Jahresbericht 2008 - NUK Neues Unternehmertum Rheinland

Seite 4 NUK – der Businessplan-Wettbewerb 2008
„Das Individualcoaching steht im Vordergrund“
Projektleiter Sebastian Schäfer zum Businessplan-Wettbewerb 2008
Herr Schäfer, herzlichen
Glückwunsch zum erfolgreich
beendeten Wettbewerb!
Butter bei die Fische:
Was müsste sich bei NUK
ändern?
Schäfer: Zunächst einmal bemühen
wir uns ohnehin ständig
unser Leistungsportfolio
auszuweiten und zu verbessern.
In diesem Geschäftsjahr
ist ja auch einiges passiert:
Ich denke da z.B. an den Relaunch
der Homepage, die
jetzt deutlich nutzerfreund-
Sebastian Schäfer, Projektleiter licher ist. Und mit dem großen
NUK-Businessplan-Wettbewerb 2008
Jubiläumsevent im September
und der Sonderveranstaltung
„Web 2.0 – Blase oder Big Business?“ Anfang Juni haben wir
unserem Netzwerk besondere Highlights geboten. Was sich
ändern müsste? Die rheinischen Gründer sollten sich nicht so
stark von unserem Etikett „Wettbewerb“ abschrecken lassen!
Wie meinen Sie das?
Schäfer: Der Konkurrenzgedanke, der dadurch suggeriert wird,
hält meiner Meinung nach zu viele Gründer davon ab bei uns
einzureichen. Dabei sollten sie sich ruhig trauen: Wir begreifen
uns schließlich als Wissenskapitalgeber für alle künftigen
Unternehmer, im Vordergrund steht eindeutig das individuelle,
intensive Gratis-Coaching der Teilnehmer. Von allen registrierten
Interessenten gab dieses Jahr zwar immerhin ein gutes
Drittel sein Konzept bei NUK zur Begutachtung ab – das könnten
aber noch deutlich mehr sein!
Daraus folgt, dass nicht alle Teilnehmer die Hilfestellungen
von NUK in vollem Umfang nutzen?
Schäfer: Ganz richtig: Viele kommen zwar zu unseren Vorträgen
und den Meetings, aber sie lassen sich das kostenlose,
schriftliche Expertenfeedback in jeder Stufe entgehen. Das bekommt
man eben nur für einen eingereichten Businessplan. Bei
NUK werden die am besten ausgearbeiteten Geschäftskonzepte
prämiert – nicht ausschließlich die brillanten Ideen, die jeweils
zugrunde liegen. Unsere Jury will zum Innovationsgehalt auch
die überzeugende Markteintrittsstrategie und eine durchdachte
Finanzplanung sehen. Deshalb können auch Gründer mit auf
den ersten Blick weniger bahnbrechenden Konzepten bei NUK
ganz vorne landen. Der Wettbewerb 2008 ist da ein gutes Beispiel:
Mit Pick-a-Pea hat eine Bio-Imbisskette gewonnen, da
sagen Viele spontan: „Darauf hätte ich auch kommen können!“
– das Team um Frau Möntenich hat aber einfach ein hochklassig
aufbereitetes Geschäftsmodell vorgelegt, und das durchgängig
in allen drei Stufen unseres Wettbewerbs. Ihre Idee lässt außerdem
ein enormes Wachstumspotenzial erkennen.
Da wären wir auch gleich bei der großen Besonderheit
dieses NUK-Jahrgangs – zwei Damen an der Spitze!
Schäfer: Genau! Das gab es in elf Jahren NUK noch nie – wir
freuen uns sehr über diese Frauenoffensive. Und auf Platz 2
finden wir dann mit Frau Dr. Friedmann und ihren Hochfrequenzabsorbern
das wissenschaftliche Spektrum: die HighTech-
Innovation inklusive überaus gelungenem Konzept.
Mit ihrer Ausgründung aus der FH Köln die ideale NUK-
Preisträgerin also?
Schäfer: In gewisser Weise. Nicht nur für NUK, sondern auch
für Deutschland! Laut einer aktuellen Studie von Ernst & Young
sind wir aus Sicht international tätiger Firmen der innovativste
Standort in Europa, international sogar vor Japan und Indien.
Aber den nötigen Unternehmergeist, um aus Erfindern Weltmarktführer
zu machen – den spricht das Ausland den Deutschen
leider eher ab. Vielleicht treten Frau Dr. Friedmann und
ihr Team den Gegenbeweis an!
Was kann NUK für mehr Gründergeist tun?
Schäfer: Dieses Jahr haben bei NUK 183 Teams eingereicht,
immerhin 13 mehr als letztes Jahr. Aber darauf haben wir nur
bedingt Einfluss: Wir können schließlich keine Unternehmer
backen, sondern nur die mit dem echten Gründerspirit identifizieren
und dann optimal fördern. Und unsere erfolgreichen
Alumni im öffentlichen Bewußtsein als Vorbilder etablieren.
Man muss da viel früher ansetzen: Ich finde z.B., dass es in
Deutschland mehr Unternehmergymnasien wie das in Niederbayern
geben sollte, in denen den Schülern ein breiteres
Grundwissen über wirtschaftliche Zusammenhänge vermittelt
und Unternehmertum frühzeitig gefördert wird.
Braucht NUK mehr Austausch mit den Gründungsinitiativen
an den Universitäten?
Schäfer: Definitiv, obwohl es bereits gute Ansätze gibt, wie im
Hinblick auf das Gründerbüro an der Kölner Uni. Wir müssen
diese Kooperationen im Rheinland noch vertiefen und stärker
bündeln. Denn wie meinte unser diesjähriger Schirmherr, Innovationsminister
Pinkwart, so schön: „NUK ist v.a. für potenzielle
Firmengründer aus den Hochschulen und Forschungseinrichtungen
eigentlich ein Muss.“