere Einrichtung eine Bereicherung, 

da sie unseren Bewohnerinnen und 

Bewohnern durch Tätigkeiten wie Spaziergänge, 

Vorlesen, Spiel- und Gesprächsangenbote 

individuelle Zuwendung geben, die 

über den vereinbarten Personalschlüssel 

nicht finanzierbar ist. 

3. Markante Entwicklungen zu Personenkreisen 

Weiterhin wird das Hausgemeinschaftskonzept 

besonders gut von der Gruppe der demenziell 

erkrankten Bewohnerinnen und 

Bewohner angenommen. Die Pflege und 

Betreuung dieser Personengruppe in einem 

eigenen Wohnbereich sowie das Vorhandenseins 

der Wohnküche als zentrale Anlaufstelle 

bietet diesen Bewohnerinnen und 

Bewohnern Geborgenheit, Orientierung und 

Lebensqualität. Es ist zu beobachten, dass 

sich in keiner anderen Hausgemeinschaft als 

in diesem Bereich die Bewohnerinnen und 

Bewohner so dauerhaft in der Wohnküche 

aufhalten. Typische Vorfälle bei dementiell 

Erkrankten wie Weglaufen und Stürze sind 

deutlich seltener zu verzeichnen als in herkömmlichen 

Konzepten.. 

Des weiteren ist zu beobachten, dass die 

Hausgemeinschaften Waldeseck stark in die 

33 

umgebenden Stadtteile Bothfeld und Isernhagen 

– Süd integriert sind. Ein Großteil der 

Bewohnerinnen und Bewohner bzw. deren 

Angehörige kommen aus diesen Stadtteilen. 

Sowohl durch die Nähe zum Wohnort als 

auch durch die Möglichkeiten der Mitwirkung, 

die das Hausgemeinschaftskonzept 

bietet, sind viele Angehörige sehr engagiert. 

Sie kommen häufig zu Besuch und bringen 

sich sowohl im Angehörigenbeirat als auch 

in den Alltag der Bewohnerinnen und Bewohner 

mit ein. 

Ein Großteil der Bewohnerinnen und Bewohner 

sind Selbstzahler, entsprechend 

hoch sind die Ansprüche der Bewohnerinnen 

und Bewohner bzw. deren Angehörige an 

die Leistungen der Pflege und Betreuung. 

Im Hinblick auf die zunehmende Konkurrenz 

zwischen den Anbietern stationärer Pflegeeinrichtungen 

gilt es im kommenden Jahr, 

die Einrichtung für diese für uns spezielle 

Zielgruppe noch attraktiver zu gestalten. 

7. Statistik 

Tabelle 1: Aufnahmen und Entlassungen 

Aufnahmen Entlassungen 

2005 2006 2005 2006 

11 15 11 18 

Tabelle 2: Auslastung 

2005 2006 

99,79% 98,98 % 

Tabelle 3: Belegung nach Pflegestufen 

Pflegestufe 2005 2005 

0 0 

00 0 

1 33% 27,44 % 

2 50% 47,24 % 

3 17% 25,32 %

Pflegeheim Badenstedt 

1. Folgende Ziele wurden für das Jahr 

2006 angestrebt: 

1.1 Vorbereitung auf die Zertifizierung 

„Diakonie-Siegel-Pflege“ 

1.2 Weitere Festigung der MA im Umgang 

mit dem neuen Pflegeprogramm 

1.3 Einführung eines PC-Dienstplanprogrammes 

1.4 Stärkung der Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter in Leitungspositionen 

Zu 1.1: Vorbereitung auf die Zertifizierung 

„Diakonie-Siegel-Pflege“ 

Die geplanten Vorbereitungen auf die Zertifizierung 

konnten in vollem Umfang durchgeführt 

werden. Nachdem von den Leitenden 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein Maßnahmeplan 

aufgestellt war, wurden vorhandene 

Standards überarbeitet, noch fehlende 

wurden mit unserer „Standardgruppe“ erarbeitet. 

Die notwendigen Schulungen der 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurden an 

den dafür festgelegten Tagen durchgeführt, 

so dass die Standards inzwischen in der 

Praxis angewendet werden können. 

