Jahresbericht 2011 - Evangelische Alterssiedlung Masans

Evangelische Alterssiedlung Masans
Cadonaustrasse 73, 7000 Chur
JAhrEsbEriCht 2011

2 | Jahresbericht EAM 2011
Inhalt JahresberIcht 2011

aus gründen der lesbarkeit
ver wenden wir im text
vorwiegend die männliche form.
selbstverständlich sind beide
geschlechter angesprochen.
edItorIal 5
stIftungsorgane 7
stIftungsratsmItglIeder 8
stIftungsratsausschuss
Ressort Organisation/Personelles/Planung 10
Ressort Liegenschaftswesen/Bau 11
Ressort Pflege, Sozialdienst, Hauswirtschaft und Hotellerie 12
Ressort Finanzen 13
beratende mItglIeder des sra
Bericht des Heimleiters 16
Bericht des neuen Heimleiters 17
Bericht des Heimarztes 18
externe dIenste
Seelsorge 20
bereIche
Pflege und Betreuung 22
Sozialdienst 24
Hotellerie – Hauswirtschaft – Technischer Dienst
- Hotellerie 25
- Hauswirtschaft 26
- Technischer Dienst 27
Personalwesen 28
- Bildung 30
Verwaltung 32
Veranstaltungen 2011
Zahlen und fakten
- Bilanz 38
- Erfolgsrechnung 39
- Geldflussrechnung 40
- Kapitalnachweis 41
- Wichtige Kennzahlen 41
- Corporate Governance 42
- Anhang zur Jahresrechnung 46
- Details zur Bilanz 47
- Antrag an den Stiftungsrat 48
– Revisorenbericht 49
– Geschäftsprüfungskommission 50
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4 | Jahresbericht EAM 2011
edItorIal

Auf zu nEuEn ufErn!
als ich meinem letzten Jahresbericht den satz von heraklit,
man steigt nicht zweimal in denselben fluss, als sinnbild
für die steten Veränderungen vorangestellt hatte, konnte
ich nicht wissen, dass wir schon gegen ende des Jahres
2011 einen neuen heimleiter in unserer Institution werden
begrüssen dürfen. aldo Pitsch hat nach fast zwölfjähriger
Wirkungszeit die eam in richtung seines heimatlichen
münstertals verlassen, um sich neuen aufgaben zuzuwenden.
Ihm sei an dieser stelle für seine arbeit und seinen steten
einsatz um das Wohlbefinden unserer bewohner herzlich
gedankt. neu steht mit rudolf barmettler ein neuer mann
auf der «kommandobrücke», den wir bei dieser gelegenheit
herzlich willkommen heissen. rudolf barmettler arbeitete als
Vizedirektor bei der flury-stiftung in schiers und kennt damit
die anliegen und bedürfnisse der alterspflege bestens, was
dem stiftungsratsausschuss ein wichtiges anliegen war. Wir
freuen uns auf die Zusammenarbeit und wünschen rudolf
barmettler viel befriedigung und freude in unserem haus.
Wie sie dem bericht unseres baufachchefs ernst senteler
(siehe hinten s. 11) entnehmen können, liegt die baubewilligung
für unseren neubau vor. die finanzierung ist gesichert
und mit der Implenia generalunternehmung ag haben wir
eine totalunternehmerin mit der Werksausführung betreuen
dürfen, die über einen ausgezeichneten ruf verfügt. Jetzt
kann es also endlich losgehen: Im april 2012 erfolgt der lang
ersehnte spatenstich! und bereits auf ende 2013 sollen
unsere bewohner in den neubau einziehen. um unsere
bewohner des hauses Platane den mit dem bau verbundenen
Immissionen nicht auszusetzen und einen rascheren baufortschritt
zu ermöglichen, haben wir uns entschieden, für kurze
Zeit auf das kreuzspital auszuweichen. Wir sind auf diesen
schritt gut vorbereitet und sind überzeugt, auch an fremder
stätte die gleiche umfassende Pflege anbieten zu können wie
in unseren jetzigen Pflegeräumlichkeiten.
dass wir mit dem neubau auf dem richtigen Weg sind, hat
auch das neue altersleitbild des kantons graubünden
deutlich gemacht. die regierung rechnet nämlich mit einer
Verdoppelung der betagten menschen bis ins Jahr 2030 und
zwar von rund 22‘400 auf 47‘400. bei den hochbetagten
menschen (80 Jahre und älter) rechnet der kanton sogar mit
einer Verdreifachung, nämlich von 4‘160 auf rund 14‘140.
um dieser steigenden nachfrage nach Pflegeplätzen gerecht
zu werden, will der kanton nebst dem bettenbedarf in
Pflegeheimen auch den bedarf an alternativen Pflege- und
betreuungsangeboten wie betreutes Wohnen oder tages- und
nachtstrukturen inskünftig definieren. Ziel dabei ist es, den
anteil der 80-jährigen und älteren Wohnbevölkerung in den
Pflegeheimen bis zum Jahr 2030 auf unter 20% zu senken
(derzeit 25%). angesichts der demografischen entwicklung ist
dies ein ehrgeiziges Ziel. kernaufgabe der Pflegeheime wird
dabei sein, dass wir uns um diejenigen älteren menschen
kümmern, bei denen eine betreuung daheim oder in anderen
Wohnformen schlichtweg nicht mehr möglich ist. der trend
zu stärker pflegebedürftigen Personen, wie er gerade in unserer
Institution seit Jahren besteht, wird sich deshalb verstärkt
fortsetzen und auch diejenigen Pflegeheime erfassen, für
die die bezeichnung «altersheim» noch heute eigentlich die
passendere wäre. getreu dem grundsatz «ambulant vor stationär»
ist diese entwicklung und die beurteilung der regierung
nichts anderes als konsequent.
Zum schluss noch dies: beim ausräumen meines estrichs bin
ich auf ein buch gestossen, das unter anderem die folgende
geschichte von lessing enthielt:
ein ehrlicher greis ertrug des tages last und hitze und pflügte
mit seiner eigenen hand sein feld und streute den reinen
samen in den lockeren schoss der willigen erde. auf einmal
stand, unter dem breiten schatten einer linde, eine göttliche
erscheinung vor ihm da. der greis stutzte und trat näher.
«Ich bin salomo», sagte mit vertraulicher stimme der geist,
«was machst du hier, Väterchen?» «Wenn du salomo bist»,
versetzte der alte, «wie kannst du fragen? du schicktest mich
in meiner Jugend zu der ameise. Ich sah ihren lebenswandel
und lernte von ihr, fleissig zu sein und zu sammeln. Was
ich da lernte, das tue ich noch.» «du hast deine lektion nur
halb gelernt», entgegnete salomo. «geh‘ noch einmal hin zur
ameise, und lerne nun auch von ihr, in dem Winter deiner
Jahre zu ruhen und das gesammelte zu geniessen.»
In diesem sinne hoffe ich, dass alle unsere bewohner ihren
lebensabend in der eam geniessen können. am tagtäglichen
einsatz unserer 180 mitarbeiter wird es dabei nicht fehlen.
Rudolf Kunz
Stiftungsratspräsident
5

6 | Jahresbericht EAM 2011
stIftungsorgane und
stIftungsratsmItglIeder

stIftungsorgane
AussChuss
PRäSiDEnT
- Dr. iur. Rudolf Kunz
Ottoplatz 19, 7000 Chur
RESSORT PFLEGE, SOziALDiEnST,
HOTELLERiE unD HAuSWiRTSCHAFT
- iris Hess-Lanfranchi
Böschenstrasse 79, 7000 Chur
RESSORT LiEGEnSCHAFTSWESEn/BAu
- Ernst Senteler
Salisstrasse 17, 7000 Chur
RESSORT FinAnzEn
- Markus Riedi
Dreibündenstrasse 36, 7000 Chur
RESSORT ORGAniSATiOn/PERSOnELLES/PLAnunG
- Dr. Marianne Toller
Teuchelweg 35, 7000 Chur, bis 30.06.2011
- Susanne Müller
Eichweg 12, 7430 Thusis, ab 01.07.2011
GEsChäftsprüfunGskoMMission
PRäSiDEnT bis 30.06.2011
- Peter Stirnimann
Gürtelstrasse 81, 7000 Chur
PRäSiDEnT ab 01.07.2011
- Beat Ryffel
Wiesentalstrasse 15, 7000 Chur
- Birgit Schindler
Schlosshaldaweg 6, 7012 Felsberg
STELLVERTRETER
- Ernst Waldvogel
Montalinstrasse 7, 7203 Trimmis
rEvisionsstEllE
- Allemann, zinsli und Partner AG
Quaderstrasse 11, 7000 Chur
hEiMlEitunG
- Aldo Pitsch
Cadonaustrasse 73, 7000 Chur, bis 30.11.2011
- Rudolf Barmettler
Auweg 7, 7023 Haldenstein, ab 01.12.2011
hEiMpfArrEr
- Pfarrerin Gisella Belleri
Via Baselgia 21, 7403 Rhäzüns
- Pater n. Cyriac
Heiligkreuzpfarrei, Masanserstrasse 161, 7000 Chur
hEiMArzt
- Dr. med. Rudolf ursprung
7000 Chur
- Dr. med. Jachen Vonzun
7000 Chur (Stellvertreter)
- Dr. med. Raimund Klesse
7000 Chur (Konsiliararzt), Facharzt für Psychiatrie und
Psychotherapie
- Dr. med. dent. M.Sc. Marcel z’Graggen
7000 Chur (Heimzahnarzt)
konsiliArApothEkErin
- Monika Fehr
Steinbockapotheke, 7000 Chur
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stIftungsratsmItglIeder
EvAnGElisChE kirChGEMEindEn
CHuR
- Dr. iur. Rudolf Kunz
Ottoplatz 19, 7000 Chur
- Elsbeth Brun
Seidengut 16, 7000 Chur
- Christoph Bucher
Giacomettistrasse 121, 7000 Chur
- Luzius u. Graf
Wingertweg 11, 7000 Chur
- Dr. Jean-Pierre Menge
Quaderstrasse 5, 7000 Chur
CHuRWALDEn/PARPAn
- ursi Gubelmann
Riedwäg 29, Boden, 7075 Churwalden
FELSBERG
- Birgit Schindler
Schlosshaldenweg 6, 7012 Felsberg
iGiS/LAnDQuART
- Hans Hügli
Castaletweg 33, 7206 igis
MALix
- Sibylla Müller
Oberdorfweg 3, 7074 Malix
MiTTELSCHAnFiGG: ST. PETER-PAGiG, MOLiniS,
PEiST, CASTiEL/CALFREiSEn/LüEn
- Emerita Derungs
am Büel 34, 7037 Lüen
STEinBACH/MALADERS
- Regula Engi-Egli, Oberdorf
7064 Tschiertschen
- Fritz Jud
Bongert 83d, 7026 Maladers
TRiMMiS/SAyS
- Ernst Waldvogel
Montalinstrasse 7, 7203 Trimmis
8 | Jahresbericht EAM 2011
TAMinS/BOnADuz/RHäzünS
- Martina Dietrich
Caldeirastr. 32, 7015 Tamins
VAz/OBERVAz, LEnzERHEiDE
- ida Seitz, Voa baselgia 2
7078 Lenzerheide/Lai
frEi wählbArE MitGliEdEr
- Felix Casty
Teuchelweg 14, 7000 Chur
- Margrit Geyer
Dammweg 38, 7000 Chur
- iris Hess-Lanfranchi
Böschenstrasse 79, 7000 Chur
- Prof. Jürg Kessler
Ringstr./Pulvermühlestr. 57, 7000 Chur
- Susanne Müller
Eichweg 12, 7430 Thusis, ab 01.07.2011
- Markus Riedi
Dreibündenstrasse 36, 7000 Chur
- Beat Ryffel
Wiesentalstrasse 15, 7000 Chur (GPK)
- Ernst Senteler
Salisstrasse 17, 7000 Chur
- Peter Stirnimann
Gürtelstrasse 81, 7000 Chur (GPK), bis 30.06.2011
- Birgit Schindler
Schlosshaldenweg 6, 7012 Felsberg
- Anita Thürer
Rathaus, 7208 Malans
- Dr. Marianne Toller
Teuchelweg 25, 7000 Chur, bis 30.06.2011
- Werner Würth
Saluferstrasse 36, 7000 Chur

