Von der Apotheke zum Weltmarktführer - Vetter im ... - Vetter Pharma

Von der Apotheke zum Weltmarktführer
Vetter im Wandel der Zeit
F ro m p h a rm a c y t o g l o b a l l e a d e r
Vetter through time

Von der Apotheke zum Weltmarktführer
Vetter im Wandel der Zeit
From pharmacy to global leader
Vetter through time

A driver for the region
Ravensburg and the Lake Constance-Upper Swabian region are among the
regions in Germany with the lowest unemployment rates and a high quality of life.
Young families like settling here in our unique cultural landscape, which also boasts a
pristine environment. So if we do speak of a »high-tech Garden of Eden«, it is thanks
to companies like Vetter. As an enterprise, it has resolutely and successfully established
itself in the world markets.
Highly qualified employees from the entire region have jobs at the company sites
in Ravensburg and Langenargen. In 2005, Ravensburg granted Vetter the city’s
Economic Prize for its outstanding internship and further training programs.
With the jobs it provides and the impact on employment in trade and services,
Vetter is a genuine driver for the regional economy. In Ravensburg and the region,
we can consider ourselves fortunate with this company.
And we join with Vetter in our delight at the company’s extraordinary success
story from a pharmacy to a global leader. Our thanks go to management and all
employees for their high performance, and to the owners for banking on the future
of our city with their investments.
Hermann Vogler
The mayor of the town of Ravensburg

Impulsgeber für die Region
Ravensburg und die Region Bodensee-Oberschwaben gehören deutschlandweit
zu den Regionen mit niedriger Arbeitslosigkeit und hoher Lebensqualität. Junge Familien
ziehen gerne hierher in unsere einzigartige Kulturlandschaft mit ihrer intakten
Umwelt. Wenn wir deshalb von »Hightech im Garten Eden« sprechen, dann verdanken
wir dies Unternehmen wie Vetter. Beharrlich und erfolgreich hat sich dieses
Unternehmen am Weltmarkt durchgesetzt.
Aus der ganzen Region kommen hoch qualifizierte Beschäftigte an die Firmenstandorte
Ravensburg und Langenargen zu ihren Arbeitsplätzen. Für die hervorragende
Aus- und Weiterbildung im Unternehmen hat Ravensburg im Jahr 2005 an
Vetter den Wirtschaftspreis unserer Stadt verliehen.
Das Unternehmen ist mit seinen Arbeitsplätzen sowie den Folgewirkungen für
die Beschäftigung im Handwerk und bei den Dienstleistungen ein Impulsgeber für
die regionale Wirtschaft. Ravensburg und die Region können sich glücklich schätzen
mit diesem Unternehmen.
Über seine außerordentliche Erfolgsgeschichte von der Apotheke zum Weltmarktführer
freuen wir uns mit Vetter. Danke an die Führung und alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter für ihre Leistung und den Eigentümern dafür, dass sie mit ihren
Investitionen auf die Zukunft unserer Stadt setzen.
Hermann Vogler
Oberbürgermeister der Stadt Ravensburg

Dear Readers
»Life’s opportunities always lie ahead,« was the maxim of our company founder,
the pharmacist Helmut Vetter, and honorary senator. It’s a mission statement that
applies to the company as well. In the past, we took advantage of new opportunities
over and over again. We have had great success with that, as our development over
the past 60 years shows.
This retrospective is important: We can only shape our future when we know
where we come from. »From pharmacy to global leader. Vetter through time« lets us
revisit the changes and successes of our history.
The chronicle highlights important turning points of our history, from the beginnings
at the Ravensburg pharmacy and the company’s decision to become a contract
manufacturer all the way to making aseptic prefilled syringes and the expansion of
our sites and capacities. The depiction shows clearly that change is part of Vetter. As
a generator of innovation, change is indeed one of our best employees.
Our roots lie in the courage to evolve, and they serve as the foundation for our
successes and growth. In the past, we always seized novelty as an opportunity.
Faithful to Helmut Vetter’s maxim, we have always been open for new challenges.
And we wish to remain that way in the future. When we look into our history, we see
that we have not deviated from that tradition.
We wish you very pleasant reading. Let yourself be inspired by the courage to
change. Because the future is open and offers many opportunities.
Ravensburg, December 2008
The Managing Directors
Max Horn Thomas Otto Peter Sölkner

Liebe Leserinnen und Leser,
»Das Leben ist nach vorne offen«, so lautete der Leitspruch unseres Gründers
Senator h. c. Apotheker Helmut Vetter. Dieses Motto gilt auch für unser Unternehmen.
Immer wieder haben wir in der Vergangenheit neue Chancen genutzt. Wir
hatten damit großen Erfolg, wie unsere Entwicklung in den letzen 60 Jahren zeigt.
Dieser Blick zurück ist wichtig: Nur wenn wir wissen woher wir kommen, können
wir unsere Zukunft gestalten. »Von der Apotheke zum Weltmarktführer. Vetter
im Wandel der Zeit« lässt die Veränderungen und Erfolge unserer Geschichte Revue
passieren.
In der Chronik werden wichtige Wendepunkte unserer Geschichte beleuchtet –
von den Anfängen in der Ravensburger Apotheke über den Einstieg in die Lohnherstellung
bis hin zur Entscheidung für die aseptische Fertigung vorgefüllter Spritzen
und den Ausbau unserer Standorte und Kapazitäten. In der Darstellung wird deutlich,
wie sehr der Wandel zu Vetter gehört. Als Antriebsfeder für Innovationen ist er einer
unserer wichtigsten Mitarbeiter.
Unsere Wurzeln liegen im Mut zu Veränderungen, darauf bauen unsere Erfolge
und unser Wachstum auf. Neues haben wir in der Vergangenheit stets als Chance
begriffen. Getreu der Devise Helmut Vetters waren wir offen für neue Herausforderungen.
Das wollen wir auch in Zukunft sein. Schauen wir in unsere Geschichte,
sehen wir, dass wir uns damit in bester Tradition befinden.
Wir wünschen Ihnen viel Freude bei der Lesereise durch die Geschichte unseres
Unternehmens. Lassen Sie sich vom Mut zum Wandel inspirieren. Denn die Zukunft
ist offen und bietet viele Möglichkeiten.
Ravensburg, im Dezember 2008
Die Geschäftsführung
Max Horn Thomas Otto Peter Sölkner

8 …
12 …
18 …
26 …
38 …
50 …
74 …
The Founder
Helmut Vetter
The 50s
Pharmacist and Entrepreneur
The 60s
Innovative Packaging
The 70s
The Step Towards Sterile Production
The 80s
The Prefilled Syringe
The 90s
Innovation and Changing of the Guard
The New Millennium
Repositioning as a Full-Service Provider
8 …
12 …
18 …
26 …
38 …
50 …
74 …
Der Gründer
Helmut Vetter
Die 50er Jahre
Apothekenpächter und Unternehmer
Die 60er Jahre
Innovative Verpackungsformen
Die 70er Jahre
Der Einstieg in die aseptische Fertigung
Die 80er Jahre
Die vorgefüllte Fertigspritze
Die 90er Jahre
Innovationen und Generationswechsel
Das neue Jahrtausend
Neupositionierung als Full-Service-Provider

1920
Am 28. Juni wird Helmut Vetter in Oberndorf am
Neckar als Sohn des Gymnasiallehrers und späteren
Oberstudiendirektors Karl Vetter geboren
Umzug nach Ravensburg in seiner frühesten
Kindheit
1945
Approbation als Apotheker
Gründung der ersten Unternehmung,
die »Chemisch-Pharmazeutische Laboratorium
Ravensburg GmbH«
1920
Helmut Vetter is born on June 28 in Oberndorf on
the Neckar. He is the son of a high school teacher
named Karl Vetter, who later became senior
teacher
Family moves to Ravensburg while Helmut Vetter
is still a small child
1945
Licensed as a pharmacist
Founds his first company, a laboratory, the
»Chemisch-Pharmazeutische Laboratorium
Ravensburg GmbH«
8 …

Der Gründer – Helmut Vetter
The Founder – Helmut Vetter
» D a s L e b e n i s t n a c h
vorne offen«
» L i f e ’ s o p p o r t u n i t i e s
always lie ahead«

»Life’s opportunities always lie ahead,« was the motto of
Helmut Vetter both in character and in his entrepreneurial
activities. As a man with foresight, he took advantage of the
market economy of social capitalism set up by Ludwig Ehrhard
and started on the path to make his vision a reality.
In keeping with his motto, Helmut Vetter became one of the
founders of an extraordinarily successful entrepreneurial era in
the region of Upper Swabia – Lake Constance, building from
scratch a company that has reached international status. It is his
vision and energy which he passed on to the next generation,
including his employees, who are committed to his pioneering
spirit and continue to devote all their strength to his life’s work.
Helmut Vetter als junger Apotheker
in seinem Laborbetrieb
Helmut Vetter as a young pharmacist
in his laboratory
Helmut Vetter was born on June 28, 1920, in Oberndorf on
the Neckar, Germany. He was the son of a high school teacher
– later a senior teacher – named Karl Vetter. While still a small
child, the family moved to Ravensburg, where Vetter did a
pharmacy internship in 1938 after completing his high-school
examination. During the war years he split his time between
studying pharmacology and serving as an infantry rifleman. In
December 1945, at the age of 25, Helmut Vetter received his
pharmacist degree and began his job as a medical distributor to
the Ravensburg pharmacies and hospitals, establishing early his
independence and laying the groundwork for a career in business
and pharmacy.
During this time, Helmut Vetter, with chemist Dr. Grübler,
established the »Chemisch-Pharmazeutisches Laboratorium
Ravensburg GmbH,« which performed laboratory services,
trained laboratory technicians and engaged in small-scale
pharmaceutical production. Shortly thereafter, however,
Helmut Vetter’s energy and independence led him to go his own
direction.
10 …

»Das Leben ist nach vorne offen« war der Leitspruch von
Helmut Vetter als private Persönlichkeit und Unternehmer,
der die Chancen des von Ludwig Erhard in den 50er Jahren
geprägten Begriffs der sozialen Marktwirtschaft erkannte und
in die Tat umsetzte.
Vom geistigen Inhalt und der Bedeutung seines Wahlspruchs
geleitet, war Helmut Vetter der Begründer einer Ära äußerst
erfolgreichen Unternehmertums in der Region Oberschwaben-
Bodensee, mit mittlerweile weltweiter Ausstrahlung, und gleichzeitig
Vater bzw. geistiger Ziehvater seiner Nachfolgergeneration,
die sich seinem mit Pioniergeist erfüllten Erbe verpflichtet
fühlt und mit aller Kraft sein Lebenswerk weiterführt.
Helmut Vetter wurde am 28. Juni 1920 in Oberndorf am
Neckar als Sohn des Gymnasiallehrers und späteren Oberstudiendirektors
Karl Vetter geboren. Bereits in seiner frühesten
Kindheit zog die Familie nach Ravensburg, wo er nach dem
Abitur im Jahr 1938 ein Apothekenpraktikum abschloss.
… 11
Das Wappen der Familien Vetter
The Vetter family coat of arms
Senator h. c. Apotheker
Helmut Vetter, 1920–1999
Pharmacist and honorary senator
Helmut Vetter, 1920 – 1999
Die Kriegsjahre verbrachte er jeweils halbjährlich als Student
der Pharmazie oder als Panzergrenadier dienend. Noch im
Dezember 1945 erhielt er die Approbation als Apotheker und
wurde Verantwortlicher für die Medikamentenversorgung der
Ravensburger Apotheken und Krankenhäuser. So war er als
25-Jähriger schon ein an Lebens- und Berufserfahrung reicher
und äußerst selbstständiger Mann.
Zeitgleich gründete er als erste Unternehmung zusammen
mit dem Chemiker Dr. Grübler die »Chemisch-Pharmazeutische
Laboratorium Ravensburg GmbH«, die einen Laborbetrieb unterhielt,
Laboranten ausbildete, Lebensmittelprüfungen durchführte
und in bescheidenem Umfang Arzneimittel herstellte.
Die Wege der beiden Männer trennten sich jedoch bald,
insbesondere weil Helmut Vetter voller eigenständiger Ideen
steckte, die Zeit seines Lebens Grundlagen seiner Erfolge und
seiner Unternehmungen waren.

1950
Helmut Vetter pachtet die Marien-Apotheke in
Ravensburg
Entwicklung des Magenmittels Ullus ® , das bis in
die USA exportiert wird
1953
Gründung der neuen Firma »Apotheker Vetter &
Co. Arzneimittel GmbH Ravensburg«
1958
Erwerb einer eigenen Apotheke am Marienplatz
in Ravensburg
1950
Helmut Vetter leases the Marien-Apotheke
(pharmacy) in Ravensburg
Development of Ullus ® stomach medicine, which
is exported all the way to the USA
1953
Founding of the new company called »Apotheker
Vetter & Co. Arzneimittel GmbH Ravensburg«
1958
Purchase of a pharmacy on Marienplatz
in Ravensburg
12 …

Die 50er Jahre
Apothekenpächter und Unternehmer
The 50s
Pharmacist and Entrepreneur
» M a n c h e r k a n n m i t
s e i n e m M a g e n d i e s u n d j e n e s
n i c h t v e r t r a g e n … «
» S o m e t i m e s c e r t a i n t y p e s
o f f o o d d o n ’ t d o b e l l i e s t h a t
m u c h g o o d … «
… 13

In 1950, Helmut Vetter laid the foundation for what is now
the Vetter company by leasing the »Marien-Apotheke« on
Ravensburg’s Marktstrasse, a building already well known to
the community for the Madonna woodcarving that graced the
façade. He was the pharmacist there until 1958.
Although successful, a conventional life as a pharmacist
was not in the cards for Helmut Vetter. His entrepreneurial and
independent personality pulled him towards a larger goal with
farther reaching influence.
His creativity coupled with his passion for medicinal plants
led to the development and production of his gastrointestinal
remedy, »Ulcus« capsules, which later for legal reasons became
known as »Ullus ® « capsules. The success of the pharmacy’s
stomach gel capsule became evident as the demand for the
medication soon outgrew the production capabilities of the
Marien-Apotheke.
Werbemittel für das Magenmittel
Ullus ® aus den 50er Jahren
Advertisement for Ullus ®
stomach tablets in the 50s
Packaging of the capsule, which took the form of the then
modern, round clear plastic containers, had become the recognized
and accepted packaging by customers. It was therefore
decided that additional production space was needed, so premises
on the Untere Breite Strasse were rented. The old machines
were replaced with custom-made ones that allowed for multiple
filling capabilities.
With all the expansion, Helmut Vetter saw an opportunity
to take the business in a new and larger direction: Mass marketing
to all pharmacies in the country. This led to the founding of
»Apotheker Vetter & Co. Arzneimittel GmbH Ravensburg« in
1953.
14 …

Sortiment des Magenmittels Ullus ® sowie
verschiedene angebotene Teesorten
Different Ullus ® products and teas
Es begann 1950, als Helmut Vetter die Marien-Apotheke
in der Ravensburger Marktstraße pachtete, die allen Ravensburgern
durch ihre holzgeschnitzte Madonna wohlbekannt ist
und die er bis 1958 betrieb.
Erfolgreiche Jahre einer konventionellen Apothekerlaufbahn
hätten beginnen können, wenn nicht der Reiz am Auf- und
Ausbau eines Geschäfts als unternehmerische Antriebsfeder
hinzugekommen wäre.
Neben dem üblichen Apothekenbetrieb entwickelte Helmut
Vetter, der auch ein profunder Kenner und leidenschaftlicher
Sammler von Heilpflanzen war, damals die Rezeptur des Magenmittels
»Ulcus-Kapseln«, die später aus rechtlichen Gründen
zu Ullus ® -Kapseln umbenannt werden mussten.
Die Wirksamkeit des zunächst als Hausspezialität hergestellten
Magenmittels, abgefüllt in Oblatenkapseln, sprach sich
durch die in verschiedenen Zeitschriften geschalteten Inserate
rasch herum, und die Nachfrage erreichte schon bald einen
Umfang, dem in den engen Räumen der Marien-Apotheke nicht
mehr nachzukommen war.
… 15
Die 50er Jahre
Dazu trug insbesondere die damals sehr moderne Packungsform
der Runddose aus Klarsichtplastik bei, die als typisches
Merkmal der Ullus ® -Kapseln empfunden wurde und bei den
Verbrauchern großen Anklang fand. Man entschloss sich daher,
in der Unteren Breiten Straße Räume zu mieten, die ausschließlich
für Produktionszwecke eingerichtet wurden. Die kleine
Apparatur zur Abfüllung von Oblatenkapseln wurde durch
eine Spezialmaschine ersetzt, die ein Vielfaches an Abfüll-
leistung ermöglichte. Gleichzeitig wurden die Vertriebsaktivitäten
umgepolt: Anstelle des ursprünglichen Direktverkaufs in der
Apotheke erfolgte die Belieferung über den pharmazeutischen
Großhandel an sämtliche Apotheken des Bundesgebiets.
Dies war die Geburtsstunde der neuen Firma »Apotheker
Vetter & Co. Arzneimittel GmbH Ravensburg«, die 1953
gegründet wurde und unter der alleinigen Regie von Apotheker
Vetter einen ständigen Aufschwung nahm. Einen großen Rückhalt
bot in dieser Zeit des stetigen Wachstums Ingeborg Auguste
Vetter (geb. Stimmler), die erste Ehefrau von Helmut Vetter und
Mutter der heutigen Inhaber. Aus der Familie der angesehenen
Textilunternehmer Manz & Stimmler stammend, unterstützte
sie ihren Mann auch mit finanziellen Mitteln beim Aufbau des
Unternehmens. Unter anderem ebneten diese Investitionen den
Weg für den Geschäftserfolg, der sich beispielsweise in einer
raschen Zunahme der Arbeitsplätze zeigte, für deren Zahl die
ursprünglichen Räume bald zu eng wurden.

Ingeborg Auguste Vetter (née Stimmler), Helmut Vetter’s
first wife and mother of today’s owners, offered a great deal of
support during this time of steady growth. Born into the family
of respected entrepreneurs in the textile industry (Manz & Stimmler),
she supported her husband also with significant financial
means to build up the company. Among others, these investments
paved the way for the business success that resulted in a
rapid increase in jobs. Soon, new offices were needed.
In 1954, production moved to a 4-story house in Goldgasse,
in central Ravensburg, where Ullus ® capsules and other pharmaceutical
products such as teething gel were produced.
In 1958, Helmut Vetter purchased his own pharmacy,
today’s »Vetter Apotheke« located in Marienplatz 78–79, next
to the »Untere Mang« building in Ravensburg. As the building
was already over 300 years old it needed extensive cleaning and
renovations to make it a suitable place for a modern pharmacy.
Within his »pharmacy,« he also opened a perfume department
and a health food shop, which later included a beauty salon,
a move way ahead of its time. It was this concept to combine
health and »wellness« under one roof that was also exemplified
by the doctors’ practices on the top floors of the building.
Intensive advertising in German daily and weekly papers led
to a tremendous increase in demand for Ullus ® capsules, which
by that point were available domestically and internationally
(including the USA) in tablet and powder form. However, a
1965 ban on imported goods in the USA put a halt to the expansion
of the gastrointestinal capsule in that market.
Another issue was also at hand. Though Ullus ® capsules
were selling very well, the medication was highly sensitive to
humidity and the packaging was cutting down the shelf life of
the drug. New developments had to be made. The 60s saw such
developments.
16 …

Es folgte deshalb 1954 der Umzug in ein damals frei
gewordenes Haus in der Goldgasse im Zentrum Ravensburgs
(ehemaliges Tekrum-Gebäude), in dessen vier Stockwerken
Ullus ® -Kapseln und daneben weitere Arzneimittel sowie Teespezialitäten
und ein Zahnungsgel produziert wurden.
1958 konnte Helmut Vetter eine eigene Apotheke erwerben,
die heutige Vetter-Apotheke am Marienplatz 78–79, ein
Nebengebäude des Hauses »Untere Mang«, in Ravensburg. In
dem vor mehr als 300 Jahren erbauten Haus mussten zunächst
umfangreiche Umbau- und Sanierungsmaßnahmen getätigt
werden, bevor man schließlich mit neuen und modernsten
Verkaufsräumen den Apothekenbetrieb aufnehmen konnte. Für
die damaligen Verhältnisse völlig außergewöhnlich wurden der
Apotheke eine Parfümerie und ein Reformhaus angegliedert,
was in und um Ravensburg herum Aufsehen erregte. Wieder
begleitet von großem öffentlichem Interesse eröffnete ein paar
Jahre später im gleichen Haus eine Kosmetikpraxis mit Schönheitssalon.
Es war der unternehmerische Weitblick des Apothekers
Helmut Vetter, der schon damals mittlerweile gängige Attribute
wie Gesundheit und »Wellness« unter einem Dach vereinte,
was auch durch die in den oberen Stockwerken des Gebäudes
eingerichteten Arztpraxen zum Ausdruck kam.
Vetter-Apotheke
am Grünen Turm in Ravensburg
The Vetter Pharmacy facing
the Green Tower, Ravensburg
… 17
Die intensive Werbung in allen wichtigen deutschen Tageszeitungen
und Wochenblättern steigerte die Nachfrage nach
Ullus ® -Kapseln, von denen neben der Darreichungsform in
Oblaten inzwischen auch Tabletten-, Pulver- und Dragéezubereitungen
zur Verfügung standen. Auch im Ausland, insbesondere
den USA, zeigten deutschstämmige Auswanderer großes
Interesse an dem Magenmittel mit schwäbischer Herkunft. Bedauerlicherweise
stoppte 1965 ein einschlägiges Einfuhrgesetz
der USA das florierende Exportgeschäft, und man war gezwungen,
sich wieder auf den deutschen Markt zu konzentrieren.
Doch trotz des Markterfolgs mit Ullus ® -Kapseln war deren
damalige Verpackung in Weißblechröhrchen oder Kunststoffdosen
ein Schwachpunkt des Präparats; wegen der Empfindlichkeit
der Kapseln gegenüber Feuchtigkeit und der damit reduzierten
Haltbarkeit kam es zu Reklamationen. Man war deshalb
gezwungen, bessere Verpackungsmöglichkeiten zu suchen.
Ullus ® -Kapsel-Füll- und
Verschließmaschine 1956
Ullus ® capsule filling and closing
machine 1956
Die 50er Jahre

1965
Helmut Vetter beginnt mit der Auftragsherstellung
von Arzneimitteln
1968
Wachstum führt zu weiterer Anmietung von
Räumen
1965
Helmut Vetter begins producing drugs as a
contract manufacturer
1968
Growth requires more rented space
18 …

Die 60er Jahre
Innovative Verpackungsformen
The 60s
Innovative Packaging
»Vetter fertigt und verpackt
Pharmazeutika exakt«
»Vetter manufactures and
packages pharmaceuticals
with precision«
… 19

Pharmaceutical products are »specialty products«. Since the
mid-50s research had been done on better packaging methods.
The result in 1956 was the development by the Uhlmann company
in Laupheim of the first universal strip packing machine
for heat-seal packaging. Further developments led to the
»Uhlmann KP 1« blister packaging machine that allowed Ullus
® capsules to be packaged in plastic and aluminum foil.
Close cooperation between pharmacist Helmut Vetter and
engineer Uhlmann led to the creation of a tropics-proof seal
ideal for the highly sensitive gelatine capsules. The installation
of a suction pump by Vetter technicians enabled continuous
checking of the blister strips and the removal of improperly
sealed packages, which otherwise would have made it into
market.
The universal applications of this machine made it possible
to work with other forms of drug administration including
tablets and suppositories that were sensitive to humidity.
The novel blister packaging attracted its first customer with
a worldwide market. A successful partnership was formed
with Uhlmann. The result: Soft-gelatine rectal capsules. To
retain the consistency of the capsule for effective application in
worldwide markets including the tropics, the capsules had to be
packaged airtight and free of humidity.
The technological advances and results regarding this application
transformed Vetter into a pioneer in air and humidityfree
packaging. More pharmaceutical companies approached
Vetter, leading it more and more towards contract manufacturing
with a pharmaceuticals focus, unlike the competition, who
also served the cosmetics and food industries.
Einsiegelung
in Aluminiumstreifen
Aluminum foil blistering
20 …

… 21
Die 60er Jahre
Arzneimittel gelten allgemein als »besondere Ware« und
somit zu den anspruchsvollsten Packungsinhalten überhaupt;
u. a. dieser Aufgabe hatte sich seit Mitte der 50er Jahre die Firma
Uhlmann im oberschwäbischen Laupheim gewidmet und
1956 die erste Universal-Streifenverpackungsmaschine der Welt
präsentiert, mit der sich Heißsiegelrandverpackungen herstellen
ließen.
Eine Weiterentwicklung, die »Uhlmann KP 1«-Einsiegelungsmaschine,
machte es dann möglich, Ullus ® -Kapseln in
Kunststoff- und Aluminiumfolien einzusiegeln. Die fruchtbare
Zusammenarbeit zwischen dem Arzneimittelproduzenten
Vetter und dem Maschinenbauer Uhlmann gipfelte darin, dass
es Technikern von Vetter über die zusätzliche Installation einer
überarbeiteten Saugpumpe gelang, die Dichtigkeit der Siegel-
bzw. Blisterstreifen am laufenden Band zu kontrollieren und
undichte Folien, die damals durchaus auf dem Markt waren,
auszusortieren.
Die universellen Einsatzmöglichkeiten dieser Streifenver-
packungsmaschine ließen es zu, andere Darreichungsformen
wie z. B. Tabletten, Suppositorien und Rektalkapseln zu verarbeiten,
indem das jeweilige Siegelwerkzeug gegen eine andere
Form ausgewechselt wurde.
Die neue Einsiegelungstechnik führte bald zum ersten Auftrag
eines weltweit tätigen Kunden, dem zunächst erfolgreiche
»Versuchseinsiegelungen« vorangingen, die aufgrund der räumlichen
Nähe zwischen Ravensburg und Laupheim sowie der
partnerschaftlichen Verbindung zwischen Vetter und Uhlmann
zustande kamen.
Weichgelatine-Rektalkapseln waren die Versuchsobjekte,
die luft- und feuchtedicht verpackt werden mussten, um eine
gleichbleibende Konsistenz für die rektale Applikation zu
gewährleisten und zusätzlich, infolge des weltweiten Vertriebs,
auch Tropentauglichkeit aufzuweisen hatten.
Die technische Lösung dieses Verpackungsproblems machte
Vetter zu einem Pionier der luft- und feuchtedichten Einsiegelung.
Dadurch kam man mit namhaften Pharmafirmen in
Kontakt, so dass sich das Unternehmen zum »Lohneinsiegler«
entwickelte, sich dabei aber im Gegensatz zu anderen Verpackungsbetrieben,
die auch die Kosmetik- und Lebensmittelbranche
bedienten, ausschließlich auf Arzneimittel konzentrierte.

Produktionsvorbereitung
in der Leitzentrale
Preparing production at the
control center
Due to changing legal requirements regarding the integration
of packaging and drug manufacture and the new, highly
marketable birth control pill, Vetter’s step towards innovative
production with packaging proved to be one in the right direction.
The pharmaceutical industry also saw the implementation
of the GMP guidelines requiring, among other things,
skilled personnel in addition to technical preconditions for
the production and packaging of drugs. By the same token,
towards the middle of the 60s, a consolidation phase in the
pharmaceutical industry began, often with larger companies
buying up smaller ones, much as in today’s market. The goal
of these mergers was to reduce research time and financial
risk while producing successful products and increasing their
return on investment.
Contract manufacturing became an enticing business
prospect to finance and business managers as it decreased their
costs of production and financial risk. Taking the trends of the
time in stride, in 1965, Helmut Vetter decided to expand the
company’s contract sealing activities by resolutely performing
contract manufacturing services for pharmaceutical products
including the packaging of sterile injection sets. This step had
a number of internal consequences. For Vetter personnel, for
example, practice and theory came into conflict. The engineers
had to familiarize themselves with such »foreign« terms as
contamination and sterility. Slowly and with teamwork, the
challenges were overcome and success followed.
22 …

Der generelle Siegeszug der Blistertechnologie im Pharmabereich
in den 60er Jahren, der damals auch durch die neu
auf den Markt gekommenen Antibabypillen gefördert wurde,
kam dieser Unternehmensstrategie fördernd entgegen, wie auch
die Verpackung zum qualitätsbestimmenden Bestandteil der
pharmaziegerechten Herstellung wurde.
In diese Zeit fiel einerseits auch die Veröffentlichung der
GMP-Richtlinien, die neben den technischen Voraussetzungen
der Produktion und Verpackung von Arzneimitteln auch
entsprechend geschultes Personal verlangten; anderseits brach
Mitte der 60er Jahre eine Konsolidierungsphase in der Pharmaindustrie
an, die u. a. auch – und durchaus vergleichbar zu
heute – den Verkauf kleiner Firmen an größere Unternehmen
nach sich zog.
Ziel dieser Strategie war es, erfolgversprechende Produkte
ohne langfristige Entwicklungen und ohne die bekannten
Risiken für das eigene Produktportfolio zu gewinnen und über
entsprechende Marketingaktivitäten einen raschen »Return on
Investment« zu erhalten.
Für Finanz- und Vertriebsmanager wurde neben der
Fremdvergabe der Sekundärverpackung nunmehr auch die
Lohnproduktion interessant, um aus Kostengründen die eigene
Produktion zu rationalisieren oder den Herausforderungen der
sich abzeichnenden strengeren Arzneimittelgesetzgebung zu
begegnen.
… 23
Verpackungsbereich in den
60er Jahren in der Raueneggstraße
The packaging area at the
Raueneggstrasse site (60s)
Die 60er Jahre
Den Trend der Zeit erfassend baute Helmut Vetter die
ursprüngliche Lohneinsiegelung aus und begann 1965 konsequenterweise
mit der Auftragsherstellung von Arzneimitteln,
die praktisch alle gängigen Darreichungsformen bis hin zur
Verpackung steriler Injektionssets umfasste.
Intern hatte dieser Schritt eine Reihe von wichtigen Konsequenzen.
Dies betraf zum einen das Personal, denn das
Berufsbild des Pharmakanten in seiner heutigen Form existierte
noch nicht, und Technikern waren Begriffe wie Kontamination
und Sterilität zunächst Fremdwörter. Umgekehrt waren die
Apotheker in der Herstellung, die ihre Berufserfahrung meist als
Offizin-Apotheker gewonnen hatten, häufig geneigt, die pharmazeutischen
Kriterien ausschließlich an Messwerten im Labor
zu orientieren. Es gab also den bekannten Konflikt zwischen
Praxis und Theorie, der von keiner Seite gewonnen werden
konnte, denn jede hatte jeweils ein bisschen recht.
Trotzdem diente diese permanente Konfrontation letztlich
dem Fortschritt und Erfolg, da man sich Schritt für Schritt
annäherte und gemeinsame Lösungen fand.

