Ausgabe 04.2012 - dittgen Bauunternehmen GmbH

Ausgabe 04-2012
Autoren
dieser Ausgabe
Renate Dittgen
Martin Schäfer
Klaus Dahm
Mathias Glemser
Christian Mayer
Lydia Schmidt
Simone Seiwert
Carolin Grell
Martin Lehnert
Markus Hesedenz
Katharina Schmitz
Elmar Lorenz
Impressum
Herausgeber: Renate Dittgen
dittgen Bauunternehmen GmbH
Textbeiträge: die jeweiligen Autoren
Layout und Satz: Rita Thinnes
Druck: COD, Saarbrücken
Das Leben der neuen Alten
RD - Das Alter gibt es nicht. Die Erfahrungen werden
besonders die Menschen machen, die jetzt ins Renten -
alter kommen oder in Rente gehen. Es sind Menschen,
die erstmalig von Krieg, Hunger und Not verschont ge -
blieben sind. Es ist die Generation, in der so viele Frauen
einem eigenen Beruf nachgingen und damit finanziell
unabhängig waren. Frauen waren dank der Pille nicht
mehr an Haus und Herd gebunden und konnten die
Emanzipation voll ausleben. Männer wie Frauen haben
schon ab der Jugend Selbstbestimmung und eine mündige
Teilhabe am gesellschaftlichen Leben erfahren dürfen.
Diese Menschen werden höchstwahrscheinlich keinen
Grund sehen, sich aufs Altenteil zurückzuziehen. Zur
Rente gehören nicht der Schaukelstuhl, Spazierstock
oder die Kittelschürze, sondern lange to-do-Listen mit
allem drauf, was immer schon erledigt werden musste.
Dazu kommen ehrgeizige Reisepläne, vielleicht ein Ehren -
amt, ein Seniorenstudium oder ein neuer Computer . Die
dittgen führt ein betriebliches
Gesundheitsmanagement (BGM) ein
RD - Für Unternehmen ist es ein Wettbewerbsnachteil,
kein betriebliches Gesundheitsmanagement zu haben.
Gesundheit und Leistungsfähigkeit gehören zusammen.
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) steigert
den Unternehmenserfolg nachhaltig. Gesunde und motivierte
Mitarbeiter, die sich im Unternehmen wohl fühlen
und Vertrauen haben, bringen eine nachweislich höhere
Leistung.
Chronische Krankheiten lassen sich nicht heilen, wohl
aber verhindern oder verzögern. Gesundheitsgerechte
Arbeitsbedingungen spielen dabei eine entscheidende
Rolle. Betriebliche Gesundheitsförderung zielt darauf
ab, vermeidbare Belastungen und Gesundheitsrisiken an
ihrer Entstehungsquelle zu bekämpfen.
Der Erfolg hängt auch davon ab, wie vertrauensvoll
Geschäftsführung und Mitarbeiter zusammenarbeiten
und inwieweit die Einbeziehung der betrof fenen Be -
schäftigten (auch Verantwortliche für Arbeits sicherheit,
Betriebsarzt usw.) sichergestellt ist. Wissenschaftlichen
Erkenntnissen zufolge haben Veränderungen im Arbeits -
prozess einen umso günstigeren Ef fekt auf die
Gesundheit der Beschäftigten, je mehr sie selbst darauf
Einfluss nehmen können. Information, Motivation und
Mitwirkung der Betrof fenen tragen entscheidend zum
Erfolg bei.
neuen Alten werden anfangs eine besondere Aktivität an
den Tag legen und es den Jungen nochmals beweisen
wollen. Laut einer Forsa-Studie halten sich deutlich
mehr Ältere selbst für flexibler, als es ihnen von den jüngeren
Befragten zugetraut wird. Und: Sowohl Alte wie
auch die Jungen sind mit absoluter Mehrheit überzeugt,
dass die ältere Generation leistungsfähig und kompetent
ist.
Wozu also die starren Altersgrenzen. Wir, die wir – was
medizinische und soziale Versorgung angeht – in der
besten aller bisherigen Welten leben, machen einen
gewaltigen Fehler, wenn wir das Alter auf 65 festlegen.
65 Jahre alt zu sein, muss altersmäßig garnichts heißen.
Manche werden sich vielleicht total alt fühlen, für andere
sind die 65 nur eine Zwischenstation. Alt sein kann
man auf vielfache Weise, und es kann sehr , sehr lange
dauern, bis man sich dann auch richtig alt fühlt.
Vor diesem Hinter grund hat dittgen jetzt beschlossen,
gemeinsam mit der AOK das Projekt „Gesund heits -
förderung in der Arbeitswelt“ durchzuführen.
