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6 GRUNDWEHRDIENST Bundesheer Wehrdienst muss wieder ein Erlebnis werden Vor allem für Grundwehrdiener ist die jetzige Situation im Bundsheer oft unbefriedigend. So genannte „Systemerhalter“, die zur Aufrechterhaltung des Dienstbetriebes eingesetzt werden, klagen nach Ende des Grundwehrdienstes über sinnlose Aufgaben und sehen daher die sechs Monate als verlorene Zeit. StWm MARIO KUNASEK Auch die Abrüsterbefragung am Ende des Grundwehrdienstes zeigt diese Meinung: Während Systemerhalter dem Bundesheer überwiegend negativ gegenüber stehen, sehen Abrüster, die in einer Einsatzorganisation eine Funktion inne hatten und auch entsprechende Ausbildungsinhalte vermittelt bekommen haben, das Bundesheer durchaus positiv. Hält man sich vor Augen, dass bis zu 50 Prozent der Grundwehrdiener in der Funktion eines Systemerhalters dienen, versteht man auch die oft vorherrschende negative Meinung zum Bundesheer. Eine Attraktivierung des Grundwehrdienstes kann es also nur geben, wenn die Anzahl der Systemerhalter auf ein Mindestmaß reduziert wird. Das bedeutet aber natürlich, dass man diese Aufgaben zur Aufrechterhaltung des militärischen Dienstbetriebes auslagern müsste und damit auch Mehrkosten entstehen würden. Aber auch der Ausbildungsbetrieb ist in vielen Bereichen zu reformieren. Der Grundwehrdiener muss „Militär erleben“ dürfen, um auch entsprechend positive Erfahrungen sammeln zu können. Die Ausbildung muss daher fordernd und abwechslungsreich sein, es muss aber auch der Sinn dahinter vermittelt und verstanden werden. In den letzten Jahren, nicht zuletzt auf Grund des budgetären Notstandes des Bundesheers, kann man in vielen Bereichen eine solche „Erlebnisausbildung“ nicht mehr bieten. Zu wenig Gerät, zu wenig Personal und vor allem zu wenig Geld für Überstunden machen es den Offizieren und Unteroffizieren oft unmöglich, eine attraktive Ausbildung sicherzustellen. Unzensuriert Magazin • Sonderausgabe „Wehrpflicht“ • März 2011 Es darf nicht sein, dass die Ausbildung von Rekruten von der militärischen Führung in den letzten Jahren in der Prioritätenliste immer weiter nach unten gereiht wird. Das führt nicht nur bei den Grundwehrdienern, sondern auch beim Kaderpersonal zu einer immer größeren Demotivation. Die wichtigsten Punkte für eine Aufwertung des Grundwehrdienstes sind: • „Systemerhalter“ auf ein Mindestmaß reduzieren • Befreiungen und Einstufungen neu überarbeiten • Überarbeitung der Ausbildungspläne • Ausbildungsdienst wieder Priorität einräumen • Genügend Personal, Gerät und Geld für Grundwehrdiener-Ausbildung zur Verfügung stellen • Mehr zivil anrechenbare Ausbildungen sicherstellen, um Mehrwert für Grundwehrdiener sichtbar zu machen • Den Soldatenberuf gesellschaftlich stärken Mario Kunasek ist Zugskommandant im Versorgungsregiment 1 in der Kirchner-Kaserne in Graz. Als Nationalratsabgeordneter der FPÖ ist Kunasek Mitglied im Landesverteidigungsausschuss. FPÖ
