KRH Geschäftsbericht 2011 - Klinikum Region Hannover GmbH

Mensch. Medizin.
Miteinander.
Geschäftsbericht 2011
bewegung
mensch. medizin. miteinander.

100
geschäftsbericht 2010
bestätigungsvermerk des abschlussprüfers
zu dem konzernabschluss und dem konzernlagebericht haben wir folgenden bestätigungsvermerk erteilt:
„Wir haben den von der klinikum region hannover, hannover, aufgestellten konzernabschluss – bestehend aus bilanz, gewinn-
und verlustrechnung, anhang, kapitalfl ussrechnung und eigenkapitalspiegel – und den konzernlagebericht für das
geschäftsjahr vom 1. januar 2011 bis 31. Dezember 2011 geprüft. Die aufstellung von konzernabschluss und konzernlagebericht
nach Mensch. den deutschen handelsrechtlichen Medizin. vorschriften Miteinander.
liegt in der verantwortung der gesetzlichen vertreter der gesellschaft.
unsere
im fokus
aufgabe
steht
ist
die
es,
erstklassige
auf der grundlage
behandlung
der von
unserer
uns durchgeführten
patienten auf
prüfung
hohem
eine
medizinischen
beurteilung über den konzernabschluss
niveau.
und über
Dabei
den
betrachten
konzernlagebericht
wir den patienten
abzugeben.
als Mensch in seiner ganzheit und individualität.
Wir verstehen uns als seine vertrauens person, off en für den Dialog und bereit, persön-
Wir haben unsere liche bedürfnisse, konzernabschlussprüfung ängste und Wünsche nach § 317 zu hgb berücksichtigen. unter beachtung schließlich der vom institut wissen der wir Wirtschaftsprüfer aus
(iDW)
festgestellten unserer deutschen langjährigen grundsätze erfahrung: ordnungsmäßiger nur wer sich abschlussprüfung gut beraten und vorgenommen. betreut fühlt, Danach hat vertrauen
ist die prüfung so zu
planen und und durchzuführen, kann aktiv zum dass unrichtigkeiten behandlungserfolg und verstöße, beitragen. die sich auf die Darstellung des durch den konzernabschluss
unter beachtung der grundsätze ordnungsmäßiger buchführung und durch den konzernlagebericht vermittelten
bildes der vermögens-, basis unserer finanz- leistungen und ertragslage ist eine hochwertige wesentlich auswirken, Medizin, mit die hinreichender den stand der sicherheit heutigen erkannt Wissen- werden. bei
der festlegung schaft der repräsentiert. prüfungshandlungen Wir bieten werden hoch die diff kenntnisse erenzierte über Diagnostik die geschäftstätigkeit und individuelle und über therapie- das wirtschaftliche
und rechtliche konzepte umfeld – des mit konzerns nachprüfbarer sowie die qualität: erwartungen unsere über krh-fachkliniken mögliche fehler berücksichtigt. arbeiten nach im den rahmen der prüfung
werden die leit Wirksamkeit linien der des nationalen rechnungslegungsbezogenen und inter nationalen internen fachgesellschaften kontrollsystems und sowie lassen nachweise sich in zertifi für die -angaben
in
konzernabschluss zierungsverfahren und konzernlagebericht regelmäßig überwiegend von unabhängigen auf der basis gutachtern von stichproben prüfen. beurteilt. Die prüfung umfasst die
beurteilung der jahresabschlüsse der in den konzernabschluss einbezogenen unternehmen, der abgrenzung des konsolidierungskreises,
ein weiterer der angewandten schritt, der bilanzierungs- das krh klinikum und konsolidierungsgrundsätze region hannover zu einem und der zukunftsorientierten,
wesentlichen einschätzungen
der gesetzlichen effi zienten vertreter Dienstleistungsunternehmen sowie die Würdigung der gesamtdarstellung macht: Wir konzentrieren des konzernabschlusses unsere fachkräfte und des und konzernlageberichts.
Wir sind unser der fachwissen auff assung, in dass medizinischen unsere prüfung zentren. eine hinreichend in diesen sichere zentren grundlage werden für sämtliche unsere beurteilung themen bildet.
einer spezifi schen fachrichtung gebündelt, koordiniert und standort- sowie fachübergrei-
unsere prüfung fend hat weiter zu keinen entwickelt. einwendungen geführt.
nach unserer Miteinander beurteilung aufgrund sichern und der erweitern bei der prüfung wir auf gewonnenen diesem Wege erkenntnisse eng vernetzt entspricht unser der versorgungs-
konzernabschluss den
gesetzlichen angebot vorschriften für unsere und vermittelt patienten unter sowie beachtung unsere der qualitativen grundsätze standards. ordnungsmäßiger ein prozess, buchführung der ein den tatsächlichen
verhältnissen ständige entsprechendes bewegung voraussetzt. bild der vermögens-, ❯ finanz- und ertragslage des konzerns. Der konzernlagebericht
steht in einklang mit dem konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreff endes bild von der lage des konzerns und
stellt die chancen und risiken der zukünftigen entwicklung zutreff end dar.“
berlin, 8. Juni 2012
ernst & Young Gmbh
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
lennartz krüger
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

inhalt
4 grußwort des regionspräsidenten
6 grußwort des aufsichtsratsvorsitzenden
8 bericht der geschäftsführung
–> meDizinische zentren
12 Die medizinischen zentren im krh klinikum region hannover
14 zentrum für allgemein-, viszeral- und gefäßchirurgie
16 zentrum für anästhesie
18 zentrum für gynäkologie und geburtshilfe
20 zentrum für innere medizin
22 zentrum für kardiologie
24 zentrum für orthopädie und unfallchirurgie
26 zentrum für urologie
28 kopfzentrum
Impressum
Herausgeber
krh klinikum region hannover gmbh
in den sieben stücken 2 – 4
30655 hannover
fon 0511 906-6000
fax 0511 906-6008
e-mail presse@krh.eu
Web www.krh.eu
Redaktion
bereich unternehmenskommunikation
marketing & vertrieb
petra kesten-kühne
bernhard koch
verantwortlich: thomas melosch
gestaltung
bjs Werbeagentur gmbh, essen
–> virtuelle kliniken
32 virtuelle kliniken
34 virtuelles klinikum psychiatrie/geriatrie
Textlektorat
40 virtuelles klinikum West
Dr. karsten bredemeier, neunkirchen
46 virtuelles klinikum mitte
52 virtuelles klinikum ost
Druck und Verarbeitung
58 zentrale bereiche und institute im krh klinikum region hannover Druckpartner, essen
64 geprüfte qualität – zertifi zierte zentren gewährleisten bestmögliche versorgung
papier: phönixmotion
–> konzernlagebericht
fsc-recycling-mix zertifi ziert
68 Darstellung des geschäftsverlaufs
(holz aus nachhaltiger forstwirtschaft
76 Darstellung der wirtschaftlichen lage
und recyclingpapier)
78 chancen und risiken der zukünftigen entwicklung
80 berichterstattung nach § 289 abs. 2 hgb
aufl age: 2.000 exemplare
81 betriebsstätten
–> konzernabschluss
84 bilanz zum 31. Dezember 2011
86 gewinn- und verlustrechnung
88 konzernanhang
96 anlagengitter
98 konzernkapitalfl ussrechnung
99 konzerneigenkapitalspiegel
100 bestätigungsvermerk des abschlussprüfers
101 impressum
stand: september 2012
titelfoto: patientin im krh klinikum region hannover
Id-Nr. 1112407
www.bvdm-online.de
–>
–>
–>
–>

Kennzahlen im Überblick
Medizinische Leistungsdaten 2011 Veränd. in % 2010
planbetten
davon reha & forensik
3.388
170
– 2,02
– 1,16
3.458
172
stationäre fälle 135.553 1,05 134.143
ambulante fälle 165.525 – 13,13 190.537
nutzungsgrad 84,4 % 0,96 83,6 %
verweildauer 1 7,7 – 2,53 7,9
Kennzahlen in Mio. euR
umsatz 473,4 0,30 472,0
personalaufwand 364,1 3,47 351,9
materialaufwand 100,6 0,30 100,3
ebitDa2 0,3 -96,91 9,7
jahresüberschuss 0,2 – 90,48 2,1
investitionen
davon aus eigenmitteln
64,2
36,3
55,45
103,93
41,3
17,8
Personal
mitarbeiter 3 7.090 0,37 7.064
auszubildende 610 – 0,33 612
¹ Durchschnitt in Tagen
² unter Berücksichtigung der außerordentlichen Aufwendungen und Erträge
³ Vollkräfte, Ermittlung gemäß § 267 Abs. 5 HGB

WeiterentWicklung setzt zielgerichtete Bewegung voraus. Das krh klinikum region hannover setzt auf
einen kontinuierlichen veränDerungsprozess, um seine strategischen unD operativen ziele zu erreichen.
an erster stelle steht unsere qualifizierte gesunDheitsversorgung Der menschen in Der region. Diese
sichern Wir Durch stänDige anpassung unseres meDizinischen leistungs spektrums, Durch förDerung
unserer mitarbeiterinnen unD mitarbeiter unD Die fachübergreifenDe zusammenarbeit Der zWölf
krh-kliniken. eine Wichtige rolle spielt Darüber hinaus Die bauliche entWicklung Des krh klinikums
region hannover. einblicke in konkrete konzepte unD projekte geben Wir ihnen im verlauf unseres ge-
schäftsberichts 2011. erleben sie, Wie viel Wir im sinne unserer patienten unD mitarbeiter beWegen!
... fortschritt
beWegung ist ...
konsequente neuerungen in der medizintechnik eröffnen neue Wege in Diagnostik
und therapie. beispiele aus unserem klinikalltag auf den seiten 10/11.
... konzentration
Die vernetzung von krh-klinikstandorten sorgt für einen hohen standard und
versorgungsgrad in der region hannover. gleichzeitig erzielen unsere „virtuellen
kliniken“ positive ökonomische Wirkungen. Weitere Details ab seite 30/31.
... veränDerung
Durch bauliche veränderung neue maßstäbe setzen, optimierungspotenziale ausschöpfen
und sich den herausforderungen der zukunft stellen – dieses thema bewegt uns auf
den seiten 66/67.
... zukunft
qualifizierte mitarbeiter sind unsere zukunft. Wir fördern unsere
nachwuchskräfte und eröffnen allen mitarbeitern ein vielseitiges
Weiterbildungsprogramm. teil unseres fortbildungskonzeptes ist
darüber hinaus unser simulationszentrum, in dem komplexe notfallsituationen
trainiert werden. mehr dazu unter 82/83.

04 geschäftsbericht 2011
grußwort des Regionspräsidenten
kommunale krankenhäuser gelten für manche als auslaufmoDell. Der anteil öffentlich getragener
klinikunternehmen ist in DeutschlanD seit jahren leicht rückläufig, Weil sich einige kommunale träger
aufgrunD Der Wirtschaftlich schWierigen rahmenbeDingungen im krankenhausmarkt zurückziehen. Das
beispiel klinikum region hannover (krh) zeigt erfreulicherWeise ein anDeres bilD: Das regionseigene unternehmen
ist im klinikmarkt in hannover unD Dem umlanD als marktführer fest etabliert, Die zahl Der behanDelten
patienten steigt seit jahren kontinuierlich, beim aufbau moDerner unD effizienter strukturen
unD Der Wirtschaftlichen konsoliDierung ist Der krankenhausverbunD auf gutem Weg.
Die region hannover steht zu ihrem engagement für das bundesweit
zweitgrößte kommunale klinikunternehmen, das mit
seinen zwölf krankenhäusern in der landeshauptstadt hannover
und den umlandgemeinden gehrden, großburgwedel,
laatzen, langenhagen, lehrte, neustadt am rübenberge,
springe und Wunstorf die versorgung der bürgerinnen und
bürger in der gesamten region hannover flächendeckend
und wohnortnah auf hohem qualitätsniveau sichert.
Wir sehen am beispiel des krh, dass der erfolg eines klinikunternehmens
im harten Wettbewerb mit den mitbewerbern
nicht von der art der trägerschaft abhängt, sondern von
der art des managements und nicht zuletzt vom einsatz qualifizierter
und engagierter mitarbeiterinnen und mitarbeiter.
Das klinikum region hannover kann sich sehen lassen, als
gesellschafter haben wir allen grund, auf die leistungen des
krh stolz zu sein. Die beschäftigten aller berufsgruppen, die
sich rund um die uhr um die gesundheit der patienten kümmern,
haben unseren herzlichen Dank verdient.
von der regel- bis zur maximalversorgung bietet das krh in
nahezu sämtlichen medizinischen fachgebieten bestmögliche
Diagnostik und therapie für die bürgerinnen und bürger
unserer region an. Die zwölf krh-krankenhäuser sind
eng vernetzt , der regelmäßige fachliche austausch zwischen
ärzten, pflegekräften und weiteren berufsgruppen sorgt
dafür, dass patientinnen und patienten in jedem krh-haus
vom breiten fachwissen und der großen erfahrung aller krhbeschäftigten
profitieren.
Hauke Jagau
Regionspräsident

um den ansprüchen an moderne bauliche infrastruktur und
bestmöglichen komfort gerecht zu werden, sind in mehreren
krh-krankenhäusern bauliche sanierungen und neubauten
im gange. höhepunkt der bauvorhaben ist der 2010 begonnene
neubau eines kompletten großkrankenhauses auf dem
gelände des bestehenden krh klinikums siloah. Die neue
klinik mit 535 betten wird anfang 2014 in betrieb genommen
und ersetzt die beiden bestehenden krh-krankenhäuser
siloah und oststadt-heidehaus. Das neue klinikum im herzen
hannovers wird maßstäbe für modernen krankenhausbau
mit optimierten betriebsabläufen und anspruchsvollem
ambiente setzen.
Weitere größere bauvorhaben werden derzeit im krh klinikum
nordstadt (fünfgeschossiges neues bettenhaus, 2. bauabschnitt
des neubaus chirurgie/geburtshilfe) und im krh
klinikum neustadt am rübenberge (neues zentrales aufnahme-
und untersuchungszentrum) realisiert. in vorbereitung
sind zudem bauvorhaben im krh klinikum großburgwedel
(neues bettenhaus mit anbindung an den op- und
intensivbereich) und im krh klinikum robert koch gehrden
(erweiterungsbau mit zentraler notaufnahme, aufnahme- und
untersuchungszentrum, bettenstationen und intensivmedizin).
Darüber hinaus steht ein neubau der krh zentralapotheke
an, der am lindener hafen in hannover entstehen wird.
Die rege bautätigkeit im klinikum region hannover ist ein
sinnbild für den zukunftsweisenden Weg des unternehmens.
Wir werden die gute entwicklung des krh zum Wohl der
menschen in unserer region wie schon in der vergangenheit
weiterhin tatkräftig unterstützen.
Wir setzen hier auch auf die einsicht der entscheidungsträger
auf bundes- und landesebene, dass eine gute und wohnortnahe
gesundheitsversorgung auch angemessene finanzielle
rahmenbedingungen braucht. Wenn einerseits – wie aktuell
– krankenkassen große überschüsse generieren und andererseits
der krankenhaussektor insgesamt vor großen wirtschaftlichen
herausforderungen steht, dann zeigt dies, dass
auch jenseits des kommunalen engagements die Weichen der
krankenhausfinanzierung neu justiert werden müssen – zum
Wohle der menschen vor ort.
hauke jagau
grußwort des regionspräsidenten
05

06 geschäftsbericht 2011
grußwort des Aufsichtsratsvorsitzenden
Das krh als eines Der grössten öffentlich getragenen krankenhausunternehmen DeutschlanDs setzt
seine positive entWicklung fort. erneut steigenDe patientenzahlen unD WieDerum ein ausgeglichenes
Wirtschaftliches ergebnis im jahre 2011 sinD eine erfolgsbilanz, Die keinesWegs selbstverstänDlich ist.
Wir haben allen grunD, Den krh-beschäftigten unseren herzlichen Dank auszusprechen!
kompetente und einsatzfreudige beschäftigte braucht jedes
unternehmen, um erfolgreich zu sein. in einem dem allgemeinwohl
verpflichteten kommunalen unternehmen in der
gesundheitsbranche ist zudem soziale verantwortung des
personals ein prägendes merkmal im täglichen Dienst zum
Wohle der patientinnen und patienten. Die 8500 mitarbeiterinnen
und mitarbeiter des klinikums region hannover
werden diesen anforderungen gerecht, dank ihrer gemeinschafts
leistung schafft es das krh, im nicht einfachen Wettbewerb
zu bestehen.
Die zwölf krh-krankenhäuser bilden ein netzwerk für erstklassige
medizin und pflege, auf das sich die menschen in der
region hannover und darüber hinaus verlassen können. Die
neun akutkrankenhäuser in springe, gehrden, neustadt am
rübenberge, großburgwedel, lehrte, laatzen, die häuser
nordstadt, siloah und oststadt-heidehaus in hannover sowie
die drei fachkliniken für geriatrie und psychiatrie in langenhagen
und Wunstorf gewährleisten wohnortnahe versorgung
auf hohem qualitätsniveau in der gesamten region.
patientinnen und patienten erwarten zu recht, stets nach den
neuesten erkenntnissen der nationalen und internationalen
fachgesellschaften kompetent behandelt zu werden. mit der
gründung von unternehmensweit acht medizinischen zentren,
die das gesamte spektrum der fachdisziplinen abdecken,
hat das krh eine neue struktur geschaffen, die den fachlichen
austausch und die strategische Weiterentwicklung innerhalb
der medizinischen fächer verbindlich gewährleistet. zu den
aufgaben der medizinischen zentren gehören neben dem
Wissensaustausch die etablierung neuer operationsverfahren,
die standardisierung der operativen maßnahmen, die qualitätssicherung,
die organisation der ärztlichen Weiterbildung
sowie die intensivierung der fachübergreifenden behandlung.
Erwin Jordan
Vorsitzender des Aufsichtsrats

ein wichtiges instrument für die sicherung der qualität von Diagnostik
und therapie sind zudem regelmäßige überprüfungen
durch unabhängige fachgutachter im rahmen sogenannter
zertifizierungsverfahren. Die fachkliniken und unternehmensweiten
institute des krh sind vielfach bereits wiederholt erfolgreich
zertifiziert worden. zuletzt bekamen das kooperative
brustzentrum des krh, die krh-zentren für hernienchirurgie,
Darm- und prostatakrebs, das Weaningzentrum und das traumanetzwerk
der krh-unfallchirurgien die begehrten zertifikatsurkunden,
um nur einige beispiele zu nennen.
Die überregional geschätzte hohe fachkompetenz des krh
zeigte sich 2011 beispielhaft während der ehec-krise. mehr als
20 patientinnen und patientinnen aus ganz norddeutschland
wurden auf einer isolierstation im krh klinikum oststadt-
heidehaus behandelt, das als eines der wenigen krankenhäuser
auf die versorgung von patienten mit komplikationen
wie schädigungen der blutzellen, blutgefäße und nieren
sowie mit neurologischen symptomen gut vorbereitet war.
auch in weniger schlagzeilenträchtigen bereichen leistet das
klinikum region hannover vorbildliche arbeit. so zählt das
krh mit rund 700 ausbildungsplätzen zu den größten ausbildungsbetrieben
in niedersachsen. Das krh bildungszentrum
entwickelt bedarfsgerecht neue ausbildungsgänge wie zum
beispiel das angebot „operationstechnische assistenz“ (ota),
das bei bewerberinnen und bewerbern weit über die grenzen
der region hannover hinaus auf große resonanz stößt.
Das krh ist in der region hannover fest verwurzelt, die
be völkerung vertraut ihren kommunalen krankenhäusern.
Dieses vertrauen auch in der zukunft zu rechtfertigen, ist
unser gemeinsames ziel.
erwin jordan
grußwort des aufsichtsrats
07

08 geschäftsbericht 2011
Bericht der geschäftsführung
bestmögliche meDizin unD pflege für Die menschen in Der region hannover unD Darüber hinaus: Dies ist
unser auftrag, Den Die runD 8500 mitarbeiterinnen unD mitarbeiter Des klinikums region hannover in
zWölf krankenhäusern flächenDeckenD in Der lanDeshauptstaDt unD im umlanD von hannover tag für
tag runD um Die uhr erbringen. Wir freuen uns sehr, Dass sich im jahre 2011 erneut mehr patientinnen unD
patienten für eine stationäre therapie in Den krh-häusern entschieDen haben. Dieser vertrauensbeWeis
spornt uns an, auch künftig gesunDheitsleistungen auf höchstem fachlichen niveau anzubieten.
unter schwierigen rahmenbedingungen hat es das krh
erneut geschafft, das geschäftsjahr 2011 mit einer ausgeglichenen
wirtschaftlichen bilanz abzuschließen. Dies ist keineswegs
selbstverständlich. zahlreiche mitbewerber mussten
Defizite ausweisen, teilweise in zweistelligem millionenbereich.
selbst leistungsstarke großunternehmen wie universitätsklinika
erwirtschafteten fehlbeträge. im strikt regulierten
krankenhausmarkt mit begrenzten budgets und festgelegten
preisen stehen alle unternehmen vor großen herausforderungen.
es wird zunehmend problematisch, tariferhöhungen
sowie steigende betriebs- und sachkosten unter den
regulierten bedingungen des systems der krankenhausfinanzierung
zu erwirtschaften. aufgrund der wiederholten erlöskürzungen
im zuge verschiedener gesundheitsreformen zur
kosten dämpfung drohe im jahre 2012 eine „nahezu ausweglose
kostenfalle“ für die klinikunternehmen, warnt das Deutsche
krankenhausinstitut.
um im markt zu bestehen, müssen die krankenhäuser konsequent
gegensteuern und ihre produktivität mit eigenen strategien
erhöhen. Das krh ist seit der unternehmensgründung
dabei, seine produktivität systematisch mit vielfältigen maßnahmen
kontinuierlich zu steigern. seit 2010 stehen verstärkt
die Weiterentwicklung und optimierung der prozesse und
strukturen der krankenhäuser sowie des medizinischen leistungsgeschehens
im mittelpunkt der unternehmensentwicklung
des krh:
Durch die vernetzung von jeweils drei räumlich benachbarten
somatischen krh-häusern wurden die sogenannten virtuellen
kliniken West, mitte und ost geschaffen. Der grundgedanke
dieses konzepts liegt darin, dass für die interne steuerung
betriebswirtschaftlich tragfähige kliniken der regel-,
schwerpunkt- bis maximalversorgung entstehen, für unsere
patienten jedoch jedes einzelne krh-haus bestehen bleibt
und ein umfassendes medizinischen angebot vorhält. Die
aufbauorganisatorische verschlankung durch die gemeinsame
steuerung der krankenhäuser schöpft synergien, zum
beispiel durch hausübergreifenden ressourceneinsatz, vernetzte
medizinische angebote und gebündelte, schlanke
management- und führungsstrukturen. gleichzeitig kann an
jedem einzelnen standort ein umfassendes medizinisches
leistungsangebot vorgehalten werden, und die patienten
profitieren in jedem krh-haus von der medizinischen expertise
des gesamtunternehmens krh.
als einzelne unternehmen hätten die krankenhäuser angesichts
der aktuellen rahmenbedingungen kaum entwicklungschancen,
im verbund des krh und der virtuellen kliniken
sind sie hingegen für die zukunft gut gerüstet.
um den Wandel des unternehmens angesichts stetiger veränderungen
der rahmenbedingungen im gesundheitsmarkt
erfolgreich zu gestalten, sind flexible und kreative führungsstrukturen
und führungspersönlichkeiten eine entscheidende
voraussetzung. Das führungsverständnis im krh entspricht
einem modernen managermodell. statt verwaltung in starren
hierarchien haben wir dezentrale und zentrale führungs- und
kommunikationsstrukturen entwickelt, in denen führungskräfte
als manager agieren, mitarbeiter mit visionen inspirieren,
motivieren und orientierung geben. als professionelles
instrument des personalmanagements setzen wir „management-potenzial-analysen“
ein, um stärken und entwicklungspotenziale
der führungskräfte zu erheben und mit künftigen
anforderungsprofilen abzugleichen. auf grundlage einer solchen
analyse sind die Direktorien der virtuellen kliniken sowie
verantwortliche für weitere neue organisationseinheiten, wie
die abteilung „pflegemanagement und innovation“, berufen
worden.

