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Landesverband Sachsen Jubiläumsausgabe 12/2005
Wir für Sachsen 1990-2005
15 Jahre Wirtschaftskompetenz
für die sächsische Politik

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Wir für Sachsen 1990–2005

15 Jahre Wirtschaftskompetenz
für die sächsische Politik
Landesverband Sachsen – Jubiläumsausgabe 12/2005

„Der Markt ist der einzig demokratische
Richter, den es überhaupt in der modernen
Wirtschaft gibt.“
Ludwig Erhard
„Der Begriff der Sozialen Marktwirtschaft
kann so als eine ordnungspolitische Idee
definiert werden, deren Ziel es ist,
auf der Basis der Wettbewerbswirtschaft die
freie Initiative mit einem gerade durch die
marktwirtschaftliche Leistung gesicherten
sozialen Fortschritt zu verbinden.“
(Massenarbeitslosigkeit!)
„Wer sich nicht nach
dem Markt richtet,
wird vom Markt bestraft.
Wilhelm Röpke
Alfred Müller-Armack
(Kampf der Gewerkschaften!)
„Das Ärgerliche bei den
Progressiven ist,
dass sie ihrer Zeit immer um hundert
Jahre hinterherhinken.“
Joseph A. Schumpeter
„Die Menschheit ist gewillt, alle
(„S
„Die Menschen
Grundla
sondern von Pr
Jose
„Gleic
g
Jos
(Kl
„Sie können
was Sie zu beh
Macht nichts,
Es ist allgem
man wird es I
Joseph A

oziale Gerechtigkeit“!)
überlegen nicht auf der
ge von Tatsachen,
odukten ihrer Phantasie.“
ph A. Schumpeter
(Waldsterben!)
s zu glauben, abgesehen von der Wahrheit.“
eph A. Schumpeter
(Reichensteuer, Vermögenssteuer!)
hheit ist das Ideal der geistig Minderbemittelten, aber selbst die
eistig Minderbemittelten wollen eigentlich keine Gleichheit,
sondern einfach nur, dass niemand besser ist als sie selbst.“
imaschutz!)
nicht beweisen,
aupten belieben?
sagen Sie einfach:
ein bekannt und
hnen abnehmen.“
. Schumpeter
Joseph A. Schumpeter
(Der Umgang der Regierenden mit dem
Unternehmer in Deutschland!)
„Der tragischste Anblick:
ein Blinder, der seinen Blindenhund
schlägt.“
Joseph A. Schumpeter
(20 % der Ostdeutschen wählen ihre Ex-Unterdrücker, PDS!)
„Die Menschen interessieren sich für die
Freiheit eigentlich nicht,
die meisten Menschen erkennen schnell,
dass sie ihnen nicht viel bedeutet,
sie wollen nur gefüttert, geführt,
unterhalten und vor allem gedrillt werden.
Aber sie mögen die Phrase.“
Joseph A. Schumpeter

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
die Alternative von Sachsen für Sachsen
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Vorwort
3 Prof. Hans-Reiner Meinel
Landesvorsitzender
Matthias Alband
Landesgeschäftsführer
„Wir für Sachsen 1990 – 2005“
Grußworte
4 Prof. Dr. Georg Milbradt
Ministerpräsident Freistaat Sachsen
„Wir für Sachsen – 15 Jahre Wirtschafts-
kompetenz“
5 Dr. Thomas de Maizière
Bundesminister
Chef des Bundeskanzleramtes
„15 Jahre Interessenverband für die
sächsische Wirtschaft“
6 Prof. Dr. Kurt J. Lauk
Präsident Wirtschaftsrat Deutschland
„Flexibilisierung des Arbeitsmarktes ist
Treibsatz für Aufbau Ost“
7 Konsul Dr. Dieter Murmann
Ehrenvorsitzender
Wirtschaftsrat Deutschland
„Der Wiederaufbau der neuen Bundesländer
stand unter einem guten Stern“
8 Hans-Jochen Henke
Generalsekretär Wirtschaftsrat Deutschland
„Innovationen sind der Schlüssel zu
Wachstum und Beschäftigung“
9 RA Rüdiger von Voss
Generalsekretär Wirtschaftsrat Deutschland
(1983 – 2004)
„Dank und Stolz auf gemeinsames Handeln“
10 Andreas Müller-Armack
Generalsekretär Wirtschaftsbeirat Bayern
„Bayern und Sachsen – kulturell und
wirtschaftlich Partner seit über 680 Jahren“
12 Prof. Dr. Kajo Schommer
Staatsminister a. D.
„Sachsen geht es so gut wie nie zuvor“
13 Werner J. Stamm
Mitglied des Geschäftsführenden
Präsidiums im Wirtschaftsbeirat Bayern
„Den Mittelstand auf Europa vorbereiten“
Rückblick 1990 – 2005
14 Prof. Hans-Reiner Meinel
Landesvorsitzender
„Rückblick ab 1990 – 15 Jahre Landesverband
Sachsen “
1991
22 Dr. Klaus-Ewald Holst
„Viel Wandel in wenig Zeit“
23 Dr. Michael Luther MdB
„Wirtschaftskompetenz für Sachsen und
Deutschland“
1992
25 Hilmar Möckel „Im Rückblick der IMU“
1993
26 Martin Erkel
„1993 – Aufbruch, rosarote Brillen und
goldene Zeiten“
28 Werner Trautmann
„Erinnerungen an ein deutsches Jahr“
29 Bildimpressionen
1994
31 RA Hans Theisen
„In dieser Vereinigung macht politische
Arbeit Freude“
32 Rolf Wirth
„Technologie und Innovation – Motor für
die sächsische Wirtschaft“
33 Bildimpressionen
1995
34 Eva Köhler
„Das fünfte Jahr der Deutschen Einheit“
35 Dr. Günter Irmscher
„Wichtig damals wie heute: Förderpolitik
und Stärkung des Eigenkapitals“
36 Bildimpressionen
1996
38 Peter Schröder
„Die Best Western Story – von der Idee zur
größten Hotelkette der Welt“
39 Bildimpressionen
1997
40 Dr. Claus Dittrich
„Sächsisches Know-How für die Entwicklung
der Mikroelektronik“
41 Bildimpressionen
1998
42 Dietmar Sütterlin
„Der Wirtschaftsrat in Sachsen – Beständig
und erfolgreich“
43 Bildimpressionen
1999
Inhaltsverzeichnis
44 Gunar Friedrich
„Mittelständische Energieversorgung und
ganz schön KES(S)“
47 Bernd Lipinski
„Veränderungsprozesse auch in der Energie-
politik“
47 Bildimpressionen
2000
48 Stephan Reber
„Das ‚alte‘ Jahrhundert hat in besonderer
Weise Deutschland geprägt“
49 Franz Wiesheu
„Der Ausbau der Infrastruktur konnte
wesentlich verbessert werden“
50 Bildimpressionen
2001
50 Bildimpressionen
51 Dr. Holger Weiss
„Trotz Hoch und Tief – Die IT-Branche ist
und bleibt die Zukunft“
52 Kathrin Westendorf
„Der Markt bestimmt wer bleibt und geht“
2002
54 Margret Gleiniger
„Fokussierung auf Kundenservice erhöht
Marktposition“
55 Bildimpressionen
2003
56 RA Klaus Hardraht
„Beziehung zwischen Wirtschaft und
Verwaltung verbessern“
57 Bildimpressionen
2004
58 RA Ralf Hempel
„Der Wirtschaftsrat unterstützt Aufbau
von Wirtschaftskooperationen“
60 Bildimpressionen
2005
61 Bildimpressionen
Plus
62 RA Klaus Hardraht
„Bürokratieabbau – Privatisierung
öffentlicher Aufgaben“
64 Prof. Dr. Norbert Walter
„Finanzpolitik – Das Wachstumspotential
der ostdeutschen Wirtschaft“
66 Horst Emker
„Luft- und Raumfahrt – Der Standort
Sachsen, Tradition und Zukunft“
68 Simone Hartmann
„Gesundheitspolitik – Mut zur Verant-
wortung für mehr Wachstum und
Beschäftigung“
70 Organisationsstruktur
71 Impressum

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
„Man darf niemals
´zu spät´ sagen.
Auch in der Politik
ist es niemals zu spät.
Es ist immer Zeit
für einen neuen Anfang.“
Konrad Adenauer

Prof. Hans-Reiner Meinel
Landesvorsitzender
Matthias Alband
Landesgeschäftsführer
Vorwort
Wir für Sachsen 1990 – 2005
Im Jahr 2005 existiert der Landesverband
Sachsen im Wirtschaftsrat
Deutschland 15 Jahre.
Diesem Anlass ist dieses Buch gewidmet.
Es ist nicht das Ziel dieses Buches, die
Arbeit des sächsischen Wirtschaftsrates
chronologisch exakt in all seinen
Höhepunkten darzustellen oder
gar ein halbwegs vollständiges Abbild
unserer Arbeit der vergangenen
15 Jahre darzustellen.
Insbesondere die Anfänge und der
damalige Zustand unseres Landes
stehen im Mittelpunkt unseres
Beitrages. Diesem folgen Meinungen,
Standpunkte, Erfahrungen, Erleb-
nisse, Motive zur Mitgliedschaft
im Wirtschaftsrat herausragender
Persönlichkeiten unseres Verbandes;
es ist also kein homogenes in sich
abgeschlossenes Werk.
Interessant auch:
Wie sehen Außenstehende unsere
Arbeit, z. B. Staatsminister der sächsischen
Staatsregierung?
Da wir nicht immer zustimmen, oft
kritisieren, ist es nicht selbstverständlich,
von außen auf Lob zu stoßen.
Wichtig ist uns vor allem: Wir wollen
als fachkompetente Gesprächspartner
akzeptiert sein, denen man
abnimmt, dass sie sehr gut wissen,
wovon sie reden. Nur so können wir
in der Politik etwas erreichen.
Dieses Buch soll nicht nur an Vergangenes
erinnern, es soll auch
deutlich machen, wofür der Wirtschaftsrat
Sachsen steht und was er
ablehnt.
Fünfzehn Jahre sind historisch gesehen
eine sehr kurze Zeit im Leben des
Einzelnen, jedoch ein beachtlicher
Zeitraum, insbesondere im Hinblick
darauf, dass in diese vergangenen
Jahre eine vorher für völlig unmöglich
gehaltene Entwicklung unseres
Landes fiel.
Es erfüllt uns mit übergroßer Freude
und Genugtuung, dass wir vom
Wirtschaftsrat diese Entwicklung
aktiv mit beeinflusst haben, mit
gestalten durften.
Heute, im Jahr 2005, können wir mit
Stolz sagen: Der wiedererstandene
Freistaat Sachsen hat eine großartige
Entwicklung erfahren, es ist ein
Glücksumstand der Geschichte, dass
wir ihn mitgestalten durften.
Auch künftig stehen wir für „Soziale
Marktwirtschaft“ und lassen uns von
niemandem davon abbringen: Das
Wort „neoliberal“ ist für uns kein
Schimpfwort.
Prof. Hans-Reiner Meinel
Matthias Alband
15
Jahre

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Klaus Prof. Dr. Jeziorsky Georg Milbradt
Minister Ministerpräsident des Innern Freistaat Sachsen
Sachsen-Anhalt
Der Wirtschaftsrat Deutschland
versteht sich seit seiner Gründung
als Anwalt der Sozialen Marktwirtschaft
und des freien, sozialverpflichteten
Unternehmertums.
Er sieht sich selbst als „ordnungspolitisches
Gewissen“ in der Wirtschafts-
politik und wird dieser Aufgabe seit
seiner Gründung 1963 im vollen
Umfang gerecht.
So ist es nicht verwunderlich, dass
nach der Wiedervereinigung auch
in Sachsen ein Landesverband ins
Leben gerufen wurde, der einen
aktiven Beitrag und eine Plattform
zur Mitgestaltung der Wirtschafts-
und Gesellschaftspolitik nach den tief
greifenden Umbrüchen der Wendezeit
leistete.
Dabei steht immer die Vorstellung der
Sozialen Marktwirtschaft im Sinne
Ludwig Erhards. Der Sachverstand,
der bei dieser Arbeit der Politik zur
Grußwort
Wir für Sachsen:
15 Jahre
Wirtschaftskompetenz
faSzINIERENDES DRESDEN
Seite stand, war immer von besonderer
Bedeutung. Die Mitglieder
des Wirtschaftsrates sind sich ihrer
Verantwortung bewusst und
wissen, dass sie bei der Mitgestal-
tung der Wirtschafts- und Gesell-
schaftsordnung der Politik konstruktiv
zur Seite stehen.
Diese Aufgabe ist nach dem Ergebnis
der Bundestagswahl umso wichtiger.
Ich wünsche Ihnen zu Ihrem 15-jährigen
Bestehen alles Gute und hoffe,
dass Sie sich weiterhin aktiv durch
Ihre Sachkompetenz einbringen. �
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Dr. Thomas de Maizière
Bundesminister
Chef des Bundeskanzleramtes
Lobbygruppen gibt es genug in
Deutschland. Das sind Wirtschaftsverbände,
Gewerkschaften, Berufsverbände
und viele andere mehr. Beim
Lesen vieler Texte dieser Lobbygruppen
weiß man als erfahrener Politiker
bereits nach dem ersten Satz, wie der
Text endet. Vorhersehbare Interessenvertretung
macht Politik langweilig,
auch wenn Interessen zuweilen
geschickt verschleiert werden sollen.
Auch der Wirtschaftsrat der CDU ist
ein Interessenverband. Auch er vertritt
Interessen der Wirtschaft. Daraus
macht er auch gar keinen Hehl. Aber
in einem unterscheidet er sich von
den genannten Lobbygruppen. Der
Wirtschaftsrat verbindet seine Interessenwahrnehmung
stets mit einem
klaren ordnungspolitischen Kompass.
Und dieser Kompass heißt Freiheit,
Wettbewerb, Marktwirtschaft. Nicht
alle Forderungen des Wirtschaftsrates
werden sich unverändert umsetzen
lassen. Manches ist zu radikal
gedacht. Aber, dass z.B. die Ausübung
von Freiheit stets und zwar zwingend
zu Ungleichheiten führt, das ist
ein Gedanke, den der Wirtschaftsrat
immer betont. Für mich sind die
Aktivitäten und Positionen des Wirtschaftsrates
stets erfrischend, originell
und weiterführend.
Grußwort
15 Jahre
Interessenverband für
die sächsische Wirtschaft
Das gilt erst recht für den Landes-
verband Sachsen, der in diesem Jahr
sein 15-jähriges Bestehen feiert.
Bequemlichkeit, Angepasstheit und
Stromlinienförmigkeit darf man von
diesem Wirtschaftsrat nicht erwarten.
Aber unbequeme Wahrheiten
anzusprechen, vielleicht manchmal
über das Ziel hinausschießende Ideen
vorzutragen und immer mit einem
klaren ordnungspolitischen Kompass
zu argumentieren, das ist eine Stärke
auch des Landesverbandes Sachsen
des Wirtschaftsrates.
Ich habe mit dem Wirtschaftsrat als
Chef der Staatskanzlei und als verantwortlicher
Minister in drei Ressorts
Brücken verbinden
Im Interesse des sächsischen Mittelstandes
engagieren wir uns, um Brücken zu bauen
zwischen kleinen und großen Unternehmen,
zwischen Wirtschaft, Wissenschaft und Politik -
regional, national und international.
... für wissensgetriebene und marktorientierte Vernetzung
RKW Sachsen GmbH
Dienstleistung und Beratung
im World Trade Center
www.rkw-sachsen.de
Projektträger der:
zusammengearbeitet und stets diese
gute Erfahrung gemacht.
Deshalb gratuliere ich dem Wirtschaftsrat
zu seinem 15-jährigen
Geburtstag sehr herzlich und wünsche
viele weitere Jahre unbequemen und
weiterführenden Aneckens im Sinne
der freiheitlichen Weiterentwicklung
unserer Wirtschaft. Denn nur wenn
die Wirtschaft funktioniert, gibt es
auch etwas zu verteilen, wo Freiheit
ausgeübt wird, entsteht Fortschritt
und Bewegung und wo Wettbewerb
herrscht, werden Verkrustungen und
Monopole verhindert.
In diesem Sinne: Herzlichen Glückwunsch
und alles Gute! �
Verbundinitiative
Automobilzulieferer Sachsen
15
Jahre

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Prof. Dr. Kurt J. Lauk MdEP
Präsident
Wirtschaftsrat Deutschland
Nach der Osterweiterung der Europäischen
Union liegt Sachsen
nicht mehr am äußersten Rande, sondern
mitten im Herzen des geeinten
Europas. Dies zieht tiefgreifende
Veränderungen für die wirtschaftliche
Situation des Freistaats nach sich, die
der Wirtschaftsrat Sachsen seit seiner
Gründung vor 15 Jahren stets aktiv
begleitet. Insbesondere der Freistaat
mit zwei Landesgrenzen zu den
neuen Beitrittskandidaten Polen und
Tschechien, ist gefordert, sich intensiv
mit den neuen Rahmenbedingungen
auseinandersetzen, um von den
Chancen des erweiterten Marktes zu
profitieren. Über die Lohnkosten können
auch die neuen Bundesländer
nicht mit den Neuzugängen in der
Europäischen Union konkurrieren.
Der Landesvorsitzende, Professor
Hans-Reiner Meinel, der Landesvorstand,
die Vorsitzenden der Landesfachkommissionen
und die Sektionssprecher
haben nicht nur beim
Thema EU-Osterweiterung bewiesen,
dass sie engagiert Aufklärung betreiben
und die ordnungspolitischen
Vorstellungen der Mitglieder des
Wirtschaftsrates in die Politik tragen.
Ich möchte mich an dieser Stelle
bei allen von Ihnen ganz herzlich für
Ihren unermüdlichen Einsatz bedanken.
Ohne Sie wäre der Landesverband
Sachsen nicht, was er heute ist: Eine
Grußwort
Flexibilisierung des
Arbeitsmarktes ist
Treibsatz für Aufbau Ost
feste Größe im Dialog zwischen Wirtschaft,
Wissenschaft und Politik.
Investitionen in Bildung und For-
schung sind das A und O für Deutschland
und gerade für Sachsen, das
weniger durch große Industrieansied-
lungen als durch den Mittelstand geprägt
ist. Gut ausgebildete Menschen
und eng geknüpfte Netzwerke zwischen
Wirtschaft und Wissenschaft
schaffen die Basis für das Know-how
in Zukunftstechnologien, das es nicht
zu Dumpingpreisen im Ausland gibt.
Sächsische Unternehmer – das ermittelte
das ifo-Institut Dresden – wäre
im schärferen Wettbewerb mit den
neuen Beitrittskandidaten auch
durch eine Senkung der Steuern-
und Abgabenlast sowie einer Flexibilisierung
des Arbeitsmarktes
und des weiteren Ausbaus der Verkehrsinfrastruktur
geholfen. Diese
Themen zählen zu den zentralen
Forderungen des Wirtschaftsrates
an die neue Bundesregierung.
Attraktive Steuersätze lassen ansässige
Unternehmer stärker investieren
und ziehen Kapital aus dem Ausland
an. Mindestens ebenso wichtig für
die Wettbewerbsfähigkeit unseres
Standorts ist eine grundlegende
Modernisierung unseres Steuerrechts:
wir müssen die strukturellen Mängel
beheben und es vereinfachen.
Eine Flexibilisierung des Arbeitsmarktes
ist lange überfällig und
könnte sich insbesondere in den neuen
Bundesländern zu einem Treibsatz
für den Aufbau Ost entwickeln. Wir
dürfen nicht länger Untätigkeit
höher entlohnen als Arbeit. Das zerstört
das Leistungsprinzip und lädt
zu Schwarzarbeit ein. Eine Öffnung
des Niedriglohnsektors durch die
Einführung von Kombilöhnen bietet
zwei Millionen Arbeitslosen die
Chance in das Erwerbsleben zurückzukehren.
Die notwendige Dynamik
kann nur entstehen, wenn es gelingt,
die überzogenen Arbeitnehmerrechte
in Deutschland auf ein wettbewerbsfähiges
Niveau zu reduzieren. Die
Lockerung des Kündigungsschutzes
und die Möglichkeit, betriebliche
Bündnisse für Arbeit unter Einhaltung
der Tarifautonomie umzusetzen,
geben Unternehmern die notwendi-
gen Entscheidungsspielräume vor Ort.
Mobilität ist einer der wichtigsten
Schlüssel für Wirtschaftswachstum.
Deshalb muss Deutschlands Straßennetz
dringend seiner neuen geografischen
Lage im Zentrum Europas
angepasst werden. Seit Jahren wird
aufgrund der desolaten Haushalte
am Ausbau und Erhalt der Straßen
gespart. Dazu ist nicht mehr Geld, sondern
vor allem mehr Transparenz und
Effizienz sowie eine klare Zuordnung
der Verantwortlichkeiten notwendig.
In Sachsen ist vor allem der zügige
Ausbau der Ost-West-Verbindungen
vordringlich.
So viele Chancen die Erweiterung der
Europäischen Union durch die Öffnung
neuer Märkte auch bietet, als Präsident
des Wirtschaftsrates und Mitglied des
Europäischen Parlamentes setze ich
mich dafür ein, dass jetzt zunächst
eine Vertiefung Europas Vorrang vor
neuen Erweiterungsrunden hat. Wir
brauchen eine Europäische Union, die
sich wieder auf ihre Kernkompetenzen
wie die Vollendung des liberalen
Binnenmarktes besinnt und den einzelnen
Nationen wieder größere Spielräume
einräumt. �

