Geschäftsbericht 2004 - Gesamt - Raiffeisenlandesbank ...

Zur Professionalisierung der Personalarbeit wurde allen Raiffeisenbanken ein „Werkzeugkoffer
Personal-Management“ zur Verfügung gestellt, der standardisierte Instrumente eines modernen
Personal-Managements beinhaltet. Auch eine Vielzahl von Beratungsprojekten zu Personalthemen,
beispielsweise zur Einführung erfolgsorientierter Entlohnungssysteme, wurden 2004 in Niederösterreich
umgesetzt.
Zur konsequenten Weiterführung des Weges zur Beraterbank wurde im Berichtsjahr ein Projekt mit
dem Titel „Beraterbank 2010“ initiiert, in dessen Rahmen gemeinsam mit den Niederösterreichischen
Raiffeisenbanken ein klares Zielbild erarbeitet und konkrete Umsetzungsschritte zu dessen
Realisierung geplant werden.
DIE TREASURY-BERATUNGSKOMPETENZ
DER NIEDERÖSTERREICHISCHEN RAIFFEISENBANKEN
Weiter intensiviert wurde im Jahr 2004 das Treasury-Dienstleistungsangebot der Niederösterreichischen
Raiffeisenbanken. Zahlreiche Kundenveranstaltungen in Verbindung mit einer aktiven Nachbetreuung
haben dafür gesorgt, dass sich dieser Produktbereich zu einer stabilen und attraktiven Ertragssäule
für die beteiligten Raiffeisenbanken entwickelt hat. Besonders erfolgreich waren wieder die
gemeinsam von den Niederösterreichischen Raiffeisenbanken und der RLB NÖ-Wien veranstalteten
„Zinsfrühstücke“.
Verstärkt wurde im Berichtsjahr die treasury-fokussierte Zusammenarbeit mit den niederöster-
reichischen Gemeinden. Durch den Einsatz innovativer Zins- und Währungsinstrumente konnte die
Ausgabenseite der Kommunen erheblich entlastet und somit Spielraum für neue Investitionen
geschaffen werden.
STRUKTURVERÄNDERUNGEN
Durch die größte Anzahl von Fusionen in den letzten Jahren hat sich im Jahr 2004 die Anzahl der
Raiffeisenbanken von 93 auf 85 vermindert. Diese Fusionen hatten im Wesentlichen zwei Ziele.
Einerseits sollte durch die Bildung von größeren Einheiten die Schlagkraft am Markt insbesondere
durch die Spezialisierung in der Beratung verbessert werden. Andererseits ergeben sich aus den
Fusionen immer wieder wesentliche Kosteneinsparungspotenziale. Im Falle von Fusionen ist es
immer wichtig, mit Augenmaß vorzugehen, um den großen Raiffeisenbanken-Vorteil der Kundennähe
nicht aufs Spiel zu setzen. Die Balance zwischen Professionalität und Kundennähe ist das Raiffeisen
Erfolgsgeheimnis.
DIE NIEDERÖSTERREICHISCHEN RAIFFEISENBANKEN
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