Kooperationen - Kooperationsmanagement

Kooperationen professionell gestalten – Allgemeine Grundlagen
2.2 Gute Kooperation ist keine Zauberei
– wie man Netzwerke optimal managt
von Prof. Dr. Ulrich Deller
Den Vorstellungen von Kooperation und Netzwerk liegt das gemeinsame Bild
eines Netzes zu Grunde, das seine Fäden an Knotenpunkten zusammenbindet.
Diese Knotenpunkte sind selbst nicht das Zentrum, sondern lediglich eine Verbindung
von vielen und können beliebig weitergedacht werden.
Das Netz kann immer weiter geknüpft werden oder auch als begrenzt gedacht und
realisiert werden. Im Bild des Netzes selbst ist allerdings eher das endlose Weiterknüpfen
angelegt.
Zauberworte oder mehr? Kooperation und Netzwerk
Kooperation und Netzwerkbildung erfreuen sich einer großen Beliebtheit.
Wer in irgendeiner Weise nicht mehr weiter weiß, sucht das Heil in Kooperation
und Netzwerken. Seltener geht es auch umgekehrt: Netzwerke als behindernder
Ballast, den es gilt abzuschütteln. Im ersten Fall handelt man sich oft zusätzliche
Probleme ein; im zweiten Fall wird man meist die Probleme, um die es geht, gar
nicht los. Bei beiden Aspekten zeigt sich, dass Kooperation und Netzwerkbildung
„zauberhafte“ Kräfte zugeschrieben werden.
„Der wahre Egoist kooperiert!“
Der so entstehende Mythos verdeckt, dass wir alle schon immer kooperieren
und uns in Netzwerken befinden, sonst gelänge unser Alltag nicht. Die Idee der
Netzwerkbildung ist eine viel ältere, als manche meinen.
Dies kann man mit dem Biologen Richard Dawkins auf den Punkt bringen.
„Der wahre Egoist kooperiert!“ Damit wird zugleich deutlich, dass Kooperation
keine romantische Veranstaltung ist, sondern auf Gewinn hin angelegt ist - aber
unter bestimmten Bedingungen.
Prof. Dr. Ulrich Deller
Professor am Fachbereich
Sozialwesen in Aachen der
KatHO NRW und stv. Leiter
des Masterstudiengangs
Kooperationsmanagement,
KatHO Aachen
Wir kooperieren schon
immer, sonst gelänge
unser Alltag nicht.
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