V. l.: Karsten Honsel, Norbert Ohnesorg, Dr. Friedrich von Kries
Dieses moderne führungsverständnis prägt auch das
management der seit 2010 neu etablierten medizinischen
zentren im krh. chefärzte der jeweiligen medizinischen
fachdisziplinen arbeiten in acht medizinischen zentren unternehmensweit
zusammen. in den zentren wird die medizinische
expertise der chefärzte zusammengeführt, sie planen
die strategische Weiterentwicklung ihres faches im gesamten
krh und entwickeln „best practice“-verfahren in ihrem
arbeitsgebiet. in jedem zentrum übernimmt einer der chefärzte
die funktion des zentrums-geschäftsführers und fungiert
als sprecher. ausnahmen stellen das zentrum für allgemein-,
viszeral- und gefäßchirurgie sowie das zentrum für
anästhesie dar, in denen drei bzw. zwei chefärzte als zentrumsgeschäftsführer
berufen wurden.
Die medizinischen zentren, die in diesem geschäftsbericht
auf den folgenden seiten ausführlich vorgestellt werden, bilden
ein Wissensforum, in dem entscheidungen zu medizinischen
fachthemen, zur strategischen ausrichtung oder
karsten honsel norbert ohnesorg Dr. friedrich von kries
personalfragen vorbereitet und als empfehlung für die krhgeschäftsführung
formuliert werden. Dank der zentrumsstruktur
profitieren nicht nur die einzelnen fach kliniken vom
exzellenten fachlichen know-how der krh-chefärzte, sondern
zugleich das gesamte unternehmen krh.
mit den virtuellen kliniken und den medizinischen zentren
haben wir zukunftsweisende managementstrukturen im krh
geschaffen, um die gute entwicklung des unternehmens zu
sichern und weiter voranzubringen.
von großer bedeutung für die zukunft des unternehmens
sind zudem die bauliche erneuerung sowie sanierungsmaßnahmen
in den krh krankenhäusern. mit dem neubau des
„klinikums mitte“ entsteht das modernste krankenhaus niedersachsens,
größere neu- und umbauten sind auch an den
krh-standorten nordstadt, neustadt am rübenberge, großburgwedel
und gehrden bereits im gange oder kurz vor der
umsetzung.
„Wir haben allen Grund, zuversichtlich nach vorn zu schauen.“
bericht der geschäftsführung
09

10 geschäftsbericht 2011
beWeGunG ist Fortschritt
„Fortschritt in der Medizintechnik eröFFnet neue diaGnose-
und behandlunGsMöGlichkeiten, GleichzeitiG erhöht sich
der PatientenkoMFort uM ein vielFaches. das zeiGen die zWei
FolGenden beisPiele aus unsereM krh-alltaG.“

KRH Klinikum Robert Koch Gehrden, 8. Mai 2012: Dr. Matthias Döhler untersucht die Herzkranzgefäße einer 79-jährigen
Patientin im Linksherzkatheterlabor
im krh klinikum robert koch gehrden arbeitet das neue herzkatheterlabor komplett digital
und bietet höchste bildqualität und elektronische analysetechnik für herzrhythmusstörungen.
ein schwerpunkt der fachklinik für kardiologie: die versorgung von jährlich über 300 akuten
herzinfarkten in einer rund um die uhr bestehenden herzkatheterbereitschaft.
Der modernste kernspintomograph (3 tesla) in der region hannover steht seit mai 2011 eben-
falls in gehrden bereit. Die besonderheiten: die wesentlich schnellere Diagnostik, die sehr viel
höhere auflösung und neue anwendungsfelder. unsere investition: 2,38 millionen euro.
KRH Klinikum Robert Koch Gehrden,
8. Mai 2012: Anja Schiring (links) und
Angela Frank bereiten Frau W., 31 Jahre,
für eine Kernspinuntersuchung vor
11

12 geschäftsbericht 2011
Die Medizinischen Zentren im KRH
Wir sichern qualität und steuern die entwicklung
der fachdisziplinen
„in Den acht Medizinischen zentren bünDeln Die chefärzte
meDizinische expertise, planen Die strategische
WeiterentWicklung ihres faches im gesamten krh unD
entWickeln ‚best practice‘-verfahren.“
V. l.: Dr. med. Jürgen Kaukemüller, Prof. Dr. med. Andreas Schwartz, Dr. med. Hans-Georg Güse, Dr. med Helmut Kirchner, Dr. med. Martin Memming, PD Dr. med. Thomas
Moesta, Norbert Ohnesorg, Dr. med. Ulrich Possin, Dr. med. Joachim Stein, Prof. Dr. med. Claus Bossaller, PD Dr. med. Jörg Isenberg, PD Dr. med. Ahmed Madisch

medizinische zentren
acht unternehmensWeite meDizinische zentren geWährleisten Den fachlichen austausch unD Die strategische
WeiterentWicklung Der fachkliniken Des krh klinikums region hannover. zu Den aufgaben Der me-
Dizinischen zentren gehören neben Dem Wissensaustausch Die etablierung neuer operationsverfahren,
Die stanDarDisierung Der operativen massnahmen, Die qualitätssicherung, Die organisation Der ärztlichen
WeiterbilDung soWie Die intensivierung Der fachübergreifenDen behanDlung. meDizinische zentren
sinD für Die fachgebiete allgemein-, viszeral- unD gefässchirurgie, anästhesie, gynäkologie unD geburtshilfe,
innere meDizin, karDiologie, augenheilkunDe/hals-nasen-ohrenheilkunDe/neurologie/neurochirurgie
(kopfzentrum), orthopäDie unD unfallchirurgie unD urologie gegrünDet unD Decken Damit Das komplette
meDizinische spektrum innerhalb Des krh klinikums region hannover ab.
13

14 geschäftsbericht 2011
Zentrum für Allgemein-, Viszeral-
und gefäßchirurgie
Das zentrum für allgemein-, viszeral- und gefäßchirurgie fasst
die allgemein-, viszeral- und gefäßchirurgischen kliniken des
krh klinikums region hannover zusammen. in anlehnung an
die räumliche struktur der virtuellen kliniken vernetzen sich in
der region West das krh klinikum neustadt am rübenberge
(chefarzt Dr. stephan kaaden) sowie das krh klinikum robert
koch gehrden und das krh klinikum springe (chefarzt jeweils
Dr. martin memming).
in der region mitte sind zusammengefasst das krh klinikum
siloah (chefarzt pD Dr. thomas moesta), das krh klinikum oststadt-heidehaus
(chefarzt pD Dr. julian mall sowie chefarzt prof.
„im blick auF die leistunGszahlen ist Das zentrum für allgemein-,
viszeral- unD gefässchirurgie mit jährlich mehr als 17.000 patienten
Das zWeitstärkste zentrum im krh. Der schWerpunkt Der tätigkeit
liegt im bereich Der abDominalchirurgie.“
Dr. med. Martin Memming
Sprecher der Zentrumsgeschäftsführer
Dr. hans-georg fieguth) und das krh klinikum nordstadt (chefarzt
pD Dr. julian mall). im virtuellen klinikum in der region ost
bilden das krh klinikum großburgwedel (chefärztin Dr. andrea
beuleke), das krh klinikum lehrte (chefarzt Dr. thomas menzel)
sowie das krh klinikum agnes karll laatzen (chefarzt Dr. ulrich
possin) ein netzwerk. zentrumsgeschäftsführer in der region
ost ist Dr. possin, in der region mitte Dr. moesta und in der
region West Dr. memming, der auch sprecher der zentrumsgeschäftsführer
ist.
V. l.: Dr. med. Stephan Kaaden, Dr. med. Andrea Beuleke, Dr. med. Thomas Menzel, Dr. med. Ulrich Possin, Dr. med. Martin Memming,
Prof. Dr. med. Hans-Gerd Fieguth, PD Dr. med. Thomas Moesta, PD Dr. med. Julian Mall

im blick auf die leistungszahlen ist das zentrum für allgemein-,
viszeral- und gefäßchirurgie mit jährlich mehr als
17.000 patienten das zweitstärkste zentrum im krh klinikum
region hannover.
Der schwerpunkt der tätigkeit liegt im bereich der abdominalchirurgie.
Das krh klinikum siloah und das krh klinikum
robert koch gehrden sind durch die Deutsche krebsgesellschaft
als Darmkrebszentren zertifiziert, an anderen standorten
sind zertifizierungen in vorbereitung.
Die leistungsmengen verteilen sich relativ gleichmäßig auf je
rund 30 prozent in den regionen ost und West sowie rund 40
prozent in der region mitte. Die ausrichtung der fachlichen
schwerpunkte ist ebenfalls über die gesamte fläche der region
hannover gesichert. auch die in der Diskussion stehenden sogenannten
mindestmengenrelevanten eingriffe werden in allen
drei allgemeinchirurgischen zentren angeboten. Darüber hinaus
hat jedes zentrum noch eine weitere chirurgische schwerpunktentwicklung.
KRH Klinikum Siloah, 12. Dezember 2011: Ein Leistenbruch wird mit
minimal-invasiver OP-Technik operiert
Diese unterschiedlichen schwerpunkte der einzelnen kliniken
sind abgestimmt, sie werden vertieft und weiterentwickelt.
gemeinsam werden behandlungsstandards in der perioperativen
betreuung vereinbart. Die hausübergreifende zusammenarbeit
soll die komplette Weiterbildung an allen standorten
ermöglichen, die fachliche entwicklung aller standorte begünstigen
und die allgemein-, viszeral- und gefäßchirurgie in
kooperation mit den anderen medizinischen zentren stärken.
Zentrumsgeschäftsführer
Dr. med. Martin Memming (Region West; Sprecher)
Facharzt für Chirurgie, Viszeral- und Gefäßchirurgie
E-Mail: martin.memming@krh.eu
PD Dr. med. Thomas Moesta (Region Mitte)
Facharzt für Chirurgie, Viszeralchirurgie
E-Mail: thomas.moesta@krh.eu
Dr. med. Ulrich Possin (Region Ost)
Facharzt für Chirurgie, Viszeralchirurgie
E-Mail: ulrich.possin@krh.eu
medizinische zentren
KRH Klinikum Robert Koch Gehrden, 9. Oktober 2010: Inessa Rücker, Dr. Martin
Memming und ein PJ-Student (v. l.) während des Eingriffs an einem Gefäß
15

16 geschäftsbericht 2011
Zentrum für Anästhesie
im zentrum für anästhesie werden die abteilungen/kliniken
für anästhesiologie, intensiv- und notfallmedizin von insgesamt
neun kliniken des krh klinikums region hannover
koordiniert:
krh klinikum agnes karll laatzen, krh klinikum großburgwedel,
krh klinikum lehrte, krh klinikum neustadt am
rübenberge, krh klinikum nordstadt, krh klinikum oststadtheidehaus,
krh klinikum siloah, krh klinikum springe und
krh klinikum robert koch gehrden.
„in 52 op-sälen Der neun stanDorte unseres zentrums
WerDen mehr als 55.000 anästhesiologische prozeDuren
jeDer art zuzüglich Der notfalleingriffe in Den ambulanzen
Durchgeführt, neun intensivstationen betreut
soWie Die vorhanDenen notarztsysteme besetzt.“
Dr. med. Hans-Georg Güse
Zentrumsgeschäftsführer
in 52 op-sälen der neun standorte werden mehr als 55.000
anästhesiologische prozeduren jeder art zuzüglich der notfalleingriffe
in den ambulanzen durchgeführt, neun intensivstationen
betreut sowie die vorhandenen notarztsysteme
besetzt. außerdem ist eine eigenständige abteilung für
ambulante und stationäre schmerztherapie angeschlossen.
im zentrum arbeiten mehr als 170 ärzte. Damit gehören wir
zu den größten einrichtungen für anästhesie, intensivmedizin
und notfallmedizin in der bundesrepublik.
V. l.: Dr. med. Hans-Georg Güse, Prof. Dr. med. Gabriele Kraus, Dr. med. Kirsten Terhorst, Dr. med. Karl Schulze,
Dr. med. Jürgen Kaukemüller, Dr. med. Dieter Schröder, Prof. Dr. med. Jan-Peter Jantzen, Dr. med. Joachim Lindner

Zu den Schwerpunktaufgaben des Zentrums zählen:
Weiterbildung der ärzte i. s. der verbundweiterbildung
abstimmung der Weiterbildungscurricula
personalentwicklung und karriereplanung
personalakquise
austausch von mitarbeitern im rahmen der Weiterbildung
und der koordination
interprofessionelle teamentwicklung
aktivitäten der lehrkrankenhäuser
leistungsentwicklung der standorte
implementierung neuer leistungsbereiche und
technologien
prozessoptimierung
qualitätssicherung und -entwicklung
standardisierung von geräten, materialien und verfahren
KRH Klinikum Nordstadt, 18. Oktober 2011: Matthias Axer, Anästhesist, zieht ein
Schmerzmedikament für eine Narkose auf
Zentrumsgeschäftsführer
Dr. med. Hans-Georg Güse
Facharzt für Anästhesie und Intensivmedizin
Stabstelle der Geschäftsführung
Unternehmensentwicklung
E-Mail: hans-georg.guese@krh.eu
Dr. med. Jürgen Kaukemüller
Facharzt für Anästhesiologie
E-Mail: juergen.kaukemueller@krh.eu
medizinische zentren
KRH Klinikum Nordstadt, 30. September 2009: Anästhesist Georg Schmeinck füllt
im Rahmen des Narkosemonitorings gewissenhaft das Narkoseprotokoll aus.
17

18 geschäftsbericht 2011
Zentrum für gynäkologie und geburtshilfe
im zentrum für gynäkologie und geburtshilfe wird eine engmaschige
zusammenarbeit der vier frauenkliniken des krh
klinikums region hannover gewährleistet. Durch die intensive
kooperation der jeweiligen experten ihres fachgebietes wird
eine umfassende und flächendeckende versorgung auf dem
gebiet der geburtshilfe und der frauenheilkunde auf qualitativ
hohem niveau an unseren krankenhäusern gewährleistet.
geschäftsführer des zentrums für gynäkologie und geburtshilfe
ist Dr. helmut kirchner, beauftragter der geschäftsführung,
bereich unternehmensentwicklung und ehemaliger
chefarzt der frauenklinik am krh klinikum robert koch
gehrden.
Die frauenklinik im krh klinikum robert koch gehrden wird
von Dr. Wolfram seifert geleitet, die frauenklinik im krh klinikum
großburgwedel leitet Dr. karl-heinz noeding, im krh klinikum
neustadt am rübenberge hat Dr. hubert k. sommer die
leitung der frauenklinik inne. Die frauenklinik im krh klinikum
nordstadt wird im rahmen einer Departmentstruktur durch Dr.
helmut kirchner (geburtshilfe), Dr. alexander moser (brustzentrum)
und Dr. karl-heinz noeding (gynäkologie) geleitet.
KRH Klinikum Robert Koch Gehrden, 5. Juli 2010: Glücklich hält Frau T. ihr Neugeborenes
im Arm
in den frauenkliniken des krh klinikums region hannover
werden jährlich rund 11.000 patientinnen stationär behandelt.
es wird das gesamte operative spektrum gynäkologischer
erkrankungen, insbesondere auch aller bösartigen genitatalerkrankungen
und des mammakarzinoms angeboten. spezielle
expertisen bestehen auch im bereich der inkontinenz-
und beckenbodenchirurgie, minimalin-vasiver verfahren und
weiteren schwerpunkten. in den kreißsälen des unternehmens
erblickten im vergangenen jahr mehr als 3.000 kinder
das licht der Welt. eine pränatal diagnostik wird standortspezifisch
ebenfalls angeboten.
mit dem perinatalzentrum im krh klinikum neustadt am
rübenberge in zusammenarbeit mit dem kinder-und jugendkrankenhaus
auf der bult und der partnerschaft der frauenklinik
im krh klinikum nordstadt zum perinatalzentrum der
mhh wird auch eine umfassende und den medizinischen
anforderungen angemessene versorgung der frühgeborenen
an den frauenkliniken des krh klinikums region hannover
gewährleistet.
KRH Klinikum Nordstadt, 6. Juli 2010: Dr. Katharina Beck während der ersten Vorsorgeuntersuchung
gleich nach der Geburt im Kreißsaal

im zertifizierten kooperativen brustzentrum des krh klinikums
region hannover (leitung: Dr. alexander moser) wurden
in den frauenkliniken am krh klinikum nordstadt, in
gehrden sowie in großburgwedel mehr als 550 patientinnen
mit primärem mammakarzinom behandelt. klinikübergreifende
standorte dieser größenordnung mit drei zentren stellen
in Deutschland ein besonderes qualitätsmerkmal dar.
ein wichtiger baustein des zentrums für gynäkologie und
geburtshilfe ist zudem das fachübergreifende kooperative
kontinenz- und beckenbodenzentrum des krh klinikums
region hannover.
Zentrumsgeschäftsführer
Dr. med. Helmut Kirchner
Facharzt für Frauenheilkunde und Geburtshilfe
Berater der Geschäftsführung
E-Mail: helmut.kirchner@krh.eu
„Die fachkliniken Des zentrums bieten Das gesamte operative spektrum
gynäkologischer erkrankungen, insbesonDere auch aller bösartigen
genitatalerkrankungen unD Des mammakarzinoms an. spezielle expertisen
bestehen auch im bereich Der inkontinenz- unD beckenboDenchirurgie,
minimal-invasiver verfahren unD Weiteren schWerpunkten. in unseren
geburtskliniken WerDen jährlich runD 3.000 kinDer geboren.“
Dr. med. Helmut Kirchner
Zentrumsgeschäftsführer
V. l.: Dr. med. Karl-Heinz Noeding, Dr. med. Hubert K. Sommer, Dr. med. Helmut Kirchner, Dr. med. Wolfram Seifert
medizinische zentren
19

20 geschäftsbericht 2011
Zentrum für Innere Medizin
im zentrum für innere medizin werden jährlich mehr als
40.000 patienten behandelt.
Das zentrum für innere medizin umfasst alle internistischen kliniken
des krh klinikums region hannover mit ausnahme der
kardiologischen kliniken (siehe zentrum für kardiologie). Die
allgemeininternistischen kliniken, die das komplette spektrum
der inneren medizin abdecken, werden ergänzt durch spezialisierte
abteilungen mit den schwerpunkten gastroenterologie,
onkologie, pneumologie, nephrologie, angiologie und
rheumatologie. in der gastroenterologischen endoskopie werden
sämtliche endoskopischen interventionen mit modernster
technik durchgeführt. Die pneumologie im krh klinikum oststadt-heidehaus
verfügt neben dem schwerpunkt der lungenkrebsbehandlung
über ein zertifiziertes Weaning-zentrum.
Die klinik für hämatologie und onkologie bietet ein umfassendes
spektrum für krebsbehandlungen bis hin zur autologen
stammzelltransplantation an. in der abteilung für nephrologie
gehören alle formen der Dialyse zum leistungsspektrum.
Das zentrum für innere medizin verfügt über zwei zertifizierte
Darmkrebszentren an den krh-standorten siloah und gehrden
sowie ein zertifiziertes lungenkrebszentrum am standort
oststadt-heidehaus.
„Die allgemeininternistischen kliniken Des zentrums, Die Das
komplette spektrum Der inneren meDizin abDecken, WerDen ergänzt
Durch spezialisierte abteilungen mit Den schWerpunkten
gastroenterologie, onkologie, pneumologie, nephrologie,
angiologie unD rheumatologie. in unserem zentrum WerDen
jährlich mehr als 40.000 patienten behanDelt.“
PD Dr. med. Ahmed Madisch
Zentrumsgeschäftsführer
V. l.: PD Dr. med. Jochen Wedemeyer, Prof. Dr. med. Gerhard Chemnitz, Dr. med. Christoph Grotjahn, Dr. med. Cornelia Schnittger, PD Dr. med. Ahmed Madisch,
Prof. Dr. med. Bernd Schönhofer, PD Dr. med. Hartmut Kirchner, Prof. Dr. med. Johannes Hensen, Prof. Dr. med. Reinhard Brunkhorst

Durch die vernetzung der allgemein-internistischen und spezialisierten
kliniken steht unseren patienten eine qualitativ
hochwertige wohnortnahe versorgung in allen krh-krankenhäusern
zur verfügung. Die netzwerkarbeit des zentrums für
innere medizin verfolgt die folgenden ziele:
gemeinsame standards für material und ausstattung sowie
gemeinsames standardisiertes vorgehen für häufige internistische
krankheitsbilder
medizinische leistungsplanung
übergreifende abgestimmte personalentwicklung einschließlich
Weiterbildung
KRH Klinikum Nordstadt, 11. September 2009: Prof. Dr. Johannes Hensen wechselt
aufmunternde Worte mit einem 78-jährigen Patienten in der Chest Pain Unit
(CPU)
Zentrumsgeschäftsführer
PD Dr. med. Ahmed Madisch
Facharzt für Innere Medizin, Gastroenterologie,
Hepatologie, Interventionelle Endoskopie
E-Mail: ahmed.madisch@krh.eu
medizinische zentren
KRH Klinikum Nordstadt, 29. Mai 2011: Dr. Stefan Köppen verfolgt aufmerksam
die endoskopische Darstellung eines Gallengangs auf dem Bildschirm
21

22 geschäftsbericht 2011
Zentrum für Kardiologie
Das ziel des zentrums für kardiologie ist es, den patienten
jederzeit modernste Diagnostik- und therapieverfahren
für alle akuten und chronischen herzerkrankungen an allen
standorten des klinikums region hannover zur verfügung
zu stellen. in unserem klinikum werden allen herzkranken
patienten hochqualifizierte leistungen wie beispielsweise
eine 24-stündige herzkatheterbereitschaft mit interventioneller
koronartherapie für akute herzinfarkte, implantationen
von schrittmachern und Defibrillatoren oder elektrophysiologische
untersuchungen und therapieverfahren angeboten.
um diese leistungen sicherzustellen und die qualität der
versorgung unserer patienten ständig auf dem aktuellen
stand der Wissenschaft unter höchster fachlicher kompetenz
zu gewährleisten, arbeiten im zentrum für kardiologie
die vier chefärzte der kardiologisch spezialisierten fachabteilungen
(prof. Dr. martin fischer, krh klinikum neustadt am
KRH Klinikum Siloah, 25. April 2008: Prof. Dr. Andreas Franke während einer
Gefäßpunktion
rübenberge, prof. Dr. andreas franke, krh klinikum siloah;
Dr. Dietrich storp, krh klinikum agnes karll laatzen und als
geschäftsführer prof. Dr. claus bossaller, krh klinikum robert
koch gehrden und krh klinikum springe) kontinuierlich und
gemeinsam mit unseren ärztlichen mitarbeitern aus allen
standorten des krh klinikums region hannover zusammen.
Die vernetzung der mit internistischen fachabteilungen,
intensivstationen und notaufnahmen ausgestatteten neun
kliniken und ihrer mitarbeiter, die standardisierung der organisatorischen
und medizinisch-fachlichen leistungen unter
den bedingungen einer ökonomischen arbeitsweise sowie
die hohe fachkardiologische kompetenz der mitarbeiter wird
durch die im zentrum für kardiologie und seinen arbeitsgruppen
gebündelten aktivitäten in einem stetigen prozess
weiter entwickelt und verbessert.
KRH Klinikum Siloah, 25. April 2008: Prof. Dr. Andreas Franke und Dr. Helge Kohlmann
verschließen mithilfe eines Katheters einen Vorhofseptumdefekt.

zu den häufigsten kardiologischen erkrankungen zählen in
Deutschland die mangeldurchblutung des herzens, die herzrhythmusstörungen,
die herzschwäche und andere herzerkrankungen.
im krh klinikum region hannover werden jährlich
mehr als 15.000 patienten mit diesen vier häufigsten
formen der herzerkrankungen untersucht und behandelt.
Zentrumsgeschäftsführer
Prof. Dr. med. Claus Bossaller
Facharzt für Innere Medizin und Kardiologie
E-Mail: claus.bossaller@krh.eu
V. l.: Prof. Dr. med. Andreas Franke, Prof. Dr. med. Claus Bossaller, Dr. med. Bernhard Vieregge, Dr. med. Dietrich Storp,
Prof. Dr. med. Martin Fischer
„Die im zentrum zusammengeschlossenen karDiologischen
fachkliniken bieten allen herzkranken patienten
hochqualiFizierte leistunGen Wie beispielsWeise
eine 24-stünDige herzkatheterbereitschaft mit interventioneller
koronartherapie für akute herzinfarkte,
implantationen von schrittmachern unD Defibrillatoren
oDer elektrophysiologische untersuchungen unD
therapieverfahren.“
Prof. Dr. med. Claus Bossaller
Zentrumsgeschäftsführer
medizinische zentren
23

24 geschäftsbericht 2011
Zentrum für Orthopädie und unfallchirurgie
im zentrum für orthopädie und unfallchirurgie arbeiten alle
sieben orthopädisch-unfallchirurgischen fachkliniken sowie
die fachabteilung für plastische, ästhetische und handchirurgie
(krh klinikum nordstadt) des krh klinikums region hannover
eng zusammen. Durch den verbund der experten in
„in Den fachkliniken unseres zentrums WerDen jährlich runD 83.000 ambulante
behanDlungen unD 15.500 operationen am stütz- unD beWegungs apparat vorgenommen.
neben Der unfallchirurgie gehören Die enDoprothetik, arthroskopische
unD offene rekonstruktive gelenkeingriffe, Die behanDlung von Wirbelsäulenverletzungen
unD -erkrankungen soWie von sportverletzungen unD
überlastungsschäDen zu Den schWerpunkten.“
PD Dr. med. Jörg Isenberg
Zentrumsgeschäftsführer
den einzelnen krankenhäusern mit ihren unterschiedlichen
schwerpunkten wird gewährleistet, dass innerhalb des klinikums
region hannover alle orthopädischen und unfallchirurgischen
erkrankungen und verletzungen auf hohem qualitätsniveau
behandelt werden.
V. l.: Dr. med. Thomas Berndt, Dr. med. Lutz Müller, Dr. med. Jens Uffmann, Prof. Dr. med. Oliver Rühmann, Dr. med. Achim
Elsen, Prof. Dr. med. Reinhard Fremerey, PD. Dr. med. Jörg Isenberg, Dr. med. Jürgen Schweitzer (nicht im Bild)

Die chefärzte und leiter der fachkliniken für orthopädie und
unfallchirurgie sind im krh klinikum agnes karll laatzen prof.
Dr. oliver rühmann und Dr. thomas berndt, im krh klinikum
großburgwedel Dr. achim elsen, im krh klinikum lehrte prof.
Dr. reinhard fremerey, im krh klinikum neustadt am rübenberge
Dr. jürgen schweitzer sowie im krh klinikum robert
koch gehrden und im krh klinikum springe Dr. jens uffmann.
Die ebenfalls zum zentrum gehörende fachabteilung
für plastische, ästhetische und handchirurgie im krh klinikum
nordstadt leitet Dr. lutz müller. geschäftsführer des zentrums
für orthopädie und unfallchirurgie ist pD Dr. jörg isenberg,
chefarzt der klinik für unfallchirurgie und orthopädie
im krh klinikum nordstadt.
in den zusammengeschlossenen krh-kliniken werden jährlich
rund 83.000 ambulante behandlungen und 15.500 operationen
am stütz- und bewegungsapparat durchgeführt.
gemessen an den fallzahlen repräsentiert das fachgebiet
orthopädie und unfallchirurgie den drittgrößten bereich
in der krh-gruppe. neben der unfallchirurgie gehören die
KRH Klinikum Springe, 21. September 2009: Daniela Richter erläutert einer Patientin,
wie die elektronische Beinbewegungsschiene funktioniert
endoprothetik (gelenkersatz an hüfte, knie und schulter),
arthroskopische und offene rekonstruktive gelenkeingriffe
(hüfte, knie, schulter, sprung-, ellenbogen-, handgelenk,
finger, zehen), die behandlung von Wirbelsäulenverletzungen
und -erkrankungen sowie von sportverletzungen
und überlastungsschäden zu den schwerpunkten der in
dem netzwerk zusammengeschlossenen kliniken. eingriffe
an hand und fuß, aber auch plastisch-rekonstruktive eingriffe
gehören zum repertoire. an der schwerverletztenversorgung
im traumanetzwerk nehmen die krh-kliniken agnes
karll laatzen, neustadt am rübenberge und nordstadt (überregionales
traumazentrum) teil.
Zentrumsgeschäftsführer
PD Dr. med. Jörg Isenberg
Facharzt für Orthopädie und Unfallchirurgie,
Spezielle Unfallchirurgie
Facharzt für Chirurgie, Unfallchirurgie,
Chirurgische Intensivmedizin
E-Mail: joerg.isenberg@krh.eu
medizinische zentren
KRH Klinikum Nordstadt, 11. September 2009: Dr. Richard Meiers und Marlene
Theis entfernen eine Luftkissenschiene bei einer 26-jährigen Patientin mit Unterarmfraktur
25