stIftungsratsausschuss
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essort organIsatIon/Personelles/Planung
im Juni 2011 wählte mich der stiftungsrat als nachfolgerin
von Marianne toller in den stiftungsratsausschuss.
Mir wurde der Aufgabenbereich «personal und
organisation» übertragen.
Wichtigste Aufgabe war, einen nachfolger für den Heimleiter
Aldo Pitsch zu finden. Aldo Pitsch zog es zurück zu seinen
Wurzeln ins Val Müstair, wo er sich einer neuen beruflichen
Aufgabe stellen wird. Er verliess die Evangelische Alterssiedlung
Masans nach fast 12-jähriger Heimleitertätigkeit. Wir
danken Aldo Pitsch für seinen grossen Einsatz und wünschen
ihm viel Freude und zufriedenheit bei der umsetzung seiner
neuen Pläne.
Gross war das interesse an der Ausschreibung der Heimleiterstelle
an der EAM in Chur. Für die Auswahl der geeigneten
Person arbeitete eine Kommission aus Ausschussmitgliedern
eng mit einem Churer Personalvermittlungsbüro zusammen.
Mehrere Frauen und Männer mit überzeugenden Qualifikationen
bewarben sich um diese anspruchsvolle Stelle. Der
Stiftungsratsausschuss wählte nach einem intensiven Auswahlverfahren
Rudolf Barmettler aus Haldenstein. Der 51-Jährige
war zuletzt als Vizedirektor und Bereichsleiter der zentralen
Dienste der Flury-Stiftung in Schiers tätig. ursprünglich
Maschinenmechaniker bildete sich Barmettler zum ingenieur
HTL und im Management mit einem Executive MBA weiter. Seit
1. Dezember 2011 führt Rudolf Barmettler die Geschicke der
Evangelischen Alterssiedlung Masans. Wir wünschen ihm und
auch dem Leiter Rechnungswesen, Michael Keller, sowie dem
Küchenchef, André Odermatt, ein gutes, erstes Jahr in der EAM.
Als «neue» in der EAM habe ich festgestellt, dass es das
gemeinsame ziel der zusammenarbeit aller Mitarbeitenden ist,
eine vertrauensvolle, herzliche EAM-Atmosphäre für alle Bewohner
zu schaffen. Das hat mir sehr gefallen. ich hoffe, dass
wir dies nun auch während des umbaus gewährleisten können.
Sicher bin ich jedoch schon heute, dass die Kaderangestellten
10 | Jahresbericht EAM 2011
und alle Mitarbeitenden ihr Bestes geben werden, um diese
ausserordentliche Herausforderung zu meistern.
Für die zeit nach der Bauphase zeichnet sich bereits folgende
Entwicklung ab: Da wir künftig 157 Bewohner – im Vergleich zu
heute mit maximal 134 Personen – betreuen werden, müssen
wir den Bedarf an Mitarbeitenden planen und anpassen. Die
rechtzeitige Planung für die bedarfs- und zeitgerechte Einstellung
von Mitarbeitenden mit den entsprechenden Anforderungsprofilen
ist eine Voraussetzung für unsere Qualität.
Organisatorisches: 2011 wurde das Qualitätsmanagement neu
dem Leiter Verwaltung, Robert Bissegger, übergeben. Der Sozialdienst
wurde im Bereich Pflege angesiedelt. Weiterentwickelt
wurden ausserdem auch die EDV-unterstützung, insbesondere
die Schnittstellen zum Buchhaltungssystem sowie die Verbesserung
der Datenverwaltung insgesamt. Den Mitarbeitenden
wurde der zugriff zu allen Arbeitsdokumenten über das intranet
erleichtert und der Geschäftsleitung der externe zugriff auf
ihren EDV-Arbeitsplatz ermöglicht.
zum Schluss: Bei allen medizinischen, technischen, kommunikationstechnologischen
und baulichen Fortschritten, die
unsere zusammenleben derzeit verändern, ist es mir wichtig,
dass wir in der EAM uns auch getrauen, auch einfach zu bleiben.
Die persönlichen Gespräche untereinander haben dabei
einen besonderen Stellenwert. Schätzen wir sie und nutzen wir
sie, denn: «Reden ist immerhin Silber!»
Susanne Müller
Ressort Organisation/Personelles/Planung

essort lIegenschaftsWesen/bau
das Jahr 2011 war von den vorbereitungsarbeiten
für das projekt «Anbau platane» geprägt. neben den
täglichen bewohner- und mitarbeiterbezogenen technischen
(unterhalts-)Arbeiten wurde im letzten Jahr in
allen projektteams und Gremien der EAM viel vorbereitet,
besprochen und freigegeben, um mit dem Anbau
platane im frühjahr 2012 starten zu können.
proJEkt AnbAu plAtAnE – ArbEitEn iM 2011
Anfang des Jahres wurde das überarbeitete Vorprojekt des
zürcher Architekturbüros Allemann Bauer Eigenmann Architekten
AG mit dem Beschluss des Stiftungsratsausschusses
freigegeben. Das Bauprojekt sieht einen neubau an das
bestehende Haus Platane, die Erdbebenertüchtigung im
be stehenden Haus Platane, eine neue Dementen-Abteilung,
diverse umbauarbeiten sowie eine neue Heizzentrale mit
Fernwärme im Haus Platane vor. Der Betrieb erhöht die Bettenanzahl
durch die Erweiterung des zimmer- und Pflegeangebots
von 134 auf 157 Betten.
Die Baueingabe wurde im März 2011 eingereicht. Die Öffentlichkeit
wurde durch die Presse über die umbaupläne informiert,
während u.a. für die nachbarschaft informationsveranstaltungen
stattfanden. An die Bewohner und Mitarbeitenden
gingen zusätzlich schriftliche Mitteilungen. Die Baubewilligung
durch die Stadt Chur wurde ohne Einsprachen erteilt. Die
Baukommission und der Stiftungsratsausschuss haben im
Sommer beschlossen, die Variante «Totalunternehmer» als
Ausführungsverfahren weiterzuverfolgen.
Der Stiftungsratsausschuss genehmigte im Herbst 2011 für die
Bauphase im 2012 den umzug der Bewohner und Mitarbeitenden
in ein Provisorium im Kreuzspital.
nach Abschluss der Präqualifikation erfolgte die Totalunternehmersubmission
und im Dezember 2011 konnte der zuschlag
des Totalunternehmerauftrages an die Firma implenia Generalunternehmung
AG, Chur, erteilt werden.
Seit Dezember 2011 ist der Betrieb an die Fernwärme angeschlossen.
Die Wärmeenergie wird nun aus der Kehrichtverbrennungsanlage
in Trimmis über ein Rohrleitungsnetz dem
Betrieb zum Heizen und zur Warmwasseraufbereitung zugeleitet.
Durch den Wechsel von Erdgas auf Fernwärme können pro
Jahr in der EAM 250‘000 kg CO 2 eingespart werden.
proJEkt AnbAu plAtAnE – AusbliCk 2012 bis 2013
im ersten Quartal 2012 werden Bewohner, Angehörige und
Bezugspersonen detailliert über den umzug im Mai ins Provisorium
informiert. Die Vorbereitungsarbeiten für den An- und
umbau des Hauses Platane werden gestartet. Die notwendigen
Provisorien werden erstellt. Baubeginn ist im April 2012.
Voraussichtlich Ende november 2012 können die Bewohner
und Mitarbeitenden aus dem Provisorium im Kreuzspital ins
renovierte Haus Platane zurückkehren, wo die neue Dementen-
Station im Haus Platane zur Verfügung steht. Der Rohbau
des Anbaus Platane ist bis dahin fertiggestellt. Der Bezug des
Anbaus Platane ist auf Dezember 2013 geplant.
bEwohnErzufriEdEnhEit 2011
Erfreulicherweise ist auch im vergangenen Jahr die Qualität der
Dienstleistungen des technischen Dienstes durch die Bewohnerumfrage
als sehr gut eingestuft worden.
ich danke den Mitarbeitern des Technischen Dienstes unter der
Leitung von Christian Hartmann und dem Bauherrenvertreter
Franz Bärtsch für das grosse Engagement und die sehr gute
geleistete Arbeit.
Ernst Senteler
Ressort Liegenschaftswesen/Bau
11

essort Pflege, soZIaldIenst, hausWIrtschaft und hotellerIe
im Jahre 2011 haben sich alle bereiche intensiv mit der
planung der bau- und zügelphase beschäftigt, mit dem
ziel, die Qualität unserer dienstleistungen auch während
des umbaus zu garantieren.
provisoriuM krEuzspitAl
nach sorgfältiger Analyse aller Vor- und nachteile haben
wir uns für die Bewohner der Platane für ein Provisorium im
Kreuzspital entschieden, weil wir die Belastung für sie während
der umbauphase als unzumutbar erachten. Mit der Leerung der
Platane ist eine rasche Renovation und Erdbebenertüchtigung
möglich. Während der intensivsten Bauphase (Lärm, Staub,
Schmutz und verschiedene Absperrungen) ab Mai 2012 sind
die Bewohner an einem ruhigen Ort. Sie werden weiterhin von
ihren Bezugspersonen gepflegt und betreut. Voraussichtlich
Ende november 2012 können sie bereits wieder in die frisch renovierte
Platane zurückkehren. zu diesem zeitpunkt kann auch
die neue Demenzabteilung im Erdgeschoss eröffnet werden.
Gegenüber dem zügeln herrscht verständlicherweise noch
etwas Skepsis. Wir werden alles daran setzen, dass der Aufenthalt
im Kreuzspital für die Bewohner, die Angehörigen, aber
auch für das Personal, in positiver Erinnerung bleiben wird.
hAuswirtsChAft
unsere Bewohner in den Alterswohnungen werden immer älter.
Sie nehmen zunehmend sowohl pflegerische wie auch hauswirtschaftliche
Dienstleistungen in Anspruch und schätzen
es sehr, dass damit die Aufnahme im stationären Bereich oft
verzögert oder sogar verhindert werden kann.
Die Cafeteria verzeichnete einen regelrechten Ansturm durch
Bauarbeiter des Bürgerheims zur Pausen- und Mittagszeit. Diese
Mehrbelastung wurde sehr gut ohne Personalaufstockung
gemeistert.
12 | Jahresbericht EAM 2011
hotEllEriE
Mit der Pensionierung unseres Küchenchefs Emilio ist eine
sehr erfolgreiche ära zu Ende gegangen. nach 22 Jahren, die
geprägt waren von unermüdlichem Einsatz, wurde Emilio
Lamonato in seiner italienischen Muttersprache mit grossem
Dank verabschiedet. nachfolgend ein kurzer Auszug.
Caro Emilio
Per ben 22 anni sei stato alle dipendenze della EAM. Ti
ringraziamo di tutto cuore per il tuo impegno e per la tua
fedeltà. Ci hai regalato i tuoi anni migliori. Noi tutti abbiamo
apprezzato la tua squisita cucina, ma non solo. I tuoi
collaboratori hanno apprezzato le tue qualità dirigenziali e
umane rimanendoti fedeli per anni. Gli ospiti hanno trovato in
te uno chef de cuisine disponibile e sensibile ai loro bisogni e
desideri. Tutti, non solo il gentil sesso, sono rimasti affascinati
dal tuo «charme à l‘italienne», dai tuoi occhi vivaci e sempre
sorridenti, dal tuo sguardo benevolo.
Caro Emilio, oggi ti mandiamo in pensione, ma non senza un
pochino di tristezza. Ci mancherai.
André Odermatt hat seine Tätigkeit als neuer Küchenchef am
1. Oktober aufgenommen. Wir wünschen Herrn Odermatt viel
Freude und Befriedigung bei seiner anspruchsvollen Aufgabe.
Allen ein herzliches Dankeschön für die gute zusammenarbeit
und den engagierten Einsatz.
Iris Hess-Lanfranchi
Ressort Pflege, Sozialdienst, Hauswirtschaft und Hotellerie

essort fInanZen
GEsChäftsvErlAuf 2011
Am 1. Januar 2011 ist die neue Pflegefinanzierung in Kraft
getreten. Die verschiedenen Pflegestufen wurden nicht mehr
in Punkten sondern in Minuten gemessen. Die bisherigen 12
Pflegestufen wurden auf 16 Pflegestufen erweitert. Dies erlaubt
die Erfassung der Schwerstpflegebedürftigen. Die Einnahmen
sind in die vier Bereiche «Pension», «iE-Beitrag», «Pflege» und
«Betreuung» gegliedert. Mit den iE-Beiträgen sind künftig die
instandsetzungs- und Erneuerungskosten der Liegenschaften
zu finanzieren.
Die neueinstufung aller Bewohner und die damit verbundenen
effektiven Auswirkungen des neuen BESA-Systems waren bei
der Budgetierung 2011 mit einigen unsicherheiten verbunden.
Der effektive BESA-Mix kam im Verlaufe des Geschäftsjahres
2011 zum Tragen. Ferner konnte und wollte die Betriebsleitung,
aufgrund der im 2012 geplanten umbau- und Erweiterungsarbeiten
der Liegenschaft Platane und des damit verbundenen
stark reduzierten Bettenangebotes, die personellen Strukturen
nicht wesentlich verändern. Diese Punkte wirkten sich – finanziell
gesehen – positiv auf das Gesamtergebnis aus.
Die EAM kann im Geschäftsjahr 2011 ein positives Betriebsergebnis
von rund CHF 557‘000 ausweisen.
Die Einnahmen belaufen sich auf gesamthaft rund
CHF 15‘510‘000. Bei einer Bettenkapazität von 134 Betten
wurden im Berichtsjahr 47‘848 Pflegetage und 6‘139‘237
BESA-Minuten erarbeitet. Dies führte zu Tagestaxeneinnahmen
von rund CHF 13‘600‘000 und zu medizinischen Leistungen
von rund CHF 497‘000.
Der gesamte Betriebsaufwand 2011 beläuft sich auf rund
CHF 12‘357‘000 und liegt damit rund CHF 710‘000 oder 5%
unter den budgetierten Kosten. Die Minderkosten beim Personalaufwand
sind mit vorübergehend nicht besetzten Stellen
und erhaltenen Versicherungsleistungen begründet.
Der Cashflow 2011 beträgt rund CHF 3‘740‘000 und setzt
sich aus dem Vorschlag, den Abschreibungen, den gebildeten
Rückstellungen und den iE-Beiträgen sowie der Fondstätigkeit
zusammen. nach Abzug des nettoumlaufvermögens standen
der EAM Mittel (Free Cashflow) von rund CHF 3‘135‘000 zur
Verfügung. Diese Mittel wurden zusammen mit der Rückführung
von Wertschriften und Sparguthaben im umfang von
CHF 2‘668‘000 für investitionen verwendet. Der Differenzbetrag
zwischen den erarbeiteten und den verwendeten Mitteln
von rund CHF 1‘415‘500 wurde den Flüssigen Mitteln zugeführt.
Das Eigenkapital bestehend aus Baufonds, übrigen Fonds,
Legaten, freien Reserven und dem Stiftungskapital belaufen
sich per Bilanzstichtag auf rund CHF 22‘630‘000.
AusbliCk
im Frühjahr/Sommer 2012 beginnen die umbau- und Erweiterungsarbeiten
der Liegenschaft Platane. Dies hat einen
wesentlichen Einfluss auf das Bettenangebot im 2012. Von Mai
bis november 2012 wird sich dieses Bettenangebot von 134
Betten auf rund 110 Betten reduzieren. im Jahresdurchschnitt
wird mit einer Belegung von 125 Betten gerechnet. Die damit
verbundenen tieferen Pflegetage und geleisteten BESA-Minuten
werden im 2012 die Erträge aus Tagestaxen und medizinischen
Leistungen stark beeinflussen. Ferner wurden die
geltenden Pensions-Tarife für das Jahr 2012 von CHF 115 auf
CHF 105 gekürzt (Regierungsratsbeschluss Dezember 2011).
im Budget 2012 wurden die zu erwartenden Mindereinnahmen
berücksichtigt.
Aufgrund dieser Einnahmeneinbussen müssen auch die Kosten
gesenkt werden können. Die erforderlichen Stellen im Bereich
der Pflege werden aufgrund der BESA-Einteilung der Bewohner
berechnet und entsprechend für das Jahr 2012 budgetiert.
Es wird schwierig sein, Stellen prozentual einzusparen, dies
insbesondere auch deshalb, da die Bewohner an zwei lokal
getrennten Standorten betreut und begleitet werden müssen.
13