Konsul Dr. Dieter Murmann
Ehrenvorsitzender
Wirtschaftsrat Deutschland
Vor nunmehr 15 Jahren trat das
wiedervereinigte Deutschland in
das neue Jahrzehnt mit einer gefestigten
demokratischen Ordnung und
einem überzeugenden Bekenntnis zur
Sozialen Marktwirtschaft.
Der Kalte Krieg hatte ein Ende gefunden.
Ein politisch geeintes Europa
war zum Garanten für Frieden und
Sicherheit geworden. Dankbar und
uns unserer gemeinsamen Verantwortung
bewusst haben wir damals
den Wirtschaftsrat Sachsen gegründet.
Unsere demokratische Grundordnung
und das Ordnungskonzept der
Sozialen Marktwirtschaft standen
vor einer großen Bewährungsprobe.
Staat, Gesellschaft und Wirtschaft
Deutschlands mussten wieder zueinander
finden.
Dies bedeutete, dass die Fundamente
zu Teilen neu gestärkt, die politischen
Spielregeln zum Teil neu befestigt,
Integration und Konsens zum Teil neu
geleistet oder neu erarbeitet werden
mussten.
Die Bundesrepublik Deutschland
und damit alle Bürger dieses Staates
hatten sich Freiheit und Frieden und
den Ausgleich nach Osten und Westen
zum obersten Ziel ihres Handelns
gesetzt.
Grußwort
Der Wiederaufbau
der neuen Bundesländer
stand unter einem
guten Stern
Das internationale Vertrauen, das
allen Deutschen entgegengebracht
wurde, war eine gute Ausgangslage
für neue Herausforderungen.
Der Wiederaufbau der jungen
Bundesländer stand unter einem
guten Stern. Optimismus half, an
die Arbeit zu gehen, in gefestigter
Solidarität Hindernisse zu überwinden
und neue Chancen zu eröffnen.
Das so erfolgreiche ordnungspoli-
tische Konzept der Sozialen Marktwirtschaft
ermöglichte es, den Übergang
von der Planwirtschaft zu einer
sozial verpflichteten Wirtschafts- und
Gesellschaftsordnung bewältigen zu
können.
Der Optimismus von Ludwig Erhard
und sein Grundvertrauen in die
Selbstheilungskräfte eines freien
Marktes bei sozialer Mitverantwortung
war bei der Währungsreform
1949 richtig. Dieser Optimismus
bewog uns auch 1990, zumal wir
damals in einer historisch wichti-
gen Phase von einer soliden Basis
aushandeln konnten und von inter-
nationaler Solidarität begleitet wurden.
Die Zusammenführung beider Teile
Deutschlands ist nunmehr nicht
nur staats- und völkerrechtlich, sondern
auch ordnungspolitisch gelungen
auf dem Fundament unveränderter
Gültigkeit des Grundgesetzes
für ganz Deutschland. Freiheit,
Gerechtigkeit und Solidarität für
jeden Bürger sind erlebbar geworden.
Diese Ordnung der Verfassung
ist krisenfest.
Ludwig Erhard hat Karl Marx besiegt.
Die Erfahrung lehrt uns erneut, dass
die Politik der Sozialen Marktwirtschaft
Wohlstand für alle und soziale
Sicherheit für jeden gewährleistet,
die Faktoren Kapital und Arbeit in
gemeinsame Verantwortung stellt
und Partnerschaft erst ermöglicht.
Arbeitgeber und Gewerkschaften sind
gefordert, Interessengegensätze zu
überwinden und der Sicherung der
Beschäftigung Vorrang vor Konsum
zu geben. Behutsamkeit in der
Kostenfront liegt ebenso im Interesse
der Arbeitsplätze wie der Betriebe.
Der Wandel von der Kommandowirtschaft
zur Marktwirtschaft ist
in Sachsen gelungen. Es gibt noch
sehr viel zu tun. Die Erfolge harter
Arbeit sind unübersehbar. Das gibt
uns in der Stunde des Erinnerns an
die Gründung des Landesverbandes
Sachsen des Wirtschaftsrates Anlass
zur Freude und zur Zuversicht. Wir
sollten sie uns nicht von Miesmachern
verderben lassen.
Gern erinnere ich mich als damaliger
Bundesvorsitzender zurück an die
Wochen und Monate der Gründung
des Wirtschaftsrates in Sachsen. Die
Mühe hat sich wirklich gelohnt. Der
Rat hat in Sachsen im Dienste der
Sozialen Marktwirtschaft viel geleistet
– aber auch Menschen zusammengeführt
und Freundschaften begründet.
Ich gratuliere zum 15 jährigen
Bestehen und wünsche in aufrichtiger
Verbundenheit „Glück auf!“ �
15
Jahre

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Hans-Jochen Henke
Generalsekretär
Wirtschaftsrat Deutschland
Sachsen stellt mittlerweile viele
westdeutsche Bundesländer in den
Schatten. Das Wirtschaftswachstum
liegt gut 0,5 Prozent über dem
Bundesdurchschnitt und während die
staatlichen Investitionen aufgrund
der desaströsen Haushaltslage des
Bundes, vieler Länder und Kommunen
teils drastisch zurückgehen, investiert
Sachsen mehr als je zuvor. Sachsen
ist das finanzpolitische Musterland
im Osten, das die Mittel aus dem
Solidarpakt klug investiert hat.
Unterm Strich ist der Freistaat heute
das wirtschaftlich dynamischste
Bundesland in Deutschland. Zu dieser
Entwicklung hat der Wirtschaftsrat
Sachsen von Anfang an einen wichtigen
Teil beigetragen.
Mit unermüdlichem Einsatz und
großem Engagement haben die
Gründer des Wirtschaftsrates
Sachsen den Gedanken der Sozialen
Marktwirtschaft im Sinne Ludwig
Erhards unter die Unternehmer der
Region getragen. Stück für Stück
konnte der Landesverband so seinen
Einfluss und sein politisches
Gewicht weiter ausbauen. Heute ist
der Wirtschaftsrat in Sachsen eine
fest verankerte Institution, die eine
zentrale Rolle im Dialog mit der
Politik, der Wirtschaft und der
Wissenschaft spielt.
Grußwort
Innovationen sind der
Schlüssel zu Wachstum
und Beschäftigung
Für ganz Deutschland – jedoch insbesondere
für die neuen Bundes-
länder – spielt die enge Verzahnung
von Wirtschaft und Wissenschaft eine
entscheidende Rolle. Innovationen
sind der Schlüssel zu höherem Wirt-
schaftswachstum und mehr Beschäf-
tigung. Investitionen in Zukunftstechnologien
können jedoch nur
gelingen, wenn die Politik mit den
entsprechenden Rahmenbedin-
gungen ein innovationsfreundliches
Umfeld schafft.
Sachsen ist auf diesem Weg ein
gutes Stück vorangekommen: Der
Freistaat baute in den vergange-
nen Jahren eine leistungsfähige
Hochschul- und Forschungslandschaft
mit Universitäten, Fachhochschulen
und außeruniversitären Forschungseinrichtungen
auf.
Mit Erfolg wie die Wachstumskerne
für Mikroelektronik um Dresden, für
die Automobilindustrie in der Region
Zwickau oder für Maschinenbau in
Chemnitz zeigen.
Der große Rahmen für ein innovationsfreundliches
Klima, kann jedoch
nicht allein auf landespolitischer
Ebene abgesteckt werden. Berlin ist
gefragt. Dabei darf es nicht nur um
das zentrale Thema höherer Aus-
gaben und größerer Freiheiten für
Forschung und Bildung drehen.
Genauso wichtig ist es, Unternehmer
zu Investitionen zu ermuntern.
Dies kann nur gelingen, wenn
Deutschland endlich den Weg für
tiefgreifende Reformen einschlägt.
Wir brauchen eine Flexibilisierung
des Arbeitsmarktes ebenso wie eine
große Steuerreform, die Unternehmer
entlastet. Deutschland muss außerdem
beginnen, nachhaltig seinen
Staatshaushalt zu sanieren, um
wieder auf Wachstumskurs zu steuern.
Für diese Ziele setzt sich der
Wirtschaftsrat auf bundespolitischer
Ebene konsequent und beständig ein.
Das bringt ganz Deutschland nach
vorn – auch Sachsen.
Der Landesverband Sachsen wird
auch in Zukunft Maßstäbe für den
ordnungspolitischen Rahmen im
Freistaat setzen. Im Vordergrund
stehen dabei sicherlich die Chancen
durch die EU-Osterweiterung wie die
Förderung des Mittelstandes.
Ich möchte mich insbesondere bei
den ehrenamtlichen Mitgliedern des
Wirtschaftsrates Sachsen ganz herzlich
für Ihre engagierte und erfolgreiche
Arbeit bedanken und bin ganz
sicher, dass der Landesverband auch
in Zukunft eine zentrale Rolle im
Dialog zwischen Wirtschaft, Politik
und Wissenschaft spielen wird. �

RA Rüdiger von Voss
Generalsekretär
Wirtschaftsrat Deutschland (1983–2004)
Ein Blick zurück auf das Bestehen
des Landesverbandes des Wirtschaftsrats
der CDU in Sachsen ist ein
schöner Anlass zur Freude und zum
Stolz auf die gemeinsame Arbeit.
Unvergesslich bleibt mir der erste
Besuch von Hans-Reiner Meinel in
Bonn, unmittelbar nachdem die
Grenzen des geteilten Deutschland
geöffnet waren.
Er machte mich damals mit seinem
kraftvollen Engagement vertraut,
alle Kräfte dafür einsetzen zu wollen,
um uns bei der Gründung des
Wirtschaftsrats in Sachsen zu helfen
und selbst Verantwortung im
gemeinsamen Interesse zu übernehmen.
Die sich ankündigende Chance zur
Wiedervereinigung hatte ungeahnte
Kräfte auch in der Mitgliedschaft
des Wirtschaftsrats freigesetzt. Der
Landesverband Hamburg war damals
ein wichtiger Schrittmacher für die
Vorbereitung der notwendigen orga-
nisatorischen und konzeptionellen
Entscheidungen.
Ohne diese Überzeugungskraft
unserer Mitglieder in Hamburg und
Baden-Württemberg ihrerseits eine
„Gründungs-Patenschaft“ mit zu
übernehmen und die finanziellen
Lasten mitzutragen, wäre es sehr
schwer gewesen, diese Aufgaben zu
bewältigen.
Der Landesgeschäftsführer in Hamburg,
Dr. Ernst Werdermann, und
die Landesgeschäftsführer in Baden-
Württemberg, Peter Ebeling und
Elmar Müller, bildeten das Funda-
ment der kommissarischen Betreu-
ung, von der ersten Versammlung
im Hotel Bellevue am 10. Juni
bis zur Gründungsversammlung des
sächsischen Landesverbandes am
29. September 1990 in Dresden.
Hans-Reiner Meinel als Landesvorsit-
zender, sein Stellvertreter Dr. Harald
Tausch-Marton, die Mitglieder des
Landesvorstandes Dr. Heiko Hofmann,
Johannes Nitsch MdB, Jürgen Eckoldt,
Hans-Reiner Dietze, Thomas Grekuhl
und Dr. Michael Luther MdB setzten
mit dem alsbald berufenen Lan-
desgeschäftsführer Matthias Alband
eine Entwicklung in Gang, die bis
heute als vorbildlich für einen Unternehmerverband
überzeugter
Verfechter der Sozialen Marktwirt-
schaft bezeichnet werden kann.
Die ordnungspolitische Überzeu-
gungskraft einer Wirtschaftspolitik
der Freiheit und Verantwortung, die
Fähigkeit zum selbstlosen Einsatz, die
Bereitschaft zum persönlichen Opfer
an Zeit und Mitteln sowie die aus
eigener Lebenserfahrung gespeiste
Entschlossenheit, den Aufbau von
Demokratie und Marktwirtschaft
selbst in die Hand zu nehmen, gab
uns gemeinsam Kraft für diesen
Weg und den Glauben, hiermit die
Wiedervereinigung Deutschlands
verantwortungsvoll zu fördern.
Dieser Geist führte auch zu sensiblem
Vertrauen und zur freundschaftlichen
gegenseitigen Unterstützung, die die
Grußwort
Dank und Stolz auf
gemeinsames Handeln
Botschaft enthielten, über das engere
Interesse hinaus tätig zu sein.
So können wir heute mit Dank
und Stolz zurückblicken. Wir hoffen
von ganzem Herzen, dass der
Landesverband weiterhin erfolgreich
tätig ist und Träger der Botschaft
bleibt: Freiheit und Verantwortung
sind unauflöslich miteinander
verbunden und die Quelle für Wohl-
stand, Wachstum und soziale Mitverantwortung.
�
15
Jahre

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Andreas Müller-Armack
Generalsekretär
Wirtschaftsbeirat Bayern
Wenn der Landesverband Sachsen
im Wirtschaftsrat der CDU
Geburtstag hat, dann darf unter den
Gratulanten der Wirtschaftsbeirat
Bayern nicht fehlen. Denn wir sind
nicht nur geographische und damit
unvermeidliche Nachbarn. Aus der
räumlichen Nähe ist längst eine
bewusste Partnerschaft, eine gute
und gestaltete Zusammenarbeit und
wirkliche Freundschaft entstanden,
wie sie im Leben von Organisationen
eher selten ist.
Am Anfang stand die Tat. Wir verdanken
es der beherzten Initiative
weniger Persönlichkeiten – ich
nenne hier vor allem den heutigen
Ehrenvorsitzenden des
Mittelstandsausschusses im Wirt-
schaftsbeirat, Herrn Werner Stamm,
und den Vorsitzenden des Landesverbandes
Sachsen, Herrn Professor
Hans-Reiner Meinel, dass wir aus
Bayern nach der Wende bei der Grün-
dung des sächsischen Landesverban-
des von Anfang an dabei waren und
seitdem das Wachsen und Gedeihen
dieses Verbandes aus nächster Nähe
erleben, thematisch begleiten und
z.T. auch aktiv mitgestalten durften.
Man sagt, aller Anfang sei schwer.
Tatsächlich war der Beginn unserer
Zusammenarbeit durch den Schwung,
0
um nicht zu sagen: durch die Euphorie
der Wiedervereinigung begünstigt.
Bemerkenswert ist jedoch, dass unse-
rer engen Kooperation in den Folgejahren
nicht „die Luft ausgegangen
ist“. Im Gegenteil! Die gemeinsamen
Veranstaltungen zum Thema
Mittelstand, die wechselseitigen
Tagungen in Sachsen und Bayern
sowie die persönlichen Treffen am
Rande jeweiliger Großveranstaltungen
in München, Dresden und Berlin
sind zur guten Tradition geworden.
So konnte bereits 2001 das 10-jährige
Bestehen im Kloster Banz bei
Staffelstein in Nordbayern – gewissermaßen
auf jeweils halbem Wege –
feierlich begangen werden.
Umso schöner ist es, nun auch das
15-jährige Jubiläum des Landesver-
bandes Sachsen in freundschaftlicher
Verbundenheit feiern zu können.
Aber was ist es, das uns anscheinend
so wirksam und dauerhaft verbindet?
Zunächst das gemeinsame ordnungspolitische
Ziel, Wirtschaft und Politik
im Sinne und auf dem Boden der
Sozialen Marktwirtschaft zusammenzuführen.
Wir wollen der Politik
Wegweiser sein und die berechtigten
Interessen der gesamten Wirtschaft
zur Geltung bringen.
Das ist ja auch das Kernanliegen
unseres „großen Bruders“, des Wirtschaftsrates
der CDU, mit dem uns
viel verbindet und mit dem wir partnerschaftlich
zusammenarbeiten.
Vor allem in Professor Hans-Reiner
Grußwort
Bayern und Sachsen –
kulturell und
wirtschaftlich Partner
seit über 680 Jahren
Meinel haben wir einen Partner
gefunden, der die Fahne der Sozialen
Marktwirtschaft in besonderem
Maße hochhält und auch in widrigen
Winden sichtbar wehen lässt.
Im Mittelpunkt unserer gemeinsamen
Arbeit steht dabei – als „Normalfall“
der Wirtschaft – der Mittelstand und
seine Belange.
Folgerichtig waren es auf beiden
Seiten vor allem die Mittelstandsthemen,
die im Focus unserer
Tagungen standen. Und es sind
jeweils die führenden „Mittelstandspolitiker“
beider Seiten – derzeit
Dr. Rainer Krone und Professor
Dr. Hartmut Mohr – die die konkrete
Zusammenarbeit immer wieder –
zusammen mit der Geschäftsführung
in Dresden unter bewährter Leitung
von Herrn Matthias Alband und der
Münchner Geschäftsstelle – erfolgreich
gestalten und organisieren.
Das Spektrum der Fragen, mit denen
sich unsere Treffen beschäftigt haben,
war und ist weit gespannt.
Wir haben sowohl Themen aufgegriffen,
die den Unternehmen akut
unter den Nägeln brennen; ich nen-
ne hier nur als Beispiele: Entlas-
tung von Steuern und Abgaben, Er-
leichterung der Unternehmensnachfolge,
Verbesserung der Mittelstandsfinanzierung
durch die Banken,
Beseitigung von Beschäftigungs-
barriere im Arbeitsrecht und beim
Kündigungsschutz, Qualifizierung der
Mitarbeiter, Abbau von Bürokratie
… Fortsetzung auf Seite 11

und Deregulierung, Beschleunigung
von Genehmigungsverfahren.
Daneben ging es aber auch um die
längerfristige strategische Perspek-
tive, etwa die Chancen gerade kleiner
und mittlerer Unternehmen
im europäischen Binnenmarkt, die
Möglichkeiten zur Bildung sogenannter
Strategischer Allianzen, die bessere
Umsetzung von Forschung, Entwicklung
und umfassender Innovationen
auch zugunsten des Mittelstandes.
Neben den sachlichen Anliegen verbindet
uns aber auch der gemeinsame
Weg. Anderthalb Jahrzehnte deut-
Image_Leipzig_210x148 23.09.2005 9:50 Uhr Seite 1
scher und europäischer Wirtschafts-
entwicklung haben wir gemeinsam
erlebt, kritisch beleuchtet und möglichst
konstruktive Beiträge zur wirtschaftspolitischen
Willensbildung in
Politik und Öffentlichkeit geleistet.
Auch das ist eine Klammer gemeinsamer
Erfahrungen, Überzeugungen
und Eindrücke, die wir auch künftig
pflegen und nutzen wollen.
Vor allem aber sind es die persönlichen
Freundschaften und Beziehungen, die
das verlässliche Fundament unserer
Zusammenarbeit bilden.
„Nur wer wie der Mittelstand denkt und handelt,
kann auch mittelständische Unternehmen beraten.“
Nach diesem Grundsatz betreuen wir unsere Mandanten:
Dienstleister, Handwerker, Freiberufler, gemeinnützige Organisationen oder auch Privatpersonen.
Gerade in einer Zeit, in der vieles
im Wandel ist und in der Zweckrationalität
und Effizienz in den Vordergrund
gerückt werden, gewinnen
gewachsene Beziehungen, vertraute
Kontakte und verlässliche
Freundschaften auch im beruflichen
Alltag an Wert.
Das 15jährige Jubiläum „unseres“
Wirtschaftsrates Sachsen gibt Anlass,
für die gemeinsamen Jahre einen
besonderen Dank zu sagen und
gemeinsam das 20-jährige Jubiläum
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15
Jahre

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Prof. Dr. Kajo Schommer
Staatsminister a. D.
Sachsen ist längst weltweit als innovativer
Wirtschaftsstandort in aller
Munde – und auch als europäische
Region, die geprägt ist von Kultur,
Wissenschaft und Forschung.
Sachsen muss nicht erst noch zu
einer „blühenden Landschaft“ werden:
Sachsen ist längst eine!
Grußwort
Sachsen geht es so gut
wie nie zuvor!
Die Initiative „Neue Soziale Marktwirtschaft“
hat in Verbindung mit
der Wochenzeitschrift „Wirtschafts-
Woche“ Anfang Oktober 2005 in einem
viel beachteten Ranking Sachsen
zum zweiten mal hintereinander als
„das dynamischste Bundesland überhaupt“
bezeichnet.
Die Weichen für diese fulminante
Entwicklung wurden ab November 1990
unter der Regierung des Ministerpräsidenten
Kurt Biedenkopf und der CDU-
Mehrheit im sächsischen Parlament in
die wirtschafts- und finanzpolitisch
richtige Richtung gestellt.
Der Landesverband Sachsen des
Wirtschaftsrates der CDU spielte da-
bei von Anfang an eine unverzichtbare
Rolle als Ideengeber und
Antreiber für Reformen: Er war stets
ein geschätzter Gesprächspartner
und ein zuverlässiger Wegbegleiter.
Der Wirtschaftsrat Sachsen war und
ist stets ein überzeugter Anhänger
von klaren ordnungspolitischen
Grundsätzen. Sein Credo lautete:
Nur durch Eigenverantwortung und
funktionierenden Wettbewerb sowie
durch Zurückdrängen staatlicher
Regelungswut können die Menschen
im Freistaat Sachsen zu Wohlstand
und weltweiter Anerkennung finden.
Für diese kompromisslose Partnerschaft
möchte ich dem Wirtschaftsrat
Sachsen als langjähriger Minister
für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr
aufrichtigen Dank und echte Anerkennung
aussprechen. Gesunder Stand-
ortwettbewerb ist für alle Beteilig-
ten der beste Weg, Ansiedlungserfolge
zu erzielen und bestehende Unternehmen
am Standort zu halten. �
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r I e n, an laG e n- u n d staH lbau, son de rÖfe n- u n d fe u e r festbau, pe rsonal- u n d bauste lle nau-
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Werner J. Stamm
Mitglied des Geschäftsführenden
Präsidiums im Wirtschaftsbeirat Bayern
Es ist mir eine besondere Freude,
dem Landesverband Sachsen des
Wirtschaftsrates der CDU zu seinem
15. Gründungstag von ganzem Herzen
zu gratulieren, zumal ich in besonders
enger Weise, als ehemaliger
Vorsitzender des Mittelstandsausschusses
des Wirtschaftsbeirates in
Bayern, ihm verbunden bin.
Grußwort
Den Mittelstand auf
Europa vorbereiten
Ich denke noch gerne an die ersten
gemeinsamen Veranstaltungen, die
ich mit den Herren Werner Büsch,
Prof. Hans-Reiner Meinel sowie
Matthias Alband in der Hans-Seidel-
Stiftung im Kloster Banz gestalten
konnte.
Schon damals war es unser gemeinsames
Anliegen, den Mittelstand
auf die Chancen im zukünftigen
europäischen Markt vorzubereiten.
Weiterhin war es unser Anliegen,
das gemeinsame Ziel Wirtschaft
und Politik im Sinne der Sozialen
Marktwirtschaft zu prägen und weiterzuentwickeln.
Es folgten durch beiderseitiges
Bemühen, hier möchte ich besonders
unsere Freunde Prof. Hans-
Reiner Meinel sowie Matthias Alband
erwähnen, jährlich wechselnde
Begegnungen, mal im Kloster Banz,
Wildbad Kreuth, Brüssel, Luxemburg
und Straßburg sowie verschiedene
Tagungsorte in Sachsen. Wir konnten
2001 unsere 10-jährige Verbundenheit
im Kloster Banz feiern, wo Prof. Hans-
Reiner Meinel in seiner gewinnenden
Art die freundschaftliche und sachbezogene
Gemeinsamkeit würdigte.
Meinem Nachfolger im Amt, Prof.
Hartmut Mohr sowie aus Sachsen
Dr. Rainer Krone, wird es in Zukunft
mit bewährter Unterstützung der
Geschäftsführungen in Dresden und
München möglich sein, erfolgreich
und in bewährter Form weiterzuwirken.
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15
Jahre

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Prof. Hans-Reiner Meinel
Landesvorsitzender
Ganz offensichtlich haben es sehr
viele Sachsen vergessen, wie
unser Land vor und bis 1990 aussah,
in welchem Zustand sich unsere
Wirtschaft befand, wie nahezu ausweglos
vieles auf uns wirkte, mit welchen
Problemen wir uns zu befassen
hatten. Genannt seinen beispielhaft
Häuser/Wohnungen, Straßen/Autobahnen,
Krankenhäuser/Altenheime,
Flüsse/Seen.
Frühjahr 1990; hier existierte noch die
DDR, die Wiedervereinigung unseres
Vaterlandes war aber bereits wahrscheinlich,
die SED-Diktatur beseitigt,
die allermeisten Sachsen atmeten
auf und fühlten sich frei. (Wer hätte
damals geahnt, dass die SED mit verändertem
Namen nach 15 Jahren über
20% der sächsischen Wähler gewinnen
würde?)
In dieser Situation entwickelten
Persönlichkeiten des Wirtschaftsrates
in Hamburg die Idee, nunmehr auch
in der DDR den Wirtschaftsrat zu eta-
blieren – vielleicht begünstigte auch
die Städtepartnerschaft Dresden-
Hamburg die Vorstellung, man solle
dies zunächst in Dresden – Sachsen –
beginnen, wenngleich das Land
Sachsen offiziell noch nicht wieder
(nach dessen Abschaffung 1952) existierte.
Rückblick ab 0
15 Jahre Landesverband
Sachsen
Außerdem: Während des Gründungsparteitages
des Demokratischen Auf-
bruchs (DA) im Dezember 1989 in
Leipzig entstanden erste Verbindungen
zu Helene Rang nach
Hamburg.
Das Motiv der Hamburger: Auch
in der DDR würde man nun, nach
dem Ende der SED-Diktatur und der
Kommandowirtschaft beginnen müssen,
marktwirtschaftliche Strukturen
aufzubauen. Grundvoraussetzungen
dazu aber sind Unternehmer und private
Unternehmen, ohne die überhaupt
nichts gehen würde.
Woher aber sollten die plötzlich kommen?
Die Worte „Unternehmer“ oder
„bürgerlich“ galten noch vor 5 … 8
Monaten als böse Schimpfworte – als
bürgerlich „gebrandmarkt“ zu sein,
konnte für jeden die schlimmsten
Folgen haben.
Also, so dachten Hamburger Per-
sönlichkeiten, allen voran Frau
Helene Rang – Marketing- und Unter-
nehmensberaterin und Mitglied im
Wirtschaftsrat Hamburg, unterstützt
auch vom Landesvorsitzenden
des Wirtschaftsrates Hamburg,
Herrn Franz Günther von Gaertner –
müssen wir, die Unternehmer und
Selbständigen aus Hamburg, helfen.
Jetzt im Frühjahr 1990 bahnen sich in
der DDR jene Umwälzungen an, die
wir alle nicht mehr zu hoffen gewagt
hatten, Deutschland steht vor gewaltigen
Herausforderungen – wir der
Wirtschaftsrat Hamburg – wollen von
Beginn an dabei sein, mithelfen und
mitgestalten.
Nach Kontaktaufnahmen mit dem
Bundesgeschäftsführer des Wirtschaftsrates,
Herrn RA Rüdiger von
Voss, und dessen Unterstützung des
Vorhabens, wurde am 10. Juni 1990
der erste Versuch des Wirtschaftsrates
unternommen, in der DDR einen
Landesverband zu etablieren.
Ergebnis: In Dresden wurde ein
Gründungsvorstand eines künftigen
Landesverbandes Sachsen gewählt,
wenn denn das Land Sachsen bald
neu erstehen würde. (Dennoch ist
das Land Sachsen kein neues Land –
seine Existenz wurde von den SED-
Kommunisten für 38 Jahre verleugnet,
unterbrochen, was ist dies aber
für ein unendlich kurzer Zeitraum;
Sachsen beging im Jahr 1929 seine
1000-Jahr-Feier. 1889 feierte das
Königreich Sachsen die 800-jährige
Herrschaft des Hauses Wettin in
Sachsen und 1989 gab es eine kleine
Feier in der damaligen Sächsischen
Landesbibliothek anlässlich der 900jährigen
Geschichte des Hauses Wettin
in Sachsen.)
Helene Rang (Bildmitte), Hamburg,
die Initiatorin der Gründung des
Landesverbandes Sachsen im Wirt-
schaftsrat; der später zum Landes-
vorsitzenden des sächsischen Wirt-
schaftsrates gewählte Hans-Reiner
Meinel (links) im Frühjahr 1990 da-
neben, halbverdeckt: Prof. Dr. Heiko
Hofmann, später Mitglied im Landesvorstand.
... Fortsetzung auf Seite 15