26 geschäftsbericht 2011
Zentrum für urologie
Die drei krh-fachabteilungen für urologie (krh klinikum
siloah, krh klinikum großburgwedel, krh klinikum robert
koch gehrden) arbeiten im zentrum für urologie eng
zusammen. geschäftsführer des zentrums für urologie ist
Dr. joachim stein.
Dr. stein ist chefarzt der urologie im krh klinikum großburgwedel.
Die urologie im krh klinikum robert koch gehrden
leitet chefarzt Dr. volker schick, chefarzt der urologie im krh
klinikum siloah ist pD Dr. christoph Wiesner.
in den drei urologischen fachabteilungen werden jährlich
rund 6.000 patienten behandelt. rund 4.000 fälle betrafen
krankheiten und störungen der harnorgane, bei rund 1.500
fällen ging es um krankheiten und störungen der männlichen
„in Den Drei urologischen fachabteilungen
WerDen jährlich runD 6.000 patienten behan-
Delt. runD 4.000 behanDlungen betreffen
krankheiten unD störungen Der harnorgane,
bei runD 1.500 fällen geht es um krankheiten
unD störungen Der männlichen geschlechtsorgane.“
Dr. med. Joachim Stein
Zentrumsgeschäftsführer
geschlechtsorgane. insgesamt entfielen rund 30 prozent aller
behandlungsfälle auf die urologischen kliniken in großburgwedel
und gehrden, 40 prozent auf die urologie im krh klinikum
siloah.
angeschlossen an das zentrum für urologie sind zwei durch
die Deutsche krebsgesellschaft zertifizierte prostatakarzinomzentren
an den standorten großburgwedel und siloah.
gemäß den vorgaben der Deutschen krebsgesellschaft werden
den betroffenen in diesem ganzheitlich ausgerichteten
netzwerk psychoonkologische betreuung, physiotherapie,
sozialmedizinische beratung, die einleitung von rehabilitationsmaßnahmen,
schmerztherapie sowie die enge anbindung
von selbsthilfegruppen und palliativmedizinischer Dienste
angeboten.
V. l.: Dr. med. Joachim Stein, PD. Dr. med. Christoph Wiesner,
Dr. med. Volker Schick

von der gründung des zentrums für urologie profitieren nicht
nur die patienten, sondern auch die mitarbeiter der drei partizipierenden
fachkliniken. Die enge zusammenarbeit der
kliniken ermöglicht in zukunft einen standortübergreifenden
personaleinsatz. Durch eine rotation während der facharztausbildung
werden die Weiterbildungskapazitäten optimal
genutzt.
Zentrumsgeschäftsführer
Dr. med. Joachim Stein
Facharzt für Urologie und Andrologie, Medikamentöse
Tumor therapie, Spezielle urologische Chirurgie,
Qualitätsmanagement
E-Mail: kathrin.liehm@krh.eu
KRH Klinikum Großburgwedel, 29. März 2010: Schwester Corinna erklärt dem Patienten
Herrn H. den Teststreifen zur Urinanalytik
medizinische zentren
KRH Klinikum Großburgwedel, 29. März 2010: Dr. Joachim Stein untersucht eine
Urinprobe unter dem Mikroskop auf Blutzellen und Bakterien
27

28 geschäftsbericht 2011
Kopfzentrum
Das kopfzentrum des krh klinikums region hannover beschäftigt
sich mit der ganzheitlichen behandlung von erkrankungen
im bereich des kopfes. mehrere fachdisziplinen arbeiten
im kopfzentrum miteinander verzahnt zusammen. hierzu
gehören die augenheilkunde, die hno-heilkunde, die neurologie
und die neuro chirurgie im krh klinikum nordstadt
sowie die neurologie im krh klinikum agnes karll laatzen.
unter gemeinsamer nutzung bestehender infrastruktur und
durch den interdisziplinären austausch zwischen den einzelnen
fachkliniken erfährt der patient ein vollständiges angebot
für erkrankungen in der kopfregion. somit können wir
unseren patienten von der medizinischen behandlung bis hin
zum hörgerät „rund um den kopf“ die höchste medizinische
sowie technische kompetenz aus einer hand bieten.
KRH Klinikum Nordstadt, 20. August 2010: Imme Rösner operiert in der
HNO-Klinik eine Tonsillektomie (Enfernung der Rachenmandeln)
Durch unser renommiertes kopfzentrum ist gewährleistet,
dass Diagnostik und therapie von erkrankungen des kopfbereiches
auf höchstem niveau durchgeführt werden und
der medizinische fortschritt in bezug auf die behandlung
gemeinsam konsequent umgesetzt wird. Die grundlage hierfür
ist die kompetente und interdisziplinäre zusammenarbeit
unserer verschiedenen fachdisziplinen.
Zentrumsgeschäftsführer
Prof. Dr. med. Andreas Schwartz
Facharzt für Neurologie und Neuroradiologie
E-Mail: andreas.schwartz@krh.eu
KRH Klinikum Nordstadt, 6. Oktober 2009: Jana Weinhold, instrumentierende
OP-Schwester, und Dr. Thomas Büchner bei einer Glaskörperentfernung im
Augen-OP

„Die kompetente unD interDisziplinäre zusaM Men arbeit
Der verschieDenen fachDisziplinen im kopfzentrum sichert
Diagnostik unD therapie auf höchstem niveau.“
Prof. Dr. med. Andreas Schwartz
Zentrumsgeschäftsführer
V. l.: Prof. Dr. med. Burkhard Wiechens, Dr. med. Reinhard Lorenz, Prof. Dr. Dr. med. Hans-Jürgen Welkoborsky,
Prof. Dr. med. Andreas Schwartz, Prof. Dr. med. Michael R. Gaab
medizinische zentren
29

30 geschäftsbericht 2011
beWeGunG ist konzentration
„unsere zWölF krh-klinikstandorte sind zu ‚virtuellen
kliniken‘ zusaMMenGeschlossen. ‚virtuell‘ heisst: nach
aussen hin treten sie Weiter als eiGenständiGe kliniken
auF, intern sind sie orGanisatorisch vernetzt und bilden
Geclusterte Grosskliniken.“

Die positiven effekte dieser konzentration: steigerung von
effizienz und Wirtschaftlichkeit, ein noch höherer versor-
gungsgrad und Wachstumsmöglichkeiten für jedes einzelne
krh-klinikum aufgrund der synergieeffekte.
KRH Klinikum Region Hannover, 30. Mai
2012: Johanna Kaminski, Zentrale Bereiche,
nimmt an einem Workshop teil
31

32 geschäftsbericht 2011
Virtuelle Kliniken
„Die gemeinsame steuerung Der krankenhäuser in vernetzten virtuellen
kliniken schöpft synergien, zum beispiel Durch hausübergreifenDen
ressourceneinsatz, vernetztes meDizinisches angebot unD gebünDelte,
schlanke management- unD führungsstruktur.“
Oben v. l.: Dr. med. Cornelia Oestereich (Ärztliche Direktorin Psychiatrie Wunstorf), Matthias Nowack (Kaufmännischer Direktor Psychiatrie Wunstorf, Psychiatrie
Langenhagen, Geriatrie Langenhagen), Hauke Heißmeyer (Kaufmännischer Direktor Virtuelles Klinikum Mitte), Prof. Dr. med. Andreas Schwartz (Ärztlicher Direktor
Klinikum Nordstadt), Dr. med. Martin Memming (Ärztlicher Direktor Virtuelles Klinikum West), Burkhard Möller (Pflegedirektor Klinikum Neustadt a. Rbge. bis 08/12),
Prof. Dr. med. Jekabs Leititis (Ärztlicher Direktor Kliniken Großburgwedel und Lehrte), PD Dr. med. Thomas Moesta (Ärztlicher Direktor Kliniken Oststadt-Heidehaus und
Siloah), Stephan Schröer (Kaufmännischer Direktor Klinikum Neustadt a. Rbge.), Dieter Salewski (Pflegedirektor Psychiatrie Wunstorf), Dr. med. Stefan Mohr (komm.
Ärztlicher Direktor Psychiatrie Langenhagen),
Unten v. l.: Birgit Krukemeier (Pflegedirektorin Geriatrie und Psychiatrie Langenhagen), Dr. rer. pol. Gunnar Pietzner (Kaufmännischer Direktor Virtuelles Klinikum Ost),
Dr. med. Jürgen Kaukemüller (Ärztlicher Direktor Klinikum Agnes Karll Laatzen), Annelie Kadler (Pflegedirektorin Virtuelles Klinikum Mitte), Dr. med. Cornelia Schnittger
(Ärztliche Direktorin Geriatrie Langenhagen), Sabine Brase (Pflegedirektorin Virtuelles Klinikum West), Wolfgang Grotstück (Kaufmännischer Direktor Kliniken Robert
Koch Gehrden und Springe)

Die krankenhausstanDorte Des krh klinikums region hannover WerDen in Der internen unternehmenssteuerung
zu sogenannten „virtuellen kliniken“ zusammengeführt. Der begriff „virtuelle klinik“ bezeichnet
einen betriebsorganisatorischen zusammenschluss von mehreren unserer krankenhäuser. Diese zusammenführung
bezieht sich einerseits auf verWaltungsaufgaben. Darüber hinaus kooperieren Die
jeWeiligen stanDorte, Wobei Die einzelnen krh-häuser unveränDert bestehen bleiben. neben Den somatischen
virtuellen kliniken gibt es im bereich Der psychiatrie ebenfalls eine organisatorische zusammenführung
Der stanDorte psychiatrie langenhagen unD krh psychiatrie Wunstorf.
Die virtuellen Kliniken sind aufgeteilt nach den jeweiligen Regionen, in denen die KRH-Kliniken etabliert sind:
fachkliniken
krh psychiatrie Wunstorf
krh psychiatrie langenhagen
krh geriatrie langenhagen
West
krh klinikum neustadt am rübenberge
krh klinikum robert koch gehrden
krh klinikum springe
mitte
krh klinikum nordstadt
krh klinikum oststadt-heidehaus
krh klinikum siloah
ost
krh klinikum großburgwedel
krh klinikum lehrte
krh klinikum agnes karll laatzen
virtuelle kliniken
33

34 geschäftsbericht 2011
Die seelische gesundheit steht im Mittelpunkt
Die krh psychiatrie Wunstorf ist zuständig für die psychiatrische
versorgung der einwohner aus den landkreisen nienburg
und schaumburg sowie der westlichen bereiche der
stadt und region hannover. sie ist akademisches lehrkrankenhaus
der mhh.
Das 1880 gegründete landeskrankenhaus ist heute ein
modernes fachklinikum, das mit außergewöhnlichen parkanlagen,
einem gesundheitsgarten mit heilkräuterspirale,
skulpturengärten und kunstobjekten mitten in der stadt
liegt. es gibt ein vielfältiges kulturelles angebot mit konzerten,
mobilem kino, kabarett und lesungen, welches patienten,
angehörigen, mitarbeitern und besuchern offen steht.
Die krh psychiatrie Wunstorf nimmt etwa 5.500 patienten pro
jahr auf, die durchschnittliche behandlungsdauer ist kürzer
als vier Wochen. rund 85 prozent der patienten kommen freiwillig
zur behandlung. Die tageskliniken können oft eine stationäre
behandlung entbehrlich machen oder diese deutlich
„über Die enge meDizinische kooperation über Die psychiatrischen versorgungssektoren
hinaus folgt nun auch Die zusammenarbeit auf Der führungsebene.
auch im bereich Der pflege unD meDizin WirD zuM Wohle der seelischen
Gesundheit unserer patienten Die führung Der stanDorte unter beibehaltung
Der meDizinischen schWerpunkte umgesetzt.“
V. l.: Dr. med. Cornelia Schnittger (Ärztliche Direktorin Geriatrie Langenhagen), Matthias Nowack (Kaufmännischer Direktor
Psychiatrie Wunstorf, Psychiatrie Langenhagen, Geriatrie Langenhagen), Birgit Krukemeier (Pflegedirektorin Geriatrie
und Psychiatrie Langenhagen), Dieter Salewski (Pflegedirektor Psychiatrie Wunstorf), Dr. med. Cornelia Oestereich
(Ärztliche Direktorin Psychiatrie Wunstorf), Dr. med. Stefan Mohr (komm. Ärztlicher Direktor Psychiatrie Langenhagen)

verkürzen. zusätzlich zu den stationären behandlungen werden
jährlich rund 660 patienten teilstationär behandelt und
rund 10.000 behandlungen in unseren institutsambulanzen
durchgeführt.
Die psychiatrische therapie bezieht familien, angehörige und
bezugspersonen in die behandlung und bei der formulierung
individueller behandlungsziele ein. alle problemfelder stehen
hierbei im blickpunkt, im seelischen sowie im körperlichen
und sozialen bereich. auch die kulturellen und sprachlichen
hintergründe der patienten und ihrer angehörigen werden
besonders berücksichtigt, wofür auch Dolmetscher als übersetzer
sowie kulturmittler eingesetzt werden.
ärzte, psychologen, pflegekräfte, sozialpädagogen, ergo-,
arbeits-, physio-, bewegungs-, kunst- und musiktherapeuten
arbeiten in multiprofessionellen teams zusammen. viele der
pflegekräfte haben eine fachpsychiatrische, sozialpsychiatrische
oder systemische zusatzqualifikation.
KRH Psychiatrie Wunstorf: Liebevoll gepflegte Rabatten säumen die Wege auf
dem Klinikgelände
virtuelles klinikum psychiatrie/geriatrie
in der krh psychiatrie Wunstorf profitieren patienten von
einem integrativen und integrierenden psychotherapiekonzept.
Dies beginnt bei der aufnahme und zieht sich durch
alle phasen der therapie. gezielte psychotherapeutische
verfahren können jedoch oft erst eingesetzt werden, wenn
akute störungen überwunden sind. angewandt werden
gesprächs psychotherapie, tiefenpsychologisch fundierte
psychotherapieverfahren, systemische therapie und verhaltenstherapie.
bei bedarf unterstützen wir unsere patienten
bei der suche nach ambulanten therapeuten für die zeit
nach der entlassung.
KRH Psychiatrie Wunstorf: Ein wichtiges therapeutisches Angebot sind Bewegungsspiele,
die die Lust an Bewegung fördern und zum Aggressionsabbau beitragen
35

36 geschäftsbericht 2011
150 Jahre erfahrung im Bereich der psychiatrischen Medizin
Die krh psychiatrie langenhagen ist eine moderne fachklinik
zur behandlung von psychischen erkrankungen. sie ist ebenfalls
akademisches lehrkrankenhaus der medizinischen hochschule
hannover.
Das einzugsgebiet der krh psychiatrie langenhagen umfasst
den gesamten nördlichen bereich der landeshauptstadt hannover
sowie das nördliche umland. pro jahr werden rund
2.500 patienten stationär aufgenommen, wobei die behandlungen
dank zielgerichteter und individueller therapien selten
länger als drei Wochen dauern. zusätzlich zu den stationären
behandlungen werden pro jahr bis zu 300 teilstationäre
und etwa 4.000 ambulante behandlungen durchgeführt.
Die krh psychiatrie langenhagen ist eine sozialpsychiatrisch
ausgerichtete einrichtung mit insgesamt zehn stationen,
zwei institutsambulanzen sowie ambulanter und stationärer
ergotherapie. patienten des hauses profitieren von über
150 jahren erfahrung im bereich der psychiatrischen medizin.
interessant zu wissen: Der namhafte mediziner und spätere
nobelpreisträger robert koch war eine zeitlang im haus
als arzt tätig.
in der krh psychiatrie langenhagen werden alle in der
erwachsenenpsychiatrie vorkommenden krankheiten einschließlich
der verschiedenen abhängigkeitserkrankungen
behandelt. Das therapieangebot umfasst psychopharmakologische
und andere biologische behandlungsverfahren (beispielsweise
lichttherapie), psychotherapie, sozialtherapie
sowie unterschiedliche suchttherapieansätze, ebenso ambulante
und stationäre ergotherapie und physiotherapie. zusätzlich
stehen ernährungsberatung und psychoedukation zur
verfügung.
KRH Psychiatrie Langenhagen: Die Gebäude der Klinik liegen in einem weitläufigen
Gelände mit altem Baumbestand

es besteht eine enge kooperation mit anderen ärztlichen,
psychiatrischen und psychosozialen einrichtungen wie krankenhäusern,
sozialpsychiatrischen Diensten des gesundheitsamtes,
niedergelassenen nervenärzten und psychiatern,
Wohnheimen, rehabilitationseinrichtungen, ämtern
und behörden. Der nahtlose übergang zwischen stationärer,
teilstationärer und ambulanter behandlung ist wichtiger
bestandteil des therapiekonzepts.
KRH Psychiatrie Langenhagen: Dr. Stefan Mohr widmet sich im gruppentherapeutischen
Beratungsgespräch aufmerksam seinen Patientinnen und Patienten
virtuelles klinikum psychiatrie/geriatrie
KRH Psychiatrie Langenhagen: Therapiehund Donna ist bei Patienten und Mitarbeitern
gleichermaßen sehr beliebt und leistet wertvolle therapeutische Arbeit
37

38 geschäftsbericht 2011
Besondere Pflege für andauernde Lebensfreude
Die krh geriatrie langenhagen sichert älteren patienten den
erhalt und - soweit wie möglich - die verbesserung ihrer funktionellen
kapazitäten, um ihnen die rückkehr in ihre häusliche
umgebung zu ermöglichen. ziel ist es, für die bestmögliche
lebensqualität eines jeden patienten zu sorgen, wobei
deren bedürfnisse jederzeit der maßstab des handelns aller
an der behandlung beteiligten berufsgruppen sind.
Die von einem schönen parkgelände umgebene fachklinik
arbeitet seit über 25 jahren sehr erfolgreich auf dem spezialgebiet
der altersheilkunde. sie verfügt über 34 akut-betten
sowie über 50 stationäre und 14 teilstationäre reha-plätze.
patienten profitieren von dem umfassenden ganzheitlichen
versorgungskonzept, zu dem gesundheitsförderung, prävention,
Diagnostik, therapie und rehabilitation gehören.
besonderes kennzeichen der geriatrischen behandlung ist
die betreuung durch ein therapeutisches team aus verschiedenen
berufsgruppen. zu diesem team gehören ärzte unterschiedlicher
fachrichtungen (unter anderem innere medizin,
neurologie, physikalische und rehabilitative medizin mit der
zusatzbezeichnung klinische geriatrie) sowie in der geriatrischen
fachpflege zusätzlich ausgebildete pflegekräfte, physiotherapeuten,
ergotherapeuten, logopäden, (neuro-) psychologen
und sozialarbeiter.
um die lebensqualität und autonomie der älteren patienten
zu steigern, werden spezifische geriatrische methoden eingesetzt.
Dazu gehört das sogenannte „multimodale geriatrische
assessment“ als strukturierter diagnostischer prozess, bei
dem zunächst medizinische, funktionelle und psychosoziale
ressourcen und Defizite erfasst werden. auf dieser basis wird
KRH Geriatrie Langenhagen, 22. September 2011: Der 88-jährige Patient Herr M.
bedankt sich überglücklich für die gute Pflege

ein umfassender weiterer behandlungs- und betreuungsplan
entwickelt, der individuell auf den patienten abgestimmt ist.
Darüber hinaus gehören frühestmögliche mobilisierung und
die Wiederherstellung der alltagsfunktionalität zum therapieprogramm,
wenn diese durch erkrankungen wie zum beispiel
schlaganfall, parkinson, schenkelhalsbruch oder den verlust
von gliedmaßen bedroht oder verloren gegangen sind.
seit 2011 ist die krh geriatrie langenhagen zweifach zertifiziert:
zum einen ist das hervorragende qualitätsmanagement
durch die Din iso 9001-zertifizierung bestätigt worden, darüber
hinaus erhielt die krh geriatrie langenhagen das „qualitätssiegel
geriatrie“ des bundesverbandes geriatrie.
KRH Geriatrie Langenhagen, 2. August 2012: Physiotherapeut Daniel Franke unterstützt
Frau W., 89 Jahre, bei der Gangschulung im Easywalk
virtuelles klinikum psychiatrie/geriatrie
KRH Geriatrie Langenhagen, 2. August 2012: Physiotherapeut Jörg Mickler freut sich
mit Frau W., 79 Jahre, über ihre Fortschritte beim Gerätetraining auf dem Laufband
39

40 geschäftsbericht 2011
nähe und Vertrauen zwischen Arzt und Patient
Das krh klinikum neustadt am rübenberge ist mit 297 planbetten
im niedersächsischen krankenhausplan aufgenommen
und erfüllt damit eine bedeutende funktion in der medizinischen
und pflegerischen versorgung der bevölkerung
im nordwestlichen teil der region hannover. jährlich werden
mehr als 15.600 patienten rund um die uhr medizinisch
behandelt, gepflegt und vollstationär versorgt. zusätzlich
suchen 21.000 patienten im jahr unser krankenhaus auf, um
sich ambulant behandeln zu lassen. als familienkrankenhaus,
das die einwohner im nordwesten der region und darüber
hinaus versorgt, legt das krh klinikum neustadt am rübenberge
großen Wert auf die persönliche beziehung von patient
zu arzt und pflegekraft. Das Wohl unserer patienten ist oberstes
gebot und täglicher mittelpunkt der arbeit aller mitarbeiterinnen
und mitarbeiter, die für eine sichere behandlung,
pflege und versorgung sorge tragen.
KRH Klinikum Neustadt am Rübenberge, 22. März 2012: Eine junge Familie hält
überglücklich ihr in der Gebärwanne zur Welt gekommenes Baby in den Armen
Das hervorragende qualitätsmanagement im krh klinikum
neustadt am rübenberge garantiert kontinuierlich die bestmögliche
versorgung der patienten. zukunftssichernde maßnahmen
beziehen sich auch auf bauliche veränderungen,
durch die gebäude sowie technische ausstattung jederzeit
auf dem neuesten stand gehalten werden. hierzu zählen zum
beispiel der neubau einer interdisziplinären patientenaufnahme
und die erweiterung der intensivstation.
Das krh klinikum neustadt am rübenberge ist akademisches
lehrkrankenhaus der medizinischen hochschule hannover.
es beteiligt sich am kooperativen brustzentrum und betreibt
unterschiedliche interdisziplinäre zentren wie beispielsweise
ein gefäßzentrum und ein viszeralzentrum sowie eine interdisziplinäre
intensivstation, um seine patienten bestmöglich
fach- und standortübergreifend zu versorgen.
KRH Klinikum Neustadt am Rübenberge, 22. März 2012: Nadine Pickenhagen
betreut fürsorglich ein Neugeborenes im Inkubator

folgende abteilungen finden sich im krh klinikum neustadt
am rübenberge:
allgemein-, viszeral- und gefäßchirurgie
anästhesiologie, intensivmedizin und schmerztherapie
frauenheilkunde und geburtshilfe
gastroenterologie
hals-, nasen-, ohrenheilkunde
kardiologie und angiologie
kinderheilkunde und jugendmedizin
orthopädie und unfallchirurgie
radiologie
gefäßzentrum
viszeralzentrum
„Die erFolGreiche zusaMMenarbeit Der häuser krh klinikum
springe unD krh klinikum robert koch gehrDen setzen Wir
nunmehr mit Dem krh klinikum neustaDt am rübenberge fort.
unsere guten erfahrungen Der regionalen vernetzung bringen
Wir Dank Des Wohnortnahen leistungsangebotes in unD
um neustaDt für unsere patienten ein.“
V. l.: Stephan Schröer (Kaufmännischer Direktor Klinikum Neustadt a. Rbge.), Wolfgang Grotstück (Kaufmännischer
Direktor Kliniken Robert Koch Gehrden und Springe), Sabine Brase (Pflegedirektorin Virtuelles Klinikum West), Burkhard
Möller (Pflegedirektor Klinikum Neustadt a. Rbge. bis 08/12), Dr. Martin Memming (Ärztlicher Direktor Virtuelles Klinikum
West)
virtuelles klinikum West
41

42 geschäftsbericht 2011
ein sicheres netzwerk für höchste
Qualität in Medizin und Pflege
Das krh klinikum robert koch gehrden ist ein modernes
krankenhaus der schwerpunktversorgung im südwesten der
region hannover – und gehört zu den leistungsstärksten häusern
der krh-gruppe. seinen namen verdankt es dem mediziner
robert koch, der für seine entdeckung und erforschung
des tuberkel- bazillus 1905 den nobelpreis für medizin und
physiologie erhielt. Das haus verfügt über neun hochspezialisierte
medizinische fachabteilungen. mit 304 betten und mehr
als 17.000 stationär aufgenommenen patienten pro jahr ist es
das größte krankenhaus des krh klinikums region hannover
außerhalb der landeshauptstadt. Das krh klinikum robert
koch gehrden ist ebenfalls akademisches lehrkrankenhaus
der medizinischen hochschule hannover. Das gesamte krankenhaus
ist von unabhängigen gutachtern nach der qualitätsmanagementnorm
Din iso 9001:2008 zertifiziert. Die
qualitativ hochwertige und fachübergreifende versorgung der
patienten ist unter anderem durch mehrere interdisziplinäre
zertifizierte behandlungszentren innerhalb des krankenhauses
gewährleistet. alle fachabteilungen und berufsgruppen arbeiten
im sinne einer ganzheitlichen pflege und medizin eng
zusammen und kooperieren auch mit anderen einrichtungen
des gesundheitswesens. Die abläufe in allen bereichen unterliegen
einer kontinuierlichen Weiterentwicklung zum Wohle
des patienten. Dies betrifft insbesondere auch die interdisziplinären
einrichtungen wie die zentrale patientenaufnahme, das
Darmkrebszentrum, das bauchzentrum, das kontinenz- und
beckenbodenzentrum sowie das klinikübergreifende kooperative
brustzentrum. eine weitere besonderheit des krh klinikums
robert koch gehrden ist das dort etablierte institut für
pathologie, das eng mit der pathologie im krh klinikum nordstadt
zusammenarbeitet.
KRH Klinikum Robert Koch Gehrden: Direkt am Gehrdener Berg nahe dem Deister gelegen, bietet das Krankenhaus seinen
Patienten und Besuchern ein ansprechendes Umfeld für Erholung und Genesung