Verpackung von Einwegspritzen
unter Laminar-Flow-Bedingungen
in der Raueneggstraße
Packing one-way syringes in a laminar flow
system at the Raueneggstrasse facility
The production portfolio of the »Bika« company was taken
over, increasing the demands placed on the personnel at Vetter
and the production rooms. In 1967, besides employing outside
production managers to build up smooth-running operations,
including the corresponding knowledge transfer, Vetter moved
into additional premises at Raueneggstrasse in the old employment
office building. More offices were rented in 1968 on Saarlandstrasse
9 to accommodate laboratories that were involved
in powder and tablet production. The administration remained
in the Vetter pharmacy.
The influence of the external advisors resulted in a restructuring
of the organization that affected job descriptions,
the payroll system and data processing, all in order to meet
customers’ rising expectations. Even the patronage system was
replaced with the classical company department setup. This was
a major step in the development of the business as it opened the
door for the eventual board that was created.
The 60s were filled with expansion and restructuring aimed
at the goal of the company summarized by the ad slogan:
»Vetter fertigt und verpackt Pharmazeutika exakt« (Vetter
manufactures and packages pharmaceuticals with precision).
These were the early signs of the future development of the company
which was greatly influenced by Helmut Vetter’s traditionalism
combined with innovation and global thinking.
24 …

Die Anforderungen an das Fachpersonal wie auch an die
Produktionsräume wuchsen und wurden insbesondere deutlich,
als das gesamte Produktportfolio der Firma »Bika« übernommen
wurde. Neben der Beschäftigung betriebsfremder Herstellungsleiter
zum Aufbau einer reibungslosen Produktion samt
des entsprechenden Know-how-Transfers waren auch neue
Räumlichkeiten erforderlich geworden, die man 1967 in der
Raueneggstraße – für Ravensburger als das »alte Arbeitsamt«
bekannt – fand. Die Verwaltung jedoch verblieb wie bisher in
den oberen Stockwerken der Vetter-Apotheke.
Umstrukturierungen im Organisationsbereich unter
Einschaltung externer Berater betrafen die Arbeitsplatzbeschreibungen,
das Lohnsystem, die Arbeitsvorbereitung bis hin
zur Datenverarbeitung, um den wachsenden Ansprüchen der
Auftraggeber gerecht werden zu können.
Sogar das alte Patronatssystem erwies sich als nicht mehr
praktikabel und wurde durch die allmähliche Einführung der
klassischen Abteilungsstrukturen abgelöst; dies war eine wichtige
Weichenstellung für die Betriebsentwicklung, die schließlich
später auch zur Einführung eines Betriebsrats führte. Weitere
Anmietungen von Räumen folgten 1968 in der Saarlandstraße 9
(»Frankenhauser«), um Labors sowie technische Einrichtungen
zur Pulver- und Tablettenproduktion unterzubringen.
… 25
Die 60er Jahre
Zusammenfassend waren die 60er Jahre geprägt von einer
Umstrukturierung und Expansion der Firma, die nicht besser als
mit dem damaligen Werbeslogan
»Vetter fertigt und verpackt Pharmazeutika exakt«
beschrieben werden kann. Schon damals zeichnete sich ab, wie
die weiteren Jahre der Firmenentwicklung zeigen werden, dass
Helmut Vetter sowohl der Tradition verbunden wie auch dem
innovativen Wandel zugleich zugeneigt war.

1972
Helmut Vetter erwirbt das unter Denkmalschutz
stehende Haus »Untere Mang« in Ravensburg
1973
Die hochmoderne Vetter-Apotheke eröffnet im
Erdgeschoss des aufwendig renovierten Hauses
Beginn der Einsiegelung in partikelreduzierten
Räumen
Helmut Vetter entwickelt die Idee der vorgefüllten
Fertigspritze
Mit Fertigspritzen für einen dänischen Kunden ist
der Durchbruch zur Internationalisierung geschafft
1979
Vorgefüllte Fertigspritzen werden zum
Schwerpunkt des Fertigungsprogramms
1972
Helmut Vetter purchases the house known as
»Untere Mang« in Ravensburg, which is a classified
historical monument
1973
The building is renovated at great expense, a
modern pharmacy is installed on the ground floor
Sealing in particle-reduced rooms begins
Helmut Vetter develops the idea of prefilled
syringes
The international breakthrough comes with an order
for disposable syringes for a Danish customer
1979
Prefilled syringes become the focus of the
production portfolio
26 …

Die 70er Jahre
Der Einstieg in die aseptische Fertigung
The 70s
The Step Towards Sterile Production
»Heimatverbundenheit
und Weltoffenheit«
»Close to home,
open to the world«

In 1972, Helmut Vetter’s connection to history and tradition
led him to purchase the »Untere Mang« house, which
was classified as a historical monument and protected, from
the »Konsumverein Oberschwaben«. His reasons: The unique
history and location of the building. Helmut Vetter’s ties to
Ravensburg were evident in the following foreword written for
a 1993 brochure for the house:
»Those who grew up in Ravensburg have a special connection
to its old walls, towers and gates. To alleys and streets in
which festivals took place, that one participated in as a schoolboy,
drummer and alumnus. One was integrated in the city
and its history, experienced the views from the towers, walkways
…«
Im Haus »Untere Mang« befindet sich heute das
Vetter Medi-Center. Es findet ein reger interdisziplinärer Austausch
zwischen den »Bewohnern« statt: Vetter-Apotheke,
Facharztpraxen, Hebammenpraxis und Optikergeschäft. In
regelmäßigen Abständen werden öffentliche Veranstaltungen
und Vorträge zu Gesundheits- und Fitnessthemen organisiert.
Pläne für die weitere Zukunft sind geschmiedet.
The Vetter Medi-Center is located today in the house
known as »Untere Mang«. There is a lively interdisciplinary
exchange between the »inhabitants«: Vetter Pharmacy, specialist
doctors’ offices, a midwife’s practice and an optician’s.
Public events and lectures on the subject of health and fitness
are organized at regular intervals. Plans for the upcoming
future have been drawn up.
28 …

Haus »Untere Mang«,
erbaut 1533 – heutige Vetter-Apotheke
The house called »Untere Mang«,
built in 1533, site of the Vetter Pharmacy
Die 70er Jahre
Schon traditionell aus Berufsethos als Apotheker wie auch
seiner Heimatstadt intensiv verbunden, erwarb Helmut Vetter
1972 vom Konsumverein Oberschwaben das unter Denkmalschutz
stehende Haus »Untere Mang«. Den Ankauf dieses
historischen Gebäudes begründete er mit der einzigartig interessanten
Geschichte und seiner Lage im Herzen Ravensburgs und
schrieb im Vorwort einer 1993 herausgegebenen Broschüre zu
diesem Gebäude:
»... Wer in Ravensburg aufgewachsen ist, hat eine besondere
Beziehung zu seinen alten Mauern, Türmen und Toren, zu
seinen Gassen und Straßen, in denen sich Feste und Umzüge
abspielten, an denen man selbst teilgenommen hat: als Schüler,
Trommler, Jahrgänger – und in den 50er Jahren auch als
Milka-Präsident. Man ist hineingewachsen in die Stadt und ihre
Geschichte – hat die Aussichten von den Türmen erlebt, Wege,
Plätze und Häuser liebgewonnen.
So verbinden mich besondere Erinnerungen an den Holzmarkt,
den Platz zwischen Bauhütte und der Unteren Mang, die
während meiner Jugendzeit dem Konsumverein gehörte, aber
kein besonders schmuckes Bild darbot. Weit eindrucksvoller
waren Feste und Veranstaltungen, die auf dem Holzmarkt
stattfanden, besonders Bänkelsänger und Musikanten, die in
dem Winkel am Grünen Turm aufspielten ...«
Wer diese Sätze aufmerksam liest, erhält zugleich einen
Einblick in die Person von Helmut Vetter, die gleichermaßen
geprägt war von Heimatverbundenheit und Weltoffenheit.
1973 erfolgte die aufwendige, nach historischem Vorbild
hervorragend gelungene Renovierung der Außenfassade des
alten Fachwerkhauses und der Umbau im Inneren nach modernstem
Standard, so dass noch im gleichen Jahr die Apotheke
im Erdgeschoss eröffnet werden konnte.
In den Handverkaufstischen wurde ein Rezeptübertragungssystem
installiert, das auf drei Bildschirmen in die hinteren
Räume übertragen wurde. Die Rezepte wurden dort zusammengestellt
und die Medikamente auf einer Rollenbahn in die
Offizin zurückgeschickt. Das für den Handverkauf zuständige
Personal konnte sich deshalb ausschließlich den Kunden und
ihrer Beratung widmen.

In 1973, the façade of the historical house was renovated
and the pharmacy on the first floor was modernized. Prescriptions
were accepted at the counter and then displayed on 3
screens in the backrooms, where they were filled. The medications
were then put onto a conveyor belt leading back to the
counter, allowing the sales personnel to give their full attention
to the customer. Blood pressure and foot massage machines
were installed along with a children’s carousel to make the waiting
time more pleasant – something not usually done in the 70s.
In-house phones and signal buttons were installed for easy
communication between personnel. A rotating wheel was
also installed which allowed for high-volume medicines to be
accessed at the touch of a button. The new Vetter pharmacy was
presented as the most advanced concept in pharmacies from Ulm
to Lake Constance by newspapers, radio and television. In 1980
another entrance on Grüner-Turm-Strasse was constructed.
GMP and sterile packaging of the 70s
By 1969 product manufacture encompassed all conventional
forms of administrations of powders and liquids as well as
the packaging of sterile injection sets. To fully use the production
capacity and infrastructure, production was expanded to
include contacts lens solution and eye, ear and nose drops. On
the other hand, the market for contact lens solution, which was
considerable at the start, collapsed completely with the development
of the disposable lens, and the business line was ultimately
dropped entirely.
When reports surfaced in the early 70s regarding risks
associated with the inadvertent injection of particles adhering
to disposable plastic syringes and splinters found in glass
ampoules, Vetter was already working in rooms with low
particulate levels, performing terminal sterilization and blister
packaging its products. Although the technology of the time
was not comparable to today’s, autoclaves and sterile rooms
and filling lines, including water processing for use in injections,
were a given.
Helmut Vetter showed himself again to be a visionary who
had the ability to find strength during otherwise weak times.
He accomplished this not only by developing new ideas and
concepts but in being able to cooperate with business partners,
banks and political institutions as well as fellow managers and
co-workers.
30 …

Hinzu kamen eine damals neuartige Blutdruckmessstation,
Fußmassagegeräte und ein Kinderkarussell, somit Nützliches
und Angenehmes für die Wartezeit der Kunden, was damals
nicht selbstverständlich war.
Für die Mitarbeiter in der Apotheke standen Kontakttelefone
und Signalgeber zur optimalen Kommunikation unter-
einander zur Verfügung; ergänzend kam als Clou der Offizin ein
sogenannter »Schnelldreher« hinzu, in dem alle Arzneimittel
deponiert waren, die häufig gebraucht wurden und auf Knopfdruck
in Sekundenschnelle zur Verfügung standen.
Die neue Vetter-Apotheke wurde als fortschrittlichstes
Konzept einer Offizin zwischen Ulm und Bodensee von Presse,
Rundfunk und Fernsehen vorgestellt. 1980 erhielt sie zusätzlich
zum Haupteingang am Marienplatz einen Seiteneingang zur
»Grüner-Turm-Straße«.
… 31
Vorbehandlung von Fertigspritzen (l.)
Syringe preparation (l.)
Spritzenkontrolle (r.)
Visual inspection of syringes (r.)
Die 70er Jahre
Liquidaprodukte in den 70ern
Different liquid products in the 70s
Verschiedene Spritzensysteme
A variety of syringe systems
G M P u n d S t e ri l v e rp a c k u n g i n d e n
70er Jahren
Die Auftragsherstellung der Apotheker Vetter & Co. Arzneimittel
GmbH umfasste Ende 1969 die Fertigung praktisch aller
gängigen Darreichungsformen in fester, halbfester und flüssiger
Form inklusive der Verpackung steriler Injektionssets.
Als Anfang der 70er Jahre vermehrt über die Risiken von
Partikeln in Einwegspritzen aus Kunststoff und / oder von Splittern
in Glasampullen bei der Injektion berichtet wurde, war
Vetter bereits damit beschäftigt, in partikelreduzierten Räumen
Kunststoffspritzen und Injektionskanülen einzusiegeln, welche
anschließend endsterilisiert werden mussten.
Die Steriltechnologie dieser Zeit hatte zwar noch nicht das
heutige Niveau, doch waren auch damals Autoklaven, aseptische
Räume und Abfüllanlagen inklusive der Aufbereitung von
Wasser für Injektionszwecke eine Selbstverständlichkeit.
Um die bestehenden Kapazitäten und Infrastrukturen breiter
zu nutzen, erweiterte man das Herstellungsprogramm auch auf
die Produktion von Kontaktlinsenlösungen, Augen-, Ohren-
und Nasentropfen. Allerdings brach der ursprünglich beachtliche
Markt für Kontaktlinsenlösungen durch die Entwicklung
der »Einmallinse« völlig zusammen, so dass dieses Geschäftsfeld
schließlich aufgegeben werden musste.

Aseptische Injektionssets
Aseptic injection sets
Inspired by several trips to the United States, Helmut Vetter
developed the idea of the prefilled syringe – a concept he pursued
with full force and which in 1979 became the core of his
production program.
This step was of such far-reaching importance that a decision
was made in 1981 to make conventional contract manufacturing
the main business, with a heavy focus on syringe and sterile
technology complete with the necessary building and construction
requirements. With this milestone, which in respect to the
financing also demanded personal liability, the entrepreneur
Helmut Vetter led his mid-sized company in an international
direction destined to become the way of the future.
The concept of the prefilled syringe sparked the business and
a market demand for the syringe developed. Even investment
bankers, who had considered the small Vetter company and its
projects to be unsound investments, were convinced of Helmut
Vetter, his new ideas and their applications in the future.
Becton Dickinson was making similar strides in developing
a prefilled syringe system with similar capacity to what Vetter
had in mind. Vetter chose to work with the Becton Dickinson
system as it was more cost efficient and easier to work with
regarding the sterile technology than what Vetter had to date.
The conceptualization of the room followed, including such
necessary things as the media, i.e. air, water and steam and other
clean room requirements, as well as the planning of machinery,
capacity and packaging material.
32 …

Gerade jetzt und wieder einmal zeigte sich Helmut Vetter als
der visionäre Unternehmer. Wurde er unter Druck gesetzt, hatte
er die Fähigkeit, aus einer vermeintlich schwachen Position heraus
Stärke zu entwickeln. Dies betraf nicht nur die Umsetzung
von neuen Ideen und Konzepten, sondern auch seine Verhandlungsführung
mit Geschäftspartnern, Banken und politischen
Institutionen wie auch intern den Umgang mit seinen Managern
und Mitarbeitern.
Von mehreren Reisen in die USA inspiriert, entwickelte
Helmut Vetter die Idee der vorgefüllten Fertigspritze, die er
mit aller ihm eigenen Konsequenz verfolgte und ab 1979 zum
Schwerpunkt des Fertigungsprogramms machte.
Die Entscheidung war von so weitreichender Bedeutung,
dass man sich 1981 sogar zur Aufgabe der konventionellen
Auftragsherstellung entschloss und sich auf die Spritzen- und
die dazugehörige Steriltechnologie inklusive der entsprechenden
baulichen Maßnahmen konzentrierte.
Mit diesem Meilenschritt, der bezüglich der Finanzierung
auch die persönliche Haftung voraussetzte, hatte der mittelständische
Unternehmer Helmut Vetter seinem Betrieb eine internationale
Ausrichtung gegeben, die sich als zukunftsbestimmend
erweisen sollte.
… 33
Erste Spritzenabfüllung
Mitte der 70er Jahre
First syringe production
in the mid-70s
Standort Schützenstraße 1971
The Schützenstrasse site in 1971
Die Idee und das Konzept der vorgefüllten Fertigspritze
wirkten sich wie eine Initialzündung auf das Unternehmen und
den gesamten Mitarbeiterstab aus, zumal eine Marktbefragung
ein eindeutiges Interesse an neuartigen, vorgefüllten Injektionssystemen
ergab.
Einzelnen Verantwortlichen in Banken, die ein derartiges
Entwicklungsprojekt für die damalige Vetter-Unternehmung
nicht für finanzierbar hielten, begegnete Helmut Vetter mit der
ihm eigenen festen Überzeugung von seiner Idee und der konsequenten
Verfolgung der Machbarkeit und widerlegte somit die
Überlegungen, nach denen ein kleines Unternehmen aus dem
innerdeutschen Wettbewerb in eine europäische oder globale
Dimension nicht hineinwachsen kann.
Bereits vorab im Haus gefertigte Injektionsfertigspritzen-
Systeme, die allesamt teuer und bezüglich der Steriltechnologie
schwierig zu bearbeiten waren, wurden verworfen, und man
konzentrierte alle Kraft u. a. auch auf die Zusammenarbeit mit
dem Zulieferunternehmen »Becton Dickinson« und »Bünder
Glas«, die annähernd vergleichbare Entwicklungen betrieben
und über entsprechende Produktionskapazitäten verfügten.
Letztlich entschloss man sich, das System von »Becton Dickinson«
weiter zu verfolgen.
Es folgten nun die Konzeption der Räumlichkeiten mit ihren
baulichen Anforderungen und der Steriltechnologie mit Be- und
Entlüftung inklusive der erforderlichen Medien, wie Luft, Wasser,
Dampf sowie die Planung der erforderlichen Maschinen
und ihrer Kapazitäten, die Auswahl der Packmittellieferanten
sowie schließlich die notwendige Aufstellung eines realistischen
Finanzierungsplans.

A production line was ordered from Bausch und Ströbel in
Ilshofen. It allowed the processing of single- and dual-chamber
syringes. The production process started with washing and
ended with filling after sterilization in the sterilizing tunnel.
In the Vetter building that was once the Bischof textile factory
at Schützenstrasse 99-101 in Ravensburg, a hanging ceiling
was installed allowing the upper level to be used as monitoring
center for air, filtered water and steam systems, while in the
lower level four individual, independent clean rooms were in
operation.
Conservative pharmaceutical companies, however, were
unwilling to sign contracts during the construction phase of the
building. They would only enter into a partnership once their
inspectors had looked at the finished rooms.
Meanwhile a shift in the market occurred, away from the
originally planned 5- to 10-ml syringe to the 0.5-ml syringe.
Vetter’s flexibility surfaced as a quick transition was made to
accommodate the new 0.5-ml syringe with staked needle. This
was a monumental and extremely successful choice as the production
of these syringes became the main focus. Other prefilled
syringe systems followed sometime later.
Abfüllung von Flaschen
Bottle filling
34 …

Bei Bausch & Ströbel, Ilshofen, wurde bald eine Produktionsanlage
für die Einkammer- und die Zweikammer-
Fertigspritze bestellt, die beginnend mit dem Waschvorgang bis
hin zur Sterilisation im Hitzetunnel die aseptische Befüllung
bewerkstelligen konnte.
Im Gebäude der ehemaligen Textilfabrik »Bischof«, in der
Schützenstraße 99–101 in Ravensburg, wurde eine Zwischendecke
eingezogen, so dass im Obergeschoss Labors und die
Versorgungsanlagen für Luft, Reinwasser und Dampf untergebracht
werden konnten, während im Untergeschoss vier
voneinander unabhängige Reinräume installiert wurden.
Während dieser Ausbauphase war es allerdings unmöglich,
einen Kunden aus der doch mehr konservativen Pharmawelt zu
gewinnen, und immer wieder wurde man mit der Bemerkung
»Stellen Sie erst die Räume fertig, dann schicken wir unser
Inspektionsteam und machen uns danach Gedanken über eine
Kooperation« vertröstet.
Hinzu kam eine unerwartete Marktveränderung, die statt
der ursprünglich geplanten Einkammer- / Zweikammer-Fertigspritzen
mit 5–10 ml Füllvolumen zu einer sehr viel kleineren
Spritze mit 0,5 ml Befüllung tendierte.
Unabhängig von der technisch völlig andersartigen Behandlung
dieser kleinen Spritze bewies Vetter hier größte Flexibilität
und stellte in einer Art »Blitzaktion« die Weichen um, so dass
mit einer 0,5-ml-Fertigspritze mit eingeklebter Kanüle in die
Versuchsfertigungen eingestiegen werden konnte.
… 35
Die 70er Jahre
Dies war für die Folgejahre eine richtige Entscheidung, denn
das generelle Wachstum des Marktes der Fertigspritze wurde
von diesem System entscheidend getragen, während die anderen
Fertigspritzensysteme erst mit deutlicher Zeitverzögerung
folgten.
Als man dann in Dänemark einen ersten Partner fand, der im
Hause Vetter eine Heparinfertigspritze entwickeln und fertigen
ließ, war der Durchbruch zur Internationalisierung, die Helmut
Vetter von Beginn an sah, auch dadurch gelungen, als dieses
Pharmaunternehmen einen bedeutenden Input bezüglich der
Qualitätssicherung und deren Dokumentation für aseptische
Produktionsvorgänge gab.
In diese Zeit fiel auch der Beginn des regelmäßigen Unterrichts
in englischer Sprache, der für viele Mitarbeiter verpflichtend
wurde, um sie auf die internationalen Geschäftsverbindungen
vorzubereiten.
Fertigspritzensysteme von 0,5–10 ml
Syringe systems 0.5 ml – 10 ml

Bürogebäude Vetter Pharma-Fertigung
Schützenstraße in den 70er Jahren
The Schützenstrasse office building in
the 1970s
The first Danish partner, who had heparin syringes filled by
Vetter, brought the first signs of Vetter’s international breakthrough
that Helmut Vetter had long envisioned. The pharmaceutical
company provided significant input regarding quality
assurance and documentation for aseptic processes.
Three more heparin customers as well as one dual-chamber
syringe customer for liquid / liquid syringes were added to the
customer portfolio. The dual-chamber syringe was for an antirheumatic
medication whose shelf life in mixed form was too
short and therefore needed to be kept separate.
Pitfalls were par for the course in early production, but after
hard work a solid know-how was established, thus laying the
foundation for the future of Vetter. The trial filling followed the
production of stability batches and after successful registration,
nothing more stood in the way.
At this time English-language classes became mandatory for
personnel in order to prepare them for international customers.
Das analytische Labor in der Schützenstraße:
Marianne Baumgärtner, die Schwester des Firmengründers
Helmut Vetter, arbeitete von 1970 bis 1989
im Labor. Mit großem Engagement trug sie zur
rasanten Entwicklung von Vetter in diesen Jahren bei.
The analytical laboratory on Schützenstrasse:
Marianne Baumgärtner, sister of the company
founder Helmut Vetter, worked at the lab from 1970
to 1989. During those years, she devoted a great deal
of energy to the company’s rapid development.
On average there is a three-year waiting period between
the trial filling on a production line and the product going to
market. As a result, Vetter concentrated on its own development
of dual-chamber systems for lyophilized products.
The technological advances and further specialization of the
syringe filling technology coupled with the growing international
customer portfolio had a marked influence on the internal
workings of Vetter in 1977. The company regulations for
production and the remuneration system, which was expanded
to include a job evaluation, were modified.
The 70s were a time during which Helmut Vetter exhibited
his outstanding abilities as a manager, technician, financier and
entrepreneur. His ability to analyze the market accurately led
the company to new heights and resulted in a solid foundation
for the future. Today, Vetter is a strong player in the international
market.
36 …

Weitere drei Neukunden aus dem Heparinbereich wie auch
ein Kunde für die Zweikammertechnologie »flüssig / flüssig«
kamen hinzu; im letzteren Fall handelte es sich um ein Antirheumatikum,
dessen zwei Wirkstoffe gelöst in gemischter
Form nicht lange haltbar waren und deshalb separiert gehalten
werden mussten.
Es darf an dieser Stelle nicht verschwiegen werden, dass es
wie bei jedem Innovationsprozess Rückschläge und Pannen gab,
doch nach Überwindung der »Kinderkrankheiten« entstand
durch die intensive Entwicklungsarbeit ein Know-how, auf dem
das Unternehmen aufbauen konnte und das schließlich eine Art
Sog für weitere Aufträge erzeugte. Ersten Versuchsabfüllungen
folgte die Produktion von Stabilitätschargen mit anschließender
Einlagerung, die schließlich alle zur Registrierung bzw. Zulassung
führten, so dass dann dem Inverkehrbringen nichts mehr
im Wege stand.
Von der ersten Versuchsabfüllung bis zur Markteinführung
des Produkts verging in der Regel eine Zeitspanne von drei Jahren,
die immer auch mit einer gewissen Durststrecke verbunden
war. Dies hatte dazu geführt, dass sich Vetter speziell im Bereich
Doppelkammersysteme mit Gefriertrocknung auf eigene Entwicklungen
konzentrierte.
… 37
Der technologische Umbruch des Hauses und die zunehmend
mehr in den Vordergrund tretende Spezialisierung auf die
Spritzentechnologie zusammen mit der Internationalisierung
des Kundenkreises hatten intern im Unternehmen die Konsequenz,
dass 1977 die erste Betriebsordnung in Kraft trat und in
der Folge davon ein leistungsbezogenes Lohnsystem mit einer
analytischen Arbeitsplatzbewertung eingeführt wurde.
In die 70er Jahre fiel die Phase des Unternehmens, in der
Helmut Vetter seine hervorragenden Fähigkeiten als Unternehmer,
Techniker, Manager und Finanzier zum Tragen brachte
und mit seinen Ideenvorgaben und seinen Impulsen, aber auch
seiner Einforderung nach Leistung sowie seiner Bereitschaft
zum Verlassen eingefahrener Wege das Unternehmen in eine
neue Dimension führte.