Die Personalkosten werden sich nicht parallel zu den Erträgen
bewegen und es ist deshalb lediglich mit einem ausgeglichenen
Ergebnis im 2012 zu rechnen.
in den Geschäftsjahren 2012 bis 2014 werden investitionen
von rund CHF 32‘000‘000 getätigt. Davon entfallen auf den
Kernbereich (Fassade/Schliessanlage) rund CHF 1‘200‘000,
Haus Esche rund CHF 200‘000, Haus Linde rund CHF 250‘000,
Anbau Platane rund CHF 30‘500‘000 (davon wurden bereits bis
Ende 2011 CHF 3‘500‘000 verwendet), Auszug und Sanierung
Platane rund CHF 1‘755‘000 sowie umzug und Provisorium
rund CHF 2‘000‘000. zur Finanzierung dieser Bauprojekte
werden Eigenmittel von rund CHF 9‘300‘000 eingesetzt. Der
Beitrag der öffentlichen Hand beträgt rund CHF 10‘700‘000.
Die Restfinanzierung von rund CHF 10‘000‘000 erfolgt über
Bankkredite. Die entsprechenden Finanzierungszusagen liegen
vor.
im 2012 sind investitionstranchen von rund CHF 14‘000‘000
zu erwarten. Darin enthalten sind die Sonderkosten für den
umzug ins Kreuzspital und die Provisorien und auch die
Sanierung der Bewohnerzimmer Platane.
14 | Jahresbericht EAM 2011
Die erneuten Anpassungen im Bereich der Pflegefinanzierung,
welche für sämtliche Heime gelten, sowie die umfassenden
Bauprojekte der EAM werden uns im Stiftungsratsausschuss,
unsere Mitarbeiter und Bewohner noch einige zeit beschäftigen.
ich bin überzeugt, dass wir die gesteckten ziele im Rahmen
der finanziellen und zeitlichen Vorgaben umsetzen werden und
bedanke mich beim gesamten Team der Verwaltung für die
unterstützung und die hervorragenden Leistungen.
Markus Riedi
Ressort Finanzen

eratende mItglIeder des sra
15

erIcht des heImleIters
vErAbsChiEdunG Als hEiMlEitEr dEr EvAnGElisChEn
AltErssiEdlunG MAsAns (EAM)
«Gemeinsam Verantwortung tragen, ist der
Grundstein für Geborgenheit und Wohlbefinden
unserer Bewohner.»
unter diesem Motto war die EAM in den letzten Jahren
unterwegs.
Es freut mich, dass ich meinem nachfolger, Herrn Rudolf
Barmettler ein top geschultes und motiviertes Team übergeben
kann. Ausser dem bevorstehenden Anbau Platane, wird er
eine attraktive und intakte infrastruktur sowie einen finanziell
gesunden Betrieb übernehmen können.
An dieser Stelle möchte ich allen Personen, welche mir in den
letzten 12 Jahren in der EAM das Vertrauen geschenkt und
mich unterstützt haben, herzlich danken.
Für die zukunft wünsche ich der EAM von Herzen viel Erfolg
bei der umsetzung des Anbaues Platane und dass sich die
EAM weiterhin für das Wohlergehen der Bewohner als eine der
führenden institutionen im Kanton auszeichnet.
Aldo Pitsch
Heimleiter (01.01.2000 bis 30.11.2011)
16 | Jahresbericht EAM 2011

erIcht des neuen heImleIters
tEndEnzEn iM GEsundhEitswEsEn
unter dem steigenden kostendruck wird die forderung
der nachweisbarkeit von leistungen lauter. dies entspricht
einem nachvollziehbaren bedürfnis des bewohners,
des versicherers sowie der trägerschaften.
Mit der Einführung des Leistungskatalogs (LK2010) vom
Bewohnerinnen-Einstufungs- und Abrechnungssystem (BESA)
im Jahre 2011 hat diese zukunft im Kanton Graubünden
bereits begonnen. Die Bemessung der Leistung erfolgt nun im
Minutentakt. Mit 95 einzelnen Bewertungspunkten unterteilt in
fünf Teilbereiche wird die Pflegebedürftigkeit jedes einzelnen
Bewohners periodisch oder nach grösseren Veränderungen der
Pflegebedürftigkeit ermittelt.
nun erfolgt die überprüfung der Betreuungsleitung, da diese
keine lineare Abhängigkeit mit der Pflegeleistung aufweist. Eine
kantonale Arbeitsgruppe ermittelt die Tätigkeiten, welche in
diesen Bereich fallen. Voraussichtlich endet diese in einem
weiteren Leistungserfassungstool für die Pflegenden.
Die Pensions-, investitions- und Erneuerungspauschale wird für
die ganze Hotellerie, Gastronomie inkl. deren Betrieb, unterhalt
und Erneuerung eingesetzt. Mit Einführung SWiSS GAP
FER erfolgt die Verbuchung nach einheitlichen Regeln. Eine
Vergleichbarkeit der einzelnen institutionen wird erreicht.
Alle diese Erfassungen und Vorgaben fördern die Transparenz
und Vergleichbarkeit, welche wir zu Gunsten unserer interessensgruppen
anstreben. Wir müssen jedoch darauf achten,
dass unsere schweizerische Präzision nicht dazu führt, dass wir
vor lauter Erfassungspflicht keine zeit mehr für den Bewohner
besitzen. Darum: Soviel wie nötig und nicht so viel wie möglich!
rudolf bArMEttlEr: dEr nEuE hEiMlEitEr
Ab 1. dEzEMbEr 2011
Bereits vor meinem Stellenantritt konnte ich an den alljährlichen
Mitarbeiterinformationen den ersten Kontakt zu den
Mitarbeitenden knüpfen. An den anschliessenden Angehörigentreffen
stellte ich mich den Bewohnern, sowie interessierten
Angehörigen vor. Durch frühzeitige Einbindung an Stiftungs-
ratsausschuss-, Stiftungsrats- und Baukommissionssitzungen
konnte ich mich mit den wichtigsten laufenden Geschäften
schnell vertraut machen.
Meinen ersten Arbeitsmonat reservierte ich insbesondere allen
Kadern, sowie deren Stellvertretern. in 27 Gesprächen gewann
ich einen überblick, welche Themen unser Kader der EAM
beschäftigt. Gefreut hat mich, dass ich bereits mit meinem
Team erste Erfolge im Dezember verzeichnen konnte.
Mit Bewohnern, Mietern, Angehörigen, Mitarbeitern, sowie
vielen Menschen die der EAM nahe stehen, rundeten wir das
Jahr mit den gemeinsamen Weihnachtsfeierlichkeiten ab.
sChwErpunktE
im zentrum meines Wirkens stehen die Bewohner, die Mitarbeiter
und die Trägerschaft. Die drei Bereiche besitzen
teilweise divergierende interessen. Mein ziel besteht darin, mit
geeigneten Massnahmen die gemeinsame Deckungsfläche so
gross wie möglich zu gestalten.
dAnk
Abschliessend danke ich allen Mitarbeitenden, unseren freiwilligen
Helferinnen sowie allen Menschen, die im Dienste der
Evangelischen Alterssiedlung Masans standen, für ihren Einsatz
und ihren Willen das Beste zu erbringen. zuversichtlich starten
wir gemeinsam in das bewegte Jahr 2012.
Rudolf Barmettler
Heimleiter
17

erIcht des heImarZtes
das Jahr 2011 ist von medizinisch-pflegerischer seite
her ruhig und ohne besondere vorkommnisse verlaufen.
wir bereiten uns mit Elan auf die herausforderung
des aktuellen Jahres mit dem umzug der bewohner des
hauses platane in die «dependance» kreuzspital vor.
Für die Fortbildung des Pflegepersonals in medizinischen
Belangen haben wir die Verhütung blutübertragbarer infektionen
thematisiert. Es ging dabei um die primäre Verhütung
von HiV, Hepatitis B sowie Hepatitis C sowie um die sekundäre
Ver hütung nach Stich- oder Schnittverletzungen des Personals.
Wir haben sowohl allgemeine vorbeugende Massnahmen hygienischer
Art thematisiert, aber auch Sofortmassnahmen nach
Stichverletzung, mögliche impfungen im notfall bei Hepatitis
B-Verdacht diskutiert und auch dokumentiert. Auch wurde die
postexpositionelle Prophylaxe mit Medikamenten bei Verdacht
auf HiV-infektion besprochen und festgelegt.
Als weiteren Schwerpunkt haben wir uns dem Thema sicherheit
bei der Medikamentenabgabe und handhabung von
Ereignisrapporten gewidmet.
in vielen Akutspitälern wird schon seit einigen Jahren das CiRS-
Meldesystem (Critical incident Reporting System) angewandt
mit dem ziel, durch einfache und anonymisierte Erfassung
und Auswertung von Vorfällen die Qualität in der jeweiligen
institution des Gesundheitswesens zu verbessern bzw. zu
optimieren. Durch die Anonymisierung der Meldung (wir
suchen nicht Schuldige, sondern Fehlerquellen!) ist es auch
uns mit unserem Ereignismeldesystem möglich, eben diese
Fehlerquellen zu finden und zu beheben, die internen Prozesse
zu verbessern, die Patientensicherheit zu erhöhen und somit
auch die Mitarbeiter zu entlasten. Wir haben uns im letzten Jahr
mit 30 Ereignisrapporten beschäftigt und versucht, die jeweilige
Fehlerquelle zu eruieren. Diese zahl von unerwünschten
Ereignissen (auch unter Berücksichtigung einer Dunkelziffer)
muss als sehr klein angesehen werden, wenn man bedenkt,
dass unser Pflege personal täglich über 400 Medikamentenverrichtungen
tätigen muss (dies entspricht einer jährlichen
Medikamentenabgabe von 150`000!). nichtsdestotrotz ist
18 | Jahresbericht EAM 2011
jeder Fehler in der Medikamentenabgabe ernst zu nehmen, die
ursache hierfür zu finden und die Prozesse anzupassen mit
dem ziel, dass jeder Fehler nur einmal passieren soll.
Mit der heiminternen Apotheke und der Anstellung einer
Pharma assistentin haben wir ein weiteres «Sicherheitsinstrument»
eingebaut. Frau zaiss hat im letztjährigen Bericht die
vielen Vorteile der heiminternen Apotheke aufgezeigt (persönlicher
Kontakt, Generikaabgabe, Einsparung der Kosten für
Bezüge usw.). Durch die kompetente Abwicklung der Bezüge an
die Abteilungen, der sorgfältigen Abpackung der Medikamente
in Dossets und die seriöse Kontrolle der Abgabe von Schmerzmitteln,
die dem Betäubungsmittelgesetz unterstehen, kann
auch auf dieser Ebene die Fehlerquote minimiert werden.
Wir werden weiterhin bestrebt sein, die Qualität und Sicherheit
auf diesem Gebiet hochzuhalten. ich bedanke mich bei allen,
die in diesem Sinne tätig sind.
Rudolf Ursprung
Heimarzt

externe dIenste
19

SEELSORGE
seit november 2010 darf ich in der EAM als seelsorgerin
wirken. im letzten Jahr bin ich mit vielen dingen
vertraut geworden und habe die Abläufe und das leben
in den verschiedenen häusern der Alterssiedlung
kennengelernt. viele schöne und berührende Momente
haben meine Arbeit geprägt.
Der Kern meiner Tätigkeit war in diesem Jahr das Feiern der
Gottesdienste im grossen Saal. ich freute mich immer auf
die fröhliche Gemeinschaft, die sich am Freitagnachmittag
versammelt. Die ersten Leute kommen schon früh in den von
Benjamin Sulser vorbereiteten Saal. Sie lauschen der Musik,
die Dorothea Dietrich auf dem Klavier spielt. Sie schauen
zu, wie ich die Kerze auf dem weissgedeckten Tisch anzünde.
Sie begutachten die Blumen, die für den Gottesdienst bereit
stehen. Es ist eine schöne Stimmung im Saal. Dann kommen
immer mehr Frauen und Männer dazu. Einige kommen in
Begleitung von Pflegenden, die helfen, dass alle einen Platz
finden und sich wohl fühlen. Andere kommen allein, aus der
Stille im zimmer, aus der Cafeteria oder von einem Spaziergang.
Die Gottesdienste bereite ich vor, indem ich an sie denke.
Oft sitze ich dabei nicht lange am Schreibtisch, sondern gehe
lieber noch in den Blumenladen und hole einen Strauss Blumen
oder suche ein Bild, das zum Bibeltext und der Predigt passt.
Diese kleinen Dinge kommen gut an und vermitteln auf schöne
Weise die nähe und die Liebe Gottes zu seinen Menschen. Von
besonderem Wert sind das Singen der Lieder und die Musik,
die Frau Dietrich je nach Stimmung wählt oder auf Wunsch der
zuhörenden spielt.
Ein Höhepunkt war am Ende dieses Jahres die Weihnachtsfeier.
unzählige Sterne haben die Bewohner gefertigt für diese
Feier. Denise Schlegel hat ihre Harfe in den Saal gebracht und
wunderschön gespielt, die Kinder aus dem Schulhaus Masans
haben sich in Hirten und Engel verwandelt und begeistert
ihre Geschichte von dem hellen Stern über Bethlehem erzählt.
Allen, die zum guten Gelingen mitgeholfen haben, sei hier ein
herzliches Dankeschön gesagt.
20 | Jahresbericht EAM 2011
Offene Türen erlebe ich als Seelsorgerin auf den Stationen. Es
ist mir ja ergangen, wie jenen unter ihnen, die neu sind in der
EAM. Man sucht noch die Wege, weiss noch nicht so recht,
wo’s lang geht, wer einem helfen kann und was der Brauch
ist. immer bin ich grosser Freundlichkeit und jener Hilfsbereitschaft
begegnet, von der viele Bewohner berichten in den
Gesprächen über das Wohnen in der EAM.
Betrete ich als Seelsorgerin ein zimmer, so ist das immer ein
Hineingehen in einen privaten und persönlichen Raum eines
Menschen. ich tue das mit grossem Respekt und bis jetzt am
liebsten, wenn mich jemand hineinruft in seinen Raum. Es
ist gut, dass mich die Stationsleiterinnen informieren, wenn
jemand auf mich wartet. Auch die umfrage von Frau Gartmann
vom Sozialdienst, ob jemand ein Gespräch wünscht, ist für
mich hilfreich. Diesen Dialog möchte ich in den nächsten
Monaten weiter pflegen und unterstützen. ich freue mich auf
alle Begegnungen und wünsche allen, dass die Herausforderungen,
die dieses Jahr bringen werden, von einem guten,
hellen Stern geleitet werden.
Gisella Belleri, Pfarrerin
Evangelische Kirchgemeinde Chur

