Leitfaden zur Anwendung des Grundsatzes der

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1.4 Ökonomischer und politischer Nutzen
einer Gleichbehandlung beim Entgelt
Die Verwirklichung von Entgeltgleichheit kann sowohl für ArbeitgeberInnen und
Gewerkschaften als auch für die gesamte Wirtschaft von Vorteil sein. Es sei daran
erinnert, dass der Grundsatz der Entgeltgleichheit seitens der EU auch auf
ökonomischen Überlegungen der Wettbewerbsgleichheit basiert.
Nutzen von transparenten und diskriminierungsfreien Arbeitsbewertungs- und
Entgeltsystemen
In der Unternehmenspraxis werden Eingruppierungs- bzw. Einstufungssysteme
angewandt, die vielfach nicht mehr geeignet sind, den Anforderungen an neuen
oder veränderten Arbeitsplätzen gerecht zu werden. Transparente, nicht diskriminierende
Bewertungs- und Entlohnungssysteme verweisen auf gute Managementpraktiken
und wirken sich positiv auf die Erreichung der Unternehmensziele
aus. Sie ermöglichen, die Arbeitsplätze neu zueinander in Beziehung zu setzen
und sind eine gezielte Maßnahme der Organisationsentwicklung, da sie wichtige
Informationen über Arbeitsinhalt und Bedarf an Personalentwicklung liefern. 29 Da
nachvollziehbar ist, aufgrund welcher Kriterien unterschiedliche Entgelte bezahlt
werden, wird der Eindruck von ungleicher Behandlung vermieden.
Ökonomische Folgen für Unternehmen
Einerseits verursacht Entgeltgleichheit Kosten, ebenso wie andere Maßnahmen
der Personal- und Organisationsentwicklung. Andererseits können auch Kosten
eingespart werden, die durch Diskriminierung und Demotivierung entstehen, z.B.
Konfliktkosten und Folgekosten. Im Übrigen können erfolgreiche Klagen zu enormen
Nachzahlungsforderungen führen. In manchen Ländern gibt es Überlegungen
von staatlicher Seite, Aufträge nur an jene Unternehmen zu vergeben, die
auch beim Entgelt die Umsetzung der rechtlichen Bestimmungen auf Gleichstellung
überprüfen und gewähren. Keine Gleichbehandlung eingeführt zu haben,
würde dann bedeuten, Aufträge nicht zu erhalten. Unter dem Blickwinkel der
Effizienz sind jedoch nicht nur die Kosten zu betrachten, sondern auch der ökonomische
Nutzen, z.B. durch höhere Leistungsbereitschaft und Produktivität.
Verbesserung des Betriebsklimas und der Arbeitsproduktivität
Wenn Tätigkeiten entsprechend den Anforderungen und Belastungen bewertet
werden und Personen dadurch Wert-Schätzung erhalten, ist dies für das Betriebsklima
auf längere Sicht gesehen nur von Vorteil. Denn wenn den weiblichen
Beschäftigten bewusst wird, dass sie beim Entgelt diskriminiert werden, kann
dies zu Unzufriedenheit und Demotivation oder sogar zu Entgeltgleichheitsklagen
führen. Wenn die Arbeit von Personen wertgeschätzt wird, wirkt sich dies positiv
auf die Motivation und auf die Arbeitsproduktivität aus.
Imagegewinn des Unternehmens, der öffentlichen Verwaltung,
der Gewerkschaft
Diskriminierungsfreie Entlohnung ist für Unternehmen und Institutionen auch ein
werbewirksames Argument, das nicht nur die Anerkennung in der Öffentlichkeit
steigern, sondern sich auch auszahlen kann. Der Imagegewinn durch eine konsequente
Entgeltgleichheitspolitik könnte durch Prädikate, wie es sie bereits für
andere beispielhafte Gleichstellungsmaßnahmen gibt (z.B. Total-Equality-Prädikat),
verstärkt werden.
Effektivere Wahrnehmung der Mitglieder- und Beschäftigteninteressen
Wenn die Interessen von Frauen durch gewerkschaftliche und betriebliche Interessenvertretungen
aktiv verfolgt werden, wird dies zu mehr Engagement der
Frauen in den Interessenvertretungen und zu größerer Akzeptanz dieser Vertre-
29
vgl. Jopiarvio; www.jopiarvio.fi ; sowie Hastings, Sue (1991): Developing a Less Discriminatory
Job Evaluation Scheme, Oxford