1983
Gründung der nordamerikanischen
Tochterfirma Vetter Pharma-Turm Inc.
1984
Änderung der Unternehmensorganisation in
Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG
Internationale Vorstellung des Prototyps der
Doppelkammer-Fertigspritze Vetter Lyo-Ject ®
1987
Inbetriebnahme der neuen Fertigungsanlage
für Vetter Lyo-Ject ®
1989
Gründung des Technologiezentrums
Vetter Injekt System GmbH & Co. KG
1983
Founding of the North American subsidiary
Vetter Pharma-Turm Inc.
1984
The company reorganizes and is renamed
Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG
International presentation of the prototype for the
dual-chamber syringe Vetter Lyo-Ject ®
1987
The new manufacturing facility for the
Vetter Lyo-Ject ® is commissioned
1989
Foundation of the technology center Vetter Injekt
System GmbH & Co. KG
38 …

Die 80er Jahre
Die vorgefüllte Fertigspritze
The 80s
The Prefilled Syringe
» E i n e N a s e n l ä n g e
Vorsprung«
» A h e a d b y a
whole syringe«

The 80s were heavily influenced by two fundamental developments:
Vetter Lyo-Ject ® and the founding of Vetter Injekt
System GmbH & Co. KG.
In 1981, the production of conventional forms of administration
such as tablets, capsules, powders and ointments was
discontinued. The idea of the dual-chamber prefilled syringe
with in situ lyophilization evolved, which is today known as the
Vetter Lyo-Ject ® , a milestone for Vetter.
The 80s also saw the expansion of product requests for the
single-chamber syringe and the dual-chamber syringe with
liquid/liquid or liquid/powder content. This expansion was
coupled with the necessary developments in sterile technology.
Due to the shift away from tablet, capsule, powder and
ointment production, there was a forced decrease in personnel
at Vetter. At the same time, however, Vetter’s reputation as a
specialist in sterile production grew.
Vetter looked to expand its international influence, which it
successfully did by attracting customers with global distribution.
Helmut Vetter described the current situation of the company
in the »Vetter Blätter« issue no. 3/1982 as follows:
»In the short run, things look good. The long run, however,
is another story. The pharmaceutical industry is similar in
tendency to the textile industry: There is no significant worldwide
growth expected. The stronger companies are beating out
the weaker ones and I can’t foretell what our market position
will be regarding our current specialty, but we will always grow
if we continue to develop new innovations for the larger market
that the large companies don’t wish to develop for themselves,
case in point: Our single-use syringes. We need to be open to innovation
and know now what will be used and needed 10 years
down the line and be ready to offer that.
The large contracts of the year support the efforts of the
developments Vetter has already made regarding specialty
production. With our investment in a water preparation facility
and in clean rooms, we can use this know-how to secure a jump
on the market …«
Fertigspritzen aus dem Jahr 1984
In der Mitte: Vetter Lyo-Ject ® Doppelkammer-
Fertigspritze der ersten Generation
Prefilled syringes in 1984
In the middle: The Vetter Lyo-Ject ® dual-chamber
prefilled syringe of the first generation
40 …

… 41
Die neue Spritzenproduktion
in den 80ern
The new syringe production
line in the 80s
Die 80er Jahre
Der Anfang dieses Jahrzehnts war durch zwei Grundsatzentscheidungen
wesentlich geprägt.
Zum einen wurde im Jahr 1981 die Auftragsherstellung von
Arzneimitteln mit konventionellen Darreichungsformen völlig
eingestellt, wie auch die weitere Herstellung von Kontaktlinsenlösungen
aufgrund der veränderten Marktsituation entfiel. Zum
anderen entstand im gleichen Jahr die Idee einer Doppelkammer-Fertigspritze
mit der In-situ-Lyophilisierung von Wirkstoffen,
die zur Aufnahme der Entwicklung der heutigen und sehr
erfolgreichen Vetter Lyo-Ject ® führte.
Dennoch gehörten die 80er Jahre zunächst dem Ausbau der
Geschäftsaktivitäten mit Einkammerspritzen mit Flüssigbefüllung,
der später die Zweikammersysteme mit jeweils flüssigem
Inhalt sowie ebenso Systeme mit Pulver- und Flüssigbefüllung
folgten. In jedem Fall war dafür die weitere Konzentration auf
die Steriltechnologie und deren Ausbau erforderlich.
Der Wechsel von der konventionellen Auftragsherstellung
von Arzneimitteln wie Tabletten, Kapseln, Pulver und Salben
blieb zunächst nicht ohne Folgen und führte noch 1981 erstmals
zu einem Personalabbau in der Firmengeschichte, erhöhte aber
andererseits die Kompetenz des Unternehmens als spezialisierter
Auftragshersteller von sterilen Produkten, die letztlich
unabdingbar für die weitere Entwicklung war.
Das Unternehmen setzte nunmehr auf Wachstum über seine
internationale Ausrichtung, somit auf einen Kundenkreis aus
weltweit operierenden Pharmafirmen, und hatte damit Erfolg.
Charakteristisch für die damalige Lage des Unternehmens
war die Antwort von Helmut Vetter, abgedruckt in der Hauszeitschrift
»Die Vetter Blätter«, Ausgabe Nr. 3/1982, die er auf
die Frage des Interviewers zur momentanen Auftragssituation
gab:
»... Für uns sieht es zumindest mittelfristig nicht schlecht
aus. Aber wie es insgesamt und auf längere Sicht in unserer
Branche aussehen wird, ist eine andere Frage. Meiner Ansicht
nach ist der Pharmamarkt ähnlichen Tendenzen unterworfen,
wie sie auf dem Textilsektor, in der Stahlindustrie und anderen
Großmärkten zu beobachten sind. Weltweit ist eben kein großes
Wachstum mehr zu erwarten, auch nicht im Ausland. Eher
spitzt sich der Verdrängungsmarkt zu. Und bekanntlich verdrängen
ja immer die Stärkeren die Schwächeren. Wie stark nun
unsere Position in diesem Spezialgebiet ist, das wir momentan
betreiben, kann ich auf lange Sicht nicht beurteilen. Sicher werden
wir aber weiterkommen, wenn es uns gelingt, immer wieder
etwas zu finden, wofür sich die Großindustrie interessiert. Was
sie aber zunächst nicht selbst entwickeln und fertigen wollen.
Das beste Beispiel: unsere Einmal-Spritzen.

Die Logos der Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG
und der Vetter Injekt System GmbH & Co. KG
in den 80er Jahren
Logos for Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG and
the Vetter Injekt System GmbH und Co. KG in the 80s
The same »Vetter Blätter« also pointed – with pride – to the
development and construction of a facility for the processing of
water for injections.
The groundwork for the later establishment of Vetter Injekt
System GmbH & Co. KG in 1989 was already being laid as
production problems were being solved and new developments
in know-how in aseptic production, construction and technology
were being made. The progress in new technology, however,
required the addition of personnel trained in pharmacy, microbiology
and pharmaceutical engineering.
In 1984, the company was reorganized to form Vetter Pharma-Fertigung
GmbH & Co. KG. Helmut Vetter was the managing
director and stockholder and as such he took responsibility
for the employees of Arzneimittel GmbH and guaranteed their
employment contracts.
For the first time, in 1984, The Vetter Lyo-Ject ® was displayed
at the international pharmaceutical trade fair Interpack
in Düsseldorf. The presentation of the dosage system coincided
with the increased production of biologically-based drugs
which often necessitate a syringe like the Vetter Lyo-Ject ® .
The »Vetter Blätter« issue no. 5/1986 headlined:
»Vetter Lyo-Ject ® : Further Investments in a Worldwide Innovation«
reports:
»Vetter Lyo-Ject ® is one of our most important innovations
to date as it is a specialty syringe new to the market. The manufacture
of various sizes of prefilled syringes has been a part of
our production line for many years. But prior to 1984 it was not
possible to lyophilize the drug directly in the syringe.«
Many ingredients have a short shelf life in a liquid state.
The shelf life is greatly lengthened by having the active ingredient
in powder form and only adding liquid before injection.
Lyophilization was the answer to this problem. It is used when:
· The liquid form of the drug has a short shelf life
· Exact dosing is not possible, e.g. in powder filling
Lyophilization occurs in three steps:
· Freezing of the drug at -60°C
· Drying under vacuum to remove any moisture
· Post-drying
Anlagen zur Aufbereitung von Wasser
für Injektionszwecke in den 80ern
Water for injection generation system
in the 80s
42 …

Für uns bedeutet dies: Offenheit für Innovationen, also Neuentwicklungen
von Spezialitäten, die andere nicht anbieten. Im
Grunde müßten wir jeweils heute wissen, was in zehn Jahren
gebraucht wird. Um dann mit dem notwendigen Angebot bereit
zu sein.
Daß sich die dafür bei uns Verantwortlichen dieser Herausforderung
gestellt haben, beweisen die in diesem Jahr, trotz
anhaltender Flaute, eingegangenen Großaufträge. Mit unseren
neueren Investitionen, der modernsten Wasseraufbereitungsanlage
und dem in sich »geschlossenen« Sterilbereich können wir
jetzt genau dieses »Know-how-Paket« einsetzen, das uns die
Nasenlänge Vorsprung sichert ...«
Mit Stolz verwies man im selben Heft der »Vetter Blätter«
Nr. 3/1982 auf die größtenteils im Eigenbau konstruierte und
erstellte Anlage zur Aufbereitung von Wasser für Injektionszwecke.
Ohne es vorwegnehmen zu wollen: Die sich durch die Steriltechnologie
zunehmend mehr bündelnde Ingenieurkraft und
das handwerkliche Geschick und Können sowie das ständige
Bewusstsein, immer die bessere Lösung haben zu müssen, waren
bereits damals Voraussetzungen für die spätere Gründung eines
Technologiezentrums (Vetter Injekt System GmbH & Co. KG,
1989), denn es entwickelte sich über Jahre ein umfangreiches
Know-how bezüglich der aseptischen Produktion und ihrer
technischen und baulichen Voraussetzungen.
… 43
Die 80er Jahre
Die neue Technologie verlangte auch geänderte Anforderungsprofile
an die Mitarbeiter, und die pharmazeutischtechnischen
Problemstellungen hatten die Einstellung von
zusätzlichen Akademikern, insbesondere von Apothekern,
Mikrobiologen und Pharmaingenieuren zur Folge.
1984 kam es dann zur Änderung der Unternehmensorganisation,
die Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG wurde in
das Handelsregister eingetragen, die nun neben der Apotheker
Vetter & Co. Arzneimittel GmbH, Ravensburg, operierte.
Geschäftsführender Gesellschafter war Helmut Vetter, der
auch den rechtlichen Bestand der von der Arzneimittel GmbH
übernommenen Arbeitsverhältnisse garantierte.
Spätestens mit dieser Umorganisation, die eine klare Aufgabenstellung
zur Herstellung steriler Darreichungsformen insbesondere
mit vorgefüllten Applikationssystemen beinhaltete,
wurde die Bezeichnung FDA bei Vetter wegweisend.
FDA ist die Abkürzung der »Food and Drug Administration«
in den USA, eine Behörde, die strengstens auf den gesundheitlichen
Verbraucherschutz achtet und für die Zulassung von
Arzneimitteln verantwortlich ist. Die FDA ist weltweit bekannt
für die höchsten Anforderungen an derartige Produkte und
wird dem Anspruch, dass das Arzneimittel eine besondere Ware
ist, in besonderem Maß gerecht. Wer ein im Ausland gefertigtes
Arzneimittel in den USA in Verkehr bringen will, muss FDA-
Inspektionen bestehen und deren Zertifizierung erhalten.

Auf der Düsseldorfer Messe Interpack stellte Vetter 1984 die
Vetter Lyo-Ject ® erstmals der Öffentlichkeit vor
The Vetter Lyo-Ject ® is made public for the first time at the 1984
Interpack trade fair in Düsseldorf
The process, which must be carried out under sterile conditions,
naturally, takes about two days on average to complete,
depending on the product. Lyophilization has been used for
some years, but only with vials.
The Vetter Lyo-Ject ® is innovative in two ways. First of all,
the syringe is lyophilizable and has a special closure system. Secondly,
the lyophilizer was redesigned so that the syringes could
be lyophilized and closed while inside. Trials with this system
have been running since 1984, using a small in-house lyophilizer.
Since then, a number of pilot fills have been performed for
customers, stability tests are in progress and improvements to
the process are being made.
The Vetter Lyo-Ject ® attracted much attention at trade fairs
at the time:
· Interpack, Düsseldorf (1984)
· Achema, Frankfurt (1985)
· PDA Annual Meeting, Philadelphia (1985)
The interest expressed by first-rate international pharmaceutical
companies in Vetter Lyo-Ject ® , especially in the USA
and Europe, is significant.«
From the beginning the market’s response to Vetter
Lyo-Ject ® was encouraging. The banks however, were skeptical
of financing the project of a mid-sized company more suited
for a large company. Support did come from the Ministry of
Economic Affairs in Stuttgart in the form of a loan for DM 15
million (EUR 7.67 million today) to build a pilot facility that
was to be completed in 1987.
44 …

Die Doppelkammer-Karpule (DKK)
The dual-chamber cartridge (DKK)
Nicht anders war das für die Vetter Pharma-Fertigung
GmbH & Co. KG, die 1988 zum ersten Mal eine FDA-Inspektion
erfolgreich bestand, was sich seitdem in regelmäßigen
Abständen wiederholt. Dies war zugleich der erfolgreiche Weg
für Auftraggeber von Vetter, mit in Ravensburg hergestellten
Produkten den amerikanischen Pharmamarkt bedienen zu
können.
Es hatte sich daher gelohnt, dass Vetter immer den jeweils
höchsten pharmazeutischen Standard für sich selbst definierte
und somit immer in der Lage war, höchste Qualität zu fertigen,
wodurch es möglich wurde, mit den innovativsten und erstklassigen
Pharmaunternehmen der Welt Kontakte zu schaffen und
Aufträge zu fertigen.
Wie ein Paukenschlag wurde deshalb 1984 die erstmalige
Vorstellung des Prototyps der Vetter Lyo-Ject ® auf der internationalen
Pharmamesse Interpack in Düsseldorf von der
Fachwelt registriert. Die Präsentation dieses neuartigen Spritzensystems
fiel genau in die Zeit, als die ersten biotechnologisch
produzierten Arzneimittel auf den Markt kamen oder in ihrem
Entwicklungsstadium weit fortgeschritten waren.
… 45
Die 80er Jahre
Die Doppelkammerspritze
Vetter Lyo-Ject ® der zweiten Generation
The dual-chamber syringe
Vetter Lyo-Ject ® of the second
generation
Unter der Überschrift »Vetter Lyo-Ject ® : Weitere Investitionen
für eine weltweite Neuheit« berichteten die »Vetter Blätter«
Nr. 5/1986, wie man es besser nicht beschreiben kann, und
führen aus:
»... Vetter Lyo-Ject ® ist eine unserer bedeutendsten Entwicklungen
der letzten Jahre. Sie ist eine besondere Form der
Fertigspritze und stellt eine weltweite Neuheit dar.
Die Verarbeitung von Fertigspritzen zahlreicher Systeme
und Varianten gehört seit vielen Jahren zu unserem Programm.
Allerdings war es vor 1984 nicht möglich, ein Präparat direkt
in einer Fertigspritze zu lyophilisieren. Dieses Problem ist seit
langer Zeit bekannt, und auch wir wurden mit dieser Aufgabe
konfrontiert nach dem Motto: Vollkommenes kann immer noch
ein wenig vollkommener gemacht werden.
Viele Arzneimittel oder Wirkstoffe sind nur begrenzt haltbar,
wenn sie dem Einfluß von Wasser ausgesetzt sind. Dabei genügen
selbst geringste Spuren von Feuchtigkeit. Oder anders ausgedrückt:
Die Haltbarkeit eines Arzneimittels kann erheblich
verlängert werden, wenn es gelingt, den Gehalt an Restfeuchte
möglichst niedrig zu halten. (Ähnliches gilt übrigens auch für
zahlreiche Lebensmittel und Getränke-Extrakte.)

Homecare-Anwendung
Administering
medication at home
Shortly after the production facility for the Vetter Lyo-Ject ®
dual-chamber syringe was completed, there was a shift in the
market as is often the case. Cartridges were now in demand.
Cartridges are glass barrels containing either a drug solution or
a lyophilized drug and diluent. They are closed with a rubber
stopper and crimp cap. All cartridges are processed under aseptic
conditions since the drugs they contain do not allow sterilization
in the final container. Cartridges are used as drug containers
in injection pens or pumps for the single- or multi-dose
application of parenterals. The benefits of prefilled cartridges
in conjunction with the right applicator mean increased patient
compliance.
Indications for the use of prefilled cartridges are diabetes,
growth deficiency therapy, viral hepatitis, renal anemia and
thrombosis prophylaxis, among others. Increasingly, biotechnologically
derived peptides and prostaglandins are also
administered via pens or injection pumps.
As in the past, Vetter, was prepared for change: The pilot
facility was built with enough flexibility to switch production to
cartridges and a successful step into the market followed.
46 …

Das wirksamste Verfahren zur Verminderung des Wassergehalts
eines Produkts ist die Lyophilisierung (Gefriertrocknung).
Sie wird immer dann angewendet,
· wenn das Arzneimittel gelöst nicht ausreichend haltbar ist
und / oder
· wenn eine genaue Dosierung bei der Trockenabfüllung nicht
möglich ist.
Die Lyophilisierung wird auch in der Arzneimittelherstellung
seit vielen Jahren angewandt. Sie war allerdings bisher nur in
Flaschen (Vials) möglich. Die Lyophilisierung umfasst insgesamt
drei Verfahrensschritte, nämlich
· das Einfrieren des Arzneimittels im Behältnis auf ca. –60 °C,
· die Haupttrocknung, bei der unter Vakuum das gefrorene
Lösungsmittel Wasser entfernt wird,
· die Nachtrocknung.
Der Prozeß dauert, abhängig vom jeweiligen Produkt, ca.
2 Tage. Er wird selbstverständlich unter sterilen Bedingungen
durchgeführt.
… 47
Patientenfreundliche Systeme
aus den 80er Jahren
Patient-friendly systems from the 80s
Vetter Lyo-Ject ® ist unter zwei Gesichtspunkten eine Neuheit.
Erstens ist die eigentliche Fertigspritze so umgestaltet, daß
sie nunmehr lyophilisierungsgerecht ist; außerdem wurde ein
neuartiges Verschlußteil konzipiert. Zweitens ist der Lyophilisator
so ausgerüstet worden, daß darin auch Fertigspritzen
behandelt werden können. Betriebsversuche mit dem neuen
System wurden seit 1984 vorgenommen. Dazu steht ein kleinerer
Lyophilisator zur Verfügung. Inzwischen sind auch bereits
zahlreiche Pilotfertigungen für Kunden durchgeführt worden.
Eigene Haltbarkeitsprüfungen sind im Gang. An weiteren
Verbesserungen wird laufend gearbeitet.
Unsere Neuheit Vetter Lyo-Ject ® hat auf einigen großen
internationalen Messen in den letzten beiden Jahren große
Aufmerksamkeit gefunden,
· Interpack, Düsseldorf (1984),
· Achema, Frankfurt (1985),
· PDA Jahreskongreß, Philadelphia (1985).
Das Interesse international bedeutender Pharmafirmen
insbesondere in Europa und den USA an Vetter Lyo-Ject ® ist
beachtlich. Für Fertigungen liegt bereits eine Anzahl konkreter
Anfragen vor ...«

As Vetter took on the production of prefilled pharmaceuticals,
it became clear that to achieve success it would have
to comply with FDA standards. The FDA, or Food and Drug
Administration, of the USA approves drugs for the public and
has the highest standards regarding drug manufacture. To
export drugs to the USA, one must have FDA approval of the
production facility.
Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG gained FDA
approval for the first time in 1988 and successful inspections
have followed regularly ever since. This was the key to the US
market. The time and effort spent to develop the highest quality
standard from the beginning regarding pharmaceutical manufacturing
paid off in the form of FDA approval and contracts
with first-class global pharmaceutical companies.
The technological knowledge that developed with all of
this innovation led to the establishment of Vetter Injekt System
GmbH & Co. KG in 1989 in order to better concentrate the
knowledge and efforts. The goals of Vetter Injekt System
GmbH & Co. KG included technology transfer, the design and
construction of customized pharmaceutical production lines,
the validation of their product processes and the development
of novel medical application systems.
The 80s can be summarized by the transformation from a
conventional contract manufacturer of conventional forms of
administration to one that concentrated on prefilled syringes
and the accompanying aseptic technology and production. A
company restructuring with international orientation took
place as evidenced by the founding of the subsidiary Vetter
Pharma-Turm Inc. in New Jersey, USA, in 1983. Vetter Pharma-
Turm Inc. was set up to bring Vetter’s prefilled application systems
into the ever growing American, Canadian and Mexican
markets with their enormous potential.
Der Standort im Kammerbrühl:
das Zuhause der Vetter Injekt System GmbH & Co. KG
The Kammerbrühl site:
Home of Vetter Injekt System GmbH & Co. KG
48 …

Bliebe zu erwähnen, dass zwar die ersten Ansätze der
Entwicklung von Vetter Lyo-Ject ® insgesamt sehr ermutigend
waren wie auch die Interessenlage im Markt auf größte Resonanz
stieß, doch wie so oft blieb der Weg durch die Instanzen
der Banken zur Finanzierung des Projekts zunächst schwierig,
weil die üblichen Ratschläge für einen mittelständischen Betrieb
zunächst lauteten, ein derartiges Projekt sei doch etwas ganz
Typisches für die Großindustrie. Schließlich fand man mit
Unterstützung des Wirtschaftsministeriums in Stuttgart ein
Finanzinstitut, das durch entsprechende Garantien und zusätzliche
Landesbürgschaften ca. 15 Mio. DM (7,67 Mio. €) als
Kredit zum Bau einer Pilotfertigungsanlage einräumte, die 1987
in Betrieb genommen werden konnte.
Kurz nach Fertigstellung dieser Anlage für die Vetter
Lyo-Ject ® -Doppelkammer-Fertigspritze zeigte sich, dass der
Markt sich oft anders verhält als die entsprechende Prognose;
es waren unerwartet Zweikammer-Karpulen gefragt.
Zweikammer-Karpulen enthalten in einem Glaskörper die
Wirkstofflösung oder das Wirkstofflyophilisat mit Lösemittel
und werden von einem Gummistopfen und der Bördelkappe
abgeschlossen. In allen Fällen sind aber aseptische Arbeitstechniken
während sämtlicher Produktionsschritte erforderlich, da
die eingesetzten Wirkstoffe eine Sterilisation im Endbehältnis
nicht zulassen.
Die Karpulen werden als Wirkstoffbehälter in Systemen wie
Pen oder Injektionspumpen für Einmal- oder Mehrfachdosierungen
von Parenteralia eingesetzt. Die Vorteile von vorgefüllten
Karpulen mit entsprechenden Applikatoren liegen in der
Erhöhung der Anwenderfreundlichkeit für Patienten.
Als Anwendungsbereiche von Karpulen kommen insbesondere
Diabetes, hormonell bedingte Wachstumsstörungen,
Virushepatitis, renale Anämien und die Thromboseprophylaxe
in Betracht; zunehmend werden auch gentechnologisch gewonnene
Peptide oder Prostaglandine über Pen oder Injektionspumpen
verabreicht.
Dank der in die Pilotanlage für Doppelkammer-Fertigspritzen
eingebauten Flexibilität konnte auch dieser Nachfrage rasch
begegnet und zusammen mit einem bedeutenden Pharmaunternehmen
eine erfolgreiche Markteinführung getätigt werden.
… 49
Diese Entwicklungsschritte mit den hieraus gewonnenen
Erfahrungen und dem stetig angewachsenen technischen Sachverstand
führten 1989 zur Gründung der Vetter Injekt System
GmbH & Co. KG.
Die Ziele dieses Unternehmens waren von Beginn an der
Technologietransfer, der Bau von Spezialfertigungsanlagen im
pharmazeutischen Bereich sowie technische Neuentwicklungen
für medizinische Applikationssysteme bis hin zur Validierung
der hierzu erforderlichen Verarbeitungsprozesse.
Will man die 80er Jahre bei Vetter schlagwortartig skizzieren,
sind sie durch die Trennung von der konventionellen
Auftragsherstellung üblicher Darreichungsformen hin zur Konzentration
auf die Fertigspritzentechnologie zusammen mit dem
Aufbau der aseptischen Produktion gekennzeichnet. Strukturell
fiel in diesen Zeitraum die Umorganisation des Unternehmens
mit internationaler Ausrichtung, wie es auch über die schon
1983 erfolgte Gründung einer nordamerikanischen Tochterfirma,
der Vetter Pharma-Turm Inc. in New Jersey, USA, zum
Ausdruck kommt. Diese Gesellschaft vertritt die Vetter-Gruppe
in den USA, in Kanada und Mexiko und bearbeitet Entwicklungsprojekte,
die sich vor allem im Bereich Homecare im Zusammenhang
mit aseptisch vorgefüllten Applikationssystemen
bewegen und worin sich ein großes Marktpotential verbirgt.
Einfahrt zum Büro von Vetter Pharma-Turm Inc.,
New Jersey, USA
Driveway to the Vetter Pharma-Turm Inc. offices in
New Jersey, USA
Die 80er Jahre

1990
Markteinführung der Vetter Lyo-Ject ®
Doppelkammer-Fertigspritze
1992
Erstmaliger Einsatz eines Roboters in aseptischer
Produktionslinie
1994
Spatenstich für neue Fertigungsstätte in
Langenargen
1997
Rücktritt Helmut Vetters aus dem Tagesgeschäft
1997/98
Vetter Lyo-Ject ® gewinnt renommierte nationale
und internationale Auszeichnungen
1998
FDA-Inspektionen werden an Vetter-Standorten
in Langenargen und Ravensburg erfolgreich
abgeschlossen
1999
Am 1. Februar stirbt Firmengründer Helmut Vetter
in Ravensburg
1990
Market introduction of the Vetter Lyo-Ject ®
dual-chamber syringe
1992
First-time deployment of a robot in an aseptic
production line
1994
Groundbreaking of the new facility in
Langenargen
1997
Helmut Vetter retires from everyday business
1997/98
Vetter Lyo-Ject ® wins several coveted national and
international awards
1998
FDA inspections at the Langenargen and
Ravensburg facilities are crowned with success
1999
February 1: Company founder Helmut Vetter dies
in Ravensburg
50 …

Die 90er Jahre
Innovationen und Generationswechsel
The 90s
Innovation and Changing of the Guard
»Mission:
Zukunftssicherung«
»Mission:
Future Success«

Helmut Vetter explained the vision he had for the company
for the 90s in the Vetter Blätter issue no. 6/1987:
»1987 was without a doubt one of the most meaningful
years at Vetter as after 10 years of development at Vetter, the
Vetter Lyo-Ject ® started to take off. Vetter Lyo-Ject ® refers
to the freeze-drying of the active agent within the syringe, an
innovation developed in-house. The benefits resulting from this
innovation took the form of a 20% increase in the workforce in
the last year and a transition from a conventional pharmaceutical
production company to a manufacturer of highly specialized
prefilled syringes. Internal restructuring to allow the departments
to concentrate their efforts was one of the signs of growth
in the company. In this respect I would like to mention that my
son, Udo Vetter, will be a director of Vetter Pharma-Fertigung
GmbH & Co. KG starting May 1, 1987.
Die in den 90er Jahren produzierte
dritte Generation der Vetter Lyo-Ject ®
The Vetter Lyo-Ject ® of the third
generation from the 90s
He has spent the past 12 years in the United States, where he
graduated from the University of Washington, in Seattle, with
a degree in pharmacy and then spent numerous years working
in a successful American pharmaceutical company. Owing to
his knowledge of the American market, I asked him to become
managing director of Vetter Pharma-Turm Inc. with the goal of
establishing a production site in the United States.
A further objective is to market our know-how on an
international level through licensing and joint ventures with
emphasis on prefilled syringes and especially Vetter Lyo-Ject ®
dual-chamber syringes.«
The same »Vetter Blätter«, 6/1987, reported the installation
of a new, 10-ton, DM 1-million (EUR 511,000 today) lyophilizer
and it described the work done in the microbiology labs.
52 …

Die Entwicklung, die das Unternehmen in den 90er Jahren
nehmen sollte, ist bereits aus dem Vorwort von Helmut Vetter
zur Ausgabe Nr. 6/1987 der »Vetter Blätter« in visionärer Weise
beschrieben, wenn es dort heißt:
»... Das Jahr 1987 wird zweifellos ein bedeutungsvolles Jahr
in der Geschichte unserer Firma sein. Nach über 10-jähriger
Entwicklungsarbeit in der Steriltechnologie stehen wir kurz
vor dem Start unseres bisher größten und weit in die Zukunft
weisenden Projekts Vetter Lyo-Ject ® .
Dies ist die Bezeichnung für jene Fertigspritzen-Technologie,
bei der die Injektionswirkstoffe im Spritzenkörper selbst gefriergetrocknet
werden – eine weltweite Neuheit, die in unserem
Hause entwickelt wurde.
Die Investitionen, die wir hierfür getätigt haben, sind außerordentlich
umfangreich. Sie haben nicht nur einen enormen
Wachstumsschub in quantitativer Hinsicht bewirkt, z. B. über
20 % neue Arbeitsplätze allein im letzten Jahr geschaffen,
sondern auch in der Infrastruktur unseres Betriebes eine entscheidende
Wandlung vom mittelständischen Unternehmen
zum hochspezialisierten Fertigungsbetrieb mit Pionierfunktion
in der internationalen Steriltechnologie herbeigeführt.
Auch die Änderungen in der Gesellschaftsform und die Verbreiterung
der Basis der Geschäftsleitung sind Zeichen dieser
Entwicklung. Ich möchte in diesem Zusammenhang mitteilen,
daß mein Sohn Udo Vetter ab 1. Mai 1987 als weiterer Geschäftsführer
der Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG
tätig wird.
Mein Sohn lebt seit 12 Jahren in den USA. An sein Pharmaziestudium
an der Washington University in Seattle, das
er erfolgreich mit dem Diplom als Apotheker absolvierte,
schlossen sich mehrere Jahre Tätigkeit in bedeutenden amerikanischen
Unternehmen der Pharmaindustrie an, teilweise auch
auf unserem Sachgebiet.
Aufgrund seiner spezifischen Kenntnisse des amerikanischen
Marktes habe ich ihn vor zwei Jahren als Geschäftsführer unserer
amerikanischen Niederlassung Vetter Pharma-Turm Inc. in
New Jersey bestellt. In dieser Funktion bereitet er zur Zeit die
Entwicklung und den Aufbau einer eigenen Produktionsstätte
mit ähnlichem Programm wie dem unsrigen vor.
Seine Aufgabe besteht des weiteren darin, im Wege des
Technologietransfers das bei uns entwickelte Know-how auf
internationaler Ebene durch Lizenzen und Joint Ventures zu
verwerten. Dabei stehen die Fertigspritzen mit Schwerpunkt
Vetter Lyo-Ject ® im Vordergrund ...«
… 53
Dasselbe Heft 6/1987 der »Vetter Blätter« berichtet über die
Lieferung und den Aufbau eines neuen, großen Lyophilisators
(ca. 10 Tonnen schwer, Preis ca. 1 Mio. DM / 511.000 e) und
beschreibt die Aufgaben und die Arbeiten im mikrobiologischen
Labor ebenso wie die Verwaltung und Hausbelegung des Ferienheims
in Wiggensbach durch die »Sport- und Wanderfreunde
Vetter e. V.«.
Als besonderer Höhepunkt derselben Ausgabe findet sich
eine Abhandlung über gewerbliche Schutzrechte im Hause
Vetter mit einer Abbildung von japanischen Schriftzeichen, die
wie folgt kommentiert werden:
»Es ist der Anfang einer japanischen Patentanmeldung für
den von uns entwickelten »Waschautomaten zur Reinigung
von Gegenständen, insbesondere von Händen – kurz »Handwasher«
genannt.
Wie für den Handwasher haben wir auch für Handhabungs-
Trays (Vetter-Tray ® ) und spezielle Spritzen-Verschlußteile in
Japan, den USA und selbstverständlich in Europa Patente und
Gebrauchsmuster angemeldet, rund ein Dutzend insgesamt, die
wir sozusagen als rechtlichen »Schutzwall« um unsere Entwicklungen
der letzten vier Jahre aufgebaut haben.
Die Anmeldung von Schutzrechten ist eine unerläßliche
Maßnahme für ein Unternehmen, das sich so stark auf das
Gebiet der Hochtechnologie spezialisiert hat, wie dies bei uns
geschehen ist. Zu den Schutzrechten zählen neben den Patenten
und Gebrauchsmustern auch die Warenzeichen, genauer gesagt
»Wort-Bild-Zeichen«.
Hier ein Beispiel aus der jüngsten Zeit:
Die 90er Jahre
Im Gegensatz zum Patent, das ein bestimmtes Verfahren zur
Erzielung eines technischen Ablaufs schützt, schützt das eingetragene
Wort-Bild-Zeichen vor Verwechslungen mit ähnlich
klingenden Namen oder ähnlich aussehenden Schriftzügen oder
grafischen Darstellungen.