ereIche
21

ereIche
Pflege und betreuung
für den Jahresbericht 2011 werde ich über die themen
Angepasste organisation nussbaum 2 sowie über das
projekt betreuung berichten.
AnGEpAsstE orGAnisAtion nussbAuM 2
in der Station nussbaum 2 (nB2) leben und wohnen 33
Bewohner in 2 Wohngruppen. Die Pflegenden rotierten in
beiden Wohneinheiten je nach Einteilung der Stationsleitung
(Silvana Mahler). Die Spitexleistungen für die Mieter der Linde
werden ebenfalls vom Team nB2 erbracht. Das grosse Pflegeteam
brauchte sehr viel Aufmerksamkeit und Ressourcen um
alle informationen und die aktivierende Pflege rechtzeitig und
nach Absprachen sowie den Wünschen der Bewohner weiterzuleiten.
unser Konzept der Bezugspflege war schwierig umzusetzen,
da die Bezugspersonen, je nach Anstellungsprozente sehr
unterschiedlich oft vor Ort waren.
im Sommer/Herbst wurde zusammen mit dem Team die angepasste
Organisation besprochen. Ab november 2011 plante
die Stationsleitung die definierte Organisation nach den neuen
Kriterien und Abmachungen um.
nach 2 Monaten konnte eine Beruhigung der unsicherheiten
im Tagesablauf der Station sowie im Pflegeteam festgestellt
werden. Die Aufgaben und die persönlichen ziele die erreicht
werden müssen, sind nun klarer auf alle Pflegenden verteilt,
jeder kann seiner Verantwortung besser nachkommen. Die
Bewohner werden öfter durch ihre Bezugsperson gepflegt und
erhalten gezielt die Hilfestellungen, zuwendungen und Gespräche
die nötig sind, was sich auf alle Beteiligten entlastend
auswirkt. in der gleichen Absicht wurden die nachtwachen
den Stationsteams direkt zugeteilt. Die zusammenarbeit beider
Wohngruppen ist klar bestimmt wie Rapporte, Fallbesprechungen,
Befindlichkeitsrunde, Teamsitzung, Begleitung der
Lernenden, Aktivitäten mit den Bewohnern. Der Austausch mit
den Angehörigen und der Einbezug der Bezugspersonen in den
Bewohneralltag wurden intensiviert, was bereits schon Früchte
trägt, wie zum Beispiel: Eine Angehörige kommt regelmässig,
um mit einer kleinen Bewohnergruppe den nachmittag
abwechslungsreich zu gestalten. Eine weitere Angehörige
22 | Jahresbericht EAM 2011
bereitet zusammen mit ihrer hochbetagten Mutter während
der Teerunde eine kleine Einlage vor, wie z.B. eine Geschichte
vorlesen.
proJEkt bEtrEuunG
Seit dem 01.01.2011 werden die Taxen neu für die Pflege (KVG
Leistungen) und für die Betreuungsleistungen erhoben. Bald
wurde in den verschiedenen Gremien bemerkt, dass nicht klar
war, was genau in den erwähnten Taxen abgerechnet werden
muss und soll.
im Sommer startete das Gesundheitsamt des Kantons Graubünden
und der Verband BSH (Bündner Spital- und Heimverband)
ein Projekt, um zu definieren, welche Tätigkeiten in die
Betreuungsleistungen gehören.
10 Bündner Heime wurden für das Projekt ausgewählt. Kriterien
waren regionale Gegebenheiten, Grösse der institution und
verschiedene Mischformen wie integriertes Heim im Spital,
Pflegewohngruppen usw. Die EAM, als grösstes Heim in
Graubünden hat bei diesem Projekt ebenfalls mitgewirkt.
ziel des Projektes:
- Einheitliche Definition von Betreuung
- Betreuungsleistungen sichtbar machen
- Steigender Pflegebedarf = steigender Betreuungsbedarf?
- Werkzeuge für den Stellenplan Betreuung bereitstellen
- Qualitätsindikatoren Betreuung?
- Abgrenzungen Pensionstaxe zur Betreuungstaxe
in der Arbeitsgruppe wurden Tätigkeitsanalysen erstellt und
ausgewertet.
bEsA-ErfAssunG lk2010 EinGEführt
Ein grosses Dauerthema im 2011 war die Erfassung und
Einstufung der Pflegeminuten anhand des Leistungskatalogs
BESA LK 2010. Diverse Schulungen intern wie extern haben
stattgefunden, um das neue Erfassungsinstrument im Alltag
qualitativ gut zu integrieren.
Silvia Bäder Guenat
Pflegedienstleiterin

ApothEkE
im zuge der neuorganisation der EDV in der EAM mit dem ziel
einer Einmalerfassung wurde in der Apotheke auf das Barco-
Med-System (elektronische Leistungserfassung) umgestellt.
Die Apotheke musste neu mit Halterungen für die Medikamentencodes
eingerichtet und umorganisiert werden. Mittels
Code können wir nun die Medikamente und einen Teil des
Pflegematerials einlesen und direkt dem Versicherer/ Bewohner
verrechnen. Die Erfassung aller Codes und die Schnittstellenverbindungen
der verschiedenen Bedürfnisse waren nur einige
der Knackpunkte, um in zukunft einen reibungslosen und
wirtschaftlichen Betrieb zu garantieren.
Mit grossem Engagement hat sich Silvia zaiss, unsere langjährige
Pharmaassistentin, dieser nicht immer einfachen
Aufgabe gestellt und trotz aller Schwierigkeiten daneben einen
reibungslosen Alltag gewährleistet. An dieser Stelle ein ganz
herzliches Dankeschön.
Ein nächster Schritt wird die gesamte Lagerbewirtschaftung
der Apotheke und des Pflegematerials mittels BarcoMed sein.
AltErswohnunGEn
Die Alterswohnungen der EAM sind seit Jahren sehr beliebt. Es
besteht eine lange Bewerberliste und viele Bewerber müssen
auf Jahre hin vertröstet werden. Die Bewohner sind zurzeit
zwischen 65 und 99 Jahre alt und erfreuen sich, trotz einiger
Beschwerden, ihrer Selbständigkeit und unabhängigkeit. Sie
geniessen aber auch die Möglichkeit der gemeinschaftlichen
Angebote und Dienstleistungen der EAM.
spitEx in AltErswohnunGEn
Der Bedarf an Spitexleistungen in Alterswohnungen ist, wie die
letzten Jahre zeigten, sehr unterschiedlich. Da die langjährige
Spitexmitarbeiterin im Frühjahr 2011 die EAM verliess, war der
zeitpunkt einer neuorientierung gegeben. Die Spitexleistungen
reichen von der Grundpflege über die Behandlungspflege und
hauswirtschaftliche Tätigkeiten bis zu Betreuungsleistungen.
Diese Dienstleistungen werden von verschiedenen Mitarbeitenden
je nach Aufgaben und Qualifikation ausgeführt. um die
personellen Ressourcen zu optimieren, gleichzeitig aber eine
optimale Sicherstellung der Dienstleistungen zu garantieren,
haben wir uns entschlossen, das Haus Linde der Pflegestation
nussbaum 2 und das Haus Esche der Pflegestation EG
Platane zuzuordnen. Somit kann je nach Bedarf die richtige
Mitarbeiterin geplant und eingesetzt werden. zuerst ungewohnt
für Bewohner und Mitarbeitende hat sich die umstellung bald
eingespielt und kann als Optimierung der Ressourcen angesehen
werden.
AktiviErunG und AlltAGsGEstAltunG
Wie in unserem Leitbild beschrieben, ist eines unserer ziele die
Lebensqualität unserer Bewohner zu erhalten und zu fördern.
Dafür setzen sich unsere Mitarbeitenden aus allen Bereichen
der EAM tagtäglich ein.
Die Alltagsgestaltung und Aktivierung sind ein wichtiger Beitrag
zur Lebensqualität der Bewohner. Obwohl die Betreuung für die
Bewohner oft wichtiger ist als die oft zwingend notwendigen
pflegerischen und medizinischen Aufgaben, werden diese vom
Gesetzgeber und der Krankenkasse nicht als Pflichtleistungen
anerkannt. Daher müssen wir diese Leistungen gemäss der
neuen Pflegefinanzierung in Rechnung stellen. Den Verantwortlichen
der EAM ist es ein grosses Anliegen, die vorhandenen
Ressourcen der Bewohner zu erhalten und ihnen Abwechslung
und Möglichkeiten zur Aktivität im Alltag zu bieten.
Die Angebote erfreuen sich grosser Beliebtheit. neben dem
Gedächtnis wird der Körper trainiert, es wird gestrickt, gehämmert,
gesägt, gekocht, gebacken, gespielt und gesungen - der
Fantasie sind keine Grenzen gesetzt.
Einzelne Bewohner, welche die Gruppenangebote nicht mehr
nutzen können, erhalten Einzelbetreuung, z.B. Basale Stimulation,
Spaziergänge, Vorlesen.
zusammen mit dem vielseitigen Veranstaltungskalender ist so
für Tagesstruktur und Abwechslung im Alltag gesorgt.
Gezielte Aus- und Weiterbildung im Bereich Aktivierung und
Alltagsgestaltung garantiert stets einen guten informations-
und Wissensstand.
Christel Bollhalder
Stellvertretung Pflegedienstleiterin
23

sozialdienst 2010
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2010
2011
40 57 28 38 12 19 38 52 25 12
eintritte
langzeit
soZIaldIenst
24 | Jahresbericht EAM 2011
eintritte von
Zuhause
eintritte aus
Institutionen
Verstorben Zimmerwechsel
bei den Ein- und Austritten/todesfällen ist im vergleich
zum 2010 eine zunahme von etwas über 20% festzustellen.
dies hängt insbesondere damit zusammen,
dass in der regel hochbetagte Menschen mit beschwerden
und krankheiten, welche im höheren lebensalter
besonders gehäuft auftreten und meist ein zusammenspiel
vieler verschiedener Einzelerkrankungen sind,
aufgenommen wurden.
Die zunahme der Eintritte aus den Spitälern und Kliniken sehen
wir im direkten zusammenhang mit dem Druck der Krankenkassen
und der damit verbundenen kürzeren Aufenthaltsdauer.
Die Patienten werden jeweils als dringlich angemeldet. Der not
gehorchend sind sie auch bereit, in ein sonst eher unbeliebtes
zweibettzimmer einzuziehen. Besagtes jedoch in der Regel nur
mit der Option eines späteren Wechsels in ein Einbettzimmer.
um die Belegung der zweibettzimmer hoch zu halten, wurden
in diesen zimmern auch immer wieder Betten als Ferienbetten
angeboten.
Die Bewohnerumfragen sowohl bei den Mietern der Wohnungen
und Studios als auch bei den Bewohnern im Pflegebereich
weisen eine erfreulich hohe Gesamtzufriedenheit aus
(94%/86%). Es ist uns bewusst, dass umfragen eine Momentaufnahme
darstellen und lediglich eine Tendenz widerspiegeln.
Die Resultate zeigen uns aber, dass wir auf sehr gutem Wege
sind. Die Ergebnisse werden auch immer wieder durch mündliche
Rückmeldungen untermauert. Das für uns wichtigste und
immer wieder gehörte Votum ist, dass unsere Bewohner sowie
deren Angehörige die warme und freundliche Atmosphäre in
der EAM sehr schätzen und die betagten Menschen sich hier
sicher und geborgen fühlen.
Geleistete stunden der
freiwilligen Mitarbeiter
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
1153
2010
1445
2011
«2011 EuropäisChEs JAhr dEr frEiwilliGEnArbEit»:
Viele langjährige aber auch sieben neue Freiwillige Mitarbeitende
(FM) bereicherten in diesem Jahr eifrig, zuverlässig und
aufmerksam den Alltag unserer Bewohner. ihre Aufgaben
beziehen sich insbesondere auf die Begleitung und Betreuung
der betagten Menschen. Gespräche führen, zuhören, vorlesen,
singen, spazieren gehen, aktivieren, Kaffee servieren usw. sind
ihre Tätigkeiten und sind somit von den medizinischen und
pflegerischen Arbeiten abgegrenzt. Die Freiwilligen Mitarbeitenden
erfüllen mit ihrem Tun sozialintegrative Funktionen und
entlasten die Pflegenden im Bereich Betreuung.
im 2011, im «Europäischen Jahr der Freiwilligenarbeit», würdigten
wir diese bedeutsame Arbeit mit der Sensibilisierung
für die Freiwilligenarbeit. Mittels Banner «EnGAGiERT FREi-
WiLLiG» an stark frequentierten Punkten im Haus und dem
entsprechenden Logo auf allen Briefumschlägen sprachen wir
Besucher, Angehörige und externe Kunden an. Eine Freiwillige
Mitarbeitende hatte gar die Gelegenheit, ihre Tätigkeit im Radio
zu präsentieren, zwei weitere stellten sich und ihre Dienstleistung
mit kurzen Artikeln im Prozesseigner-Bulletin bzw. in
unserer Hauszeitung vor.
Mit kleinen Aktionen wie z.B. einer speziellen Lesung oder
einer von den FM gewünschten Fortbildung bedankte die EAM
sich bei all ihren unermüdlichen und fleissigen Helferinnen.
Ursula Gartmann
Sozialdienst