Das krh klinikum robert koch gehrden vereinigt folgende
fachabteilungen unter seinem Dach:
allgemein-, viszeral- und gefäßchirurgie
anästhesiologie und operative intensivmedizin
frauenheilkunde und geburtshilfe
herz- und gefäßkrankheiten, internistische intensivmedizin
innere medizin
orthopädie und unfallchirurgie
urologie
radiologie
pathologie
bauchzentrum
Darmkrebszentrum
gefäßzentrum
kontinenz- und beckenbodenzentrum
KRH Klinikum Robert Koch Gehrden, 9. August 2007: Schwester Veronika Vukljevic,
Dr. Martin Memming und Assistentin Miriam Oster arbeiten hochkonzentriert
während einer Schildrüsen-OP zusammen
virtuelles klinikum West
KRH Klinikum Robert Koch Gehrden, 30. Mai 2011: Bettina Schneider widmet sich
einfühlsam einem Intensivpflegepatienten
43

44 geschäftsbericht 2011
Seit 2010 zertifiziert nach DIn en ISO 9001
Das krh klinikum springe ist ein krankenhaus der grund-
und regelversorgung. es bietet seinen patienten auf hohem
niveau eine wohnortnahe krankenhausbehandlung. in diesem
jahr feierte das haus sein 50-jähriges bestehen. idyllisch
am hang des kleinen Deisters gelegen, ist es für seine familiäre
atmosphäre bekannt. patienten und besucher schätzen
den besonderen teamgeist, den die mitarbeiterinnen
und mitarbeiter aller bereiche rund um die uhr leben. fast
alle patientenzimmer gestatten einen reizvollen ausblick auf
die gepflegten parkanlagen des krankenhauses und auf den
dahinter liegenden Deister. Das krh klinikum springe verfügt
über 101 betten und versorgt jährlich mehr als 5.000 patienten.
Das einzugsgebiet umfasst die südliche Deisterregion,
das calenberger land und teile des Weserberglands.
auch das krh klinikum springe ist akademisches lehrkrankenhaus
der medizinischen hochschule hannover. alle
fachabteilungen und berufsgruppen arbeiten im sinne einer
ganzheitlichen medizin und pflege eng zusammen und
kooperieren auch mit anderen einrichtungen des gesundheitswesens.
zudem besteht eine enge zusammenarbeit mit
den fachkliniken innerhalb des krh klinikums region hannover,
insbesondere mit dem benachbarten krh klinikum
robert koch gehrden. Dank dieser engen kooperation stehen
den patienten die umfassenden kompetenzen in Diagnostik
und therapie des gesamten krh-krankenhausverbunds zur
verfügung.
KRH Klinikum Springe: Die Patienten genießen
aus fast allen Zimmern einen schönen Ausblick
auf gepflegte Parkanlagen und den hinter dem
Krankenhaus liegenden Deister

Das krh klinikum springe ist seit 2010 nach der qualitätsmanagementnorm
Din en iso 9001 zertifiziert. es vereint
folgende fachabteilungen:
allgemein-, viszeral- und gefäßchirurgie
anästhesie und operative intensivmedizin
gynäkologie
innere medizin mit den schwerpunkten gastroenterologie
und hepatologie sowie herz- und gefäßkrankheiten, internistische
intensivmedizin
orthopädie und unfallchirurgie
radiologie
virtuelles klinikum West
KRH Klinikum Springe, 21. September 2009: Silke Kitsche wechselt freundliche
Worte mit einer Patientin, der sie ihre Medikamente ans Bett bringt
45

46 geschäftsbericht 2011
Tradition und Fortschritt in einem Haus
seit über 100 jahren sichert das krh klinikum nordstadt
die medizinische versorgung der bevölkerung im norden
hannovers und darüber hinaus. Damit gehört es zu den traditionsreichsten
krankenhäusern der niedersächsischen
landeshauptstadt und zählt gleichzeitig mit seinem zukunftsweisenden
leistungsspektrum zu den modernsten krankenhäusern
der stadt. Dies gilt nicht nur für die grund- und
regelversorgung, sondern auch und vor allem für die akute
schwerpunkt- und maximalversorgung. fortschrittliche, richtungsweisende
medizin und bedeutende ärztepersönlichkeiten
haben dem haus zu allen zeiten einen hervorragenden
ruf eingetragen.
„mit Dem neubau am stanDort krh klinikum
siloah machen Wir aus zWei kliniken ein
neues klinikum. Die erfahrungen Der
erFolGreichen inteGration Des heiDehauses
am stanDort krh klinikum oststaDt helfen
uns, Die fusion Der krankenhäuser im neubau
krh klinikum mitte zu meistern.“
mit 495 betten ist das krh klinikum nordstadt der größte
standort des krh klinikums region hannover, jährlich werden
hier rund 23.000 patienten stationär behandelt. zudem
ist das krh klinikum nordstadt akademisches lehrkrankenhaus
der medizinischen hochschule hannover (mhh). Dem
haus angegliedert sind darüber hinaus das pathologische
institut, das eng mit der pathologie im krh klinikum robert
koch gehrden zusammenarbeitet, das zentrallabor sowie das
institut für medizinische mikrobiologie und krankenhaushygiene
des klinikums region hannover.
v. l.: Prof. Dr. med. Andreas Schwartz (Ärztlicher Direktor Klinikum Nordstadt),
Hauke Heißmeyer (Kaufmännischer Direktor Virtuelles Klinikum
Mitte), Annelie Kadler (Pflegedirektorin Virtuelles Klinikum Mitte), PD Dr.
med. Thomas Moesta (Ärztlicher Direktor Kliniken Oststadt-Heidehaus und
Siloah)

mit den bereits fertiggestellten neubauten hat sich das krh
klinikum nordstadt baulich zu einer der modernsten kliniken
der stadt gewandelt. Dieser prozess setzt sich mit weiteren
baulichen veränderungen kontinuierlich fort. zurzeit entsteht
unweit des neubaus chirurgie ein fünfstöckiges gebäude,
das direkt an den neubau chirurgie andockt und platz für drei
stationen mit insgesamt 120 betten bietet und über einen
op-bereich verfügt, der mit dem op des neubaus chirurgie
verbunden wird und die zentralisierung der op-bereiche
ermöglicht.
KRH Klinikum Nordstadt, 4. März 2009: Das futuristisch anmutende Dach über der
neuen Notfallaufnahme sorgt für einen besonderen Flair
virtuelles klinikum mitte
Das krh klinikum nordstadt gliedert sich in folgende
fachabteilungen:
allgemein-, viszeral- und gefäßchirurgie
anaesthesiologie, intensivmedizin und schmerztherapie
augenheilkunde
frauenheilkunde und geburtshilfe
hals-, nasen-, ohrenheilkunde
innere medizin
neurochirurgie
neurologie
plastische, ästhetische und handchirurgie
unfallchirurgie und orthopädie
radiologie / neuroradiologie
pathologie
kontinenz- und beckenbodenzentrum
kooperatives brustzentrum
KRH Klinikum Nordstadt, 4. März 2009: Eine 32-jährige Patientin wird im Kernspintomografen
(MRT) untersucht
47

48 geschäftsbericht 2011
Keimzelle der MHH mit spezialisierten Schwerpunkten
Das krh klinikum oststadt-heidehaus wurde 1959 als keimzelle
der neu gegründeten medizinischen hochschule hannover
(mhh) erbaut und ist bis heute als akademisches lehrkrankenhaus
mit der hochschule verbunden. Derzeit verfügt
das haus über 295 betten, jährlich werden rund 12.000 patienten
stationär versorgt. seit 2002 ist die traditionsreiche
und fachlich überregional renommierte lungenklinik heidehaus
in das klinikum oststadt integriert. Das krh klinikum
oststadt-heidehaus wird anfang 2014 gemeinsam mit dem
krh klinikum siloah in den neubau krh klinikum mitte einziehen.
Das krankenhaus verfügt über ein umfangreiches
und zum teil hoch spezialisiertes medizinisches angebot:
im jahr 2005 wurde hier die erste digitale röntgenbildverarbeitung
der region hannover etabliert, 2006 das zentrum
für ambulante operationen eröffnet. im jahr 2007 nahm
das erste medizinische versorgungszentrum (mvz) am klinikum
region hannover – mit allgemeinärzten, kardiologen,
rheumatologen und weiteren Disziplinen – seine arbeit auf.
Darüber hinaus besteht seit 2007 – wie in allen somatischen
krh-häusern – eine brustschmerzeinheit (chest pain unit),
in der bei patienten mit akuten brustschmerzen schneller
als üblich eine Diagnose getroffen und die entsprechende
therapie eingeleitet werden kann. sie ermöglicht es außerdem,
dass patienten das krankenhaus nach ausschluss eines
herzinfarktes wesentlich frühzeitiger verlassen können.
KRH Klinikum Oststadt-Heidehaus: Das Krankenhaus liegt inmitten einer weitläufigen Grünanlage in der Nähe
des Mittellandkanals

optimierte abläufe bei der medizinischen versorgung von
unkomplizierten erkrankungen – wie etwa zum ausschluss
einer herzerkrankung oder zur behandlung einer thrombose
– verkürzen den stationären aufenthalt, sodass patienten
nicht mehr zeit als notwendig im krankenhaus verbringen
müssen.
KRH Klinikum Oststadt-Heidehaus: Ein erfahrenes Operationsteam
in konzentrierter Zusammenarbeit
virtuelles klinikum mitte
im krh klinikum oststadt-heidehaus befinden sich folgende
fachabteilungen:
allgemein- und viszeralchirurgie
anästhesiologie und operative intensivmedizin
nieren-, hochdruck- und gefäßkrankheiten
pneumologie, intensiv- und schlafmedizin
thorax- und gefäßchirurgie
radiologie
gefäßzentrum
lungenkrebszentrum
interdisziplinäre notaufnahme
interdisziplinäre intensivstation
KRH Klinikum Oststadt-Heidehaus, 2. Oktober 2007: Dr. Barbara Stockamp betrachtet Röntgenaufnahmen
während der radiologischen Fachkonferenz, in der Patientenbefunde interdisziplinär
erörtert werden
49

50 geschäftsbericht 2011
Rundumbetreuung nahe des Maschsees
Das krh klinikum siloah, gelegen im hannoverschen stadtteil
linden, genießt in stadt und region bei allen mitbürgern
ein hohes ansehen. Das klinikum steht für gewachsene tradition
und qualität und ist fest in seinem umfeld verankert.
es befindet sich innenstadtnah am ufer der ihme, gelegen in
unmittelbarer nachbarschaft zur aWD-arena und zum naherholungsgebiet
maschsee. Das krh klinikum siloah ist ebenfalls
akademisches lehrkrankenhaus der medizinischen hochschule
hannover. es verfügt über 333 betten, jährlich werden
mehr als 15.700 patienten stationär behandelt. Der am krh
klinikum siloah stationierte notarztwagen der feuerwehr ist
von ärzten des hauses rund um die uhr besetzt.
KRH Klinikum Siloah, 12. Dezember 2012: Eine Leistenhernie wird mithilfe eines
Endoskops in „Schlüssellochtechnik“ operiert
patienten profitieren vom hochwertigen leistungsspektrum
des hauses. Dieses zeichnet sich unter anderem durch einrichtungen
wie das prostatazentrum, das Darmkrebszentrum,
das hernienzentrum, das onkologische zentrum und die
brustschmerzeinheit (chest pain unit) aus. ergänzt wird das
angebot durch moderne behandlungsmethoden und spezielle
sprechstunden sowie durch intensive fachübergreifende
kooperationen innerhalb einer interdisziplinären intensivstation
und eines gemeinsamen bauchzentrums.
KRH Klinikum Siloah, 22. September 2011: Die kleine Patientin P. H., sechs
Jahre, freut sich gemeinsam mit „ihrer“ Ärztin Dr. Karolina Milciute über die
erfolgreiche OP

um seinen patienten jederzeit eine sichere und optimale versorgung
zu gewährleisten, baut das krh klinikum siloah sein
qualitätsmanagement ständig durch neue projekte aus, beispielsweise
in der schmerztherapie nach operationen oder
in der krankenhaushygiene. zukunftsweisende strukturen
zeigen sich in der kooperation mit zwei urologischen, einer
onkologischen, einer strahlentherapeutischen sowie zwei chirurgischen
niedergelassenen praxen und der gründung des
zertifizierten kompetenz- und referenz-zentrums für chirurgische
koloproktologie in hannover.
KRH Klinikum Mitte: Die Fassade des auf dem Gelände des KRH Klinikums Siloah entstehenden Neubaus
greift die Farben des angrenzenden Grüngürtels entlang der Ihme auf
im krh klinikum siloah befinden sich folgende
fachabteilungen:
virtuelles klinikum mitte
anästhesiologie und operative intensivmedizin
viszeralchirurgie und minimal-invasive chirurgie
gastroenterologie und hepatologie
hämatologie und onkologie
kardiologie und angiologie
palliativmedizin
urologie
radiologie
sonografie
onkologisches zentrum
prostatakarzinomzentrum
Darmkrebszentrum
hernienzentrum
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52 geschäftsbericht 2011
eines der beliebtesten Kranken häuser Deutschlands
Das krh klinikum großburgwedel ist ein krankenhaus der
grund- und regelversorgung im nordosten der region hannover
und akademisches lehrkrankenhaus der medizinischen
hochschule hannover (mhh). jährlich werden bei einer kapazität
von 237 betten rund 12.000 patienten versorgt.
patienten schätzen neben der überregional bedeutsamen
medizinisch-pflegerischen fachkompetenz besonders die
freundliche und persönliche atmosphäre des hauses. Dies
bestätigten patienten, die in der bundesweiten umfrage
einer großen krankenkasse das krh klinikum großburgwedel
zu einem der beliebtesten krankenhäuser der region und
Deutschlands gewählt haben.
KRH Klinikum Großburgwedel, 17. August 2012: Dr. Andrea Beuleke und
Dr. Hendrik Rott entfernen laparoskopisch eine Gallenblase
eine besonderheit des krh klinikums großburgwedel ist der
gesundheitsgarten, der 2009 im rahmen der „gartenregion
hannover“ angelegt wurde. ein teil der parkanlage ist der
ruhe und kontemplation gewidmet. Dort befinden sich verschiedene
geschützte plätze, die zum verweilen einladen. ein
anderer teil des gartens ist als aktivbereich gestaltet. hier
erlernen unsere patienten zum beispiel unter anleitung von
physiotherapeuten das gehen auf unterschiedlichen bodenbelägen.
einen hervorragenden ruf besitzt die renommierte abteilung
für spezielle schmerztherapie im krh klinikum großburgwedel,
die patienten mit akuten und chronischen schmerzen
sowohl ambulant als auch stationär medizinisch und
KRH Klinikum Großburgwedel: Ab 2012 entsteht auf der Rückseite des Krankenhauses
ein neues Bettenhaus

pflegerisch erstklassig versorgt. Darüber hinaus gehören
folgende fachabteilungen und zentren zum krh klinikum
großburgwedel:
allgemein- und viszeralchirurgie
anästhesiologie, intensiv- und notfallmedizin
gynäkologie und geburtshilfe
innere medizin
orthopädie und unfallchirurgie
schmerztherapie
urologie
radiologie
prostatakarzinomzentrum
kontinenz- und beckenbodenzentrum
„mit Der regionalen verzahnung Der stanDorte krh klinikum agnes
karll laatzen, krh klinikum lehrte unD krh klinikum grossburgWeDel
führen Wir Den beschrittenen Weg Der vernetzung Der stanDorte
krh klinikum lehrte unD krh klinikum grossburgWeDel erfolgreich
fort. hierbei haben Wir Den anspruch, Die Wohnortnahe versorGunG
auf hohem qualitätsniveau zu festigen unD auszubauen.“
V. l.: Dr. med. Jürgen Kaukemüller (Ärztlicher Direktor Klinikum Agnes Karll Laatzen),
Jürgen Lehnert (Pflegedirektor Virtuelles Klinikum Ost), Dr. rer. pol. Gunnar
Pietzner (Kaufmännischer Direktor Virtuelles Klinikum Ost), Prof. Dr. med. Jekabs
Leititis (Ärztlicher Direktor Kliniken Großburgwedel und Lehrte)
virtuelles klinikum ost
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54 geschäftsbericht 2011
Das wohl der Patienten steht im Zentrum
Das krh klinikum lehrte ist in der östlichen region hannovers
und darüber hinaus bekannt für seine speziellen behandlungsschwerpunkte.
Das haus bietet seinen patienten eine
ganzheitliche ambulante und stationäre versorgung. Durch
die bewährte interdisziplinäre vernetzung der einzelnen
medizinischen fachrichtungen entstehen synergieeffekte,
von denen die patienten unmittelbar profitieren. Die untersuchung
und behandlung erfolgt von anfang an nach den
aktuellen leitlinien der medizinischen fachgesellschaften.
im anschluss daran übernimmt diejenige fachabteilung die
Weiterbehandlung, die für die diagnostizierte erkrankung die
höchste kompetenz besitzt. Das krh klinikum lehrte verfügt
über 177 betten, jährlich werden hier rund 9.000 patienten
stationär versorgt.
eine besonderheit stellt die eigenständige abteilung „ambulantes
operieren“ dar, in der patienten vor und nach einem
ambulanten eingriff pflegerisch und ärztlich betreut werden,
sodass sich die behandlungszeit auf ein minimum verkürzt
und die patienten noch am gleichen tag wieder nach
hause entlassen werden können. an das krh klinikum lehrte
ist eine eigene Dialyseabteilung angeschlossen. Dialysepatienten
können hier ambulant, stationär oder auf der intensivstation
versorgt werden. Die belegärzte der hals-nasenohren-abteilung
bieten ein breites spektrum ambulanter
operationen an – speziell auch für kleinkinder. Darüber hinaus
besteht im krh klinikum lehrte die möglichkeit zur
ambulanten therapie in der psychiatrischen tagesklinik (in
kooperation mit dem klinikum Wahrendorff).
KRH Klinikum Lehrte, 23. März 2012: Physiotherapeut Thomas Succow behandelt Frau H., 28 Jahre, mit einer manuellen
Therapie an der Lendenwirbelsäule

Die hervorragende qualität der medizinischen versorgung
im krh klinikum lehrte wird seit 2003 kontinuierlich durch
die qualitätsmanagement-zertifizierung belegt (Din en iso
9001 in der jeweils aktuellen version). außerdem ist das krh
klinikum lehrte akademisches lehrkrankenhaus der medizinischen
hochschule hannover (mhh).
im haus finden sich folgende fachabteilungen:
anästhesie und intensivmedizin
Dialyse
hals-, nasen-, ohrenheilkunde
innere medizin
orthopädie und unfallchirurgie
radiologie
viszeral- und gefäßchirurgie
kontinenz- und beckenbodenzentrum
der krh kliniken großburgwedel und lehrte
KRH Klinikum Lehrte: Der Krankenhausgarten lädt zum Verweilen und Spazierengehen
ein. Ein besonderes Kleinod ist der Apothekergarten
virtuelles klinikum ost
KRH Klinikum Lehrte, 5. März 2012: Franziska Neubauer und Wiebke Drossel
bereiten bereiten Frau B., 26 Jahre, für eine Koloskopie vor
55

56 geschäftsbericht 2011
großer Patientenzuspruch durch beständige Qualität
Das krh klinikum agnes karll laatzen bietet seinen patientinnen
und patienten eine kompetente akut- und regelversorgung
sowie darüber hinaus hoch spezialisierte therapieangebote
von überregionaler bedeutung. Die lage des
krankenhauses direkt im naturschutzgebiet „leinemasch“
schafft eine angenehme atmosphäre, von der die patienten
während ihrer genesung profitieren.
KRH Klinikum Agnes Karll Laatzen: Der mit Blumen und einer Skulptur freundlich
gestaltete Haupteingang
Das klinikum wurde 1969 eröffnet und feierte 2009 sein
40-jähriges bestehen. es trägt den namen von agnes karll –
einer frau, die sich in Deutschland sehr für die anerkennung
des pflegeberufs eingesetzt hat. sie war als „pflege-pionierin“
maßgeblich an der gründung des international council of
nurses (icn) beteiligt und längere zeit dessen präsidentin.
jährlich werden im krh klinikum agnes karll laatzen, das
über 240 betten verfügt, mehr als 11.000 patienten behandelt.
Diese zahl steigt seit jahren stetig an. Das so gezeigte vertrauen
bestärkt den anspruch des hauses, für seine patienten
die bestmögliche qualität in medizin und pflege zu erbringen.

Das krh klinikum agnes karll laatzen verfügt über eine interdisziplinäre
notfallaufnahme, eine ambulante operative
tages klinik und ist auch akademisches lehrkrankenhaus der
medizinischen hochschule hannover (mhh). unter seinem
Dach finden sich folgende fachrichtungen:
allgemein-, viszeral- und gefäßchirurgie
anästhesie und operative intensivmedizin
gastroenterologie
hals-, nasen-, ohrenheilkunde
kardiologie / pulmologie
neurologie
orthopädie, unfallchirurgie und sportmedizin
radiologie
sportmedizinisches zentrum (an-institut der medizinischen
hochschule hannover)
KRH Klinikum Agnes Karll Laatzen, 10. August 2007: Renate
Neitzel, Physiotherapeutin, mit einer Schultergruppe während
der Wassertherapie
virtuelles klinikum ost
KRH Klinikum Agnes Karll Laatzen, 6. August 2012: Dr. Thomas Berndt untersucht die Schulter von
Herrn D., 68 Jahre, der an einem schmerzhaften Engpass-Syndrom leidet
57

58 geschäftsbericht 2011
Zentrale Bereiche und Institute im KRH
zentrale bereiche
„mit unserem serviceorientierten tun unterstützen Wir
Die krh-stanDorte, Damit Diese sich konsequent auf Die
patienten behanDlungen konzentrieren können. hohe
PatientenzuFriedenheit bestätigt unser engagement.“
V. l.: Thomas Melosch, Mario Teitge , Dr. rer. nat. Volker Hüsken, Rita Wanninger, Thomas Küsters, Walter Ehrhorn, Joachim Mertes, Dirk Zoschnik,
Heike Dittert-Rieckmann (nicht im Bild)

einkauf und Logistik
Leitung: Walter Ehrhorn
Der bereich einkauf und logistik erfüllt die aufgabe, neue
Waren und Dienstleistungen und deren standardisierung
im klinikum region hannover und den tochtergesellschaften
nach medizinisch-inhaltlichen, ökonomischen und logistischen
gesichtspunkten weiter zu optimieren. Darüber hinaus
regelt der bereich nach einem standardisierten verfahren die
neueinführung, den ersatz und die ergänzung von Waren und
Dienstleistungen.
Weiterhin ist der bereich einkauf und logistik dafür verantwortlich,
dass das klinikum region hannover und deren tochtergesellschaften
mit Waren und Dienstleistungen ausreichend, termingerecht
und wirtschaftlich versorgt werden.
Facility Management
Leitung: Thomas Küsters
Der bereich facility management ist ein interner Dienstleister
der krh klinikgruppe. seine hauptaufgabe ist es, die krankenhäuser
des unternehmens funktionstüchtig zu halten. er
gewährleistet effiziente bauliche und technische rahmenbedingungen
für alle berufsgruppen im krankenhaus.
ein hohes maß an professionalität, wirtschaftlicher ressourceneinsatz
sowie streben nach dem besten ergebnis prägen
das selbstverständnis. ziel ist es, zufriedene „interne kunden“
im krh klinikum region hannover zu haben.
zentrale bereiche und institute im krh
unternehMensWeite dienstleister
Die zentralen bereiche unD institute im krh klinikum region hannover sinD unternehmensWeite Dienstleister.
sie arbeiten kunDenzentriert „hinter Den kulissen“ unD unterstützen Den klinikbetrieb in Den
zWölf krh-krankenhäusern zum Wohl Der patientinnen unD patienten. Die hoch spezialisierten krh-fachinstitute
erbringen Darüber hinaus auch leistungen für externe krankenhäuser. auf Den folgenDen
seiten stellen Wir ihnen Die zentralen bereiche unD institute mit ihren arbeitsschWerpunkten vor.
Finanz- und Rechnungswesen
Leitung: Joachim Mertes
Der bereich finanz- und rechnungswesen umfasst alle wirtschaftlichen
teilgebiete, die sich mit finanzen beschäftigen.
Die funktionsbereiche finanzbuchhaltung und patientenwesen
sind die wesentlichen schwerpunkte des betrieb lichen
rechnungswesens.
alle unternehmensbezogenen vorgänge, die sich in zahlenwerten
ausdrücken lassen, werden in der finanzbuchhaltung
mit den methoden der modernen buchführung sachlich
und zeitlich geordnet erfasst, auf konten gebucht und dokumentiert.
am ende einer rechnungsperiode (monat, quartal,
jahr) werden die konten abgeschlossen und eine bilanz sowie
eine gewinn- und verlustrechnung (guv) erstellt, welche den
gewinn oder verlust des unternehmens gegenüber internen
und externen stellen nachweist.
Die engagierten mitarbeiter und mitarbeiterinnen des patientenwesens
bearbeiten die administrativen belange bei
stationären krankenhausaufenthalten und ambulanten
behandlungen. sie sichern die vollständige und termingerechte
abrechnung der erbrachten leistungen und stellen im
bereich der patientenaufnahmen und -entlassungen einen
kundenorientierten und freundlichen service sicher.
59

60 geschäftsbericht 2011
Informationstechnologie
Leitung: Dr. Volker Hüsken
Der bereich informationstechnologie (it) ist zentraler Dienstleister
für alle standorte des krh klinikums region hannover.
zur unterstützung der prozessabläufe im unternehmen werden
zahlreiche anwendungen betreut und die einführung
neuer it-verfahren von der planung bis zur realisierung begleitet.
Die kernaufgabe des bereichs informationstechnologie ist
der zuverlässige betrieb verschiedener moderner it-verfahren
wie das krankenhausinformations system, systeme zur unterstützung
der behandlungsprozesse, betriebs- und personalwirtschaftliche
systeme sowie kommunikationssysteme.
eine Gliederung in drei abteilungen mit unterschiedlichen
schwerpunkten bündelt kompetenzen und verantwortlichkeiten:
geschäftsprozessoptimierung & anwendungsentwicklung
rechenzentrumsbetrieb
service & support
Interne Revision
Leitung: Mario Teitge
Die interne revision erbringt unabhängige und objektive
prüfungs- und beratungsleistungen. sie unterstützt die
geschäftsführung und die nachgeordneten ebenen bei der
erreichung der unternehmensziele. Der leiter der internen
revision ist zudem anti-fraud-beauftragter zum schutz vor
Wirtschaftskriminalität.
Personalmanagement
Leitung: Rita Wanninger
unsere kompetenten und motivierten mitarbeiterinnen und
mitarbeiter in allen im krh-klinikverbund tätigen berufsgruppen
sind die tragende säule für das tun und den erfolg in einer
persönlich engagierten patientenversorgung. ihre förderung
steht im mittelpunkt des engagements und deshalb verpflichten
wir uns verantwortlich für eine permanente aus-, fort-
und Weiterbildung mit herz und verstand und dem fokus auf
nachhaltigkeit.
der bereich Personalmanagement umfasst die abteilungen:
recht
personalservice
personalmanager: businesspartner für führungskräfte
des unternehmens
personal: grundsatzfragen und personalgewinnung
bildungszentrum und ausbildungszentrum
betriebliches gesundheitsmanagement und
beauftragtenwesen
besonders stolz ist der bereich personalmanagement auf das
von der hertie-stiftung verliehene zertifikat audit beruf und
familie, welches unsere familienfreundliche personalpolitik
unterstreicht.