Nach reichlich drei Monaten –
inzwischen war auch im noch
nicht existierenden Thüringen ein
Gründungsvorstand etabliert worden
– endete das Gründungsstadium –
wurde der Landesverband Sachsen
endgültig und offiziell gegründet
und ein Landesvorstand gewählt, es
existierte noch die DDR am 29. September
1990, in 4 Tagen würde es
Deutschland geben! ...Fortsetzung auf Seite 16
1990
-
2005

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Wirtschaftsrat Sachsen am 29. Septem-
ber 1990 – 4 Tage vor der Wieder-
vereinigung – gegründet
Anwesend zur Gründungsveran-
staltung am 29.09.1990 war auch
der vorläufige Vorstandsvorsitzende
der damals noch existierenden
Sächsischen Mähdrescherwerke AG.
In der Betriebszeitung des Unternehmens
wurde sofort richtig erkannt:
„Interessen des Wirtschaftsrates entsprechen
den Interessen der Firma“.
Es erfüllt uns mit Stolz, dass dies
bereits zur Gründungsveranstaltung
von einem der großen Unternehmen
Sachsens erkannt wurde; dies hat sich
bis heute nicht geändert und wird
auch so bleiben!
Erstaunliche Fehleinschätzung der
doch so renommierten Unternehmensberatung
„Roland Berger und
Partner“ aus München: 33 % der 9,5
Mio. Beschäftigten der noch existierenden
DDR würden jetzt umschulen
müssen! Orientierte Roland Berger
im Oktober 1990 vor allem auf die
Konzentration der Märkte in Osteuropa,
setzten wir vom Wirtschaftsrat
völlig andere Schwerpunkte, was sich
heute 2005 als richtig erwiesen hat.
Selbstverständlich haben die Märkte
in Osteuropa inzwischen wieder stärkeres
Gewicht für uns bekommen,
aber 1990? Da sahen wir völlig andere
Schwerpunkte.
Sachsen hatte im Herbst 1990 noch
4,8 Mio. Einwohner (momentan 4,3
Mio.), am 14.10.1990 durften wir
Sachsen erstmalig seit 57 Jahren (1933)
ein sächsisches Landesparlament frei
und geheim wählen – Kuriosität der
Geschichte: Das Land Sachsen existierte
noch nicht wieder offiziell!
Am 27.10.1990 die konstituierende
Sitzung des sächsischen Landtages
– der Landtag erklärt sich wieder
zum Freistaat, das Land Sachsen existiert
wieder als Freistaat Sachsen
(Erstgründung am 28. Februar 1919,
ein halbes Jahr vor Bayern, was uns
mit der „Bamberger Verfassung“ am
15.09.1919 folgte).
Zum 1. Ministerpräsidenten der
Sachsen-Neuzeit wurde Prof. Dr. Kurt
Biedenkopf gewählt.
Bereits im November 1990 veröffentlichten
wir erstmals unsere damaligen
wirtschaftspolitischen Vorstellungen
vom Neu- und Wiederaufbau Sachsen:
...Fortsetzung auf Seite 17

Nicht alle der damaligen Aussagen
sind heute, nach 15 Jahren, überholt,
einige sind nach wie vor aktuell!
Viele der Probleme, die uns damals
hochgradig belastet haben, sind inzwischen
längst erledigt – erinnert sei an
den heute nicht mehr vorstellbaren
Zustand unserer Autobahnen.
Die Welt, 29. Januar 1991
Hätte die DDR noch länger existiert,
was wäre aus den Autobahnen geworden?
Hätte der SED-Staat das Problem
je lösen können? Nein, er hat es ja
erst verursacht! Dennoch: 20 % der
Sachsen wählen heute die in PDS
umbenannte alte SED, die SED hat sich
nie aufgelöst, sie hat ihren Namen
geändert, deshalb ist es falsch, wenn
auch heute üblich, die PDS als SED-
Nachfolgepartei zu bezeichnen!
Die Presse begleitete damals unsere
Arbeit durchaus wohlwollend
und bescheinigte uns: „... ein beachtliches
Maß an wirtschaftspolitischer
Zielprojektion ...“.
Dass wesentliche Aussagen des
Wirtschaftsrates Sachsen mit hoher
Wahrscheinlichkeit dann auch in
einer Regierungserklärung Kurt
Biedenkopfs am 8. oder 9. November
1990 erscheinen würden, nahm die
Deutsche Wirtschaftszeitung vom 1.
November 1990 an – wir wissen nicht,
ob diese Annahme zurecht bestand!
Da wir uns intensiv mit Ludwig Erhard
beschäftigt haben, war uns immer
klar; Psychologie ist ein wesentlicher
Anteil der Wirtschaftsentwicklung.
Deshalb gehörte es immer zu unseren
Aufgaben: Unternehmer, Bevölkerung
motivieren, Mut zur Eigeninitiative
machen, nach vorn drängen, jammern
unterlassen, dabei realistisch bleiben
und keineswegs Traumphantasien
verbreiten.
Die erste große Landesfachtagung
organisierten wir für Anfang Februar
1991, und zwar mit Staatsminister
für Wirtschaft und Arbeit, Dr. Kajo
Schommer.
Die eigentlich sehr kritische Sächsische
Zeitung bestätigte uns: „Der Denkansatz
des CDU-Wirtschaftsrates geht
deshalb richtigerweise vom trostlosen
Ist-Zustand der sächsischen Wirtschaft
aus.“
Dennoch „… machte der CDU-Wirtschaftsrat
... auf seiner Generalversammlung
... auf Zweckoptimismus,
was ... kaum ehrenrührig ist und
obendrein einen guten Zweck erfüllen
könnte.“
Erstmalig informierten wir die Öffent-
lichkeit im Rahmen unserer ersten
Landesfachtagung oder Generalversammlung
über einige unserer
Zielstellungen und Vorgehensweisen.
Der Schiebocker Anzeiger (Auflage
30.000!) beschreibt diese so: „Sachsens
CDU-Wirtschaftsrat will bei all
diesen so notwendigen Aufgaben mit
fachkompetenten Partnern unterstützend
zur Seite stehen, dazu spezielle
Ausschüsse und direkt vor Ort
territoriale Sektionen bilden. Er will
den partnerschaftlichen Umgang
und die Zusammenarbeit mit den
Abgeordneten des Bundestages,
des Sächsischen Landtages und der
Gemeindevertreter suchen.
...Fortsetzung auf Seite 18
1990
-
2005

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Nicht zuletzt sollen auch durch
vom Wirtschaftsrat organisierte
Fachtagungen Investoren für besonders
schwach und einseitig strukturierte
Regionen gefunden werden.“
Sächsische Zeitung, 8. Februar 1991
Dresdner Neueste Nachrichten,
1. Februar 1991
Schon bald nach unserer Gründung
Juni – September 1990, wurden wir
nicht nur in Sachsen wahrgenommen,
bereits im Januar 1991 erhielten
wir einen Ruf von Finnland aus nach
Brüssel. Natürlicherweise konnten
wir uns zu jener Zeit noch kein
eigenständiges Profil als kompetente
Gesprächs- und Vortragspartner
erarbeiten, wir konnten einfach vom
Bekanntheitsgrad des Wirtschaftsra-
tes der CDU in Deutschland und dessen
gutem Ruf in Sachen wirtschaftspolitischer
Sachverstand profitieren.
Brief der Botschaft von Finnland
Von Beginn an war uns im
Wirtschaftsrat in Sachsen klar: Mit
Einführung der DM in der DDR und
im späteren Sachsen würden uns die
Märkte in der Sowjetunion und den
anderen osteuropäischen Staaten
verloren gehen. Dass in der Politik –
sowohl in der Bundesregierung, wie
dann auch in der Landesregierung –
große Überraschung darüber existierte
und das Wegbrechen der Ostmärkte
als unvorhersehbar deklariert
wurde, konnten wir nie begreifen.
Fehlte da etwa Sachkenntnis über das
Wesen des DDR-Außenhandels? Wir
vom Wirtschaftsrat wussten jedenfalls,
es mussten neue Märkte her, der
Handel mit der Sowjetunion – später
Russland – unserem bisherigen
Hauptaußenhandelspartner würde
extrem schrumpfen.
Unsere Bemühungen deshalb waren
auf neue potentielle Partner, auch
Investoren, gerichtet. So konnte es uns
gelingen – mit Hilfe und Unterstüt-
zung einer kanadischen Unterneh-
mensberaterin, den Minister für
Handel und Industrie aus Ka-
nada – Herrn
Crosbie – zum
W i r t s c h a ft s ra t
Sachsen einzula-
den.
Wohlgemerkt –
Herr Crosbie besuchte
nicht die
Staatsregierung,
er besuchte uns
und erwartete
von uns Kontakte
zu interessanten
Partnern, weshalb
es dann auch
nicht gelang, in
der Staatskanzlei
oder beim Minis-
terpräsidenten
einen Besuchstermin
zu erhalten!
(Zuerst kommt
das Land, dann
kommt ...)
...Fortsetzung auf Seite 19

Sächsische Zeitung, 3. April 1991
War für uns Sachsen Europa bisher
eigentlich nur Ost- bzw. Südost-Europa,
galt es nunmehr, schnell den Europa-Begriff
zunächst in unseren Herzen
und Hirnen zu erweitern und dann
rasch auch wirtschaftlich zu erschließen
– völlig neue Herausforderungen
standen vor Sachsens Wirtschaft. Wir,
der Wirtschaftsrat in Sachsen, stellten
uns dem Problem sofort 1991 und
bemühten uns um Unterstützung des
Umorientierungsprozesses hin zur
Wettbewerbswirtschaft und hin zum
westlichen Europa.
Bereits im I. Quartal 1991 informierten
wir unsere Mitglieder zu den neuen
Herausforderungen. Dazu hatten wir
den Pressechef des Luxemburgischen
Ministerpräsidenten, der bald danach
EU-Ratspräsident wurde und seinen
Pressechef mit nach Brüssel
nahm, Herrn Romain Kirt, bei uns zu
Gast. Es war der erste Versuch des
Wirtschaftsrates in Sachsen, unseren
Mitgliedern die neue europäische
Dimension nahe zu bringen, zu motivieren
für wirtschaftliche Aktivitäten.
Schiebocker Anzeiger, Nr. 10,
15. März 1991
Um zu allen Teilgebieten der Wirtschaftspolitik
qualifizierte Aussagen
treffen und dazu auch die spezialisiertesten,
besten Fachleute anziehen
zu können, bildeten wir schnell
Landesfachausschüsse.
Damit kamen wir bald in die Lage, in
den verschiedenen Staatsministerien
als kompetenter Gesprächspartner
Akzeptanz zu finden. Unser erster
Landesfachausschuss war der für
Umwelt und Landesplanung, geführt
von Herrn Dr. Hans Hammer aus
München, inzwischen leider verstorben.
Im April war unsere erste Landesfachtagung
Umwelt. Der damalige
Chef der KfW, Herr Dr. Vogt, war unser
Gesprächspartner.
DIE UNION, 23. April 1991
Auch ein Landesfachausschuss für
Bauwirtschaft und Wohnungsbau war
schnell etabliert – der Wirtschaftsrat
in Sachsen widmete sich auch einem
der Haupthindernisse des sächsischen
Neuaufbaus – dem Wohnungsbau, der
Wohnungsprivatisierung.
Heute nicht mehr vorstellbar, gewiss
bei vielen vergessen, wir alle litten un-
ter entsetzlicher Wohnungsnot –
allein in Dresden fehlten 30.000! Wohnungen.
Auch zu diesem Thema organisierten
wir Landesfachtagungen.
Einer viele Jahrhunderte andauernden
engen Verbindung zwischen Sachsen
und Bayern auf kulturell-künstlerischem,
politischem und dynastischem
Gebiet folgend, pflegen wir
vom Wirtschaftsrat in Sachsen eine
sehr enge und intensive Zusammenarbeit
und Freundschaft mit unserem
bayerischen Schwesternverband, dem
Wirtschaftsbeirat Bayern.
Auf Initiative des damaligen Vor-
sitzenden des bayerischen Mittelstandsausschusses
– Herrn Werner J.
Stamm – organisieren wir seit 1992
die Sächsisch-Bayerischen Wirtschaftstage,
die im jährlichen Wechsel
jeweils in Sachsen und Bayern stattfinden.
2005 durften wir diese Wirtschaftstage
zum 15. Mal erleben.
Sächsische Zeitung – Ausgabe Meißen,
6. Juni 2000
Nach den Landesfachausschüssen
– die sachsenweit und fachorientiert
arbeiten – gründeten wir auch bald
die im Wirtschaftsrat deutschlandweit
üblichen Sektionen; diese arbeiten
fachübergreifend und raumorientiert.
...Fortsetzung auf Seite 20
1990
-
2005

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Nach der Leipziger Sektion Anfang
1991 gründeten wir als zweite Sektion
in Sachsen die Sektion Görlitz im März
1991.
Es folgte die Gründung der Sektion
Chemnitz und am 2. Jahrestag der
Währungsunion in Deutschland, am
1. Juli 1992, die der Sektion Dresden.
Dann folgten die Sektionen Zwickau
und Plauen.
Es ist auch in den Sektionen das Anliegen
des Wirtschaftsrates, wirtschaftspolitische
Rahmenbedingungen in
den Kommunen und Landkreisen wirtschaftsfreundlich
zu beeinflussen, die
Erhaltung bisheriger und Entstehung
neuer Arbeitsplätze zu begünstigen
und Wirtschaftshindernisse zu kriti-
sieren, anzuprangern, deren Beseitigung
zu fordern.
Es ist unsere Überzeugung: Geht es
den Unternehmen einer Region
mehrheitlich gut, entwickeln sie eine
hohe Ertragskraft, geht es der Region
und deren Einwohnern mehrheitlich
gut – aus dieser unserer Sicht
ist eine unternehmensfreundliche
Politik gleichzeitig auch eine gute
Sozialpolitik! Zwischen beiden muss
kein Widerspruch existieren, genau
das ist eben das Ziel der sozial verantworteten
Marktwirtschaft, wie Alfred
Müller-Armack und Ludwig Erhard
sie verwirklichen wollten; es ist dies
auch das Ziel des Wirtschaftsrates
Deutschland.
Dazu will der Wirtschaftsrat auch
in Sachsen mit allen Akteuren und
wirtschaftspolitischen Verantwortungsträgern
eng zusammen arbeiten,
weil auch deren Ziele normalerweise
unseren Zielen entsprechen –
Wirtschaftsdynamik in der Region verbessern.
Auch hierzu einige Beispiele, diesmal
aus dem Vogtland:
Vogtland Anzeiger, 3. April 1993
0
In allen Regionen Sachsens, in
denen der Wirtschaftsrat agiert,
bemühen wir uns stets um enge
Zusammenarbeit mit den jeweiligen
Landtagsabgeordneten und auch
mit denen des Bundestages. Nahezu
immer gelingt dies auch, weil natürliche
Interessenübereinstimmung
existiert.
Freie Presse, 2. April 1993
Nach wie vor ist eines unserer Hauptmängel:
Uns fehlen Unternehmen,
Unternehmer, Selbständige in
Sachsen. Wo sonst sollen neue Arbeitsplätze
entstehen, wenn nicht
in Unternehmen, bei Selbständigen?
Einmal ein Mangel, ein Problem
unserer Wirtschaftsentwicklung erkannt,
greifen wir es auf und versuchen
unterstützend zu helfen, Mängel
zu reduzieren.
Folgerichtig entwickelten wir einen
eigenen Business-Plan-Wettbewerb
mit dem Ziel, neue selbständige Existenzen
zu initiieren, zu fördern und
zu stabilisieren.
Dieses Projekt wurde vom Landesfachausschuss
Technologie und Innovation
entwickelt und realisiert (Rolf Wirth).
Fünf neue selbständige kleine Firmen
sind im Ergebnis entstanden und
wurden kostenlos von Mitgliedern des
Wirtschaftsrates in Sachsen ein Jahr
lang betreut, trainiert, geschult.
Dank gilt der Sächsischen Zeitung,
die uns kräftig unterstützt hat, vier
große Anzeigen hat sie uns kostenlos
geschaltet und bei deren Gestaltung
geholfen – Wert ca. 80.000 DM!
...Fortsetzung auf Seite 21

Wo es sich anbietet, arbeiten wir
in den Regionen auch konzeptionell
mit, um Wirtschaftsdynamik
zu beschleunigen. Es ist unsere
Überzeugung: Wo der Wirtschaftsrat
seine Fachkompetenz einbringt, sind
die jeweiligen Konzepte tragfähig.
Damit zeigen wir auch ganz praktisch,
wie wir enge Zusammenarbeit zwischen
dem Wirtschaftsrat und den
jeweiligen Verantwortungsträgern
in Politik und Verwaltung verstehen.
Zusammenarbeit mit dem Ziel
des Voranbringens, Kritik nicht zum
Zerstören, vielmehr zum Verbessern!
Dresdner Neueste Nachrichten,
Anfang Mai 2000
Natürlich können auch wir vom Wirtschaftsrat
feiern. Großen Zuspruch
finden stets unsere Neujahrsempfänge
in Dresden, Leipzig, Chemnitz und
Görlitz.
Dresdner Neueste Nachrichten,
26. Januar 2002
Die renommierte Zeitschrift WirtschaftsWoche
und die Initiative Neue
Soziale Marktwirtschaft (INSM) erarbeiten
seit zwei Jahren ein Ranking
zur Wirtschaftsentwicklung der 16
deutschen Bundesländer.
Zum zweiten Mal in Folge steht bei
der Bewertung der dynamischsten
Region, also der Region mit dem
höchsten Zuwachs in Deutschland
der Freistaat Sachsen im Jahr 2004
auf Platz 1 aller sechzehn Länder. Die
Entwicklungsfortschritte zwischen
2002 und 2004 sind also in Sachsen am
höchsten. (In dieses Dynamikranking
flossen insgesamt 30 verschiedene
Indikatoren ein.)
Insbesondere auch im Rückblick auf
1990/91 – unserem Beginn in Sachsen
und den überaus ungünstigen Entwicklungsvoraussetzungen
– sind wir
alle darauf stolz und erfreut. Wir alle
wissen es, dieser Erfolg ist kein Zufall,
er wurde von uns allen hart erarbeitet,
nicht durch 35-Stunden-Woche, eher
durch 40 und mehr Stunden-Wochen
konnte dies erreicht werden. Es zeigt
dieser Erfolg auch: In Sachsen hatten
wir in den Jahren seit 1990 bis 2004
ganz offensichtlich eine gute, wirtschaftsfreundliche
politische Führung
– ein Glücksfall für uns!
Wir vom Wirtschaftsrat in Sachsen
glauben, an diesem großen Erfolg,
einen, wenn auch sehr kleinen, Anteil
zu haben. Es ist unser Wille, diese
unsere Arbeit zum Wohle der sächsischen
Wirtschaft fortzusetzen. �
1990
-
2005

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Dr. Klaus-Ewald Holst
Vorstandsvorsitzender
VNG – Verbundnetz Gas AG
Für die VNG war 1991 ein rasantes
Umbruchsjahr. Um es in den
Worten von Adolf Ogi, dem ehemaligen
Schweizer Bundespräsidenten
auszudrücken: Wir hatten viel Wandel
in wenig Zeit zu bewältigen. Allerdings
hatten wir bereits frühzeitig begonnen,
die Weichen zu stellen.
Schon Anfang der 1990 überlegten wir,
wie wir das damalige Verbundnetz
Gas unter marktwirtschaftlichen
Bedingungen weiterführen könnten.
Das technische Know-how war ja vorhanden.
Es fehlten jedoch Fachleute,
die den kaufmännischen Bereich
mit Abteilungen wie Vertrieb und
Marketing sowie Recht aufbauen
konnten.
In der Essener Ruhrgas AG, der heutigen
E.ON Ruhrgas AG, und der BEB
aus Hannover – unseren Aktionären
der ersten Stunde – fanden wir neue
Partner und Unterstützer. Im Jahr
darauf, im September 1991, wurden
wir dann vollständig privatisiert.
Die Treuhandanstalt verkaufte die
ihr verbliebenen Aktien, unter anderem
an die deutsche Wintershall, die
französische ELF, die norwegische
Statoil und an British Gas. Durch
die neuen, internationalen Anleger
blieb uns eine lange Abhängigkeit
von der Treuhand erspart. Das gab
Rückblick für das Jahr
Viel Wandel
in wenig Zeit
uns Mut und Selbstvertrauen für die
ersten Schritte unserer noch jungen
Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft.
Dennoch war das Jahr 1991 bei weitem
kein einfaches Jahr für uns. Gleich
ab Januar entfielen die in der ehemaligen
DDR gezahlten Energiepreis-
Subventionen. Die Produktion von
Stadtgas wurde damit unrentabel.
Zu diesem Zeitpunkt erhielten jedoch
nur zwei Prozent der ostdeutschen
Haushalte das effizientere und
umweltschonendere Erdgas.
Noch im Jahresverlauf wurden 250
Kilometer Pipeline gebaut und 600
Kilometer Stadtgasleitungen auf
Erdgas umgestellt. Ein wichtiges
Ziel war es dabei auch, unsere
Erdgasleitungen an das westeuropä-
ische Transportsystem anzuschlie-
ßen, um so neue Geschäftsbeziehun-
gen nach Nordeuropa aufzubauen.
Natürlich mussten all diese Aktivitäten
finanziert werden. Als Kreditnehmer
waren wir damals allerdings noch
unbekannt. Über Monate wurden
wir deshalb von den Experten der
Europäischen Investitionsbank akribisch
geprüft. Als wir die Zusage
für unseren ersten großen Kredit
erhielten, war das für uns wie ein
Reifezeugnis.
Das Jahr 1991 war ein Jahr, in dem
Vieles angeschoben wurde, was später
zu unserem Erfolg beigetragen
hat. 1992 wurde das VNG-Netz an
das westeuropäische Verbundsystem
angebunden. Ein Jahr darauf schlossen
wir einen Liefervertrag für norwegisches
Erdgas ab. Norwegen ist nach
Russland bis heute unser zweitgrößter
Lieferant.
Die letzte ostdeutsche Stadtgasflamme
erlosch im Juni 1995. Somit
gelang es uns mit unseren Partnern
in Ostdeutschland, in nur viereinhalb
Jahren rund drei Millionen Haushalte
mit Erdgas zu versorgen.
Auch wenn wir zu Beginn der Neunziger
Jahre noch nicht absehen konnten,
wie es mit der VNG weitergehen
würde, waren wir uns doch der Tat-
sache bewusst, dass unternehmerisches
Handeln durch gesellschaftliches
Engagement ergänzt werden
muss. Das hat mich dazu bewogen,
mich in der Kommission für Energiepolitik
des Wirtschaftsrates auf
Bundesebene zu betätigen.
Weiterhin brachten zwei Mitarbei-
ter ihre Erfahrungen in den Landesfachausschuss
für Energiepolitik des
Wirtschaftsrates Sachsen ein.
Der Wirtschaftsrat ist eines jener
unverzichtbaren Instrumente, aus
denen Politik konkrete Anregung von
Fachleuten erhält. Er ist somit geeignet,
die Kompetenz in der Politik zu
stärken. So manche Entscheidung
in den zurückliegenden Jahren hat
gezeigt, wie notwendig es ist, dass
die Politik sich solcher Instrumente
bedient. Wir jedenfalls sind bereit,
einen Teil unserer Kraft auch in
Zukunft darauf zu verwenden, die
energiepolitische Kompetenz der politischen
Akteure zu stärken. �

Dr. Michael Luther MdB
Musikfreunden ist Zwickau
als Geburtsort von Robert
Schumann ein Begriff. Wirtschaftlich
Interessierte verbinden mit der Stadt
eher Traditionsnamen wie Horch
oder Audi. Seit der Gründung der
Horchwerke 1905 ist der Automobilbau
eine der wichtigsten wirtschaftlichen
Säulen der Region. Zwickau ist
Autostadt und in diesem Jahr feiern
wir das 100jährige Jubiläum mit einer
Vielzahl von Veranstaltungen.
Der 30. April 1991 war für die
Zwickauer Wirtschaft in zweifacher
Hinsicht ein denkwürdiger Tag. Zum
einen lief an diesem Tag beim VEB
Sachsenring der letzte Trabant 601
vom Band. Zum anderen wurde an
jenem Tag die Zwickauer Sektion des
Wirtschaftsrates der CDU gegründet.
Als örtlicher Bundestagsabgeordneter
war ich damals an der Gründung persönlich
beteiligt. Zudem wurde mir
die Ehre zuteil, als erster das Amt des
Sprechers der Zwickauer Sektion des
Wirtschaftsrates bekleiden zu dürfen.
Bei der Gründungsveranstaltung war
u.a. auch der damalige sächsische
Wirtschaftsminister Kajo Schommer
anwesend, der in seiner Festrede
über die Grundzüge der sächsischen
Wirtschaftspolitik referierte. Das
Automobil symbolisierte 1991 nicht
nur den Niedergang, sondern auch
Rückblick für das Jahr
Wirtschaftskompetenz
für Sachsen und
Deutschland
den Neubeginn in Zwickau. Denn
mit der Schließung des Sachsenring-
Werkes fiel zugleich der Startschuss
für ein neues VW-Werk, durch das
Zwickau seine historische Kontinuität
im Automobilbau bis heute bewahren
konnte. Damit die Menschen, die
bis dato den Trabant gebaut hatten,
nicht ins Bodenlose fallen, wurde
die Sächsische Aufbau- und Qualifizierungsgesellschaft
gegründet,
deren Schirmherr unser damaliger
Ministerpräsident Kurt Biedenkopf
war.
Durch diese Maßnahme konnten viele
ehemalige Sachsenring-Arbeitnehmer
nach einer Weiterbildung in das
VW-Werk hinüberwechseln, das dann
nach und nach seine Arbeit aufgenommen
hat, oder in der neu angesiedelten
Zulieferindustrie ein neues
Auskommen finden.
Natürlich gab es im Zuge dieser
Veränderungen so manche Probleme
und Konflikte. Den Wechsel von der
staatlich gelenkten Planwirtschaft
zur Sozialen Marktwirtschaft haben
wir uns damals zum Teil sicherlich
etwas zu leicht vorgestellt. So war
die traditionell starke Textilindustrie
ein besonderes Sorgenkind und
auch der Aufbau und die Ansiedlung
neuer Zulieferer und Fabriken für
die Automobilindustrie waren ein
immenser Kraftakt.
Aber gerade die Entwicklung der
Zwickauer Automobilindustrie seit
1991 kann jedoch als Beispiel dafür
dienen, wie es in unserer Heimat
Sachsen gelungen ist, aus einer maroden
und veralteten Staatsindustrie
eine starke und zukunftsträchtige
Wachstumsbranche zu entwickeln.
Der Grundstein für diese erfolgreiche
Wirtschafts-, Haushalts- und
Finanzpolitik in Sachsen wurde
1990 unter der ersten Regierung
Kurt Biedenkopfs mit seinem
Finanzminister Georg Milbradt gelegt
und wird seit 2002 von diesem als
Ministerpräsident fortgesetzt.
Als Beleg für unseren Erfolg – und
als erfahrener Haushälter bin ich
darauf besonders stolz! – ist z.B. nur
zu nennen, dass Sachsen mit einer
Pro-Kopf-Verschuldung von 2.752
Euro je Einwohner nach Bayern (1.709
Euro je Einwohner) die geringste
Verschuldung aller Bundesländer und
die mit Abstand niedrigste der neuen
Bundesländer hat. Zudem verfügt
Sachsen über eine Investitionsquote,
die mit 21,8 Prozent die der anderen
neuen Länder deutlich übersteigt.
Sachsen hat damit die höchste
Investitionsquote aller Flächenländer.
Und das soll uns erstmal einer nachmachen!
Dennoch gibt es noch viel zu tun, um
unsere Heimat Sachsen auch wirtschaftlich
wieder dorthin zu bringen,
wo sie hingehört. In Sachsen stand
die Wiege der deutschen Industrie.
Hier begann die Industrialisierung
Deutschlands. Lassen Sie uns gemeinsam
dafür arbeiten und kämpfen, dass
Sachsen künftig wieder eine entscheidende
Rolle spielt, um Deutschland
insgesamt voranzubringen!
Ich freue mich sehr über das 15jährige
Bestehen des Landesverbandes
Sachsen im Wirtschaftsrat der CDU,
freue mich auch in Zukunft auf die
Zusammenarbeit und verbleibe mit
einem herzlichen „Glück auf!“ �
1991

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Europas modernste Molkerei
mit internationaler Ausrichtung
Wo heute eine der modernsten Molkereien Europas steht, war vor 15 Jahren
ein weißer Fleck auf der Landkarte. Und der kleine Ort Leppersdorf
bei Radeberg vor den Toren Dresdens nahezu unbekannt. Inzwischen ist
die Sachsenmilch AG unter den Top20 der umsatzstärksten Unternehmen
der neuen Bundesländer. Hier werden Märkte geprägt. Hier haben
Marken ihren Ursprung. Es ist eine der wenigen wirklichen Erfolgsstorys
des Ostens und die eines Unternehmers, der ebenso bekannt ist wie seine
Marke: Theo Müller.
Anfang der 90er Jahre hatte er - wie viele in seiner und in anderen Branchen
- Ausschau gehalten nach neuen Geschäftsfeldern zwischen Ostsee
und Thüringer Wald. Erste Planungen, erste Pachtverträge. In Chemnitz,
in Mittelsachsen, auch südlich von Leipzig. Für mehr als 100.000 Millionen
Liter Rohmilch jährlich an unterschiedlichen sächsischen Standorten
sicherte das Müller-Engagement schon damals die Weiterverarbeitung
und den Landwirten damit einen stabilen Absatz. Daran hat sich im
Grundsatz bis heute nichts geändert - wohl aber an den Dimensionen.
Denn im Jahr 1992 entschloss sich der bayerische Unternehmer mit Blick
auf die sich verändernden europäischen Märkte zur Investition seines
Lebens: In den Standort Leppersdorf. Hier ragte ein unvollendeter Rohbau
in den Himmel, dessen Schicksal nach der Pleite seines Investors
ungewiss war. Müller wusste: Mehr als eine große Molkerei würde das
Bundesland Sachsen nicht benötigen. Das besagten alle Planungen, das
war das Fazit aus der Marktanalyse.
Eine kühne Vision wurde geboren: Ein Unternehmen mit 5 Molkereien
unter einem Dach, unschlagbar in Europa bezogen auf die Komplexität.
Mit einer Milchverarbeitungskapazität, die 10 mal größer war als am
Stammsitz der Unternehmensgruppe in Aretsried. Hier sollte das deutsche
Produktions-Zentrum der gesamten Gruppe im Frischesegment
entstehen.
Mut, Risikobereitschaft und der unbedingte Wille zum Erfolg, gepaart
mit dem notwendigen Kapital für Millionen schwere Investitionen - die
kühne Vision wurde Wirklichkeit. Ende 1995 war mit einer Investition
von 260 Millionen Euro die erste Ausbaustufe für die Molkerei abgeschlossen,
Produktion und Auslieferung konnten beginnen.
Kontinuierliches Wachstum und notwendige Kapazitätserweiterungen
bestimmten in den Folgejahren die Entwicklung am Standort. Nochmals
gut 400 Millionen Euro betrug das Investitionsvolumen in mehreren
Ausbaustufen bis zum Jahr 2004. Heute gilt die Molkerei als einer
der modernsten Milch verarbeitenden Betriebe in Europa mit einer
jährlichen Anlieferungskapazität von 1,5 Milliarden Kilogramm Milch,
Tendenz steigend. Allein in den letzten 5 Jahren wurden am Standort
ca. 500 neue Arbeitsplätze geschaffen. Hier produzieren derzeit 1.500
Mitarbeiter an hochmodernen Anlagen das gesamte Spektrum an
Milch- und Molkereiprodukten. Die Molkerei gehört damit zu einem der
größten Arbeitgeber der Region. Ein eigenes Becherwerk, eine eigene
Logistikfirma und eine selbständig arbeitende Fruchtküche brachten
zusätzliche Synergieeffekte.
Mehr als vier Millionen Liter Rohmilch werden in Leppersdorf angeliefert
- pro Tag! Addiert man die dafür notwendigen Fahrtstrecken der
Milchsammelwagen zusammen, die mehrmals täglich die Molkerei anfahren,
so kommt man auf 46.000 Kilometer - täglich einmal rund um
die Welt.
Eine Molkerei mit Strategie: Alles müller - oder was? Auch wenn die
Letter von Deutschlands bekanntester Milchmarke weithin sichtbar
von den Türmen der Molkerei ins Land strahlen, wird nicht alles, was in
Leppersdorf weiterverarbeitet und veredelt wird, ein müller-Markenprodukt.
So verlassen jährlich allein 250 Millionen Liter H- und Frischmilch
die Molkerei, dazu Tausende Tonnen Butter, Milchpulver und 45.000
Tonnen Schnittkäse.
Tendenz steigend - unter anderem mit Blick auf die Märkte in Osteuropa.
Sind doch die Grenzen zu Polen und Tschechien kaum 100 Kilometer
vom Standort entfernt. Hier erweist sich der Weitblick des Unternehmers
Theo Müller als zusätzlicher Garant für die Zukunft einer Erfolgsgeschichte.

Für mich war 1992 ein Jahr persönlicher
wie auch wirtschaftlicher
Entscheidungen.
Um aber die Entscheidungen des
Jahres 1992 darzustellen, muss ich
zurückblicken auf das Jahr 1990/1991.
Ich hatte mich im Januar des Jahres
1990 selbständig gemacht und einen
Konfektionsbetrieb gegründet. Da
ich in der Konfektionsindustrie groß
geworden bin und es seit der Zwangsenteignung
des Betriebes meines
Vaters 1972 für mich nur ein Ziel
gab, die Selbständigkeit, war dieser
Schritt für mich eigentlich normal. Im
Rahmen dieser Gründung bin ich in
Kontakt gekommen, zuerst mit dem
Unternehmerverband Sachsen, der
sich damals für die Reprivatisierung
stark gemacht hat. Seit dieser Zeit
bin ich ebenfalls Mitglied dieses
Verbandes.
Etwas später kam ich in Kontakt mit
einer Unternehmensberatungsgesellschaft
aus München, die mich beim
Aufbau meines Unternehmens unterstützt
hat. Die Arbeitsweise dieser
Gesellschaft hat mich begeistert und
in mir den Wunsch entstehen lassen,
Unternehmensberater zu werden.
1991 absolvierte ich in München
eine Ausbildung zum Unternehmensberater
und wagte meine ersten
Schritte auf einem mir bis dahin völlig
fremden Gebiet.
Damals hatte ich auch die ersten
Kontakte zum Wirtschaftsrat. Mir
wurde damals bewusst, dass die
Wirtschaft nicht ohne die Politik auskommt
und die Politik nichts ist ohne
die Wirtschaft und dass man dafür
etwas tun musste. Das veranlasste
mich 1991/1992 in den Wirtschaftrat
einzutreten und wir versuchten, mit
einer Handvoll Mitstreiter, die Sek-
tion Plauen innerhalb des Landesverbandes
Sachsen mit Leben zu erfüllen.
Rückblick für das Jahr
Im Rückblick der IMU
Hilmar Möckel – Unternehmensberater IMU Auerbach Unternehmensberatung
1991 übergab ich die von mir gegründete
Konfektionsfirma an meine
inzwischen arbeitslos gewordene
Frau und gründete eine eigene
Unternehmensberatung. Ich hatte
mir das Ziel gesetzt, meine jahrelangen
Erfahrungen in der Leitung von
Unternehmen an andere weiter zu
vermitteln.
Die Arbeit in der Sektion Plauen war
sehr auf die Stadt Plauen geprägt,
da fast alle Mitglieder der Sektion
aus Plauen stammten. Es gab eine
Reihe von Höhepunkten in der Arbeit
der Sektion, die sich aber alle mehr
oder weniger auf die Stadt Plauen
bezogen. Aus diesem Grund war es
auch schwer, Unternehmer aus dem
gesamten vogtländischen Raum zu
begeistern.
Durch diese mehr oder weniger ein-
seitige Ausrichtung und Befindlichkeiten
Einzelner, hat die Arbeit der
Sektion im Vogtland kaum noch
Resonanz gezeigt. 1995/1996 unternahmen
wir mit den verbliebenen
Mitgliedern einen erneuten Vorstoß
zur Wiederbelebung der Sektion
Vogtland. Dies gelang uns mit viel
Unterstützung des Landesverbandes.
So ist die Arbeit der Sektion Vogtland,
die eine kleine Anzahl von Mitglie-
dern aufrecht hält zwar nicht
umwerfend, aber auch nicht mehr
wegzudenken. In einem Verband von
Gleichgesinnten mitzuarbeiten und
mitzuhelfen dass die Probleme der
Wirtschaft immer mehr von der Politik
beachtet werden, ist eigentlich eine
schöne Aufgabe für die es sich lohnt,
mitzuarbeiten.
Die Firma meiner Frau entwickelte
sich in den Jahren zu einem Konfek-
tionsbetrieb der 1991 mit 3 Arbeitskräften
begonnen hat und sich bis 1995
auf 18 Mitarbeiter aufbaute. Leider
musste das Unternehmen auf Grund
des hohen Kostendruckes durch ausländische
Konkurrenten 2004 schließen.
Mein Unternehmen erweiterte das
Angebot von der Unternehmensbera-
tung hin zur Weiterbildung von Un-
ternehmern und Führungskräften.
Auf der Basis der inzwischen entstandenen
Netzwerke von Beratern,
Trainern und Dozenten war ich in der
Lage, eine ganzheitliche Beratung,
Betreuung und Weiterbildung anbieten
zu können.
1997 erfolgte die Gründung des
IMU als Gesellschaft. Unsere Arbeit
erstreckte sich von damals bis heute
von der Unternehmensberatung,
Sanierungsberatung, Insolvenzberatung,
Marketingberatung bis hin zur
Vorbereitung der Unternehmen im
Qualitäts- und Umweltmanagement
sowie im Servicemanagement. Seit
dem 1.1.2005 wird das Unternehmen
unter dem Nahmen IMU - Institut
für Marketing und Unternehmensmanagement
als Einzelfirma von mir
geführt. Die Gesellschaft hat sich zum
31.12.2004 aufgelöst.
Ich gratuliere dem Landesverband
Sachsen für 15 Jahre erfolgreiche
Arbeit für das Wohl sächsischer
Unternehmer. Ich hoffe, noch recht
lange, an dieser Aufgabe mitarbeiten
zu können. Die Verbindungen
und Kontakte die man im Laufe der
Jahre durch die zahlreichen Veran-
staltungen knüpfen konnte, haben
viel dazu beigetragen, immer wieder
Mut zu machen und geholfen, ein
erfolgreiches Unternehmen aufbauen
zu können. �
1992 15
Jahre

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Dipl.-Kfm. Martin Erkel
Innovationsberater für Markt,
Strategie und Kommunikation
Die letzte Dekade des zwanzigsten
Jahrhunderts war eine des radikalen
Umbruchs. Umwälzungen in den
Ostblockländern nach dem Zusammenbrechen
des real existierenden
Sozialismus in Ost- und Mitteleuropa,
Systemwechsel und Markterweiterungen
im Osten hatten eine
Aufbruchstimmung in ganz Europa
mit sich gebracht. Deutschland war
wieder „einig Vaterland“ geworden
und in die Mitte des künftigen, neuen
Europa gerückt.
Die Bürger in Ostdeutschland waren
stolz auf ihre friedliche Revolution
und stellten sich dem Systemwechsel.
Das Votum der sächsischen Wähler
hatte 1990 der CDU den klaren
Auftrag für einen (Wieder)-Aufbau
des Freistaates Sachsen gegeben
und in Professor Kurt Biedenkopf
einen echten Landesvater gefunden.
Selbst an den hintersten Hängen
oberbayrischer Almen hatte der
Name „Sachsen“ seine ursprünglichen
Bedeutung wiedererlangt, mehr
noch: der eine oder andere begann
langsam zu glauben, dass es auch in
Sachsen Milch und Honig gäbe.
Das ganze Jahr über sind die sächsischen
Bürger dabei, den Mief der
Vergangenheit wegzufegen und
legen an vielen Orten Grundsteine
für eine gute Zukunft. Nach der
Rückblick für das Jahr
1993 – Aufbruch,
rosarote Brillen und
goldene Zeiten
Wende musste sich jeder ganz persönlich
die Frage stellen, wo er seine
Position beim weiteren Aufbau der
sächsischen Wirtschaft sieht. Nach
Kraftfahrzeugschlosserlehre mit
Abitur und einem Abstecher in die
Welt der Paragraphen, Aktenschränke
und Staatsfinanzverwaltung hatte
der Autor sich für ein ordentliches
Studium der Betriebswirtschaftslehre
entschieden. An der Technischen
Universität Dresden studentische
Freiheit genießen, Marktorientierte
Unternehmensführung und Innovationsmanagement
studieren – das
war voll nach meinem Geschmack.
Als süße Früchte lockten künftige
Möglichkeiten, an der weiteren wirtschaftlichen
Entfaltung Sachsens mitzuwirken.
Mit solcherart Motivation
ausgestattet, sollten nicht einmal
die bitteren Pillen der höheren
Wirtschaftsmathematik einen guten
Abschluss verhindern können. „Wenn
Wirtschaft, dann aber richtig!“ dachte
sich der Student und traf eine gute
Entscheidung: die Entscheidung für
einen Eintritt in den Wirtschaftsrat
der CDU e.V., Juniorenkreis Landesverband
Sachsen. Die Aura und das
Charisma eines gewissen Herrn mit
seriösem Auftritt, intellektuellem
Anspruch, wirtschaftspolitischem
Weitblick und einer gewandten Zunge
(sehr selten auch einer guten Zigarre)
begeisterten nicht nur den Kandidaten.
Kontakte, Erfahrungsaustausch und
regelmäßige Treffen mit wirtschaftspolitisch
interessierten und engagierten
Sachsen: dieses Angebot überzeugt
auch heute.
Vielleicht erinnern wir uns noch an
einige ausgewählte Ereignisse des
Jahres 1993.
Im Januar trennten sich Tschechische
und Slowakische Republik, Jelzin und
Bush sen. unterzeichneten das START-
II-Abkommen, das Verfahren gegen
Erich Honecker wurde eingestellt
und er zog sich nach Chile zurück,
Lafontaine erstrahlte im Rotlicht,
Bill Clinton wird neuer US-Präsident
und Vaclav Havel Staatspräsident der
Tschechischen Republik.
27.2. Die Ministerpräsidenten der 16
Bundesländer einigen sich in der brandenburgischen
Hauptstadt Potsdam
auf den sogenannten Solidarpakt zur
Finanzierung der Deutschen Einheit.
13.3. Nach dreitägigen Verhandlungen
einigen sich die Bundesregierung,
die oppositionelle SPD und die
Ministerpräsidenten der Bundesländer
auf einen Solidarpakt zur
Finanzierung der Folgen der deutschen
Einheit. Durch die Neuordnung
des Länder-Finanzausgleichs und
des Umsatzsteueraufkommens wird
der Bund zum Hauptlastenträger
des wirtschaftlichen Aufbaus in
Ostdeutschland.
15.3. Bei der sächsischen Foron
Hausgeräte GmbH in Niederschmie-
deberg geht der weltweit erste
Kühlschrank ohne Fluorkohlenwasserstoffe
und Fluorchlorkohlenwasserstoffe
(FKW und FCKW) in Serien-
produktion.
20.4. Dresden: Vorbereitung der Gründung
eines Juniorenkreises Sachsen
des Wirtschaftsrats der CDU e.V.
… Fortsetzung auf Seite 27

