Topspeed im Hochregallager - MM Logistik
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MANAGEMENT UND IT LOGISTIKSOFTWARE<br />
Opt<strong>im</strong>ierungspotenzial<br />
<strong>im</strong> Distributionszentrum<br />
Mit Weitsicht opt<strong>im</strong>iert der Fulfillment-Dienstleister Sigloch Distribution<br />
seine internen Nachschubprozesse <strong>im</strong> Distributionszentrum Blaufelden.<br />
Die Software Orion-PI ermittelt dabei prognosefähige Artikel mit zugehöriger<br />
Bestellmenge für den Folgetag.<br />
Zur Opt<strong>im</strong>ierung<br />
der internen<br />
Nachschubprozesse<br />
aus dem<br />
<strong>Hochregallager</strong> in<br />
den Kommissionierbereichentschied<br />
sich Sigloch<br />
für die Opt<strong>im</strong>ierungssoftware<br />
Orion-PI Nachschubopt<strong>im</strong>ierung<br />
von Axxom.<br />
60 <strong>MM</strong> <strong>Logistik</strong> · 3/2008<br />
CHRISTOPH PLAPP, CAROLIN HAUSSNER UND ANDREA ECKE<br />
Logistische Prozesse werden<br />
<strong>im</strong>mer mehr zum zentralen<br />
Wirtschaftsfaktor für Unternehmen.<br />
Fortschritt indiesem Bereich<br />
ist gleichbedeutend mit einer<br />
Stärkung der Wettbewerbsposition.<br />
Zuverlässigkeit und Flexibilität der<br />
<strong>Logistik</strong> eines Unternehmens übertragen<br />
sichunmittelbar aufLieferfähigkeit<br />
und Planungssicherheit in<br />
Dr.Christoph Plappist Vorstandder Axxom<br />
Software AG in 81245 München, Tel. (0 89)<br />
56823-3 00, info@axxom.com; Carolin<br />
Haußner ist Senior Opt<strong>im</strong>ization Analyst,<br />
Andrea Ecke Opt<strong>im</strong>ization Analyst bei<br />
Axxom.<br />
allen Bereichen. Dies gilt für die<br />
standortübergreifende Verzahnung<br />
von Produktion und Distribution<br />
genauso wie für die internen Prozesse<br />
innerhalb großer Standorte.<br />
Verantwortliche stehenvor der Aufgabe,innerbetrieblicheMaterialströme<br />
vordem Hintergrundeines ständig<br />
wachsenden Kostendrucks und<br />
steigender Durchsatzraten zuopt<strong>im</strong>ieren.<br />
Ein hoherLieferservicegrad<br />
unddie Einhaltungvon Lieferterminen<br />
bei steigenden WarendurchsätzenundgeringenLagerhaltungskosten<br />
sind dabei vorrangige Ziele.<br />
Oberste Prioritäthat in diesem Kon-<br />
text die ständige Verfügbarkeit von<br />
Waren<strong>im</strong>Kommissionierlager. Voraussetzung<br />
hierfür ist ein opt<strong>im</strong>ales<br />
Nachschubmanagement, das eine<br />
zuverlässigeund effiziente Bereitstellung<br />
der Artikel ausdem Hochregaloder<br />
Palettenlager sicherstellt. Zusammenhänge,<br />
die der Sigloch Distributionhinreichend<br />
bekanntsind.<br />
DerFulfillment-Dienstleistermit Sitz<br />
in Blaufelden und Horsorvsky Tyn<br />
(Tschechien) versteht sichals modernerPartner<br />
<strong>im</strong> Bereichindividueller<br />
Distributionsdienstleistungen für<br />
Verlage, Medien- undIndustriekunden.<br />
Die Auslieferung von Büchern<br />
für etwa 100 Verlagskunden stellt<br />
einen zentralen Geschäftsbereichder<br />
SiglochDistributiondar.<br />
Potenzialanalyse ermittelt<br />
Verbesserungsmöglichkeiten<br />
Bedientwerden sowohlBuchhandel<br />
undNebenmärkteals auch Endkunden,<br />
wobeiSigloch einetagesaktuelle<br />
Bearbeitungder Aufträgegarantiert.<br />
Fürdie Bewältigungder komplexen<br />
<strong>Logistik</strong>aufgaben stehen rund<br />
44 000 m 2 Produktionsfläche sowie<br />
105 000 <strong>Hochregallager</strong>plätze zur<br />
Verfügung. Täglichverlassen durchschnittlich<br />
210 000 Sendungen die<br />
beiden Standorte inDeutschland<br />
undTschechien.<br />
Anhaltend steigende Auftragszahlen<br />
führten <strong>im</strong> DistributionszentrumBlaufelden<br />
zu einem Anstieg der<br />
innerbetrieblichen Materialbewegungen<br />
zwischen <strong>Hochregallager</strong><br />
undKommissionierung. Siglochbeauftragte<br />
aus diesem Grund das<br />
Münchner Technologieunternehmen<br />
Axxom mit der Ermittlung möglicherOpt<strong>im</strong>ierungsbereiche<br />
<strong>im</strong> Distributionszentrum.<br />
Im Rahmen einer<br />
Potenzialanalyseuntersuchte Axxom<br />
die innerbetrieblichenProzesse hinsichtlicheventuellerVerbesserungsmöglichkeiten.<br />
Dazu wurde eine<br />
Analyse der Ist-Situation durchgeführt,umBereiche<br />
undProzesse mit<br />
offenenOpt<strong>im</strong>ierungspotenzialen zu
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