Geschäftsbericht zur nachhaltigen Entwicklung - Nine Internet ...

PORtRait
wertvorstellungsprofil
Der Vorstand der Schweizer Jugendherbergen hat als Basis der
strategischen Planung das Wertvorstellungsprofil definiert:
Eigenkapitalbildung
Der Eigenfinanzierungsgrad soll 40% betragen.
Überschussverwendung
Es darf keine Überschussausschüttung an die Mitglieder erfolgen.
Investitionstätigkeit
Der erwirtschaftete Überschuss muss reinvestiert werden.
Risiko bei Investitionen
Der Verein Schweizer Jugendherbergen muss die Investitionen der
Schweizerischen Stiftung für Sozialtourismus tragen können. Die
langfristige Vollkostendeckung muss gewährleistet sein.
Umsatzwachstum
Branchenwachstum.
Pricing
Bettenpreis der Mehrbettzimmer: vergleichbar mit Preisniveau der
Mitbewerber vor Ort. Bettenpreis der Zweibettzimmer: Ausschöpfung
der örtlichen Möglichkeiten.
Angebot
Mehrheitlich Mehrbettzimmer.
Marktleistungsqualität
Mehrbettzimmer besser als Mitbewerber, jedoch mindestens gemäss
Bauhandbuch der Schweizerischen Stiftung für Sozialtourismus.
Reichweite | Standorte | Netz
Touristische Zentren der Schweiz und des Fürstentums Liechtenstein
als Schwerpunkte.
Eigentumsverhältnisse
An touristisch relevanten Standorten sind Häuser anzustreben,
die auf eigene Rechnung betrieben werden. Zur Ergänzung des
Netzwerkes Franchisepartner, jedoch keine Konkurrenzsituation
schaffen.
Innovationsneigung
Orientierung an vorbildlichen Branchenleistungen, sowie Nachfragetrends
von Jugendlichen und Familien im Kerngeschäft «Unterkunft
und Verpflegung» sind frühzeitig aufzunehmen.
Verhältnis zu Entscheidungsträgern
Optimales Lobbing zur Erreichung unserer ideellen Ziele.
Erreichung gesellschaftlicher Ziele
Gemäss Leitbild der Schweizer Jugendherbergen und Mission
Hostelling International.
Berücksichtigung Interessen der Mitarbeiter
Soziales Verhalten gegenüber Mitarbeitern und Berücksichtigung
der Mitarbeiterinteressen, soweit unternehmensweit vertretbar.
Führungsstil
Weitgehend kooperativ auf Basis Zielvereinbarung und Qualifikationsverfahren.