1.7. In der Bundesrepublik wird das
frühere vierstellige Postleitzahlen-
system durch neue, fünfstellige
Ziffernkombinationen abgelöst, weil
seit der deutschen Wiedervereinigung
zahlreiche Postleitzahlen doppelt
vorhanden waren.
5.7. Gründungsveranstaltung des
Juniorenkreises Sachsen mit RA
Rüdiger von Voss, Bundesgeschäftsführer
des Wirtschaftsrats der CDU
e.V.: „Revolution der Verantwortung –
Gedanken zur Führung in Politik
und Wirtschaft“.
2.8. In Brüssel beschließen die Finanzminister
und Notenbankchefs der
Mitgliedsstaaten des Europäischen
Währungssystems (EWS) die Schwankungsbreite
der Wechselkurse zu
erweitern, um die in Turbulenzen
geratenen Finanzmärkte zu stabilisieren.
Das EWS wird damit praktisch
außer Kraft gesetzt. Im Spätsommer
1993 faszinieren „Jurassic Park“ mit
Gigantenumsätzen in den Kinos,
gigantische Zuwendungen an das
Duale System Deutschland (DSD) und
Sparmaßnahmen bei Daimler-Benz.
3.10. Dritter Tag der Deutschen Ein-
heit. Einen Tag später siegt Boris Jelzin
in Moskau gegen eine Putschistentruppe.
12.10. Das Bundesverfassungsgericht
billigt den Maastrichter Vertrag zur
Schaffung einer Europäischen Union.
Der deutsche Bundestag ratifiziert
daraufhin als letztes Parlament der
EG- Mitgliedsstaaten das europäische
Vertragswerk, das am 1.11. in Kraft treten
wird. Einige Tage später wird Ex-
Stasi-Chef Erich Mielke wegen eines
Doppelmordes im Jahre 1931 zu sechs
Jahren Freiheitsstrafe verurteilt; sein
Spionagechef Markus Wolf kommt
noch einmal mit einem blauen Auge
davon.
25.10. Veranstaltung des Juniorenkreises
Sachsen „Tipps und Tricks im
eigenen Business“.
13.12. Veranstaltung der Sektion
Dresden mit Dr. Bernd Rohde (SMWA)
„Autobahnbau – Pro und Contra“ …
Die Veranstaltungen des Landesverbandes
Sachsen im Jahre 1993
widmeten sich besonders den
brennenden wirtschaftspolitischen
Fragen: Selbständigkeit, Mittelstand,
Innovation, Privatisierung, Umwelt,
Export, Recht usw. Im zunehmenden
globalen Wettbewerb stehen diese
Themen auch zwölf Jahre danach im
Fokus der Arbeit des Wirtschaftsrates;
zwei Probleme sind heute jedoch
gelöst: die Privatisierungen sind abgeschlossen
und die Autobahn steht.
Die wirtschaftliche Realität des Jahres
2005 zeigt deutlich, dass Sachsen und
Deutschland noch nicht in der Ära der
goldenen Zeiten angekommen sind.
Lösungen für die wirtschaftlichen
Fragen unserer heutigen Zeit liegen
lange auf dem Tisch, viele Anregungen
kamen auch aus den Kreisen des
Wirtschaftsrates Sachsen.
Am Beispiel der Mini-Eigenkapitalquote
sächsischer Unternehmen wird
schnell klar: wir müssen die rosarote
Brille schnellstens in den Mülleimer
der Geschichte werfen! Eine Soziale
Marktwirtschaft kann nur dann
funktionieren, wenn die Wirtschaft
gedeiht, wenn die Unternehmen
Gewinne erwirtschaften und über
Innovation und Marktführerschaft
wachsen können.
Sonst scheitert die Bundesrepublik
Deutschland genau dort, wo die DDR
im Jahre 1989 ihren Meister gefunden
hatte – am Markt! Der Schlüssel
steckt im Schloss: Staat und Steuern
runter, aber Markt rauf; es gibt keinen
anderen Weg. Dazu braucht es
einen konsequenten Neuanfang in
Deutschland!
Die nächsten Jahre werden zeigen, ob
der große Wurf gelingt und gerade
Sachsen als europäische Spitzenregion
in Technologie und Innovation goldenen
Zeiten entgegen geht. �
1993

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Werner Trautmann
Trautmann GmbH
Elektroinstallation & Kompletter
Innenausbau
Die Monate ab Herbst 1989 bis
zum 3. Oktober 1990 werden als
Wendezeit, im Leben von 16 Millionen
Menschen der sich auflösenden DDR,
bezeichnet.
Das Wort Wendezeit umfasst einen
relativ bestimmten geschichtlichen
Zeitraum, weist seine Akteure aus und
so gesehen, wird es in den Annalen der
Geschichte für folgende Generationen
noch lange vorrätig sein. Die Mehr-
Rückblick für das Jahr
Erinnerungen an ein
deutsches Jahr
heit der Menschen wollte diese Zeit,
wollte Neues, Freiheit im Denken und
Tun, wollte sich mit eigener Kraft ein
sozial und materiell gesichertes Leben
aufbauen.
Die Menschen selbst analysierten ihr
bisheriges Leben, trafen Wertungen
und stellten sich Fragen wie:
• Was hat sich in meinem bisherigen
Leben bewährt: in der Familie, im
beruflichen, im Kreis der Freunde?
• Wie orientiere ich mich selbst, meine
Familie neu?
• Welche Konsequenzen daran hat
jeder zu meistern?
In dieser Periode des Aufbruchs, des
Abwägens der eigenen Kraft und
Fähigkeiten, erfolgte durch mich im
September 1990 die Gründung einer
Firma für Elektroinstallation und
Innenausbau oder anders gesagt, eine
persönliche Wende vom Arbeitnehmer
zum Arbeitgeber war zu gestalten.
Auf dem Schiff der Selbstständigkeit
citioffice
B u s i n e s s C e n t e r
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L o h n a b r e c h n u n g e n
K a u f m ä n n i s c h e D i e n s t e
gab es ein Kursbuch, gut proportioniert.
Sein Inhalt, 40 Jahre gelebte
BRD, gefasst von einer für den
Einzelnen nicht zu überschauenden
Menge an Gesetzen, Bestimmungen,
Verordnungen, Regelungen oder an-
ders gesagt, ein Tummelbecken für
die über neunzigtausend im verein-
ten Deutschland lebenden Rechtsanwälte.
Auftraggeber vom Leistungsvermögen
der Firma überzeugen, Arbeit für
Gesellen und Lehrlinge ständig parat
zu haben, Marktanteile gewinnen,
ausbauen und gegen die Konkurrenz
sichern, Banken als Partner gewinnen,
die satten Bürokraten gleich wo
bewegen, zu Handlungen zwingen
und nicht zuletzt die Mitarbeiter der
Firma motivieren, ihnen Chancen und
Platz in der neuen Zeit aufzuzeigen –
… Fortsetzung auf Seite 29
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eine große Aufgabe, die von den
monatlichen Gehaltsempfängern
in Stadt und Land, in den Parteien
nicht erkannt und daher unterschätzt
wurde und noch wird.
Um das alles zu bewältigen und dabei
als Mensch mit Recht auf Gesundheit,
Familie, Kultur u. a. zu leben, bedarf
es Partner, Gleichgesinnter. Im für
mich noch stürmischen zweiten Jahr
der Betriebsführung erreichte mich
eine Einladung für den Plenarsaal
des Neuen Rathauses, zu dem Thema
„Mehr Wohnungen für Sachsen“.
(Man bedenke heute die damalige
Aufgabenstellung.)
Im Arbeitsmaterial der Tagungsteilnehmer
befand sich ein Papier vom
Wirtschaftsrat der CDU, damals Sitz
in Bonn, „Aufgaben, Zielstellung,
Mitgliedschaft des WR der CDU“.
Bei Interesse sofortige Konsultation
möglich – Ziel: Mitglied zu werden.
Zielstellung und Organisation des
Wirtschaftsrates entsprachen meinen
Vorstellungen, ich hatte für
mein wirtschaftspolitisches Denken
und Handeln einen Partner gefunden.
Den Wirtschaftsrat in Form des
Landesverbandes Sachsen der Sektion
Dresden.
Mitglied gleichwohl zu sein und nur
zu nehmen, nichts zu geben, sich mit
Gedanken und Ideen, Tatkraft nicht
einbringen, geht auf die Dauer nicht.
So arbeitete ich seit 1993 im Vorstand
der Sektion Dresden.
Mit Blick auf die vergangenen Jahre
aufzuzählen was von besonderer
Bedeutung war, hieße, die nicht
genannten Ereignisse zu degradieren.
Ich glaube ich werde verstanden, deshalb
versuche ich es.
Die zentral durchgeführten Wirtschaftstage,
anfangs in Bonn, später
in Berlin, haben neben dem Reiz des
Neuen immer einen hohen informativen
Charakter. Die Arbeit unseres
Landesverbandes, seiner Ausschüsse,
die Sächsisch-Bayerischen und umgekehrt
durchgeführten Wirtschaftstage
in Dresden, München und anderen
Orten unserer beiden schönen
Bundesländer.
Die langjährige gelebte Shell
Initiative Ost in Hamburg und
Dresden, die Veranstaltungen mit
unserem Nachbar an der östlichen
Grenze zu Sachsen, die thematischen
Stammtische der Sektion Dresden
waren und sind aktive Mitgliedschaft
im Wirtschaftsrat.
Bildimpressionen
15 Jahre Wirtschaftsrat im Freistaat
Sachsen heißt heute: Wie in jedem
Unternehmen, in jeder Institution,
in jeder gesellschaftlichen Einrichtung,
die auf Dauer angelegt ist, muss
von Zeit zu Zeit entschieden werden,
was sich bewährt hat und was der
Erneuerung bedarf.
Die Erneuerung muss sich an der
Wirklichkeit der politischen und
ökonomischen Situation, sowohl im
Freistaat, wie auch der gesamten
Bundesrepublik, orientieren.
Die Kraft als Wirtschaftsrat haben
wir dazu, suchen wir uns verstärkt
Partner in den KMU, reden wir mit
den Unternehmen selbst und nicht
nur über sie wie andere. �
1993

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
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RA Hans Theisen
Vorsitzender Landesfachausschuss
Rechtspolitik
Eigentlich müsste ich im Jahr
1993 anfangen. Da gab es eine
Begegnung, die für die im Folgejahr
getroffene Entscheidung, Mitglied
des Wirtschaftsrates der CDU e.V. zu
werden, schon einen maßgeblichen
Anteil hatte: Da kam nämlich ein
Herr Meinel mit einem Problem zu
mir, bei dem ich offensichtlich helfen
konnte. Dieser stellte sich später
(1994) als Vorsitzender des Landesverbandes
Sachsen des Wirtschaftsrates
vor und lud mich ein, Mitglied zu werden.
Da habe ich nicht „Nein“ gesagt
und das bis heute auch nicht bereut.
Das, was mich in dieser Vereinigung
am meisten beeindruckt hat, ist die
Beständigkeit in den Beziehungen, die
sich daraus entwickelt hat. Das hat
Rückblick für das Jahr
In dieser Vereinigung
macht politische Arbeit
Freude
nicht einmal etwas mit beruflichem
Profit zu tun oder jedenfalls nur ganz
untergeordnet. Es ist einfach schön,
neue Freunde kennen zu lernen und
irgendwann festzustellen, dass es
schon alte Freunde sind.
Beeindruckend ist auch – und insoweit
hat sich nach 1994 vielleicht
gar nicht so viel verändert – wie
viel Freude politische Arbeit in dieser
Vereinigung machen kann. Das
liegt nicht nur daran, dass der Landesvorsitzende
auf „das Bier danach“
großen Wert legt, das liegt auch nicht
nur an dem oben genannten Freun-
deskreis, in dem sich diese Arbeit
entwickelt, das liegt vor allem daran,
dass es sonst in unserer Republik
wenig Räume gibt, in denen man Ge-
danken entwickeln kann, die an maß-
geblicher Stelle auch gehört werden.
Die Geschichte meiner Mitgliedschaft
im Wirtschaftsrat verläuft auch
irgendwie parallel zu meinem beruflichen
Werdegang. Januar 1994 hatte
ich mich – schon fast drei Jahre in
Dresden als Anwalt tätig – von meinen
Bochumer Kollegen getrennt und
eine der schönsten Kanzleien in Dres-
den aufgemacht. Die 90er Jahre wa-
ren durch einen weit verbreiteten Optimismus
gekennzeichnet, der dann –
Anfang des Neuen Jahrtausends zu
unerwarteter Katerstimmung führte.
Jetzt nach 10 Jahren können wir hoffentlich
wieder optimistischer in die
Zukunft blicken. Wir stehen kurz vor
einer Wahl, mit der ein Steuerexperte
Einfluss gewinnen könnte, der wirklich
Hoffnung machen kann. Viele
meiner Freunde haben in den letzten
Jahren gelernt, dass man aus der Krise
auch lernen kann und sind deshalb
zuversichtlich, weil sie besser aufgestellt
sind. Auch ich habe mich neu
aufgestellt und freue mich auf die
nächsten 10 Jahre.
Ich wünsche mir für den Wirtschaftsrat,
dass diese 10 Jahre – dann wird
der Landesverband Sachsen ein
Vierteljahrhundert alt sein – all das
noch weiter befördert, was ich an
ihm so schätze: Freundschaften,
Beständigkeit, Entwicklung und
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1994

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Rolf Wirth
Stellvertretender Landesvorsitzender und
Vorsitzender Landesfachausschuss
Technologie und Innovation
Die Arbeit des Landesfachausschusses
Technologie und Innovation
war und ist geprägt von einer
zukunftsorientierten Positionsbestimmung
der Innovationspolitik.
In den Leitlinien der Technologiepolitik
des Wirtschaftsrates der CDU
e.V., Landesverband Sachsen, die am
5. Juli 1994 anlässlich einer Landesfachtagung
in Leipzig der Öffentlichkeit
vorgestellt wurden, ist dokumentiert:
„Innovative Produkte sind für sächsische
Unternehmen die Voraussetzung,
um im Markt erfolgreich bestehen
zu können. Nicht die Forderung
nach mehr Staat, sondern die Forderung
nach mehr Unternehmensnähe
in der Innovationspolitik wird erho-
Rückblick für das Jahr
Technologie und
Innovation – Motor für
die sächsische Wirtschaft
ben. Hierbei sind die Technologiegebiete
durch die Unternehmen zu
definieren, Förderinstrumente effizienter
zu machen und die Entscheidungsprozesse
der öffentlichen Hand
zu beschleunigen und transparenter
zu gestalten. Innovationskapital (Risikokapital)
ist bereitzustellen, um
innovative sächsische Unternehmen
mit dem notwendigen ‚Eigenkapital’
auszustatten.“
An Detailmaßnahmen wurden dargestellt:
1. Veränderung des Technologietransfers;
nicht angebots-, sondern nachfrageorientierter
Technologietransfer
ist notwendig.
2. Schaffung strategischer Allianzen
(Unternehmen und Forschungseinrichtungen).
3. Etablierung eines Innovationsfonds,
damit Innovationen finanziert werden
können.
4. Etablierung einer „Förderprogramm-Familie“,
die sich nicht an Technologiefeldern
orientieren darf, denn
den Unternehmen muss es überlassen
bleiben, relevante Technologiefelder
auszuwählen, da sie hierfür prädestinierter
als die öffentliche Hand sind.
5. Ausbau der F+E-Infrastruktur (industrienahe
Forschung; Forschungs-
GmbHs).
6. Intensivierung der Innovationsökonomie.
Innovationsökonomie bedeutet, dass
die öffentliche Hand bestrebt sein
muss, einen Rahmen zu schaffen, um
eine schnelle Umsetzung von Innovationen
in Produkte zu ermöglichen.
Ziel sollte auch sein, in Sachsen die
Fehler anderer Bundesländer zu vermeiden.
Im Mittelpunkt der Technologiepolitik
muss das Unternehmen mit
seinen Produkten stehen.
Diese zukunftsorientierte Positionsbestimmung
zieht sich wie ein „roter Faden“
durch die langjährige Arbeit des
Landesfachausschusses. Vielfach ist es
uns gelungen, die Innovationspolitik
inhaltlich zu beeinflussen, wenn auch
nach intensiven „Widerständen“. Wir
haben dem Modethema „Innovationspolitik“
Inhalte gegeben. �
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Bildimpressionen
1994

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Eva Köhler
Geschäftsführerin Bürgschaftsbank
Sachsen und Mittelständische
Beteiligungsgesellschaft Sachsen
Die sächsische Wirtschaft steckte
auch 1995 unverändert in dem
mit der Wiedervereinigung begonnenen
Umstrukturierungsprozess.
Trotz bereits erfolgter starker
Einschnitte in die Struktur der
Wirtschaftszweige, die besonders die
Großindustrie getroffen hatten, war
die Talsohle noch nicht erreicht.
Der mit dem Abbau der ehemaligen
Großunternehmen verbundene
Verlust von Arbeitsplätzen
in der Industrie konnte durch die
meist kleineren Neugründungen
nicht ausgeglichen werden. Diese
Firmen waren durch die Investitionen
in moderne Technik effektiver und
starteten oft mit wenig Mitarbeitern.
Erste Ansätze für ein beginnendes
Wachstum der neu gegründeten
Unternehmen waren neben dem
Handwerk in dem traditionell in
Sachsen stark vertretenen verarbeitenden
Gewerbe erkennbar.
Die sächsische „Leuchtturmpolitik“
mit der geförderten Ansiedlung von
Großunternehmen erzielte nach den
Investitionen in die Automobilbranche
in Zwickau und Chemnitz mit dem
beginnenden Aufbau von Dresden als
Stadt der Mikroelektronik einen weiteren
großen Erfolg.
Rückblick für das Jahr
1995 –
das fünfte Jahr der
Deutschen Einheit
Die Bürgschaftsbank Sachsen (BBS)
als regionaler Wirtschaftsförderer
hatte in den Jahren 1990 bis 1995 eine
unerwartet schnelle und auch erfolgreiche
Entwicklung genommen.
Die Anzahl der Mitarbeiter wuchs
in diesem Zeitraum von unter 10
auf über 50 an. Ihr Angebot – die
Übernahme von Bürgschaften zur
Ergänzung fehlender Sicherheiten
zur Sicherung der Finanzierung von
Existenzgründungen und von kleinen
und mittelständischen Unternehmen
der gewerblichen Wirtschaft – war
sehr gefragt.
Um diese Leistungen einem mög-
lichst weiten Kreis von Unterneh-
mern bekannt zu machen und damit
einen Beitrag zur Finanzierung der
gewerblichen Wirtschaft in Sachsen
zu leisten, habe ich mich 1995
entschieden, im Wirtschaftsrat der
CDU mitzuarbeiten.
Die BBS bearbeitete allein im Jahr
1995 knapp 1.000 Bürgschaftsanträge,
außerdem musste ein ständig wachsender
Bestand von inzwischen über
3.200 Bürgschaften verwaltet werden.
Mit den 1995 bewilligten Bürgschaften
von ca. € 100 Mio. konnte für über 600
Existenzgründer und Unternehmer
die Finanzierung ihrer Vorhaben mit
einem Investitionsvolumen von € 300
Mio. gesichert werden.
Im Rahmen der Geschäftsbesorgung
für die Mittelständische Beteiligungsgesellschaft
Sachsen (MBG Sachsen)
wurden 1995 außerdem 53 typisch stille
Beteiligungen an kleinen und mittelständischen
Unternehmen mit einem
Beteiligungsvolumen von € 25 Mio.
eingegangen und ein Bestand von
über 120 Beteiligungen begleitet.
Die Beteiligungen der MBG sind eine
Alternative und eine Ergänzung für
die im Mittelstand bisher übliche
Finanzierung über Kredite der
Hausbank.
In den Jahren 2003 und 2004 erreichte
Sachsen jeweils das höchste wirt-
schaftliche Wachstum in Deutschland.
Zur Fortsetzung der Entwicklung muss
die Förderung des Mittelstandes
verstärkt fortgesetzt werden, der in
Sachsen mit einem Anteil von über
98% an allen Unternehmen sehr ausgeprägt
ist.
Dazu stehen Bürgschaftsbank Sachsen
und MBG Sachsen wie seit 1990
bereit. �

Klaus Dr. Günter Jeziorsky Irmscher
Minister Vorsitzendes des Innern Mitglied
Sachsen-Anhalt
der Geschäftsführung
Agentur für Arbeit Bautzen
Die friedliche Revolution 1989,
die Wirtschafts- und Währungsunion
im Sommer 1990 und endlich
die Deutsche Einheit am
3. Oktober 1990 sind für mich
noch heute historische Ereignisse,
die mich emotional bewegen und
tiefe Spuren hinterlassen haben.
Manche Erwartungen haben sich
erfüllt, das eine und andere hat sich
als Illusion (zum Teil aus Mangel an
Information) erwiesen und vieles, vor
allem im Bereich der wirtschaftlichen
Entwicklung, ist nach wie vor eine
Herausforderung zum Handeln. Im
Frühjahr 1995 hatte ich den Eindruck,
dass die Talsohle am Arbeitsmarkt in
der Oberlausitz durchschritten sei.
Viele Voraussetzungen für eine
Trendwende schienen gegeben. Fördermittel
für die Wirtschaft und
Sozialtransfers in Milliardenhöhe wa-
ren für die Region geflossen. Aber
es zeigte sich bald, dass die einheimische
Wirtschaft nach wie vor an
Eigenkapitalschwäche, Problemen des
Marktzuganges u.a. krankte.
Viele Probleme der zu geringen
Effektivität des Fördermitteleinsatzes
und des „Kirchturmdenkens“ schienen
mir besser lösbar, wenn die
Unternehmer sich stärker in die
Gestaltung der Wirtschaftspolitik
Rückblick für das Jahr
Wichtig damals wie heute:
Förderpolitik und Stärkung
des Eigenkapitals
einschalten würden und klare Forde-
rungen an die Politik (regional und
zentral) stellten. Vom Wirtschaftsrat
wusste ich noch nicht sehr viel.
Im März 1995 traf ich durch Zufall
im Bautzener Ratskeller meinen langjährigen
Freund Hans-Reiner Meinel.
Gemeinsam mit Herrn Alband, Herrn
Ungruh und Herrn Dr. Pfaff wurde
über die Stärkung der Sektion Bautzen
beraten. Im Anschluss an diese
Beratung wurde ich in die Runde eingeladen
und es wurde über die Ziele
des Wirtschaftsrates und seine Rolle
gegenüber der Politik gesprochen.
Die Argumente für die Sinnhaftigkeit
des Engagements des Wirtschaftsrates,
seine von der Sozialen Markt-
wirtschaft geprägte Tradition, seine
Ideen und nicht zuletzt die bekannte
Überzeugungskraft unseres lang-
jährigen Landesvorsitzenden Prof.
Meinel brachten mich ohne langes
Zögern dazu, meine Bereitschaft zur
Mitarbeit zu erklären.
Wusste ich doch, dass die Entwicklung
der sächsischen Wirtschaft eine
Herzenssache für den sächsischen
Vogtländer Hans-Rainer Meinel war
und ist.
Überrascht war ich allerdings als ich
kurze Zeit später gebeten wurde, mich
als Kandidat für den Landesvorstand
zur Verfügung zu stellen und noch
mehr, als ich gewählt wurde. Noch
heute sehe ich die Hauptursache
dafür in meinem rein sächsischen
Lebenslauf.
Die Mitarbeit im Landesvorstand, die
Teilnahme an vielen Veranstaltungen
und Diskussionsrunden, Begegnun-
gen mit Politikern und vor allem die
Gespräche mit Unternehmern haben
mir viele Einblicke und Anregungen
gegeben.
Nicht zuletzt konnte ich auch für
meine Tätigkeit als Leiter der Agentur
für Arbeit in Bautzen von den
Erfahrungen aus dem Wirtschaftsrat
profitieren und einen kritischen Blick
auch auf die Förderpolitik meines
Hauses entwickeln.
Der engere Kontakt über den
Wirtschaftsrat zu Unternehmern und
Politik war und ist für mich persönlich
und in meiner Tätigkeit ein Gewinn.
Die vertrauensvolle und sachlich-
kritische Atmosphäre sowie die vielen
menschlichen Kontakte und
neuen Freundschaften möchte ich
nicht missen.
Einmischen, Vorschläge unterbreiten,
nicht lockerlassen für die Interessen
der sächsischen Wirtschaft und
damit der Menschen im Freistaat
einzutreten, sollte weiter die Devise
des Wirtschaftsrates Deutschland in
Sachsen sein! �
1995 15
Jahre