hotellerIe
zivilisAtionskrAnkhEit diAbEtEs
spricht man von diabetes, darf man zu recht den
beinamen «Epidemie» anführen, denn noch nie hat
eine krankheit so viele Menschen getroffen wie diese
krankheit.
unser Lebensstil ist die Hauptursache für den Diabetes Typ 2,
welcher auch die häufigste Form dieser Krankheit ist.
übergewicht und inaktivität sind die Hauptursachen dieser
zivilisationskrankheit, welche vor allem in unserem Teil der Welt
weit verbreitet ist. Alleine in der Schweiz sind schätzungsweise
350‘000, weltweit 285 Millionen Menschen davon betroffen.
Herzinfarkt, Hirnschlag, Erblindung und nierenkrankheiten
liegt in den meisten Fällen eine Diabetes-Erkrankung zugrunde.
Technische Hilfsmittel erleichtern uns den Alltag.
Statt Treppensteigen benutzen wir den Lift, und selbst um die
kürzesten Strecken zurückzulegen, benutzen wir das Auto, den
Bus oder das Tram. Dies hat zur Folge, dass unsere körperliche
Leistungsfähigkeit immer mehr abnimmt, der Körper abbaut.
Dabei fördert tägliche Aktivität körperliches Wohlbefinden,
soziale Kontakte und gibt uns ganz allgemein durch die Ausschüttung
von Endorphinen ein gutes Gefühl.
Da diese chronische Krankheit im Anfangsstadium keine
Schmerzen verursacht, wird sie oft sehr spät diagnostiziert.
Es gilt nun, die geringe Wirkung des noch im Organismus
ver bleibenden insulins optimal auszunutzen, bevor man sich
insulin vor jeder Mahlzeit spritzen muss.
Die Ernährungsumstellung wird durch Diabetesfachberatung
und Ernährungstherapeuten initiiert und begleitet. Sie verläuft
parallel mit der Anpassung des Lebensstils. Die kontrollierte
Einnahme von Kohlenhydraten versorgt den Körper mit der
Energiemenge, welche er auch tatsächlich braucht.
Durch die Wertschätzung und die Freude am Essen steigt das
Sättigungsgefühl und der Kalorienbedarf sinkt. Das Vollstopfen
mit stark verarbeiteten Fertigprodukten und Fast Food muss
nun der Vergangenheit angehören.
Sich zeit nehmen für die zubereitung einer geschmackvollen,
frischen Mahlzeit voller Kräuter und Gewürze gehört nun zum
Alltag und soll als solche bewusst zelebriert werden.
Allfälligem übergewicht wird mit täglichem Training und ver -
mehrter körperlicher Aktivität zu Leibe gerückt. Das ziel ist
es, die insulinproduktion wieder zu erhöhen und im idealfall zu
normalisieren.
ist die Selbstverantwortung ein Selbstverständnis im Alltag geworden,
können die Betroffenen sowohl berufliche Aktivitäten
wie auch Hobbys in den meisten Fällen ohne Einschränkungen
ausüben.
André Odermatt
Leiter Hotellerie
25

umsatz Cafeteria
600’000
550’000
500’000
450’000
400’000
350’000
300’000
250’000
200’000
150’000
100’000
2006 2007 2008 2009 2010 2011
hausWIrtschaft
«EntwiCklunG CAfEtEriA»
wie schnell sich doch situationen verändern und sich
dennoch ähnlich bleiben! im Jahresbericht 2010 haben
wir darüber berichtet, wie das Angebot der Cafeteria in
den letzten Jahren immer wieder den sich verändernden
bedürfnissen der bewohner aber auch denen der Mitarbeitenden
und anderer Gäste angepasst wurde.
Auch dieses Jahr war es so. Die verschiedenen Baustellen rund
um die EAM bescherten uns einen weiteren Typ von Gästen,
nämlich den des Bauarbeiters. Für die Küche musste der
Spagat bezüglich der Menügestaltung gelingen. in erster Priorität
waren die besonderen Bedürfnisse unserer Bewohner zu
berücksichtigen, andererseits aber eben auch die Ansprüche
der körperlich arbeitenden, hungrigen Männer zu befriedigen.
Ebenfalls musste Preis/Leistung für die Arbeiter stimmen. Dies
gelang offensichtlich ganz gut. Die Cafeteria war mittags nämlich
meist bis auf den letzten Platz besetzt. Die Mitarbeiter der
26 | Jahresbericht EAM 2011
hauswäsche vergleich 2010 und 2011
chf
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
eg 1. og 2. og 3. og Ø alle
stationen
Cafeteria hatten alle Hände voll zu tun, die sich oft gleichzeitig
einfindenden Gäste zu bedienen. neben dem positiven Effekt
im umsatz der Cafeteria bedeutet die Anwesenheit auswärtiger
Gäste auch immer eine Bereicherung für unsere Bewohner. Die
sozialen Kontakte, die zwischen Bewohnern und Arbeitern aber
auch anderen Gästen zustande kamen, zeigt ein weiteres Mal
auf, welch wichtige Funktion die Cafeteria als Ort der Begegnung
erfüllt.
in den Bereichen Hauswirtschaft und Lingerie ergaben sich
keine wesentlichen Veränderungen. Der Fokus lag hier in der
sinnvollen Planung dieser Bereiche für die zukunft – im um-
und Anbau Platane.
Gabriela Ackermann
Hauswirtschaftliche Betriebsleiterin
2010
2011

Gesamtstromverbrauch in den letzten sieben Jahren
kWh
650’000
600’000
550’000
500’000
450’000 607’048 614’458
583’408
2005 2006 2007
technIscher dIenst
AnlAGEnnutzunG
584’978 593’400 589’363 584'000
2008 2009 2010 2011
technik, Chancen und Gefahren
Wir bauen immer mehr Technik in unser Leben ein, um Sicherheit
und Komfort zu verbessern.
Sie ist aus keinem Bereich mehr wegzudenken. Die Technik ist
in unserem Alltag so fest verwurzelt, dass erst ein Ausfall uns
unsere Abhängigkeit vor Augen führt. Reichte früher noch ein
Thermostat um die Heizung ein und auszuschalten und kam die
zentralheizung noch ohne Pumpe aus, so sind es heute Computer,
die die Wetterprognose in die Steuerung miteinbeziehen,
um uns den Komfort mit möglichst tiefem Energieverbrauch zu
bieten. Die Tendenz besteht aber auch, dass man heute das
macht was man mittels Technik kann und nicht das, was man
wirklich braucht – und Systeme bildet, die teuer und schwer zu
überblicken sind. Steigt der Computer aber aus, ist man über
jeden Handschalter froh, den man vor Ort noch findet.
Die heutige Herausforderung besteht darin, die wirklichen
Bedürfnisse und Risiken zu erkennen und mit pragmatischen
Lösungen auch für den notfall gerüstet zu sein. Eine vollständige
Redundanz ist nicht finanzierbar und so gilt es die
wichtigsten Bedürfnisse auch im notfall zu decken.
kosten unterhalt und reparaturen immobilien
180’000
160’000
140’000
120’000
100’000
80’000
60’000
40’000
20’000
0
2005
2006
2007
2008
2009
2010
iM 2011 wurdEn rEAlisiErt
- Ausführungsplanung «Futuro» Anbau Platane
- Planung Auszug der Bewohner aus der Platane
- Planung vorgezogene Sanierung Platane
- Erstellen eines neuen Schwachstromraumes
- Ersatz Brandmeldezentrale
- umzug Telefon- und EDV-Anlage
- neue Heizverteilung mit Anschluss an Fernwärme
- Einführung neues Programm Betriebsunterhalt SVM
iM 2012 AktuEllE thEMEn
- Bauvorbereitung, Provisorien Anbau Platane
- umzug Platane in Provisorien und zurück
- Start Anbau Platane
- Vorgezogene Sanierung Platane
- Modernisierung Schliessanlage
- Sanierung Fassade Haus nussbaum
Christian Hartmann
Leiter Technischer Dienst
2011
27

ereich pflege Anzahl Mitarbeiter
120
110
100
90
80
70
60
50
40
30
20
2009
2010
2011
dnII/hf, dnI fasrk, fage,
fabe, hauspfl.
PersonalWesen
vErändErunGsprozEssE, spAnnunG & lEiChtiGkEit
die EAM hat sich zum ziel gesetzt, mit der realisierung
eines neubaus noch besser auf die bedürfnisse der
bewohner einzugehen und ihnen hauptsächlich Einzelzimmer
anzubieten. die planung ist gemacht, die Entscheidungen
sind gefällt, noch in diesem Jahr beginnt
die realisierung und damit eine 1-2-jährige bauphase.
wir alle sind gespannt, was da auf uns Mitarbeitende
zukommen wird und freuen uns bereits heute auf den
Einzug in die renovierten und neuen räumlichkeiten.
doch bis es soweit ist, haben wir uns noch einigen
herausforderungen zu stellen.
neubesetzungen gab es bei drei Kaderstellen. im September
hat Michael Keller, Fachmann im Finanz- und Rechnungswesen
mit eidg. FA, die Leitung des Rechnungswesens von Kajo
Kohler, der in die Baubranche wechselte, übernommen. im
Oktober durfte Emilio Lamonato nach seiner 22-jährigen
Tätigkeit als Küchenchef der EAM in Pension gehen. Bei
einer Abschiedsfeier wurde ihm für seinen grossen Einsatz
gedankt und mit ihm auf seinen nächsten Lebensabschnitt
angestossen. Die Stelle des Küchenchefs konnte mit André
Odermatt sehr kompetent besetzt werden. Bewohner wie
auch Mitarbeitende freuen sich täglich an den mit Kräutern
und Gewürzen abgeschmeckten, fein duftenden Gerichten.
Ende november 2011 ist Aldo Pitsch nach 12-jähriger Tätigkeit
als Heimleiter aus der EAM ausgetreten und hat eine neue
Herausforderung angenommen. Bei einer Abschiedsfeier, die
von Liedern und klassischer Musik umrahmt war, wurde ihm
ein grosses Dankeschön für seine Leistungen ausgesprochen.
Mit Rudolf Barmettler übernahm ein erfahrener, bestens
qualifizierter Heimleiter die Führung der EAM. Wir wünschen
den neuen Kadermitarbeitern viel Freude und Befriedigung in
ihrer anspruchsvollen Arbeit.
Mit den neuen Führungspersonen und der bevorstehenden
Bauphase stehen grosse Veränderungsprozesse vor uns.
Solche lösen bei den Mitarbeitenden oft unsicherheit und
28 | Jahresbericht EAM 2011
Pflegeassist.,
Pflegehelfer
total
bereich pflege Anzahl stellen
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2009
2010
2011
dnII/hf, dnI fasrk, fage,
fabe, hauspfl.
Pflegeassist.,
Pflegehelfer
Angst aus. Mitarbeitende fragen sich, welche Anforderungen
werden an mich gestellt, was wird von mir erwartet, wo wird
die Messlatte gesetzt, wird mein Arbeitseinsatz genügen, wird
meine Meinung angehört, hat man Vertrauen in mich und
meine Arbeit, wo wird meine Stellung im Team sein, welches
sind die Standpunkte und Ansichten der neuen Vorgesetzten,
welche ziele und Prioritäten werden sie setzen, wie wird die
zusammenarbeit sein?
Jede grössere Veränderung in der institution kann das innerbetriebliche
Gleichgewicht stören. unsicherheit und Hochhalten
alter normen, ideale und Privilegien können entstehen und
Widerstand gegen neuerungen kann sich deutlich machen.
nicht immer ist für uns klar und sicher zu erkennen, in welche
Richtung wir gehen werden. Gelingt es uns, den Veränderungsprozessen
positiv entgegenzusehen, werden wir bald feststellen,
dass ein Wandel auch grosse Chancen für neugestaltung
bieten kann. Wenn wir uns gespannt den bevorstehenden
Veränderungen stellen, sie als Verbesserungsmöglichkeiten
betrachten, offen sind und auf Vertrauen setzen, können wir
mit Leichtigkeit dem Kommenden entgegenblicken.
«Leben heisst, sich ständig wandeln.»
total
QuAlifikAtion pflEGEpErsonAl
Per Ende Jahr arbeiten 116 Mitarbeitende exkl. Lernende im
Bereich Pflege, die mit ihrer Qualifikation die Betriebsbewilligungskriterien
voll und ganz erfüllen.
bEtriEbliChE GEsundhEitsfördErunG –
CAsE MAnAGEMEnt
Das Projekt «Betriebliche Gesundheitsförderung, Case
Management» wurde weiter vorangetrieben. Die Prozesseigner
setzten sich in einem Kaderworkshop mit dem Thema
«Führungsverständnis, Führen mit zielvereinbarungen» auseinander.
Alle Kadermitglieder und ihre Stellvertreter wurden
zum Tagesworkshop «Leadership, Verhalten & Kommunikation»
eingeladen. An Hand des eigenen Persönlichkeitsprofils lernten
die Teilnehmenden ihr eigenes Verhalten und die Wirkung auf

ereich pflege kompetenzen der Mitarbeiter
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
2009
2010
2011
dnII/hf, dnI fasrk, fage,
fabe, hauspfl.
sivagnanasundaram sandro
25 Jahre
rodrigues ferreira maria
15 Jahre
cortesi adriana
10 Jahre
moser beatrice
15 Jahre
trachsel madlen
10 Jahre
Pflegeassist.,
Pflegehelfer
shemsedin nushi
20 Jahre
die umwelt und die Mitarbeitenden kennen. Sie lernten aber
auch, wie sie die Verhaltenstypen der Mitarbeitenden erkennen
und wie sie sie typengerecht führen können. in einem weiteren
Tagesworkshop wurde die Führung von Mitarbeitenden unter
zeitdruck und in ausserordentlichen Rollen trainiert.
pErsonAlrEGlEMEnt
Das Personalreglement wurde nach nur 2 1 /2 Jahren wieder
dem neuen Musterreglement des BSH angepasst. Es wurde
per 01.07.11 in Kraft gesetzt und ersetzt das Reglement vom
01.01.10.
diEnstJubiläEn 2011
im Jahr 2011 konnten wir 15 Mitarbeitende für ihre langjährige
Betriebstreue ehren und ihnen als grosses Dankeschön für bis
hug gertrud
20 Jahre
arioli Iveta
15 Jahre
ribeiro amelia
10 Jahre
zu 20 Dienstjahren 2 Wochen Ferien und ab 25 Dienstjahren
4 Wochen Ferien schenken.
GEsundhEitstAG
54 Mitarbeitende und Lernende hatten im Jahr 2011 keine
Abwesenheit in Folge Krankheit oder unfall. Sie erhielten als
Anerkennung einen Gesundheitstag, d.h. einen zusätzlichen
freien Tag.
Liebe Mitarbeitende, für ihren grossen Arbeitseinsatz und für
ihr Mitwirken zu Gunsten der Bewohner und der Mitarbeitenden
danken wir ihnen ganz herzlich.
Bernadette Sutter
Leiterin Personalwesen
cathomen brida
20 Jahre
de Jesus goncalves silvina
15 Jahre
gartmann monika
10 Jahre
gartmann ursula
20 Jahre
mannhart ursulina
10 Jahre
radisavljevic snezana
10 Jahre
29

