Wirtschaftsfaktor Hotellerie

Strategiekonzepte unentbehrlich
Unternehmensberater empfehlen gründlich zu planen
Der Herbst ist der klassische Zeitpunkt, in dem sich Führungskräfte großer
Unternehmen einige Tage zurückziehen und das Geschäftsjahr bilanzieren.
In diesen Klausurtagungen werden in aller Regel Umsatzzahlen, Investitionen und
Kosten sowie Trends und Tendenzen betrachtet. Auch das kommende Jahr wird in
Zahlen und Fakten geplant.
Um erfolgreich zu sein, ist eine gezielte Jahresplanung
unabdingbar, so sollten sich auch kleine
Unternehmer und Gründer ihre Bilanzen gründlich
anschauen und das kommende Jahr vorbereiten. Gerade
in den ersten Jahren nach einer Gründung ist die sorgfältige
Analyse der Bilanzen wichtig, denn in dieser Zeit ist
die Gefahr am größten, wieder aufgeben zu müssen. Die
zentrale Aufgabe des Unternehmers ist es, mit Kreativität,
Visionen, strategischem Denken und klaren Zielsetzungen
an seinem Unternehmen zu arbeiten.
Wie wird ein Jahr geplant?
„Um effektiv nachdenken und arbeiten zu können, sollten
Sie mindestens zwei Tage aus Ihrer gewohnten Umgebung
raus“, empfehlen Unternehmensberater. Ein Rückzug ohne
Handy und Laptop ermöglicht es, den Kopf von Alltäglichem
zu befreien.
Um das fast abgelaufene Geschäftsjahr beurteilen zu können,
sollten folgende Punkte überdacht werden:
# Ist-Analyse: Wie erfolgreich war das Geschäft bis
jetzt? Sind die gesetzten Ziele erreicht worden
(wenn sie überhaupt vorher definiert wurden)?
# Wettbewerb: Gehen Sie in eine Stärken-
Schwächenanalyse des eigenen Unternehmens,
aber auch Ihrer Mitwettbewerber. Denn nur wer
seine Konkurrenten genau kennt, kann deren
zukünftiges Verhalten einschätzen.
# Marktforschung/Marktentwicklung: Welche
Trends und Tendenzen zeichnen sich neu ab? Wie
entwickelt sich die Branche? Welche Neue run gen
sind zu verzeichnen?
# Geschäftsfelder: Gibt es daraus neue
Geschäftsfelder oder sogar neue Absatzwege
zu erschließen? Und wenn ja, mit welchen
Marktpotenzialen?
# Kunden: Natürlich sollten Verhalten und Signale
der Kunden analysiert werden, um daraus zu schließen,
wie das Unternehmen angenommen wird und
welches Image es im Markt hat.
Auch Faktoren, wie Umsätze, Kosten, Kostenstruktur und
Arbeitsabläufe sind zu analysieren und gehören in die
Überlegungen einer strategischen Jahresplanung.
Messbare Ziele benennen
Die gesammelten Erkenntnisse sollten die Basis für ein
Strategiepapier mit definierten und messbaren Zielen für das
kommende Jahr bilden. Denn jede Unternehmensstrategie ist
nur so erfolgreich wie ihre systematische und konsequente
Umsetzung und daraus resultierende Kontrollmöglichkeiten.
Der Nutzen solcher Planung ist die Messbarkeit des Erfolges
und damit die Selbstmotivation für den Unternehmer, mit
Kreativität und Visionen Ziele zu entwickeln und umzusetzen.
Ein weiterer Aspekt der Zielsetzung ist, Mitarbeitern
eine klare Orientierung zu geben, um so ein effektiveres
Arbeiten zu ermöglichen. +
Ratgeber für Unternehmer
Die Analyse von
Umsätzen und
Kostenstruktur bilden die
Basis einer strategischen
Jahresplanung.
Wolfsburger Wirtschaftsspiegel•
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