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2 | Wir bei GP INHALT Gedanken zum Jahreswechsel 3 TITELTHEMA: Kundenportrait Walzwerk OAO SeverStal in Tscherepovets, Russland 4 Strangguss Und endlich läuft er wieder 6 Optimus Ideen-Management oder Ideen, die sich auszahlen 8 Optimus angewandt: 6.000 Euro für Ilhan Tandogan 9 TIPP Abteilungsportrait Mechanische Bearbeitung Werk Marienborn – Teil 1: Dreherei – 10 Ein Dankeschön an die Löschgruppe Hain Berthold Rath scheidet aus dem aktiven Dienst aus 12 Die BKK informiert Ambulante Operationen Neue Beratungszeiten 13 Es geht eine Walze auf Reisen – Logistik vom Feinsten 14 Ausbildungsfahrt Besuch der Dillinger Hütte im Saarland 16 Unser neuer HTS-Bohrer ein ganz schön dickes Ding – der dickste Kennametall- Hertel-Bohrer der Welt 17 Krisenzeiten bei GP – Weltwirtschaftskrise 1929 – …die Belegschaft wurde in den Hauberg geschickt 18 Mitarbeiter-Hobby Jochen Schwarz mit dem Sportboot auf Moseltour 20 GP-Schießturnier 22 TIPP Um die Ecke gedacht Neuer Rätselspaß – mitmachen und gewinnen! 23 Tipps und Tricks mit Edefix 23 Gewinner Fotowettbewerb Das schönste Urlaubsfoto ‘03 24 Jubilarfeier 2003 25 Schmunzelecke 25 Personelles 26 IMPRESSUM Mitarbeiterzeitung der Fa. Gontermann-Peipers GmbH „Wir bei GP“, Nr. 12, Dezember 2003 Herausgeber Gontermann-Peipers GmbH Satz und Layout Nutzwert Design Druck Druckhaus Kay GmbH Redaktion Werner Lopata (wl), verantw. (325) Dietmar Dörnbach (dd) (738) Maik Kohlmetz (mk) (822) Michael Latsch (ml) (712) Heike Weingarten (hw) (322) Redaktions-Anschrift Gontermann-Peipers GmbH Redaktionsbüro W. Lopata Hauptstraße 20 57074 Siegen Tel.: 02 71/60 - 3 25 Fax: 02 71/60 5 - 3 25 E-Mail:wlopata@gontermann-peipers.de
"GEDANKEN zum JAHRESWECHSEL" Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter! Im Rückblick auf das abgelaufene Jahr schauen wir auf eine Vielfalt von Erlebnissen und Eindrücken, die in ihrer Gegensätzlichkeit größer nicht sein könnten. So erinnere ich auch an dieser Stelle nochmals an den schweren Betriebsunfall, der sich in den ersten Tagen des Jahres im Werksbereich Hain ereignete und uns im menschlichen Zusammenhalt und in den betrieblichen Aufgabenstellungen gefordert hat. Wir haben diese schwierige Situation in Solidarität gemeistert und sind bei aller Betroffenheit daran gewachsen. Der Verlauf unseres am 30. Juni endenden Geschäftsjahres war geprägt von unterschiedlichsten Trends und Ergebnissen, die innerhalb unseres Unternehmens und auch im Vergleich zur allgemeinen Wirtschaftslage bemerkenswert sind. So können wir im international ausgerichteten Walzengeschäft des Werkes Marienborn auf ein recht erfolgreiches Jahr mit guten Auftragseingängen und auch verbesserten Betriebsergebnissen zurückblicken. Im Werksbereich Hain besteht weiterhin die Notwendigkeit grundsätzlicher Veränderungen, um die Wettbewerbsfähigkeit des Standortes langfristig zu festigen und die Ertragskraft wiederherzustellen. Hier gilt mein besonderer Dank den "aktiven Veränderern". Erfreulicherweise konnten wir auch im vergangenen Jahr im Gegensatz zu vielen Unternehmen unseres Umfeldes die Belegschaftsstärke erhalten. Ebenso konnten wir unseren Beitrag zur Ausbildung junger Menschen leisten und einmal mehr den offenen Dialog mit unseren interessiertenMitarbeiterinnen und Mitarbeitern fortsetzen, was wir ganz besonders in den Zeiten der allgemeinen Verunsicherung für wichtig erachten. Nicht zuletzt haben wir auch im vergangenen Jahr darauf