Die Schulung zum Thema „was versteht 

man eigentlich unter Qualität“ wurde den 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern anhand 

eines Sketches verdeutlicht. (In der Frühstückspause 

unterhalten sich „Raumpflegerinnen“ 

wie sie ihre Arbeit organisieren) 

Interne und kollegiale Audits wurden durchgeführt. 

Die Teilnahme an einem kollegialen 

Netzwerk wurde verwirklicht. 

Diese Maßnahmen des Jahres 2006 führen 

dazu, dass das Ziel, die Zertifizierung mit 

dem „Diakonie-Siegel-Pflege“ im Jahre 2007 

zu erreichen, erfolgen kann. 

Zu 1.2: Weitere Festigung der MA im Umgang 

mit dem neuen Pflegeprogramm 

Fortlaufende Schulungen im Umgang mit 

dem neuen Pflegeprogramm fanden statt, so 

dass die PC-gestützte Dokumentation von 

allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

durchgeführt wird. 

In Zusammenarbeit mit der Herstellerfirma 

wurden bestimmte Segmente auf den Bedarf 

unserer Einrichtung angepasst. Hier ist besonders 

die Schnittstelle Pflege/Hauswirtschaft 

zum Thema Ernährung zu 

erwähnen. 

Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden 

zu Beginn ihrer Tätigkeit entsprechend 

geschult. 

Zu 1.3: Einführung eines PC- 

Dienstplanprogrammes 

Nachdem das Pflegeprogramm implementiert 

wurde, konnte die Einführung des elektronischen 

Dienstplanprogramms in Angriff 

genommen werden. Es wurden pro Abteilung 

Mitarbeiterinnen bestimmt, die den 

Dienstplan führen. Auch hierzu fanden entsprechende 

Schulungen statt. Nach der 

anfänglichen Unsicherheit werden inzwischen 

die Vorzüge des Programms erkannt. 

Zu 1.4: Stärkung der Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter in Leitungspositionen 

Die Leitenden Pflegefachkräfte, die Wohnbereichsleiterinnen, 

die Leiterin Hauswirtschaft 

,die Heimleiterin und auch die QM- 

Beauftragte wurden im 2. Halbjahr in einem 

2 ½ tägigen Seminar zum Thema Schnittstellenproblematik 

geschult. 

Das Ergebnis der Schulung war eine Überarbeitung 

und Neufestlegung der Zuständigkeiten 

der Leitenden Pflegefachkräfte, der 

Wohnbereichsleiterinnen und des Wohnbereichsleiters. 

Zu Beginn des 2. Quartals 2007 wird eine 

Reflektion erfolgen. 

2) Rahmenbedingungen 

Veränderungen in der Konzeption / Struktur 

Im Jahr 4. Quartal 2006 wurde mit der Umgestaltung 

bzw. der Erweiterung und 

Verschönerung des zum Haus gehörenden 

Gartens mit zusätzlichen Wegen, Büschen, 

Bäumen, einer Pergola und einer Wasserkaskade 

begonnen. Gehbehinderte und auf 

den Rollstuhl angewiesene Bewohnerinnen 

und Bewohner haben ab dem Frühjahr 2007 

nun noch mehr Möglichkeiten sich selbständig 

im Freien aufzuhalten.


Veränderungen der Arbeitsschwerpunkte 

In unserer stationären Einrichtung gab es 

keine Veränderungen der Arbeitschwerpunkte. 

Veränderungen in der Finanzierung 

Es gab keine Veränderungen. Die Entgelte 

werden wie immer mit den Pflegekassen und 

dem Sozialhilfeträger verhandelt. 

Veränderungen im Personalbestand 

Eine Mitarbeiterin mit einer Vollzeitstelle 

schied aus. Einige Mitarbeiterinnen mit Teilzeitverträgen 

konnten dadurch ihre tägliche 

Arbeitszeit erhöhen. 

3) Klientel 

a) Markante Entwicklungen zu Personenkreisen 

Die Tendenz, dass Bewohner überwiegend 

in der Pflegestufe 1 und 2 eingestuft sind 

hält an. 