KRH Servicegesellschaft
Leitung: Dirk Zoschnik
Die krh servicegesellschaft mbh wurde 2008 als krh-tochtergesellschaft
gegründet. ziel war es, die geschäftsbereiche
„unterhaltsreinigung und hauswirtschaftliche Dienstleistungen“
sowie „speisenversorgung und catering“ dauerhaft
und konkurrenzfähig in krh-hand zu betreiben. so werden
arbeitsplätze gesichert, kompetenzen gesteigert und die
qualität nachhaltig verbessert. Die krh servicegesellschaft
versorgt die zwölf krankenhäuser des krh klinikums region
hannover mit speisen und getränken, kümmert sich um alle
anfallenden reinigungsarbeiten sowie die bettenaufbereitung
und organisiert die ausstattung mit textilien. im mittelpunkt
der arbeit steht das bestreben, den patienten eine
qualitativ hochwertige Dienstleistung anzubieten. Dies stellen
unsere 640 motivierten mitarbeiterinnen und mitarbeiter
sicher. ob oberflächen- und fußbodenreinigung, bettenaufbereitung
oder die textilversorgung, das hauswirtschaftsteam
kümmert sich um alle belange von sauberkeit und
hygiene.
Das küchenteam verwendet für die zubereitung der speisen
ausschließlich produkte, die frei von genetisch veränderten
bestandteilen sind. alle gerichte werden nach den richtlinien
der Deutschen gesellschaft für ernährung zubereitet. zur klärung
von Diäten oder speziellen kostformen werden die patienten
von Diätassistentinnen beraten. Darüber hinaus richtet
das cateringteam mitarbeiterfeiern, geburtstage, tagungen
und grillfeste aus.
unternehmenscontrolling
Leitung: Heike Dittert-Rieckmann
controlling ist ein umfassendes steuerungs- und koordinationskonzept
zur unterstützung der geschäftsleitung und
der führungsverantwortlichen stellen bei der ergebnis- und
zielorientierten planung und umsetzung unternehmerischer
aktivitäten.
zentrale bereiche und institute im krh
Das unternehmenscontrolling des krh klinikums region hannover
berät als interner Dienstleister die geschäftsführung,
alle krh-krankenhäuser sowie die zentralen bereiche zu allen
themen der leistungs- und kostenentwicklung. es bezieht
sich auf den gesamten leistungsprozess und auf alle managementebenen.
unternehmenskommunikation, Marketing und Vertrieb
Leitung: Thomas Melosch
Der bereich unternehmenskommunikation, marketing und
vertrieb entwickelt und steuert die kommunikativen, marketingorientierten
und vertrieblichen aktivitäten der krhgruppe.
Der bereich ist service-Dienstleister für sämtliche
unternehmensbereiche und gesellschaften des krh klinikums
region hannover und arbeitet auf grundlage eines einheitlichen
corporate Designs für die „marke“ krh.
Die unternehmenskommunikation ist zentraler ansprechpartner
für journalisten aller medien bei fragen zu den krankenhäusern
und einrichtungen des krh klinikums region hannover.
zum leistungsspektrum gehören die externe und
interne kommunikation, der krh internet- und intranetauftritt,
presseinformationen, pressekonferenzen, die vermittlung
von ansprechpartnern zu medizinischen themen sowie die
redaktion und gestaltung von publikationen.
unser marketing steht für die gezielte planung, umfassende
koordination und nachhaltige kontrolle aller auf die aktuellen
und potenziellen märkte ausgerichteten unternehmensaktivitäten.
Die erwartungen und bedürfnisse unserer kunden
und partner sind der handlungsmaßstab des krh-marketingkonzepts.
zu den aufgaben des vertragsmanagements, das dem vertrieb
obliegt, gehört zum beispiel die entwicklung und gestaltung
von sektorenübergreifenden verträgen zur integrierten
versorgung mit den krankenkassen und weiteren vertragspartnern.
61

62 geschäftsbericht 2011
institute
V. l.: Dr. med. Christopher Sachse, Dr. med. Uwe Mai, Dr. rer. nat. Thomas Vorwerk
als fachDienstleister stehen Wir Den klinisch tätigen ärztlichen
kollegen zur seite unD unterstützen Die patientenbehanDlung.
unsere fachlichen beurteilungen unD unsere ärztlichen beratungen
Dienen Den behanDelnDen ärzten. hierauf grünDet sich eine
oPtiMale stationäre WeiterbehandlunG unserer patienten.

Institut für Medizinische Mikrobiologie und
Krankenhaushygiene
Leitung: Dr. med. Uwe Mai
im vom tüv süd zertifizierten institut für medizinische mikrobiologie
und krankenhaushygiene werden alle bakteriologischen,
mykologischen, parasitologischen und infektionsserologischen
untersuchungen für die krankenhäuser des krh
klinikums region hannover durchgeführt. Das methodenspektrum
umfasst alle verfahren des indirekten und direkten erregernachweises:
von einfachen methoden zur färbung von
mikroskopischen bakterienpräparaten bis hin zu molekularbiologischen
nachweisverfahren. zentraler arbeitsschwerpunkt ist
die infektions- und komplikationsvermeidung im interesse aller
mitarbeiter, patienten und besucher. Das institut steht den mitarbeitern
des verbunds für fragen zur krankenhaushygiene,
infektiologischen Diagnostik und zur unterstützung bei der
therapie planung und -optimierung ganzjährig rund um die uhr
durch telefonische und persönliche beratung und regelmäßige
visiten zur verfügung.
Zentralapotheke
Leitung: Dr. rer. nat. Thomas Vorwerk
Das team der zentralapotheke sorgt dafür, dass unsere patienten
während einer behandlung im krh klinikum region hannover
oder in einem anderen von uns versorgten krankenhaus
das optimale und auf sie abgestimmte arzneimittel erhalten.
mit einem versorgungsumfang von weit über 4.000 betten
gehört die zentralapotheke zu den großen krankenhausapotheken
in Deutschland. Die hohe qualität unserer Dienstleistungen
sichert und verbessert ein zertifiziertes qualitätsmanagementsystem.
die pharmazeutischen dienstleistungen erbringen drei
abteilungen:
Die abteilung arzneimittelversorgung ist für das professionelle
versorgungsmanagement mit allen arzneimitteln, modernen
Wundtherapeutika und produkten zur klinischen ernährung verantwortlich.
in der abteilung arzneimittelherstellung und qualitätskontrolle
werden arzneimittel qualitätsgesichert hergestellt,
die nicht käuflich zu erwerben sind. einen schwerpunkt dabei
bilden die auf den einzelnen patienten individuell zugeschnittenen
arzneimittel (z. b. arzneimittel gegen tumorerkrankungen).
zentrale bereiche und institute im krh
aufgaben der abteilung arzneimittelinformation und klinische
pharmazie sind die umfassende information und beratung von
ärzten, pflegekräften und patienten sowie die qualitätssicherung
der arzneimitteltherapie im krankenhaus.
Institut für Labormedizin
Leitung: Dr. med. Burkardt Schaper, Dr. med. Norbert-Folke
Rath, Dr. med. Christopher Sachse
alle bestehenden krankenhauslabore des krh klinikums
region hannover sind im institut für labormedizin zusammengeführt.
Dadurch ist eines der größten labornetzwerke
norddeutschlands mit einer zentralen administration entstanden.
alle labore erhielten eine einheitliche geräteausstattung
und labor-Datenverarbeitung (eDv). Das sorgt für
gleich bleibende diagnostische qualität und einen schnellen
elektronischen zugriff auf die laborwerte von patienten.
sämtliche neun labore der krh-klinikgruppe, darunter die
zwei zentrallaboratorien nordstadt und oststadt-heidehaus,
sind vom tüv süd nach der norm Din iso 9001 zertifiziert.
Institut für Pathologie
Leitung: Prof. Dr. med. Ludwig Wilkens,
PD Dr. med. Joachim Bernhards
Das institut für pathologie hat standorte im krh klinikum
nordstadt und im krh klinikum robert koch gehrden. in beiden
standorten werden arbeitsteilig die eingesandten präparate
aller krankenhäuser des verbunds untersucht. Das institut
hat schwerpunkte für zytologie, histologie und moderne
molekularpathologische verfahren ausgebildet. so können
qualifiziertes personal und geräte gezielt eingesetzt werden.
um eine schnelle befundrückmeldung zu garantieren, gibt es
eine telemedizinische vernetzung sowie eine vernetzte elektronische
Datenverarbeitung. Die hohe qualität der erbrachten
leistungen wird durch die akkreditierung beider standorte
nach Din en iso/iec 17020:2004 dokumentiert.
63

64 geschäftsbericht 2011
geprüfte Qualität – zertifizierte Zentren
gewährleisten bestmögliche Versorgung
übersicht der zertifizierungen
Das krh klinikum region hannover steht für optimale qualität in meDizin unD pflege. fachkliniken unD
unternehmensWeite institute arbeiten nach Den leitlinien Der nationalen unD internationalen fachgesellschaften
unD lassen sich in zertifizierungs verfahren regelmässig von unabhängigen gutachtern
überprüfen. Dabei geht es neben Der qualität Der arbeitsprozesse unD organisationsstrukturen um Die
interDisziplinäre koope ration auch mit ambulanten partnern soWie Die zusammenarbeit zum beispiel mit
selbsthilfegruppen. eine ausWahl zertifizierter zentren im krh klinikum region hannover:
ZERTIFIZIERTNACH
DINENISO 9001:2008
(REG-NR: 2010683)
Zertifiziertes Institut für Medizin ische
Mikrobiologie und Krankenhaushygiene
krh-unternehmensweit
Zertifizierte KRH Zentralapotheke
krh-unternehmensweit
Zertifiziertes weaningzentrum
krh klinikum oststadt-heidehaus
Zertifiziertes Institut für
Labormedizin
krh-unternehmensweit
Zertifiziertes Hernienzentrum
krh klinikum siloah
Qualitätssiegel
„Ausgezeichnet. FÜR KInDeR“
krh klinikum neustadt am
rübenberge
Zertifiziertes Qualitätsmanagement system
im gesamten Krankenhaus
krh klinikum lehrte
krh klinikum robert koch gehrden
krh klinikum springe
krh geriatrie langenhagen
Zertifizierte zentrale Bereiche
krh facility management
krh unternehmenskommunikation, marketing
und vertrieb

Zertifiziertes Lungenkrebszentrum
krh klinikum oststadt-
heidehaus
Zertifiziertes Darmkrebszentrum
krh klinikum siloah
krh klinikum robert koch gehrden
Zertifiziertes interdisziplinäres
gefäßzentrum
krh klinikum oststadt-heidehaus
krh klinikum robert koch gehrden
Zertifiziertes Kooperatives
Brustzentrum
krh klinikum nordstadt
krh klinikum robert koch gehrden
krh klinikum großburgwedel
Akkreditiertes Institut für
Pathologie
krh klinikum nordstadt
krh klinikum robert koch gehrden
zertifizierungen
stanD: mai 2012
Zertifiziertes Prostata karzinomzentrum
krh klinikum siloah
krh klinikum großburgwedel
Zertifiziertes Onkologisches
Zentrum
krh klinikum siloah
Zertifiziertes interdisziplinäres
Bauchzentrum
krh klinikum robert koch gehrden
Zertifizierte Stroke unit
(Schlaganfall-Spezialstation)
krh klinikum nordstadt
krh klinikum agnes karll laatzen
65

66 geschäftsbericht 2011
beWeGunG ist veränderunG
„WeiterentWicklunG heisst Für uns auch, bauliche
veränderunGen zu realisieren und neue Massstäbe
zu setzen.“

Neubau des KRH Klinikums Mitte:
Oberbauleiter Olaf Sachtler betrachtet
im Rohbau die Bauzeichnungen
Dabei ist das spektrum weitreichend: mit dem neubau-pro-
jekt „krh klinikum mitte“ entsteht das modernste kranken-
haus niedersachsens. Das investitionsvolumen liegt bei über
180 millionen euro, die eröffnung ist zum jahreswechsel
2013/2014 geplant.
im krh klinikum nordstadt wird ende 2012 ein fünfgeschos-
siges neues bettenhaus in betrieb genommen. 24.000 patien-
ten behandeln wir hier jährlich stationär, die künftig von kür-
zeren Wegen zu Diagnostik und therapie profitieren.
im november 2010 begannen die bauarbeiten im krh
klinikum neustadt am rübenberge. Während die eröffnung
der neuen zentralen patientenaufnahme bereits erfolgte,
wird bis herbst 2012 auch der intensivbereich umgebaut sein.
im fokus aller baumaßnahmen im krh klinikum region
hannover: bestmögliche medizinische versorgung, erst-
klassige pflege, hoher komfort, aber auch optimierte
betriebswirtschaftliche abläufe und die umsetzung effizien-
ter energiekonzepte.
bauliche Weiterentwicklung ist ein fortlaufender prozess –
weitere projekte planen wir bereits an unseren standorten in
Wuns torf, großburgwedel und gehrden, mit deren umsetzung
wir voraussichtlich im jahresverlauf 2012 beginnen werden.
67

68 Geschäftsbericht 2011
Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2011
1. Darstellung des Geschäftsverlaufs
1.1. Wirtschaftliches Umfeld
1.1.1. allgemeine wirtschaftliche lage
Die deutsche Wirtschaft ist im Jahr 2011 kräftig gewachsen: Das
preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) war um 3,0 % höher
als im Vorjahr. Dies ergeben Berechnungen des Statistischen
Bundesamtes (Destatis), die Anfang 2012 veröffentlicht wurden.
Damit setzte sich der konjunkturelle Aufholprozess der deutschen
Wirtschaft zum zweiten Mal nach der Wirtschaftskrise
fort. Im Jahr 2009 hatte Deutschland die stärkste Rezession
der Nachkriegszeit mit einem historischen Rückgang des BIP
von – 5,1 % erlebt; das Jahr 2010 war durch einen rasanten Aufschwung
gekennzeichnet (+ 3,7 %).
BrUttoinlandsprodUKt
Veränderung gegenüber dem Vorjahr in Prozent
+ 1,5
+ 0,0
– 0,4
+ 1,2
+ 0,7
+ 3,7
+ 3,3
+ 1,1
– 5,1
+ 3,7
+ 3,0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Die Wachstumsimpulse kamen 2011 vor allem aus dem
Inland. Insbesondere die privaten Konsumausgaben erwiesen
sich als Stütze der wirtschaftlichen Entwicklung: Sie legten
preisbe reinigt mit + 1,5 % so stark zu wie zuletzt vor fünf
Jahren. Daneben war das Jahr 2011 wiederum geprägt von
einer kräftigen Investitionsdynamik: Es wurde deutlich mehr
in Aus rüstungen (preisbereinigt + 8,3 %) – darunter fallen
hauptsächlich Maschinen und Geräte sowie Fahrzeuge – und
Bauten (preisbereinigt + 5,4 %) investiert als ein Jahr zuvor.
Der Außenhandel hatte zwar einen geringeren Anteil am BIP-
Wachstum als die Binnennachfrage, zeigte sich aber weiterhin
dynamisch: Deutschland exportierte im Jahr 2011 preisbereinigt
8,2 % mehr Waren und Dienstleistungen als ein Jahr
zuvor. Gleichzeitig stiegen die Importe etwas weniger stark
(+ 7,2 %). Die Differenz zwischen Exporten und Importen – der
Außenbeitrag – steuerte 0,8 Prozentpunkte zum BIP-Wachstum
2011 bei.
Die Entstehungsseite des Bruttoinlandsprodukts war im Jahr
2011 noch immer von Aufholeffekten in nahezu allen Wirtschaftsbereichen
geprägt. Insgesamt stieg die preisbereinigte
Bruttowertschöpfung aller Wirtschaftsbereiche im Jahr 2011
um 3,0 % gegenüber dem Vorjahr.
Der Staatssektor wies im Jahr 2011 nach noch vorläufigen
Berechnungen ein moderates Finanzierungsdefizit in Höhe
von 26,7 Milliarden Euro auf. Gemessen am Bruttoinlandsprodukt
in jeweiligen Preisen errechnet sich daraus eine Defizitquote
von 1,0 %.
1.1.2. entwicklung des Branchenmarktes Krankenhäuser
Fachkräftemangel bei Ärzten und Pflegekräften
Der Fachkräftemangel in deutschen Krankenhäusern nimmt
weiterhin zu. Neben dem ärztlichen Dienst sind vor allem
die Funktions- und Intensivpflege zunehmend betroffen:
So fasst das Fachblatt „Klinik Markt inside“ (24/2011) eines
der wichtigsten Ergebnisse des im Dezember 2011 veröffentlichten
aktuellen Krankenhaus Barometers des Deutschen
Krankenhaus instituts (DKI) zusammen. Die Ergebnisse
des Krankenhaus Barometers 2011 beruhen auf der schriftlichen
Befragung einer von April bis Juli 2011 durchgeführten

epräsentativen Stichprobe von zugelassenen Allgemeinkrankenhäusern
ab 50 Betten in Deutschland. Beteiligt haben sich
daran insgesamt 272 Krankenhäuser.
Besonders ausgeprägt hat sich der Fachkräftemangel im Pflegebereich
entwickelt: 37,2 % der befragten Krankenhäuser
gaben Probleme an, offene Stellen im Pflegedienst zu besetzen.
Im Vergleich zum Jahr 2009 hat sich der Anteil betroffener
Krankenhäuser damit mehr als verdoppelt – seinerzeit
lag der entsprechende Wert noch bei 16,2 %. Überproportional
betroffen vom Fachkräftemangel in der Pflege sind größere
Häuser ab 600 Betten. Hier gab gut jedes zweite Krankenhaus
(53,1 %) entsprechende Stellenbesetzungsprobleme
an. Hochgerechnet auf die Grundgesamtheit der Allgemeinkrankenhäuser
ab 50 Betten blieben damit bundesweit rund
3.000 Vollkraftstellen im Pflegedienst unbesetzt.
Im ärztlichen Dienst haben im Jahr 2011 rund drei Viertel der
Krankenhäuser (74 %) angegeben, Probleme zu haben, die
offenen Stellen zu besetzen. Die Entwicklung ist hier allerdings
gegenüber den Vorjahren (2010: 80,3 %; 2009: 80,0 %)
leicht rückläufig: Zurückgegangen ist der Anteil allerdings fast
ausschließlich bei kleineren Krankenhäusern unter 300 Betten,
die in 2011 nur noch zu 69 % Probleme bei der Stellenbesetzung
im ärztlichen Dienst angaben (2010: 80 %). Zusätzlich
heißt es im Report, bezogen auf die Gesamtzahl der heutigen
Vollkraftstellen in den jeweiligen Häusern konnten die Krankenhäuser
mit Stellenbesetzungsproblemen insgesamt 3,7 %
ihrer Stellen im ärztlichen Dienst nicht besetzen (2010: 4,7 %).
Offensichtlich wird dort, wo die Krankenhäuser innerhalb
einer angemessenen Frist eine offene Arztstelle nicht besetzen
können, immer häufiger auf Honorarärzte zurückgegriffen.
Für 2010 hat das Krankenhaus Barometer jedenfalls ermittelt,
dass nunmehr nahezu drei Viertel der Krankenhäuser (71,4 %)
Honorarärzte beschäftigten. 2009 lag der Wert noch bei 64 %.
Besonders häufig werden Honorarärzte von Krankenhäusern
mit 300 bis 599 Betten beschäftigt (75,2 %). Bei Krankenhäusern
ab 600 Betten dagegen liegt der Anteil bei 64 %. Krankenhäuser
mit 50 bis 299 Betten gaben zu 71,1 % an, Honorarärzte
zu beschäftigen. Umgerechnet auf Vollkräfte beschäftigten die
Krankenhäuser, die mit Honorarärzten arbeiteten, im Jahr 2010
Konzernlagebericht
3,4 % ihrer ärztlichen Vollkräfte als Honorarärzte. Bei kleineren
Krankenhäusern bis unter 300 Betten liegt dieser Anteil sogar
schon bei 6,5 %. Unter Honorarärzten verstanden wurden
dabei sowohl solche Ärzte, die ohne eigene Praxis beziehungsweise
ohne ein gleichzeitig bestehendes Angestelltenverhältnis
gegen Honorar im Krankenhaus tätig sind, als auch Ärzte,
die neben ihrer eigenen Praxis oder Tätigkeit als angestellter
Arzt gegen Honorar im Krankenhaus arbeiten. Nach den Gründen
für die Beschäftigung von Honorarärzten befragt, nannten
knapp zwei Drittel der Krankenhäuser die eher kurzfristige
Überbrückung von Stellenbesetzungsproblemen im Rahmen
der natürlichen Fluktuation sowie die – eher mittelfristige –
Überbrückung von Stellenbesetzungsproblemen speziell bei
Fachärzten als Grund.
Auf kleinere Krankenhäuser kommen schwierige Jahre zu:
Dies geht aus dem im Mai 2011 veröffentlichten siebten
„Krankenhaus Rating Report“ hervor, den das Rheinisch-
Westfälische Institut für Wirtschaftsforschung (RWI), das Institute
for Healthcare Business GmbH und die ADMED GmbH
gemeinsam erstellt haben. Bis zum Jahr 2020 müssten ohne
Gegenmaßnahmen voraussichtlich etwa 10 % von derzeit
rund 2.000 deutschen Kliniken schließen, heißt es in dem
Report. Insbesondere für kleine Häuser in kommunaler Trägerschaft
würden die nächsten Jahre wirtschaftlich hart.
Besonders betroffen sei der ländliche Raum. Die Versorgungssicherheit
auf dem Land werde dadurch in den meisten
Fällen aber nicht gefährdet.
Der „Krankenhaus Rating Report 2011“ basiert auf einer Stichprobe
von 687 Jahresabschlüssen aus dem Jahr 2008 und
366 Jahresabschlüssen aus dem Jahr 2009, die insgesamt
mehr als 1.000 Kliniken umfassen. Die Ausgaben für Krankenhäuser
betrugen 2009 insgesamt 71 Milliarden Euro und
waren damit um 6,4 % höher als im Vorjahr. Allerdings stiegen
auch die Kosten der Krankenhäuser, vor allem für den ärztlichen
Dienst, 2009 stark an.
In Zukunft werden voraussichtlich vor allem strukturschwache
ländliche Räume nicht nur mit einer alternden Bevölkerung,
sondern auch mit spürbaren Bevölkerungseinbußen
umgehen müssen, heißt es im „Krankenhaus Rating Report“.
69

70 Geschäftsbericht 2011
Daher werde dort die Krankenhausinfrastruktur nicht in vollem
Umfang aufrechterhalten werden können. Schließungen
dürften die Versorgungssicherheit auf dem Land in den meisten
Fällen aber nicht gefährden. Bereits heute sehe die Lage
der ländlichen Grundversorger am schlechtesten aus – dies
gelte insbesondere für solche in kommunaler Trägerschaft –
gefolgt von den städtischen Grundversorgern. Ländliche und
städtische Spezialisten schneiden durchschnittlich gut ab,
große Versorger, sowohl kommunale als auch nicht-kommunale,
mit mehr als 300 Betten am besten.
Im Bereich der stationären Versorgung ist eine Entwicklung
zu verzeichnen, die zu einem Zuwachs an Leistungen und zur
Zunahme der Fallschwere führt. Der von der Regierungskoalition
mit dem GKV-FinG (Gesetz zur nachhaltigen und sozial
ausgewogenen Finanzierung der gesetzlichen Krankenversicherung)
eingeführte Mehrleistungsabschlag – für mit den
Kostenträgern vereinbarte Mehrleistungen – führt vor diesem
Hintergrund dazu, dass die Morbiditätslasten, die durch
die demografische Entwicklung und den medizinisch-technischen
Fortschritt bedingt sind, bei den Krankenhäusern verbleiben.
Zudem führen die aktuellen Regelungen dazu, dass
die Krankenhäuser durch die finanziellen Auswirkungen auf
Hausebene einerseits und durch den Rückgang des Landesbasisfallwerts
andererseits von einer doppelten Degression
betroffen waren.
1.1.3. entwicklung des facility managements im
Gesundheitswesen
Die Facility-Management-Branche bewegt sich auch in 2011 in
einem dynamischen, personenabhängigen Dienstleistungsmarkt,
in dem weiterhin ein harter Verdrängungs wettbewerb
stattfindet. Große Marktbegleiter der KRH Servicegesellschaft
mbh drängen durch Ausweitung ihrer Angebotspalette auf
andere Dienstleistungen tiefer in den Markt vor. Hohe Wachstumsraten
machen den Markt für institutionelle Investoren
attraktiv.
Der Gesundheitsbereich ist als wesentlicher Wachstumsmarkt
zu sehen. Hier ist mit einem durchschnittlichen jährlichen
Wachstum von 6 % bis 10 % in den nächsten Jahren zu rechnen.
Insgesamt entfallen knapp 10 % der Gesamtkosten in Kliniken
auf Sekundär prozesse wie Verpflegung und Reinigung.
Die KRH Servicegesellschaft mbH präsentiert sich als kompetenter
Lösungsanbieter mit geschultem Fachpersonal für qualifizierte
Dienstleistungen. Hierbei stehen die Geschäftsfelder
Speisenversorgung, Hauswirtschaft (Unterhaltsreinigung,
Betten aufbe reitung) und Textilversorgung bis hin zum Empfang
oder der Hol- und Bringdienste im Vordergrund.
Damit erbringt die KRH Servicegesellschaft mbH einen
wesentlichen Beitrag zur Freisetzung von Mitteln für Investitionen
in das medizinische und pflegerische Kerngeschäft ihrer
Auftraggeber.
1.2. Umsatz Und aUftraGsentWicKlUnG
Die Erlöse des Geschäftsjahres 2011 stellen sich wie
folgt dar:
in Tsd. EUR
Erlöse aus Hauptleistungen 435.246
Erlöse aus Wahlleistungen 11.402
Erlöse aus ambulanten Leistungen des
Krankenhauses
19.728
Nutzungsentgelte der Ärzte 6.819
Minderung des Bestandes an fertigen
und unfertigen Leistungen und anderen
aktivierten Eigenleistungen
165
andere aktivierte Eigenleistungen 1.073
Zuweisungen und Zuschüsse der
öffentlichen Hand
510
sonstige betriebliche Erträge 44.820
gesamt 519.763

