Zahlen und Statistiken 2006 - Diakonisches Werk Hannover

Tätigkeitsbericht des Diakonischen Werkes Stadtverband Hannover 2006-2007
Die Integration in den 1. Arbeitsmarkt ist 49
% der jungen Frauen gelungen. 21 haben
SINA mit einem Ausbildungsvertrag verlassen.
Für andere endet die Maßnahme erst in
2007.
In der Teilzeitausbildung wurde die Vorbereitung
auf die Ausbildung mit 30 jungen Müttern
begonnen. Mit sozialpädagogischer
Unterstützung wurde in drei Monaten intensiv
auf die Ausbildung vorbereitet. Am
01.10.2006 konnten von den 30 Teilnehmerinnen
20 junge Mütter die duale Ausbildung
beginnen.
Für 12 junge Mütter endete im Sommer
2006 die Ausbildung nach drei Jahren erfolgreich.
Vier wurden nach dem erfolgreichen
Abschluss vom Betrieb übernommen.
Die Zwischenprüfung endete für 14 Auszubildende
vor den jeweiligen Kammern erfolgreich.
1 c Welche Ziele wurden nicht erreicht?
Das Ziel, die Integration der erwerbslosen
jungen Frauen durch zusätzliche Sozialpädagogische-,
Bildungsangebote zu flankieren,
konnte nicht in dem angestrebten Rahmen
verwirklicht werden. Die gestellten Projektanträge
für die kontinuierliche Ausbildungsplatzakquise
wurden leider abgelehnt.
1 d Wesentliche Ziele für das Folgejahr?
Die Jugendarbeitslosigkeit wird auch 2007
unverändert hoch sein, sodass die Anstrengungen,
jungen Frauen eine berufliche Perspektive
zu vermitteln das Wesentliche Ziel
sein wird. Zur Erreichung dieses Ziels ist die
grundlegende Voraussetzung, dass finanzielle
Mittel weiterhin zur Verfügung stehen.
In diesem Jahr enden Zeitverträge bei Mitarbeiterinnen,
die es gilt finanziell abzusichern.
Die inhaltliche Ausrichtung der Werkstattbereiche:
Schreibbüro, Medien, Veranstaltungsmanagement
sind dabei, sich inhaltlich
weiterzuentwickeln. Diesen Prozess weiterzuführen
ist ein wesentliches Ziel der
beruflichen Qualifizierung. Eine stärkere Verzahnung
der inhaltlichen Arbeit mit den vorhandenen
Personalressourcen ist eine weitere
Zielsetzung von SINA. Dazu gehört
auch, sich dem Thema der Kinderbetreuung
zu widmen und ein tragfähiges Konzept für
die ganze Abteilung zu entwickeln.
2. Zu den Rahmenbedingungen:
2 a Veränderungen in der Konzeption /
Struktur
Die inhaltliche Arbeit von SINA ist nicht statisch
zu sehen, sie ist prozessorientiert und
29
wird von inneren und äußeren Initiativen mit
beeinflusst. Konzeptionelle Veränderungen
im Kleineren werden immer wieder vorgenommen.
Die Ausrichtung, durch Arbeit zu
lernen, motiviert die jungen Frauen und zeigt
Erfolg bei der Vermittlung in Arbeit und Ausbildung.
Diesen Ansatz werden wir auch
weiterhin verfolgen.
In diesem Jahr werden sich möglicherweise
die Förderbedingungen für den Bereich der
Jugendwerkstatt verändern, sodass es u. U.
in den Einzelprojekten zu konzeptionellen
Anpassungen kommen muss.
Die Gesamtkonzeption der Abteilung SINA
soll immer mehr zu einem Gesamtbild von
Berufsvorbereitung, Ausbildung, durch flankierende
Maßnahmen ergänzt und ausgebaut
werden. Um das Ziel zu erreichen, wollen
wir verstärkt in Netzwerken und Kooperationen
arbeiten.
2 b Veränderungen der Arbeitsschwerpunkte
Die Ausrichtung erwerbslose junge Frauen
durch Maßnahmen berufsbezogenen Maßnahmen
zu qualifizieren, auszubilden und in
den Arbeits- bzw. Ausbildungsmarkt zu integrieren,
wird nicht verändert. Das Ende der
Jugendarbeitslosigkeit ist nicht erkennbar
trotz demografischer Zahlen.
2 c Veränderungen in der Finanzierung –
wirtschaftliche Entwicklung
Bei den durchgeführten Maßnahmen, die wir
in Zusammenarbeit mit der ARGE bzw. den
JobCentern durchführen wissen wir zum
jetzigen Zeitpunkt nicht, ob und wie sie weitergeführt
werden können. Das betrifft die
berufsqualifizierenden Maßnahmen aber
auch die Durchführung der Teilzeitausbildung.
Die ARGE sieht sich in der Situation,
dass sie Maßnahmen ausschreiben muss.
Bisher konnte mit viel Einsatz und Kreativität
eine Ausschreibung umgangen werden.
Tendenzen und Entwicklungen lassen sich
nicht darstellen.
2 d Veränderungen im Personalbestand
Der Personalbestand hat sich im Berichtszeitraum
dahingehend verändert, dass bei
SINA zusätzlich 2 Unterstützungskräfte im
Rahmen von 1 EURO-Kräften eingesetzt
waren. Im Bereich der Hauptamtlichen Mitarbeiterinnen
gibt es einen unveränderten
Bestand. Die Personalsituation steht in Abhängigkeit
zu den durchgeführten Maßnahmen,
sodass es zu Personalwechsel kommt
und zu unterschiedlichen Dynamiken führt.