konzerne - Cross-Border Wuppertal

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Vorgänge von besonderer Bedeutung Herr Flöth (AN-Vertreter) Stv. Arif Izgi Stv. Silvia Kaut Stv. Nicole Kleinert Stv. Brita Krempel Peter Menke Stv. Günther Pott Stv. Richard Reczko Bernd Sauerbrey (AN-Vertreter) Gerd Schmidt Stv. Renate Warnecke Stv. Andrea Winterhager Herr Wolzenburg (AN-Vertreter) Der Eigenbetrieb Gebäudemanagement der Stadt <strong>Wuppertal</strong> nahm am 01.01.2000 seine Geschäftstätigkeit auf. Bei Gründung des Eigenbetriebs gab es u.a. keine zentralen Informationen über die Nutzung der Gebäude, keine exakten Raum- und Quadratmeterzahlen und über die Belastung mit Schadstoffen bzw. Gebäudeschäden. Das Geschäftsjahr 2000 war demzufolge im wesentlichen geprägt durch Aufbau- und Erfassungsarbeiten. Insgesamt hat das Gebäudemanagement 871 Gebäude und drei unbebaute Grundstücke mit einer Bruttogeschossfläche von rd. 1,1 Mio. m 2 übernommen. Die Grundstücksfläche beträgt hierbei rd. 2,4 Mio. m 2 . Einer der entscheidenden qualitativen Veränderungen, die mit der Einführung des GMW einhergingen war die Etablierung des Mieter/Vermieter-Modells. Hierdurch wurde die Ressourcenverantwortung der Mieter verdeutlicht. Andererseits wurde zumindest ein Minimum an Bauunterhaltungsaufwendungen über die Mieten nach jahrelanger unzulänglicher Finanzausstattung sichergestellt. Erläuterungen zum Jahresabschluss 2000 Die Bilanz schließt in Aktiva und Passiva mit 2.178.899.925,05 DM ab. Davon entfallen rd. 82% auf das Anlagevermögen. Das Geschäftsjahr 2000 wurde mit einem positiven Ergebnis in Höhe von rd. 20,8 Mio. DM abgeschlossen. Zu rd. 96,5% werden die Erlöse mit internen Kunden erzielt. Mieteinnahmen und sonstigen Erträgen standen u.a. Betriebskosten der Immobilien von 45 Mio. DM, Instandhaltungen von 25 Mio. DM, Personalaufwand von 31 Mio. DM und Abschreibungen von 18 Mio. DM gegenüber. Der Instandhaltungsaufwand ist bereits durch den Verbrauch einer Rückstellung für Gebäudeschäden in Höhe von 32 Mio. DM gemindert. Ausblick Für die künftigen Geschäftsjahre wird von einer stabilen Ertragslage ausgegangen. Aufgrund des bereits heute bestehenden hohen Schädigungsgrades der Gebäude und den nicht ausreichenden finanziellen Mitteln, ist mit einer Beschleunigung des Verfalls der Gebäude zu rechnen. Es gilt daher eine Wende bei der Gebäudebewirtschaftung herbeizuführen und Effektivität und Effizienz der Bauunterhaltungsmaßnahmen durch ganzheitliche Sanierungsansätze zu verbessern. Dazu müssen für die Felder Finanzierungs- und Verfahrensmodelle und Reduzierung des Flächenbedarfs neue Wege gefunden werden. 176
Sollte der Verfall bzw. die Schließung von Gebäuden unumgänglich werden, ist mit Mietminderungen bzw. Mietausfällen zu rechnen, die das Ergebnis des GMW mittelfristig nachhaltig beeinträchtigen würden. 177
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Erläuterungen zu einzelnen Kennzah
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Konzern Wuppertaler Stadtwerke AG B
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Konsolidierungsgrundsätze Die AWG
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Ausblick Nach der Liberalisierung d
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Wuppertaler Stadtwerke AG - WSW - B
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Die Gesellschaft ist zu allen Gesch
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Verkehr Im Laufe des Jahres wurden
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Bilanz alle Beträge in T€ Aktiva
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Anzahl der Beschäftigten 1999: 345
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Jahresergebnisse: 1999: + 2.119 TDM
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Anzahl der Beschäftigten: 1999: 35
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EDW Energie-Dienstleistung Wupperta
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Organe der Gesellschaft Geschäftsf
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Gemeinschaftswerk Hattingen GmbH -
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Organe der Gesellschaft: Geschäfts
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Regionale Bahngesellschaft Kaarst -
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Dieter Maager Peter H. Vaupel Beira
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VSG Verkehrs-Service GmbH Deutscher
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ergebenden Risiken zu minimieren is
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Konzern Gemeinnützige Wohnungsbaug
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Ergebnisse der Geschäftsjahre 1999
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nungswirtschaftlichen Aufgabenberei
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Bergisches Land Touristik GmbH & Co
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Gewerbeimmobilien Wuppertal GmbH (v
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Die Kapitalrücklage wurde 2001 dur
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Hotel AG Winklerstr. 1 - 3 42283 Wu
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Ergebnisse der Geschäftsjahre 1999
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Organe der Gesellschaft: Geschäfts
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Das im Jahr 2000 gewährte Gesellsc
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Aufsichtsrat: BM Peter Jung - Vorsi
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