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Bildimpressionen

Beteiligungs-
kapital für den
gewerblichen
Mittelstand
Die Mittelständische Beteiligungsgesellschaft (MBG) Sachsen
ist eine privatwirtschaftlich organisierte Selbsthilfeeinrichtung
der gewerblichen Wirtschaft in Sachsen. „Überwiegend ge-
tragen von der Kreditwirtschaft und regionalen Kammern und
Verbänden sichert die MBG Sachsen die Finanzierung von er-
folgversprechenden Vorhaben in Sachsen“ sagt Geschäftsfüh-
rer Wolfgang Hanke.
Seit ihrer Gründung 1992 hat sie über 700 Vorhaben von Exi-
stenzgründern und Unternehmern mit Beteiligungskapital von
etwa EUR 340 Mio. begleitet. Waren es in den Anfangsjahren
fast ausschließlich Existenzgründer, sind es heute in der Mehr-
zahl bestehende Unternehmen, die mit der MBG die Finanzie-
rung ihres Vorhabens sichern und die Vorteile einer Beteiligung
nutzen.
Die MBG Sachsen übernimmt typisch stille und direkte Betei-
ligungen an Existenzgründungen und Unternehmen der ge-
werblichen Wirtschaft zur Finanzierung von Investitionen, Un-
ternehmensnachfolgen und Gesellschafterauszahlungen. Sie
beteiligt sich in der Regel bis zu 30 % an der Finanzierung des
Vorhabens. Typisch stille Beteiligungen werden bis zu EUR 1
Mio., in Ausnahmen bis zu EUR 2,5 Mio., übernommen.
Beteiligungskapital ist eine Ergänzung und Alternative zum Kre-
dit. Es verbessert die Bonität und das Rating der Unternehmen
gegenüber den Hausbanken. Die Rückzahlung einer MBG-Be-
teiligung erfolgt nach der bis zu 15 Jahren betragenen Laufzeit
zum Nominalwert.
Die neuen Eigenkapitalrichtlinien für das Kreditgeschäft (Basel
II) werden zu einer steigenden Nachfrage nach Beteiligungs-
kapital führen. Es wird als Finanzierungsbaustein und Alter-na-
tivfinanzierung an Bedeutung gewinnen. Die MBG Sachsen
wird auch in Zukunft bei der Finanzierung unternehmerischer
Vorhaben ein verläßlicher Partner sein.
Mittelständische
Beteiligungsgesellschaft Sachsen mbH
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1995

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Bereits 1946 wird der Hotelier Merrill
K. Guertin immer wieder in die
Situ-ation gebracht, seinen Gästen
Hotels für ihre Weiterreise im Westen
der USA zu empfehlen.
Er will ihnen nur Hotels nennen, die
eine gute Qualität aufweisen und die
durch ihre ähnliche Ausstattung miteinander
vergleichbar sind.
Auch heute noch ist es Hoteliers wie
Peter Schröder oder Dieter Schünke
aus dem Best Western Premier Airport
Hotel in Dresden am Herzen gelegen,
Empfehlungen nur für Hotels auszusprechen,
die man persönlich kennt
oder bei denen ein entsprechender
Standard gesichert ist.
Diese „Weiterempfehlungsidee“
bringt Guertin damals dazu, eine
Auswahl von persönlich besuchten
Häusern zusammenzustellen. Damit
wird die Grundlage geschaffen,
gemeinsam mit 66 weiteren Hoteliers
die Hotelkette Best Western mit Sitz
in Long Beach/California zu gründen.
Ziel war damals die gegenseitige
Vermarktung unter einer einheitlichen
Qualitätsmarke. Von dem
gemeinsamen Schulterschluss in der
Gruppe sollte die unternehmerische
Selbständigkeit der einzelnen Hotels
profitieren.
1963 wird Best Western mit 699 Hotels
und 35.201 Gästezimmern zur größten
und bekanntesten Hotelkette der
USA. Im Osten der USA hat sich kurze
Zeit später nach dem Vorbild von Best
Western „Best Eastern“ gebildet, eine
Hotelkette ähnlichen Musters. Best
Western und Best Eastern fusionieren
1966 zu Best Western mit Hauptsitz in
Phoenix/Arizona.
Rückblick für das Jahr
Die Best Western Story –
von der Idee zur größten
Hotelkette der Welt
Peter Schröder – Direktor Best Western Premier Airport Hotel Dresden
Im Jahre 1976 wird weltweit expandiert.
Erste Etappen sind Australien
und Neuseeland mit 411 Hotels und
Mexiko mit 25 Häusern. In Deutschland
wird mit 29 Partnerhotels die unitels
Hotelkooperation gegründet, die
sich später Best Western International
anschließt.
1978 beginnt der internationale Auf-
und Ausbau des vollelektronischen
Best Western Buchungssystems
„STAR“. Als weltweit erste Hotelkette
verwirklicht Best Western 1982 in
Zusammenarbeit mit American Airlines
eine direkte Verbindung ihrer
beiden Computer-Buchungssysteme
Sabre und STAR.
Über 90.000 Terminals des Sabre-
Systems können von nun an alle
Best Western Hotels mit sofortiger
Bestätigung gebucht werden. Die unitels
Hotelkooperation firmiert 1986
neu unter dem Namen Best Western
Hotels Deutschland GmbH. Weitere
Hotelketten in Israel, Norwegen und
Portugal schließen sich mit rund 70
Hotels Best Western an. Gründung
der progros, pro Großverbraucher
Einkaufsgesellschaft mbH, durch
die deutschen Best Western
Hoteliers. Die progros betreut in
ihrer Einkaufsaufgabe auch andere
Hotelgesellschaften.
1987 werden Hotels in Hongkong und
Singapur eröffnet. Best Western ist in
38 Ländern mit 3.100 Hotels präsent.
In Europa sind es damals bereits 873
Häuser.
1990 verfügen die Best Western Hotels
in Nordamerika über eigene elektronische
Reservierungsterminals in
den Häusern. Danach ist Deutschland
1991 das erste europäische Land,
das die weltweiten Best Western
Hotelreservierungen direkt von Hotel
zu Hotel auf elektronischem Weg vornehmen
kann.
1992 wird erstmalig die jährliche und
europaweite Qualitätskontrolle der
Best Western Hotels durchgeführt.
Weltweit ist Best Western nun in 42
Ländern vertreten mit 3.300 Hotels
(263.000 Zimmer) in 2.400 Städten.
1.900 Hotels in Nordamerika, 1.000 in
Europa und 100 in Deutschland.
Im darauffolgenden Jahr 1993 eröffnet
das Best Western Airport Hotel
Dresden mit seinen 100 Zimmern
in bester Lage in der sächsischen
Landeshauptstadt.
Die Nähe zur Autobahn und zum
Flughafen Dresden (nur 1 km), wissen
die Gäste sehr zu schätzen. Ebenso
die trotzdem ruhige Umgebung
des Hotels – es liegt auch an dem
Landschaftsschutzgebiet Dresdner
Heide.
… Fortsetzung auf Seite 39

Bald können mehr und mehr
Stammgäste verzeichnet werden,
die den Service und die gute Küche
als weitere Argumente für einen
Aufenthalt im Best Western Airport
Hotel Dresden sehen.
Der vollständige Anschluss der Best
Western Hotels an alle großen Airline-Reservierungssysteme
erfolgt
1994. Best Western verfügt nun
über 3.409 Hotels (280.144 Zimmer)
in 60 Ländern. Erste Hotels in
Afrika. Weiteres Hotelwachstum auch
in Deutschland: 117 Häuser (11.771
Zimmer). 1995 sind in Amerika 600
Best Western Häuser testweise über
das Internet online buchbar.
Best Western Deutschland wandelt
alte Kooperations- in neue Dienstleistungsverträge
(Franchisebasis) um.
Luxemburgische Best Western Hotels
werden von Deutschland mitbetreut.
Die Gruppe zählt 1995 in Deutschland/
Luxemburg 118 Häuser (11.595 Zimmer).
Weltweit 3.458 Best Western Hotels in
62 Ländern.
„Es war eine Zeit, in der die Hoteliers
mit gemischten Gefühlen über eine
Vermarktung via Internet nachdachten.
Doch unser Gefühl sagte
uns damals bereits, dass wir ohne das
Medium Internet nicht wettbewerbsfähig
bleiben würden. Und so entstand
die erste Version unserer Website
www.airporthoteldresden.com. Heute
muss ich immer schmunzeln, wenn
ich sie mit unserer aktuellen Version
vergleiche.“, so Geschäftsführer Peter
Schröder vom Best Western Airport
Hotel in Dresden.
2001 fällt der Startschuss zur ersten
Stufe der Qualitätsoffensive. 14 neue
Minimumstandards werden in allen
Best Western Hotels weltweit ein-
geführt. Die größte Hotelkette der
Welt bereitet die zweite Stufe der
Qualitätsoffensive vor: Die Einführung
einer neuen Produktgruppe. Unter
dem Namen Best Western Premier
Hotel sind 57 Hotels ab 2003 in Europa
am Markt.
Auch das Best Western Airport Hotel
Dresden darf sich nun Best Western
Premier Airport Hotel Dresden nennen
und ist sehr stolz auf diese
Auszeichnung.
Best Western Premier Hotels garantieren
zahlreiche Ausstattungs-
und Servicemerkmale, die über die
Anforderungen an ein normales
Best Western Hotel deutlich hinaus
gehen. Sie repräsentieren damit die
besten Hotels der weltweit größten
Hotelgruppe.
In Dresden beispielsweise verfügen
alle Zimmer über Schreibtisch, Minibar,
Voice Mail, Radio, Spion, Bad/Dusche/
WC, Föhn, Telefon, W-LAN, Kabel TV,
Pay TV sowie Fax- und Modemanschluss.
Zusätzlich ist in allen
öffentlichen Bereichen, im Restaurant,
ja sogar auf der Sommerterrasse
Wireless LAN verfügbar.
„In unserem Restaurant ´Check Inn´
mit bis zu 120 Sitzplätzen und unserer
Bar ´Take Off´ kümmern wir uns um
das leibliche Wohl unserer Gäste mit
sächsischen Spezialitäten und internationalen
Gerichten.“, so Dieter
Schünke vom Best Western Premier
Airport Hotel Dresden, ebenfalls
Geschäftsführer.
Für Entspannung wird kostenfrei im
hauseigenen Wellness Center mit
Fitnessraum, verschiedenen Saunen
und Dampfbad gesorgt. Ein Business
Bildimpressionen
Center steht den Gästen in der Lobby
zur Verfügung. Kostenfreie Parkplätze
findet man direkt am Haus und auch
der Veranstaltungsbereich für bis zu
80 Personen lässt dank professioneller
Betreuung und moderner Technik
keine Wünsche offen.
In Deutschland, Polen und Luxemburg
sind insgesamt 145 Hotels der Gruppe
angeschlossen. Best Western führt
2004 das Preisgarantie-Programm
Online Low Rate – Guaranteed ein.
Die Hotelgruppe garantiert, dass
auf keiner Internetseite ein besserer
Preis buchbar ist als auf den konzerneigenen
Seiten. Entdeckt ein
Bucher innerhalb von 48 Stunden auf
einer anderen Online-Buchungsseite
einen günstigeren Preis für den gleichen
Anreisetermin und die gleiche
Leistung, wird das Best Western Hotel
diesen günstigeren Preis und zusätzlich
darauf einen zehnprozentigen
Discount gewähren.
2005 schließen sich sieben Hotels
der Queens Gruppe in Deutschland
Best Western an. Damit betreut die
Best Western Hotels Deutschland
GmbH, Eschborn über 150 Hotels. Der
Internetauftritt von Best Western
wird achtsprachig. Die Hotel- und
Buchungsinformationen finden Gäste
nun in Englisch, Spanisch, Französisch,
Italienisch, Deutsch, Chinesisch,
Japanisch und Koreanisch.
Wir hoffen auf ein weiterhin so
erfolgreiches Wachstum und sind
sehr gespannt, wo sich Best Western
und das Best Western Premier Airport
Hotel Dresden in 10 Jahren positionieren
werden. �
1996

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Dr. Claus Dittrich
Geschäftsführer GEMAC Gesellschaft
für Mikroelektronikanwendung
Chemnitz mbH
Ich wurde 1997 angesprochen, im
Wirtschaftsrat mitzuarbeiten. Eine
Aufforderung, der ich gern nachkam,
da mir seit der Wende mehr
und mehr klar wurde, dass man die
Ausgestaltung der Demokratie nicht
den Politikern allein überlassen kann,
sondern die Chance nutzen sollte,
selbst Einfluss auf eine wirksame
Wirtschaftspolitik zu nehmen. Dazu
braucht man eben eine Organisation
und Gesprächspartner, mit denen
man sich offen austauschen kann.
1992 gründeten wir zusammen mit
ausgesuchten Mitarbeitern aus
den ehemaligen ikroelektronikzentren
des Forschungszentrums des
Werkzeugmaschinenbaues und der
TEXTIMA Elektronik die GEMAC.
Beide Gesellschaften waren sehr
schnell nach der Wende von west-
deutschen Unternehmern gekauft
worden, die erste von der Rothenberger/Wagner-Gruppe,
die andere
von der Schiewitz-Gruppe – das Conti-
Loch im Zentrum von Chemnitz ist
ein Überbleibsel ihrer Aktivitäten
in Chemnitz. Beiden waren leider
die Immobilien wertvoller, als die
Unternehmen, ihre Mitarbeiter und
das darin enthaltene Potential.
Aber das wussten wir damals noch
nicht, im Gegenteil, wir waren stolz,
0
Rückblick für das Jahr
Sächsisches Know-How
für die Entwicklung der
Mikroelektronik
in ihnen kapitalkräftige Gesellschafter
auch für die GEMAC gefunden zu
haben.
Bis 1997 entwickelten wir uns stetig
als Dienstleister für Forschung und
Entwicklung. Die Mitarbeiterzahl
stieg von 30 auf 50, vorwiegend
Ingenieure. Wir machten jedes Jahr
einen kleinen Gewinn, und mit
unserem Know-How waren wir im
Laufe der Jahre ein gesuchter Partner
auch in den Alten Bundesländern für
Entwicklungen der Mikroelektronik
und Mikrosystemtechnik geworden.
Wir wussten nun, welche Produkte
der Markt wollte und dass wir diese
billiger, und oft auch besser als die
Konkurrenz entwickeln konnten. Aber
neue Produkte kosten erst einmal
Geld. Unsere damaligen Gesellschafter
wollten jedoch nur Erlöse ohne Kosten.
Wir sprachen mit Banken, aber unsere
einst hochgeschätzten Gesellschafter
waren kein Gütesiegel mehr. Wir
waren blockiert – hinzu kam, die
Euphorie der ersten Jahre nach der
Wende war vorbei.
Durch Vermittlung unseres damaligen
Wirtschaftsminister Dr. Schommer
lernte ich Günther Schultze
kennen. Er bürgte für uns, kaufte
die Anteile der „Westgesellschafter“
und löste als ehemaliger Banker die
Blockade der Banken. Damit hatten
wir den finanziellen Rahmen, den wir
zum Wachstum brauchten. Seit nunmehr
6 Jahren lenken wir gemeinsam
mit viel Freude die GEMAC.
Wir begannen mit der Entwicklung
neuer Produkte der Messtechnik und
Sensorik und führten diese in den
Markt ein. Mit Stolz können wir sa-
gen, dass unsere Interpolationsschaltkreise
heute weltweit führend sind.
Ende 2001 gab es einen harten
Einbruch, nicht nur in der Elektronik-
und Sensorikbranche: Über Nacht
brachen die Aufträge um über 80%
weg. Jetzt lernte ich auch die Kälte der
freien Marktwirtschaft kennen.
Unsere Banken zogen sich zurück,
Wagniskapital, welches sich bislang –
manchmal fast drängend – beteiligen
wollte, war verschwunden. Hätte
damals die Mittelständische Beteili-
gungsgesellschaft Dresden nicht weiter
an uns und unser Geschäftskonzept
geglaubt und uns ihrerseits bei den
Bankengesprächen unterstützt, hätte
die GEMAC Mitte 2002 die Tore schließen
müssen.
Harte Zeiten folgten, doch seit letztem
Jahr wachsen wir wieder 2-stellig
und unser Cash-Flow ist sehr freundlich.
Wir haben den Ehrgeiz, nicht nur
unseren Umsatz sondern auch den
Ertrag in den nächsten 3 Jahren zu
verdoppeln. Die Produkte haben wir
und die Märkte sind da.
Ich hoffe, dass es einer neuen
Bundesregierung gelingt, mit wachstumsfördernden
Maßnahmen wieder
ein optimistisches, den technischen
Fortschritt bejahendes Klima in
Deutschland zu schaffen. Mit meiner
Mitarbeit im Wirtschaftsrat will ich
diesen Prozess in Sachsen gern unterstützen.
�

Bildimpressionen
1997

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Dietmar Sütterlin
Inhaber
Sütterlin Consulting
Das Wirtschaftsratjahr begann für
mich schon vor dem 01.01.1998. Im
Herbst des Vorjahrs sprach ein Freund
und Geschäftspartner mich an, ob ich
nicht Interesse an wirtschaftspolitischer
Mitgestaltung hätte.
Diesen Vorstellungen nicht abgeneigt,
neugierig und mit etwas Skepsis
besuchte ich als Gast die erste WR-
Veranstaltung im art`otel Ende 1997.
Nach der nächsten Fachausschusssitzung
im Frühjahr 1998 stand für
mich fest, nicht mehr Gast, sondern
Mitglied im Wirtschaftsrat zu sein.
Die Veranstaltungen und das Herangehen
an Probleme unter wirtschaftspolitisch
Gleichgesinnten kann nicht
Beratung kleiner und mittlerer Unternehmen
Wirtschaftsrecht · Gesellschaftsrecht
Insolvenzrecht · Sanierung
Erbrecht · Nachfolgeregelung
Vertragsrecht
Rückblick für das Jahr
Der Wirtschaftsrat in
Sachsen – Beständig
und erfolgreich
nur Arbeit, sondern auch Vergnügen
und Freude bereiten.
So lerne ich immer wieder interessante
Mitstreiter und Teilnehmer kennen,
ist es angenehm, in diesem Kreis
Gedanken auszutauschen.
Neue Erkenntnisse und Kontakte
ergeben sich auch aus den Bayerisch-
Sächsischen Wirtschaftstagen. Dies
war, neben dem Wirtschaftstag in
Bonn, mit Sicherheit ein in diesem
Jahr prägendes Ereignis für mich.
Dass das Jahr 1998 leider auch im
Herbst von einer Rot-Grünen-Bundesregierung
bis vor wenigen Tagen
geprägt wurde, war im Sommer zwar
zu ahnen, aber nicht für möglich gehalten.
An die eindringliche Ermahnung von
Herrn Meinel zur Wahlproblematik
zum Sommerfest auf Schloß Wackerbarth
kann ich mich gut erinnern.
Das schöne Fest bleibt mir natürlich
auch in guter Erinnerung.
Eine Fortsetzung würde ich mir wünschen!
Neben diesem sehr angenehmen
Abend gab es in diesem Jahr auch
weitere sehr interessante Verans-
taltungen, wie die Existenzgründungsveranstaltung
in Freital, eine Mitglie-
derveranstaltung zu Medien in Dres-
den und eine Mitgliederversammlung
zum Wirtschaftsstandort Innenstadt
Dresden.
Meine Einstellung war schon immer,
wenn ich mich in eine Organisation
einbinde, dann möchte ich auch mit
gestalten und nicht nur passives
Mitglied sein.
So begann ich, mich mit den Möglichkeiten
einer intensiveren Mitarbeit
zu befassen.
Herausgekommen ist dabei die Arbeit
im Sektionsvorstand Dresden.
Eine Aufgabe, die ich trotz zeitlicher
Probleme nicht mehr missen möchte.
Für die nächsten 15 Jahre Wirtschaftsrat
wünsche ich uns eine beständige,
erfolgreiche und angenehme Zeit. �
KRAUSE & PARTNER
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Bildimpressionen
1998

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Gunar Friedrich
Geschäftsführer
Stadtwerke Schneeberg GmbH
Bereits 1867, so belegen Unterlagen
im Schneeberger Stadtarchiv,
erfolgte der Betrieb der städtischen
Gasversorgung durch eigene
Stadtwerke. Bis in die 50er Jahre
zeichneten sich die Stadtwerke für
die städtische Strom-, Gas- und Wasserversorgung
verantwortlich. Mit
der Bildung der Energiekombinate
erfolgte die Enteignung der Städte.
Nach 40 Jahren Unterbrechung konnten
die Geschäfte mit den erforderlichen
Ratsbeschlüssen durch die
Stadtwerke Schneeberg GmbH wieder
aufgenommen werden. Ein Szenario,
das sich in vielen sächsischen
Städten im Interesse der dort wohnenden
Menschen und Unternehmen
abspielte.
Mit der Schaffung aller technischen
Voraussetzungen aber auch den er-
forderlichen Genehmigungen gem.
§5 EnWG (alt) wurde im Prinzip „learning
by doing“ konzernunabhängige
Energieversorgung mit Leben erfüllt.
Oft standen hier Stadtwerke von
westdeutschen Partnerstädten mit
Rat und Tat zur Seite. So auch im Fall
Schneeberg, die Hertener Stadtwerke
GmbH.
Leider entsprach diese Entwicklung
nicht dem Willen der deutschen
Stromkonzerne. Diese hatten sich
bereits gem. Verlautbarungen im
Einigungsvertrag als die Eigentümer
Rückblick für das Jahr
Mittelständische
Energieversorgung und
ganz schön KES(S)
der ostdeutschen Energieversorgung
gesehen. Letztlich konnte durch
einen Vergleich vorm Bundesverfas-
sungsgericht die irrige Auffassung der
Konzerne korrigiert werden.
Allerdings – immer zu weiteren
Schandtaten bereit – wurden die
Stadtwerke, so auch die Stadtwerke
Schneeberg verpflichtet, 20-jährige
Strom- und Gaslieferverträge abzuschließen.
Diese Verträge enthielten
kaum Verhandlungsspielraum und
man war Willkür und Diktat des
„anderen“ Vertragspartners ausgeliefert.
Abhilfe sollte die Liberalisierung
der Energiemärkte schaffen.
So gründete sich im Jahre 1998 die KES
Kommunale Energiedienstleistungs-
gesellschaft Südsachsen mbH, eine
Gesellschaft getragen von den Stadt-
werken Annaberg-Buchholz, Crim-
mitschau, Oelsnitz/V., Olbernhau,
Schneeberg und Werdau. Ziel war
der Aufbau eines konzernunabhän-
gigen und den Mittelstandsgedanken
in sich tragenden Unternehmens-
netzwerkes, mit dem Ziel als Wettbe-
werber in dem sich bildenden Markt
für Wettbewerb Sorge zu tragen.
Das Hauptproblem, die noch 16-jährige
Restlaufzeit der Energieverträge.
Dieses Problem sollte damit erledigt
werden, dass europaweit der Energiebedarf
der in KES zusammengeschlossenen
Stadtwerke ausgeschrie-
ben wurde. Die Ergebnisse übertrafen
die Erwartungen. Lediglich der
bisherige Lieferant, die damalige EVS
AG, beteiligten sich nicht mit einer
Angebotsabgabe, sondern bestand
auf seine aus unserer Sicht hinfälligen
Langzeitverträge. Eine für die EVS AG
bedauerliche Entscheidung. Unser
neuer Lieferant wurde die Fortum
Energie aus Finnland, die sich nicht
nur als Marktpartner, sondern auch
als „Ausbilder“ für die KES-Stadtwerke
profilierte. Aufbauend auf die Liberalisierungserfahrungen
in Skandinavien
wurde KES nun auf den eigenen
Marktgang vorbereitet.
Heute arbeiten die Stadtwerke der
KES aber auch KES selbst als konzernunabhängiger
Mittelstand, wobei
die Eigner in Sachsen und Thüringen
sitzen. Als Kompetenzcenter und
Dienstleister wurde die KES zum
Motor und Herzstück des Verbundes.
Die Abbildung aller Liberalisierungserfordernisse,
die aus Sicht eines
Mittelständlers gigantischen IT-Vor-
aussetzungen und natürlich das
Wichtigste, hochqualifiziertes und
kompetentes Personal, prägen heute
das Gesicht der KES und der Gesell-
schafterstadtwerke wie der Stadtwerke
Schneeberg GmbH.
Die Kundschaft und Innovationen stehen
dabei im Vordergrund. Deutliche
Kunden- und Absatzzuwächse sprechen
dabei ihre eigene Sprache. Der
gemeinsame Marktauftritt erfolgt
unter der Dachmarke Silberstrom, der
Alternative von Sachsen für Sachsen.
Innovative Produkte, wie Silberstrom-
EPOS, das Energie- und Prozessoptimierungssystem,
Silberstrom-
SmartHome, das intelligente Heim,
die Silberstrom-Card, eine Kundenkarte
mit vielfältigen Mehrwerten, der
Silberstrom-Wetterservice aber auch
Silberstrom-Events für die Kundschaft
der Unternehmen prägen das besondere
Bild der mittelständischen Unternehmen
mit kommunalem Charakter.
… Fortsetzung auf Seite 45

