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Im vergangenen Geschäftsjahr zeichnete sich bereits<br />

ab, dass die Bereitschaft bei Unternehmen<br />

steigt, sich von „heiligen Kühen“ wie dem hausinternen<br />

FM-Management zu trennen und dadurch<br />

Einsparungen zu erzielen. Dieser globale<br />

Megatrend wird die Service-Industrie verändern<br />

und die Klüh-Gruppe wird deshalb ihr Wachstum<br />

fortsetzen können.<br />

Klüh Service Management konnte den Umsatz<br />

im FM-Geschäft letztes Jahr um 26 Prozent auf<br />

96,4 Mio. Euro steigern und profi tierte somit<br />

bereits deutlich von der Entwicklung.<br />

Kliniken und Reha-Krankenhäuser sowie<br />

Senioreneinrichtungen sind beste Beispiele<br />

dafür, wie der Sparzwang dazu führen kann, das<br />

Leistungsniveau durch Einsatz von Klüh Service<br />

Management bei geringeren Kosten zu halten oder zu<br />

steigern.<br />

Klüh erzielt im deutschen Gesundheitsmarkt bereits<br />

mehr als 50 % des Gesamtumsatzes. Damit erreicht<br />

die Gruppe mit Dienstleistungen aus mehreren<br />

Leistungsfeldern mit Care <strong>Services</strong> einen Umsatz in<br />

Höhe von mehr als 300 Mio. Euro.<br />

Zu den Klüh-Kunden gehören fast 200<br />

medizinische Einrichtungen, darunter acht<br />

Universitätskliniken. In 29 Fällen betreibt Klüh<br />

gemeinsam mit Kliniken Servicegesellschaften.<br />

Die Klüh Care <strong>Services</strong> setzen vielfältige<br />

IT-Programme und Systeme wie „PRO CARE“<br />

ein, das unterschiedlichen Objekten Direktbestellungen<br />

ohne Zwischenlagerung ermöglicht.<br />

Dies spart Kosten und schafft Transparenz<br />

für den Kunden.<br />

The outgoing fi nancial year already witnessed an<br />

increased readiness of companies to make savings by<br />

fi nally letting go of their “sacred cows”, such as inhouse<br />

facility management. This global mega-trend<br />

is set to transform the service industry, which in turn<br />

will allow the Klüh group to continue its growth.<br />

Klüh Service Management succeeded in increasing its<br />

revenue in the FM business last year by 26 percent up<br />

to €96.4m, showing that it has already started to profi t<br />

clearly from this trend.<br />

Hospitals, rehabilitation clinics and retirement homes<br />

are the best examples of how cost-cutting pressure<br />

can lead to the level of services being maintained or<br />

lifted at a lower cost by making use of Klüh Service<br />

Management.<br />

In the German healthcare market, Klüh already<br />

accounts for more than 50% of the overall turnover.<br />

In fact, with services from several operational areas,<br />

the group achieves a revenue of over €300m with Care<br />

<strong>Services</strong>.<br />

Klüh’s client portfolio features almost 200 medical<br />

establishments, including eight university hospitals.<br />

In 29 cases, Klüh jointly runs a service company<br />

together with the clinic or hospital. The Klüh Care<br />

<strong>Services</strong> division uses many different IT programs<br />

and systems such as “PRO CARE”, which enables<br />

the different establishments to place direct orders<br />

without any intermediate storage. This saves costs<br />

and creates transparency for the client.

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