The highlight of the edition was the report of the work done
regarding patents at Vetter as reported in a Japanese paper:
»The first stages of a Japanese patent application are underway
for an automatic washer, particularly of hands, developed
by us, currently referred to as »handwasher«. Similar to the
»handwasher« roughly 12 patents and copyrights are pending
in the USA, Japan and Europe for Vetter handling trays (the
Vetter-Tray ® ) and syringe closure systems to protect the innovations
of the past four years.
The application of patents for a company that specializes in
a high-tech field such as pharmaceutical manufacture is one of
the most important and significant actions. This also includes
the establishment of trademarks such as the Vetter Lyo-Ject ® .
The trademark, unlike the patent, protects the product
from look-alikes that capitalize only on likeness to a successful
product, rather than content. The establishment of the Vetter
trademark occurred early.
Patents and trademarks need to be constantly monitored
and even defended should similar products be introduced on the
market. We have been in close contact with a patent law firm for
over twenty years and have not lost a single patent case so far.
Der erste Roboter für die aseptische
Produktion (Reinraum 13)
The first robot in Vetter’s aseptic
production area (Clean room 13)
54 …

… 55
Abfüllanlage der Vetter Lyo-Ject ® am
Standort Schützenstraße
Filling system for the Vetter Lyo-Ject ®
at the Schützenstrasse site
Die 90er Jahre
Schon früh wurden die wichtigsten Wort-Bild-Zeichen, die
mit oder »Vetter« als Wortbestandteil beginnen, für uns
registriert und in Benutzung genommen.
Schutzrechte, ob Patente oder Warenzeichen, müssen ständig
»gepflegt«, d. h. überwacht und notfalls verteidigt werden,
falls eine Kollision mit einem fremden Patent oder Zeichen zu
befürchten ist oder geltend gemacht wird.
Alles in allem ist das Patentwesen ein relativ schwieriges
Rechtsgebiet, das nur von Fachleuten, d. h. zugelassenen
Patentanwälten, bearbeitet werden kann. Wir stehen seit über
20 Jahren mit einem renommierten Patentanwaltsbüro in enger
Verbindung und haben bis heute noch keinen einzigen Patentprozeß
verloren.
Schutzrechte sind Aktivposten im Vermögen des Unternehmens.
Wie bei einer materiellen Investition, z. B. einem Gebäude
oder einer Maschine, stellt das Schutzrecht einen Wert dar,
der unter langfristigen Aspekten beurteilt werden muß. Eine
Verwertung kann außer im eigenen Hause auch durch Lizenzvergabe
oder Technologie-Transfer erfolgen. In diesen Fällen
werden vom Schutzrechtseigentümer einem anderen gegen
entsprechendes Entgelt Benutzungsrechte für den betreffenden
Gegenstand bzw. die Nutzungsrechte für bestimmte Verfahren
erteilt.
Solchen Technologie-Transfers dürfte in Zukunft eine vermehrte
Bedeutung zukommen. Übrigens sind trotz des hohen
Innovationsniveaus im Betrieb alle Entwicklungen im eigenen
Hause durchgeführt worden. Bisher wurden keine Lizenzen von
außen gekauft.«
Wenn im Rahmen dieser Chronik der 90er Jahre zunächst
auf Material aus 1987 eingegangen wurde, ist dies nicht auf eine
Verwechslung der Jahreszahlen durch die Chronisten zurückzuführen,
sondern es soll die Weichenstellung der 80er Jahre
für die Prosperität des Unternehmens in den 90er Jahren in aller
Klarheit verdeutlichen.
Der Beginn des Jahrzehnts ab 1990 war entscheidend gekennzeichnet
durch die Inbetriebnahme einer vollautomatischen
Fertigspritzenproduktion und durch die Markteinführung der
Vetter Lyo-Ject ® -Doppelkammer-Fertigspritze.
Die Vetter Lyo-Ject ® -Doppelkammer-Fertigspritze, mit
deren Entwicklung 1981 begonnen wurde, ist nicht nur ein
Packmittel, sondern ein spezielles Injektionssystem, auf das die
Vetter-Gruppe eigene internationale Patente besitzt und das
in den Produktionsstätten in Ravensburg und Lagenargen zur
Produktionsreife umgesetzt wurde.

Patent rights are active issues regarding company assets and
as with capital investments in buildings or machines, patents
must be viewed with regard to their long-term value. Patents,
copyrights and trademarks can be sold or licensed out in
exchange for payment. Such technology transfers will become
more valuable to Vetter in the future. All innovations thus far
have been developed in-house at Vetter and no outside licenses
have been bought.«
With regard to the 90s, it is important to note that the work
highlighted in the 1987 report was extremely influential for the
success and prosperity of the 90s.
The Vetter Lyo-Ject ® dual-chamber prefilled syringe, whose
development began in 1981, was not just packaging material,
but an injection system that was successfully offered in the
marketplace in 1990. It is protected by several international
patents owned by Vetter, and is expertly filled in the Ravensburg
and Langenargen plants.
Many biotechnologically derived drugs, proteins for
example, are highly potent in minute quantities but also highly
unstable, and they maintain their required shelf life only in
lyophilized form. Since the production costs for such drugs are
still relatively high despite the availability of biotechnological
processes, and because precise dosing is essential due to their
pharmacologic activity in the microgram range, the need arose
for an injection system which would keep product loss to a
minimum, eliminate overdosing, assure sterility and allow easy
handling.
The Vetter Lyo-Ject ® dual-chamber prefilled syringe offered
an innovative solution for these requirements by allowing in
situ lyophilization of the drug in the injection device which
also houses the diluent. Different syringe sizes to accommodate
diluent contents from 0.3 to 5 ml were designed to meet specific
product needs.
The patented tamper-evident closure, in combination with
the appropriate label data, offers drug safety and provides
tamper protection for the product from its production in the
clean room to its application with the patient. The patented
screw plunger in the dual-chamber syringe allows for gentle
product reconstitution with defined shearing strain as required
for highly sensitive drugs.
Vergleich der Systeme
System comparison
56 …

Insbesondere biotechnologisch gewonnene Wirkstoffe, wie
z. B. Proteine, die bereits in kleinsten Dosen hochaktiv wirksam,
aber auch besonders empfindlich sind, erlangen ihre Haltbarkeit
über einen längeren Zeitraum nur über die Lyophilisierung.
Da die Herstellungskosten dieser Wirkstoffe trotz biotechnologischer
Verfahren noch immer relativ hoch sind und
andererseits aufgrund ihrer Wirksamkeit im Mikrogrammbereich
dosisexakt appliziert werden müssen, gilt es, sie über
ein Injektionssystem zu verabreichen, das Wirkstoffverluste
minimiert, zu keiner Überdosierung führt, Sterilität gewährleistet
und trotzdem einfach zu handhaben ist.
Die Vetter Lyo-Ject ® -Doppelkammer-Fertigspritze bietet für
diese Forderungen eine innovative Lösung, indem sie die In-situ-
Lyophilisierung des Wirkstoffs direkt in einer zur Applikation
geeigneten Spritze, die gleichzeitig das Lösemittel enthält,
zulässt. Unterschiedlich verfügbare Spritzengrößen, wie z. B.
Lösemittelinhalte von 0,3 bis 5 ml, bieten eine Systemlösung für
die jeweils spezifische Anforderung.
Der patentierte Originalitätsverschluss bietet in Verbindung
mit der entsprechenden Kennzeichnung auf dem Etikett die
Einhaltung der Arzneimittelsicherheit und ermöglicht den
Nachweis über die Unversehrtheit des Produkts von dessen
Herstellung im Reinraum bis hin zur Anwendung am Patienten.
Die patentierte Drehkolbenstange in der Doppelkammerspritze
lässt eine schonende, mit definierten Scherkräften erfolgende
Rekonstitution zu, wie sie für hochempfindliche Wirkstoffe
erforderlich ist.
… 57
Patentierter Originalitätsverschluss V-OVS ®
The patented tamper-evident closure system V-OVS ®
Patentierte Drehkolbenstange für Vetter Lyo-Ject ®
The patented screw-plunger rod for Vetter Lyo-Ject ®
Die 90er Jahre
Da die Fertigspritze gleichzeitig als »Unit-Dose«-Behälter und
als Applikationssystem fungiert, kommt es zu einer deutlichen
Reduktion an Wirkstoffverlusten. Das »All-in-one«-Konzept
der Vetter Lyo-Ject ® -Doppelkammer-Fertigspritze bietet eine
schnelle und anwenderfreundliche Vorbereitung und Injektion
der fertigen Lösung.
In der Summe aller nutzenorientierten Vorteile führt
dieses System zu mehr Kosteneffektivität infolge des geringen
Verbrauchs an Verpackungsmaterial und ermöglicht einen
Zeitgewinn bei der Vorbereitung der Injektion.
Vergleicht man die Vorbereitungszeit für herkömmliche
Mischinjektionen von zwei unterschiedlichen Ampullen unter
Berücksichtigung von zwei Kanülen für das jeweilige Aufziehen
inklusive aller Vorgänge des doppelten Auspackens mit der
Vorbereitungszeit des Vetter Lyo-Ject ® Systems, so stellt man
einen bedeutenden Zeitgewinn pro Injektion fest.
Es ist daher zwingend, dass das System Vetter Lyo-Ject ®
zu einem großen Erfolg von Vetter im Pharmabereich wurde
und sich das Haus zum Branchenführer in diesem »Nischengeschäft«
entwickelte, der von internationalen Partnern geschätzt
wird.
Seit Beginn der Vermarktung von Vetter Lyo-Ject ® -Doppelkammer-Fertigspritzen
ist das Unternehmen auf mehr als
1.900 Mitarbeiter angewachsen und verzeichnete zweistellige
Umsatzwachstumsraten pro Jahr; dies sind Zahlen, die für
Helmut Vetters visionäre Idee der vorgefüllten Doppelkammer-
Fertigspritzen sprechen.

Since the prefilled syringe functions both as unit-dose container
and application system, drug loss is markedly reduced.
The »all-in-one« concept of the Vetter Lyo-Ject ® dual-chamber
syringe enables the user to prepare the injection solution quickly
and safely and makes the injection patient friendly. The sum of
all these user benefits renders the system highly cost effective as
well due to the minimal use of packaging material.
The system also led to high cost-effectiveness, more economical
packaging and reduced injection time. By having only
one dual-chamber syringe as opposed to one syringe and two
ampoules to draw from, precious time is saved.
Vetter’s focus on syringe technology since the mid-70s
and, in particular, the Vetter Lyo-Ject ® dual-chamber prefilled
syringe have made the company into an industry leader in this
niche business, a company highly regarded by its international
partners.
Überliefertes Zitat von Horst Seehofer, damaliger Bundesgesundheitsminister,
anlässlich seines Besuchs bei Vetter
im Jahr 1995: »Erfolgreiche Firmen wie Sie sind auch ohne
Regierung erfolgreich.«
A quote attributed to Horst Seehofer, then Federal Minister
of Health, on the occasion of a visit to Vetter in the year
1995:«Successful companies like yours are also successful
without a government.«
Since the market introduction of the Vetter Lyo-Ject ® dualchamber
prefilled syringe the company has grown to over 1,900
employees and enjoys increasing annual sales rates in the double
digits. These are figures that speak for Helmut Vetter’s visionary idea
of the dual-chamber prefilled syringe.
The broad recognition paid to these innovative developments
is also evidenced by the respective first prizes awarded to the
Vetter Lyo-Ject ® dual-chamber prefilled syringe at the 20th Annual
German Packaging Competition 1997 and the Eurostar Packaging
Competition, as well as the WorldStar Packaging Award 1998.
It was not surprising, therefore, that Helmut Vetter – honored
by the state of Baden-Württemberg with its medal for economic
achievement and appointed honorary senator of the University of
Ulm – restated the guiding principles for his company in 1997 by
preceding them with the following mission statement: »We are a
full-service partner to our customers. We offer solutions for aseptically
prefilled application systems and are one of the international
market leaders in this industry segment.«
Verleihung der Ehrensenatorwürde durch
den Rektor der Universität Ulm,
Herrn Prof. W. Pechhold, Januar 1995
Prof. W. Pechhold names Helmut Vetter honorary
senator of the University of Ulm, January 1995
58 …

Die breite Anerkennung dieser innovativen Entwicklungen
kommt auch über den jeweils 1. Preis für die Vetter Lyo-Ject ® -
Doppelkammer-Fertigspritzen beim 20. Deutschen Verpackungswettbewerb
1997 und beim »Eurostar Packaging Competition«
sowie beim »Worldstar Packaging Award 1998« zum Ausdruck.
So wundert es nicht, wenn Helmut Vetter – mit der Wirtschaftsmedaille
des Landes Baden-Württemberg ausgezeichnet
und 1995 zum Ehrensenator der Universität Ulm ernannt –
seinen Unternehmensleitsätzen, die er 1997 neu formulierte, die
Mission »Wir sind für unsere Kunden ein innovativer Full-Service-Dienstleister
für Problemlösungen bei aseptisch vorgefüllten
Applikationssystemen und in diesem Segment international
unter den Marktführern« voranstellte.
Der Erfolg des Vetter Lyo-Ject ® -Systems ergab eine Reihe
weiterer Konsequenzen, die insbesondere wegen der Komplexität
dieser Technologie die Anforderungen an die absichernden
Bereiche, wie an Labors, die Qualitätssicherung und die Dokumentation
inklusive des Zulassungsbereichs, deutlich verschärfte.
Weiterhin stellte sich Anfang der 90er Jahre die Frage nach
einer Kapazitätserweiterung für diese Produktionstechnologie,
und man ging auf die Suche nach einem geeigneten Gelände.
Alternativen in der Nähe von Halle, in einem ehemaligen
Impfstoffwerk aus Zeiten der DDR, wie auch in München, wo
ein amerikanischer Konzern seine Produktionsanlagen schloss,
wurden nach eingehender Prüfung ebenso verworfen wie der
Standort Mengen, Kreis Sigmaringen, der gebäudeseitig zwar
geeignet war, jedoch am Finanzvolumen scheiterte. In Ravensburg
selbst war das Gelände in der Schützenstraße 87 mit der
darauf stehenden »Rutenfesthalle« zum Kauf angeboten, doch
nach Probebohrungen und Erstellung eines Gutachtens schied
auch dieser Standort aus, denn man hätte wegen der geologischen
Verhältnisse in die Gründung des Fundaments »Millionen
vergraben« müssen.
… 59
Schließlich wurde man 1992 in Langenargen am Bodensee in
einer ehemaligen Fabrikationsanlage der Dornier-Werke fündig,
und die Vetter Injekt System GmbH & Co. KG übernahm die
gesamte Planung, die Projektierung und den kompletten Bau
der Anlagen sowie der Infrastruktur. Auf diese Weise war es
möglich, den unternehmenseigenen Sachverstand wie auch das
Know-how der Kunden unter Wahrung der strengsten Vertraulichkeit
in die Konzeption von Langenargen einzubringen. Eine
öffentliche Ausschreibung hätte zudem den Nachteil des zu
frühen Bekanntwerdens des Bauprojekts samt der zugehörigen
Technologie zur Folge gehabt.
1993 wurde die Vetter-Apotheke, die sich seit 1972 im
Gebäude »Untere Mang« befindet, von Grund auf renoviert,
wobei weniger die unter Denkmalschutz stehende Außenfassade
betroffen war als vielmehr das »Innenleben«; Treppenhaus,
Aufzug und umfangreiche sanitäre und sicherheitstechnische
Einrichtungen wurden neu installiert, um das Gebäude allen
Ansprüchen der gewerblichen und privaten Nutzung entsprechen
zu lassen. Im Sinne der Corporate Identity von Vetter erhielt
insbesondere die Apotheke ein neues Gesicht in den Farben
Weiß und Türkis, den Kennfarben des Hauses. Das Gebäude
stellt sich noch heute als ein modernes Gesundheitszentrum mit
mittelalterlicher Fassade dar.
1993 war aber auch das Jahr der durch Bundesgesundheitsminister
Seehofer initiierten Kostendämpfung im deutschen
Pharmamarkt. Viele Pharmafirmen kamen kostenmäßig
erheblich unter Druck, und bei Vetter mussten infolgedessen
zum zweiten Mal innerhalb von zehn Jahren Stellen abgebaut
werden, denn man war zu diesem Zeitpunkt noch wesentlich
abhängiger vom heimischen Pharmamarkt als in den Folgejahren,
die Aufträge für die weltweite Vermarktung von Spezialpräparaten
ergaben. Hinzu kamen Währungsturbulenzen auf
den internationalen Finanzmärkten, die auch die Pharmawelt
beeinflussten.
Standort Schützenstraße, 1992
The Schützenstrasse site 1992
Die 90er Jahre

Einsatz eines Roboters in der
aseptischen Produktionslinie VLA 1/2
für Vetter Doppelkammersysteme
Vetter Lyo-Ject ® und V-LK ®
A robot is deployed on the aseptic
production line for Vetter dual-chamber
systems Vetter Lyo-Ject ® and V-LK ®
The success of Vetter Lyo-Ject ® forced additional developments
in the laboratories, and areas of qualification and
government approval documentation and expansion. Various
alternatives for expansion were considered: A vaccine factory
near Halle in the former East Germany, a production facility
abandoned by a US company in Munich and a site in Mengen,
district of Sigmaringen, whose buildings were unsuitable, however.
All were turned down due to the financial burden. Even the
site at Schützenstrasse 87 with the Rutenfesthalle was for sale,
but again after tests it was shown that millions would have to
be spent building a solid foundation on the unsuitable property.
Finally, in 1992, a site was found in a Dornier factory in
Langenargen, on Lake Constance. Vetter Injekt System GmbH
& Co. KG took over the planning and construction of the facility,
including the infrastructure. Vetter Injekt System GmbH &
Co. KG was given the job as opposed to putting it up for public
bid, as that would have compromised the know-how of the
customer and Vetter that was under strictest confidentiality.
Other projects completed by Vetter Injekt System GmbH
& Co. KG included the construction of three additional clean
rooms in the basement of Schützenstrasse 99 for greater production
of eye and nose drops. In 1994, Hoechst AG, Schwarz
Pharma AG and Pharmacia & Upjohn AB signed contracts with
Vetter for production that included financial investment in the
Langenargen facility, which Vetter Injekt System GmbH & Co.
KG was hired to plan and construct. The first digging at the
site took place on June 21, 1994 and the plant was completed
in September 1995, at which point Vetter Pharma-Fertigung
GmbH & Co. KG took over the facility.
The DM 30-million (EUR 15.3-million) facility was completed
and ready for operations after having gone through qualification
and validation and production of stability batches. But
it still had to wait 30 months for FDA approval, which finally
came in 1998. Only through flexibility and perseverance was
Vetter able to pull through the 30-month wait while absorbing
the capital investments costs with interest. The mix of technical,
pharmaceutical and business knowledge and partnerships
with global pharmaceutical companies kept Vetter grounded
in its goals to become a global player in a niche market it had
established.
60 …

Forciert durch den 1992 erstmaligen und erfolgreichen
Einsatz eines Roboters in einer aseptischen Produktionslinie
für vorgefüllte Fertigspritzen startete man nun eine Automatisierungs-
und Rationalisierungsinitiative, die innerhalb von
drei Jahren zu einem gewaltigen Sprung in der Fertigung, der
Produktivität wie auch der Motivation der Mitarbeiter führte.
Äußerer Ausdruck all dieser Aktivitäten waren Umbaumaßnahmen
und Verlegungen der bisherigen Sterilräume sowie die
Implementierung von drei zusätzlichen Sterilräumen im Untergeschoss
des Gebäudes Schützenstraße 99 für die Fertigung
großer Volumina von Augentropfen und Nasensprays. All diese
Maßnahmen wurden von der Vetter Injekt System (VIS)-Organisation
ausgeführt.
Im Januar 1994 wurde die VIS mit dem Bau der Fertigungsanlage
in Langenargen beauftragt, weil auch Pharmafirmen, wie
u. a. die Hoechst AG, die Schwarz Pharma AG und die Pharmacia
& Upjohn AB, bei Vetter Produktionskapazitäten buchten
und sich sogar vertraglich verpflichteten, das Risiko dieser
Großinvestition mitzutragen. Der erste Spatenstich in Langenargen
erfolgte dann am 21. Juni 1994, und die Anlage konnte
im September 1995 an die Vetter Pharma-Fertigung GmbH &
Co. KG übergeben werden.
… 61
Standort in Langenargen in den 90ern
The Langenargen site in the 90s
Es begannen in Langenargen nunmehr die Qualifizierungs-
und Validierungsarbeiten samt der Produktion und Einlagerung
der ersten Stabilitätschargen, und dennoch musste noch ein
langer Zeitraum bis zur Markteinführung der entsprechenden
Produkte, insbesondere auch finanziell, überbrückt werden:
Denn die 30 Mio. DM teure Anlage in Langenargen stand
zwar komplett für die Produktion zur Verfügung, musste aber
zunächst über die Zeit von 30 Monaten die gesamten Kosten für
alle nötigen Vorarbeiten bis hin zur Abnahme durch die FDA
1998 inklusive der Verzinsung des aufgewendeten Kapitals
verkraften.
Es wird an dieser Stelle klar, dass es nur unter größtem
Einsatz sowie durch Flexibilität und den absoluten Willen
zur Umsetzung und Durchsetzung eines einmal begonnenen
Projekts gelang, die Balance in jeglicher Hinsicht zu halten. Die
Mischung von »jung« und »alt«, der Mix an technischem, pharmazeutischem
und kaufmännischem Sachverstand bei Vetter
war es schließlich, der das Unternehmen die Realität weiterhin
erkennen half, wie auch die frühzeitige Erkenntnis, strategische
Allianzen mit weltweit tätigen Pharmaunternehmen eingehen
zu müssen und sich auf die eigenen Kernkompetenzen zu konzentrieren,
um über ein Nischengeschäft selbst als Global Player
aufzutreten.

A robot was introduced on the aseptic production line for
prefilled syringes in 1992. This started an automation initiative
that led to a jump in productivity within three years and did a
great deal to motivate personnel.
In 1993, the Vetter Pharmacy, which had been in »Untere
Mang« since 1972, was renovated. New stairs, an elevator
and a security system were installed. The historically protected
façade was retouched but left intact. In keeping with the corporate
identity, the pharmacy’s showcase was painted using white
and turquoise. All these modifications resulted in a pharmacy
that is still seen today as a modern health center in a historical
building with a medieval façade.
1993 was the year of the »Seehofer Reform«, legislation imposed
on the pharmaceutical and medical industries by the German
Ministry of Health to cut medical costs. As a result, many
companies were put under financial pressure, including Vetter.
Companies were highly dependent on the local market at that
point rather than on international ones, and Vetter was forced
to decrease its workforce for only the second time in 10 years.
Currency turbulence on the international financial markets also
affected the pharmaceutical sector.
In 1996, in the wake of growing internationalization in the
pharmaceutical and biotech industries, the Vetter family decided
to participate financially in Gland Pharma Ltd., a leading
contract manufacturer involved in the sterile filling of drugs in
India. Besides its commitment to the Vetter Group, the family,
which is represented to this day on the Gland board of directors,
exhibited a keen sense of vision.
In the same year, Vetter Pharma-Fertigung also began
constructing a new administration building which opened for
business in February 1997. Administration, controlling, sales
and production planning moved into the building.
The first half of 1997 was marked by the retirement of
Helmut Vetter, 76, from his daily duties in the companies. He
gave the reasons for his decision in the Vetter Blätter issue no.
1/1997.
62 …

… 63
Spritzenwaschanlage am Standort
Langenargen
Syringe washing machine at the
Langenargen site
Standort Schützenstraße mit neuem
Verwaltungsgebäude (RVB), 1997
Die 90er Jahre
The Schützenstrasse site with the
new office and administration building
(RVB) 1997
Im Zuge der zunehmenden Internationalisierung der
Pharma- und Biotech-Branche beteiligte sich die Familie Vetter
1996 finanziell an dem Unternehmen Gland Pharma Ltd., einem
der führenden Auftragshersteller für die Abfüllung von sterilen
Arzneimitteln in Indien. Neben ihrem Engagement für die
Vetter-Gruppe bewies die Familie Vetter, die bis heute bei Gland
im Aufsichtsrat mitwirkt, auch mit dieser Beteiligung unternehmerischen
Weitblick.
Ebenfalls im Jahr 1996 begann die Vetter Pharma-Fertigung
mit dem Neubau eines Verwaltungsgebäudes, das im Februar
1997 bezogen werden konnte. In diesem Gebäude sind, neben
einer Werkstatt im Untergeschoss, die Betriebstechnik, der neue
Empfang sowie die Verwaltung im Erdgeschoss und die Geschäftsleitung
samt Controlling, Vertrieb, Einkauf, die zentrale
Disposition sowie die Produktionsplanung und -steuerung im
1. Obergeschoss standesgemäß untergebracht. Besprechungszimmer
mit freundlichem Ambiente ergänzen das Raumangebot.
Eine Schleuse verbindet diese Gebäude mit den Produktionsräumen.
Das erste Halbjahr 1997 war geprägt durch den Rücktritt
des damals 76-jährigen Helmut Vetter aus dem Tagesgeschäft
seiner Unternehmungen, und er kommentierte diese Entscheidung
treffend in der Ausgabe Nr. 1/1997 der »Vetter Blätter«.