Auch wenn heute noch viele
Randbedingungen, so auch der
Schaffung von Chancengleichheit im
Wettbewerb, durch Korrekturen in
der Sächsischen Gemeindeordnung
zusätzliche Arbeitsbelastungen für
die Macher des Netzwerkes mit sich
bringen, sieht sich die Stadtwerke-
Mannschaft um die KES und die KES
selbst für die Zukunft gewappnet,
um auch im Wettbewerb mit den
Konzernen als mittelständisches
Netzwerk und damit Wettbewerber
im Interesse der Menschen und
Unternehmen tätig sein zu können.
Für mich als Geschäftsführer der
Stadtwerke Schneeberg GmbH
und KES mbH hat sich dabei der
Wirtschaftsrat der CDU als sehr guter
Partner erwiesen.
Besonders unser Landesvorsitzender,
Herr Prof. Meinel, hat in für mich
richtungsweisenden und aufmunternden
Gesprächen unseren Mittel-
standsgedanken in der Energiever-
sorgung bestätigt, so dass ich z. B. sehr
gern im „LFA Rückbau Staat – Stärkung
freie Wirtschaft“ tätig bin.
Die landläufige Meinung, alle „kommunalen
VEB´s“ müssen beseitigt werden,
erfährt an dieser Stelle mit dem
Mittelstand der Energieversorgung
eine unumstößliche Ausnahme.
Vielen Dank Herr Prof. Meinel. �
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1999

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
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Rückblick für das Jahr
Veränderungsprozesse auch
in der Energiepolitik
Bernd Lipinski – Vattenfall Europe Generation AG & Co. KG, Leiter Betrieb Grundlastkraftwerke (bis 10/2005)
Wenn heute der Landesverband
Sachsen des Wirtschaftrates der
CDU auf eine 15jährige Tätigkeit zurück
blickt, so basiert das auf einem Zeitraum
grundlegender politischer und
wirtschaftlicher Veränderungen. Die
Demokratisierung des gesellschaftlichen
Lebens und der Übergang von
der Plan- zur Marktwirtschaft haben
diese Etappen nachhaltig geprägt.
Es war eine Herausforderung für Politik,
Wirtschaft und für die Menschen
gleichermaßen.
Veränderungsprozesse in dieser Dimension
sind immer mit Unwegbarkeiten
verbunden, wo es notwendig
ist, über politische Parteien, Verbände,
Vereine und dergleichen diese Prozesse
zu begleiten bzw. aktiv mit zu
gestalten. Der Wirtschaftsrat der CDU
spielte in diesem Zeitraum eine herausragende
Rolle bei der Polarisierung
und Vermittlung progressiver Entwicklungsrichtungen.
Auch in der Energiewirtschaft sind wirtschaftlich-politische
Veränderungen
nachvollziehbar. Durch die Orientierung
auf die Vorteile der Nutzung des
heimischen Brennstoffes – Braunkohle
– unterstützte der Landesverband die
Bemühungen des jungen Unternehmens
VEAG - Vereinigte Energiewerke
AG, die Kraftwerksstandorte der Lausitz
und des Mitteldeutschen Raumes
zu erhalten, zu modernisieren und auszubauen.
Heute stehen in Boxberg und Lippendorf
die modernsten Braunkohlekraftwerke
der Welt, die nicht nur
Elektroenergie in das öffentliche Netz
speisen, sondern auch Fernwärme für
die umliegenden Städte und Gemeinden
liefern. Diese Kraftwerke verfügen
über einen hohen Wirkungsgrad, was
ihre Umwelteffizienz wesentlich erhöht.
Wirtschaftlichkeit und Umweltschutz
sind Themen, die sich nicht
ausgrenzen, sondern ergänzen. Diese
Thematik nahm immer einen breiten
Raum in den Veranstaltungen des
Landesverbandes, besonders bei energiepolitischen
Fachdiskussionen ein
und wirkte damit unterstützend für
die Verwirklichung der Anlagenstrategie
der VEAG, heute Vattenfall Europe
Generation.
Die Liberalisierung der Energiewirtschaft,
beginnend mit der EU-Richtlinie
96/92/EG vom Januar 1997 und
dem Energiegesetz in Deutschland
vom April 1998 waren weitere Schritte
der grundlegenden Veränderungen
auf dem energiewirtschaftlichen Sektor.
Die Energieunternehmen mussten
sich vom Versorger zum Wettbewerber
an dem sich neu etablierenden Energiemarkt
entwickeln. Diese, von außen
auf die Unternehmen wirkenden Anforderungen
mussten durch geeignete
Bildimpressionen
Maßnahmen in der inneren Organisation
gelöst werden.
Grundlegende Voraussetzung für die
freie Handelstätigkeit ist ein unabhängiges
und für alle Handelspartner
zugängiges Netz. Deshalb war eine der
ersten Forderungen die Trennung der
Erzeugung vom Übertragungsnetz.
Das Kraftwerk, der Übertragungsnetzbetreiber,
wie auch der regionale Energieversorger,
sind heute so organisiert,
dass sie diesen Herausforderungen gerecht
werden können. Organisations-
einheiten, wie Sales und Trading beschäftigen
sich mit dem Handel und
Vertrieb des Produktes Elektroenergie,
welches heute als Grundlast, Spitzenlast
und Regelleistung am Markt
einzeln gehandelt werden. In die Handelstätigkeit
eingeschlossen ist der
Umgang mit CO 2 -Zertifikaten. Diese,
von der Regierung zugeteilten Kontingente,
zielen darauf ab, Schritt für
Schritt den Ausstoß an CO 2 zu senken.
Das Unternehmen Vattenfall Europe
hat beschlossen, am Standort Kraftwerk
Schwarze Pumpe ein Pilotprojekt
„CO 2 freies KW“ mit einer Leistung
von 30 MW zu starten. Damit wird die
Grundlage für ein mögliches Kraftwerk
der Zukunft gelegt, welches auf dem
Brennstoff der einheimischen Braunkohle
bei einem hohen Wirkungs-
grad niedrigste Emissionswerte aufweist.
�
1999

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Stephan Reber
Senior Manager
reber & partner
Das Jahr 2000 war zweifelsfrei ein
besonderes Jahr. Die Schwelle zu
einem neuen Jahrtausend gab gleichermaßen
Anlass für eine Bilanz über
100 Jahre Entwicklungsgeschichte
und eine Diskussion über Zukunftschancen
in einer globalisierten Welt.
Das „alte“ Jahrhundert hat in besonderer
Weise die deutsche Geschichte
geprägt. Es war ein Jahrhundert der
technischen Entwicklungen und Erfin-
dungen, aber auch ein Jahrhundert mit
Kriegen, menschlichem Leid, wieder
gewonnener Freiheit und Wohlstand
für alle. Ein Ereignis von besonderer
Bedeutung war das Ende des Kalten
Krieges und die Wiedervereinigung
unseres deutschen Vaterlandes.
Eine herausragende Aufgabe der
deutschen Wiedervereinigung ist noch
heute die nachhaltige Anpassung
der Lebensverhältnisse zwischen Ost
und West, auch wenn zunehmend
darüber diskutiert wird auf welchem
Niveau dies stattfinden kann.
Grundlage dafür ist eine leistungsstarke
und wettbewerbsfähige Wirtschaft.
Die Mitglieder des Wirtschafts-
rates stellen sich nicht nur als
Unternehmer, Führungskräfte oder
Freiberufler diesen Herausforderungen,
sondern stehen auch der Politik
als „Kompetenzteam aus der Praxis“
beratend zu Verfügung.
Rückblick für das Jahr 000
Das „alte“ Jahrhundert
hat in besonderer Weise
Deutschland geprägt
Wir müssen heute feststellen, dass
die deutsche Wirtschaft an Wachstum
und Flexibilität verloren hat. Die Folgen
davon sind hohe Arbeitslosigkeit
und hohe Staatsverschuldung. Die
Renten- und Sozialsysteme sind in
naher Zukunft nicht mehr finanzierbar.
Andere Länder haben es besser
verstanden, sich auf eine globali-
sierte Weltwirtschaft einzustellen.
In Deutschland dominieren Problemstau
und eine nur zurückhaltende
Offenheit der Politiker bei der Beschreibung
der aktuellen Situation. Ein
Grund mehr für den Wirtschaftsrat,
sich noch öfter in wirtschaftspolitische
Diskussionen einzumischen.
Eine Mitgliedschaft im Wirtschaftsrat
ist für mich die Basis für das kennen
lernen gleicher oder anderer Probleme,
die Unterstützung bei der Suche
nach Lösungen und das gemeinsame
Drängen auf Verbesserung der wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen.
Im Jahr 2000 war ich Direktor bei der
SAB Sächsische Aufbaubank und verantwortlich
für die Bereitstellung von
Beteiligungskapital zur Verbesserung
der Wettbewerbsfähigkeit sächsischer
Unternehmen.
Die durchschnittliche Eigenkapitalquote
sächsischer Unternehmen lag
deutlich unter dem bundesdeutschen
Durchschnitt vergleichbarer
Unternehmen. Das war ein spürbarer
Wettbewerbsnachteil. Die wirtschaftliche
Entwicklung wurde auch
dadurch beeinflusst, dass sich Teile
der Kreditwirtschaft in Sachsen aus
der Kreditvergabe an Existenzgründer
zurückzogen oder Kredite sich verteuerten.
Sächsische Unternehmen
sind heute wieder am Markt erfolg-
reich. Es reicht aber noch nicht für
einen selbst tragenden Aufschwung.
Vor diesem Hintergrund muss eindeutig
festgestellt werden, dass die
Förderung sächsischer Unternehmen
fortgeführt werden muss, auch wenn
die Haushaltsmittel knapper werden.
Alternative Lösungen sind notwendig,
um wieder mehr Spielraum für
die öffentlichen Haushalte zu schaffen.
Dabei hat sich erfreulicherweise
die Erkenntnis durchgesetzt,
dass neben der Rechtmäßigkeit
mehr Wirtschaftlichkeit das Ziel von
Verwaltungsprozessen sein muss.
Betriebswirtschaftliche Daten, um die
Auswirkungen des eigenen Handelns
messen und vergleichen zu können,
müssen die Grundlagen für die
Entscheidungsfindung in öffentlichen
Verwaltungen und Parlamenten sein.
Unsere Erfahrungen zeigen, dass die
Wirtschaftlichkeit der öffentlichen
Verwaltungen durch eine betriebswirtschaftliche
Steuerung nachhaltig
gesteigert werden kann. Steuergelder
könnten sinnvoller verwendet werden.
Unser kleines, aber professionelles
Beraterteam stellt sich diesen
Herausforderungen. Wir begleiten
Unternehmen und öffentliche
Verwaltungen von der Geschäftsidee
bis zur erfolgreichen Umsetzung ihres
Vorhabens und kümmern uns insbesondere
um die Finanzierung.
Der Wirtschaftsrat ist für uns ein kompetenter
Partner und Impulsgeber für
wirtschaftspolitische Entscheidungen.
Die Politik ist gut beraten, diese
Kompetenz auch weiter abzurufen. �

Franz Wiesheu
Abteilungsleiter Wirtschaft und Arbeit
Regierungspräsidium Dresden
Nach den Erfahrungen, die ich als
Wirtschaftsförderer im Regierungsbezirk
Niederbayern sammeln
konnte, reizte mich die Herausforderung,
die sich nach der politischen
Wende in Sachsen ergab. Mir war von
vornherein klar, dass die „blühenden
Landschaften“ nicht in wenigen Jahren
geschaffen werden können, sondern,
dass man sich auf einen längeren
und mühevollen Angleichungsprozess
einstellen muss.
Der radikale Strukturbruch, der den
Jubelfeiern der Wende folgte, war
in diesem Ausmaß nicht erwartet
worden, aber letztlich zwangsläufige
Folge des vollständigen Wegbrechens
der RGW-Märkte. Auch die Fehleinschätzung
des Kapitalstocks und die
Privatisierungspraxis der Treuhandanstalt
wirkten sich bei der wirtschaftlichen
Neustrukturierung vielfach
hinderlich aus.
Dennoch lassen sich rückblickend
viele Beispiele einer erfolgreichen
Strukturpolitik ausmachen, sei es
das anhaltende Wachstum im Verar-
beitenden Gewerbe oder die erfolg-
reiche Ansiedlung von Großunter-
nehmen in den Wachstumsregionen
Dresden, Leipzig und Chemnitz/
Zwickau. Die sächsische Förderstrategie
„des sowohl als auch“, für die
auch der Wirtschaftsrat stets einge-
Rückblick für das Jahr 000
Der Ausbau der
Infrastruktur konnte
wesentlich verbessert
werden
treten ist, hat sich als richtig erwiesen:
Die großen Leuchttürme strahlen
weit in die Welt, aber auch regionale
Leuchttürme lassen sich ausmachen
und stützen die Regionen.
Wesentliche Verbesserungen konnten
vor allem auch beim Ausbau der
Infrastruktur erreicht werden, so beim
Autobahnbau, beim Anschluss an eine
ordnungsgemäße Wasserver- und
Abwasserentsorgung, bei der städtebaulichen
Erneuerung und nicht
zuletzt beim Aufbau einer attraktiven
touristischen Infrastruktur.
Der Investitionsboom der frühen
90er Jahre hatte allerdings zu einer
Überdimensionierung der Bauwirtschaft
und ab 1995/96 bis heute zu
einer schmerzlichen Anpassungskrise
geführt. Die gesamtwirtschaftliche
Entwicklung wird durch die
Bremsspuren im Bau nach wie vor
gedämpft.
Der erhoffte Aufholprozess und die
Angleichung der Lebensverhältnisse
sind ins Stocken geraten. Die
Voraussetzungen für eine Rückkehr
auf die Überholspur haben sich spürbar
verschlechtert. Zum einen ist die
ostdeutsche Wirtschaft nach wie
vor zu binnenmarktorientiert und
transferabhängig, zum anderen lässt
die demographische Entwicklung
nicht nur ein Sinken der kaufkräftigen
Nachfrage, sondern auch einen
Mangel an Arbeitskräften erwarten.
Mögliche Folge ist eine hohe
Unterbeschäftigung bei gleichzeitigem
Fachkräftemangel.
Eine weitere Herausforderung ist
die spürbare Verengung der öffent-
lichen Haushalte. Ausbau- und
Sanierungsmaßnahmen laufen nur
noch auf Sparflamme. Im Vordergrund
stehen der Rückbau und
die Anpassung der öffentlichen
Infrastruktur und Verwaltung an eine
sinkende Bevölkerung mit zunehmendem
Altersdurchschnitt.
Unter diesen Bedingungen ist eine
baldige Anpassung gleichartiger
Lebensverhältnisse zwischen Ost und
West nicht möglich. Allerdings sollte
bei der Bewertung der Lebensverhältnisse
nicht nur das Einkommen und
der Beschäftigungsgrad betrachtet
werden, sondern auch Vorteile wie
eine gesündere Umwelt und ein
erweitertes und preisgünstigeres
Wohnumfeld in einer täglich erlebbaren
Natur und Landschaft.
Wenn die gesamtwirtschaftliche
Entwicklung kaum Wachstumsimpulse
zeigt, dann trifft es peripher
gelegene Räume regelmäßig
in besonderer Weise. Inwieweit wir
eine wirtschaftliche Belebung erreichen
können, hängt ganz davon ab, ob
es der Politik nach der Wahl gelingt,
leistungsfördernde Rahmenbedingungen
zu schaffen.
Dann eröffnen sich auch für die östlich
von Dresden liegende Oberlausitz
wieder neue Chancen. Sie bietet nicht
nur ein attraktives Wohnumfeld, sondern
dank niedriger Grundstückspreise
und Löhne auch hervorragende
Standortbedingungen. �
2000
15
Jahre

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
0
Bildimpressionen 000
Bildimpressionen 00

Dr. Holger Weiss
Geschäftsführer
Dr. Weiss & Parter GmbH
Wie in jedem Jahr, gab es auch im
Jahr 2001 Erlebnisse, die dieses
Jahr für mich unvergesslich erscheinen
lassen. Als wir unser Unternehmen,
die Dr. Weiss & Partner GmbH,
1990 gründeten, starteten wir als
Unternehmen für Computerschulung
und Softwareentwicklung.
Durch die Umstrukturierung der
Wende-Wirtschaft gingen aber die
Pläne bezüglich der Softwareentwick-
lung damals nicht auf. Erst ab 2001,
als wir wegen des steigenden Bedarfes
am Markt unser IT-Systemhaus
gründeten, gelang es uns mit internetbasierten
Datenbanklösungen
schrittweise in diesem Bereich tätig
zu werden.
Ich erinnere mich da auch an Messeauftritte
auf der CeBit in Hannover
und der SYSTEMS in München. Da sah
man zu dieser Zeit noch immer riesengroße
Messestände von Internetfirmen,
die den Markt im Handstreich
erobern wollten, aber nicht mal ein
funktionierendes Produkt zeigen
konnten und somit nichts zu verkaufen
hatten. Dass hier die Grundsätze
wirtschaftlichen Handelns verlassen
wurden, konnte man sofort sehen und
erahnen, dass diese Unternehmen den
Zusammenbruch des neuen Marktes
weiter vorantreiben würden.
Da sich der Arbeitsmarkt nicht so
Rückblick für das Jahr 00
Trotz Hoch und Tief –
Die IT-Branche ist und
bleibt die Zukunft
entwickelte, wie alle hofften, entwickelten
wir im Jahr 2001 Ideen, um
z.B. arbeitslosen Rehabilitanden
(Personen nach einem Arbeitsunfall
oder mit Berufskrankheit) wieder zu
neuen Jobs zu verhelfen. Gemeinsam
mit vielen engagierten Partnern
wurde ein entsprechendes Projekt
im Jahr 2001 eingereicht, nach vielen
Veränderungen startete es übrigens
im Jahr 2005.
Im Jahr 2001 begannen nach elf
Jahren guter Zusammenarbeit sehr
schwierige Auseinandersetzungen
mit meinem Geschäftspartner aus
Baden-Württemberg, die dann im
Folgejahr mit einer Trennung endeten.
Wie immer in solchen Fällen
ging es um die Verteilung von Risiko
und Chance, um die Firmenstrategie
und um den Umgang mit den eigenen
Mitarbeitern. Da waren die
Vorstellungen einfach zu verschiedenen.
Meine damalige Buchhalterin
wurde erst zur Prokuristin und später
zur Geschäftsführerin. Ohne ihre
Hilfe hätte unser Unternehmen den
Trennungsprozess wohl nicht überstanden.
Nachdem im Jahr 2000 das durch unser
Unternehmen initiierte Innoregio-
Projekt Musicon Valley gestartet war,
konnten nun in 2001 Mittel bereitgestellt
werden, um Unternehmen der
Region, z.B. Musikinstrumentenhersteller
und Forschungseinrichtungen
aus verschiedenen Branchen, bei Ent-
wicklungen neuer Dienstleistungen
und Produkte zu unterstützen.
Das Besondere dabei war u.a., dass
Branchen, die bisher keinerlei Kooperation
miteinander hatten, wie Mediziner
und Geigenbauer, miteinander
innovative Ideen umsetzen
konnten (z.B. präventive Kuren für
Berufsmusiker, um Berufsunfähigkeit
infolge einseitiger Belastungen zu
verhindern).
Durch die Tätigkeit in diesem
Projekt wurde mir die Bedeutung
von Unternehmerverbänden als
Multiplikatoren wieder so richtig
bewusst: Nur mit Kontakten zu vielen
Gleichgesinnten kann man in der heutigen
Zeit Entwicklungen richtig einschätzen
und auch regional wirksam
werden. Die Mitgliedschaft im Wirt-
schaftsrat der CDU kam gerade recht,
da Unternehmerideen und -interes-
sen an die Politiker herangetragen
werden müssen – sonst erstickt unser
Land in Bürokratie.
Dann war da noch die Währungsumstellung
von DM zu EURO am Jah-
resende, die für unsere Geschäftsführung,
die Buchhaltung, unsere
Softwareentwickler und andere
Mitarbeiter bedeutete, dass im Hau-
Ruck-Verfahren Probleme zu lösen
waren, die sich nicht nur auf die
reine Mathematik begrenzen ließen:
Verträge mussten geändert werden,
Preise waren neu zu kalkulieren und
man musste sich auf die parallele
Nutzung beider Währungen einstellen.
Und wie jedes Jahr: Es war wieder
ein Jahr mit guten und schlechten
Erfahrungen, mit richtigen und
falschen Entscheidungen, das die
Grundlagen für das nächste Jahr legte
und welches wir ohne das Engagement
unserer Mitarbeiter nicht so
gemeistert hätten. �
2001