Ildung
wir alle sind gefordert, uns ständig an neue Gegebenheiten
aber auch Erkenntnisse und Möglichkeiten anzupassen
und unser tun aus verschiedenen blickwinkeln
zu reflektieren.
Das unterstützen wir durch ein vielseitiges, praxisorientiertes
Schulungs- und Betreuungsangebot.
lEhrlinGsAusfluG ins sEnsoriuM und lEhrlinGsproJEkt 2011
entdeckend
30 | Jahresbericht EAM 2011
besuch von Aus-, fort- und weiterbildungen in der EAM 2011
fort-/Weiterbildungen: 38 anlässe wurden angeboten.
auf die 179 ma gab das 361.75 bildungstage, pro ma 2.02 tage 38
berufsbegl. fachangestellte gesundheit efZ 4
fachfrau hauswirtschaft efZ 1
fachangestellte gesundheit efZ 9
fachfrau aktivierung hf 1
Wie uns das im letzten Jahr gelungen ist, zeigen Aussagen der
direkt von Bildung betroffenen, nämlich unsere Lernenden,
Studierenden und Kursbesucherinnen.
aktiv
und gestaltend
«Gegenstände zur Aktivierung der Bewohnerinnen»

fachangestellte Gesundheit
3 Lernende 1. Lehrjahr
5 Lernende 2. Lehrjahr
4 nachholbildungen
Finde es gut, dass ich die Verantwortung für meine Tagesziele
habe. Toll, dass das Team auch von mir Änderungsvorschläge
annimmt und diese umsetzt.
Es ist eine grosse Herausforderung, die Theorie mit der
Praxis zu verbinden.
Tägl. die Arbeit zu reflektieren braucht viel Durchhaltevermögen.
Die Qualität der Begleitung hat sich stark verbessert, fällt
aber öfter aus.
Fühle mich überfordert, wenn ich schon nach drei Monaten
als volle Arbeitskraft zähle.
pflegefachfrau
(Höhere Fachschule)
3 Praktikanten
Langzeitbetreuung ist auch für angehende
Pflegefachfrauen/-männer ein spannendes und breit gefächertes
Arbeitsgebiet.
Dank kompetenter Bildungsverantwortlichen ist die EAM auf
sehr gutem Wege, HF-Studierende auszubilden.
Der Zeitbedarf um Qualifikationsziele zu bearbeiten wird
noch unterschätzt.
Aktivierungsfachfrau
(Höhere Fachschule)
1 Studierende
In der EAM in Ausbildung zu sein ist eine Chance, weil es ein
moderner Betrieb ist, der hohe Standards anstrebt und sich
weiterentwickelt und weil durch die Mitarbeitenden ein Pool an
Ressourcen vorhanden ist.
Selbstständigkeit und Eigeninitiative sind gefordert.
Aufteilung der fort- und weiterbildungen nach themenbereich
anlässe fort- und Weiterbildung 38
easy dok, PeP 4
führung 4
schülerbetreuung 3
Pflege- und betreuung 17
sicherheit, notfallsituat./reanimation 10
fachfrau hauswirtschaft
1 Lernende
Ich schätze es, Aktivitäten gemeinsam mit den FaGe-
Lernenden zu teilen.
fort- und weiterbildung
Schwerkranke und sterbende Menschen begleiten, Tagesbezugsperson
für Lernende sein, Psychopharmaka im Alter,
Schmerzkonzept, Kinästhetik ii, Brandschutz, Gerontologie,
Führung, Lehrlingsbetreuung etc.
Rückmeldungen der Teilnehmenden
- Fühle mich vorbereitet und sicher
- Wurde bestärkt, mich noch mehr einzubringen
- Konnte über meine Ängste reden
- Habe gelernt, wie ich eine Situation besser bewältigen kann
- Sensibilisiert zu Achtsamkeit und feinerer Wahrnehmung
- Umfassenderes Verständnis
- Kann nun Bewohner effizienter unterstützen
- Profitiere viel von der Erfahrung anderer MA. Fortbildungen
bringen mir viel im Alltag, kann gezielter arbeiten
- Weiterbildung ist mir wichtig, will viel Neues erfahren und
auch umsetzen
- Schätze mich glücklich, mein Fachwissen und meine Persönlichkeit
berufsbegleitend weiter entwickeln zu können
Einen ganz herzlichen Dank verdienen alle Mitarbeitenden,
Referenten, die zu diesem erfreulichen Ergebnis beigetragen
haben. Gleiches gilt auch für die Lernenden und Kursteilnehmenden,
die motiviert ihre ziele anstreben und das Gelernte
zum Wohle unserer Bewohner umsetzen. Danke!
Martha Meier
Verantwortliche Bildung Bereich Pflege
31

VerWaltung
vErAnstAltunGEn in dEr EAM – von EAsy listEninG
JAzz bEi EinEM GlAs rotwEin und vErnissAGEn Mit
fEinEn CAnApés
Vor zwei Jahren wurde der Bereich Veranstaltungen an die
Verwaltung übergeben. in diesen Bereich fallen auch grosse
betriebliche Anlässe wie die 1. Augustfeier, die Weihnachts feier
oder der Tag der Begegnung.
Die Grossanlässe werden stets freudig erwartet und bilden die
Höhepunkte in der Serie der monatlichen Anlässe. Gerne stelle
ich die wichtigsten Ereignisse des Jahres 2011 vor.
bEtriEbliChE AnlässE
«Lassen Sie sich von den 5 EAM-Grossanlässen in unserer
Cafeteria verwöhnen! nehmen Sie auch ihre Angehörigen,
Freunde und Verwandten mit und geniessen Sie die verschiedenen
Veranstaltungen.»
So werden die traditionellen 5 Grossanlässe der EAM angepriesen.
Begonnen wird das Jahr mit dem neujahrsbrunch. Der
Heimleiter und die Pflegedienstleiterin gehen von zimmer zu
zimmer und wünschen den Bewohnern ein gutes neues Jahr.
Bei einem feinen Brunch tauschen die Bewohner und die Angehörigen
die neujahrswünsche aus. zu den weiteren jährlichen
Anlässen gehören der italienische Abend «un po’ d‘ italia»,
das Grillfest auf der Terrasse der Cafeteria im Sommer, auch
Garten fest genannt, der Tag der Begegnung mit Spaghettiplausch
(13 verschiedene Saucen und grosses Dessertbuffet)
sowie der Wildabend im Herbst.
Die Anlässe werden jeweils durch musikalische unterhaltung
begleitet.
konzErtE
Jazzmusik, Klassische Musik, Klaviermusik, unterhaltungsmusik,
Ländlermusik, Harfenmusik, Wandermusik, Hackbrettmusik,
Experimentelle Musik, Flötenmusik, Weltmusik. Die Bewohner
kommen in den Genuss von unterschiedlichen Musik-Stilrichtungen.
Sei dies im Saal, in der Cafeteria, auf den Stationen
32 | Jahresbericht EAM 2011
oder sogar im eigenen zimmer. Begabte Musiker aus diversen
Ländern, jüngere wie auch ältere, lassen die Bewohner für
Stunden träumen und in Erinnerungen schwelgen.
Persönlichkeiten wie die Kapelle Brüesch, der Manila Chor
aus den Philippinen, die Churer Musikfreunde, das Russische
Kosaken Ensemble oder der Seniorenchor treten regelmässig
in der EAM auf. Hier sind über Jahre wertvolle Freundschaften
entstanden.
lEsunGEn
Während des letzten Winters wurde in zusammenarbeit mit
Lilly Bardill die Vorlesereihe «Sich erinnern» ins Leben gerufen.
Weshalb so ein Thema gerade in einer Alterssiedlung? im Alter
spielen die Erinnerungen eine überaus wichtige Rolle. Die eigene
Lebensgeschichte hat das Leben geprägt, beeinflusst das
Alter. Sie wurde in inneren Schubladen abgelegt, verursacht
Freude, Sehnsucht, öfters Kummer, auch Wut und Bedauern.
Die Freude belebt die Tage – unerledigtes quält und stört die
zufriedenheit, kann krank machen. Erzählen, anderen beim
Erzählen zuhören tut gut, bringt oft Klarheit in den eigenen
Wirrwarr der Gedanken und Gefühle. Wenn wir anderen beim
Erzählen zuhören, erwachen unsere ähnlichen Erlebnisse
zum Leben. in jeder gehörten Geschichte verstecken sich
Bestätigungen, sogenannte Aha-Erlebnisse, es erwachen längst
vergessen geglaubte Gefühle.
So ist das «Sich erinnern» eine Art Lebenshilfe, die wir mit
diversen Veranstaltungen anbieten möchten. Aber auch unterhaltung
und frohes «Sich begegnen» darf nicht zu kurz kommen.
Diskussionen sollen uns einander näher bringen! Die jüngeren
zuhörer erleben vielleicht, wie sie zu ihren alten Angehörigen
einen Weg finden, um diesen näher zu kommen, sie besser
verstehen zu lernen.
Die EAM durfte sich und wird sich noch über viele interessante
Erzählabende freuen, beispielsweise mit Judith Giovannelli,
Judith Stamm, Angelika Overath oder Alice Schmid.

thEAtEr
Aussergewöhnliche Ereignisse sind Theateraufführungen. zum
einen weil sich die zuschauer über eine längere zeit ruhig
verhalten sollten, zum anderen weil es für die Bewohner teilweise
schwierig ist, sich über einen längeren zeitraum etwas
zu merken. nichtsdestotrotz, die Vorstellungen sind immer gut
besucht, die regelmässigen zwischenrufe werden von allen mit
einem Schmunzeln zur Kenntnis genommen.
Auch hier darf der Betrieb mit Freunden zusammenarbeiten,
die immer wieder kommen, beispielsweise der Bernerverein
Chur und umgebung oder das Seniorentheater Landquart und
umgebung.
bildEr- und fotoAusstEllunGEn
Die Bilderausstellungen in der Cafeteria zwischen dem Haus
nussbaum und dem Haus Platane wechseln mehrmals im Jahr.
Bilder und Fotos von Bewohnern wechseln sich ab mit Kunstwerken
von einheimischen (Hobby-)Künstlern.
divErsE AnlässE
Ergänzend kommen Diavorträge, Lottoabende, Tanznachmittage
sowie Clown-Auftritte dazu.
Die sogenannten Gesundheits-Clowns treten mit ihrem
Gegenüber in direkten Kontakt. Mit clownesken Einlagen
und Themen, die den Menschen berühren, versuchen sie das
innere der Bewohner zu erreichen. Der Bewohner wird aus
dem Alltag geholt und die Clowns schenken ihm eine fröhliche,
unbeschwerte zeit.
Die vollen Säle sowie die positiven Rückmeldungen motivieren
uns, den Bewohnern einen ausgewogenen Veranstaltungskalender
über das ganze Jahr anzubieten. Sie sehen: von der
Politikerin bis zu Bestseller-Autorinnen, über den Dichter zur
Liedersängerin können wir ganzjährig spannende und unterhaltsame
Stunden in der EAM anbieten.
Vom Lied bis zum Märchen, alles Gehörte veranlasst die zuhörer,
den eigenen Erinnerungen auf die Sprünge zu helfen, Altes
anzuschauen oder sogar neu zu empfinden. So ist es nicht
verwunderlich, wenn nach einer Darbietung die Gespräche
lebhaften Austausch bringen – und die Gesichter beglückende
Momente einfangen. Wie oft ist zu hören: «ich auch, genau so
habe ich es auch erlebt, wenn auch ganz anders…»
Gerne schliesse ich die übersicht der Veranstaltungen im 2011
mit einem Satz der Vorlesereihe 2012:
«Erinnern ist Lebenshilfe und motiviert uns, einander
besser zu verstehen.»
Aus der Erinnerung wächst Lebensqualität. (Lilly Bardill)
Robert Bissegger
Leiter Verwaltung
33

