RAVSchlussbeÂ… - Treffpunkt-Arbeit

15. März 1999 – imc/bbk/egm/zib
RAV-EVALUATION: SCHLUSSBERICHT
durch exogene Faktoren erklären. Sie sind die Folge von unterschiedlichen,
durch die RAV nicht beeinflussbaren Rahmenbedingungen wie z.B. die regionale
Arbeitslosenquote und - struktur, die regionale Wirtschaftsstruktur
u.a.
Korrigiert man die Wirkungsunterschiede zwischen den RAV um diese exogenen
Einflüsse, verleibt aber nach wie vor ein beachtlicher Effizienzunterschied
zwischen den RAV: Das beste RAV braucht im Mittel 149 Tage und
das schlechteste RAV 331 Tage, bis die Stellensuchenden reintegriert sind
(Faktor 2).
1.7 Dieser Effizienzunterschied ist in erster Linie die Folge unterschiedlichen
Verhaltens der PersonalberaterInnen und der betriebswirtschaftlichen Umstände
im RAV, unter denen sie die Leistungen erbringen. Die besten RAV
erzielen bereits zum Zeitpunkt der Untersuchung sehr beachtliche Wirkungen
im Arbeitsmarkt, Wirkungen jedenfalls, wie sie unter dem System des
rein passiven Taggeldbezuges unvorstellbar sind. Insofern darf der - durch
die AVIG-Revision eingeleitete - Systemwechsel als zweckmässig qualifiziert
werden.
Nichtsdestotrotz lassen sich die Wirkungen der RAV noch erheblich steigern,
n wenn die PersonalberaterInnen ihre Leistungen gegenüber den Stellensuchenden
bedarfsgerecht erbringen,
n wenn sie dazu über die erforderlichen fachlichen und sozialen Kompetenzen
verfügen,
n wenn sie über eine genügende Anzahl von offenen Stellen verfügen,
n wenn das RAV prozess- und strukturmässig so organisiert ist, dass die
PersonalberaterInnen ihre Leistungsqualität kontinuierlich steigern können,
n und wenn die RAV-Leitung dafür sorgt, dass die PersonalberaterInnen
sich gemäss den primären Zielen des AVIG-Vollzuges verhalten.
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