Gewerbeverband Pöcking

Pöckinger Persönlichkeiten
"Wir Rheinländer sind ein stabiler Menschenschlag - das passt zu Bayern"
Ralf Kirberg im Interview zu Beruf, Pöcking und dem Leben nach der LHI
Ralf Kirberg, Sprecher der
Geschäftsführung bei der LHI
Leasing GmbH und ihrer Pöckinger
Niederlassung, wurde im Sommer
65. Pünktlich mit Erreichen der
Altersgrenze hat der erfolgreiche
Manager seinen Rückzug aus der
Chefetage der LHI angekündigt.
Unsere beiden Journalisten Dr.
Manfred Schröder und Philipp A.P.
Paulus sprachen mit dem
"Wissensmanager des Jahres 2002"
über seine Karriere, seine Liebe zu
Pöcking und seine Zukunftspläne.
GB: Herr Kirberg, Sie sind in
Uerdingen am Rhein geboren und
aufgewachsen. Wie kommen Sie als
Rheinländer in Bayern zurecht?
Kirberg: Sehr gut. Wir Rheinländer
sind ein stabiler Menschenschlag
mit gesundem Humor. Das passt
gut zu Bayern. Und mittlerweile bin
ich ja schon über 30 Jahre hier.
GB: Wie sind Sie ausgerechnet in
Pöcking gelandet?
Kirberg: Mehr oder weniger durch
Zufall oder Schicksal. Während
meines Studiums kam ich für vier
Semester nach München. In dieser
Zeit habe ich durch meine Liebe
zum Wasser und zum Segeln alle
Seen im Münchner Umland kennen
gelernt - darunter natürlich auch
den Starnberger See. Als ich dann
einige Jahre später eine Aufgabe in
München angetragen bekam, war
ich auf der Suche nach einer
Wohnung. Was ich fand, war ein
Haus in Aschering. Das war nicht
nur näher am Wasser als München,
sondern damals auch bedeutend
günstiger als in der Stadt. Drei
Jahre später - 1974 - sind wir dann
direkt nach Pöcking gezogen.
GB: Was muss in Pöcking unbe-
dingt so bleiben, wie es ist?
Kirberg: Es gibt vieles, was ich an
Pöcking sehr schätze. Ich hoffe
aber vor allem, dass dem Ort noch
lange seine dörflichen Strukturen
erhalten bleiben. Das gesellschaftliche
Leben mit allen Pöckinger
Vereinen zum Beispiel. Bei der
Verabschiedung von
Altbürgermeister Konrad Krabler
hat man das toll beobachten könnnen.
Das hat sehr viel Charme und
wärmenden Inhalt. In größeren
Gemeinden ist vieles schon institutionalisiert
und so deutlich unpersönlicher
und anonymer.
GB: Und was sollte sich schnellstens
im Ort ändern?
Kirberg: Ich will es so sagen: Ich
verstehe manchmal nicht, warum
einige Hauseigentümer an der
Hauptstraße - dem Aushängeschild
von Pöcking - ihre Häuser regelrecht
verfallen lassen. Einige
Immobilien sind baulich in einem
sehr schlechten Zustand. Hier
würde ich mir wünschen, dass
mehr für das Ortsbild getan wird -
die Gemeinde hat ja jetzt mit der
Straßen- und Gehwegsanierung
vorgelegt. Hier hoffe ich nur noch
auf etwas mehr Grün.
GB: Abgesehen von Ihrem aktuelllen
Engagement: Welche Aufgabe
würde Sie heute noch reizen? Gibt
es irgendetwas, wo Sie sagen: Das
würde ich gerne noch fünf Jahre
anpacken.
Kirberg: Ich werde sicher keine
erwerbstätige Arbeit mehr aufnehmen.
Auch die Politik ist nicht mein
Metier. Ich habe ein Leben lang wie
ein Geschäftsmann gedacht und
gehandelt, nicht wie ein Politiker.
Ich könnte mich heute nicht mehr
auf die Abläufe in der Politik
umstellen. Als Geschäftsmann war
ich immer frei in meinen
Entscheidungen. Für den
Entscheidungsfindungsprozess in
der Politik hätten wir in der
Wirtschaft keine Zeit. Was mich
aber reizt, sind ehrenamtliche
Aufgaben in den Bereichen Kultur
und Bildung. Mit der Gründung des
International Sculpture Center
Europe e. V., dessen Chairman ich
bin, sind in dieser Richtung schon
die Weichen gestellt. Wir versuchen
nach dem Vorbild des amerikanischen
International Sculpture
Center Künstler, Sammler und
Liebhaber zusammenzuführen. Die
Skulptur wird im Vergleich zur
Musik und der Malerei völlig unterschätzt.
GB: Welche historische
Persönlichkeit bewundern Sie am
meisten?
Kirberg: Luther. Ich bewundere ihn
für seine Zivilcourage, sein
Selbstbewusstsein und seine
Offenheit. Das sind elementar wichtige
Grundwerte unserer
Gesellschaft, schon in der
Erziehung. Die Kirchenspaltung war
nie das Ziel von Luther und erst
recht nicht ihre oft negativen
Auswirkungen. Er wollte bestehendes
- schlechtes - verändern und
verbessern.
GB: 2002 wurden Sie von der
Financial Times Deutschland, der
Fachzeitschrift "impulse" und der
Commerzbank als
"Wissensmanager des Jahres" ausgezeichnet.
Was bedeutet Ihnen
dieser Titel?
Kirberg: Ich sehe diesen Preis nicht
als persönliche Auszeichnung. Das
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Wissen in einem
Dienstleistungsunternehmen seinen
Mitarbeitern verfügbar zu
machen, ist eine wichtige unternehmerische
Aufgabe, die ich
angestoßen habe. Man sagt:
"Wissen ist Macht". Wenn ich also
das Wissen in einem Unternehmen
möglichst vielen Mitarbeitern
zugänglich mache, hat das etwas
mit Demokratie zu tun. Der Preis ist
daher mehr eine Würdigung der
Anstrengungen aller Mitarbeiter.
Und darauf bin ich als
Geschäftsführer natürlich sehr
stolz.
GB: Diese Haltung passt zu einem
Ausspruch, den Sie geprägt haben:
"Ein Chef, der immer alles am
besten weiß, wird früher oder später
ein Opfer seiner Irrtümer."
Kirberg: Ich denke Besserwisserei
tötet jede Energie in der Umgebung
- jede Initiative. Ein guter Chef solllte
seinen Mitarbeitern den Raum
geben sich einbringen zu können.
Ansonsten sinken ganz schnell die
Motivation und die Leistung.
GB: Sie haben vier Kinder großgezogen.
Was bedeutet Ihnen
Familie?
Kirberg: Ich halte die Hinwendung
zu jungen Menschen für eine sehr
wichtige Aufgabe meiner
Generation. Man muss dabei selbst
immer wieder die Balance finden
zwischen der Erziehung zur
Selbständigkeit einerseits und
Führung und Halt andererseits.
Kinder beeinflussen damit natürlich
sehr stark auch unsere eigene
Entwicklung. Das ist für mich ein
hoch interessanter und gleichzeitig
sehr schöner Aspekt von Familie.
pap