1.3. VerlaUf der UnternehmUnG
1.3.1. leistungsgeschehen
Die seit Jahren positive Leistungsentwicklung der Krankenhäuser
des Klinikums Region Hannover setzte sich auch im
abgelaufenen Geschäftsjahr 2011 fort. Erneut stieg die Zahl
der stationär behandelten Patienten im Vergleich zum Vorjahr.
Gleichzeitig konnte die durchschnittliche Verweildauer
weiter gesenkt werden, während die Fallschwere, gemessen
am CMI, in 2011 gegenüber dem Vorjahr gesunken ist.
Im Jahr 2011 wurde die 2008 beschlossene strategische Planung
für das medizinische Kerngeschäft weiter umgesetzt.
Die Medizinischen Zentren haben sich im Jahr 2011 konstituiert;
zurzeit gibt es für folgende Medizinische Fachrichtungen
eigene Zentren: Orthopädie/Unfallchirurgie, Allgemein-,
Viszeral- und Gefäßchirurgie, Urologie, Gynäkologie und
Geburtshilfe, Kardiologie und Anästhesie.
Im Bereich der psychiatrischen Versorgung wurde ein zusätzliches
tagesklinisches Angebot in Hannover-Linden („Tagesklinik
und Institutsambulanz (PIA) Deisterstraße“) geschaffen,
im Landkreis Nienburg wird weiterhin angestrengt nach einer
geeigneten Immobilie gesucht, um dort eine bereits vom MS
(Ministerium für Soziales, Frauen, Familie, Gesundheit und
Integration) genehmigte Tagesklinik (16 Plätze) und auch eine
PIA zu betreiben; ferner wird derzeit eine bauliche Planung für
eine Krisen(intensiv)station mit besonderen Sicherheits- und
Schutz vorkehrungen in der Kinder- und Jugendpsychiatrie
(8 Betten) erarbeitet. Im Herbst wurde ein Antrag auf zusätzliche
Kapazität (9 Plätze) für eine Tagesklinik für Jugendliche
am Standort Wunstorf gestellt; der Landesplanungsausschuss
hat diesen Antrag auf seiner Dezember-Sitzung bewilligt. Die
bauliche Umsetzung erfolgt im ersten Halbjahr 2012.
Das in 2011 noch als Projekt geführte „International Patients
Management (IPM)“ wurde aufgrund der stark zurückgehenden
Nachfrage aus den arabischen Staaten eingestellt.
Konzernlagebericht
Im Bereich Qualitätsmanagement konnten die Häuser Gehrden
und Springe erfolgreich zertifiziert und das Klinikum
Lehrte erfolgreich rezertifiziert werden. Zudem wurden zur
geplanten flächendeckenden onkologischen Versorgung verschiedene
Organzentren nach den Vorgaben der deutschen
Krebshilfe zertifiziert. 2012 soll diese Strategie durch die Zertifizierung
des „Cancer-Centers“ am Klinikum Siloah konzeptionell
abgerundet werden.
Die im Rahmen der Strategie „Steigerung des Umsatzes im
Bereich der medizinischen Sekundärleistungen“ in 2010
beschlossene Suche nach einem strategischen Partner für
das Institut für Labormedizin konnte noch nicht abgeschlossen
werden. Weitreichende Verhandlungen mit einem strategischen
Partner wurden im Januar 2012, kurz vor der
Unterzeichnung der Verträge, durch den Gesellschafter des
Verhandlungspartners abgebrochen. Derzeit laufen die Verhandlungen
mit dem zweitplatzierten Bewerber weiter. Das
Institut für Pathologie konnte als externen Kunden ein Krankenhaus
im Umland der Region Hannover mit über 1.000 Betten
hinzugewinnen. Das Institut für Mikrobiologie und medizinische
Krankenhaushygiene erzielt bereits ein Drittel seines
Umsatzes extern und wird diesen Anteil weiter ausbauen.
Im Bereich Medizintechnik und Instrumentenbewirtschaftung
konnten durch ein Vergabeverfahren mit einem Volumen von
über 5 Mio. Euro die angekündigte Kostensteigerung vermieden
und zusätzliche Leistungen ohne Kostensteigerung vereinbart
werden.
In 2011 wurden, mit Ausnahme von zwei Häusern, alle somatischen
Krankenhäuser des KRH an ein System zur digitalen
Archivierung der Patientenakten angeschlossen. Bis Mitte des
Jahres 2012 werden alle somatischen Häuser auf das System
aufgeschaltet.
71

72 Geschäftsbericht 2011
Für ein Projekt PACS (Picture Archiving and Communication
System = digitale Archivierung von bildgebenden Diagnostik-Verfahren)
mit einem Volumen von über 3 Mio. Euro wurde
im November 2011 ein Vergabeverfahren abgeschlossen. Das
Projekt wird aktuell umgesetzt. Bis zum Dezember 2012 werden
zunächst die Röntgenabteilungen des Konzerns in das
neue System eingebunden. In den folgenden Jahren werden
andere bildgebende Verfahren folgen.
1.3.2. Beschaffung
Versorgung mit Apothekengütern
Die Zentralapotheke der KRH GmbH versorgt die zwölf unternehmenseigenen
Krankenhäuser sowie weitere fünf Krankenhäuser
anderer Träger (insgesamt 4.071 Betten) mit Arzneimitteln,
apothekenpflichtigen Medizinprodukten, klinischer
Ernährung und modernen Wundtherapeutika.
Die Beschaffung der Arzneimittel und der klinischen Ernährung
erfolgte im Jahr 2011 über eine Einkaufsgemeinschaft.
Moderne Wundtherapeutika und apothekenpflichtige Medizinprodukte
werden in enger Absprache mit dem Bereich Einkauf
und Logistik verhandelt. Die vergaberechtlichen Besonderheiten
werden dabei berücksichtigt.
Um die Zentralapotheke mit ihren drei Abteilungen Arzneimittelversorgung,Arzneimittelherstellung/Qualitätskontrolle
sowie Arzneimittelinformation/Klinische Pharmazie für
die Zukunft sicher aufzustellen, ist ein Neubau mit moderner
Logistik (Kommissioniertechnik) und einem GMP-Herstellzentrum
in Planung. Synergien in der Beschaffung entstehen
dadurch, dass in diesen Neubau auch der Bereich Einkauf und
Logistik integriert wird.
Einkauf von medizinischem Sachbedarf
Im Rahmen der Weiterentwicklung des Bereichs Einkauf und
Logistik, nach dem Austritt aus der EKK (Einkaufsgemeinschaft
kommunaler Krankenhäuser), konnten 2011 weitere
Einsparungen generiert werden.
In Kooperation mit anderen kommunalen Klinikgruppen
wurden – im Rahmen eines Pilotprojekts – gemeinsame
Ausschreibungen durchgeführt.
Um nach einem standardisierten Verfahren neue Medizinprodukte
und Medizingeräte einzuführen, wurde eine MPGK
(Medizinprodukte- und -gerätekommission) eingerichtet. Die
Standardisierung erfolgt nach medizinisch-inhaltlichen, ökonomischen
und logistischen Gesichtspunkten.
Der Logistikdienstleistungsvertrag zur Medicalversorgung
läuft 2013 aus. Die Neuausschreibung des Logistikdienstleisters
ist 2012 durchzuführen.
Investitionen
Im Jahr 2011 betrugen die Zugänge der immateriellen
Vermögensgegenstände und Sachanlagen insgesamt
T€ 64.198. Wesentliche Anteile entfielen auf den Krankenhausneubau
(T€ 23.665) am Standort Klinikum Siloah, den Neubau
der Chirurgie am Standort Klinikum Nordstadt (T€ 10.710), das
Schwesternhochhaus am Standort Klinikum Siloah (T€ 2.696)
und die Zentrale Patientenaufnahme am Standort Klinikum
Neustadt am Rübenberge (T€ 3.990).

1.3.3. finanzierungsmaßnahmen
Einzelförderung
Der Krankenhausneubau am Standort Klinikum Siloah wird
einschließlich der Erstausstattung mit den für den Krankenhausbetrieb
notwendigen Anlagegütern und der Wiederbeschaffung
mittel- und langfristiger Anlagegüter mit einer
Festbetragsfinanzierung durch das Land Niedersachsen mit
insgesamt T€ 96.000 gefördert. Die Förderung beinhaltet in
2011 eine Tranche von T€ 32.000, von der T€ 22.200 abgerufen
wurden.
Zum Neubau der Chirurgie am Klinikum Nordstadt wurden
T€ 7.210 bewilligt, von denen 2011 T€ 2.200 zuzurechnen sind
und T€ 2.200 abgerufen wurden.
Für den Umbau des OP-Bereichs im Klinikum Lehrte wurden
T€ 3.400 bewilligt. Diese sind mit einer Tranche von T€ 2.100
dem Jahr 2011 zuzurechnen, abgerufen wurden T€ 420.
Pauschale Fördermittel
Die duale Finanzierung im Gesundheitswesen sieht eine
Finanzierung der Investitionen über Fördermittel der Länder
vor. Die Höhe der Fördermittel ist seit Jahren unzureichend.
Die KRH GmbH und die KRH Wunstorf GmbH erhielten im Jahr
2011 pauschale Fördermittel in Höhe von T€ 7.167.
Darlehensfinanzierung
Ein im Februar 2003 aufgenommenes und im August 2010
erstmals endfälliges Darlehen in Höhe von T€ 17.400, welches
in Bewertungseinheit mit einem Zinssatz-Swap stand, wurde
auf den 30. Juni 2012 prolongiert. Der Zinsswap ist in 2011
ausgelaufen, sodass zum Bilanzstichtag keine Zinssicherung
mehr bestand.
Konzernlagebericht
Zur Finanzierung eines Energie-Einspar-Contractings wurde
in 2011 ein Forward-Darlehen mit einem Volumen von rund
T€ 23.700 und einer Laufzeit von 10 Jahren abgeschlossen,
das durch eine modifizierte Ausfallbürgschaft der Region
Hannover abgesichert wird. Es handelt sich somit um ein variabel
verzinsliches Darlehen. Der Auszahlungstermin ist auf
den 1. Januar 2013 fixiert.
Zur weiteren Finanzierung umfangreicher Investitionen in die
bauliche Erneuerung des KRH plant das Unternehmen in 2012
weitere konkrete Fremdkapitalaufnahmen in Höhe von rund
T€ 110.000, die mit T€ 98.000 durch eine kommunale Ausfallbürgschaft
der Region Hannover abgesichert werden sollen.
Bereits 2010 wurden zur Finanzierung der Neubauaktivitäten
am Standort des Klinikums Siloah Darlehensverträge mit
einem Volumen von insgesamt T€ 46.500 abgeschlossen, die
mit T€ 34.600 Mio. über eine entsprechende Bürgschaft der
Region Hannover abgesichert werden konnten. Die bestehenden
Darlehen, die jeweils zur Absicherung der Zinsentwicklungen
mit einer Swap-Vereinbarung hinterlegt sind, kommen
in mehreren Tranchen ab Januar 2013 zur Auszahlung.
Die Gesamtsumme der kurzfristigen Darlehensverbindlichkeiten
beläuft sich zum Bilanzstichtag auf T€ 33.830. Die
Geschäftsführung verhandelt derzeit mit den Kreditinstituten
über eine Ablösung der Zwischenfinanzierungsmittel in Höhe
von T€ 32.400 durch eine langfristige Finanzierung und geht
davon aus, dass der Abschluss langfristiger Darlehnverträge
im Juni 2012 realisiert wird.
Liquidität
Wie auch in den Vorjahren war die Zahlungsfähigkeit des KRH
in 2011 uneingeschränkt vorhanden. Eine Inanspruchnahme
von Kreditlinien war nicht erforderlich.
73

74 Geschäftsbericht 2011
1.3.4. personal- und sozialbereich
Der Fachkräftemangel im Gesundheitswesen macht es erforderlich,
dass Krankenhäuser zur Personalgewinnung neue
Wege gehen müssen, um durch gezielte Maßnahmen neue
Mitarbeiter gewinnen und die vorhandenen Mitarbeiter/
-innen an das Unternehmen binden zu können. Das KRH
pflegt intensive Kontakte zu Hochschulen und fördert aktiv
die Vereinbarkeit von Beruf und Familie (u. a. durch flexible
und vielseitige Dienstplangestaltung, KITA-Plätze mit Sonderöffnungszeiten
für Mitarbeiter/-innen im Schichtdienst,
Organisation von kurzfristiger Kinderbetreuung, z. B. durch
Tagesmütter, sowie frühzeitige Kontaktaufnahme zum Wiedereinstieg
nach einer familiär bedingten Pause) und legt großen
Wert auf die Erhaltung und Förderung der Gesundheit
und des Wohlbefindens der Beschäftigten.
Um im Bereich der Ausbildung von Assistenzärztinnen und
Assistenzärzten eine strukturierte und optimale krankenhausübergreifende
Verbundweiterbildung zu ermöglichen und
damit als attraktiver Arbeitgeber den Problemen des Fachkräftemangels
entgegenzuwirken, wurden in hausübergreifenden
medizinischen Zentren die Fachkompetenzen unserer
angesehenen Chefärztinnen und Chefärzte gebündelt. Weiterhin
konnte in Teilbereichen durch die Möglichkeit eines
häuserübergreifenden Personaleinsatzes im ärztlichen Dienst
auf den Einsatz von Honorarärzten verzichtet werden.
Im Pflege- und Funktionsdienst bietet die KRH-Gruppe ihren
Mitarbeiter/-innen spezielle (Fach-) Weiterbildungen (z. B. in
der Intensiv- und Anästhesiepflege) oder Einarbeitungsprogramme
für hochspezialisierte Bereiche an, um das vorhandene
Personal zu fördern und weiterzuentwickeln. So werden
Karriere- und Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb des Verbundes
geschaffen und die Pflege und Behandlung der Patienten
optimiert.
1.3.5. Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres
Am Standort des Klinikums Siloah entsteht das modernste
Krankenhaus Niedersachsens. Die Bauaktivitäten schritten
in 2011 ohne nennenswerte Verzögerungen voran. Das neue
Krankenhaus soll Patienten bestmögliche medizinische Versorgung
und Pflege, ein anspruchsvolles Ambiente und Hotelkomfort
auf hohem Niveau bieten. Das Klinikum Region Hannover
schafft ein patientenfreundliches Krankenhaus mit
optimierten Wegen, betriebswirtschaftlichen Abläufen und
effizienter Energienutzung.
Das citynahe Neubauprojekt setzt Maßstäbe für die Entwicklung
der Krankenhäuser des KRH-Konzerns insgesamt.
Das neue Krankenhaus mit 535 Betten bietet den Patienten
modernste Medizin und erstklassige Pflege in freundlicher
räumlicher Umgebung und seinen Mitarbeitern hervorragende
Arbeitsbedingungen. Mit dem Neubau will das Klinikum
Region Hannover die Ansprüche erfüllen, die Patienten
von einem modernen Krankenhaus erwarten: Eine Klinik der
kurzen Wege mit bestmöglicher medizinischer Versorgung
unter einem Dach, die sich zudem durch angenehmes Ambiente
und Komfort auszeichnet. Die Eröffnung der neuen Klinik
ist für den Beginn des Jahres 2014 geplant.
Am Standort des Klinikums Nordstadt konnten in 2011 die
geplanten Bauaktivitäten des sogenannten 2. Bauabschnitts
beginnen. Das Klinikum Nordstadt ist ein Krankenhaus der
Maximalversorgung und wurde Ende des 19. Jahrhunderts
in der damals typischen Pavillonbauweise gegründet. Das
Ziel des heutigen Bauabschnitts 2a (NKN2a) ist es, in einer
begrenzten Baumaßnahme eine möglichst weitgehende
Verdichtung der Fachabteilungen am Klinikum Nordstadt
zu erreichen. Durch die Verlagerung mehrerer Teilbereiche
unterschiedlicher Abteilungen in den Bauabschnitt NKN2a
werden hohe Synergieeffekte im medizinischen Kerngeschäft
und den Supportbereichen erzielt werden.

Für den Standort des Klinikums Großburgwedel wurden die
Planungen zur Errichtung eines Bettenhauses und zur Umgestaltung
der Notaufnahme und Funktionsbereiche weiter
konkretisiert. Die Projektplanung sieht einen Beginn der Baumaßnahme
2012 und eine Fertigstellung im Jahr 2014 vor.
Am Klinikum Robert Koch Gehrden wurden umfangreiche
bauliche Veränderungsmaßnahmen mit einer Verbesserung
der Intensivkapazitäten sowie der Patientenzimmer in Form
eines Teilneubaus auf den Weg gebracht. Die Projektplanung
sieht eine Fertigstellung im Jahr 2014 vor.
Am Klinikum Neustadt am Rübenberge wurden die Baumaßnahmen
zur Modernisierung der Patientenaufnahme und
eines Untersuchungszentrums in 2011 vorangetrieben. Die
Maßnahme soll Mitte 2012 abgeschlossen sein.
Im Bereich der Apothekenversorgung wurden Aktivitäten
entwickelt, um die 1987 errichtete Zentralapotheke für die
Zukunft sicher aufzustellen. Hierfür ist ein Neubau mit moderner
Logistik (Kommissioniertechnik) und einem GMP-Herstellzentrum
(EG-GMP-Leitfaden: „Good Manufacturing Practice“)
in Planung.
Das im Januar 2010 aufgenommene staatsanwaltschaftliche
Ermittlungsverfahren zum Verdacht der Beschäftigung
von Scheinselbstständigen wurde 2011 aus Sicht des Sozialversicherungsträgers
abgeschlossen, die 2009 getroffene
Risikovorsorge wurde in Anspruch genommen. Die Staatsanwaltschaft
hat das Verfahren am Landgericht Hildesheim
zur Anklage gebracht. Die Eröffnung des Verfahrens wurde
jedoch auf der Basis der eingebrachten Unterlagen vom Landgericht
Hildesheim abgelehnt. Die Staatsanwaltschaft führt
weitere Ermittlungen durch. Die Verfahrenseinstellung wird
unverändert angestrebt.
Konzernlagebericht
Bereits in 2010 wurden Verhandlungen mit der Medizinischen
Hochschule Hannover (MHH) über eine Entflechtung
der Hautklinik Linden geführt. Die Überführung der Hautklinik
Linden auf die Trägerschaft der MHH ist zum 1. April 2011
erfolgt. Im Gegenzug wurden Kooperationen in anderen
medizinischen Leistungsbereichen mit der Medizinischen
Hochschule Hannover vereinbart.
Bei der KRH Wunstorf GmbH stand das Geschäftsjahr 2011
– neben der Erbringung der geplanten medizinischen Leistungen
– überwiegend noch im Fokus der Eingliederung der
Tertiärbereiche (nicht patientennahe Bereiche) in die Organisation
und Standards (Prozessorganisation) der Klinikgruppe.
Entsprechend wurde die Umstellung des DV-Systems auf SAP
weiter fortgesetzt, im Besonderen für den Personalbereich die
Einführung des Dienst plan programms SP-Expert vorbereitet
(Echtstart in 2012), Lieferverträge umgestellt, die KRH Wunstorf
GmbH in bestehende Rahmenverträge der KRH GmbH
aufgenommen, die Organisation der Bereiche Arbeitssicherheit,
Umweltschutz, Gesundheitsförderung und Betriebsärztliche
Betreuung durch die KRH GmbH weiter vorangetrieben.
75

76 Geschäftsbericht 2011
2. Darstellung der wirtschaftlichen Lage
2.1. VermöGenslaGe
Die Entwicklung der Vermögens- und Kapitalstruktur stellt sich nach Verrechnung der Sonderposten aus Zuwendungen zur
Finanzierung des Sachanlagevermögens in tabellarischer Form wie folgt dar:
aKtiVa
31.12. 2011 31.12. 2010 Veränderung
in Tsd. EUR in % in Tsd. EUR in % in Tsd. EUR in %
Langfristiges Vermögen 116.698 41,7 89.057 31,0 27.641 31,0
Umlaufvermögen/ RAP 163.145 58,3 198.310 69,0 – 35.165 – 17,7
Aktive latente Steuern 132 0,0 130 0,0 2 1,5
passiVa
279.975 100,0 287.497 100,0 – 7.522 – 2,6
Gezeichnetes Kapital 10.000 3,6 10.000 3,5 0 0,0
Kapitalrücklage 23.554 8,4 23.554 8,2 0 0,0
Gewinnrücklage 117 0,0 74 0,0 43 58,1
Ergebnisvortrag 6.628 2,4 4.552 1,6 2.076 45,6
Jahresüberschuss 166 0,1 2.107 0,7 – 1.941 – 92,1
Summe Eigenkapital 40.465 14,5 40.287 14,0 178 0,4
Langfristige Mittel 40.465 14,5 40.287 14,0 178 0,4
Rückstellungen 36.797 13,1 36.257 12,6 540 1,5
Verbindlichkeiten/ RAP 202.713 72,4 210.953 73,4 – 8.240 – 3,9
279.975 100,0 287.497 100,0 – 7.522 – 2,6

2.2. ertraGslaGe
Die Entwicklung der Ertragslage stellt sich in tabellarischer
Form wie folgt dar:
2011 2010
in Tsd. EUR in Tsd. EUR
Betriebserträge 511.553 502.129
Betriebsaufwand – 518.579 – 504.603
Betriebsergebnis – 7.026 – 2.474
Ergebnis Investitionsförderung 84 0
Finanzergebnis – 1.064 – 911
Neutrales Ergebnis 8.351 5.730
Steuern vom Einkommen und
Ertrag
– 168 – 238
JahreserGeBnis 177 2.107
Trotz einer positiven Leistungsentwicklung (leichter Anstieg
der Fallzahlen bei gleichzeitiger Senkung der Verweildauer)
wurde im Geschäftsjahr ein negatives Betriebsergebnis in
Höhe von T€ 7.026 realisiert, das im Wesentlichen aus gestiegenen
Personalaufwendungen resultiert.
Durch einen Anstieg des Finanzergebnisses als auch des
Ergebnisses aus dem Verkauf der Hautklinik (€ 6,6 Mio.), das
im neutralen Ergebnis dargestellt wurde, konnte ein ausgeglichenes
Ergebnis realisiert werden.
2.3. entWicKlUnG Und laGe des Unternehmens
im periodenVerGleich
Einen Überblick zur allgemeinen Leistungsentwicklung liefert
folgende Tabelle:
2011 2010
Planbetten (ohne Reha/Forensik) 3.218 3.286
Planbetten (inkl. Reha/Forensik) 3.388 3.458
Berechnungstage/
Belegungstage
Konzernlagebericht
1.044.037 1.055.523
Fälle 135.553 134.116
Nutzungsgrad 84,43 % 83,63 %
Durchschnittliche Verweildauer 7,70 7,87
77

78 Geschäftsbericht 2011
3. Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung
Die Steuerung der Chancen und Risiken ist ein wesentlicher
Bestandteil der geschäftlichen Aktivitäten innerhalb des
Unternehmens zur Erzielung von Wertsteigerungen.
Chancen sehen wir weiterhin in der weiteren Konsolidierung
des Unternehmens bei gleichzeitiger Ausweitung und
Optimierung des Leistungsspektrums. Neben der Weiterentwicklung
im medizinischen Kerngeschäft und der prozessorientierten
Ausrichtung der Ablauforganisation in den Kliniken
tritt die bauliche Erneuerung der Krankenhausstandorte
jedoch immer weiter in den Fokus. In der baulichen Infrastruktur
der KRH-Standorte sehen wir wesentliche Chancen, die
Leistungsfähigkeit des KRH weiter auszubauen.
Wesentliche Einzelrisiken sehen wir in Umsatzrückgängen, im
Bereich der Personalbeschaffung sowohl im ärztlichen und
pflegerischen Dienst sowie bei spezialisierten Mitarbeitern im
Funktions- und Verwaltungsdienst. Darüber hinaus gelten im
Bereich der Leistungsabrechnung gegenüber Selbstzahlern
die allgemeinen Ausfallrisiken.
Um die Unternehmensrisiken zu bewältigen, setzen wir
ein mehrstufiges Risikomanagement um. Dieses basiert auf
folgenden Elementen:
Eigenverantwortung
Jeder Mitarbeiter des KRH ist in die Prozesse und die Entwicklung
des Unternehmens eingebunden. Durch aktive Teilhabe
und Übernahme der stellenbezogenen Verantwortung ist es
die Pflicht jedes Mitarbeiters, Schaden von unseren Patienten
und vom Unternehmen abzuwenden.
Zur regelhaften Berichterstattung von Ereignissen und Risiken
sind alle Mitarbeiter aufgerufen und Kommunikationsstrukturen
etabliert.
Risikoerkennung und -erfassung
Die Arbeitsprozesse im Unternehmen folgen in weiten Teilen
denen eines klassischen Krankenhausbetriebs. Durch Arbeitsteilung
und abteilungs-/bereichsübergreifende Arbeitsweise
sind Kontrollstrukturen systematisch vorgegeben.
In wesentlichen Unternehmensbereichen ist ein internes
Kontrollsystem mit entsprechenden Richtlinien eingeführt.
Es wird konsequent weiter ausgebaut.
Zur Meldung besonderer Vorgänge besteht ein unternehmensweit
standardisiertes Meldewesen.
Einheitliche systematische Risikobewertung
Die Risikobewertung erfolgt innerhalb des Konzernkreises
des KRH nach einheitlichen finanzwirtschaftlichen und qualitativen
Maßstäben. Das Bewertungsverfahren berücksichtigt
die Eintrittswahrscheinlichkeit und die Schadenshöhe
eines Risikos.

