Psychosoziales Krisenmanagement in CBRN-Lagen / Psychosocial ...

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14 I. Kapitel CBRN-Schutz - ein aktuelles Thema
Das Risiko für chemische, biologische und radiologische Lagen (CBRN-Lagen) ist in den letzten Jahren auch in Deutschland deutlich gestiegen. So verzeichnen wir z.B. eine große Anzahl von Gefahrguttransporten auf unseren Straßen und Schienen und terroristische Anschläge mit einer “dirty bomb“ sind nicht auszuschließen. Der CBRN-Schutz gewinnt dementsprechend seit einigen Jahren zunehmend an Bedeutung. CBRN-Lagen sind für Einsatzkräfte und Führungskräfte eine besondere fachliche Herausforderung. Sie erfordern den Einsatz anspruchsvoller Technik. Das Bedienen der Technik und das richtige Interpretieren von Messergebnissen bedeuten eine hohe Anforderung an die Ausbildung. Bund, Länder und Organisationen der Gefahrenabwehr reagieren darauf mit umfangreichen Aus- und Fortbildungsangeboten für Einsatzkräfte und Führungskräfte, die auf die neueste technische Entwicklung im CBRN-Schutz abgestimmt sind. Gleichzeitig werden die strukturellen Einsatzgrundsätze aktualisiert. In jüngster Zeit werden zunehmend auch Erkenntnisse aus der Psychologie und Soziologie bei der Konzeptentwicklung und der Aus- und Fortbildung im CBRN-Schutz einbezogen. Ausgangspunkt ist die Tatsache, dass CBRN-Einsätze für alle direkt oder indirekt Beteiligten eine hohe psychische Belastung bedeuten können. Die Anzahl psychisch belasteter Betroffener kann bei CBRN-Lagen um ein Vielfaches höher sein als die Anzahl körperlich Verletzter. Bei Übungen der jüngsten Vergangenheit hat sich gezeigt, dass sich durch psychosoziales Wissen und gezieltes psychologisches Handeln Angst bei den Betroffenen reduzieren und deren Verhalten verändern lässt. Dadurch ist zu verbessern, dass Einsätze koordinierter ablaufen. Außerdem lässt sich durch die Berücksichtigung psychosozialer Erkenntnisse die Handlungskompetenz und Handlungssicherheit der Einsatzkräfte im Umgang mit Betroffenen stärken. Das reduziert erwiesenermaßen Einsatzstress und schützt wirksam vor langfristigen psychischen Belastungsfolgen. CBRN-Lagen sind sehr unterschiedlich und nicht jede CBRN-Lage erfordert Psychosoziales Krisenmanagement. In den folgenden Darstellungen und Handlungsempfehlungen beziehen wir uns auf CBRN-Lagen, in denen Menschen unmittelbar betroffen sind und die Versorgung Betroffener in die Einsatzstrukturen integriert werden muss. 15
Seite 1 und 2: Band 6 Psychosoziales Krisenmanagem
Seite 3 und 4: Christoph Unger Präsident des Bund
Seite 5 und 6: Hans-Peter Kröger Präsident des D
Seite 7 und 8: Dank Das Bundesamt für Bevölkerun
Seite 10 und 11: 10 Psychosoziales Krisenmanagement
Seite 13: Verfasserinnen Dipl.-Psych. Claudia
Seite 17 und 18: Im deutschen und europäischen Spra
Seite 19 und 20: Radioaktive, biologische und manche
Seite 21 und 22: Beispiel: Giftgasanschlag mit Sarin
Seite 23 und 24: Beispiel: SARS-Pandemie 2002 / 2003
Seite 25 und 26: Beispiel: Reaktorunfall Tschernobyl
Seite 28 und 29: 28 Wie reagiert die Allgemeinbevöl
Seite 30 und 31: 30 Im Falle einer notwendigen Dekon
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Seite 34 und 35: 34 IV. Kapitel Handlungsempfehlunge
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Seite 38 und 39: 38 5. Setzen Sie die Basisregeln de
Seite 40 und 41: 40 Sprechen Sie mit den Betroffenen
Seite 42 und 43: 42 • Auf einen Blick Zeitnahe und
Seite 44: 44 7. Bereiten Sie die Betroffenen
Seite 47 und 48: Eine zeitnahe, wahrheitsgemäße un
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Seite 52 und 53: 52 VII. Kapitel Einsatzvorbereitend
Seite 54 und 55: 54 Inhalte der Schulungen zu Aspekt
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64 II. Chapter Psychosocial Stress
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66 Typical stress factors during ch
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68 Typical stress factors during bi
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70 Typical stress factors in radiol
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72 In the immediate and medium term
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During CBRN operations emergency re
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Psychosocial stress profile during
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Thanks to psychosocial and sociolog
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The following recommendations for e
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3. If possible, leave the groups to
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Basic rules of psychological first
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Inform the people on the scene prom
Seite 89 und 90:
6. In the event of death, allow rel
Seite 92 und 93:
92 V. Chapter Psychosocial Aspects
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94 At one glance Risk and crisis co
Seite 97 und 98:
Besides a good psychosocial prepara
Seite 99 und 100:
Managers in leading positions have
Seite 101 und 102:
3. Preparation of the structural in
Seite 103 und 104:
DiGiovanni C. (1999). Domestic Terr
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Okumura T., Takasu N., Ishimatsu S.
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107
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