Zahlen und Statistiken 2006 - Diakonisches Werk Hannover

Pflegeheim Badenstedt
1. Folgende Ziele wurden für das Jahr
2006 angestrebt:
1.1 Vorbereitung auf die Zertifizierung
„Diakonie-Siegel-Pflege“
1.2 Weitere Festigung der MA im Umgang
mit dem neuen Pflegeprogramm
1.3 Einführung eines PC-Dienstplanprogrammes
1.4 Stärkung der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter in Leitungspositionen
Zu 1.1: Vorbereitung auf die Zertifizierung
„Diakonie-Siegel-Pflege“
Die geplanten Vorbereitungen auf die Zertifizierung
konnten in vollem Umfang durchgeführt
werden. Nachdem von den Leitenden
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein Maßnahmeplan
aufgestellt war, wurden vorhandene
Standards überarbeitet, noch fehlende
wurden mit unserer „Standardgruppe“ erarbeitet.
Die notwendigen Schulungen der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurden an
den dafür festgelegten Tagen durchgeführt,
so dass die Standards inzwischen in der
Praxis angewendet werden können.
Die Schulung zum Thema „was versteht
man eigentlich unter Qualität“ wurde den
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern anhand
eines Sketches verdeutlicht. (In der Frühstückspause
unterhalten sich „Raumpflegerinnen“
wie sie ihre Arbeit organisieren)
Interne und kollegiale Audits wurden durchgeführt.
Die Teilnahme an einem kollegialen
Netzwerk wurde verwirklicht.
Diese Maßnahmen des Jahres 2006 führen
dazu, dass das Ziel, die Zertifizierung mit
dem „Diakonie-Siegel-Pflege“ im Jahre 2007
zu erreichen, erfolgen kann.
Zu 1.2: Weitere Festigung der MA im Umgang
mit dem neuen Pflegeprogramm
Fortlaufende Schulungen im Umgang mit
dem neuen Pflegeprogramm fanden statt, so
dass die PC-gestützte Dokumentation von
allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
durchgeführt wird.
In Zusammenarbeit mit der Herstellerfirma
wurden bestimmte Segmente auf den Bedarf
unserer Einrichtung angepasst. Hier ist besonders
die Schnittstelle Pflege/Hauswirtschaft
zum Thema Ernährung zu
erwähnen.
Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden
zu Beginn ihrer Tätigkeit entsprechend
geschult.
Zu 1.3: Einführung eines PC-
Dienstplanprogrammes
Nachdem das Pflegeprogramm implementiert
wurde, konnte die Einführung des elektronischen
Dienstplanprogramms in Angriff
genommen werden. Es wurden pro Abteilung
Mitarbeiterinnen bestimmt, die den
Dienstplan führen. Auch hierzu fanden entsprechende
Schulungen statt. Nach der
anfänglichen Unsicherheit werden inzwischen
die Vorzüge des Programms erkannt.
Zu 1.4: Stärkung der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter in Leitungspositionen
Die Leitenden Pflegefachkräfte, die Wohnbereichsleiterinnen,
die Leiterin Hauswirtschaft
,die Heimleiterin und auch die QM-
Beauftragte wurden im 2. Halbjahr in einem
2 ½ tägigen Seminar zum Thema Schnittstellenproblematik
geschult.
Das Ergebnis der Schulung war eine Überarbeitung
und Neufestlegung der Zuständigkeiten
der Leitenden Pflegefachkräfte, der
Wohnbereichsleiterinnen und des Wohnbereichsleiters.
Zu Beginn des 2. Quartals 2007 wird eine
Reflektion erfolgen.
2) Rahmenbedingungen
Veränderungen in der Konzeption / Struktur
Im Jahr 4. Quartal 2006 wurde mit der Umgestaltung
bzw. der Erweiterung und
Verschönerung des zum Haus gehörenden
Gartens mit zusätzlichen Wegen, Büschen,
Bäumen, einer Pergola und einer Wasserkaskade
begonnen. Gehbehinderte und auf
den Rollstuhl angewiesene Bewohnerinnen
und Bewohner haben ab dem Frühjahr 2007
nun noch mehr Möglichkeiten sich selbständig
im Freien aufzuhalten.