34 | Jahresbericht EAM 2011
Veranstaltungen 2011

JAnuAR
01.01. neujahrsbrunch (EAM-Anlass)
04.01. Film 1. Teil «Drei Haselnüsse für Aschenbrödel»
11.01. Film 2. Teil «Drei Haselnüsse für Aschenbrödel»
12.01. Proben Churer Musikfreunde
13.01. Vernissage: Fotoausstellung von Peter Manser
19.01. Proben Churer Musikfreunde
19.01. Beatrice Frank – Wandermusik durch die Stationen
26.01. Proben Churer Musikfreunde
FEBRuAR
02.02. Proben Churer Musikfreunde
05.02. Kapelle Brüesch
09.02. Proben Churer Musikfreunde
15.02. Doris Hold – Harfenmusik
22.02. Konzert Seniorenchor
23.02. Proben Churer Musikfreunde
23.02. Seniorentheater Landquart und umgebung
MäRz
06.03. Jodelclub Heimelig mit Musik
09.03. Proben Churer Musikfreunde
13.03. Chorgemeinschaft Chur
14.03. Klavierkonzert mit Thomas Csuka
16.03. Proben Churer Musikfreunde
17.03. Vernissage Bilderausstellung Rolf Flury
23.03 Proben Churer Musikfreunde
30.03. Proben Churer Musikfreunde
APRiL
05.04. Duo Accento – Vierhändiges Klavierkonzert
06.04. Hauptprobe Churer Musikfreunde
06.04. Gemeindetreffen: Passionszeit
07.04. Rollstuhltanz
12.04. Duo Etienne – unterhaltungsmusik aus der guten alten
zeit
15.04. Konzert Churer Musikfreunde
29.04. Kulinarische Köstlichkeiten: un po‘ d’italia (EAM-
Anlass)
30.04. Kapelle Brüesch
MAi
03.05. Diavortrag: Reise durch alte russische Städte
06.05. Vernissage: zeichnungen von Hanny nold
11.05. Beriska Konzert: Kozin-Ensemble Kiew
17.05. Konzert Seniorenchor
18.05 Proben Churer Musikfreunde
18.05. Manila Chor Philippinen
19.05. Vernissage: Aquarelle von Ruth Koller
25.05 Proben Churer Musikfreunde
31.05. Jazzfriends Four – Jazzkonzert
Juni
01.06. Gemeindetreffen: Pfingstzeit mit Pfarrer Jost Keller
08.06. Proben Churer Musikfreunde
08.06. Panflötenkonzert
14.06. ELKi-Singen mit Kantonsschulorchester
15.06. Proben Churer Musikfreunde
15.06. Lateinamerikanische Musik mit Patty Lardi
16.06. Tanznachmittag
22.06. Proben Churer Musikfreunde
JuLi
02.07. Gartenfest (EAM-Anlass)
14.07. Vernissage Fotoausstellung Frau Sutter
19.07. Jazzfriends Five – Jazzkonzert
20.07. Gesundheit! Clowns auf den Stationen
28.07. Rollstuhltanz
AuGuST
01.08. 1. Augustfeier (EAM-Anlass)
10.08. Lateinamerikanische Musik mit Patty Lardi und
Hermano Santos Boa Morte
23.08. Jazzfriends Five – Jazzkonzert
24.08. Proben Churer Musikfreunde
24.08. Gesundheit! Clowns auf den Stationen
31.08. Proben Churer Musikfreunde
SEPTEMBER
03.09. Hackbrettmusik
07.09. Proben Churer Musikfreunde
07.09. Gemeindetreffen: Erntedankzeit mit Pfarrerin Perret
14.09. Proben Churer Musikfreunde
14.09. Vernissage Bilderausstellung Paula zahner
16.09. Wildabend (EAM-Anlass)
21.09. Gesundheit! Clowns auf den Stationen
35

21.09. Proben Churer Musikfreunde
27.09. Lilly & Linard Bardill – Geschichten und Musik
28.09. Proben Churer Musikfreunde
OKTOBER
04.10. Jazzfriends Five – Jazzkonzert
05.10. Proben Churer Musikfreunde
15.10. Tag der Begegnung mit Spaghettiplausch (EAM-Anlass)
19.10. Arnold Lampert – Handorgel mit Gesang
22.10. Panflötenkonzert mit Pan Bogdan
26.10. Proben Churer Musikfreunde
26.10. Beatrice Frank – Wandermusik durch die Stationen
31.10. Tanznachmittag
nOVEMBER
02.11. Proben Churer Musikfreunde
03.11. Konzertauftritt «Duo Accento» – Klavier zu 4 Händen
09.11. Proben Churer Musikfreunde
09.11. Prättigauer Alpämeitia (Musik mit Schwyzerörgli)
16.11. Proben Churer Musikfreunde
22.11. Konzert Seniorenchor
23.11. Proben Churer Musikfreunde
26.11. Theater Bernerverein
30.11. Proben Churer Musikfreunde
30.11. Harfenmusik und vorweihnachtliche Geschichten mit
Doris Hold
DEzEMBER
06.12. Samichlaus in der EAM
07.12. Proben Churer Musikfreunde
07.12. Gemeindetreffen: Adventszeit mit Pfarrer Daniel
Wieland
14.12. Proben Churer Musikfreunde
17.12. Ländler-Kapelle Albula
21.12. Weihnachtsfeier Bewohner 1. – 3. OG Platane, anschl.
Weihnachtsessen SRA, Kader, Stationsleitungen, Stv.
SL, Gäste
22.12. Weihnachtsfeier Bewohner EG Platane, Haus
nussbaum, Linde/Esche anschl. Weihnachtsessen
23.12. Weihnachtsessen auf den Stationen
36 | Jahresbericht EAM 2011
VORLESEREiHE «SiCH ERinnERn»
Öffentliche Vorlesereihe EAM 2011
12.01. Judith Giovannelli liest aus «Die einfachen Dinge/
Worauf es im Leben ankommt»
08.02. Elisabeth Bardill liest aus «Lebensweisheiten von
Frauen in Graubünden»
08.03. Ruth und Res Margot, Musik, Erzählerin Lilly Bardill
29.03. Elsi Keel liest aus «Warum ich nicht heilig wurde»
21.06. Vorlesung aus dem Buch von Elisabeth Bardill
«zwischen Ruhe und Anspannung»
20.09. ursula Brunold erzählt aus dem Buch «Märchen und
Sagen aus Graubünden»
11.10. Dr. Hans Senn – Leben – lieben – erinnern
15.11. Judith Stamm und natalie zeindler: «Beherzt und
unerschrocken»
13.12. Jeannette nussbaumer, Puppengeschichten mit
einer kleinen Ausstellung von Puppen und altem
Puppengeschirr
zuSzäTzLiCHE AKTiViTäTEn
- 2 x im Monat die traditionellen Gottesdienste beider
Konfessionen
- 1 x im Monat der kostenlose Service an Brillen und
Hörgeräten
- 2 x im Monat die Freiwilligen Mitarbeiterinnen (Churerfraua)
auf den Stationen zu Gesang und Spiel
- Stüblidienst
- Eltern-Kind-Singen März – April
- 3 x pro Monat Abendangebote wie Vorlesen, Singen, Lotto,
Film
BiLDERAuSSTELLunGEn in DER GALERiE/CAFETERiA
- Januar – März, Fotoausstellung – Peter Manser
- März – Mai, Bilderausstellung Rolf Flury
- Mai – Juli, Aquarelle von Ruth Koller
- Juli – September, Fotoausstellung von Esther Suter
- September – november, Bilderausstellung von Paula zahner
- Dezember, Adventsstrasse der Aktivierung

Zahlen und fakten
37

IlanZ
38 | Jahresbericht EAM 2011
31.12.11 31.12.10
Chf Chf
flüssige mittel 1 6‘861‘677 5‘446‘129
forderungen aus lieferungen und leistungen 2 2‘271‘350 1‘489‘645
aktive rechnungsabgrenzungen 184‘249 110‘600
Vorräte 3 242‘847 266‘000
total umlaufvermögen 9‘560‘123 7‘312‘374
grundstücke & gebäude 4 4‘878‘918 3‘011‘796
betriebseinrichtungen 4 947‘803 954‘844
finanzanlagen 5 8‘422‘484 9‘371‘049
total Anlagevermögen 14‘249‘206 13‘337‘689
total Aktiven 23‘809‘329 20‘650‘063
kurzfristige Verbindlichkeiten 6 1‘002‘166 715‘139
Passive rechnungsabgrenzungen 175‘880 235‘760
total kurzfristiges fremdkapital 1‘178‘047 950‘899
hypothek haus zum nussbaum (altersheim) 1‘000 1‘000
total langfristiges fremdkapital 1‘000 1‘000
total fremdkapital 1‘179‘047 951‘899
rückstellung umzug kreuzspital 912‘500 0
zweckgebundene rückstellungen 912‘500 0
alterswohnungen linde 495‘545 315‘563
cafeteria 315‘349 255‘301
bau und Investitionen 8‘957‘040 8‘402‘521
spenden kunst 12‘249 12‘249
haus esche 961‘707 825‘956
rücklage-Ie 4‘207‘449 2‘980‘420
freibettenfonds allgemein und diakonie 632‘982 629‘191
freibettenfonds ragaz 150‘005 150‘005
rücklage Personalfürsorge 49‘667 49‘491
rücklage sonderfonds 1‘088‘417 1‘088‘417
tarif-stützungs-fonds (kk-bre) 1‘353‘420 1‘353‘420
fondskapital 7 18‘223‘829 16‘062‘533
stiftungskapital 115‘475 115‘475
legate 959‘302 959‘302
freie reserve 1‘862‘267 1‘862‘267
organisationskapital 2‘937‘045 2‘937‘045
Ergebnis stiftung vor fondsrechnung 556‘909 698‘586
total Eigenkapital 22‘630‘283 19‘698‘164
total passiven 23‘809‘329 20‘650‘063

erfolgsrechnung
2011 2010
Chf Chf
tagestaxen 13‘601‘070 12‘398‘117
Investitionsbeitrag Ie 1‘209‘400 989‘000
medizinische nebenleistungen 496‘989 564‘019
therapien 5‘200 6‘241
Übrige leistungen für bewohner 133‘145 79‘766
kapitalzinsen 45‘503 75‘208
leistungen an Personal/dritte 19‘450 101‘086
Erträge aus lieferungen und leistungen 15‘510‘756 14‘213‘436
betriebsertrag 15‘510‘756 14‘213‘436
Personalaufwand 10‘309‘463 10‘042‘449
medizinischer bedarf 381‘579 428‘928
lebensmittel 462‘421 427‘505
haushaltaufwand 322‘160 310‘311
unterhalt/anlagennutzung/energie 357‘389 433‘417
kapitalzinsen/Wertschriftenverlust 2‘621 13‘603
Verwaltung/übrig. aufwand/entsorgung 521‘350 446‘473
total Aufwand 12‘356‘982 12‘102‘685
betriebsergebnis vor Abschreibungen 3‘153‘774 2‘110‘751
abschreibungen/rückstellungen 1‘580‘993 621‘566
Zuweisung an Ie-fonds 1‘209‘400 989‘000
Abschreibungen/rückstellungen 2‘790‘393 1‘610‘566
betriebsergebnis 363‘381 500‘185
ertrag haus linde 386‘938 388‘827
ertrag haus esche 209‘215 227‘456
ertrag cafeteria 516‘407 485‘501
ertrag spitex 50‘471 39‘567
Ertrag aus nebenbetrieben 1‘163‘030 1‘141‘351
aufwand haus linde 278‘941 284‘562
aufwand haus esche 203‘382 206‘706
aufwand cafeteria 454‘536 425‘728
aufwand spitex 32‘643 25‘953
Aufwand aus nebenbetrieben 969‘502 942‘949
Ergebnis aus nebenbetrieben 193‘528 198‘402
Jahresergebnis 556‘909 698‘588
39

geldflussrechnung
40 | Jahresbericht EAM 2011
2011 2010
Chf Chf
Jahresergebnis 556‘909 698‘588
abschreibungen 807‘939 835‘680
bildung rückstellung Ie-beiträge 1‘209‘400 989‘000
bildung rückstellung haus linde 74‘999 0
bildung rückstellung haus esche 115‘000 115‘000
bildung rückstellung umzug kreuzspital 912‘500 0
Cashflow aus Geschäftstätigkeit 3‘676‘747 2‘638‘268
spendeneinnahmen/legate/beiträge 48‘015 11‘961
Zinsen fonds 61‘872 40‘506
aufwand zu lasten fonds -46‘578 -28‘913
Cashflow aus fondstätigkeit 63‘310 23‘553
Veränderung forderungen/Vorräte inkl. ta -832‘202 249‘408
Veränderung Verbindlichkeiten inkl. tP 227‘147 -120‘326
veränderung Aktiven und verbindlichkeiten -605‘055 129‘082
Geldfluss aus betriebstätigkeit 3‘135‘002 2‘790‘903
Investitionen -2‘668‘020 -2‘049‘626
desinvestitionen anlagevermögen 0 0
Veränderung Wertschriften/sparkonti 948‘565 -983‘115
Geldfluss investitionstätigkeit -1‘719‘456 -3‘032‘741
amortisationen hypothekarkredit 0 0
Geldfluss finanzierungstätigkeit 0 0
zunahme flüssige Mittel 1‘415‘546 -241‘838
bestand flüssige Mittel 01.01. 5‘446‘130 5‘687‘968
bestandesänderung berichtsjahr 1‘415‘546 -241‘838
bestand flüssige Mittel 31.12. 6‘861‘677 5‘446‘130

kaPItalnachWeIs
orGAnisAtionskApitAl 01.01. zuGAnG AbGAnG uM- 31.12.
GliEdErunG
Chf Chf Chf Chf Chf
stiftungskapital 115‘475 0 0 0 115‘475
legate 959‘302 0 0 0 959‘302
freie reserven 1‘862‘268 0 0 0 1‘862‘268
organisationskapital 2011 2‘937‘045 0 0 0 2‘937‘045
stiftungskapital 115‘475 0 0 0 115‘475
legate 959‘302 0 0 0 959‘302
freie reserven 1‘862‘268 0 0 0 1‘862‘268
organisationskapital 2010 2‘937‘045 0 0 0 2‘937‘045
WIchtIge kennZahlen
Auslastung/leistungserbringung
2011 2010 2009 2008 2007
bettenkapazität 134 132 133 132 130
Pflegetage 47‘848 47‘666 47‘959 48‘777 47‘656
besa-minuten total Jahr 1 6‘139‘237 6‘006‘777 6‘196‘148 6‘080‘774 5‘552‘936
besa-minuten pro bewohner/Jahr 45‘815 45‘506 46‘623 46‘066 42‘715
personal/produktivität
mitarbeiter 179 192 180 176 177
stellen 131.20 139.30 130.20 133.30 125.70
lernende 3.20 2.90 2.40 2.50 2.30
total stellen inkl. lernende 31.12. 134.40 142.20 132.60 135.80 128.00
Pflegekosten pro besa-minute 1.05 1.03 0.99 0.99 1.01
1 umstellung von besa-Punkten zu besa-minuten mit dem faktor 3.06 im Jahr 2011
41

