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01.<br />

Abwertungen: An<strong>de</strong>re wer<strong>de</strong>n<br />

klein gemacht, sich selbst<br />

überhöht man absichtlich.<br />

Run<strong>de</strong>r Tisch: Heiner Geißler<br />

bei <strong>de</strong>n fünften Schlichtungsgesprächen<br />

im Stuttgarter Rathaus<br />

am 19. November 2010.<br />

02.<br />

Foto: Daniel Kopatsch / dapd<br />

Ablenkung: Unangenehmes<br />

o<strong>de</strong>r Emotionales wird<br />

vermie<strong>de</strong>n (Fokusän<strong>de</strong>rung).<br />

KONFLIKTMODERATION. „Alle<br />

an <strong>de</strong>n Tisch, alles auf <strong>de</strong>n<br />

Tisch“, unter diesem Motto<br />

brachte Heiner Geißler die<br />

Befürworter und Gegner<br />

<strong>de</strong>s Projekts „Stuttgart 21“<br />

zu Gesprächen zusammen.<br />

Geißler sorgte für gegenseitigen<br />

Respekt und erreichte<br />

allein über eine tiefgehen<strong>de</strong><br />

Sachdiskussion eine<br />

Befriedung <strong>de</strong>r Situation.<br />

Da das En<strong>de</strong> <strong>de</strong>r Basta-<br />

Entscheidungen auch die<br />

Wirtschaft erreicht hat, stellt<br />

sich die Frage, ob Geißlers<br />

Schlichtungsgespräche und<br />

sein Mo<strong>de</strong>rationsstil auch<br />

zu großen, wertegesteuerten<br />

Kontroversen zwischen<br />

Geschäftsleitung und<br />

Belegschaft passen.<br />

03.<br />

Passivität: Gesprächsverweigerung,<br />

Rückzugsverhalten<br />

als Reaktion auf Frust.<br />

02_2011 wirtschaft + weiterbildung 21

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