Zahlen und Statistiken 2006 - Diakonisches Werk Hannover

Tätigkeitsbereicht des Diakonischen Werkes Stadtverband Hannover 2006-2007
sich erfolgreich, bei erhöhtem Arbeitsaufwand.
5. Die Ziele wurden teilweise erreicht.
Stellenanteile konnten über Trägerverbundseinnahmen
gesichert werden.
Honorarkräfte konnten eingestellt werden.
Neue Angebote wurden geschaffen.
6. Die Ziele wurden erreicht, Planungsmatrizen
und Jahresterminfahrplan
wurde erstellt.
7. Welche Hauptziele wurden nicht erreicht
und warum nicht?
Zu 2: Ein objektives Finanzcoaching
wurde noch nicht installiert. Prozesse
des Qualitätsmanagements und einer
externen Organisationsentwicklung
standen im Vordergrund. Die komplette
Sicherung der eigenen Einnahmen
und Rücklagen im Hinblick auf die Zukunft
enthält vor dem Hintergrund von
Sparbeschlüssen unbekannte Variablen.
Zu 3: Die Ziele zu Konzeption, Zeitungsartikeln
werden weiter fortgeschrieben.
Zu 5: Erweiterung des Personalstandes
im Hauptamtlichenbereich derzeit
nicht möglich. Eine vollständige Finanzkontrolle
ist nicht möglich.
8. Wesentliche Ziele für das Folgejahr
1. Die Fachstelle Sucht entwickelt neue
Angebote (Modulare Kombinationsbehandlung
in Lenkungsgruppen und
Qualitätszirkeln) sowie neue Kooperationsformen
(Neue Trägerverbünde im
Bereich der Suchtkrankenhilfe) und
schärft das diakonische Profil.
Begleitet durch eine externe Organisationsentwicklung
und externes Coaching
positioniert sie sich am Markt der
Suchtkrankenhilfe in der Region Hannover.
Sie setzt die Vorgaben der Leistungsträger
um.
2. Die Möglichkeiten der Zusammenarbeit
innerhalb eines ökumenischen
Trägerverbundes werden vertieft und
kontinuierlich verbessert.
3. Der Personalstand wird gesichert und
ausgebaut. Die Möglichkeiten der Refinanzierung
werden effektiv umgesetzt.
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Zu den Rahmenbedingungen:
1. Veränderungen in der Konzeption /
Struktur
Die jahrzehnte alte Konzeption muss neu
überarbeitet werden. Dies resultiert aus
den Spardiskussionen und Sparbeschlüssen
der Gegenwart, sowie Änderungen in
der Finanzierung und der Einführung moderner
Behandlungsmodelle durch die
Deutsche Rentenversicherung.
2. Veränderungen der Arbeitsschwerpunkte
Traditionelle Schwerpunkte der Arbeit,
etwa im niedrigschwelligen Bereich und in
der Quantität der Betreuung müssen überdacht
und angepasst werden müssen.
Der Arbeitsaufwand im Bereich der ambulanten
medizinischen Rehabilitation erhöht
sich beständig. Hier können auch verstärkt
Einnahmen erzielt werden. Dies mag für
die Zukunft noch mehr an Bedeutung gewinnen.
Die Arbeit in Verbünden muss
gestärkt werden, um wettbewerbsfähig zu
bleiben. Die Fachstelle muss sich „am
Markt“ gut positionieren.
3. Veränderungen in der Finanzierung
– wirtschaftliche Entwicklung
Kirchlicherseits kam es zu Sparbeschlüssen
und Kürzungsszenarien, die mit einer
Übergangsregelung von 2009 nach 2012
die Einzelzuweisung des Landeskirchenamtes
auflösen. Kürzungen vom Land
Niedersachsen und der Stadt Hannover
sind derzeit nicht vorgesehen. Es gibt allerdings
keine explizite Förderung des
Landes für die Goethestr. Die Zuweisung
richtet sich an die Fachstelle insgesamt.
Von Trägerseite (Stadtkirchenverband)
kann über Kürzungen spekuliert werden.
Hier ist auch die Globalzuweisung der
Stadt Hannover miteinbezogen.
4. Veränderungen im Personalbestand
(Haupt- und Ehrenamtliche)
2006 war auch das Jahr der Anträge, Jobbörsen
und Stellenplanungsausschüsse.
Durch Rückkehr der Kollegin Fahlbusch,
nach 1,5 jähriger Krankschreibung, mussten
die Stellen Schütze und Ladzeck zu-