corPorate goVernance
42 | Jahresbericht EAM 2011
zwECk dEr orGAnisAtion
die stiftung bezweckt den betrieb einer alterssiedlung für selbständige und pflegebedürftige betagte.
sie kann alterswohnungen erstellen und betreiben und weitere komplementäre betreuungs-
und Wohnformen anbieten.
lEitEndE orGAnE
die evangelische alterssiedlung masans ist als stiftung organisiert, bestehend aus dem stiftungsrat,
dem stiftungsratsausschuss, der revisionsstelle/geschäftsprüfungskommission, dem heimleiter,
der geschäftsleitung sowie dem heimarzt.
stiftunGsrAt
der stiftungsrat besteht aus 30 mitgliedern (siehe seite 8).
stiftunGsrAtsAussChuss
Präsident kunz rudolf, dr. iur. seit 01.07.2009
mitglieder toller-schwarz marianne seit 01.07.2006
bis 30.06.2011
senteler ernst seit 01.07.2006
hess-lanfranchi Iris seit 01.07.2007
riedi markus seit 01.07.2009
müller susanne seit 01.07.2011
rEvisionsstEllE/GEsChäftsprüfunGskoMMission
revisionsstelle allemann, Zinsli und Partner ag, chur
für die Prüfung der Jahresrechnung seit 01.01.1997
geschäftsprüfungskommission ryffel beat seit 01.07.2003
schindler birgit seit 01.07.2009
stellvertreter Waldvogel ernst seit 01.07.1986
hEiMlEitEr/GEsChäftslEitunG/hEiMArzt
heimleiter Pitsch aldo seit 01.01.2000
bis 30.11.2011
barmettler rudolf seit 01.12.2011
geschäftsleitung sutter bernadette, leitung Personalwesen seit 01.01.2008
bissegger robert, leitung Verwaltung seit 01.01.2010
bäder guenat silvia, Pflegedienstleitung seit 15.11.2010
heimarzt ursprung rudolf, dr. med. seit 01.01.1987

uMsChrEibunG CorporAtE GovErnAnCE
eine zeitgemässe corporate governance ist teil einer wertorientierten unternehmensführung.
die trennung von strategischer und operativer leitung gewährleistet ein gleichgewicht zwischen
führung und kontrolle.
In ihrer Jahresrechnung berücksichtigt die evangelische alterssiedlung masans die geforderten
Informationen des departements für finanzen und gemeinden des kantons graubünden zur
corporate governance. unter anderem in Zusammenhang mit der arbeitsweise des stiftungsratsausschusses
und der geschäftsleitung, den kompetenzabgrenzungen zwischen diesen organen
sowie dem Inhalt und dem Verfahren zur festsetzung ihrer entschädigungen.
MitGliEdEr dEs stiftunGsrAtsAussChussEs sowiE wAhl und AMtszEit
der stiftungsratsausschuss besteht aus dem vom stiftungsrat aus seiner mitte gewählten Präsidenten
und mindestens vier weiteren mitgliedern. die amtsdauer beträgt drei Jahre, wobei die
maximale amtszeit auf fünf Perioden beschränkt ist.
MitGliEdEr dEr GEsChäftsprüfunGskoMMission sowiE wAhl und AMtszEit
die geschäftsprüfungskommission (gPk) besteht gemäss statuten aus drei mitgliedern und
einem stellvertreter, die vom stiftungsrat aus seiner mitte für eine dreijährige amtsdauer gewählt
werden. die maximale amtszeit ist auf fünf Perioden beschränkt. derzeit besteht die gPk aus
zwei mitgliedern und einem stellvertreter.
AufGAbEn iM stiftunGsrAtsAussChuss
der stiftungsratsausschuss nimmt die strategische führung der evangelischen alterssiedlung
masans als unternehmen wahr und übt die strategische aufsicht und kontrolle über das operative
geschäft aus. sie lässt sich über den geschäftsgang durch geeignete reporting- und controlling-
Instrumente regelmässig orientieren. der stiftungsratsausschuss unterbreitet das budget, die
Jahresrechnung und den Jahresbericht zu handen des stiftungsrates.
43

44 | Jahresbericht EAM 2011
beruflicher hintergrund, tätigkeit des stiftungsratsausschusses
kunz
rudolf
1971
dr. iur.
rechtsanwalt &
notar
funktion
Präsident
berufliche
tätigkeit
selbständiger
rechtsanwalt &
notar
hess-lanfranchi
iris
1962
dipl. Pflegefachfrau
hf, betriebsausbildnerin,
management,
mediation
funktion
mitglied ausschuss
ressort Pflege,
sozialdienst,
hauswirtschaft,
hotellerie
berufliche
tätigkeit
familienfrau
Zuvor: kreisspital
oberengadin:
stv. Pflegedienstleiterin;
bgs chur:
ausbildungsleiterin
Ital. abteilung
dn I;
ombudsfrau für
alters- & spitexfragen
graubünden
senteler
Ernst
1962
architekt htl/
stV
funktion
mitglied ausschuss
ressort liegenschaftswesen
und bau
berufliche
tätigkeit
Priora development
ag, chur/
Zürich:
Vorsitzender der
geschäftsleitung
riedi
Markus
1958
diplomierter
Wirtschaftsprüfer,revisionsexperte
funktion
mitglied ausschuss
ressort finanzen
berufliche
tätigkeit
Weidinger &
Partner ag,
chur:
Partner/mitinhaber
Müller
susanne
1960
lehrerin
mas/mba
sozialmanagement
funktion
mitglied ausschuss
ressort
organisation,
Personelles und
Planung
berufliche
tätigkeit
mPo forum,
thusis:
geschäftsleiterin;
innovage.ch,
bern:
leitung
geschäftsstelle

EntsChädiGunG An dAs strAtEGisChE und dAs opErAtivE führunGsorGAn
die entschädigung der mitglieder des stiftungsratsausschusses wird gestützt auf das entschädigungsreglement
der evangelischen alterssiedlung masans festgelegt. für die aufwendungen
im berichtsjahr wurden eine feste entschädigung sowie sitzungsgelder gemäss untenstehender
Übersicht ausgerichtet.
die entschädigung der mitglieder der geschäftsleitung richtet sich nach dem für alle mitarbeitenden
im berichtsjahr geltenden gehaltssystem der evangelischen alterssiedlung masans.
vErGütunGsübErsiCht strAtEGisChEs und opErAtivEs führunGsGrEMiuM
pEr 31.12.2011
feste sitzungsgelder/ Pauschalspesen entschädigung/ total
entschädigungen baukommission drittaufträge
stiftungsratsausschuss
kunz rudolf, dr. iur. Präsident 6‘000 9‘700 0 0 15‘700
stiftungsratsausschuss mitglieder 12‘000 46‘450 0 0 58‘450
summe stiftungsratsausschuss 18‘000 56‘150 0 0 74‘150
Geschäftsleitung
Pitsch aldo (bis 30.11.) heimleiter 148‘079 4‘000 1‘100 0 153‘179
barmettler rudolf (ab 01.12.) heimleiter 13‘650 0 100 0 13‘750
geschäftsleitung mitglieder 361‘039 2‘000 0 0 363‘039
summe Geschäftsleitung 522‘768 6‘000 1‘200 0 529‘968
EntsChädiGunG An diE rEvisionsstEllE
die aufwendungen für die revisionsgesellschaft im berichtsjahr 2011 belaufen sich auf
chf 9‘067. Weiter wurde für die Zwischenrevision/sonderprüfung, insbesondere für die Prüfung
der existenz des Internen kontrollsystems, chf 1‘368 aufgewendet.
45

anhang Zur Jahresrechnung
46 | Jahresbericht EAM 2011
bilanzierungs- und bewertungsgrundsätze
die rechnungslegung der evangelischen alterssiedlung masans erfolgt
nach den allgemein anerkannten grundsätzen gemäss or.
2011 2010
Chf Chf
Gesamtbetrag der pfandbestellungen zugunsten dritter
grundpfandverschreibung nominell 1‘000‘000 1‘000‘000
davon beansprucht 1‘000 1‘000
brandversicherungswert der sachanlagen
Pflegeheim 20‘476‘900 19‘820‘700
altersheim 11‘602‘800 11‘033‘600
Personalhaus 4‘653‘500 4‘515‘300
alterswohnungen 7‘989‘600 7‘728‘500
geräteschopf 67‘800 63‘900
Verbindungstrakt 1‘161‘300 1‘123‘700
autoeinstellhalle/Öltank 612‘700 581‘000
total brandversicherungswerte der sachanlagen 46‘564‘600 44‘866‘700
risikobeurteilung
der stiftungsratsausschuss hat periodisch ausreichende risikobeurteilungen
vorgenommen und allfällige sich daraus ergebende massnahmen
eingeleitet, um zu gewährleisten, dass das risiko einer wesentlichen fehlaussage
in der rechnungslegung als klein einzustufen ist.
es bestehen keine weiteren nach art. 663b or ausweispflichtigen sachverhalte.

detaIls Zur bIlanZ
2011 2010
Chf Chf
1 flüssige Mittel
kassa 9‘877 10‘148
Postcheck 87‘368 668‘416
bankguthaben 6‘764‘432 4‘767‘566
6‘861‘677 5‘446‘129
2 forderungen
forderungen aus lieferungen & leistungen 2‘246‘847 1‘448‘733
./. delkredere -16‘496 0
Forderungen aus Lieferungen & Leistungen netto 2‘230‘351 1‘448‘733
andere kurzfristige forderungen 40‘999 40‘912
2‘271‘350 1‘489‘645
3 vorräte
medikamente, Pflegematerial 53‘247 45‘300
lebensmittel 44‘543 62‘000
treibstoff, energie 0 18‘700
Übrige Vorräte 145‘056 140‘000
242‘847 266‘000
4 sachanlagen
die bewertung des anlagevermögens erfolgt zu anschaffungskosten abzüglich der notwendigen abschreibungen
sowie den subventionsbeiträgen des kantons. die abschreibungen werden linear über die
festgelegte nutzungsdauer der anlagen vorgenommen. diese wurden wie folgt festgelegt:
Immobilien, baunebenkosten 25 Jahre
Installationen, umgebung, garten 15 Jahre
mobilien, apparate 10 Jahre
fahrzeuge, Informatik, maschinen 4 Jahre
gemäss den richtlinien des kantons graubünden müssen objekte ab folgenden anschaffungswerten
aktiviert werden:
limite einzelgut ab chf 10‘000
limite massengut ab chf 45‘000
01.01. zugang korrektur Abschreibung 31.12.
Chf Chf Chf Chf Chf
Grundstücke & Gebäude 3‘011‘796 2‘500‘848 0 -633‘726 4‘878‘918
Installationen, umgebung, garten 138‘949 0 0 -11‘436 127‘513
mobilien, apparate 696‘449 85‘550 -264‘415 -54‘072 463‘512
fahrzeuge, Informatik, maschinen 119‘445 81‘622 264‘415 -108‘705 356‘778
betriebseinrichtungen 954‘844 167‘173 0 -174‘213 947‘803
sachanlagen 2011 3‘966‘640 2‘668‘020 0 -807‘939 5‘826‘722
Grundstücke & Gebäude 2‘104‘650 1‘636‘111 0 -728‘965 3‘011‘796
Installationen, umgebung, garten 124‘555 23‘794 0 -9‘400 138‘949
mobilien, apparate 390‘277 350‘962 0 -44‘790 696‘449
fahrzeuge, Informatik, maschinen 133‘211 38‘759 0 -52‘525 119‘445
betriebseinrichtungen 648‘044 413‘515 0 -106‘715 954‘844
sachanlagen 2010 2‘752‘694 2‘049‘626 0 -835‘680 3‘966‘640
47

2011 2010
Chf Chf
5 finanzanlagen
Wertschriften 451‘615 1‘658‘125
sparkonti 7‘966‘369 7‘708‘424
anteilschein Zentralwäscherei 4‘500 4‘500
8‘422‘484 9‘371‘049
6 kurzfristige verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus lieferungen und leistungen 831‘162 546‘266
aus depotzahlungen von bewohnern 171‘004 168‘873
1‘002‘166 715‘139
7 fondskapital
antrag an den stIftungsrat Zur VerWendung des Vorschlages 2011
der stiftungsratsausschuss beantragt, das zur Verfügung stehende stiftungsergebnis 2011
im betrag von chf 556‘909 wie folgt zu verwenden:
einlage in den fonds: rücklagen bau/Investitionen 381‘210
einlage in den fonds: rücklagen haus linde 107‘996
einlage in den fonds: rücklagen haus esche 5‘833
einlage in den fonds: rücklagen cafeteria 61‘871
556‘909
chur, 01. märz 2012
01.01. Einlage Entnahme 31.12.
Chf Chf Chf Chf
rücklagen Ie 1 2‘980‘420 1‘227‘029 0 4‘207‘449
rücklagen haus linde 315‘563 179‘982 0 495‘545
rücklagen haus esche 825‘956 135‘751 0 961‘707
rücklagen cafeteria 255‘301 60‘048 0 315‘349
rücklagen bau/Investitionen 8‘402‘521 554‘518 0 8‘957‘040
rücklagen kunst 12‘249 0 0 12‘249
baufonds 12‘792‘010 2‘157‘329 0 14‘949‘339
freibettenfonds/diakonie 629‘191 49‘141 -45‘349 632‘983
freibettenfonds ragaz 150‘005 0 0 150‘005
rücklagen Personalfürsorge 49‘491 176 0 49‘667
rücklage sonderfonds 1‘088‘417 0 0 1‘088‘417
rücklage tarif-stützungsfonds kk-bre 1‘353‘420 0 0 1‘353‘420
übrige fonds 3‘270‘523 49‘317 -45‘349 3‘274‘491
1 gesetzlich geregelter Investitions- & erneuerungsfonds
48 | Jahresbericht EAM 2011

EvisorEnbEriCht
49

GEsChäftsprüfunGskoMMission
50 | Jahresbericht EAM 2011

52 | Jahresbericht EAM 2011
Evangelische Alterssiedlung Masans
Cadonaustrasse 73, 7000 Chur
telefon 081 354 54 54, telefax 081 354 54 55
info@eam-gr.ch, www.eam-gr.ch