hingewirkt, die Finanzkraft unseres Unternehmens weiterhin zu stärken, um für die erforderlichen Investitionen handlungsfähig und unabhängig zu bleiben. Das zurückliegende Jahr zeigt also insgesamt eine Weiterentwicklung, die sich positiv von der allgemeinen wirtschaftlichen Situation abhebt und uns demzufolge auch für die vor uns liegenden Aufgaben Kraft, Mut und Zuversicht geben sollte. Wir werden diese Eigenschaften brauchen, denn es bleibt nichts so wie es ist. Im Zuge der sich rasant beschleunigenden Globalisierung wird die ganze Welt mehr und mehr zu einem einzigen internationalen Produktionsstandort, der nicht mehr wie noch vor wenigen Jahren durch politische oder ideologische Barrieren in geschützte Sektoren aufgeteilt ist. Nein – ganz im Gegenteil – die weltweite Öffnung für die Exportwege ist gleichermaßen der Zugangspfad für Wettbewerber aus allen Teilen der Welt. Dies hat bereits zur Abwanderung ganzer Industrien geführt und verschärft die Konkurrenzsituation mit zunehmender Dynamik. Die an den angestammten Standorten verbleibenden Unternehmen geraten von mehre- ren Seiten unter Druck. Produkte müssen so effizient und qualitativ hochwertig wie möglich hergestellt werden, gleichzeitig müssen die Kosten gesenkt werden, um im internationalen Wettbewerb zu bestehen. Genau vor dieser Herausforderung stehen auch "Wir bei GP", und genau daraus leiten sich Veränderungszwänge immer wieder aufs Neue ab. Wir sind es selbst – jeder einzelne von uns –, die wir uns auf unser Mitwirken bei dieser anspruchsvollen Aufgabe hin prüfen sollten. Kein Außenstehender, kein Verband und keine Interessenvertretung – der Staat schon gar nicht – wird uns bei der Sicherung unseres Standortes und unserer Arbeitsplätze helfen. Diese Erkenntnis müssen wir verinnerlichen und unser Handeln danach ausrichten, wenn uns der Fortbestand unseres Unternehmens auch über die nahe Zukunft hinaus am Herzen liegt, so wie trotz der großen Risiken auch für unsere Gesellschafter der Erhalt unserer beiden Siegener Standorte größte Bedeutung hat. Ich selbst bin trotz aller Sorgen über die Rahmenbedingungen, mit denen wir am Standort Deutschland zu kämpfen haben, zuversichtlich und damit in guter Begleitung der Führungs- Wir bei GP riege unseres Unternehmens. Wie sonst könnten wir Investitionen für die weite Zukunft verantworten? Der notwendige Optimismus, der Mut zu weitreichenden Entscheidungen und das Vertrauen in die Belegschaft sind aber nur dann gerechtfertigt, wenn sich die Zahl der engagierten, positiv denkenden und veränderungsbereiten Mitstreiter in unseren Reihen weiterhin vergrößert. Wenn wir dies erreichen, zeigen wir, dass wir die Sicherung unserer Produktionsstandorte ernsthaft als gemeinsame Aufgabe begreifen und auch danach handeln. In unserer gemeinsamen Fähigkeit zur flexiblen Anpassung an sich stetig wandelnde Marktund Standortbedingungen sehe ich nach wie vor einen ganz wichtigen Standortfaktor und eine Produktivitätsreserve, deren Realisierung mit Zukunftssicherung gleichzusetzen ist. Das Motto "Wir bei GP" sollte im Sinne einer echten Gemeinschaft praktiziert und gelebt werden – ein lohnenswertes Ziel für das neue Jahr und darüber hinaus. Mit diesen "Gedanken zum Jahreswechsel" danke ich für die Zusammenarbeit im abgelaufenen Jahr, wünsche Ihnen und Ihren Familien frohe Feiertage und bin mit einem herzlichen "GLÜCK AUF für 2004" Ihr Fritz Spannagel -Geschäftsführung- | 3
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