Dieses Projekt ist Ausdruck des gemeinsamen Willens
der Firmen dittgen, basis, trans und der AOK, einen
wirksamen Beitrag zur Verbesserung der Gesundheit der
Beschäftigten zu leisten und somit auch das unternehmerische
Ziel nach einer Senkung krankheitsbedingter
Kosten zu unterstützen.
Das Projekt beginnt am 27.04.2012 und endet am
31.12.2013.
Erklärtes Ziel ist es,
in den Firmen
• konkrete gesundheitliche Risikobereiche
und typische Belastungsschwerpunkte
zu ermitteln,
&
einzubeziehen
• gezielte Maßnahmen zum Abbau
dieser Belastungen zu entwickeln
und umzusetzen.
Dabei werden mehrere Ziele gleichzeitig verfolgt (ganzheitlicher
Ansatz):
- gesundheitsgerechte Veränderungen im Verhalten
der Beschäftigten
- gesundheitsförderliche Veränderungen der
Arbeitsbedingungen
- Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsorganisation,
Qualifikation der Beschäftigten
Zur Steuerung und Koordination der inhaltlichen Arbeit
des Projekts wird ein Arbeitskreis Gesundheit gegründet.
Die ständigen Mitglieder dieses Arbeitskreises sind folgende
Funktionsträger:
• die beiden Geschäftsführer
• Mitglieder des Betriebsrats
• Umweltmanagement-Beauftragte
• ausgewählte Mitarbeiter nach Bedarf
• der Betriebsarzt nach Bedarf
• der AOK-BGM-Koordinator
• externer Berater nach Bedarf
Eine Problemlösung setzt das Bewusstsein für die
Existenz eines Problems voraus. Da die Geschäfts -
führung jedoch häufig weniger vertraut ist mit den
Problemen der einzelnen Abteilungen als die Mitarbeiter
selbst, ist es besonders wichtig, dass die Mitarbeiter als
Experten in eigener Sache in diesem Arbeitskreis mitarbeiten.
Sie sind direkt betroffen, kennen die Probleme in
ihrem Tätigkeitsbereich am besten und haben die größte
Erfahrung. Deshalb sollte auch ihre Sicht der Dinge entsprechend
großes Gewicht haben.
Wer hat also Interesse, gemeinsam mit uns nach
Lösungen zu suchen, die Arbeitsbedingungen unter dem
Aspekt der Verbesserung der Gesundheit bei dittgen zu
verbessern? Die müssen von allen mitgetragen werden
können. Die Teilnahme ist freiwillig. Wir versichern,
dass die Regelungen des individuellen Datenschutzes
eingehalten werden.
Im Arbeitskreis sollen grundsätzlich alle Aspekte angesprochen
werden können, die sich inhaltlich auf die
Gesundheit am Arbeitsplatz beziehen. Dabei besitzt
jeder Teilnehmer nicht nur das Recht auf Meinungs -
äußerung, sondern auch eine gleichberechtigte Stimme
bei Abstimmungen.
Im Mittelpunkt der Arbeit im Arbeitskreis stehen
Lösungs ansätze. Entscheidungen über einzuleitende
Maßnahmen werden im Team vorbereitet und geplant.
Die Verbesserung der Gesundheit sollte im Zentrum der
Bestrebungen des Arbeitskreises stehen.
27. April 2012
Die konstituierende Sitzung des Arbeitskreises findet am 27. April 2012 statt.
Bis dahin erwarten wir Ihre Bewerbung um eine Mitarbeit im Arbeitskreis
„Gesundheit“ bei Claudia Thewes (307-131) oder Klaus Dahm (307-121).
Ansprechpartner in der Firma für alle inhaltlichen und organisatorischen Fragen
zur Umsetzung der geplanten Maßnahmen sind die Geschäftsführer unserer
Firmen.
Über die Arbeit des Arbeitskreises und Ergebnisse von Maßnahmen werden wir
zeitnah im durchblick berichten.
A
aktuelle Baustellen
KVP Walpershofen LfS Kreiselausbau
SLS, Kurt-Schumacher-Allee Saarlouis Instandsetzung
SLS, Saarwellinger Straße Saarlouis Asphaltsanierung
Bexbach L 115/116 LfS Instandsetzung
B
AWA Wallerfangen-Bedersdorf EVS Kanalbau Hauptsammler
FWE Brenschelbach Blieskastel Fremdwasserentflechtung
Dillingen, Richard-Wagner-Str. Dillingen Kanalbau
Uni Homburg Feuerwehrumfahrt LfZD Erschließung
C
Getränke Kessler Merzig Neubau eines Getränke-
Drive-In
Steag Power Saar KW Fenne Stahlbauarbeiten und
Sanierung Fahrwege
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