Future direction of the Vetter Group
»One week ago, in the ›Schwäbische Zeitung‹, it was
reported that I have stepped down and passed on the directorial
duties to:
Klaus Schönwetter,
Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG
Udo J. Vetter,
Vetter Injekt System GmbH & Co. KG
The directors of the other Vetter companies remain the same.
My function as advisor and executive director of the Vetter companies
remains. This means I will be involved in the long-term
strategies of the firm, but not the daily duties. I have reached
this decision because the duties in the past years have grown exponentially
and the pharmaceutical market has changed. Quick
decisions and judgments regarding our company, which now
employs 700 people, and the market it exists in are necessary.
They can best be made by Klaus Schönwetter and Udo J. Vetter.
I have named them both to the executive committee along with
myself. The committee will be able to meet and decide quickly
on major issues facing the company, thus making the company
more time efficient in future dealings. In a globally active company,
time is one of the most precious commodities and I have
therefore created the above-mentioned committee.
Hightech-Maschinenpark: Spritzenkörper werden
mechanisch in ein Transportmagazin geladen
High-tech machines: Syringe bodies
are mechanically loaded into a transport magazine
The future earnings and growth of the company look good
since Vetter:
· Uses the most modern technology in its industry,
· Meets the highest worldwide standards set by regulatory
authorities,
· Has numerous patents from in-house developments,
· Is continuing to make new technological advances and is
increasing its patent portfolio.
We have become a full-service pharmaceutical manufacturer.
Vetter Injekt System GmbH & Co. KG offers services ranging
from custom machine parts to complete installation of full
processing lines. Arzneimittel GmbH oversees our patents and
the finances of our investments and together with the strategic
planning departments of the Vetter companies sets the future
direction of the company.
For us, it was not a matter of location as is normally the case,
but rather the utilization of capacity and flawless production
that are most important. The confidence of the customers in
Vetter and their satisfaction regarding our quality of work at
the highest levels are of greatest concern as we are a supplier to
pharmaceutical companies around the world. …«
64 …

Z u k u n f t s s i c h e ru n g i n d e r
Vetter-Gruppe
»In der Schwäbischen Zeitung war vor einigen Wochen
nachzulesen, daß ich meine Ämter als Geschäftsführer in die
Hände meiner seit vielen Jahren bewährten Hauptgeschäftsführer
Klaus Schönwetter,
Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG
Udo J. Vetter,
Vetter Injekt System GmbH & Co. KG
gelegt habe. Bei den übrigen Firmen der Vetter-Gruppe hat sich
in der Geschäftsführung nichts geändert. Meine Funktion als
Beiratsvorsitzender und Hauptgesellschafter der Vetter-Firmen
bleibt bestehen. Das bedeutet, daß ich an der mittel- und langfristigen
Strategie der Vetter-Gruppe mitwirke, das operative
Tagesgeschäft in den Firmen jedoch voll meinen Geschäftsführern
überlasse.
Ich habe mich zu diesen Veränderungen entschlossen, weil
die Aufgaben in den letzten Jahren enorm gewachsen sind
und sich die Pharma-Welt verändert hat. Damit sind unerhört
schnelle Entscheidungen und Beurteilungen des Marktes
notwendig, die ökonomisch und rationell am besten in der von
mir gewählten Form ablaufen können. Ich sehe es als meine vorrangige
Aufgabe an, Zukunftssicherung zu betreiben für eine
Unternehmensgruppe, die bei rasantem Wachstum inzwischen
700 Mitarbeiter beschäftigt.
Neben den oben genannten Veränderungen habe ich das
Executiv-Komitee (Entscheidungskomitee) berufen, dem neben
mir Herr Klaus Schönwetter und Herr Udo J. Vetter angehören.
Dieses Komitee ist zu jeder Zeit verfügbar und kann alle
notwendigen Entscheidungen innerhalb kürzester Zeit treffen.
Damit haben wir die kürzesten Wege gewählt und gegenüber
den meisten Konkurrenten einen erheblichen Vorteil.
Da ich um die enorme Bedeutung des Faktors Zeit weiß, der
in der Globalisierung (weltweite Verflechtungen) im Welthandel
eine überragende Rolle spielt, habe ich als wichtigen Meilenstein
für die Zukunftssicherung diese Festlegungen getroffen.
… 65
Die 90er Jahre
Alle Umstände und die voraussichtlichen Umsätze unserer
Firmengruppe geben zu großem Optimismus Anlaß.
Wir verfügen über die modernste Technik in unserem Fachgebiet.
Wir erfüllen die höchsten Zulassungskriterien der Gesundheitsbehörden
weltweit.
Wir haben die Produkte weitgehend abgesichert durch ein
Geflecht von eigenen Patenten.
Wir erarbeiten laufend neue Verfahren und patentierte Erfindungen.
Vom einstigen »Lohnhersteller« sind wir längst zu einem
Lieferanten kompletter Systeme und zu einem Hersteller mit
Kompetenz geworden. Unser Management wird laufend an die
wachsenden Erfordernisse angepaßt. Die Leistungen der Vetter
Injekt System erlauben ein Höchstmaß an Flexibilität in Ausrüstung,
Anpassung des High-Tech-Maschinenparks an das Marktgeschehen
bis zur Lieferung kompletter Produktionsanlagen für
unseren eigenen Bedarf und für unsere Kunden weltweit.
Die Arzneimittel GmbH steuert den Einsatz unserer Patente
und die Finanzen unserer Investitionen. Sie verankert zusammen
mit den operativen Gesellschaften die strategische Planung
der Vetter-Gruppe weit in das neue Jahrtausend hinein.
Für uns sind nicht Standortfragen das Thema, sondern die
volle Nutzung der geschaffenen Kapazitäten, ein reibungsloser
Betriebsablauf sowie die Vermeidung von Fehlern. Kurz gesagt,
das Vertrauen und die Zufriedenheit unserer Kunden sind das
Ziel unseres qualitätsbewußten Arbeitens auf höchstem Niveau.
Dies ist notwendig, weil wir rund um den Erdball unsere
Pharma-Kunden zufriedenstellen müssen ...«

In 1987, the Vetter Group had a headcount of 260, in 1996
the number had risen to 560, and in early 1999 it topped 800.
Group revenue in the same period rose by DM 24 million (approx.
EUR12.2 million) to DM 126 million (approx. EUR 64.4
million) and then to DM 185 million (approx. EUR 94.5 million)
respectively. The average investment volume for 1997–1999
totaled DM 20 million per year (approx. EUR 10.2 million).
It was with good reason that Vetter Pharma-Fertigung
GmbH & Co. KG was added to the European Commission’s
list of »Europe’s Most Dynamic Entrepreneurs, The 1998 Job
Creators«. The decision was based on the following criteria:
· The entrepreneur must hold 15% of the company and
manage it
· The company must be an independent entity
· At least 50% growth between 1992–1997
· The natural development of the company must not come from
mergers
· Had to show profits in 1997 and 1998
· In 1992, the company had to have at least 50 employees and in
1997 could have no more than 5,000 employees
· The company must be at least 3 years old
Urkunde der Verleihung zum »Supplier
of the Year« 1997 der ISPE, USA
»Supplier of the Year«, awarded to Vetter
Injekt System by ISPE USA in 1997
Mit modernsten Anlagen der jeweiligen
Zeit (hier Abfüllanlage aus den 90ern)
fertigt Vetter in höchster Qualität
Vetter ensures the highest quality production
with the most modern facilities
in their respective times (here, a filling
machine from the 90s)
Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG was labeled a
»job creator« and could count itself among the top 500 companies
within the EU countries, Iceland, Norway and Switzerland.
In the second half of 1997, the Vetter Lyo-Ject ® won first prize
at the 20th German Packaging Competition and a new mission
statement was written:
»We are an innovative full-service organization to our customers
in the field of prefilled aseptic application systems. Within
this segment we are one of the market leaders in the world.«
In the spring of 1998, Vetter was again honored for its work
regarding the Vetter Lyo-Ject ® with the »European Packaging
Award« in Basel and the »WorldStar Award« in Mexico.
At the same time, Vetter Injekt System GmbH & Co. KG was
honored as »Supplier of the Year« by ISPE, the International
Society of Pharmaceutical Engineers in Florida, USA, for its
accomplishments in safety and cost-effectiveness in aseptic
prefilled syringe processing. Furthermore, 1997 proved to be a
fruitful business year as a partnership was set up between Swiss
Disetronic Holding AG and the Vetter Group. This brought
together Disetronic’s experience and knowledge of injection
pens and infusion pumps with Vetter’s capabilities in sterile
technology for variable-dosage parenterals. A joint venture was
planned but not realized.
66 …

Mit dieser zukunftsweisenden Entscheidung hinsichtlich
seiner Nachfolger bewies Helmut Vetter zum wiederholten Mal
seine innovative Wandlungsfähigkeit, mit der er seine Unternehmungen
stets zum Erfolg führte; gleichzeitig belegte er hiermit
auch seine soziale Kompetenz als Unternehmer, denn Zukunftssicherung
für ein Unternehmen ist gleichbedeutend mit sozialer
Fürsorge für alle Mitarbeiter und deren Familien.
Wenn es hierfür einer weiteren Untermauerung bedürfte,
sollen an dieser Stelle charakteristische Kennzahlen und Fakten
sprechen.
Beschäftigte die Vetter-Gruppe 1987 noch 260 Personen,
waren es 1996 bereits 560 und Anfang 1999 über 800 Mitarbeiter.
Der Gruppenumsatz stieg im gleichen Zeitraum von 24 über
126 auf 185 Mio. DM. Das Investitionsvolumen der Jahre 1997
bis 1999 betrug durchschnittlich 20 Mio. DM pro Jahr.
Nicht umsonst wurde die Vetter Pharma-Fertigung Ende
1998 in eine unter der Schirmherrschaft der Europäischen Kommission
stehende Liste »Europe’s Most Dynamic Entrepreneurs,
The 1998 Job Creators« aufgenommen, der folgende Auswahlkriterien
im Zeitraum von 1992–1997 zu Grunde lagen:
… 67
Die 90er Jahre
· Der Unternehmer selbst besitzt mindestens 15 % der
Unternehmensanteile und managt die Firma selbst.
· Das Unternehmen ist unabhängig und keine Tochter-
gesellschaft einer anderen Firma.
· Mindestens 50 % Umsatzwachstum zwischen 1992–1997.
· Das organische Wachstum von Umsatz und der Belegschaft
darf nicht auf Firmenzukäufen beruhen.
· Das Unternehmen musste in 1997 oder 1998 Gewinne
abwerfen.
· Das Unternehmen durfte 1992 nicht weniger als 50 Mitarbeiter
und 1997 nicht mehr als 5.000 Mitarbeiter beschäftigen.
· Das Unternehmen musste mindestens 3 Jahre alt sein.
Die Chronologie des zweiten Halbjahres 1997 wäre unvollständig,
würde man nicht an den 1. Preis beim 20. Deutschen
Verpackungswettbewerb erinnern, der der Vetter Lyo-Ject ® -
Doppelkammer-Fertigspritze zugesprochen wurde, und auf die
neuen Firmenleitsätze verweisen, denen Helmut Vetter seine
Mission voranstellte:
»Wir sind für unsere Kunden ein innovativer Full-Service-
Dienstleister für Problemlösungen bei aseptisch vorgefüllten
Applikationssystemen und in diesem Segment international
unter den Marktführern.«
Gleichzeitig die Ansprüche aus obiger Mission unterstreichend,
erhielt die VIS von der International Society of Pharmaceutical
Engineers (ISPE) in Florida / USA die Auszeichnung
als »Supplier of the Year« mit der Begründung, die von der VIS
durchgeführten internationalen Projekte sind entscheidend
daran beteiligt, für größere Sicherheit und höhere Wirtschaftlichkeit
in aseptischen Fertigungsprozessen zu sorgen.
Noch im gleichen Jahr und im Sinne der weiteren Internationalisierung
sollte es zu einer weitreichenden Kooperation
zwischen der schweizerischen Disetronic Holding AG und der
Vetter-Gruppe kommen. Diese Zusammenarbeit sollte die umfangreiche
Erfahrung von Disetronic im Bereich von Injektions-
Pens und Infusionspumpen und jene von Vetter im Bereich der
Steriltechnologie für parenterale Darreichungsformen vereinigen.
Aufgrund unterschiedlicher gesellschaftlicher Interessen
nahm man in Freundschaft letztlich von der Gründung eines
»Joint Ventures« abstand.

VETTER INJEKT SYSTEM VETTER PhaRMa FERTIguNg VETTER aRZNEIMITTEL VETTER PhaRMa TuRM
Das einheitliche Vetter-Logo
aus dem Jahr 1997
Vetter’s single logo, 1997
To bring the Vetter Group together, the logo was used to
better define the corporate identity and was later recognized in
the USA.
On January 1, 1998, a sealed capital investment contract
between the Vetter family and Gland Pharma was presented in
the Trade Center building in Bombay, India, in front of 1,600
guests.
This Indian company, which like Vetter is family-owned, has
been in existence for over 20 years and, as a contract manufacturer
of prefilled syringes, ampoules, vials and liquids, operates
in similar fields as the Vetter Group.
In recent years, the Gland production facilities have been
continually upgraded to the latest standards in processing
technology. In 1996 and 1997, the Vetter Group introduced the
necessary know-how for the filling of single-chamber syringes.
This enabled the plant to comply with current pharmaceutical
quality standards, as attested to by Gland’s being awarded the
WHO GMP certificate.
Helmut Vetter traveled all continents to encounter and
understand as many people, countries and cultures as possible.
He returned from one trip many years ago with the name of the
Hindu deity Ganesha, which he gave to his motorboat.
In India, Ganesha is supposed to bring good fortune to
new business projects.
Ravensburger Schutzmantelmadonna:
Original und die für Gland gefertigte
Nachbildung
Ravensburg’s Madonna
With the Protective Cloak: The original
and the reproduction for Gland
Upper Swabia has an equally meaningful symbol: The Madonna
of Ravensburg, who uses her cloak to cover and protect
the people and their activities. What could be more symbolic
than bringing Ganesha and the Madonna of Ravensburg
together, in order to represent the Vetter family’s commitment
to Gland?
A reproduction of the Madonna of Ravensburg was commissioned
from a woodcarver from Oberammergau, with a
slight change to include Asian faces. The Ravensburg parish
priest consecrated the statue and Udo J. Vetter handed it over to
Gland in India at a solemn ceremony. This new »Madonna with
the Protective Cloak« is now displayed in the entrance area to
the »Helmut block« (named after Helmut Vetter) in Gland in
Hyderabad, India, to protect the joint project.
68 …

Im Sinne einer gemeinsamen Klammer für alle Vetter-Unternehmungen
schuf man 1997 auch das einheitliche Vetter-Logo
mit dem dazugehörigen Schriftzug zur Verdeutlichung der
Corporate Identity, dessen Bildzeichen später auch in den USA
als Markenanmeldung eingetragen wurde.
Zur Jahreswende 1997 / 1998 wurde die am 1. Januar 1998
besiegelte Kapitalbeteiligung der Familie Vetter an der Firma
Gland Pharma Limited aus Hyderabad im Trade Center von
Bombay vor 1.600 Gästen präsentiert.
Das indische Unternehmen, das seit über 20 Jahren existiert,
ist ebenfalls im Familienbesitz und bewegt sich in einem ähnlichen
Geschäftsfeld wie die Vetter-Gruppe mit Fertigspritzen,
Ampullen, Vials und Liquida in der Auftragsherstellung.
Die Produktionsstätte von Gland wurde in den letzten
Jahren kontinuierlich auf den neusten Stand der Prozesstechnik
gebracht. Die Vetter-Gruppe installierte dort im Zeitraum
1996 / 1997 das für die Befüllung von Einkammer-Fertigspritzen
erforderliche Know-how. Insofern sind die aktuellsten pharmazeutischen
Qualitätsstandards gewährleistet, wie sie auch über
das WHO-GMP-Zertifikat für Gland zum Ausdruck kommen.
Helmut Vetter hatte von einer seiner vielen Reisen, die er auf
allen Kontinenten unternahm, um die verschiedensten Menschen,
Länder und Kulturen verstehen- und kennenzulernen,
u. a. vor Jahren aus Indien den Namen des hinduistischen Got-
tes »Ganesha« mitgebracht und sein Motorboot auf diesen
Namen getauft.
… 69
Die 90er Jahre
Produktionsstätte von Gland Pharma
Ltd. in Hyderabad, Indien
The production site of Gland Pharma
Ltd. in Hyderabad, India
In Indien selbst wird der Gott »Ganesha« immer dann gerufen,
wenn es um neue unternehmerische Aktivitäten geht.
Im Oberschwäbischen hingegen gibt es eine vergleichbar bedeutsame
symbolische Verkörperung in der Figur der »Ravensburger
Schutzmantelmadonna«, die ihren schützenden Mantel
über die Menschen und ihre Tätigkeiten ausbreitet.
Was lag näher, als »Ganesha« mit der »Ravensburger
Schutzmantelmadonna« in Verbindung zu bringen, um das Engagement
der Familie Vetter bei Gland symbolisch zu begleiten.
Man ließ von einem Oberammergauer Holzschnitzer eine
Nachbildung der Ravensburger Holzplastik schaffen, wobei in
Abweichung zum Original auch asiatische Gesichter unter dem
Schutzmantel zu sehen sein sollten. Der Ravensburger Stadtpfarrer
weihte die Figur, und Udo J. Vetter übergab sie in einem
feierlichen Akt an Gland in Indien.
Diese neue »Ravensburger Schutzmantelmadonna« steht
heute am Eingang des sogenannten »Helmut-Blocks« (benannt
nach Helmut Vetter) bei Gland in Hyderabad, Indien, und hält
ihren schützenden Mantel über das gemeinsame Werk.
Internationale Anerkennung für alle Anstrengungen und
Bemühungen bekam Vetter im Frühjahr 1998 durch die
Verleihung des »European Packaging Award« in Basel und des
»Worldstar Award« in Mexiko; Auszeichnungen, die sich allesamt
auf die Vetter Lyo-Ject ® -Technologie bezogen und für diese
langjährige Entwicklung, beginnend ab 1981, das Tüpfelchen
auf dem »i« bedeuten.

In order to continue its successful growth on all levels and
its ability to deal with the ever faster changing pharmaceutical
market regarding partnerships, mergers and acquisitions, Vetter
introduced a process-oriented structure with cost-effectiveness
and customer satisfaction as the end goal. The structure was no
longer linear in form but rather a more encompassing structure
allowing greater influence and function within jobs and resulting
in more agile reactions and a more flexible organization
which is able to adjust to the changes in the market.
On June 15, 1998, Vetter’s Langenargen facility underwent
a week-long FDA inspection and passed. Given that at the time
there were 39 filling facilities worldwide and only 7 had FDA
approval, it is easy to understand the sheer importance of the
event for Vetter.
The FDA approval highlighted the teamwork of the group
as Vetter Injekt System GmbH & Co. KG had planned, built
and qualified the facility, and, in addition, it was the very first
inspection for Vetter Lyo-Ject ® dual-chamber prefilled syringes
and cartridges for Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG.
Langenargen made it possible for Vetter’s customers such as
Hoechst Marion Roussel AG and Schwarz Pharma AG to reach
the largest pharmaceutical market in the US as well as other
countries.
Optische Kontrolle von Fertigspritzen
Visual inspection of prefilled syringes
In November 1998, the second FDA inspection followed,
but this time it was conducted at Vetter Pharma-Fertigung
GmbH & Co. KG in Ravensburg by inspectors of the CBER, a
department within the FDA responsible for active ingredients
that are gained biotechnologically or by means of genetic engineering.
They tested for viruses in the various stages of production.
This inspection, like the previous one, was successful.
1998 was also the year in which the new Vetter Logistics
Center on Holbeinstrasse in Ravensburg commenced operations
after one year of building. The Holbeinstrasse premises
contain 19 rows of 12-meter-high and 42-meter-long shelves to
store everything from raw materials to packaging materials and
finished products. Still further expansion of storage facilities is
planned.
For the purpose of streamlining and concentrating the
strengths, means and manpower of the Vetter Group, its logistics
activities were handed over in 1998 to the independent company
of Grieshaber, Transport und Logistik, Weingarten / Württemberg,
whose core business is logistics. This firm has been working
with the Vetter Group for 20 years and possesses extensive
experience in the pharmaceutical area through its operation of a
pharmaceutical warehouse in the city of Schlüchtern.
70 …

Der erfolgreichen Entwicklung der Unternehmensgruppe auf
allen Ebenen wie auch den immer kürzer werdenden Abständen
der Veränderungen im Pharmamarkt mit Kooperationen,
Zusammenschlüssen und Übernahmen begegnete man bei
Vetter mit der Einführung einer prozessorientierten Organisation
im April 1998, d. h. weniger die Struktur oder der Aufbau
der Organisation stehen im Vordergrund, sondern vielmehr
wird der Schwerpunkt auf Abläufe und Prozesse gelegt, um
damit ein Höchstmaß an Kosteneffektivität und Kundenzufriedenheit
zu erzielen. Die prozessorientierte Organisation, die im
Organigramm bewusst keine Verbindung in Linienform zeigt,
sondern auf übergreifendes Denken und Handeln im Sinne von
Funktionseinheiten setzt, musste die logische Antwort auf die
Veränderungen in der Pharmaindustrie sein, um als Dienstleister
künftig noch schneller und flexibler reagieren zu können.
Die Jahresmitte 1998 konnte mit einem Paukenschlag gefeiert
werden, hatte doch die Vetter Pharma-Fertigung Produktionsstätte
in Langenargen eine einwöchige Inspektion durch
die amerikanische Gesundheitsbehörde FDA am 15. Juni 1998
erfolgreich bestanden. Bedenkt man Aussagen der FDA-Vertreter,
dass weltweit 39 derartige Fertigungsstätten existieren
und davon lediglich sieben bisher das FDA-Zertifikat erhielten,
wurde jedem klar, welche Bedeutung dieser achten Zulassung
für Langenargen und die gesamte Vetter-Gruppe zukam.
Die Zertifizierung von Langenargen durch die FDA war trotz
der langen Erfahrungen mit Behördeninspektionen insofern
ein Höhepunkt, als die gesamte Produktionseinheit samt aller
Maschinen von VIS geplant, gebaut und qualifiziert wurde und
es darüber hinaus die erste Inspektion für die Vetter Lyo-Ject ® -
Doppelkammer-Fertigspritzen und Doppelkammer-Karpulen
war.
Langenargen ermöglichte somit Pharmafirmen wie der
Hoechst Marion Roussel AG und der Schwarz Pharma AG den
Zugang zum größten Pharmamarkt der Welt in den USA und
anderen Ländern.
Im November 1998 erfolgte dann die zweite Inspektion der
FDA in diesem Jahr und zwar bei der Vetter Pharma-Fertigung
in Ravensburg. Erstmalig waren es Inspektoren der CBER, die
innerhalb der FDA für biologisch und gentechnologisch gewonnene
Wirkstoffe zuständig sind. Dabei standen insbesondere
Prüfungen auf Virusfreiheit der Ausgangsstoffe sowie die Reinigungsverfahren
in den verschiedenen Produktionsschritten im
Vordergrund. Es ist nahezu überflüssig zu erwähnen, dass auch
diese Inspektion erfolgreich bestanden wurde.
… 71
Produktion und Logistik am Standort
Holbeinstraße in Ravensburg
Production and Logistics Center
on Holbeinstrasse in Ravensburg
1998 war auch das Jahr, in dem das neue Vetter Logistik
Zentrum nach ca. einjähriger Bauzeit in der Holbeinstraße in
Ravensburg in Betrieb genommen werden konnte. Schon in
der Planung wurde dem Projekt die Bezeichnung VLZ 2000
zugewiesen und dies nicht zuletzt im Vorgriff auf das Jahr
2000. Stehen doch in diesem Gebäude 19 Zeilen mit Hochregalen
in der Länge von 42 m und in der Höhe von ca. 12 m zur
Verfügung, d. h. Platz genug für die Lagerung von Rohstoffen,
Packmitteln, Halbfertig- und Fertigware, um für weitere Expansionen
gerüstet zu sein.
Die eigentliche Vetter Logistik wird jedoch im Sinne der
Kräftebündelung und Konzentration der Mittel der Unternehmensgruppe
auf das eigene Kerngeschäft von Grieshaber,
Transport und Logistik, Weingarten / Württ., ausgeführt. Dieser
Dienstleister arbeitet seit 20 Jahren mit der Vetter-Gruppe
zusammen und sammelte überdies seit 1992 ausreichend Erfahrung
im Pharmabereich durch den Betrieb eines Pharmazentrallagers
in Schlüchtern.
So gehören die Bereiche Wareneingang, Lagerung, Produktionsbereitstellung,
Shuttle-Verkehr und Versandvorbereitung
zur operativen Verantwortung von Grieshaber, Transport und
Logistik, während die Vetter-Gruppe die pharmazeutische
Verantwortung trägt.

The »Vetter Blätter« 3/1998 reported on the success of
the year:
· Successful inspection of the new production facility in
Langenargen
· Successful inspection of the new production facility in
Ravensburg
· Holbeinstrasse Logistics Center successfully launched
· Setup for future growth in the areas of manufacture, visual
inspection and storage
· New domestic and international customers added
· Increased growth
And the logo, as Vetter’s distinctive mark, was also brought
to Vetter Pharma-Turm Inc., USA.
If Helmut Vetter, as an entrepreneur and a well-rounded personality,
is being honored in the 1999 section of this chronicle,
it is in order to underline his life’s work as the basis for the next
generation as well as for the continuing existence of the Vetter
Group.
Helmut Vetter passed away unexpectedly on February 1,
1999, at the age of 78. His mental capacity to unite and integrate,
his trademark throughout his life, was felt in his company
to the end. He entrusted the maintenance and continuing
development of his values in the company to his successors. To
this day, these values are firmly rooted in the common family
strategy.
Since the move to the administration building in 2003, visitors
from the world round entering the foyer have been greeted
by a bronze bust offering a vivid image of the company founder.
This sculpture was a gift from Udo J. Vetter on the occasion of
his father’s 70th birthday and it shows Helmut Vetter as he was.
He had a lively and active spirit that was recognized by those
he met. It was his curiosity and openness, evidenced in his travels
around the world that enabled him to see past conventional
boundaries and lead the company through many transformations
to the top of the market niche in prefilled syringe technology
where it stands today. And he always faced the future, true
to his motto: »Life’s opportunities always lie ahead.«
Bronzebüste Helmut Vetters
Bronze bust of Helmut Vetter
He was as serious in his personal activities as in his work. He
was an accomplished skier and sailor, winning the Blue Ribbon
in the Lake Constance regatta eight times with his yacht, the
Argo. But in everything he did he tried to find a balance, never
going to extremes, but always doing the necessary.
He possessed a mixture of heart and reason, exhibited
a sense of social responsibility and was a patron of science,
education, culture and sports. His appreciation and love of life
led him to be active and involved in the important business decisions
of the company until the day of his death.
The energy he passed on to those he met is evidenced by his
activities on the day of his death. In the afternoon he attended
a piano recital with representatives from the University of Ulm,
and in the evening a discussion of a planned presentation of
the project »Development for a Medical Laser to Access Blood
Vessels« at the laser technology department at the University of
Ulm, which was to be made public two days later.
His problem-solving and concern with customer satisfaction
led him to be an influential personality of his generation and a
trendsetter of ideals for people and the company. He is and will
remain the spirit behind the Vetter Group in 2000 and beyond.
72 …

Zusammengefasst berichten die »Vetter Blätter«, Ausgabe
Nr. 3/1998 über ein besonders erfolgreiches Jahr der Firmengeschichte
wie folgt:
· erfolgreiche Inspektion der neuen Produktionsanlage in
Langenargen;
· erfolgreiche Inspektion der Produktionsanlage in Ravensburg;
· Inbetriebnahme des neuen Logistikzentrums in der Holbeinstraße;
· dadurch Schaffung der Voraussetzungen für weiteres Wachstum
im Bereich der Konfektionierung, der optischen Kontrolle
und des Lagers;
· eine Reihe von Neueinführungen für nationale und internationale
Kunden;
· positives Umsatzwachstum.
Und das Logo als Erkennungszeichen für Vetter wird auch
bei Vetter Pharma-Turm, USA, eingeführt.
Wenn im folgenden Abschnitt dieser Chronik für 1999
Helmut Vetter als Unternehmer und Gesamtpersönlichkeit
gewürdigt wird, geht es darum, sein Lebenswerk als Basis für
die Zukunft seiner Nachfolgergeneration wie auch die weitere
Existenz der Vetter-Gruppe aufzuzeigen.
Der Tod eines Menschen kommt immer unerwartet, so auch
der von Helmut Vetter am 1. Februar 1999. Dennoch ist seine
geistige Integrationskraft, die ihn zu Lebzeiten auszeichnete
und bis zuletzt in allen Unternehmungen spürbar war, Erbe
und Auftrag für seine Nachfolger zugleich. Den Erhalt und die
Weiterentwicklung seiner Werte im Unternehmen hat er in die
Hände seiner Nachfahren gelegt. Diese Werte sind bis heute in
der gemeinsamen Familienstrategie fest verankert.
Der geistige Nachlass von Helmut Vetter als Maßstab für
die Zukunft der Vetter-Gruppe ergibt sich zweifelsfrei aus der
Beschreibung seiner wichtigsten Persönlichkeitsmerkmale und
hervorstechenden Charaktereigenschaften. Ein anschauliches
Bild vom Selbstverständnis des Unternehmensgründers vermittelt
auch eine Bronzebüste, die heute im Foyer des 2003 bezogenen
Verwaltungsgebäudes Besucher und Kunden aus aller Welt
begrüßt. Die Plastik, ein Geschenk von Udo J. Vetter zum 70.
Geburtstag an den Vater, zeigt Helmut Vetter wie er war.
… 73
Die 90er Jahre
Er war ein forschender und suchender Geist, der bei gesunder
Selbsteinschätzung allem Neuen gegenüber aufgeschlossen
und scharf beobachtend war. Seine vielen Reisen in alle Welt
waren von kulturellem oder sportlichem Interesse geprägt, er
zeigte sich neugierig und weltoffen und entwickelte dadurch
die Fähigkeit, über den Tellerrand hinauszublicken«, und
er war getreu seinem Leitspruch »Das Leben ist nach vorne
offen« der Zukunft zugewandt.
Seine Flexibilität, sein Erfindungsreichtum, seine Überzeugungskraft
und sein Durchhaltevermögen machten ihn zu
einem Mann der Tat, dessen Denkzeiträume nicht in Monaten,
sondern in Jahren lagen. Als harter Arbeiter, wie er sich
auch bei seinen Hobbys in den Bergen und beim Wassersport
zeigte, verstand er es, trotzdem zu leben, und er suchte stets
Harmonie nach der Vorstellung »von nichts zu viel« und »von
allem das Notwendigste«.
Helmut Vetter verkörperte die richtige Mischung aus Herz
und Verstand, bewies soziale Verantwortung und war Förderer
der Wissenschaft, Bildung, Kultur und des Sports zugleich.
Als Skipper seiner Yacht »Argo« war er der große Taktiker,
der unzählige Regattasiege, darunter achtmal das »Blaue
Band« vom Bodensee errang.
Helmut Vetter lebte in seinem gesamten Tun und Lassen
»Leadership«, eine Eigenschaft, die auch seinen Erfolg
als Unternehmer erklärt. Wenn er sich in den letzten zwei
Lebensjahren aus dem Tagesgeschäft zurückzog, wirkte er
dennoch in die Vetter-Gruppe hinein, wie auch eine Reihe von
Zukunftsinvestitionen noch mit ihm zusammen beschlossen
und verabschiedet wurden. Seinen Nachlass hat er rechtzeitig
geordnet und mit klarer Zuordnung der Führungsverantwortlichkeiten
den Zukunftsrahmen abgesteckt.
Helmut Vetter ist und bleibt der geistige Vater für die
Vetter-Gruppe und deren Zukunft. So hatte er den Spätnachmittag
vor seinem nächtlichen Ableben noch gemeinsam mit
Vertretern der Universität bei einem Klavierkonzert verbracht
und am gleichen Abend die zukunftszugewandte Präsentation
des Projekts »Entwicklung eines medizinischen Lasers zur
Schaffung eines Gefäßzuganges« am Institut für Lasertechnologie
der Universität Ulm, die zwei Tage später stattfinden sollte,
um sie der Öffentlichkeit bekannt zu machen, besprochen.
Helmut Vetter hat deshalb noch an seinem letzten Lebenstag
unverwechselbare und wegweisende Spuren hinterlassen.
Mit seinen innovativen Bemühungen um problemorientierte
Lösungen und zukunftsweisende Entwicklungen, gepaart
mit dem ständigen Blick auf die sich ändernden Kunden- und
Marktbedürfnisse erwarb sich Helmut Vetter zu Recht das
Attribut einer großen Gründerpersönlichkeit.