35 

Wenn auch das Durchschnittsalter unserer 

Bewohnerinnen und Bewohner bei 86,28 

Jahren liegt, so sind doch 4 Bewohnerinnen 

und Bewohner jünger als 69 Jahre alt. Diese 

Personen sind Schlaganfall-Patienten. 3 

Bewohnerinnen sind älter als 100 Jahre. 

b) Statistik 

Im ersten Halbjahr 2006 wurde noch keine 

Statistik geführt. Im zweiten Halbjahr 2006 

interessierten sich 44 Personen für einen 

Pflegeplatz. Mit diesen Interessenten wurde 

eine Hausführung und Beratung vereinbart 

und durchgeführt. 

Die vielen Telefon-Anrufe, in denen nur nach 

freien Plätzen und nach Preisen gefragt 

wird, und die nicht zu Hausführungen und 

zur Beratung führen, werden aus Zeitgründen 

nicht statistisch erfasst. 

45 

40 

35 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

1 

Pflegestufe 1 

38 Personen 

Pflegestufe 2 

44 Personen 

Pflegestufe 3 

23 Personen 

Pflegestufe 

Härtefall 2 

Personen

Diakonisches Werk Stadtverband Hannover im Überblick 

Geschäftsführung und Abteilungen des Diakonischen Werkes Hannover 

Geschäftsführung: 

Walter Lampe (Diakoniepastor, Leiter des Diakonischen Werkes Hannover), Tel. 3687-149 

Harald Ziebell (stellvetretender Leiter), Tel.: 3687-138 

Organisationsentwicklung / Sozialplanung Wohnungslosenhilfe: 

Dirk Addicks, Tel.: 3687-127 / 9904030 

Spendenmarketing: 

Susanne Kujawa-Ahrensmeier, 0511-3687-150 

Seelsorge: 

Pastor Klaus Meyerbröker, Tel.: 3687-166 

Abteilungen im Bereich des Stadtkirchenverbandes 

Abteilung 


Angebote / Projekte 

Beratung und Hilfen für Menschen in 

persönlichen, wirtschaftlichen und/oder 

sozialen Schwierigkeiten, Gruppen- und 

Stadtteilarbeit, Kuren für Frauen mit 

und ohne Kinder 

Sozial- und Migrationsberatung Garbsen 

– Seelze 

Diakonie- und Gesundheitsladen Nordstadt 

Sozial – Center – Linden 

Offene Altenarbeit Beratung für Ältere, Ehrenamtliche, Kirchengemeinden; 

Hilfen für einsame alte 

Menschen (Partner-Besuchsdienst, Nachbarschaftshilfe), 

pflegende Angehörige, 

Trauernde, 

Großelterndienst, intergenerative Angebote, 

Freizeit- und Bildungsangebote, Diakonie-Seniorenbüro. 

Altenbetreuung Altenwohnanlage 

Ev. Beratungszentrum 

Fachstelle für Sucht 

und Suchtprävention 

Gorch-Fock-Straße 26 

Lebensberatung und Jugendhilfe, psychologische 

Einzel-, Paar- und Familienberatung, 

Schwangerschaftskonfliktberatung, 

psychologische Beratung für Jugendliche 

und junge Erwachsene, EMail-Beratung, 

Mediation, Aus-, Fort- und Weiterbildung, 

Supervision 

Beratungs- und Behandlungsstelle für 

Suchtkranke und deren Partner, muttersprachliches 

Therapieangebot für Aussiedler, 

Schulungen für alkoholauffällige Kraftfahrer/innen 

Suchtberatung für Frauen, mit Schwerpunkt 

Schwangere und Mütter mit ihren 

Kindern 

36 

Standort 

30159 Hannover 

Burgstraße 10 

Skorpiongasse 33 

30823 Garbsen 

Schaufelder Str. 17 


Elisenstr. 30 




Oskar-Winter- 

Straße 2, 30161 

Hannover 



Goethestraße 29, 


Leitung 

Hans Georg Kuhlenkamp 

Abteilungsleiter 

KKs@evlka.de 

0511 - 3687-134 

diakonie.garbsenseelze@htp-tel.de 

05137 - 1634 

Gesundheitsladen.Nordstadt@ 

evlka.de 

0511 – 169 76 78 

Sozial-Center-Linden@tonline.de 

Tel. u. Fax: 

0511-458 22 72 

Jutta Schulte 

OffeneAltenarbeit 

@evlka.de 

0511-3687-114 

Axel Kreutzmann 

Ev.beratungszentrum 

.hannover@evlka.de 

0511/625028 

Randolph Pleske 

Suchberatung.dw.hannover 

@evlka.de 

0511-3687-0 /148 

Suchtberatung.frauen. 

dw.hannover@evlka.de 

0511-1611697

Diakonisches Werk Stadtverband Hannover im Überblick 

Kita-Fachberatung Fachberatung für ev.-luth. Kindertagesstätten 

und Spielkreise im Stadtkirchenverband 

Hannover 

Abteilung 

Leine-Lotsen 

37 

Moorhoffstraße 28, 


Bereich des Stadtverbandes für Innere Mission – in Hannover e. V. 

