Leitfaden zur Anwendung des Grundsatzes der
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unterschiede objektiv gerechtfertigt sind. Nachfolgend ein Beispiel für die proportionale<br />
Vergleichsmethode:<br />
Durchschnittsentgelte von Frauen und Männern<br />
(Darstellung in Form einer Entgeltkurve)<br />
Engelthöhe<br />
Lohn-/Gehaltsgruppen:<br />
3.3.2 Wichtige Daten für ArbeitgeberInnen/Personalverantwortliche <br />
Durchschnittsentgelt<br />
Männer<br />
Durchschnittsentgelt<br />
Frauen<br />
Grundsätzlich sind für ArbeitgeberInnen und Personalverantwortliche die gleichen<br />
Daten und Vergleichsmethoden hilfreich wie für die Adressatengruppe <strong>der</strong><br />
Tarifparteien (s. oben). Auszugehen ist jedoch hier von den Beschäftigten, die bei<br />
demselben Arbeitgeber/<strong>der</strong>selben Arbeitgeberin arbeiten.<br />
Neben dem Grundentgelt zahlen viele ArbeitgeberInnen noch weitere tarifliche<br />
und/o<strong>der</strong> betriebliche Entgeltkomponenten, die jeweils für sich betrachtet dem<br />
Grundsatz <strong>der</strong> Entgeltgleichheit genügen müssen. Nachfolgend wird näher auf<br />
einen weiteren Entgeltbestandteil, nämlich auf leistungsbezogene Entgelte eingegangen.<br />
Welche Daten sollten erhoben werden:<br />
• Beschäftigtendaten:<br />
BezieherInnen von Leistungsentgelten, aufgeschlüsselt nach Geschlecht, Tätigkeit,<br />
Entgeltgruppe, Vollzeit- und Teilzeitarbeit, Dauer <strong>der</strong> Unternehmenszugehörigkeit.<br />
• Entgeltdaten:<br />
Höhe <strong>der</strong> Leistungsentgelte (absolut und in Prozent vom Tarifgrundgehalt) von<br />
Frauen und Männern, aufgeschlüsselt nach Tätigkeiten, Vollzeit- und Teilzeitarbeit,<br />
Dauer <strong>der</strong> Unternehmenszugehörigkeit.<br />
• Daten über Leistungen und Leistungsbedingungen:<br />
a) beim Leistungslohn: Daten über die zu Grunde gelegte Ausgangsleistung/<br />
Normalleistung und erreichte Leistung (in Zeiten, Mengen usw.) nach<br />
Geschlecht, Entgeltgruppe, Vollzeit-/Teilzeitarbeit sowie Daten über beeinflussende<br />
Bedingungen (Störungen, Wartezeiten, Umgebungsbedingungen<br />
usw.),<br />
b) bei Leistungszulagen/-prämien: Beurteilungsergebnisse nach beurteilten<br />
Personen (Männer/Frauen, Tätigkeiten, Entgeltgruppe, Vollzeit-/Teilzeitarbeit,<br />
Dauer <strong>der</strong> Unternehmenszugehörigkeit) sowie Daten über möglicherweise<br />
beeinflussende Bedingungen (z.B. äußere, nicht beeinflussbare<br />
Faktoren wie nachlassende Kundennachfrage, zunehmende Konkurrenz<br />
usw).<br />
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