2000
Verkauf der Vetter-Apotheke am Marienplatz
in Ravensburg
2001
Ausbau Standort Langenargen
2002
Vetter Originalitätsverschluss V-OVS NS ®
erhält mehrere Auszeichnungen
2003
Vetter Development Service (VDS) nimmt seine
Arbeit auf
Erste Arbeiten am neuen Standort Ravensburg
Vetter Süd (RVS) – der größten Investition
in der Unternehmensgeschichte – beginnen
im September.
2004
Standort Langenargen wird weiter ausgebaut
2005
Vetter erhält erstmals Zertifizierung »Operational
Excellence Class A«
2006
Im November Inbetriebnahme von RVS.
Kauf des Nachbargrundstücks in Ravensburg-
Mariatal für den Bau einer hochmodernen
Konfektionierung
2007
»State-of-the-art«-Standort RVS gewinnt
renommierte internationale Branchenpreise
2008
US-Behörde erteilt FDA-Zulassung für RVS
2008/09
Schrittweise Inbetriebnahme der neuen
Konfektionierungsanlage Ravensburg-Mariatal
2009
1. Februar – 10. Todestag des Firmengründers
Helmut Vetter
2000
Sale of the Vetter pharmacy on Marienplatz in
Ravensburg
2001
Langenargen expands
2002
Vetter originality closure system V-OVS NS ®
receives several awards
2003
Vetter Development Service (VDS) begins
operating
Work on the Ravensburg Vetter Süd (RVS) facility
begins in September – the largest investment in
the company’s history
2004
The Langenargen site is further expanded
2005
Vetter receives »Operational Excellence Class A«
certification for the first time
2006
Operations begin at RVS in November.
The adjacent property in Ravensburg-Mariatal
is purchased for construction of state-of-the-art
secondary packaging
2007
The state-of-the-art RVS facility wins
renowned industry awards
2008
RVS receives approval from the US regulator FDA
2008/09
Gradual commissioning of the new secondary
packaging systems at Ravensburg-Mariatal
2009
February 1: 10th anniversary of the death of the
company founder Helmut Vetter
74 …

Das neue Jahrtausend
Neupositionierung als Full-Service-Provider
The New Millennium
Repositioning as a Full-Service Provider
»More than filling«

After the turn of the millennium, Vetter’s grew and changed
steadily. In accordance with the pharmacist Helmut Vetter’s
farsighted vision, the company went from being a contract
manufacturer to a full-service provider for innovative pharmaceutical
and biotechnology companies around the globe.
Even after Helmut Vetter’s death, the spirit of the founder
still lives on within the entire company. In the late 1990s,
while he was still at the helm, the company business managers
mapped out the »Mission 2000+« based on Vetter’s visions
and principles. The mission’s main objective was to develop the
company into a full-service provider. It was to become a partner
to innovative pharmaceutical manufacturers from all over the
world. The goal was for Vetter to offer its customers comprehensive
support in the aseptic filling of their drugs into end-user
friendly injection systems.
Looking back at the developments in the pharmaceutical
industry and at the growth of biotechnology around the turn of
the millennium, this proved to be a farsighted strategic direction.
From its relative infancy in the early 1990s, biotechnology
spent a decade adding more and more successes to its credit and
today it is one of the largest forces for growth within the industry.
Biotechnologically manufactured substances have opened
new doors in the treatment of such illnesses as cancer and
multiple sclerosis. Because most of these are parenteral drugs –
in other words they are only administered by injection – there
has been a steady growth in the demand for prefilled injection
systems for these substances. In setting itself up early on to provide
full service in the aseptic filling of syringes and cartridges,
Vetter was optimally prepared to profit from biotechnology’s
triumphal march.
76 …

Vetter ist Partner innovativer, forschender
Arzneimittelhersteller
Vetter is a partner of global R&D driven pharmaceutical
and biotech companies
Die Entwicklung von Vetter nach der Jahrtausendwende ist
geprägt von stetigem Wachstum und fortwährendem Wandel.
Der vorausschauenden Vision von Apotheker Helmut Vetter
folgend hat sich das Unternehmen vom Lohnhersteller zum
Full-Service-Provider für innovative Pharma- und Biotech-
Unternehmen aus aller Welt positioniert.
Auch nach dem Tod von Helmut Vetter wirkt der Geist des
Gründers im Unternehmen fort. Noch unter seiner Führung
formulierte die Geschäftsführung Ende der 90er Jahre auf
Basis seiner Visionen und Leitsätze die »Mission 2000+«. Sie
bildete das feste Fundament für alle strategischen und geschäftlichen
Entscheidungen zu Beginn des neuen Jahrtausends. Als
Zielvorgabe für die Zukunft definierte die Mission Vetter als
Full-Service-Provider. Das Unternehmen sollte ein Partner innovativer,
forschender Arzneimittelhersteller aus der ganzen Welt
werden, das seinen Kunden eine umfassende Unterstützung
bei der aseptischen Abfüllung ihrer Medikamente in patientenfreundliche
Injektionssysteme bietet.
Dies erwies sich als weitblickende strategische Ausrichtung,
betrachtet man in der Rückschau die Entwicklungen in der
Pharmabranche und den Aufstieg der Biotechnologie in den
Jahren um die Jahrtausendwende. Steckte die Biotechnologie
Anfang der 90er Jahre noch in den Kinderschuhen, so konnte
sie im Verlauf des Jahrzehnts immer mehr Erfolge verbuchen
und ist heute einer der Wachstumstreiber der Branche. Biotechnologisch
hergestellte Wirkstoffe haben neue Möglichkeiten
für die Behandlung von Krankheiten wie Krebs oder Multipler
Sklerose eröffnet. Meist nur parenteral, also über eine Injektion
zu verabreichen, haben diese Substanzen zu einer stetig
wachsenden Nachfrage nach vorgefüllten Injektionssystemen
geführt. Mit seinen Dienstleistungen rund um die aseptische
Abfüllung von Spritzen und Karpulen hatte sich Vetter bereits
in der Vergangenheit optimal aufgestellt, um von dem Siegeszug
der Biotechnologie profitieren zu können.
… 77
Die 2000er Jahre
Zeitgleich mit dem rasanten Wachstum dieser neuen
Technologie, steuerte die herkömmliche Pharmaindustrie auf
schwierige Zeiten zu. Neben dem Ablaufen des Patentschutzes
für bis dato erfolgreiche Medikamente sind steigende Kosten
bei der Entwicklung neuer Präparate als Herausforderung zu
nennen. Außerdem mussten sich Blockbuster-Medikamente
der zunehmenden Konkurrenz von Nachahmerprodukten
(Generika) stellen. Hinzu kamen im Zuge der Globalisierung
der Märkte sich verändernde Wettbewerbsbedingungen.
Einerseits profitierten die Pharma- und aufstrebenden Biotech-
Unternehmen von den sich vergrößernden Absatzmöglichkeiten
auf der ganzen Welt. Gleichzeitig mussten sie sich aber auch
einem intensiver werdenden Wettbewerb stellen. Kontinuierlich
drängten neue Anbieter, vor allem aus den aufstrebenden asiatischen
Ländern, auf den Markt. Nicht zuletzt erhöhten sich,
vorangetrieben durch technologische Fortschritte, international
die Vorgaben und Anforderungen seitens der Behörden für die
Zulassung von Arzneimitteln.

E q u a t i o n f o r f u t u r e s u c c e s s
During the rapid growth of this new technology, the conventional
pharmaceutical industry fell on hard times. While patents
ran out on effective and popular drugs, the costs of developing
new compounds rose. In addition, blockbuster drugs faced
increasing competition from generic ones. In broadening the
playing field, globalization made its mark on the marketplace as
well: On the one hand, both pharmaceutical and up-and-coming
biotech companies profited from the worldwide expansion of
sales territory. On the other, however, they had to face ever stiffer
competition. There was a continuous stream of new providers
arriving on the marketplace, particularly from the aspiring Asian
countries. Equally dampening was the fact that, owing to the
technological advances mentioned above, international agencies
were sharpening regulations on new drug approvals.
The industry reacted to the difficult situation by way of a
wave of mergers and acquisitions. Only few of these companies
managed to emerge from such consolidations in even stronger
positions. Busy with integrating new divisions and departments,
the drug manufacturers seemed to neglect investing in the safety
and quality of their drugs. Between 2000 and 2002 alone, the
US regulatory agency FDA sent out about 200 warning letters
criticizing lack of compliance with GMP and other standards.
P h a rm a c e u t i c a l s + Ve t t e r S e r v i c e
The market at the beginning of the new millennium was
dynamic, changing and obviously thirsting for innovative
solutions. It offered enormous opportunities and challenges.
In order to be successful as a contract manufacturer, it was no
longer enough to »just« fill injection systems with drugs. With
its sensitive and complex substances, the growing biotechnology
industry required an entirely new set of services from its
partners in the aseptic filling business. For biotech companies,
it became extraordinarily important to get support from service
providers like Vetter during the earliest development phases
for new products. Component incompatibility, light and / or
silicon sensitivity of biotech pharmaceuticals make other, more
stringent demands on injection systems and the filling process.
For Vetter, the most promising idea was to offer full-service
support that would encompass all phases from development
to commercial manufacturing. It is an approach that more and
more pharmaceutical companies have taken. In such a fiercely
competitive industry, they had to seek new ways to reduce costs.
So they set up strategic partnerships with the filling companies
early on to reduce time to market for their new drugs.
R e o ri e n t a t i o n , n e w fa c i l i t i e s a n d
growth
In the years after 2000, Vetter implemented a comprehensive
plan to realize its main objective, namely to establish itself as a
full-service provider for its customers around the globe. Plans
included the expansion of existing facilities and the building of
new ones, investments in modern technology and the latest in
quality assurance systems, as well as a systematic optimization
of company structure.
78 …

= I n c r e a s e d M a rke t S h a r e
Auf die sich erschwerenden Umstände reagierte die Branche
mit einer Welle von Fusionen und Übernahmen. Dabei
schafften es nur wenige Unternehmen, gestärkt aus einem
Zusammenschluss hervorzugehen. Mit der Integration neuer
Unternehmensteile und Geschäftsbereiche beschäftigt, schienen
die Arzneimittelhersteller Investitionen in mehr Sicherheit und
Qualität ihrer Medikamente zu vernachlässigen. Allein im
Zeitraum 2000 bis 2002 bemängelte die amerikanische Zulassungsbehörde
FDA in rund 200 »Warning Letters« die fehlende
Einhaltung von GMP und anderen Standards.
Dynamisch, sich wandelnd und nach innovativen Lösungen
verlangend, bot der Markt zu Beginn des Jahrzehnts enorme
Chancen und große Herausforderungen. Um erfolgreich
zu sein, reichte es nicht mehr, als Lohnhersteller »nur« die
Abfüllung von Medikamenten in Injektionssysteme zu übernehmen.
Die wachsende Biotechnologie mit ihren sensiblen
und komplexen Wirkstoffen verlangte völlig neue Serviceleistungen
von ihren Partnern in der aseptischen Abfüllung. Für
die Biotech-Firmen wurde es äußerst wichtig, bereits in einem
sehr frühen Entwicklungsstadium von Dienstleistern wie Vetter
unterstützt zu werden. Komponentenunverträglichkeit, Licht-
oder auch Silikonempfindlichkeit von Biotech-Wirkstoffen
stellten andere und höhere Anforderungen an Injektionssysteme
und ihre Abfüllung. Das erfolgversprechende Konzept hieß für
Vetter Full Service: die umfassende Betreuung während aller
Entwicklungsphasen bis hin zur kommerziellen Fertigung. Ein
Ansatz, den auch zunehmend Pharmaunternehmen in Anspruch
genommen haben. In einem umkämpften Markt mussten sie
nach neuen Wegen der Kostenreduzierung suchen und haben
deshalb früh auf strategische Partnerschaften mit den Abfüllern
ihrer Medikamente gesetzt, um die Markteinführungszeit ihrer
neuen Wirkstoffe zu verkürzen.
… 79
Im Jahr 2000 heißt die Formel für den Erfolg:
Full Service für die internationale Pharma- und
Biotech-Branche
In the year 2000, the formula for success was this:
Full service for the international pharmaceutical
and biotech industries
Die 2000er Jahre
N e u a u s ri c h t u n g , S t a n d o r t a u s b a u u n d
Wachstum
In den Jahren nach 2000 setzte Vetter einen umfassenden
Plan zur Verwirklichung der Leitidee um, sich als Full-Service-
Provider für seine Kunden aus aller Welt aufzustellen. Dieser
beinhaltete den Aus- und Neubau von Standorten, Investitionen
in modernste Technik und neueste Qualitätssicherungssysteme
sowie eine konsequente Optimierung der Unternehmensstruktur.
Unter dem Motto »Equation for future success – Die Formel
für künftigen Erfolg« wurde im Jahr 2000 die neue Unternehmensausrichtung
und -strategie in den »Vetter Blättern«
01/2000 vorgestellt. Prägnant brachte die Formel »Pharmaceuticals
+ Vetter Service = Increased Market Share« die verschiedenen
Servicebereiche von Vetter auf den Punkt: Für Kunden mit
innovativen Arzneimitteln unterstützen die pharmazeutischen
Dienstleistungen des Unternehmens den weltweiten Markterfolg.
Vetter stellte mit dem Motto seine gebündelten Services in
den Bereichen der Entwicklung von Prozessen und Primärpackmitteln,
der Unterstützung bei der Optimierung von Wirkstoffformulierungen
sowie der pharmazeutischen Fertigung nach
außen einheitlich dar. »Die komplette Palette, um unseren
Kunden ein Gesamtpaket aus einer Hand anbieten zu können«,
beschrieben die »Vetter Blätter« diesen Ansatz.

Vetter’s new business orientation and strategy was introduced
in the January 2000 issue of the company newsletter
»Vetter Blätter«, under the motto: »Equation for future
success.« The formula: »Pharmaceuticals + Vetter Service =
Increased Market Share« expresses the company’s services in a
nutshell: Vetter pharmaceutical services bolster industry success
worldwide for customers with innovative drugs to sell. With its
motto, Vetter coherently portrayed its bundled services in the
following areas: Process and primary packaging development,
support in the optimization of active ingredient formulation
and pharmaceutical preparation. »Vetter Blätter« described the
approach as »the complete range in order to offer our customers
a total package from a single source.«
This linking of all services brought with it, and still brings
with it today, a major advantage for the customer – reduction
in time to market. Drug manufacturers can doubly profit from
this time savings: Firstly, because the bundling of services and
parallel processing reduce costs during the development phase.
Secondly, faster time to market means a longer return on investment
(ROI) and higher revenue during the patent protection
time. The manufacturer not only recoups development costs,
but also generates profits for investment in research and development
of new drugs.
This focus on the financial and technological needs of the
industry made its mark. It resulted in new Vetter customers and
secured old and new investments. The expansion of the aseptic
production area at the Vetter Langenargen (VLA) facility, which
began in 1999, also benefited. By 2001, the expansion project,
named VLA 3, was complete and a high-performance line for
single-chamber syringes built at the site was put into commission.
At the same time, the project VLA 4 added a production
line for the filling of small-volume prefilled syringes to the
Langenargen site.
80 …

Investition in modernste Technik:
automatische Magazinierung von Spritzenkörpern
Investments in state-of-the-art technology:
Automation of tray loaders for syringe bodies
Die Verbindung aller Dienstleistungen ermöglicht bis heute
einen entscheidenden Kundenvorteil: die Verkürzung der
Markteinführungszeit (Time-to-Market). Arzneimittelhersteller
können durch diese Zeitersparnis doppelt profitieren: Zum
einen lassen sich durch die Zusammenfassung der Services und
den parallelen Ablauf von Prozessen die Kosten in der Entwicklungsphase
von Medikamenten reduzieren. Zum anderen
ermöglicht eine frühere Markteinführung einen längeren
Return-on-Investment (ROI), einen höheren Ertrag während
der Patentschutzzeit. So können die Unternehmen nicht nur
ihre Entwicklungskosten wieder einspielen, sondern Gewinne
erwirtschaften, die sie in die Erforschung und Entwicklung
neuer Medikamente investieren können.
Diese Ausrichtung auf die wirtschaftlichen und technologischen
Bedürfnisse der Branche verfehlte ihre Wirkung nicht.
In der Folge konnte Vetter neue Kunden gewinnen und bisherige
sowie neue Investitionen sichern. Auch der Ausbau der
aseptischen Fertigung am Standort Vetter Langenargen (VLA),
der bereits 1999 begonnen wurde, profitierte davon. Unter dem
Projektnamen VLA 3 wurde bis 2001 eine Hochleistungslinie
für Einkammerspritzen in der Fertigungsstätte aufgebaut und
an die Produktion übergeben. Gleichzeitig wurde im selben
Zeitraum unter der Bezeichnung VLA 4 eine Abfüllanlage für
kleinvolumige Fertigspritzen in Langenargen errichtet.
… 81
Die 2000er Jahre
Ebenso wie diese beiden Vorhaben fügte sich auch die
Installation der »Lyo 2000«, einer automatischen Füll- und
Montageanlage für Ein- und Doppelkammerspritzen am
Standort Schützenstraße nahtlos in die Unternehmensstrategie
ein. Sowohl mit den Linien in Langenargen als auch in der
Schützenstraße erweiterte Vetter das Angebot für seine Kunden
auf höchstem technischem Niveau. Im gleichen Zusammenhang
ist auch die Einführung des Laborinformations- und Managementsystems
(LIMS) zu sehen. Die Softwarelösung optimierte
das Qualitätsmanagement in den Laboren des Qualitätswesens
erheblich. Bereichsübergreifend konnten nun alle pharmazeutisch
relevanten Parameter erfasst und ausgewertet werden.
Das EDV-System ging nach einer neunmonatigen Implementierungsphase
im September 2000 an den Start und stellte einen
wichtigen Schritt bei der Erfüllung höchster Sicherheits- und
Qualitätsstandards dar. So folgte dem einheitlichen Auftritt
der gebündelten Services nach außen hin schrittweise auch die
organisatorische Zusammenführung im Inneren.

These two projects seamlessly became part of the company
strategy, as did the »Lyo 2000«, an automatic filling line system
for single- and double-chamber syringes installed at the Schützenstrasse
site. The two production lines in Langenargen and the
one on Schützenstrasse allowed Vetter to expand its customer
offerings at the highest technological level. The integration of
laboratory information management systems (LIMS) can also
be seen in the same light. The software solution significantly
optimized the quality management in the quality control laboratories.
Across all departments, all pharmaceutically relevant
parameters could now be collected and analyzed. The EDP
system was introduced in September 2000, after a nine-month
implementation phase. It marked an important step in the fulfilling
of the highest standards for safety and quality. Following
the launch of bundled services to the outside world, a gradual
organizational consolidation took place within the company.
During the course of its realignment, the company decided to
sell Apotheke Vetter. On January 1, 2000, pharmacist Matthias
Basler took over the pharmacy on Marienplatz in Ravensburg,
which is still run under the name Apotheke Vetter.
The transition into the new millennium was extraordinarily
successful for Vetter and opened great prospects for the future.
The positive development could also be measured by the growth
in personnel: At the end of 1999, the company boasted, for the
first time, 900 employees. By August 2000, Vetter broke its own
record when it welcomed its 1,000th employee and by the end
of 2001, Vetter was employing 1,100 people.
The year 2001 was entirely marked by the finishing work on
the VLA 3 and 4 production lines and the commissioning of the
»Lyo 2000« project. Transfer of production to these systems
allowed the company to implement a parallel supply source for
customers and offer even greater flexibility.
Macht Medikamente
fälschungssicher: der V-OVS NS ®
The V-OVS NS ® , Vetter’s anti-tampering
closure system
In addition to the company’s growing number of employees,
the fact that Vetter was listed in the top 100 of Germany’s most
innovative mid-sized companies further proved that reorientation
had been the right approach. Under the auspices of
Professor Hans-Jürgen Warncke, President of the Fraunhofer
Gesellschaft in Munich, the company was given honors for,
among others, the development of the Vetter Lyo-Ject ® dualchamber
prefilled syringe and for the creation of new jobs.
Further, the swift growth in aseptic filling that began at the
beginning of the new millennium, driven by new projects in
the biotech industry, showed once again that repositioning as
a full-service provider was the right move. In addition to the
filling of syringes with their product, customers increasingly
asked for support during the early development phases. So Vetter
Pharma-Fertigung (VPF) joined Vetter Injekt System (VIS) to
steadily expand its capacity.
2002 brought Vetter a double success in the form of its
innovative packaging idea: At the end of April, the company
received the German Packaging Prize for the prototypes of the
originality closure with needle protection for syringes with
glued-in needles (V-OVS NS ® ). The system represents the logical
continuation of the V-OVS ® , which became available for
prefilled syringes in series production at the beginning of that
year. As the year progressed, the V-OVS NS ® went on to win the
international WorldStar Packaging Award, the same one that
the Vetter Lyo-Ject ® dual-chamber prefilled syringe had already
won in 1997.
82 …

Udo J. Vetter und Joachim Glocker, Development Service
/ Packmittelentwicklung, nehmen den internationalen
Verpackungspreis in Barcelona entgegen
Udo J. Vetter and Joachim Glocker, Development Service /
Packaging Development, receiving the international
packaging prize in Barcelona
Im Zuge der Neuausrichtung entschied sich das Unternehmen
dazu, die Apotheke Vetter zu verkaufen. Zum 1. Januar
2000 übernahm der Apotheker Matthias Basler das Geschäft
am Marienplatz in Ravensburg, dies wird heute noch unter dem
Namen »Apotheke Vetter« weitergeführt.
Der Übergang ins neue Jahrtausend verlief für Vetter äußerst
erfolgreich und eröffnete große Perspektiven für die Zukunft.
Auch am Wachstum der Mitarbeiterzahl konnte die positive
Entwicklung gemessen werden: Hatte die Beschäftigtenzahl
bereits Ende 1999 erstmals die 900er-Marke überschritten, so
konnte dieser Rekord schon im August 2000 überboten und
die tausendste Mitarbeiterin begrüßt werden. Zum Jahresende
2001 beschäftigte Vetter bereits 1.100 Mitarbeiter.
Das Jahr 2001 war ganz durch die abschließenden Arbeiten
an den neuen Fertigungslinien VLA 3 und 4 sowie »Lyo 2000«
und deren Inbetriebnahme geprägt. Mit der Überführung der
Produktion auf diese Anlagen konnte das Unternehmen eine
parallele Versorgungsmöglichkeit für Kunden realisieren und
noch größere Flexibilität bieten.
Eine Bestätigung für die Richtigkeit des eingeschlagenen
Weges war – neben der kontinuierlich wachsenden Mitarbeiterzahl
– die Aufnahme von Vetter in die Liste der »Top 100« des
innovativen Mittelstands in Deutschland. Unter der Schirmherrschaft
von Prof. Dr. Hans-Jürgen Warncke, Präsident der
Fraunhofer-Gesellschaft in München, wurde das Unternehmen
unter anderem für die Entwicklung der Doppelkammer-Fertigspritze
Vetter Lyo-Ject ® und die Schaffung neuer Arbeitsplätze
geehrt.
… 83
Vetter gehört 2001 zu den Top 100
des deutschen Mittelstands
By 2001, Vetter ranked among the top 100
mid-sized companies in Germany
Die 2000er Jahre
Auch das rasante Wachstum im Bereich der aseptischen
Abfüllung zu Beginn des neuen Jahrtausends, angetrieben
durch neue Projekte aus der Biotech-Branche, zeigte einmal
mehr, dass die Neupositionierung als Full-Service-Provider
richtig war. Vermehrt fragten Kunden neben der Abfüllung
von Wirkstoffen auch die Unterstützung für deren frühe Entwicklungsphasen
nach. In Zusammenarbeit mit der Vetter
Injekt System (VIS) baute die Vetter Pharma-Fertigung (VPF)
deshalb ihre Kapazitäten stetig aus.
Das Jahr 2002 brachte für Vetter zunächst einen Doppelerfolg
für seine innovativen Packmittelideen: Ende April erhielt
das Unternehmen den Deutschen Verpackungspreis für den
Prototypen des Originalitätsverschlusses mit Nadelschutz für
Spritzen mit eingeklebter Nadel (V-OVS NS ® ). Das System
stellt eine konsequente Weiterentwicklung des V-OVS ® dar,
der seit Beginn des Jahres serienmäßig für Fertigspritzen
eingesetzt werden konnte. Im Verlauf des Jahres konnte der
V-OVS NS ® den internationalen Verpackungspreis Worldstar
erringen, den 1997 schon die Doppelkammer-Fertigspritze
Vetter Lyo-Ject ® gewonnen hatte.

Das neue Laborgebäude
in der Schützenstraße
The new laboratory building on
Schützenstrasse
In the year 2000, the renaming of the US sales subsidiary
Pharma-Turm Inc., headquartered in Yardley, Pennsylvania,
became yet another decisive step in the strategic re-positioning
of the company as a full-service provider. In order to improve its
position in the USA, the world’s single largest pharmaceutical
market, the company was bound more closely to Vetter, which
was also expressed in the change of name to Vetter Pharma-
Turm Inc. (VPTI).
Vetter’s investments and construction plans in the year
2002 must be seen in light of its comprehensive services for its
customers. The company expanded its microbiological facilities
on Schützenstrasse by adding a new sterile laboratory and while
doing so, it reinforced its know-how in the processing of biotechnologically
produced active substances. The company created
additional capacities by adding a new chemistry laboratory
in the Vetter Laboratory Building (VLB). The two Vetter office
buildings (VOB 1 and VOB 2) also created more space for the
administration and development departments. Furthermore,
Vetter invested in a state-of-the-art cooling system for the filling
lines on Schützenstrasse. By early March, a new freezer room
had started operating in the Vetter Logistics Center (VLZ).
Between 2003 and 2004, Vetter conducted a comprehensive
restructuring program to conclude the strategic reorientation
that ultimately proved itself through a growing number of
orders, more production capacity and an increasing headcount.
This involved, for example, unifying the separate companies
under a single name: Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co.
KG (VPF). Vetter Injekt System (VIS) merged with VPF under
new management at the end of 2003 in order to address the
growing demand for services in VPF’s development and commercial
production areas. At the same time, the division for the
construction of aseptic facilities was entirely integrated into
VPF. Project planning and construction of production facilities
for other companies was discontinued.
Another business area that was terminated during this
period was the aseptic filling of liquids like eyedrops and nasal
sprays. The main reason for this was economic, because the
division’s profits had declined owing to the cheaper competition
from Asia.
From then on, three business managers led the company’s
operations. One external sign of the modified organizational
form was the move of management and most of the administrative
departments to the new administration building (RVV) on
Eywiesenstrasse in Ravensburg. Since August 2003, the eightstory
office building has housed around 160 employees from
various administrative areas.
84 …

Ein weiterer entscheidender Schritt im Sinne der strategischen
Neupositionierung als Full-Service-Provider war in diesem Jahr
die Umfirmierung der US-amerikanischen Vertriebstochter
Pharma-Turm Inc. mit Sitz in Yardley / PA (USA). Um sich noch
besser in den USA aufzustellen, dem größten pharmazeutischen
Einzelmarkt der Welt, wurde die Gesellschaft enger mit Vetter
verbunden, was sich auch in der Namensänderung in Vetter
Pharma-Turm Inc. (VPTI) ausdrückte.
Unter dem Aspekt umfassender Serviceleistungen für seine
Kunden sind im Jahr 2002 auch die Investitionen und Bauvorhaben
von Vetter zu sehen. So erweiterte das Unternehmen seine
mikrobiologischen Einrichtungen in der Schützenstraße durch
ein neues Sterillabor und stärkte dadurch sein Know-how in
der Verarbeitung biotechnologisch hergestellter Wirkstoffe.
Mit einem neuen chemischen Labor schaffte das Unternehmen
zusätzliche Kapazitäten im Vetter Laborgebäude (VLB). Weitere
Räume für Verwaltung und den Entwicklungsbereich entstanden
durch die beiden Vetter Office Buildings (VOB 1 und VOB 2).
Weiterhin investierte Vetter in eine hochmoderne Kälteanlage
für die Abfülllinien in der Schützenstraße und konnte Anfang
März einen neuen Gefriergutraum im Vetter Logistik Zentrum
(VLZ) in Betrieb nehmen.
… 85
Viel Licht und Raum:
das Vetter Verwaltungsgebäude (RVV)
Lots of light and space:
The RVV administration building
Zwischen 2003 und 2004 schloss Vetter seine strategische
Neuausrichtung, die ihren Erfolg durch stetig wachsende Auftragsvolumen,
Fertigungskapazitäten und Mitarbeiterzahlen
zeigte, mit einer umfassenden Umstrukturierung ab. Unter
anderem wurden die einzelnen Unternehmungen unter der
Firmierung Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG (VPF)
vereint. Die Vetter Injekt System wurde bis Ende 2003 mit der
VPF unter einem gemeinsamen Management zusammengeführt,
um der steigenden Nachfrage von Serviceleistungen im Bereich
Entwicklung und kommerzielle Produktion der VPF gerecht zu
werden. Gleichzeitig wurde auch der Bereich aseptischer Anlagenbau
vollständig in die VPF integriert. Die Projektierung und
Errichtung von Fertigungseinrichtungen für andere Unternehmen
wurde eingestellt.
Ein Geschäftszweig, der ebenfalls in diesem Zeitraum aufgegeben
wurde, war die aseptische Abfüllung von Liquida wie
Augentropfen- und Nasenspraypräparate. Dies hatte vor allem
wirtschaftliche Gründe, da der Bereich aufgrund günstigerer
Wettbewerber aus dem asiatischen Raum wenig lukrativ wurde.
Fortan verantworteten drei Geschäftsführer die operative
Unternehmensführung. Äußeres Zeichen dieser veränderten Organisationsform
war der Umzug der Geschäftsführung und eines
Großteils der administrativen Bereiche in das neue Verwaltungsgebäude
(RVV) in die Eywiesenstraße in Ravensburg. Seit August
2003 beherbergt das achtstöckige Bürohaus rund 160 Mitarbeiter
aus verschiedenen Bereichen der Verwaltung.