Inhalte 

Beratung und Hilfe für Jugendliche, junge 

Erwachsene und Familien: 

Hilfen zur Erziehung 

Sozialpädagogische Familienhilfe 

Erziehungsbeistandschaften 

Jugendwohnbegleitung 

Wiedereingliederungshilfen 

Stadtteilbezogene Projekte und Außenstel- 

len 

GewaltPräventionsStelle (GPS) 

Gewaltpräventive Ansätze in der Arbeit mit 

Kindern, Jugendlichen, Heranwachsenden 

oder verantwortlichen Erwachsenen 

ProMigration Migrations(erst)beratung 

Jugendmigrationsdienst (junge Menschen 

mit Migrationshintergrund von 12 - 27 

Jahre) 

Projekt HIPPY 

Außenstellen in Bemerode, Roderbruch 

SINA - Soziale 

Integration Neue 

Arbeit 

ZBS – Zentrale 

Beratungsstelle für 

Personen in besonderen 

sozialen 

Schwierigkeiten 

Pflegeheim 

Badenstedt 

Hausgemeinschaften 

Waldeseck 

und Sahlkamp 

Berufsvorbereitung, Ausbildung und Beschäftigung 

von jungen, erwerbslosen 

Frauen 

Angebote für wohnungslose Frauen und 

Männer in Beratungsstellen, Tagesaufenthalten, 

Krankenwohnung, Straßensozialarbeit, 

Betreuung von Mietern/innen. 

Fünf Wohnbereiche für je 21 Bewohnerinnen 

und Bewohner, 

Pflegestufen 1 – 3 

Sechs Wohngruppen für je zehn Bewohnerinnen 

und Bewohner in Hausgemeinschaften 

Standort 



und Außenstellen 





Nordfelder Reihe 23 


Hagenstraße 36 


Eichenfeldstraße 20 


Burgwedeler 

Straße 32 


Kleiderkammer: Burgstraße 8 , Frau Kiwan, Herr Henke: Tel.: 3687-117 

Angelika Lange-Kaluza 

fachberatungDWfulk 

@t-online.de 

0511-3747986 

Leitung 

Mario Bode 

Leinelotsen@evlka.de 

0511 3687 155 

o. 3687 157 

thomas.heine@evlka.de 

0511-3687158 

Dörte Schimpf 

Pro.Migration@evlka.de 

0511-3687-163 /161 

Hannelore Borchers 

info@sina-hannover.de 

0511-320009 

Gottfried Schöne 

leitung@zbs-hannover.de 

0511-99040-0 

Sabrina Umlandt-Korsch 

Info@pflegeheimbadenstedt.de 

0511-49980 

Gudrun Flemming 

HG.Waldeseck@evlka.de 

0511-905960 

Beteiligungen des Diakonischen Werkes Hannover: 

Arbeitsgemeinschaft Resohelp, Hagenstraße 36, 30161 Hannover, Tel.: 9904020 

Oekumenisches Altenzentrum Ansgarhaus, Olbersstraße 4, 30519 Hannover, Tel.: 8389-0 

Soziale Wohnraumhilfe gGmbH, Schaumburgstraße 3, 30419 Hannover, Tel.: 27803-0 

Straßenmagazin Asphalt gGmbH, Knochenhauer Straße 42, 30159 Hannover, 

Tel.: 3012690 

DWSH – Diakonisches Werk Stadtverband Hannover Service GmbH, Burgstr. 10. Hannover 

Diakoniestiftung, Burgstraße 10, 30259 Hannover, Tel.: 0511-3687-0

Zahlen und Statistiken 2006 - Diakonisches Werk Hannover

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