SIVBEG Unzensuriert Magazin • Sonderausgabe „Wehrpflicht“ • März 2011 Ladenhüter: Bechtolsheim Kaserne in Wiener Neustadt. Logisch, denn immerhin braucht ein Bundesheer ohne Grundwehrdiener auch weniger Infrastruktur. So könnte etwa Vorarlberg künftig als einziges Bundesland ganz ohne Kasernen dastehen. In der Bilgeri-Kaserne in Bregenz und in der Walgau-Kaserne in Bludesch sind aktuell rund 500 Personen beschäftigt, darunter 250 Grundwehrdiener, 137 pragmatisierte Berufssoldaten, 56 Zeitsoldaten und 47 Zivildiener. Beide von den Schließungsgerüchten betroffenen Standorte sind gleichzeitig auch „größere Wirtschaftsfaktoren“, weil sämtliche Leistungen, die nicht aus Wien bezogen werden, im Ländle zugekauft werden. Mit wirtschaftlichen Argumenten zieht auch Klagenfurts Bürgermeister Christian Scheider (FPK) ins Rennen. Immerhin 33 Millionen Euro sollen von den Kasernen in die Kärntner Wirtschaft fließen. Von den derzeit vier gefährdeten Standorten in der Landeshauptstadt würde „auch das wirtschaftliche Überleben von zahlreichen Unternehmen abhängen“, so Scheider. Schließungen hätten nicht nur Auswirkungen auf die Jobs der Betroffenen, sondern natürlich auch auf die Umgebung. Gasthäuser, Trafiken, Friseurläden und Lebensmittelgeschäfte in der Nähe von Kasernen generieren oft den größten Teil ihrer Umsätze aus den Besuchen des Kasernenpersonals. Auch in der Steiermark wird kein Stein auf dem anderen bleiben. Überlagert von der Debatte über die Abschaffung der Wehrpflicht, wurde bei einem Luftgipfel KASERNEN7 Kasernen stehen vor der Schließung Das Bundesheermodell von Verteidigungsminister Norbert Darabos sieht massive Kasernenschließungen in allen Bundesländern vor. In der präferierten Variante Nummer 3, die sich an Schweden orientiert, sollen österreichweit zumindest 29 von derzeit 100 Liegenschaften geschlossen werden. In Aigen im Ennstal sollen die Alouette III ausgemustert werden. Verbunden damit wird eine Stilllegung der Kaserne befürchtet. des Generalstabs die Ausmusterung der Alouette-III-Hubschrauber besiegelt. Die Fluggeräte sind seit 1986 österreichweit nur noch an drei Orten im Einsatz. Im obersteirischen Aigen im Ennstal, wo 14 der insgesamt 24 Hubschrauber stationiert sind, fürchtet man sich jetzt vor der Zukunft. Bis 2015 sollen die ersten fünf Maschinen am Boden bleiben, fünf Jahre später dann die restlichen. Verbunden mit der Ausmusterung wird nämlich eine komplette Stilllegung des Standortes befürchtet. Dies wäre nicht nur aus wirtschaftlicher Sicht fatal, weil an die 300 Arbeitsplätze in der Abwanderungsregion vor dem Aus stünden, sondern hätte viel weitreichendere Folgen, wenn es etwa um den Katastrophenschutz geht. Unverständlich sind die Auflassungen von Liegenschaften nicht nur aus Wertschöpfungsgründen für die betroffenen Regionen, sondern auch aus wirtschaftlicher Sicht für die Republik. Jede leer- stehende Bundesheer-Infrastruktur soll ja möglichst gewinnbringend verkauft werden. Doch die Praxis zeigt, dass sich der Verkauf von Heereseigentum äußerst schwierig gestaltet. Seit der letzen großen Bundesheer-Reform wurden 120 Liegenschaften um 160 Millionen Euro verkauft. 98 Liegenschaften davon hat die „SIVBEG“ (Strategische Immobilien Verwertungs-, Beratungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH) um rund 142 Millionen veräußern können. Für heuer ist der Verkauf von 14 Objekten geplant, die einen Erlös von 30 Millionen bringen sollen. Im Falle eines Inkrafttretens des von Norbert Darabos favorisierten Modells Nummer 3 sollen sogar insgesamt 29 Liegenschaften veräußert werden - zu einer geplanten Erlössumme von 328 Millionen Euro. Durchschnittlich müsste jede Liegenschaft somit über elf Millionen Euro einbringen, was absolut unrealistisch ist. Bundesheer
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