Even with all the restructuring efforts, the company never
lost its focus on the topic of further training for employees.
By the month of September, the Vetter Campus had been built
up as the company’s own internal training center. In the fall of
2003, the training center on the first floor of RVV, which had its
own rooms for meetings and training courses, opened its doors.
Qualifying employees was already an important aspect of the
corporate philosophy during the days of Helmut Vetter – the
Vetter Campus gave this idea a modern foundation. The facility
offers employees the opportunity to participate in training and
qualification courses and is a major cornerstone in the development
of human resources and the organization.
Another capital component of the new corporate structure
was the establishment of Vetter Development Services (VDS),
which began work in early 2003 and was scheduled to move
into the vacated space of the former administrative building
(RVB) on Schützenstrasse. The company concentrated its broad
development know-how in packaging and production processes
in the newly created business division. With VDS, Vetter
brought together its services in the early phases of development,
pre-clinical and clinical development, market introduction and
even transfer to commercial manufacturing of its customers’
drugs. At the same time, management of production at the Langenargen
and Ravensburg sites were consolidated in the Vetter
Commercial Manufacturing (VCM) division.
Ein Workshop zu Six Sigma
im Vetter Campus
A Six Sigma workshop at the
Vetter Campus
86 …

… 87
Der Vetter Development Service
(VDS) nimmt 2003 seine Arbeit auf
Vetter Development Service (VDS)
begins work in 2003
Die 2000er Jahre
Bei allen Umstrukturierungen verlor das Unternehmen das
wichtige Thema Mitarbeiter-Weiterbildung nicht aus den Augen.
So wurde in den Monaten bis September der Vetter Campus,
das unternehmensinterne Aus- und Weiterbildungszentrum,
aufgebaut. Im Herbst 2003 nahm das Fortbildungscenter
im 1. Obergeschoss von RVV mit eigenen Besprechungs- und
Schulungsräumen seinen Betrieb auf. Schon unter Helmut
Vetter war die Qualifizierung der Mitarbeiter ein wichtiger
Bestandteil der Firmenphilosophie – mit dem Vetter Campus
bekam dieser Gedanke ein modernes Fundament. Die Einrichtung
bietet den Mitarbeitern Trainings- und Qualifizierungsmöglichkeiten
und ist ein wichtiger Eckpfeiler der Personal- und
Organisationsentwicklung.
Ein anderer wesentlicher Baustein der neuen Unternehmensstruktur
war die Errichtung des Vetter Development Service
(VDS), der Anfang 2003 seine Arbeit aufnahm und bis Ende
2004 die Räume im ehemaligen Verwaltungsbau (RVB) in
der Schützenstraße beziehen sollte. In dem neu geschaffenen
Geschäftsbereich konzentrierte das Unternehmen sein umfangreiches
Entwicklungs-Know-how für Packmittel und Produktionsprozesse.
Mit VDS fasste Vetter seine Dienstleistungen
während der frühen Phasen, vorklinischer und klinischer Entwicklung,
über Markteinführung bis hin zur Überführung in die
kommerzielle Fertigung der Kundenmedikamente zusammen.
Parallel dazu wurde das Management der Produktion an den
Standorten Langenargen und Ravensburg im Bereich Vetter
Commercial Manufacturing (VCM) zusammengeführt.
Neben dieser organisatorischen Weichenstellung in Richtung
Zukunft machte sich das Unternehmen, das mittlerweile
über 1.500 Mitarbeiter beschäftigte, durch weitere Investitionen
in seine Standorte für die Marktanforderungen von morgen
fit. Nach Gesprächen, die bereits 2002 initiiert wurden, kaufte
Vetter ein Grundstück im Gewerbegebiet Ravensburg-Mariatal.
Anfang 2003 begannen die Verhandlungen über den Neubau
einer hochmodernen Fertigungsstätte. Nach acht weiteren
Monaten war der Vertrag über die Errichtung des Standorts Ravensburg
Vetter Süd (RVS) unterschriftsreif. Es sollte die größte
Investition der Unternehmensgeschichte werden.
Schon im September 2003 begannen die ersten Arbeiten an
dem 100-Millionen-Euro-Bau, dessen Fertigungsanlagen größtenteils
von Vetter-Technikern entwickelt und realisiert wurden.
In einem ersten Abschnitt sollten bis Ende 2006 zunächst zwei
Abfülllinien, eine für Doppelkammersysteme und eine Kombinationsanlage
für Vials (kleine Injektionsfläschchen) und
Karpulen entstehen. Eingeplant und in Versorgungstechnik
weitgehend vorbereitet wurde jedoch von Anfang an der Ausbau
um zwei weitere Linien, damit bei einem künftigen Ausbau
die laufende Produktion nicht beeinträchtigt wird.

Besides these changes, which were necessary organizational
measures to meet future challenges, the company – in the meantime
with a headcount of 1,500 – proceeded to make itself ready
for the upcoming markets by investing more in its facilities.
After a round of talks, which had been initiated back in 2002,
Vetter purchased a property in the Mariatal industrial zone in
Ravensburg. At the beginning of 2003, negotiations began for
the construction of a brand new, state-of-the-art facility. Eight
months later, the contract for the construction of the Ravensburg
Vetter Süd (RVS) site was ready to be signed. It was to be
the company’s largest investment ever.
Initial work on the 100-million-euro project began in
September 2003. Most of the production lines were developed
and implemented by Vetter’s own technicians. The first phase,
scheduled for completion by the end of 2006, comprised two
filling lines, one for dual-chamber systems and one combination
line for vials (used for injected medication) and cartridges.
Right from the start, two more lines were planned and the
supply technology was put in place for the most part so that a
production would not have to be interrupted while construction
work was underway.
Neue Montagemaschine für
Safety-Devices in der Holbeinstraße
A new assembly machine for safety
devices at the Holbeinstrasse site
Also at the end of 2003, an assembly machine for safety devices,
special protective devices to prevent needlestick injuries,
went into operation at the packaging facility on Holbeinstrasse.
This investment as well was clearly a part of the future-oriented
expansion of services since regulatory authorities were already
prescribing such systems for a growing number of products.
In order to meet the growing demand, an additional cartoning
machine was also installed to enlarge packaging capacity.
In addition, market production was started on the VLA
3 and VLA 4 lines in Langenargen following the successful
completion of official inspections.
Pharma solutions for tomorrow,
today.
The year 2003 was a busy one, and 2004 continued in the
same vein. By the spring, management had already presented a
revamped form of the company’s external image now including
growth and Vetter’s full-service approach. The new presence,
which had a modern design and a new advertising slogan:
»Pharma solutions for tomorrow, today,« emphasized Vetter’s
innovative strength and comprehensive service.
88 …

Ebenfalls Ende 2003 wurde für Konfektionierung in der
Ravensburger Holbeinstraße eine Montagemaschine für Safety-
Devices, besondere Schutzvorrichtungen zur Vermeidung von
Nadelstichverletzungen, in Betrieb genommen. Auch diese In-
vestition stand klar im Zeichen des auf die Zukunft gerichteten
Dienstleistungsausbaus, da bereits damals für immer mehr
Produkte solche Systeme behördlich vorgeschrieben wurden.
Um der wachsenden Nachfrage gerecht zu werden, wurde
außerdem eine weitere Kartoniermaschine installiert, um die
Verpackungskapazitäten zu erhöhen.
Zusätzlich konnte in Langenargen nach erfolgreichem Abschluss
von Behördeninspektionen mit der Marktproduktion
auf den Linien VLA 3 und VLA 4 begonnen werden.
Pharmalösungen für morgen,
schon heute
So betriebsam das Jahr 2003 war, so aktiv ging es 2004 gleich
weiter. Bereits im Frühjahr stellte die Unternehmensführung eine
überarbeitete Außendarstellung vor, die Wachstum und Full-Service-Ansatz
von Vetter in sich aufnahm. Modern im Design hob
der umgestaltete Auftritt mit dem neuen Werbespruch »Pharma
Solutions for Tomorrow, Today« (Pharmalösungen für morgen,
schon heute) die Innovationskraft und den umfassenden Service
von Vetter hervor.
… 89
Der neue Standort
Ravensburg Vetter Süd (RVS)
The new Vetter Ravensburg Süd
(RVS) site
Ein Ausdruck dieser Zukunftsorientierung des Unternehmens
war der Bau des »State-of-the-art«-Standorts Ravensburg
Vetter Süd (RVS), bei dem es seit Herbst 2003 zügig voranging.
Nach den letzten Erschließungs- und Erdarbeiten wurde Mitte
April 2004 feierlich der Grundstein für das Vorhaben gelegt.
Rund 90 geladene Gäste aus Politik und Wirtschaft feierten den
Baubeginn der etwa 7.000 Quadratmeter umfassenden Produktionsräumlichkeiten.
Bereits im Oktober stand die komplette
Halle, und über den Winter konnte mit dem Innenausbau und
der technischen Ausrüstung begonnen werden.
Investitionen nahm das Unternehmen 2004 erneut auch am
Standort Langenargen vor, weil die Auslastung der Produktion,
der Qualitätskontrolle und Verwaltung dort aufgrund neuer
Aufträge rasant zunahm. Es wurde ein neues chemisches und ein
weiteres mikrobiologisches Labor gebaut, die beide 2005 ihren
Betrieb aufnehmen sollten. Zusätzlich wurden in Halle 3 und 4
neue Kapazitäten für Medien und andere Einrichtungen wie
optische Kontrolle oder Büros geschaffen. In die Planungen des
Endausbaus wurde auch eine Abfülllinie für Vials aufgenommen,
durch die Vetter zukünftig sein Portfolio erweitern sollte.
Ein wichtiger Schritt, da Vials vor allem im Rahmen von Dosierungsstudien
in frühen Entwicklungsphasen genutzt werden.

One example of the company’s future orientation was the
construction of the state-of-the-art Ravensburg Vetter Süd
(RVS) facility, which had been advancing rapidly since the fall of
2003. Once the work on access to infrastructure and excavation
was completed, the foundation stone was ceremoniously laid
for the project in mid-April. Around 90 guests from the political
and business sectors were invited to celebrate the construction
launch of the 7,000-square-meter production facility. By
October, the entire hall had been completed, so work could be
started on the interior and the technical equipment during the
winter months.
In 2004, the company invested again in the Langenargen site
because production, quality control and administration there
were reaching capacity due to the rapid increase in new orders.
A new chemical laboratory was built and a microbiological one
as well, which were both to begin operating in 2005. In addition,
new capacity for media and other systems, e. g. for visual
inspection, and offices were built in Hall 3 and 4. In planning
the final construction, a filling line for vials was included with
which Vetter aimed to expand its portfolio at a later date. It was
an important step, because vials are used during the early development
stages of a drug within the context of dosage studies.
In October 2004, the newly created Vetter Development
Service (VDS) began using its laboratories on Schützenstrasse.
No sooner had it opened, than the space was employed for the
first user studies with vial adapters. Thanks to this large area
filled with the most modern equipment, VDS had noticeably
more options available to work on customer projects and new
developments. The optimized background for development
projects was soon to make itself felt through greater customer
satisfaction and a growing number of incoming orders. Another
important step in the gearing-up towards full-service provider
status was completed.
Construction work on the Ravensburg Vetter Süd (RVS) site
continued at pace: In August 2005, installations for the media
and the clean rooms were completed. By December, the production
lines had been assembled and commissioned. This largescale
project therefore remained within its allotted schedule and
budget. Professional and integrated project management was
not least the reason for this success. After all, during the project,
the work of up to 80 Vetter staff members and about 400 other
employees from around 70 suppliers and service providers had
to be coordinated.
Die Installation der Medientechnik in RVS
erfolgte planmäßig im August 2005
(im Vergleich dazu ähnliche Anlage aus
den 80er Jahren auf S. 43)
August 2005: Installation of the media
technology at RVS was on schedule
(see similar system from the 80s, page 43)
90 …

Im Oktober 2004 konnte der neu geschaffene Vetter Development
Service (VDS) seine Labore in der Schützenstraße in
Betrieb nehmen. Gleich nach Eröffnung wurden in den Räumlichkeiten
auch schon erste Anwenderstudien mit Vial-Adaptern
durchgeführt. In einem größeren Areal mit modernstem technischem
Equipment entstanden durch den VDS spürbar mehr
Möglichkeiten für die Arbeit an Kundenprojekten und Neuentwicklungen.
Das optimierte Umfeld für Entwicklungsprojekte
sollte sich bald durch eine höhere Kundenzufriedenheit und eine
steigende Zahl von Auftragseingängen bemerkbar machen. Ein
weiterer wichtiger Schritt im Rahmen der Ausrichtung als Full-
Service-Provider war vollzogen.
Bei der Errichtung des Standorts Ravensburg Vetter Süd
(RVS) ging es zügig voran: Im August 2005 wurden die Installationen
für Medien und Reinräume fertiggestellt. Bis Dezember
konnten die Prozessanlagen montiert und in Betrieb genommen
werden. Damit lag dieses Großprojekt weiterhin voll im Zeit-
und Kostenplan. Ein Erfolg, der nicht zuletzt auf das professionelle
und integrierte Projektmanagement zurückzuführen ist.
Immerhin musste im Projektverlauf die Arbeit von bis zu 80
Vetter-Mitarbeitern und rund 400 Beschäftigten von etwa 70
Lieferanten und Dienstleistern koordiniert werden.
Als größtes Investment und bedeutendstes Zukunftsengagement
von Vetter sprengte RVS in allen Belangen den bisherigen
Rahmen. So verwundert es nicht, dass auch die Landespolitik
darauf aufmerksam wurde. Im Sommer 2005 besichtigte der
baden-württembergische Ministerpräsident Günther Oettinger
das Unternehmen und sein neues Werk. Er zeigte sich tief
beeindruckt von der »grandiosen Entwicklung«, die Vetter in
den letzten Jahren genommen hatte und würdigte den Einsatz
des Unternehmens für neue Arbeitsplätze in der Region.
Zeitgleich zu den Fortschritten beim Standort RVS meisterte
das Unternehmen mit dem Endausbau von Langenargen ein
weiteres Großprojekt. Bereits Mitte des Jahres waren die Versorgungseinrichtungen
für Wasser, Strom und Medien errichtet.
Termingerecht kam auch der Ausbau der neuen Reinräume und
Anlagen für die Vial-Linie voran. Nach 18-monatiger Bauzeit
zeigte sich das Werk in Langenargen dann gegen Ende 2005
in einem neuen Gesicht. Als letzte Baumaßnahmen wurden
die neuen Labore, der Kantinen- und Empfangsbereich sowie
Parkplatz und Außenanlagen fertiggestellt.
… 91
Handabfüllung im Labor
des Vetter Development Service
Manual fill in the laboratory
of Vetter Development Service
Die 2000er Jahre

RVS surpassed all previous expectations as Vetter’s most significant
commitment to the future and its largest investment. So
it is hardly surprising that it attracted the attention of the state’s
political sector . In the summer of 2005, the Minister President
of Baden-Württemberg, Günther Oettinger, visited the company
and its new facility. He appeared deeply impressed by the
»fabulous development« that had marked Vetter in recent years
and he paid tribute to the company’s dedication to generating
new jobs in the region.
While progress was being made at the RVS facility, the company
was also coming to grips with another large-scale project,
the final construction phase at Langenargen. By the middle of
the year, the supply systems for water, power and the media
were already in place. The finishing of the new clean rooms and
the machines for the vial line was also on schedule. By the end
of 2005, after a building period lasting 18 months, the facility
in Langenargen had a new look. The last construction measures
concerned the new laboratories, the canteen and reception
areas, and the parking lot and the outdoor facilities.
The company responded to increasing customer demand for
a new technology by constructing a new filling line for syringes
that were already washed, sterilized and siliconized by the
supplier. After a successful validation process, the new filling
line was able to begin operating in April 2006. This new line,
together with the VLA 5 line for vials in Langenargen, expanded
the Vetter portfolio. It could now offer pharmaceutical and
biotech companies manufacturing for all standard injection systems.
One more major building block of the full-service strategy
had thus been implemented.
Vetter has never rested on its laurels. And so the year 2006
was marked by further projects and the steadfast improvement
of processes and structures. Where quality and safety are
concerned, the company put a broad risk management system
in place to optimize its quality management. One element of the
additional improvements in this area was the introduction at all
sites of the Class D* clean room, a new and stricter classification
system for the delivery areas. During the summer maintenance,
measures were taken to revamp and optimize the introduction
of materials. The project highlighted Vetter’s high standards of
quality and safety. Furthermore, the »Operational Excellence
Class A« certification for consistently aligning the entire value
chain to the needs of the customer was renewed. Vetter received
the certification in 2005 for the first time.
Angebotserweiterung durch die Abfüllung
vorsterilisierter und silikonisierter Spritzen
A broader portfolio: Filling pre-sterilized and
siliconized syringes
Die Mitglieder
des ERP-Projektteams
Members of the
ERP project team
92 …

… 93
Weitere Zukunftsinvestitionen konnten auch am Standort
Schützenstraße im Jahr 2005 abgeschlossen werden. Dort
stieg das Unternehmen mit dem Bau einer neuen Abfülllinie für
bereits beim Lieferanten gewaschene, sterilisierte und silikonisierte
Spritzen in eine neue Technologie ein, die zunehmend
von Kunden nachgefragt wurde. Nach gelungener Validierung
konnte die neue Abfüllanlage im April 2006 ihren Betrieb aufnehmen.
Zusammen mit der Vial-Linie VLA5 in Langenargen
erweiterte Vetter dadurch seine Angebotspalette und konnte
Pharma- und Biotech-Unternehmen nun eine Fertigung aller
gängigen Injektionssysteme anbieten. Ein weiterer wichtiger
Bestandteil der Full-Service-Strategie war somit umgesetzt.
Vetter ruhte sich nie auf den Lorbeeren seines Erfolgs aus.
So war auch das Jahr 2006 von weiteren Projekten und ständigen
Prozess- und Strukturverbesserungen geprägt. In puncto
Qualität und Sicherheit optimierte das Unternehmen mit einem
umfassenden Risikomanagementsystem sein Qualitätsmanagement
weiter. Als Bestandteil zusätzlicher Verbesserungen in diesem
Bereich führte das Unternehmen mit der Reinraumklasse
D* eine neue, strengere Klassifizierung für die Anlieferbereiche
in seinen Standorten ein. Während der Sommerwartung wurden
die Maßnahmen zur Optimierung der Einschleusungsprozesse
von Materialien baulich umgesetzt. Das Projekt unterstreicht
die hohen Anforderungen an Qualität und Sicherheit bei Vetter.
Verlängert wurde zudem die Zertifizierung »Operational Excellence
Class A« für die konsequente Ausrichtung der gesamten
Wertschöpfungskette an den Bedürfnissen der Kunden, die 2005
erstmals nach Ravensburg vergeben wurde.
Die nächste Stufe bei der Optimierung seiner Geschäftsprozesse
startete das Unternehmen mit der Einführung einer
neuen Planungssoftware. Das Ressourcensteuerungsprogramm
»mySAP ERP« sollte alle bisherigen Systeme im gesamten Unternehmen
ersetzen. In einem umfassenden Projekt wurden alle
Bereiche mit ihren Daten in der Lösung erfasst und über 1.000
Mitarbeiter im Umgang mit der Software geschult. Mit »mySAP
ERP« stellte Vetter die Planung von Kapital, Betriebsmitteln,
Personal und betrieblichen Abläufen auf eine zukunftsfähige
und effiziente neue Basis. Zu Jahresbeginn 2008 konnte dieses
Projekt mit der unternehmensweiten Einführung erfolgreich
abgeschlossen werden.
Zertifikat »Class A Performance
Operational Excellence«
Certificate for »Class A Performance« in
operational excellence
Die 2000er Jahre

The next step in the optimization of business processes was
also launched with the introduction of a new planning software.
The resource planning program »mySAP ERP« was to
replace all the systems being used in the company so far. This
broad project covered all divisions with their data and involved
training over 1,000 employees in the use of the software. With
»mySAP ERP«, Vetter gave capital, resources, personnel and
operational process planning a new, resilient and effective
foundation. The project was completed at the beginning of
2008 with the successful company-wide implementation of the
software.
While the emergency power supply and steam production
systems and the laboratory buildings for chemical analysis were
being set up and the production lines were being certified at the
Ravensburg Vetter Süd (RVS), the company decided to pave the
way for expansion in the immediate vicinity of the new plant.
Following the purchase of the adjacent property in 2006, the
»Ortschaftsrat« (municipal council) approved the development
plan for the construction of a modern secondary packaging
plant on the grounds. The planning also included future extensions
of manufacturing capacity. The first construction phase
began in May 2007. It was to end in August 2008.
At the end of November 2006, Vetter had good reason to
celebrate: In a record three years, the RVS site was transferred
by the project team to the operations team. In a symbolic gesture,
the project team handed the production employees a key to
one of the world’s most modern pharmaceutical manufacturing
plants. Preparations were then made for market production at
the site. One important step on the way there was the inspection
by the »Regierungspräsidium« of Tübingen, which, as the
official agency in charge, gave RVS its manufacturing approval
at the beginning of January 2007.
During the course of 2007, it became amply clear just how
modern the technical equipment and conception of RVS actually
were. By the month of April, the site had already clinched the
most famous prize in the international pharmaceutical and biotech
industries. The plant was recognized in the category »Process
Innovation« as part of the »Facility of the Year Awards«.
This major honor is given to modern and pioneering production
facilities by three organizations: The ISPE (International Society
for Pharmaceutical Engineering), one of the largest associations
of experts in the industry, the trade fair INTERPHEX and the
trade magazine Pharmaceutical Processing. This state-of-the-art
facility also gained another award for its innovations, namely at
the awards ceremonies of the »European Outsourcing Awards«
in the same year.
RVS wird mit zwei bedeutenden Branchenpreisen
ausgezeichnet: »European Outsourcing Award« und
»Facility of the Year Award«
RVS picks up two of the industry’s major awards, the
»European Outsourcing Award« and the »Facility of the
Year Award«
94 …

Während am Standort Ravensburg Vetter Süd (RVS) die
Einrichtungen für Notstromversorgung und Dampferzeugung
sowie Laborgebäude für die chemische Analytik entstanden
und die Produktionsanlagen qualifiziert wurden, entschied sich
das Unternehmen, bereits die Weichen für eine Erweiterung in
unmittelbarer Nähe des neuen Werks zu stellen. Nach dem Kauf
des Nachbargrundstücks im Jahr 2006 beschloss der zuständige
Ortschaftsrat den Bebauungsplan für das Gelände, auf dem ein
Neubau für eine hochmoderne Konfektionierung entstehen sollte.
Zusätzlich wurden in die Planung spätere Erweiterungen für
Fertigungskapazitäten aufgenommen. Im Mai 2007 begann der
erste Bauabschnitt, der bis August 2008 fertiggestellt werden
sollte.
Ende November 2006 gab es für Vetter Anlass zu feiern:
Nach der Rekordzeit von nur drei Jahren konnte der Standort
RVS durch die Mitglieder des Projektteams an die Betriebsmannschaft
übergeben werden. Symbolisch überreichte das
Projektteam den Mitarbeitern der Produktion einen Schlüssel
zu einer der weltweit modernsten pharmazeutischen Fertigungsstätten.
Anschließend konnte mit der Vorbereitung der
Marktproduktion im Werk begonnen werden. Ein wichtiger
Schritt dahin war die Inspektion des Regierungspräsidiums
Tübingen, das als zuständige Behörde Anfang Januar 2007 die
Herstellungserlaubnis für RVS erteilte.
… 95
Das RVS-Projektteam übergibt im November 2006
den neuen Standort an die Produktion
November 2006: the RVS project team hands over
the new facility to Production
Wie wegweisend technische Ausstattung und Konzeption
von RVS waren, zeigte sich im Verlauf des Jahres 2007. Der
Standort konnte bereits im April einen der renommiertesten
Preise in der internationalen Pharma- und Biotech-Branche
erlangen. Im Rahmen der Verleihung des begehrten »Facility
of the Year Awards« wurde das Werk in der Kategorie »Prozessinnovation«
ausgezeichnet. Vergeben wird die bedeutende
Ehrung für moderne und zukunftsgerichtete Fertigungsstätten
durch die ISPE (International Society for Pharmaceutical
Engineering), eine der größten Expertenvereinigungen der
Branche, die Fachmesse INTERPHEX und das Fachmagazin
Pharmaceutical Processing. Eine weitere Auszeichnung erfuhr
der »State-of-the-art«-Standort für seine Innovationen auch bei
der Preisverleihung des »European Outsourcing Awards« im
Oktober desselben Jahres.

M o r e t h a n f i l l i n g
As of mid-2007, the company presented its comprehensive
service in an updated customer address with the slogan: »More
than filling.« This statement reflected the successful full-service
approach, which had been launched at the beginning of the new
millennium.
In 2007, Vetter was also accredited as a foreign manufacturer
by Japan’s Ministry for Health, Labor and Welfare. It
received official certification in the pharmaceutical services segment
for the categories drugs/sterile products, drugs/packaging/
labeling and storing as well as medical products/sterile medical
products. The certificates state that the company’s facilities
meet the quality and safety standards issued by the Japanese
Ministry of Health. This means that since the end of 2007,
Vetter has been allowed to fill and package drugs of Japanese
pharmaceutical and biotech companies for the Japanese market.
Before then, only foreign firms with a subsidiary in Japan
could be supplied. The accreditation means that Vetter now has
direct access to the world’s third largest pharmaceutical market,
which is a real boost to its competitiveness.
But with all the changes in structure and services over the
past years, maintaining the company’s continuity in the spirit of
Helmut Vetter always stood at the forefront. This state of affairs
is guaranteed by the presence of two trustees, who were tasked
with upholding the life’s work of the founder. After Helmut
Vetter’s death in 1999, the positions were held by Klaus Schönwetter
and Jenik Radon.
Die früheren Testamentsvollstrecker Klaus Schönwetter (l.)
und Jenik Radon (r.)
The former trustees Klaus Schönwetter (l.) and Jenik Radon (r.)
After 35 years at Vetter, Klaus Schönwetter took a welldeserved
retirement in 2007. Together with Jenik Radon, he had
acted as a trustee and fiduciary for the company.
The two men indefatigably supported the expansion of the
company and made sure that Vetter remained an independent,
family-run service provider. When Klaus Schönwetter started
working at the company in 1972, it was already thriving and
aspiring. Over the years, he held a variety of leading positions
in procurement, planning and sales. In 1980, he became commercial
head of the company and in 1993, Senior Managing
Director. As a close confidant of Helmut Vetter, he did outstanding
work for 35 years. He contributed an enormous amount to
the fact that Vetter enjoys the highest recognition today in the
pharmaceutical industry.
Jenik Radon retired from his position as a trustee at the same
time as Klaus Schönwetter. Jenik Radon came to the company
through the American distribution subsidiary Vetter Pharma-
Turm Inc., which he had founded together with Udo J. Vetter.
He has since worked as an attorney for Vetter. In addition to being
an adviser to the company, Jenik Radon has a professorship
at the renowned Columbia University. Through his work, he did
a great deal to impress upon the company an understanding of
modern risk and know-how management.
96 …

Mehr als Abfüllung
Ab Mitte 2007 stellte das Unternehmen seinen umfassenden
Service in einer aktualisierten Kundenansprache mit dem Claim
»More than filling« (Mehr als Abfüllung) dar. Dieses Motto spiegelt
die erfolgreiche, zu Beginn des neuen Jahrtausends begonnene
Umsetzung des Full-Service-Ansatzes wider.
Im November 2007 wurde Vetter vom japanischen Ministerium
für Gesundheit, Arbeit und Wohlfahrt als ausländischer
Hersteller für den japanischen Pharmamarkt akkreditiert.
Dabei erhielt Vetter im Sektor Pharmadienstleistungen die behördliche
Zertifizierung in den Kategorien Arzneimittel / sterile
Produkte, Arzneimittel / Konfektionierung / Etikettierung und
Lagerung sowie Medizinprodukte / sterilisierte Medizinprodukte.
Die Zertifikate bescheinigen dem Unternehmen, dass es
an seinen Standorten die Qualitäts- und Sicherheitsstandards
des japanischen Gesundheitsministeriums erfüllt. Damit kann
Vetter seit Ende 2007 Medikamente japanischer Pharma-
und Biotech-Firmen für den japanischen Markt abfüllen und
konfektionieren. Zuvor durften nur ausländische Firmen
beliefert werden, die eine Niederlassung in Japan hatten. So
bedeutet diese Akkreditierung für Vetter den direkten Zugang
zum drittgrößten Pharmamarkt der Welt und eine Stärkung der
Wettbewerbsfähigkeit.
Bei allem Wandel in Struktur und Angebot der vergangenen
Jahre stand immer die Unternehmenskontinuität im Geiste von
Helmut Vetter im Vordergrund. Garanten dafür sind zwei Testamentsvollstrecker,
die mit der Erhaltung des Lebenswerks des
Gründers betraut sind. Nach Helmut Vetters Tod im Jahr 1999
waren dies Klaus Schönwetter und Jenik Radon.
… 97
Das neue Konfektionierungsgebäude (VSP) in
Ravensburg-Mariatal
The new secondary packaging building (VSP) in
Ravensburg-Mariatal
Die 2000er Jahre
Ende 2007 ging Klaus Schönwetter nach 35 Jahren bei Vetter
in den wohlverdienten Ruhestand. Gemeinsam mit Jenik Radon
war er als Testamentsvollstrecker und Vermögensverwalter für
das Unternehmen tätig.
Unermüdlich hatten beide den Ausbau des Unternehmens
unterstützt und dafür Sorge getragen, dass Vetter als unabhängiger
Dienstleister in Familienbesitz verblieb. Bereits 1972 war
Klaus Schönwetter in das damals schon dynamisch wachsende
und aufstrebende Unternehmen eingestiegen. Über die Jahre
hatte er verschiedene leitende Positionen in Einkauf, Planung
und Vertrieb inne. 1980 übernahm er die Funktion als kaufmännischer
Leiter und war seit 1993 Hauptgeschäftsführer des
Unternehmens. Als enger Vertrauter von Helmut Vetter leistete
er in seinen 35 Jahren im Unternehmen Herausragendes. Er hat
einen enormen Anteil daran, dass Vetter heute in der pharmazeutischen
Industrie weltweit höchste Anerkennung genießt.
Gleichzeitig mit Klaus Schönwetter schied auch Jenik Radon
aus seiner Tätigkeit als Testamentsvollstrecker aus. Jenik Radon
war 1983 über die US-amerikanische Vertriebstochter Vetter
Pharma-Turm Inc. zum Unternehmen gestoßen, die er gemeinsam
mit Udo J. Vetter aus der Taufe hob. Seitdem arbeitete er
als Anwalt für Vetter. Neben seiner Beratertätigkeit für das
Unternehmen hat er zudem eine Professur an der angesehenen
Columbia University inne. Mit seiner Arbeit hat er maßgeblich
das Verständnis für ein modernes Risiko- und Know-how-
Management im Unternehmen geprägt.