Risikosteuerung und Kommunikation
Nicht alle Risiken lassen sich vermeiden. Bei erkannten
Risiken handeln wir präventiv und so weit wie möglich
schadensvermeidend.
Darüber hinaus werden Risiken im Rahmen des Risikofrüherkennungssystems
(RFS) des KRH erfasst. Das RFS hat zum
Ziel, Risiken der Geschäftstätigkeit und Konsequenzen aus
der Übernahme von Risiken frühzeitig zu erkennen, poten ziell
erfolgsgefährdende Risiken zu steuern und existenzgefährdende
Risiken zu vermeiden. Das Früherkennungssystem soll
zur Erhöhung der Patientensicherheit, zur Minimierung von
Fehlerkosten und zur Erhöhung der Transparenz für unternehmerische
Entscheidungen beitragen.
Durch die erfolgte Verabschiedung eines Regelwerks sollen
die von der Geschäftsführung und anderen Leitungsinstanzen
des Klinikums Region Hannover eingeführten Grundsätze,
Verfahren und Maßnahmen, die darauf gerichtet sind, die
organisatorische Umsetzung von Entscheidungen zu gewährleisten,
sichergestellt werden.
Dabei werden im Wesentlichen folgende Ziele verfolgt:
Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit von
Unternehmensabläufen
Einhaltung der für das KRH maßgeblichen Gesetze,
Normen und Vorschriften
Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit der Geschäftstätigkeit
Schutz des Vermögens und Information/Verhinderung von
Vermögensschädigungen
Genauigkeit/ Zuverlässigkeit der finanziellen und
operativen Berichterstattung
Bestandgefährdende Risiken sehen wir derzeit nicht.
Konzernlagebericht
79

80 Geschäftsbericht 2011
4. Berichterstattung nach § 289 Abs. 2 HGB
4.1. VoraUssichtliche entWicKlUnG
Im Jahr 2012 sowie in den Folgejahren wird das Ergebnis der
Gesellschaft im Wesentlichen durch die Auswirkungen der
jeweils geltenden Tarifverträge sowie der grundsätzlichen Entwicklung
des Entgeltsystems im Gesundheitswesen beeinflusst
werden. Eine freie strategische Ausrichtung des Unternehmens
im Gesundheitsmarkt ist nur eingeschränkt möglich.
Belastend wirkt die Entwicklung der Vergütung für die Krankenhausleistungen
auf Basis des Landesbasisfallwerts. Dieser
kompensiert in 2012 die Kostensteigerungen, insbesondere
aus den Tarifsteigerungen, nicht. Auch für die Zukunft ist
keine Verbesserung dieser Situation zu erwarten, solange die
Krankenhäuser allein das Risiko und die wirtschaftliche Belastung
aus Mehrleistungen im stationären Bereich tragen.
Unverändert wird das KRH durch Leistungswachstum seinen
Marktanteil ausweiten. Neben dem weiterhin laufenden Konsolidierungskurs
und der baulichen Erneuerung im Unternehmen
wird der Konzern Maßnahmen zur Verbesserung der Produktivität
noch stärker in den Fokus nehmen. Ausgehend von
einer positiven Einschätzung der Nachfrage nach Gesundheitsdienstleistungen
allgemein und durch den Ausbau der tagesklinischen
psychiatrischen Versorgung bzw. der Vorhaltung
weiterer ambulanter psychiatrischer Angebote strebt die Gesellschaft
eine noch höhere Auslastung in ihrem Kerngeschäft an,
sodass eine Ausweitung der Umsatzzahlen erwartet wird.
Im Rahmen der Entgeltverhandlungen für das Jahr 2012 der
Psychiatrie Wunstorf konnte mit den Kostenträgern in zwei
Verhandlungsrunden keine Einigung über das zu verhandelnde
Budget erzielt werden. Aufgrund dieses Sachverhalts
stellten die Kostenträger einen Schiedsstellenantrag. Das
durchgeführte Schiedsstellenverfahren blieb bislang ohne
Ergebnis. Eine weitere Verhandlungsrunde mit den Kostenträgern
steht noch aus.
Einen weiteren Beitrag zur wirtschaftlichen Stabilisierung
des Unternehmens werden die laufenden Bauprojekte leisten.
Alle Maßnahmen sind darauf ausgerichtet, den Kapitaldienst
der Maßnahmen selbst zu erwirtschaften und darüber
hinaus einen Deckungsbeitrag in das Unternehmen zu
leisten. Der auf dem Gelände des Klinikums Siloah begonnene
Krankenhaus-Neubau mit 535 Betten, in dem die beiden
derzeitigen Kliniken Siloah und Oststadt-Heidehaus vereinigt
werden, liegt im Zeitplan. Durch verbesserte Arbeitsabläufe
sollen erhebliche Kosteneinsparungen im Krankenhausbetrieb
erzielt werden.
Weitere strategische Baumaßnahmen sind entweder bereits in
den Standorten der Kliniken Nordstadt, Großburgwedel, Gehrden
und Neustadt am Rübenberge in Umsetzung oder stehen
hierzu kurzfristig an.
Die Geschäftsentwicklung ist insgesamt mit höheren Risiken
behaftet als in den Vorjahren. Wir gehen jedoch davon
aus, wesentliche Ergebnisbelastungen durch Steuerungsmaßnahmen
auffangen zu können. Die interne Steuerung des
Unternehmens ist, so wie wir dies bereits in den letzten sechs
Geschäftsjahren erfolgreich umsetzen konnten, auf ein ausgeglichenes
Jahresergebnis in den nächsten beiden Geschäftsjahren
ausgerichtet.
Wir sind zuversichtlich, die Chancen zum Ausbau des Kerngeschäfts
nutzen und in 2012 erneut die Marktposition und
Ertragskraft der Gesellschaft weiter auszubauen respektive
steigern zu können.
4.2. forschUnG Und entWicKlUnG
Im somatischen Bereich erfolgen Forschungsarbeiten im
Wesentlichen im Rahmen von Doktorarbeiten und vereinzelter
Auftragsforschung.
Darüber hinaus gibt es unterschiedliche Aktivitäten im psychiatrischen
Bereich. Die Kooperation der KRH Wunstorf GmbH
mit dem Niedersächsischen Institut für Systemische Therapie
und Beratung e. V. (NIS) wurde fortgesetzt. Das NIS führte ein
weiteres multiprofessionelles Training in „Systemische Methoden
in der Akutpsychiatrie“ in neun zweitägigen Kursen durch,
in 2011 schwerpunktmäßig in der Klinik für Suchtmedizin und
Psychotherapie, nachdem die Klinik für Allgemeinpsychiatrie
und Psychotherapie bereits in den Vorjahren geschult wurde.
Die Klinik für Gerontopsychiatrie und die Kinder- und Jugendpsychiatrie
und Psychotherapie werden folgen.

Im Bereich der betrieblichen Gesundheitsförderung kooperiert
die KRH Wunstorf GmbH mit dem Institut für Therapie
und Beratung der Fachhochschule Hildesheim, mit der MHH
im Bereich der Durchführung von Weiterbildungslehrgängen
zur Fachkraft für sozialpsychiatrische Betreuung, mit dem Institut
für Qualifizierung und Qualitätssicherung in der Kinder-
und Jugendpsychiatrie QuQuK Bremen.
5. Betriebsstätten
der Konzern betreibt folgende Kliniken und andere einrichtungen:
KRH Klinikum Agnes Karll Laatzen
KRH Klinikum Großburgwedel
KRH Klinikum Lehrte
KRH Klinikum Neustadt am Rübenberge
KRH Klinikum Nordstadt, Hannover
KRH Klinikum Oststadt- Heidehaus, Hannover
KRH Klinikum Siloah, Hannover
Hannover, den 8. Juni 2012
Die KRH Wunstorf GmbH ist Kooperationspartner im Netzwerk
„Pflege- und Versorgungs forschung“ der Fachhochschule
Hannover und wirkt an der Pilotstudie „Simulation und
Reduktion von Zwangsmaßnahmen in der Psychiatrie“ in der
Medizinischen Hochschule Hannover mit.
Kontinuierliche weiterentwickelung des CFB-Deeskalationssystems
im Bereich der Klinik für Forensische Psychiatrie und
Psychotherapie und das ADEKO-Deeskalationssystem im
Bereich der anderen Fachkliniken.
KRH Klinikum Springe
KRH Psychiatrie Langenhagen
KRH Klinikum Robert Koch Gehrden
KRH Geriatrie Langenhagen
KRH Psychiatrie Wunstorf
KRH Servicegesellschaft mbH, Hannover
KRH ambulant GmbH, Hannover
Honsel Ohnesorg Dr. von Kries
Konzernlagebericht
81

82 Geschäftsbericht 2011
BEWEGunG ISt ZuKunFt
„IM FIPPS – unSEREM SIMuLAtIonSZEntRuM IM KRH KLInIKuM
noRDStADt – FüHREn WIR ALS BunDESWEIt EInE DER ERStEn
KLInIKEn tRAInInGS IM BEREIcH notFALL-KAISERScHnItt MIttELS
EInER ScHWAnGEREn SIMuLAtIonSPuPPE DuRcH.“

Ebenfalls trainiert werden im Simulationszentrum Notfallsituationen im Rettungsdienst, in
den Ambulanzen oder im OP. Ein erfahrenes Team von Ärzten bereitet die Mitarbeiter so auf
Situationen vor, die aufgrund ihrer Seltenheit kaum routiniert erlernt werden können.
Weiterbildung ist Zukunftssicherung: Das gilt gleichermaßen für alle übrigen Mitarbeiter, denen
wir mit einem vielseitigen Angebot an Fortbildungsmöglichkeiten neue Perspektiven eröffnen.
Gleichzeitig entwickeln und fördern wir qualifizierte Nachwuchskräfte im eigenen Haus.
Jedes Jahr besetzen wir 650 Ausbildungsplätze in Gesundheitsberufen, darunter auch innova-
tive Bildungsgänge wie die Operationstechnische Assistenz.
Konzernlagebericht
Dr. Markus Flentje, Leiter des Simulationszentrums
FIPPS im KRH Klinikum
Nordstadt, ist überzeugt davon, dass
die Simulation von Notfällen ein
wesentlicher Faktor bei der Vermeidung
von Fehlern ist
83

84 geschäftsbericht 2011
Konzernabschluss Klinikum Region Hannover gmbH
bilanz zum 31. Dezember 2011
AKTIVA
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. entgeltlich erworbene konzessionen, gewerbliche schutzrechte und
ähnliche rechte und Werte sowie lizenzen aus den rechten und Werten
31.12. 2011
in eur
31.12. 2010
in eur
3.180.555,13 4.423.133,68
2. geleistete anzahlungen 317.622,55 29.165,04
II. Sachanlagen
3.498.177,68 4.452.298,72
1. grundstücke, grundstücksgleiche rechte und bauten 193.898.059,19 192.531.598,12
2. technische anlagen und maschinen 8.104.079,22 7.575.088,49
3. andere anlagen, betriebs- und geschäftsausstattung 37.549.281,43 36.224.439,78
4. geleistete anzahlungen und anlagen im bau 68.540.436,37 31.704.386,47
III. Finanzanlagen
308.091.856,21 268.035.512,86
1. sonstige beteiligungen 0,00 30.000,00
0,00 30.000,00
suMMe anlaGeverMöGen
B. umlaufvermögen
311.590.033,89 272.517.811,58
I. Vorräte
1. roh-, hilfs- und betriebsstoffe 9.918.356,01 9.514.733,42
2. unfertige leistungen 4.460.937,94 4.296.151,73
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
14.379.293,95 13.810.885,15
1. forderungen aus lieferungen und leistungen 56.045.362,03 60.746.960,80
2. forderungen an die gesellschafterin 41.656,08 32.080,49
3. forderungen nach dem krankenhausfinanzierungsrecht 70.842.802,79 107.879.287,12
4. sonstige vermögensgegenstände 9.221.571,09 6.010.954,79
136.151.391,99 174.669.283,20
III. Kassenbestand und guthaben bei Kreditinstituten 12.425.624,47 8.425.349,88
C. Ausgleichsposten nach dem KHg
162.956.310,41 196.905.518,23
1. ausgleichsposten aus Darlehensförderung 0,00 1.048.132,45
0,00 1.048.132,45
D. Rechnungsabgrenzungsposten 153.405,33 53.264,71
e. Aktive latente Steuern 132.059,00 129.796,00
F. Aktiver unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung 35.437,54 303.404,95
474.867.246,17 470.957.927,92

PASSIVA
A. eigenkapital
31.12. 2011
in eur
31.12. 2010
in eur
1. gezeichnetes kapital 10.000.000,00 10.000.000,00
2. kapitalrücklage 23.553.817,20 23.553.817,20
3. gewinnrücklage 74.722,00 74.722,00
4. gewinnvortrag 6.658.797,62 4.551.886,56
5. jahresüberschuss 177.399,07 2.106.911,06
B. Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Anlagevermögens
40.464.735,89 40.287.336,82
1. sonderposten aus fördermitteln nach dem khg 148.160.836,01 140.869.311,02
2. sonderposten aus zuweisungen und zuschüssen der öffentlichen hand 46.090.961,19 41.789.224,95
3. sonderposten aus zuwendungen Dritter 639.753,92 802.092,79
C. Rückstellungen
194.891.551,12 183.460.628,76
1. rückstellungen für pensionen und ähnliche verpflichtungen 1.152.743,00 1.031.551,00
2. steuerrückstellungen 77.997,00 224.864,50
3. sonstige rückstellungen 35.566.466,66 35.000.137,19
D. Verbindlichkeiten
36.797.206,66 36.256.552,69
1. verbindlichkeiten gegenüber kreditinstituten 33.829.975,00 20.290.701,02
2. erhaltene anzahlungen 35.664,20 91.213,75
3. verbindlichkeiten aus lieferungen und leistungen 19.691.800,11 19.369.882,98
4. verbindlichkeiten nach dem krankenhausfinanzierungsrecht 113.863.678,06 123.067.845,02
5. verbindlichkeiten aus sonstigen zuwendungen zur finanzierung
des anlagevermögens
konzernabschluss
20.176.765,55 29.782.458,50
6. sonstige verbindlichkeiten 11.763.426,60 14.219.752,97
199.361.309,52 206.821.854,24
e. Ausgleichsposten aus Darlehensförderung 3.341.930,87 4.118.018,94
F. Rechnungsabgrenzungsposten 10.512,11 13.536,47
474.867.246,17 470.957.927,92
85

86 geschäftsbericht 2011
gewinn- und verlust rechnung
für die zeit vom 1. januar bis 31. Dezember 2011
gewInn- unD VeRLuSTReCHnung
31.12. 2011
in tsd. eur
31.12. 2010
in tsd. eur
1. erlöse aus krankenhausleistungen 435.246.245,56 436.178.936,26
2. erlöse aus Wahlleistungen 11.402.041,39 9.208.359,87
3. erlöse aus ambulanten leistungen des krankenhauses 19.727.618,48 17.803.642,87
4. nutzungsentgelte der ärzte 6.819.323,49 9.105.874,38
5. erhöhung/verminderung des bestandes an unfertigen leistungen 164.786,21 – 322.506,48
6. andere aktivierte eigenleistung 1.072.430,93 55.650,00
7. zuweisungen und zuschüsse, soweit nicht unter nr.11
a) zuweisungen und zuschüsse der öffentlichen hand 510.291,34 855.720,66
8. sonstige betriebliche erträge 44.820.063,33 42.649.616,98
9. Personalaufwand
519.762.800,73 515.535.294,54
a) löhne und gehälter 288.211.439,94 277.611.441,21
b) soziale abgaben und aufwendungen für altersversorgung und
für unterstützung
10. Materialaufwand
75.908.743,02 74.242.500,11
a) aufwendungen für roh-, hilfs- und betriebsstoffe 85.627.397,84 85.743.185,47
b) aufwendungen für bezogene leistungen 14.960.198,45 14.587.513,35
464.707.779,25 452.184.640,14
ZwISCHeneRgeBnIS 55.055.021,48 63.350.654,40

gewInn- unD VeRLuSTReCHnung
31.12. 2011
in tsd. eur
31.12. 2010
in tsd. eur
ÜBeRTRAg ZwISCHeneRgeBnIS 55.055.021,48 63.350.654,40
11. erträge aus zuwendungen zur Finanzierung von investitionen 12.360.199,94 26.840.175,80
12. erträge aus der einstellung von ausgleichsposten für darlehensförderung 0,00 425.443,06
13. erträge aus der auflösung von sonderposten/verbindlichkeiten nach
dem khG und aufgrund sonstiger zuwendungen zur Finanzierung des
anlagevermögens
18.094.440,42 17.766.604,84
14. erträge aus der auflösung des ausgleichspostens für darlehensförderung 968.683,64 677.333,32
15. aufwendungen aus der zuführung zu sonderposten/ verbindlichkeiten
nach dem khG und aufgrund sonstiger zuwendungen zur Finanzierung
des anlagevermögens
16. aufwendungen für die nach dem khG und aufgrund sonstiger
zuwendung geförderte nutzung von anlagengegenständen
17. aufwendungen für nach dem khG geförderte, nicht aktivierungsfähige
Maßnahmen
18. aufwendungen aus der auflösung des ausgleichspostens aus
darlehensförderung
19. abschreibungen auf immaterielle vermögensgegenstände des
anlagevermögens und sachanlagen
konzernabschluss
11.304.139,33 26.648.537,72
47.977,13 58.338,55
1.773.167,02 135.631,58
1.048.132,45 0,00
17.249.908,07 18.867.049,17
24.476.098,06 24.767.345,45
20. sonstige betriebliche aufwendungen 52.938.476,56 53.906.348,75
77.414.574,62 78.673.694,20
ZwISCHeneRgeBnIS – 5.109.645,07 3.544.009,37
21. sonstige zinsen und ähnliche erträge 227.886,61 236.371,15
22. zinsen und ähnliche aufwendungen 1.335.699,66 1.201.181,13
– 1.107.813,05 – 964.809,98
eRgeBnIS DeR gewöHnLICHen geSCHäFTSTäTIgKeIT – 6.217.458,12 2.579.199,39
23. außerordentliche erträge 6.619.859,20 0,00
24. außerordentliche aufwendungen 0,00 145.012,32
6.619.859,20 – 145.012,32
25. steuern von einkommen und ertrag 168.450,71 237.682,30
26. sonstige steuern 56.551,30 89.593,71
225.002,01 327.276,01
JAHReSÜBeRSCHuSS 177.399,07 2.106.911,06
87

88 geschäftsbericht 2011
konzernanhang für das geschäftsjahr 2011
1. ALLgeMeIne AngABen
Die klinikum region hannover gmbh stellt gemäß § 290 abs. 1 hgb einen konzernabschluss auf.
Der nach den gesetzlichen vorschriften der §§ 297 ff. hgb aufgestellte konzernabschluss ist aufgrund der gegebenen größenverhältnisse
maßgeblich durch die muttergesellschaft geprägt.
Die gliederung des konzernabschlusses erfolgt nach den vorschriften des handelsgesetzbuches (hgb). soweit es für die klarheit
und übersichtlichkeit des jahresabschlusses erforderlich war, wurden die posten der bilanz sowie der gewinn- und verlustrechnung
gemäß § 265 abs. 5 hgb hinzugefügt bzw. die gliederung und bezeichnung von posten entsprechend § 265 abs. 6 hgb
geändert. Die gewinn- und verlustrechnung ist nach dem gesamtkostenverfahren gegliedert.
in den konzernabschluss zum 31. Dezember 2011 sind neben der klinikum region hannover gmbh, hannover, als mutterunternehmen
folgende 100%ige tochterunternehmen nach den grundsätzen der vollkonsolidierung einbezogen:
unternehmen sitz nominalkapital
in eur
Die jahresabschlüsse der in den konzernabschluss einbezogenen
unternehmen, deren abschlussstichtag einheitlich der
31. Dezember ist, werden nach einheitlichen bilanzierungs-
und bewertungsmethoden aufgestellt.
Die kapitalkonsolidierung wurde gemäß § 301 abs. 1 satz 2
nr. 1 hgb a. f. nach der buchwertmethode durch verrechnung
der beteiligungsbuchwerte mit dem eigenkapital der einbezogenen
unternehmen zum erstkonsolidierungszeitpunkt
durchgeführt.
forderungen und verbindlichkeiten zwischen den in den
konzernabschluss einbezogenen unternehmen werden
gegeneinander aufgerechnet.
konzerninterne aufwendungen und erträge werden ebenfalls
gegeneinander verrechnet.
bilanzergebnis 2011
in eur
krh servicegesellschaft mbh hannover 250.000,00 113.590,28
krh Wunstorf gmbh Wunstorf 100.000,00 4.058.572,56
krh ambulant gmbh hannover 25.000,00 6.084,58
2. BILAnZIeRungS- unD BeweRTungSMeTHODen
Das anlagevermögen ist zu anschaffungs- oder herstellungskosten
vermindert um die planmäßigen abschreibungen
bewertet. Wirtschaftsgüter mit anschaffungs- und herstellungskosten
zwischen € 150 und € 1.000 netto sind in einem
pool zusammengefasst und werden ab zugang zu 1/5 p. a.
abgeschrieben.
Wirtschaftsgüter des anlagevermögens mit anschaffungskosten
bis € 150 sind gemäß der neuregelung des § 6 abs. 2 estg
unabhängig von ihrer nutzungsdauer und sowohl im falle der
Wieder- wie auch der erstanschaffung als verbrauchsgüter
unmittelbar als aufwand des medizinischen oder sonstigen
Wirtschaftsbedarfs zu behandeln.
Die vorräte wurden bei den roh-, hilfs- und betriebsstoffen
mit fortgeschriebenen Durchschnittspreisen
bzw. letzten anschaffungspreisen unter beachtung des

niederstwertprinzips bewertet. Der Wertansatz der unfertigen
leistungen erfolgte zu herstellungskosten, die aus der Drgkalkulation
ermittelt wurden.
Die forderungen und liquiden mittel sind zum nennwert ausgewiesen;
für erkennbare risiken bei den forderungen wurden
in ausreichendem umfang Wertberichtigungen gebildet.
Die sonderposten aus zuwendungen zur finanzierung des
anlagevermögens entsprechen den buchwerten der mit den
zuwendungen finanzierten anlagengegenstände.
Die rückstellungen für pensionen und ähnliche verpflichtungen
werden nach versicherungs mathematischen grundsätzen
auf basis der „projected unit credit method“ (anwartschaftsbarwertverfahren)
mit einem zinsfuß von 5,14 % (durchschnittlicher
marktzins bei einer restlichen laufzeit von 15 jahren)
sowie erwarteten einkommens- und renten steigerungen
von 2,00 % p. a. unter beachtung der richttafeln 2005 g von
Dr. heubeck ermittelt.
Die sonstigen rückstellungen decken alle erkennbaren risiken
auf der grundlage vorsichtiger kaufmännischer beurteilung
dem grunde und der höhe nach mit ihrem erfüllungsbetrag
ab. bei einer laufzeit von mehr als einem jahr werden diese
anhand der von der bundesbank vorgegebenen zinssätze
auf der basis der rückstellungsabzinsungsverordnung vom
18. november 2009 fristenkongruent abgezinst.
Die rückstellungen für altersteilzeit (abgeschlossene verträge
sowie potenzielle anwärter) werden ebenfalls nach versicherungsmathematischen
grundsätzen unter beachtung der
richttafeln 2005 g von Dr. heubeck ermittelt. Den verpflichtungen
aus altersteilzeit liegen erwartete einkommenssteigerungen
zwischen 2,00 % und 3,51 % zugrunde und werden mit
3,82 % bis 4,49 % abgezinst.
Die jubiläumsrückstellung ist nach versicherungsmathematischen
grundsätzen unter beachtung der richttafeln 2005 g
von Dr. heubeck ermittelt worden. Den verpflichtungen liegt
eine erwartete einkommenssteigerung von 2,50 % zugrunde
und werden mit 5,14 % (durchschnittlicher marktzins bei einer
restlichen laufzeit von 15 jahren) abgezinst.
Die verbindlichkeiten sind mit dem rückzahlungsbetrag
angesetzt.
Der passive ausgleichsposten aus Darlehensförderung ist in
höhe des unterschiedsbetrages zwischen den tilgungen der
geförderten Darlehen und den niedrigeren abschreibungen
auf die mit diesen Darlehen finanzierten anlagengegenstände
angesetzt.
soweit bewertungseinheiten gemäß § 254 hgb gebildet werden,
kommt folgender bilanzierungs- und bewertungsgrundsatz
zur anwendung: ökonomische sicherungsbeziehungen
werden durch die bildung von bewertungseinheiten nachvollzogen.
Demnach werden sich ausgleichende positive und
negative Wertänderungen aus dem abgesicherten risiko ohne
berührung der gewinn- und verlustrechnung erfasst (einfrierungsmethode).
folgende bewertungseinheiten wurden gebildet:
grundgeschäfte/sicherungsgeschäfte
forward-Darlehengegenüberkreditinstituten/
zinsderivate
risiko/ art der
bewertungseinheit
zinsänderungsrisiko/
mikrohedge
einbezogener
betrag
konzernabschluss
höhe des abgesicherten
risikos
46,5 mio. € 46,5 mio. €
Die gegenläufigen zahlungsströme von grund- und sicherungsgeschäft
gleichen sich fast in vollem umfang im sicherungszeitraum
voraussichtlich aus, weil die risikopositionen
(grundgeschäft) unverzüglich nach dessen abschluss in
betraglich gleicher höhe in derselben laufzeit durch zinssicherungsgeschäfte
abgesichert werden. zur messung der
effektivität der sicherungsbeziehung wurde die „criticalterms-match-methode“
verwendet.
89

