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01.<br />
Abwertungen: An<strong>de</strong>re wer<strong>de</strong>n<br />
klein gemacht, sich selbst<br />
überhöht man absichtlich.<br />
Run<strong>de</strong>r Tisch: Heiner Geißler<br />
bei <strong>de</strong>n fünften Schlichtungsgesprächen<br />
im Stuttgarter Rathaus<br />
am 19. November 2010.<br />
02.<br />
Foto: Daniel Kopatsch / dapd<br />
Ablenkung: Unangenehmes<br />
o<strong>de</strong>r Emotionales wird<br />
vermie<strong>de</strong>n (Fokusän<strong>de</strong>rung).<br />
KONFLIKTMODERATION. „Alle<br />
an <strong>de</strong>n Tisch, alles auf <strong>de</strong>n<br />
Tisch“, unter diesem Motto<br />
brachte Heiner Geißler die<br />
Befürworter und Gegner<br />
<strong>de</strong>s Projekts „Stuttgart 21“<br />
zu Gesprächen zusammen.<br />
Geißler sorgte für gegenseitigen<br />
Respekt und erreichte<br />
allein über eine tiefgehen<strong>de</strong><br />
Sachdiskussion eine<br />
Befriedung <strong>de</strong>r Situation.<br />
Da das En<strong>de</strong> <strong>de</strong>r Basta-<br />
Entscheidungen auch die<br />
Wirtschaft erreicht hat, stellt<br />
sich die Frage, ob Geißlers<br />
Schlichtungsgespräche und<br />
sein Mo<strong>de</strong>rationsstil auch<br />
zu großen, wertegesteuerten<br />
Kontroversen zwischen<br />
Geschäftsleitung und<br />
Belegschaft passen.<br />
03.<br />
Passivität: Gesprächsverweigerung,<br />
Rückzugsverhalten<br />
als Reaktion auf Frust.<br />
02_2011 wirtschaft + weiterbildung 21