Das Executive Committee (von links nach rechts):
Udo J. Vetter, Gunther Strothe und Wolfgang Kerkhoff
The Executive Committee (from left to right):
Udo J. Vetter, Gunther Strothe and Wolfgang Kerkhoff
Since January 1, 2008, the company trustees have been
Gunther Strothe and Wolfgang Kerkhoff. The political economist
Gunther Strothe is a financial expert with international
experience. From 1995 to 2006, he set up the German operations
of the international Oliver Wyman global management
consultancy. In addition, he is on the Board of Supervisors of
Germany’s largest independent service provider for private real
estate financing. He joined the company in 1983 together with
Jenik Radon via Vetter Pharma-Turm Inc. and supported the
sales subsidiary in the USA as an auditor until 1990. Wolfgang
Kerkhoff is a senior partner in the renowned Munich congress
agency EUROKONGRESS. He is active in various international
associations and gives lectures at Munich’s university.
Vetter also convened a council of independent experts at
the beginning of the year 2008 to act as an advisory body for
management. It is made up of the trustees, representatives from
business and members of the Vetter family.
After some comprehensive structural changes at the beginning
of the new millennium, the company is now being led as
a modern organization and with clear corporate governance
guidelines while maintaining the testamentary stipulations
of Helmut Vetter. For the new trustees Gunther Strothe and
Wolfgang Kerkhoff, maintaining this continuity will represent
an important task.
Another guarantee for the continuity of the company is the
unified strategy of the three Vetter families. Udo J. Vetter in particular,
who has been involved in the international pharmaceutical
industry since the mid-1970s and has been working with the
company since 1983, has been actively contributing his over 30
years’ worth of experience in pharmaceuticals.
At the beginning of 2008, Vetter received the first approval
for the filling of a drug at the RVS facility. Permission from the
US regulatory agency FDA was a crowning success for the largest
investment in the company’s history. With it, Vetter underscored
its broad competencies in the manufacturing of aseptic
prefilled injection systems. It was a success that was rooted not
least in the many years of know-how in the construction of
aseptic facilities and was achieved, too, by close collaboration
with the »Regierungspräsidium« Tübingen and the FDA during
the conception stage.
At this point in time, the construction of the visual inspection
and secondary packaging building in Ravensburg-Mariatal
was right on schedule. By May 2008, the façade was complete
and work on the interior could begin. From August 2008 till the
beginning of 2009, the packaging lines were gradually built and
put into commission. A total of 20 million euros was invested
in the new construction, which was mostly built with partners
from the region. The project was another cornerstone in assuring
the company’s future and was realized within the context of
growing customer requests for solutions in the rising homecare
sector. Thus, pen systems and autoinjectors can also be
processed in Mariatal and prefilled syringes with safety devices
to prevent needlestick injuries are also an option here in view of
new regulations issued by the authorities.
98 …

Seit 1. Januar 2008 sind Gunther Strothe und Wolfgang
Kerkhoff Testamentsvollstrecker. Der Diplom-Volkswirt
Gunther Strothe ist ein international erfahrener Finanzexperte.
Er baute von 1995 bis 2006 das Deutschland-Geschäft der
weltweit agierenden Unternehmensberatung Oliver Wyman
auf. Außerdem ist er im Aufsichtsrat des größten unabhängigen
deutschen Dienstleisters für die private Immobilienfinanzierung.
Gemeinsam mit Jenik Radon ist er bereits 1983 über
Vetter Pharma-Turm Inc. zum Unternehmen gestoßen und hat
die Vertriebstochter bis 1990 in den USA als Wirtschaftsprüfer
betreut. Wolfgang Kerkhoff ist Senior-Partner der anerkannten
Münchner Kongressagentur EUROKONGRESS. Er ist in verschiedenen
nationalen und internationalen Verbänden tätig und
nimmt Lehraufträge an der Hochschule München wahr.
Zusätzlich hat Vetter zu Beginn des Jahres 2008 einen
unabhängigen Expertenbeirat berufen, der der Geschäftsführung
beratend zur Seite steht. Er setzt sich zusammen aus
den Testamentsvollstreckern, Vertretern der Wirtschaft sowie
Mitgliedern der Familie Vetter.
Nach den umfassenden strukturellen Veränderungen zu Beginn
des neuen Jahrtausends wird das Unternehmen in eine moderne
Organisationsform mit klaren Corporate-Governance-
Richtlinien unter Wahrung der testamentarischen Verfügungen
von Helmut Vetter geführt. Auch für die neuen Testamentsvollstrecker
Gunther Strothe und Wolfgang Kerkhoff wird es eine
wichtige Aufgabe sein, diese Kontinuität fortzuführen.
Ein weiterer Garant für die Kontinuität im Unternehmen ist
die einheitliche Strategie der drei Familienstämme Vetter. Besonders
Udo J. Vetter, der bereits seit Mitte der 70er Jahre in der
internationalen Pharmabranche tätig ist und das Unternehmen
seit 1983 begleitet, bringt seine mehr als 30-jährige Erfahrung
und Expertise im Pharmabereich aktiv mit ein.
… 99
V Inhaber Familie Vetter
Owners Vetter family
BR Beirat
Adviser
TV Testamentsvollstrecker
Trustee
GF Geschäftsführer
Managing Director
BL Bereichsleiter
Vice President
Corporate Governance
Management
Inhaber Familie Vetter/Owners Vetter family
V1 V2 V3
Beirat/Council
BR1 BR2 TV1 TV2 V1 V2 V3 BR3 BR4
Geschäftsführung/Managing Directors
GF1 GF2 GF3
Bereichsleiter/Vice Presidents
BL1 BL2 BL3 BL4 BL5 BL6 BL7 BL8
Corporate Governance
Corporate governance
Abteilungsleiter/Heads of Department
Zu Beginn des Jahres 2008 erhielt Vetter die erste Zulassung
für die Abfüllung eines Arzneimittels am Standort RVS. Die
Genehmigung durch die US-amerikanische Behörde FDA stellte
einen enormen Erfolg für diese größte Investition der Unternehmensgeschichte
dar. Mit der Zulassung unterstrich Vetter
seine umfassenden Kompetenzen in der Fertigung aseptisch
vorgefüllter Injektionssysteme. Ein Erfolg der nicht zuletzt auch
in dem langjährigen Know-how beim aseptischen Anlagenbau
begründet liegt und auch durch die enge Zusammenarbeit bei
der Konzeption mit dem Regierungspräsidium Tübingen sowie
der FDA erreicht wurde.
Voll im Zeitplan lag zu dieser Zeit das Bauvorhaben des
Konfektionierungsgebäudes VSP in Ravensburg-Mariatal.
Bereits im Mai 2008 waren die letzten Fassadenarbeiten abgeschlossen,
und der Innenausbau konnte begonnen werden. Von
August 2008 bis Anfang 2009 wurden schrittweise die Konfektionierungsanlagen
errichtet und in Betrieb genommen. Insgesamt
investierte Vetter fast 20 Millionen Euro in den Neubau,
der größtenteils mit Partnern aus der Region umgesetzt wurde.
Das Projekt stellt einen weiteren Eckpfeiler der Zukunftssicherung
des Unternehmens dar und wurde im Kontext wachsender
Kundenanfragen nach Lösungen für den aufstrebenden Homecare-Sektor
realisiert. So können in Mariatal Pen-Systeme und
Autoinjektoren ebenso verarbeitet werden, wie im Hinblick auf
neue behördliche Anforderungen die Bestückung vorgefüllter
Spritzen mit Safety-Device-Systemen zur Vermeidung von
Nadelstichverletzungen möglich ist.

Vetter today – the success story
continues
As the millennium’s first decade draws to a close, Vetter is
successfully positioned in the market as a full-service provider
and is very well prepared to meet the challenges of the international
pharmaceutical and biotech markets. The industry has
changed more than ever and with it the company itself. Today,
Vetter is one of the world leaders for aseptic prefilled injection
systems and a strong partner for its international customers. It
offers support in all phases of product development thanks to
a broad portfolio of services, innovative solutions and state-ofthe-art
facilities that easily meet the highest quality and safety
standards.
Vetter comprises, among others:
Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG (VPF)
As a full-service provider, VPF performs aseptic filling of injection
systems for its international customers and supports them
from early development all the way to market introduction,
commercial filling and long-term establishment on the market.
Vetter Pharma-Turm Inc. (VPTI)
The North American subsidiary Vetter Pharma-Turm Inc.,
Yardley, Pennsylvania (USA) has belonged to Vetter since
October 15, 1983. As a representative of the company, Vetter
Pharma-Turm Inc. manages the marketing of aseptically
prefilled application systems in the North American market.
As an acknowledged full-service provider, Vetter offers
pharmaceutical and biotech companies from around the world
comprehensive support in the aseptic manufacturing of prefilled
injection systems thanks to three core competencies:
Vetter Development Service (VDS)
has broad know-how in packaging and production processes,
which it can apply in early phases of development.
Vetter Commercial Manufacturing (VCM)
takes over the complete production process from the preparation
of the substance solution to aseptic filling and packaging.
The patented Vetter Solutions (VS)
give customers a competitive edge on the international
pharmaceutical and biotech markets thanks to a broad portfolio
of injection and closure systems.
100 …

… 101
Full Service by Vetter:
Vetter bietet für alle Herausforderungen des
Marktes die passende Lösung
Full service by Vetter:
Vetter has a suitable answer for all the
market’s challenges
Vetter heute – Die Erfolgsgeschichte
wird fortgeschrieben
Zum Ende der ersten Dekade des neuen Jahrtausends hat
sich Vetter als Full-Service-Provider im Markt erfolgreich positioniert
und ist bestens für die künftigen Herausforderungen des
internationalen Pharma- und Biotech-Markts aufgestellt. Mehr
als je zuvor hat sich die Branche im letzten Jahrzehnt gewandelt
und mit ihr das Unternehmen. Vetter ist heute einer der Weltmarktführer
für aseptisch vorgefüllte Injektionssysteme und ein
starker Partner für seine internationalen Kunden. Mit einem
umfassenden Leistungsangebot, innovativen Lösungen und
modernsten Standorten, die höchsten Qualitäts- und Sicherheitsstandards
genügen, unterstützt das Unternehmen diese in
allen Phasen ihrer Produktentwicklung.
Zu Vetter gehören heute unter anderem:
Die 2000er Jahre
Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG (VPF)
Als Full-Service-Provider übernimmt die VPF die aseptische
Abfüllung von Injektionssystemen für seine internationalen
Kunden und unterstützt diese von der frühen Entwicklung über
die Markteinführung bis hin zur kommerziellen Abfüllung und
langfristigen Etablierung am Markt.
Vetter Pharma-Turm Inc. (VPTI)
Die nordamerikanische Tochtergesellschaft Vetter Pharma-
Turm Inc., Yardley, Pennsylvania (USA), gehört seit 15. Oktober
1983 zu Vetter. Als Vertreter des Unternehmens in Nordamerika
sorgt sie für die Vermarktung der bei Vetter aseptisch
vorgefüllten Applikationssysteme in diesen Ländern.
Als anerkannter Full-Service-Anbieter realisiert Vetter für
Pharma- und Biotech-Unternehmen aus der ganzen Welt einen
umfassenden Service rund um die aseptische Fertigung vorgefüllter
Injektionssysteme in seinen drei Kernkompetenzen:
Vetter Development Service (VDS)
stellt umfangreiches Entwicklungs-Know-how für Packmittel
und Produktionsprozesse in den frühen Phasen zur Verfügung.
Vetter Commercial Manufacturing (VCM)
übernimmt den vollständigen Produktionsprozess vom Ansatz
der Wirkstofflösung über die aseptische Abfüllung bis hin zur
Konfektionierung.
Die patentierten Vetter Solutions (VS)
ermöglicht Kunden bei Injektions- und Verschlusssystemen
einen Wettbewerbsvorteil auf dem internationalen Pharma- und
Biotech-Markt.

Besides VCM’s work in commercial filling at the Ravensburg
and Langenargen sites, Vetter’s most important services
today are encompassed in Vetter Development Service (VDS).
VDS develops injection systems (syringes, cartridges and vials)
and processes for the later filling phase at Vetter with all the
necessary components, closures, packaging and transportation
materials.
VDS activities begin with a feasibility study. The division’s
tasks include development work in the pre-clinical and clinical
phases as well as scale-up processes and know-how transfer
to commercial manufacturing. With VDS, Vetter has made its
full-service strategy a reality. It supports its partners from the
earliest development to long-term market establishment by
implementing stringent product life cycle management (PLM).
By precisely calibrating the active substance and the injection
system, Vetter can assist its customers in shortening the time
needed for the product to reach the market (time to market).
Behördeninspektionen – diverse Länder
Official inspections from various countries
2008 Pharmaceuticals and Medical Device Agency
(Japan, paper based)
2008 Ministry of Health & Medical Education Iran
2007 Ministry of Health Japan (MHLW) (paper based)
2006 Ministry of Health Algeria
2006 BFDA Taiwan (Bureau of Food and Drug Analysis)
2006 / 2007 KFDA South Korea (Korean Food and Drug Administration)
2004 / 2006 Ministry of Health Russia
2004 / 2006 / 2007 ANVISA Brazil
2004 / 2005 / 2008 Ministry of Health Mexico
1996 / 2002 / 2005 Health Canada
2001 Ministry of Health Saudi Arabia
1996 BSI (British Standards Institution)
1996 / 2006 Paul-Ehrlich-Institut
1989 / 1993 MDD (Medical Device Directorate)
jährlich / annually Regierungspräsidium Tübingen / Tuebingen Regional Board
Höchste Qualität: eine Auswahl erfolgreich
abgeschlossener Inspektionen durch internationale
Zulassungsbehörden
Highest quality: A selection of successfully completed
inspections by international regulatory agencies
The company’s mission is to always seek the best solution for
its customers. One pillar of its existing success is the innovative
manufacturing plants that make use of the latest technologies
in order to meet the highest quality and safety standards. To
achieve this, Vetter works with the most up-to-date barrier
technology to prevent contact between the human being and
the filling machine as much as possible. The company was
instrumental in developing the Restricted Access Barrier System
(RABS), which it already installed at its Ravensburg plants in
1996, the idea being to rely on the highest level of automation.
Vetter, together with the ISPE, contributed to defining RABS
standards for the entire industry.
The company has some significant advantages owing to
its profound understanding of all technical processes and
machines, especially when it comes to preparing facilities for
production according to the strict regulations of international
agencies and making sure they are safe in the long term. All
planning and implementation work is carried out according
to national and international directives and requirements, e. g.
GMP, PIC, FDA Guidelines, PharmaBetrV, LBO or ISO. The
successful inspections and approvals attest to the high level of
safety and quality that go into Vetter’s injection systems, which
is an important deciding criterion for the company’s international
pharmaceutical and biotech customers.
Behördeninspektionen – FDA-Zulassungen
Official inspections – FDA approvals
2008 1x GMP Audit (ORA), Ravensburg
1x GMP Audit (ORA), Langenargen
1x GMP Audit (ORA), Ravensburg South
2007 1x GMP Audit (Team Biologic), Ravensburg
2005 1x GMP Audit, Ravensburg + Langenargen
1x Pre-Approval Audit (ORA)
2004 1x GMP Audit (CBER / ORA)
2003 1x Pre-Approval Audit (CBER / ORA), Langenargen
2 x Pre-Approval Audit (CBER)
2002 1 x GMP Audit (Team Biologic / ORA)
1 x Pre-Approval Audit (CBER)
2001 2 x GMP Audit, Ravensburg + Langenargen
3 x Pre-Approval Audit, Ravensburg
1 x Pre-Approval Audit (CDER), Langenargen
1990–2000 7 x Pre-Approval Audit (CDER)
1988–1997 2 x GMP Audit (CDER)
102 …

… 103
Die RABS-Technologie ermöglicht die Erfüllung höchster
Sicherheits- und Qualitätsstandards
RABS technology permits Vetter to meet the highest safety
and quality standards
Die 2000er Jahre
Neben der kommerziellen Abfüllung an den Standorten Ravensburg
und Langenargen im Bereich VCM gehört die Arbeit
des Vetter Development Service (VDS) heute zu den wichtigsten
Dienstleistungen von Vetter. Der VDS entwickelt Injektionssysteme
(Spritzen, Karpulen und Vials) und Prozesse für die spätere
Abfüllung bei Vetter mit zugehörigen Komponenten, Verschlüssen,
Verpackungs- und Transportmaterialien.
Die Tätigkeit des VDS beginnt mit ersten Machbarkeitsstudien,
beinhaltet Entwicklungsarbeit in der vorklinischen und
klinischen Phase der Produkte, umfasst Scale-up-Verfahren
sowie den Know-how-Transfer zur kommerziellen Fertigung.
Mit dem VDS verwirklicht Vetter seine Full-Service-Strategie
und begleitet seine Partner von der frühen Entwicklung bis hin
zur langfristigen Marktetablierung durch die Umsetzung eines
stringenten Product-Lifecycle-Managements (PLM). Durch
die präzise Abstimmung von Wirkstoff und Injektionssystem
kann Vetter seine Kunden dabei unterstützen, die Zeit bis zur
Markteinführung (Time-to-Market) zu verkürzen.
Das Selbstverständnis des Unternehmens ist es, ständig
für seine Kunden nach besten Lösungen zu suchen. Eine Säule
des bestehenden Erfolgs sind innovative Fertigungsanlagen
nach neuestem Stand der Technik, um höchste Qualität und
Sicherheit zu erfüllen. Dafür arbeitet Vetter mit modernster
Barrier-Technologie, die Mensch und Abfüllmaschine in der
Fertigung voneinander trennt. Schon seit 1996 verwendet das
Unternehmen in seinen Standorten das in Ravensburg mitentwickelte
Restricted Access Barrier System (RABS) und setzt auf
eine größtmögliche Automatisierung in der Fertigung. Gemeinsam
mit der ISPE war das Unternehmen federführend bei der
Definition des RABS-Standards für die gesamte Industrie.
Aus dem tiefen Verständnis aller technischen Abläufe und
Maschinen besitzt das Unternehmen wichtige Vorteile, wenn es
darum geht, Anlagen nach den strengen Vorgaben der internationalen
Zulassungsbehörden für die Produktion vorzubereiten
oder dauerhaft zu sichern. Alle Planungen und Ausführungen
erfolgen nach nationalen und internationalen Richtlinien und
Anforderungen, wie GMP, PIC, FDA Guidelines, PharmaBetrV,
LBO oder ISO. Die erfolgreichen Inspektionen und Zulassungen
bescheinigen Vetter ein Höchstmaß in puncto Sicherheit
und Qualität der gefertigten Injektionssysteme, ein wichtiger
Entscheidungsgrund für Pharma- und Biotech-Kunden aus aller
Welt.

2000
1500
1000
500
0
Mitarbeiterwachstum
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Zeichen des Erfolgs: Seit Jahren steigt
die Mitarbeiterzahl bei Vetter
The mark of success: The number of employees
is growing each year
Successful together
Vetter’s employees are a vital cornerstone of the continued
success of the company. Teamwork is high on the list of aims
and follows the motto: »None of us is as good as all of us together!«
Everyone works together to find the best solutions for
Vetter customers and to meet top safety and quality specifications.
The success on the market proves this approach to be an
appropriate one: Ever since the founding of the company, the
number of employees has grown continuously. By the end of
2008, the headcount had more than tripled to over 1,900 in
comparison to 1996.
The age distribution of the employees demonstrates that
Vetter is well equipped for the future: For years now, the average
age has been about 36. Around 80 percent of employees are
between 20 and 45. In order to remain successful, the company
relies on lifelong learning and continuously invests in the further
education of its employees with training both inside and outside
the company. The Vetter Campus offers employees qualification
programs, strategic management leadership courses, lectures
and individual training.
Vetter needs qualified and committed employees in order to
sustain its further growth. In order to find these employees, the
company has designed its human resources policies for the long
term. Besides the Vetter Campus, a tight-knit network was set
up with schools and universities, for example with technical colleges
in Ravensburg-Weingarten, Sigmaringen and Isny. These
institutions have integrated Vetter training content into their
curricula and cooperate with the company for diploma theses
and doctoral dissertations. Furthermore, Vetter is involved in
job exchanges and has organized internships and sponsored
scholarship prizes for top students. Teaching partnerships have
also been established with various high schools in the region,
with lectures, organizational support and events held on company
premises.
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Das unternehmensinterne Fortbildungscenter Vetter Campus
macht Mitarbeiter fit für die Zukunft
The Vetter Campus prepares employees for the future
Gemeinsam erfolgreich
Die 2000er Jahre
Ein wichtiger Eckpfeiler für den anhaltenden Erfolg sind die
Mitarbeiter von Vetter. Im Unternehmen wird Teamarbeit groß
geschrieben, getreu der Devise: »Keiner von uns ist so gut wie
wir alle zusammen!« Gemeinsam arbeiten alle daran, beste Lösungen
für die Kunden von Vetter zu ermöglichen und höchste
Sicherheits- und Qualitätsvorgaben zu erfüllen. Der Erfolg im
Markt gibt diesem Ansatz Recht: Seit Gründung des Unternehmens
ist die Zahl der Mitarbeiter kontinuierlich gestiegen. Bis
Ende 2008 hatte sich die Zahl im Vergleich zu 1996 auf über
1.900 Mitarbeiter mehr als verdreifacht.
Deren Altersverteilung zeigt, dass Vetter gut für die Zukunft
gerüstet ist: Das Durchschnittsalter liegt seit langem bei ca. 36
Jahren. Etwa 80 Prozent der Mitarbeiter sind zwischen 20 und
45 Jahre alt. Um weiterhin erfolgreich zu sein, setzt das Unternehmen
auf lebenslanges Lernen und investiert beständig in die
externe und unternehmensinterne Fortbildung seiner Mitarbeiter.
Der Vetter Campus bietet ihnen Qualifizierungsprogramme,
strategische Management-Führungsschulungen, Vorträge und
Einzeltrainings an.
Für das kontinuierliche Wachstum benötigt Vetter qualifizierte
und engagierte Mitarbeiter. Um diese zu finden, hat das
Unternehmen seine Personalpolitik langfristig angelegt. Neben
dem Vetter Campus wurde ein enges Kooperationsnetzwerk
mit Schulen und Hochschulen aufgebaut, beispielsweise der
FH Ravensburg-Weingarten, FH Sigmaringen und der FH Isny.
Die Institute haben Ausbildungsinhalte von Vetter in ihre Lehrpläne
integriert und kooperieren bei Diplom- und Doktorarbeiten
mit dem Unternehmen. Darüber hinaus engagiert sich Vetter
durch die Teilnahme an Jobbörsen und stellt Praktikumsplätze
sowie Förderpreise für Studenten mit herausragenden Leistungen
zur Verfügung. Auch mit verschiedenen Gymnasien in der
Region gibt es Lernpartnerschaften mit Vorträgen, organisatorischer
Unterstützung und Veranstaltungen im Unternehmen.
Vetter gehört zu den bekanntesten und größten Arbeitgebern
der Region Oberschwaben. Viele Bewerbungen kommen
über persönliche Kontakte zustande, eine große Anzahl geht
inzwischen aber auch über das Internet ein. Zusätzlich setzt das
Unternehmen bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter auf ein
Netzwerk an Zeitarbeitsfirmen und Personalberatungen. Besonders
die Anstrengungen und Investitionen des Unternehmens in
die Fortbildung der Mitarbeiter lohnen sich: Knapp 60 Prozent
der neu geschaffenen Stellen werden heute intern besetzt. Das
zeigt, dass sich viele Mitarbeiter bei Vetter weiterentwickeln
können.

Vetter is one of the largest and best known employers in the
region of Upper Swabia. Many applications come in via personal
contacts, and meanwhile via the web as well. In addition,
for recruitment, the company relies on a network of temporary
employment agencies and personnel consultancy firms. The efforts
and investments made by the company to foster continuing
education for the staff are worth it: About 60 percent of the new
positions are filled internally. This shows that many employees
are able to grow at Vetter.
Vetter – a company with prospects
In tune with the evolution of the company’s history, Vetter
continues to adapt purposefully to the requirements of its
international customers and to develop steadily. It reacts to the
growing competitive and cost pressures with efficient structures,
state-of-the-art production facilities and continuous process
optimization. The company responds to the increasing requirements
for drug quality and safety by implementing innovative
processes and investing in modern production facilities.
Vetter’s long-term human resources policies are also
designed in anticipation of the future. Another advantage is the
company’s understanding of the modern and patient-friendly
application systems that it offers and processes. Here, too,
Vetter banks on foresight and is evolving according to its motto:
»Pharma solutions for tomorrow, today!« Because even in days
of strong growth in parenteral drugs, the company must continue
to expand its knowledge by all means. It must also maintain
its technological edge in user-friendly forms of administration
for drugs and make them practicable for its customers based on
the respective clinical picture.
It’s a task that Vetter is approaching with a great deal of
optimism: The company will benefit from the growing demand
for prefilled injection systems. As a company with excellent
prospects and a leading role in international competition, the
enterprise still puts the motto of Helmut Vetter mentioned at the
beginning of this chronicle into practice: »Life’s opportunities
always lie ahead.« The world market leader from Ravensburg
will also know how to take advantage of future opportunities in
the dynamic pharmaceutical and biotech industries.
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Ve t t e r – e i n U n t e rn e h m e n m i t
Perspektive
Wie im Verlauf der gesamten Unternehmensgeschichte,
richtet sich das Unternehmen immer wieder zielstrebig an den
Bedürfnissen seiner internationalen Kunden aus und entwickelt
sich beständig weiter. Auf den steigenden Wettbewerbs- und
Kostendruck stellt sich Vetter durch effiziente Strukturen,
modernste Fertigungsanlagen und ständige Prozessoptimierungen
ein. Den zunehmend größer werdenden Anforderungen an
Qualität und Sicherheit von Arzneimitteln trägt das Unternehmen
durch innovative Prozesse und kontinuierlichen Investitionen
in moderne Produktionseinrichtungen Rechnung.
Ebenso vorausschauend ist die langfristige Personalpolitik
von Vetter. Das Verständnis für moderne und patientenfreundliche
Applikationssysteme, die das Unternehmen anbieten und
verarbeiten kann, stellt einen weiteren Pluspunkt dar. Auch hier
setzt Vetter auf Weitblick und entwickelt Lösungen getreu seinem
Werbespruch, »Pharma solutions for tomorrow, today!«.
Denn auch im Zeitalter des starken Wachstums bei Injektionsmedikamenten
bleibt es für das Unternehmen entscheidend, den
Wissens- und Technikvorsprung bei der anwenderfreundlichen
Darreichung von Medikamenten auszubauen und weiter am jeweiligen
Krankheitsbild ausgerichtet für seine Kunden nutzbar
zu machen.
Eine Aufgabe, die Vetter voller Optimismus angehen kann:
Profitieren wird das Unternehmen von der steigenden Nachfrage
nach vorgefüllten Injektionssystemen. Mit großen Perspektiven
und einer führenden Rolle im internationalen Wettbewerb
verwirklicht das Unternehmen bis heute den zu Anfang der
Chronik erwähnten Leitspruch Helmut Vetters »Das Leben ist
nach vorne offen«: Der Weltmarktführer aus Ravensburg wird
auch in Zukunft die Chancen der dynamischen Pharma- und
Biotech-Branche für sich zu nutzen wissen.
Das Executive Committee und die
Geschäftsführung von Vetter (von links nach rechts):
Gunther Strothe, Wolfgang Kerkhoff, Udo J. Vetter,
Max Horn, Thomas Otto, Peter Sölkner
Vetter’s Executive Committee and
Managing Directors (from left to right):
Gunther Strothe, Wolfgang Kerkhoff, Udo J. Vetter,
Max Horn, Thomas Otto, Peter Sölkner
Die 2000er Jahre

© Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG, Ravensburg, December 2008
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Managing Directors of Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG
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consense communications gmbh, Munich
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and Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG
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