90 geschäftsbericht 2011
3. geSOnDeRT AuSZuweISenDe AngABen DeR BILAnZ unD guV
für die bilanz sowie für die gewinn- und verlustrechnung werden in der nachstehenden tabelle gesondert zu nennende
angaben ausgewiesen.
BILAnZ
31.12. 2011
in eur
31.12. 2010
in eur
Zu den Positionen der Aktiva
Forderungen nach dem Krankenhausfinanzierungsrecht 70.842.802,79 107.879.287,12
davon nach der bpflv/dem khentgg 4.590.480,68 4.705.679,01
davon mit einer restlaufzeit von mehr als einem jahr 0,00 0,00
sonstige Vermögensgegenstände 9.221.571,09 6.010.954,79
davon mit einer restlaufzeit von mehr als einem jahr 324.999,36 325.373,60
davon aus steuern
Zu den Positionen der Passiva
260.984,63 578.153,95
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 33.829.975,00 20.290.701,02
davon gefördert nach dem khg 0,00 1.240.728,02
Verbindlichkeiten nach Krankenhausfinanzierungsrecht 113.863.678,06 123.067.845,02
davon nach der bpflv/ dem khentg 11.242.801,73 11.183.594,69
Sonstige Verbindlichkeiten 11.763.426,60 14.219.752,97
davon aus steuern 4.261.978,72 4.641.246,20
davon im rahmen der sozialen sicherheit 630.659,97 689.686,12
guV
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und
für unterstützung
31.12. 2011
in eur
31.12. 2010
in eur
75.908.743,02 74.242.500,41
davon für altersversorgung 24.692.889,90 24.291.254,91
erträge aus Zuwendungen zur Finanzierung von Investitionen 12.360.199,94 26.840.175,80
davon fördermittel nach dem khg 12.237.759,03 10.115.685,00
sonstige Zinsen und ähnliche erträge 227.886,31 236.371,15
davon aus veränderung bilmog 46.975,63 23.529,22
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.335.699,66 1.201.181,13
davon aus der aufzinsung von rückstellungen 610.886,00 584.612,55
Steuern vom einkommen und ertrag 168.450,71 237.682,30
davon ertrag aus der veränderung bilanzierter latenter steuern 2.263,00 55.074,00

4. eRLäuTeRungen ZuR BILAnZ
unter den immateriellen vermögensgegenständen ist im
Wesentlichen eDv-software bilanziert.
Die aufgliederung und entwicklung des anlagevermögens zu
bruttoanschaffungskosten sowie die entwicklung der abschreibungen
gehen aus dem beigefügten anlagenspiegel hervor.
als unfertige leistungen werden die Drg-fallpauschalen ausgewiesen,
soweit sie am bilanzstichtag noch nicht abrechnungsfähig
waren (so genannte überlieger).
gegenüber der gesellschafterin besteht zum bilanzstichtag
ein forderungssaldo in höhe von t€ 42. Dieser betrifft in voller
höhe forderungen gegenüber dem sozialamt.
für die gesetzlich vorgeschriebene sicherung der Wert gut haben
aus altersteilzeit im blockmodell besteht ein vertrag zur
sicherung der guthaben der mitarbeiter bei der commerzbank
ag, frankfurt. Die Wertguthaben werden durch das
treuhandmodell abgesichert. am 31. Dezember 2011 beträgt
der zeitwert der sicherung für den krh konzern insgesamt
t€ 4.758. Die anschaffungskosten der sicherung betragen
t€ 4.447.
Die pensionsverpflichtungen enthalten lediglich
anwartschaften.
Der erfüllungsbetrag der altersteilzeitverpflichtungen vor verrechnung beträgt t€ 11.918.
Die sonstigen rückstellungen setzen sich wie folgt
zusammen:
konzernabschluss
SOnSTIge RÜCKSTeLLungen
urlaub / überstunden
31.12. 2011
in tsd. eur
12.350
altersteilzeit 7.160
mDk risiko 4.282
brandschutzmaßnahmen/behördliche maßnahmen 2.537
unstete bezüge / at-vergütungsanteile 2.085
jubiläumsrückstellung 1.553
pensionsrückstellungen 1.152
unterlassene instandhaltung 713
leistungsentgelt 596
personalkosten rückerstattungsanspruch 563
ausstehende rechnungen 468
Wiederherstellungsverpflichtung klinikum oststadt-heidehaus 396
risiken belegungsausgleiche 234
sanierung Wassernetz klinikum oststadt-heidehaus 150
übrige sonstige rückstellungen 1.640
sonstige personalbezogene rückstellungen 840
steuerrückstellungen 78
36.797
91

92 geschäftsbericht 2011
gemäß § 246 abs. 2 s. 2 hgb wurde der erfüllungsrückstand altersteilzeit (t€ 5.123) mit dem beizulegenden zeitwert des
sicherungsguthabens (t€ 4.758) saldiert. Die erträge aus dem sicherungsguthaben in höhe von t€ 94 wurden mit den aufwendungen
aus erfüllungsrückstand in höhe von t€ 1.387 saldiert.
Die restlaufzeiten der in der bilanz ausgewiesenen verbindlichkeiten sind im nachstehenden verbindlichkeitenspiegel dargestellt.
VeRBInDLICHKeITenSPIegeL
von den ausgewiesenen sonstigen verbindlichkeiten entfallen
t€ 631 auf solche im rahmen der sozialen sicherheit und
t€ 4.262 auf lohn- und kirchensteuer sowie solidaritätszuschlag.
Die kurzfristigen verbindlichkeiten gegenüber kreditinstituten
in höhe von t€ 32.400 sind durch eine globalzession
auf sämtliche forderungen der krh besichert.
Der ertrag aus der veränderung der bilanzierten latenten
steuern seit dem 1. januar 2010 wird in der gewinn- und verlustrechnung
unter dem posten „steuern vom einkommen
und vom ertrag“ ausgewiesen. ertragswirksam wurden für
das geschäftsjahr t€ 20 berücksichtigt. Der ergebniseffekt
< 1 jahr
in tsd. eur
1 – 5 jahre
in tsd. eur
restlaufzeit
> 5 jahre
in tsd. eur
gesamt
in tsd. eur
verbindlichkeiten gegenüber kreditinstituten 32.620 1.100 110 33.830
erhaltene anzahlungen 36 0 0 36
verbindlichkeiten aus lieferungen und leistungen 19.692 0 0 19.692
verbindlichkeiten gegenüber der gesellschafterin 0 0 0 0
verbindlichkeiten nach dem krankenhausfinanzierungsrecht
verbindlichkeiten aus sonstigen zuwendungen zur
finanzierung des anlagevermögens
verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
unternehmen
113.863 0 0 113.863
20.177 0 0 20.177
0 0 0 0
sonstige verbindlichkeiten 11.611 27 125 11.763
197.999 1.127 235 199.361
aus dem erstmaligen ansatz von latenten steuern zum
1. januar 2010 wurde gemäß art. 67 abs. 6 satz 1 eghgb in
den gewinnrücklagen erfasst.
steuerlatenzen aus steuerlichen verlustvorträgen liegen nicht
vor. bei der ermittlung der latenten steuern wurde ein steuersatz
von 31,025 % zugrunde gelegt. aktive und passive latente
steuern werden in der bilanz saldiert ausgewiesen.

Der sachverhalt ist im nachstehenden steuerlatenzenspiegel dargestellt.
STeueRLATenZenSPIegeL 31. DeZeMBeR 2011
sachverhalt
5. eRLäuTeRungen ZuR gewInn- unD VeRLuSTReCHnung
Die erlöse aus krankenhausleistungen bestehen fast ausschließlich
aus Drg-erlösen (t€ 435.246).
buchwert hb
Die sonstigen betrieblichen erträge beinhalten im Wesentlichen
erlöse aus hilfs- und neben betrieben, sonstige ordentliche
erträge, sowie erträge aus der auflösung von rückstellungen.
insgesamt sind hier t€ 9.139 periodenfremde beträge
enthalten (vorjahr t€ 4.169).
Durch den verkauf der hautklinik linden entstehen außerordentliche
erträge in höhe von t€ 6.620. Das daraus entstehende
positive fördermittelergebnis in höhe von t€ 84
resultiert aus dem restbuchwert des aus einzelfördermitteln
finanzierte anlagevermögens der hautklinik, auf dessen
in eur
steuerwert
in eur
Differenz
in eur
steuersatz
konzernabschluss
in %
latente
steuer
in eur
Aktive Steuerlatenzen
sonstige Rückstellungen Altersteilzeit 554.311,00 201.651,00 352.660,00 31,0 109.413
sonstige Rückstellungen urlaub, Überstunden
sonstige Rückstellungen Personal Allgemein
687.620,00 618.831,00 68.789,00 31,0 21.342
jubiläum 135.907,00 135.007,00 900,00 31,0 279
rentenanspruch arbeitnehmer/-in 93.320,00 91.373,00 1.947,00 31,0 604
sterbegeld 9.516,00 8.159,00 1.357,00 31,0 421
1.480.674,00 1.055.021,00 425.653,00 132.059
Steuerbelastung (–) bzw. -entlastung (+) 132.059
rückforderung gemäß § 13 abs. 2 nds.khg verzichtet wurde.
Die aufwendungen für roh-, hilfs- und betriebsstoffe betreffen
im Wesentlichen den medizinischen bedarf.
Die in der gewinn- und verlustrechnung ausgewiesenen
sonstigen betrieblichen auf wendungen enthalten periodenfremde
aufwendungen von t€ 6.178 (vorjahr t€ 6.154).
im geschäftsjahr wurden außerplanmäßige abschreibungen
auf vermögensgegenstände des anlagevermögens in höhe
von t€ 975 (vorjahr t€ 2.227) vorgenommen.
93

94 geschäftsbericht 2011
6. SOnSTIge AngABen
6.1. nicht bilanzierte geschäfte
Das bestellobligo zum 31. Dezember 2011 beträgt t€ 11.900.
zur finanzierung eines energie-einspar-contractings wurde in 2011 ein forward-Darlehen mit einem volumen von rund
t€ 23.700 und einer laufzeit von 10 jahren abgeschlossen. Der auszahlungstermin ist auf den 01.01. 2013 fixiert.
es bestehen sonstige finanzielle verpflichtungen gegenüber Dritten aus miet-, pacht- und leasingverträgen, die der krh konzern
für medizinische geräte, betriebs- und geschäftsausstattung und fahrzeuge in höhe von € 8,7 mio abgeschlossen hat sowie
aus Dienstleistungsverträgen in höhe von € 10,2 mio. Die beträge ergeben sich in summe aus den am bilanzstichtag bestehenden
nicht kündbaren verträgen. Die gesellschaft ist weiterhin Wartungsverträge im Wesentlichen für die it-infrastruktur und medizinische
geräte mit einem jährlichen volumen in höhe von € 2,5 mio eingegangen. Die kündigungstermine der miet-, leasing-,
und Dienstleistungsverträge liegen im Wesentlichen zwischen 2012 und 2015. Darüber hinaus besteht ein vertragsvolumen von
t€ 3.680, das nach 2015 kündbar ist. Die operating leasingverträge dienen der finanzierung des laufenden geschäftsbetriebs mit
dem vorteil, dass investive maßnahmen und entsprechende liquiditätsabflüsse nicht notwendig werden. risiken sind daraus nicht
ersichtlich.
mit dem erwerb des landeskrankenhausbetriebes Wunstorf im geschäftsjahr 2008 hat die gesellschaft die verpflichtung übernommen,
bauliche investitionen in höhe von € 4 mio. zu tätigen. Die derivativen finanzinstrumente setzen sich wie folgt
zusammen:
betrag € mio. laufzeit
beizulegender
zeitwert in € mio
forward swap 34,6 02.01. 2013 – 30.03. 2035 – 4,6 0
forward swap 11,9 01.10.2013 – 30.06.2035 – 1,4 0
46,5 – 6,0 0
buchwert
Die zinsderivate dienen der zinsabsicherung noch aufzunehmender kredite. sie werden mit der markt-to-market- methode
bewertet. Den forward swaps mit negativem marktwert wurden grundgeschäfte zugeordnet, so dass bewertungseinheiten
gebildet werden konnten.
für die arbeitnehmer der krh gmbh bestehen verträge mit den zusatzversorgungskassen zvk und vbl. hierfür wurden in
2011 t€ 23.439 aufgewendet.

6.2. ergänzende Angaben zur Kapitalflussrechnung
Der finanzmittelfonds setzt sich aus kassenbestand und
bundesbankguthaben sowie guthaben bei kreditinstituten
zusammen. Die berechnung ist in der kapitalflussrechnung
dargestellt.
6.3. Honorare an Abschlussprüfer
Das für abschlussprüfungsleistungen für das geschäftsjahr
2011 zurückgestellte gesamthonorar beläuft sich auf t€ 118.
6.4. Personalzahlen
Der konzern hatte im jahr 2011 gem. § 267 abs. 5 hgb
7.090 beschäftigte (ohne auszubildende); außerdem
befanden sich 667 beschäftigte in passiven beschäftigungsverhältnissen.
610 auszubildende wurden in gesundheits- und pflegeberufen
(gesundheits- und krankenpflege, gesundheits- und
krankenpflegehilfe, physiotherapie, hebammen/entbindungspflege)
sowie in kaufmännischen, technischen und
hauswirtschaftlichen berufen ausgebildet.
7 freiwillige waren im rahmen des freiwilligen sozialen
jahres tätig.
6.5. Beteiligungen
Die beziehung zur einkaufsgenossenschaft kommunaler
krankenhäuser eg (ekk) hat seit 01.01. 2011 keinen bestand
mehr.
6.6. Mitglieder der geschäftsführung
Mitglieder der Geschäftsführung waren:
herr karsten honsel, hannover
geschäftsführer finanzen und infrastruktur
herr norbert ohnesorg, hannover
geschäftsführer unternehmensentwicklung,
personal und kommunikation
herr dr. Friedrich von kries, duisburg
geschäftsführer medizin
konzernabschluss
auf die nennung der bezüge des geschäftsführerorgans
wurde gem. § 286 abs. 4 hgb i. v. m. § 314 abs. 1 nr. 6 hgb
verzichtet, da sich anhand dieser angaben die bezüge eines
mitglieds des organs feststellen lassen.
95

96 geschäftsbericht 2011
6.7. Mitglieder des Aufsichtsrats
Die amtszeit des aufsichtsrates endete am 29.11. 2011. für die am 29.11. 2011 beginnende neue amtszeit wurden die anteilseignervertreter
entsandt und die arbeitnehmervertreter gewählt.
als anteilseignervertreter waren bestellt:
herr erwin Jordan,
vorsitzender,
regionsrat
herr Prof. dr. Wolfgang
Greiner,
universitätsprofessor
Frau Mechthild Greive,
hauptgeschäftsführerin
Frau heidrun hellemann,
angestellte, bis 29.11. 2011
Frau doris klawunde,
selbstständig
Frau Gabriela kohlenberg,
krankenschwester
herr bodo Messerschmidt,
studiendirektor a. D.,
bis 29.11. 2011
auf der arbeitnehmerseite sind im aufsichtsrat vertreten:
herr hendrik alex,
krankenpfleger,
ab 29.11. 2011
herr Michael aschenbach,
gewerkschaftssekretär,
ab 29.11. 2011
Frau dunja borges,
arzthelferin, bis 29.11. 2011
herr Prof. dr. reinhard
brunkhorst,
chefarzt, bis 29.11. 2011
herr hermann
deutschmann,
arzt
herr Joachim lüddecke
stellv. vorsitzender,
gewerkschaftssekretär,
bis 29.11. 2011
Frau elke nobel,
stellv. vorsitzende,
gewerkschaftssekretärin,
ab 29.11. 2011
herr Walter richter,
geschäftsführer,
ab 29.11. 2011
herr bernward schlossarek,
oberstudienrat,
ab 28.06. 2011
Frau silke stokar von
neuforn,
selbstständig, ab 29.11. 2011
herr sven de noni,
rechtsanwalt
Frau Martina schmull,
krankenschwester,
bis 29.11. 2011
herr stephan schröer,
kaufmännischer Direktor,
ab 29.11. 2011
herr dr. Jürgen tempel,
arzt
an die aufsichtsratsmitglieder wurden als aufwandsentschädigung und auslagenersatz t€ 41 ausgezahlt.
hannover, den 8. juni 2012
honsel ohnesorg Dr. von kries
herr dr. nils tilsen,
arzt, bis 29.11. 2011
Frau dr. luise treiber,
ärztin, bis 28.06. 2011
Frau angelika Walther,
verwaltungsangestellte
Frau elke zach,
med. fachangestellte,
ab 29.11. 2011
Frau regina Wagener,
krankenschwester
herr Friedo Weh,
krankenpfleger
Frau katja Wingelewski,
gewerkschaftssekretärin,
bis 29.11. 2011
Frau christine Wortmann,
med. fachangestellte,
ab 29.11. 2011

konzernabschluss
97

98 geschäftsbericht 2011
anlagengitter zum 31. Dezember 2011
anlagevermögen anschaffungs-/herstellungskosten
01.01. 2011
in eur
zugänge
in eur
umbuchungen
in eur
I. IMMATeRIeLLe VeRMögenSgegenSTänDe unD DAFÜR geLeISTeTe AnZAHLungen
1. immaterielle
vermögensgegenstände
2. anzahlungen
auf immaterielle
vermögensgegenstände
II. SACHAnLAgen
1. grundstücke mit
betriebsbauten
2.
grundstücke mit
Wohnbauten
17.338.027,63
29.165,04
740.356,88
288.457,51
0,00
0,00
abgänge
in eur
– 501.099,26
0,00
31.12. 2011
in eur
17.577.285,25
317.622,55
17.367.192,67 1.028.814,39 0,00 – 501.099,26 17.894.907,80
341.187.604,88
11.782.401,14
8.507.391,06
638.045,36
3.469.232,32
300.873,57
– 2.187.424,97
0,00
350.976.803,29
12.721.320,07
3. technische anlagen 61.641.482,58 117.196,83 1.809.968,72 – 1.607.582,73 61.961.065,40
4. betriebs– und
geschäftsausstattung
237.709.884,54
11.440.518,90
50.185,95
– 10.190.471,56
239.010.117,83
5. anlagen im bau 31.704.386,47 42.466.310,46 – 5.630.260,56 0,00 68.540.436,37
III. FInAnZAnLAgen
684.025.759,61 63.169.462,61 0,00 – 13.985.479,26 733.209.742,96
1. sonstige beteiligungen 30.000,00 0,00 0,00 – 30.000,00 0,00
30.000,00 0,00 0,00 – 30.000,00 0,00
enDSuMMe 701.422.952,28 64.198.277,00 0,00 – 14.516.578,52 751.104.650,76

kumulierte
abschreibung
in eur
– 12.914.893,95
0,00
abschreibungen
geschäftsjahr
in eur
– 1.982.935,43
0,00
abschreibungen buchwerte
abgänge
in eur
501.099,26
0,00
umbuchungen
in eur
0,00
0,00
kumulierte
abschreibung
in eur
– 14.396.730,12
0,00
buchwert
31.12. 2011
in eur
3.180.555,13
317.622,55
buchwert
31.12. 2010
in eur
4.423.133,68
29.165,04
– 12.914.893,95 – 1.982.935,43 501.099,26 0,00 – 14.396.730,12 3.498.177,68 4.452.298,72
– 152.076.620,77
– 8.361.787,13
– 11.023.566,56
– 232.357,11
1.894.267,40
0,00
0,00
0,00
– 161.205.919,93
– 8.594.144,24
189.770.883,36
4.127.175,83
189.110.984,11
3.420.614,01
– 54.066.394,09 – 1.382.638,88 1.592.046,79 0,00 – 53.856.986,18 8.104.079,22 7.575.088,49
– 201.485.444,76
– 9.854.600,08
9.879.208,44
0,00
– 201.460.836,40
37.549.281,43
konzernabschluss
36.224.439,78
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 68.540.436,37 31.704.386,47
– 415.990.246,75 – 22.493.162,63 13.365.522,63 0,00 – 425.117.886,75 308.091.856,21 268.035.512,86
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 30.000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 30.000,00
– 428.905.140,70 – 24.476.098,06 13.866.621,89 0,00 – 439.514.616,87 311.590.033,89 272.517.811,58
99

100 geschäftsbericht 2011
konzernkapitalflussrechnung
I. CASHFLOw AuS LAuFenDeR geSCHäFTSTäTIgKeIT
2011
in tsd. eur
2010
in tsd. eur
1. periodenergebnis vor außerordentlichen posten 177 2.107
2. abschreibungen auf gegenstände des anlagevermögens (soweit nicht gefördert) 7.581 5.948
3. zunahme der pensionsrückstellungen 121 25
4. zunahme/abnahme der rückstellungen 419 – 6.879
5. gewinn/verlust aus anlageabgängen – 2.389 90
6. zunahme/abnahme des aktiven unterschiedsbetrags aus der
vermögens verrechnung
7. zunahme/abnahme der vorräte, der forderungen aus lieferungen und
leistungen sowie anderer aktiva
8. zunahme/abnahme der verbindlichkeiten aus lieferungen und
leistungen sowie anderer passiva
268 – 303
3.586 – 1.023
– 8.581 – 6.664
cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 1.182 – 6.699
II. CASHFLOw AuS DeR InVeSTITIOnSTäTIgKeIT
1. einzahlungen aus abgängen von gegenständen des sachanlagevermögens 339 191
2. auszahlungen für investitionen in das sachanlagevermögen – 56.712 – 39.618
3. fördermittelzuflüsse, soweit für investitionen benutzt 34.948 34.503
4. einstellung/auflösung sonderposten 11.431 3.354
5. einstellung/auflösung ausgleichsposten Darlehensförderung 272 – 1.103
6. auszahlungen für investitionen in das immaterielle anlagevermögen – 1.029 – 1.700
7. einzahlungen aus abgängen von gegenständen des finanzanlagevermögens 30 0
cashflow aus der investitionstätigkeit – 10.721 – 4.373
III. CASHFLOw AuS DeR FInAnZIeRungSTäTIgKeIT
1. einzahlungen aus der aufnahme von krediten 15.000 0
2. auszahlungen aus der tilgung von krediten – 1.461 – 334
cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 13.539 – 334
IV. FInAnZMITTeLFOnDS AM enDe DeR PeRIODe
1. zahlungswirksame veränderung des finanzmittelfonds (zwischensummen 1– 3) 4.000 – 11.406
2. finanzmittelfonds am anfang der periode 8.425 19.831
Finanzmittelfonds am ende der Periode 12.425 8.425
V. ZuSAMMenSeTZung DeS FInAnZMITTeLFOnDS
1. liquide mittel 12.425 8.425
FInAnZMITTeLFOnDS AM enDe DeR PeRIODe 12.425 8.425

konzerneigenkapitalspiegel
stammkapital
in eur
kapitalrücklage
in eur
gewinn rücklage
in eur
konzernbilanzergebnis
in eur
konzerneigenkapital
in eur
STAnD: 31.12. 2009 10.000.000,00 23.553.817,20 4.551.886,56 38.105.703,76
latente steuern 74.722,00 74.722,00
jahresüberschuss 2.106.911,06 2.106.911,06
STAnD: 31.12. 2010 10.000.000,00 23.553.817,20 74.722,00 6.658.797,62 40.287.336,82
jahresüberschuss 177.399,07 177.399,07
STAnD: 31.12. 2011 10.000.000,00 23.553.817,20 74.722,00 6.836.196,69 40.464.735,89

100
geschäftsbericht 2010
bestätigungsvermerk des abschlussprüfers
zu dem konzernabschluss und dem konzernlagebericht haben wir folgenden bestätigungsvermerk erteilt:
„Wir haben den von der klinikum region hannover, hannover, aufgestellten konzernabschluss – bestehend aus bilanz, gewinn-
und verlustrechnung, anhang, kapitalflussrechnung und eigenkapitalspiegel – und den konzernlagebericht für das
geschäftsjahr vom 1. januar 2011 bis 31. Dezember 2011 geprüft. Die aufstellung von konzernabschluss und konzernlagebericht
nach den deutschen handelsrechtlichen vorschriften liegt in der verantwortung der gesetzlichen vertreter der gesellschaft.
unsere aufgabe ist es, auf der grundlage der von uns durchgeführten prüfung eine beurteilung über den konzernabschluss
und über den konzernlagebericht abzugeben.
Wir haben unsere konzernabschlussprüfung nach § 317 hgb unter beachtung der vom institut der Wirtschaftsprüfer (iDW)
festgestellten deutschen grundsätze ordnungsmäßiger abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die prüfung so zu
planen und durchzuführen, dass unrichtigkeiten und verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den konzernabschluss
unter beachtung der grundsätze ordnungsmäßiger buchführung und durch den konzernlagebericht vermittelten
bildes der vermögens-, finanz- und ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender sicherheit erkannt werden. bei
der festlegung der prüfungshandlungen werden die kenntnisse über die geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche
und rechtliche umfeld des konzerns sowie die erwartungen über mögliche fehler berücksichtigt. im rahmen der prüfung
werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen kontrollsystems sowie nachweise für die angaben in
konzernabschluss und konzernlagebericht überwiegend auf der basis von stichproben beurteilt. Die prüfung umfasst die
beurteilung der jahresabschlüsse der in den konzernabschluss einbezogenen unternehmen, der abgrenzung des konsolidierungskreises,
der angewandten bilanzierungs- und konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen einschätzungen
der gesetzlichen vertreter sowie die Würdigung der gesamtdarstellung des konzernabschlusses und des konzernlageberichts.
Wir sind der auffassung, dass unsere prüfung eine hinreichend sichere grundlage für unsere beurteilung bildet.
unsere prüfung hat zu keinen einwendungen geführt.
nach unserer beurteilung aufgrund der bei der prüfung gewonnenen erkenntnisse entspricht der konzernabschluss den
gesetzlichen vorschriften und vermittelt unter beachtung der grundsätze ordnungsmäßiger buchführung ein den tatsächlichen
verhältnissen entsprechendes bild der vermögens-, finanz- und ertragslage des konzerns. Der konzernlagebericht
steht in einklang mit dem konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes bild von der lage des konzerns und
stellt die chancen und risiken der zukünftigen entwicklung zutreffend dar.“
berlin, 8. Juni 2012
ernst & Young Gmbh
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
lennartz krüger
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

Impressum
Herausgeber
krh klinikum region hannover gmbh
in den sieben stücken 2 – 4
30655 hannover
fon 0511 906-6000
fax 0511 906-6008
e-mail presse@krh.eu
Web www.krh.eu
Redaktion
bereich unternehmenskommunikation
marketing & vertrieb
petra kesten-kühne
bernhard koch
verantwortlich: thomas melosch
gestaltung
bjs Werbeagentur gmbh, essen
Textlektorat
Dr. karsten bredemeier, neunkirchen
Druck und Verarbeitung
Druckpartner, essen
papier: phönixmotion
fsc-recycling-mix zertifiziert
(holz aus nachhaltiger forstwirtschaft
und recyclingpapier)
auflage: 2.000 exemplare
stand: september 2012
titelfoto: patientin im krh klinikum region hannover
Id-Nr. 1112407
www.bvdm-online.de

Klinikum Region Hannover gmbH
in den sieben stücken 2 – 4
30655 hannover
fon 0511 906-6000
fax 0511 906-6008
e-mail presse@krh.eu
Web www.krh.eu