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Kathrin Westendorf
Direktorin
Firmenkundengeschäft/Freie Berufe
Ostsächsische Sparkasse Dresden
Das Jahr 2002 war für den Optimisten
das Jahr der großen Veränderungen
und Überraschungen:
• Der Euro ermöglichte endlich einfache
Preisvergleiche in vielen europäischen
Urlaubsländern.
• Die PISA-Studie bestätigte uns, dass
in Sachen Bildung Handlungsbedarf
besteht.
• Die Jahrtausendflut in Sachsen
zeigte in überdeutlichem Ausmaß,
zu welcher Hilfe und Solidarität die
Menschen in Deutschland fähig sind.
• Die Aktiengesellschaft ohne Aktionäre
wurde erfunden, um die Arbeitslosigkeit
zu bekämpfen.
• Die Bau- und die Medienbranche in
Deutschland werden um je eines
Ihrer großen Mitglieder bereinigt.
Ein Pessimist würde alle diese Beispiele
anders kommentieren, für ihn wäre
2002 eher das Jahr der großen Schocks
und Katastrophen gewesen:
• Der Teuro führte zur Konsumver-
weigerung.
• Der PISA-Schock zeigte der Welt, die
Deutschen werden immer dümmer.
• Sintflutartige Regenfälle und ver-
nachlässigte Hochwasserschutz-
maßnahmen führten bei der Jahr-
tausendflut in Sachsen zu Schäden
in Milliardenhöhe.
• Die „Ich-AG“ wird zum Unwort
des Jahres gewählt, die Zahl der
Arbeitslosen steigt weiter.
Rückblick für das Jahr 00
Der Markt bestimmt wer
bleibt oder geht
• Die spektakulären Pleiten der Kirch-
Media AG und des Philipp-Holz-
mann-Konzerns erschüttern die
deutsche Wirtschaft und nicht ganz
unwesentlich die deutsche Banken-
welt.
Was aber ist nun wirklich über das Jahr
2002 zu sagen? War es schlecht oder
war es gut? Hat es uns voran gebracht
oder zurück geworfen?
Die Gesellschaft für Deutsche Sprache
kürte das Wort „Teuro“ zum Wort des
Jahres. Die „kreative und zugleich prägnante
Wortschöpfung“ aus „teuer“
und „Euro“ bringe die Gefühle vieler
Menschen nach der Euro-Einführung
zum Ausdruck, so die Begründung.
Tatsache war und ist, dass wir im
Alltag an vielen Stellen das Gefühl
hatten, alles sei teurer geworden.
Die schnelle Formel, den Europreis
einfach zu verdoppeln und mit dem
ehemaligen DM-Preis zu vergleichen,
hat uns in dieser Wahrnehmung
noch bestärkt.
Die Mathematiker unter uns haben
dabei sicher gelitten, ist diese Rechnung
doch nicht ganz korrekt, weil sie den
DM-Preis um fast 10% erhöht. Aber wer
multipliziert schon mit 1,95583! Trotz
alledem sparen wir Umtauschgebühren
beim Urlaub in den meisten europäischen
Urlaubsländern, können jetzt
leichter spanische mit deutschen
Preisen vergleichen – und staunen
– und die viel beschworene weltweite
Euro-Schwäche, die hat es bis heute
auch nicht gegeben. Also insgesamt
der Euro eher eine Erfolgsgeschichte?
Platz zwei auf der Liste der Wörter
des Jahres 2002 belegte der „PISA-
Schock“! Die Deutschen werden im-
mer dümmer, hat uns das nicht
erschreckt? Alle Deutschen? Ein Streit
brach aus im ganzen Land, jeder suchte
Schuldige, wo er welche finden wollte,
Bildungspolitiker reisten nach Finnland,
um sich dort anzuschauen, wie man
Kinder klug macht, Kommissionen
tagten, die Ganztagsschule sollte
helfen, mehr Geld sowieso, Experten
wurden geboren und zu Stars – nur
eines haben wir nicht geschafft: Uns zu
verständigen, was wirklich geschehen
muss.
Da gab es Bundesländer, die gesondert
betrachtet richtig gut abgeschnitten
haben beim PISA-Test – auch Sachsen
gehörte dazu – aber eine Reise nach
Finnland war wohl lukrativer. Einen
großen Gewinner gab es aber doch:
Die Fernsehmacher hatten endlich
wieder ein Thema, das hohe
Einschaltquoten versprach. So kann
man also auch der PISA-Studie etwas
Positives abgewinnen.
Apropos gewinnen: Im August des
Jahres 2002 nahm die Jahrtausendflut
(das drittplatzierte Wort des Jahres
2002) der Elbe und ihrer Nebenflüsse
vielen Menschen Alles: Haus, Vermögen
und viele liebe Erinnerungen.
Unvorstellbar waren die Kräfte
der Natur, war das Ausmaß der
Zerstörungen. Überdeutlich wurden
den Menschen wieder einmal Grenzen
aufgezeigt, nahm sich die Natur
zurück, was ihr einst gehörte.
Nur eines konnte das Wasser den
Menschen nicht nehmen: Menschlichkeit.
Überwältigend war die Welle
der Hilfsbereitschaft in allen Bundes-
ländern. Die Autobahnen waren nicht
verstopft, weil die Menschen fliehen
wollten, sondern weil sie kamen um
zu helfen, um Sandsäcke zu füllen,
Dämme zu sichern, Schlamm weg-
zuräumen. Wir haben in diesen Tagen
der Flut sicher viele materielle Dinge
verloren – ein großes Maß an Zusammengehörigkeit
aber gewonnen.
… Fortsetzung auf Seite 53

Unvereinbar mit der Suche nach dem
Guten im Schlechten scheint das
Unwort des Jahres 2002 zu sein: die
„Ich-AG“. Prof. Dr. Horst D. Schlosser
als Jurymitglied sagt dazu: „Diese
Wortbildung leidet bereits sachlich
unter lächerlicher Unlogik, da ein
Individuum keine Aktiengesellschaft
sein kann. Selbst als ironisches Bild
ist das Wort nicht hinzunehmen, da
sich die aktuelle Arbeitslosigkeit mit
solcher Art von Humor kaum noch
verträgt. Ausschlaggebend für die
Wahl war aber die Herabstufung von
menschlichen Schicksalen auf ein
sprachliches Börsenniveau. Ich-AG ist
damit einer der zunehmenden Belege,
schwierige soziale und sozialpolitische
Sachverhalte mit sprachlicher Kosmetik
schön zu reden.“
Der Terminus Ich-AG zeigt einmal
mehr, wie schwer Worte wiegen
können. Für sich selbst einstehen,
tätig sein und seine Arbeitsleistung
nicht einem Arbeitgeber sondern
direkt dem Kunden anzubieten, ist
ja an sich nichts Schlechtes. Etwas
leisten und einen eigenen Beitrag
für den Lebensunterhalt erbringen,
steigert das Selbstwertgefühl. Die
Menschen hierbei zu unterstützen, ist
eine gute Idee – warum haben wir
nicht den Mut, diese Idee dann auch
beim richtigen Namen zu nennen?
Beim Namen nennen sollte man
auch Spitzenmanager dieses Landes,
die versuchen, sich den einfachsten
Gesetzen der Wirtschaft zu entziehen:
Wer dauerhaft rote Zahlen schreibt,
wird auf Dauer nicht bestehen können.
Die spektakulären Pleiten von
Holzmann und der Kirch-Media-AG
sind nicht zufällig passiert, wenn auch
die persönlichen Schicksale der einzelnen
Arbeitnehmer mehr als betroffen
machen. Größe ist auch in der
Wirtschaft keine Versicherung gegen
den Untergang.
Politik vermag trotz aller Förderpolitik
nicht verhindern, dass am Ende der
Markt den Preis bestimmt, der Markt
aber viel mehr noch bestimmt, ob
ein Produkt gewünscht wird oder
nicht. Und der Markt eben auch eklatante
Fehlentscheidungen gnadenlos
abstraft.
Beide Pleiten – allein das Ende des
TipTop_Anzeige120/180 22.03.2005 15:29 Uhr Seite 1
Dienstleistungen:
• Baureinigung
• Glasreinigung
• Fassadenreinigung
• Unterhaltsreinigung
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• Gebäudemanagement
Niederlassungen:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Medienimperiums von Leo Kirch
wird als die größte Pleite der deut-
schen Nachkriegsgeschichte benannt,
2,1 Mrd. Euro Schulden wurden angehäuft
– haben einen riesigen Auf-
schrei bewirkt. Der leise Tod vieler
kleiner und mittelständischer Unternehmen
war dagegen maximal eine
Randnotiz wert.
Die gute Seite hier? Vielleicht ist es
die Erkenntnis, dass Unternehmung
und Risiko zusammengehören, dass
wir im Land eine neue Kultur des
Unternehmertums benötigen, dass
Risiko auch honoriert werden muss
und dass Politik zwar nicht verhindern
wird, dass dauerhafte Verluste unweigerlich
in die Pleite führen – aber
sehr wohl Märkte öffnen oder offen
halten kann.
War das Jahr 2002 also doch ein Gutes?
Ich denke schon. Wir haben zueinander
gefunden, Währungsgrenzen
überwunden, wir wurden aufgefordert,
voneinander zu lernen, wir haben
gemeinsam Siege errungen und
an vielen Stellen einen Neuanfang
gewagt. �
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2002

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Margret Gleiniger
Prokuristin
KSG Leiterplatten GmbH
Sprecherin Sektion Chemnitz
Heute ist es soweit. Ich will mich
an das Jahr 2002 erinnern. Doch
was fällt mir ein – es war ein Wahljahr.
Am Ende eines langen Wahlkampfes
siegte Schröder. Leider! Oder aus
damaliger Sicht bloß gut?
Doch das war nicht alles. Die allgemeine
Wirtschaftslage in Deutschland
war sehr verhalten. Auch die deutsche
Leiterplattenindustrie, zu der
wir, die KSG Leiterplatten GmbH,
gehören, folgte dem internationalen
Trend ihrer Branche mit
einem Umsatzeinbruch gegenüber
2001 von 15 %. Am meisten war die
Telekommunikation betroffen. Dazu
verstärkte sich der Trend der Verla-
gerung von großen Serien nach
Fernost, speziell China. Der Importüberschuss
stieg um 74 %. Die Zahl der
Leiterplattenhersteller sank weiter
auf nunmehr 117 Unternehmen.
Ein Ende dieser Entwicklung ist
nicht abzusehen. Der deutsche
Leiterplattenmarkt nimmt neue technologische
Entwicklungen nur verhalten
auf. Außer im Handy-Markt
werden Neuentwicklungen zunehmend
in traditionellen Technologien
ausgeführt. Ursache dafür sind
Zuverlässigkeit und Kostendruck.
Damit rücken Service und Logistik
als Wettbewerbskomponente zunehmend
in den Vordergrund.
Rückblick für das Jahr 00
Fokussierung auf
Kundenservice erhöht
Marktposition
Die KSG Leiterplatten GmbH hat
auch durch Fokussierung auf
Kundenservice und kurze Lieferzeiten
ihre Marktposition trotz schrumpfender
Märkte ausbauen können.
Durch das Aufrücken auf Platz 9
der deutschen Leiterplattenhersteller
und durch einen Umsatz fast auf
Vorjahresniveau belegt die KSG den
Spitzenplatz im Ranking der deutschen
Leiterplattenhersteller. Lag zu
Jahresbeginn der Auftragseingang
auf niedrigerem Niveau als 2001, so
zeichnete sich ab 4. Quartal ein deutlicher
Aufwärtstrend mit mehr als
9 % Zuwachs ab.
Unsere Arbeit auf dem Gebiet
Service und Logistik zeigte Erfolg.
Hatten wir doch im aus Marktsicht
gleichfalls unsicheren Jahr 2001 die
Entscheidung getroffen, unsere
Fertigungskapazitäten um 50% auszubauen.
Dazu musste eine neue
Fertigungshalle errichtet werden. Die
neue Halle haben wir am 02. Oktober
2002 gemeinsam mit unseren
Gesellschaftern, allen Mitarbeitern
und dem Regierungspräsidenten so-
wie allen, die uns dabei unterstützt
haben, eingeweiht. Die Zusammenarbeit
mit den regionalen für den Bau
nach BImschG zuständigen Behörden
war konstruktiv und zielgerichtet. Wir
konnten unser Ziel erreichen, innerhalb
von 6 Monaten ab Spatenstich
im April 2002 die neue Halle in
Betrieb zu nehmen, und dies trotz
erschwerter Bedingungen. Es war eine
Teilsanierung von Altlasten auf dem
Baugelände parallel zu realisieren.
Der Mut, antizyklisch in Kapazitätserweiterung
zu investieren, wurde
belohnt. So waren wir auch bei steigendem
Auftragseingang in der Lage,
unsere Lieferzeiten infolge gestiegener
Kapazitäten und anderer logistischer
Veränderungen zu senken.
Wir konnten damit gut gerüstet
für den weiteren Ausbau unserer
Marktposition in die nächsten Jahre
starten. Bis heute steigerten wir im
Vergleich zu 2002 unseren Umsatz
um 30% und sind die Nummer 7 der
deutschen Leiterplattenindustrie.
So besehen, war das zunächst etwas
fade aussehende Jahr 2002 für die
KSG Leiterplatten GmbH ein sehr
erfolgreiches Jahr.
Eine weitere für mich wichtige
Entscheidung fiel ebenfalls 2002. Ich
hatte mich entschieden, Mitglied
im Wirtschaftsrat der CDU zu werden.
Das habe ich nunmehr als
Sektionssprecherin von Chemnitz
bis heute nicht bereut. Ich habe viele
interessante Menschen kennen und
schätzen gelernt, mit denen ich meist
auf einer Wellenlänge bin. Die offenen,
mitunter heftigen Diskussionen im
Anschluss oder während unserer
Veranstaltungen sehe ich als eine
Bereicherung für mich.
Als Sektionssprecherin habe ich Einblick
in die Arbeit des Landesvorstandes
und seiner Landesfachausschüsse.
Und auch hier hat sich langjährige
intensive Arbeit ausgezahlt. Ich
bin der Überzeugung, dass es dem
Vorstand in diesem Jahr gelungen
ist, von unserer Landesregierung als
Gesprächspartner in wirtschafts-
politischen Fragen sehr geschätzt zu
werden. �

Bildimpressionen 00
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2002

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
RA Klaus Hardraht
Staatsminister a. D.
BGPS Rechtsanwälte
Dem Wirtschaftsrat der CDU, Landesverband
Sachsen, bin ich im
Juni 2003 beigetreten: Ich bin damals
dem ansteckenden Engagement unseres
Vorsitzenden, Herrn Prof. Meinel,
im „Waldschlösschen“ erlegen.
Die mangelnde Bereitschaft von Herrn
Prof. Meinel, sich „politisch in die Kurve
zu legen“, sein genialer, „satzungsfreier“
Führungsstil, sein streitbarer Mut
in der Auseinandersetzung um mehr
Freiräume für die Wirtschaft und seine
von munteren Beispielen gewürzten
Eskapaden über die Unmöglichkeiten
einer Verwaltung haben mich für
ihn und den Landesverband Sachsen
des Wirtschaftsrates eingenommen.
In den Nebeln dunkler Zigarren hat
Herr Prof. Meinel mir zugleich den
Vorsitz des neuen Facharbeitskreises
„Rückbau Staat – Stärkung freie
Wirtschaft“ untergeschoben.
Diese Entscheidung habe ich nicht
bereut: Die Sitzungen des Landesvorstandes,
die von stets neu hinzu
kommenden spannenden Persönlichkeiten
im Status eines Mitgliedes,
„Optierten“ und Besuchers bereichert
werden, sind immer wieder ein
Gewinn an Wahrhaftigkeit, Offenheit
und Verantwortungsbewusstsein um
soziale Gerechtigkeit. Ein echter
Vereinsmensch wird sich hier nicht
wohlfühlen.
Inhaltlich habe ich mich auf zwei
Themen schwerpunktmäßig konzen-
Rückblick für das Jahr 00
Beziehung zwischen
Wirtschaft und
Verwaltung verbessern
triert: Zum einen auf das Thema
„Rückbau Staat – Stärkung freie
Wirtschaft“ und zum anderen der
Verbesserung des Verhältnisses zwischen
Wirtschaft und Verwaltung.
Der Anteil der öffentlichen Hand bei
der Umsetzung des Bruttoinlandssozialproduktes
ist in Deutschland
mit 48% im internationalen Vergleich
relativ hoch. Diejenigen Industriestaaten
in Europa, welche im Wirtschaftswachstum
sowie im allgemeinen
Wohlstand die allgemeine
Entwicklung inzwischen anführen –
z. B. Irland und Finnland – weisen eine
Staatsquote von lediglich ca. 35% auf.
Kanada, die USA und Japan haben
ebenfalls eine Staatsbeteiligung bei
der Erbringung des Bruttoinlandssozialproduktes
von lediglich ca. einem
Drittel. In Deutschland wird auf Grund
dieser hohen Staatsquote nahezu
jeder zweite Euro von der öffentlichen
Verwaltung bewegt und gesteuert.
Der Anteil der Teilhabe der privaten
Wirtschaft und damit die
Möglichkeiten für den Einzelnen
zur Entwicklung und Umsetzung
seiner Kreativität und seines
Verantwortungsbewusstseins im
Rahmen der Wirtschaftsführung
liegen in Deutschland damit deutlich
unter dem der bezeichneten
Vergleichsstaaten. In Ostdeutschland
ist das Verhältnis noch ungünstiger:
Ohne Berücksichtigung der öffentlichen
Versicherungsleistungen und
Subventionen beträgt die insoweit
maßgebliche Staatsverbrauchsquote
ca. 18% bis 19%, während in Hessen,
Baden-Württemberg und Bayern
diese Quote lediglich bei ca. 8% bis
9% festgestellt wird. Ich sehe meine
Aufgabe im Wirtschaftsrat in dem
Versuch, durch die Übertragung
von Aufgaben aus dem staatli-
chen und kommunalen Bereich auf
Unternehmen der privaten Wirtschaft
die Potentiale eines jeden Einzelnen
stärker zur Entwicklung zu bringen
und damit für die Gemeinschaft insgesamt
stärker nutzbar zu machen.
In unserem Facharbeitskreis haben
wir in den vergangenen zwei Jahren
verschiedene Vorträge zu solchen
Möglichkeiten auf verschiedenen
Aufgabenfeldern der öffentlichen
Hand organisiert. Es ist eine Fülle von
fachlich untersetzten Anregungen
vermittelt worden. An Vorschlägen
fehlt es nicht. Wünschenswert ist,
dass sich Unternehmen der privaten
Wirtschaft in verstärktem Maße in
die Diskussion einbringen. Freilich
steht dem die ohnehin überfüllte
Zeit der Geschäftsführung privater
Unternehmen verständlicher Weise
entgegen.
Die vielen konkreten persönlichen
Kontakte mit den Inhabern und
Geschäftsführern privater Firmen des
Mittelstandes haben mir in den vergangenen
zwei Jahren immer wieder
gezeigt, dass häufig die notwendigen
Kontakte zu leitenden Mitarbeitern
in den kommunalen und staatlichen
Verwaltungen nicht in dem erforderlichen
Maße bestehen und sich dadurch
häufig inhaltliche Missverständnisse
oder zeitliche Verzögerungen bei
Genehmigungsverfahren ableiten.
Ich werde mich weiter darum bemühen,
dass Vertreter der Verwaltungen
häufiger an Veranstaltungen des
Wirtschaftsrates teilnehmen.
Die Arbeit im Wirtschaftsrat bringt
mir seit meinem Beitritt Freude –
nicht zuletzt auf Grund der herzlichen
Atmosphäre der Geschäftsstelle.
Vielleicht hätte ich dem Drängen
von Herrn Prof. Meinel im Jahre 1999
bereits damals nachgeben sollen. �

Bildimpressionen 00
fall ist unser Fall 170x120 081205.qxp 08.12.2005 09:28 Seite 1
Abfall ist unser Fall.
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2003

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
RA Ralf Hempel
Sprecher Sektion Bautzen
Erweiterung der Europäischen
Union - eine historische Chance,
Rumänien ist bereit für die EU und
Sachsen. Am Anfang stand die Überlegung,
wie kann ich mich in den
Prozess des sich entwickelnden europäischen
Wirtschaftsmarktes einbringen.
Es sind Jahre vergangen.
Gemeinsam mit Unternehmern und
für diese erfolgten erste Kontaktaufnahmen
zu Unternehmen in Polen.
Es lag damals, vor 6 Jahren, nahe,
sich im Nachbarland umzusehen,
Möglichkeiten von Wirtschaftskooperationen
auszuloten.
Es fehlt an der Grundeinstellung
der Unternehmensführung, an den
Rahmenbedingungen und wohl auch
am Geld, diesen damals eingeschlagenen
Weg der Wirtschaftskooperationen
mit Polen weiter zu gehen.
Über ein Mandatsverhältnis knüpfte
ich einen ersten Kontakt nach
Rumänien. Im Juli 2004 folgte dann
die erste Unternehmerreise nach
Rumänien, in ein Land, über das ich
doch relativ wenig wusste.
Während dieses Arbeitsbesuches
fand ein Treffen mit hochrangigen
Politikern und Geschäftsleuten des
Landes im rumänischen Senat statt.
Meine Grußworte wurden mit Beifall
entgegen genommen. Für mich
Rückblick für das Jahr 00
Der Wirtschaftsrat
unterstützt Aufbau von
Wirtschaftskooperationen
damals ein erster Schritt auf diplomatischem
Parkett.
In den 4 Tagen wurden mit Vertretern
der rumänischen Regierung und
mit Unternehmern Gedanken ausgetauscht,
wie sich die Beziehungen
zwischen beiden Ländern auf allen
Ebenen des gesellschaftlichen Lebens
entwickeln können.
Beide Seiten sprachen damals rundweg
von positiven Eindrücken, die sie
aus den Gesprächen und von unserem
Aufenthalt mitnehmen konnten.
Spontan kam mir damals der
Gedanke, eine rumänische Delegation
zu den bevorstehenden Bautzener
Unternehmertagen vom 23. - 26.09.
2004 nach Bautzen einzuladen.
Ein kurzes Telefonat aus Bukarest
mit Vertretern des Arbeitskreises
Wirtschaftsförderung in Bautzen
wurde geführt und von mir die
Einladung an die rumänische Seite zu
den Bautzener Unternehmertagen 04
ausgesprochen.
Zurück in Deutschland/Bautzen wurden
erste Gespräche mit Vertretern
der Wirtschaftsförderung in Bautzen
geführt, es wurde ein Programm für
den bevorstehenden Besuch der rumänischen
Delegation zu den Bautzener
Unternehmertagen erarbeitet.
Der folgende Aufenthalt der rumänischen
Delegation war letztendlich
die Grundlage dafür, dass sich weitere
Aktivitäten zum Ausbau der wirtschaftlichen
Beziehungen zwischen
Unternehmen beider Länder anschließen
konnten.
Der Landkreis Bautzen wie auch
Sachsen sind seither in Rumänien
nicht nur bekannter, die rumänische
Regierung wie auch Unternehmer-
kreise in Rumänien haben erkannt,
welch wirtschaftliches Potential der
Landkreis Bautzen und Sachsen für
Investitionen, Handel etc. für ihr Land
bereithält.
Ich war mir von Anfang an meiner
Aktivität in Rumänien darüber
im Klaren, dass Derartiges, ohne
Vertrauen und ohne zuverlässige
Partner nicht umzusetzen ist. Es ist
unerlässlich, sich mit der Geschichte
des Landes auseinander zu setzen, in
dem man unternehmerisch tätig sein
will. Dies ist keine neue Erkenntnis,
aber für den Erfolg unerlässlich.
Mit Diplomatie, Ideen und Tun und
mit der Konsequenz, etwas in
Bewegung zu bringen, deren Dimensionen
sich heute in ersten Kon-
turen abzeichnen, gehe ich den Weg
des Ausbaues der Wirtschaftskooperationen
mit Rumänien weiter.
Meine Tätigkeit als Rechtsanwalt bietet
mir dafür auch eine solide Grundlage.
Die eigene Fortbildung auf einschlägigen
Rechts- und Wirtschaftsgebieten
ist das Fundament.
Der Wirtschaftsrat der CDU e.V., insbesondere
unser Landesverband,
unterstützt meine Aktivitäten zum
Aufbau der Wirtschaftskooperationen
mit Rumänien. Gespräche im Rahmen
gemeinsamer Veranstaltungen im
kommenden Jahr in Rumänien, wie
auch in Sachsen, können dazu bei-
tragen, auf gemeinsamen Werte-
fundamenten aufzubauen.
Rumänien bietet Unternehmen in
allen wirtschaftlichen Bereichen die
… Fortsetzung auf Seite 59

Möglichkeit der Betätigung. Insbeson-
dere geht es um den Ausbau der Infra-
struktur, der Landwirtschaft, der Metallverarbeitung,
des Bildungswesens,
des Energiesektors und des Handels.
Der Club der Investitoren 01 als starke
und einflussreiche Wirtschaftsorganisation
in Rumänien hat sein Interesse
an der Aufnahme derartiger Gespräche
mit unserem Landesverband erklärt.
Der Club der Investitoren 01 wurde
vor 4 Jahren im rumänischen Senat
gegründet mit dem Ziel der
Schaffung einer Gemeinschaft von
Geschäftsleuten in Rumänien und
der Gewinnung von ausländischen
Investoren. Der Club der Investitoren
01 ist eine überregionale Organisation
mit juristischer Funktion und
politischer Neutralität.
Die Organisation handelt laut dem
Regierungsdekret Nr. 26/2000 und besitzt
somit alle Rechte, um ein attraktives
Klima für Geschäfte und Investitionen
in Rumänien zu schaffen.
Dem Club gehören Geschäftsleute,
Investoren und höhere Funktionäre
an, die die gleichen Ziele verfolgen -
eine gute Entwicklung des Geschäfts-
und Investitionsklimas in Rumänien.
Der Club unterstützt die ökonomische
Entwicklungsphase und die Schaffung
eines guten Arbeitsklimas für Geschäfte
und Investitionen auf der Basis
der rumänischen Verfassung und der
ökonomischen Handelsgesetze.
Als Repräsentant der Gesellschaft kann
der Club an der Gesetzesschaffung für
die Entwicklung Rumäniens mitwirken,
um die Bürokratie und die finanziellen
Blockaden abzuschaffen und
somit ein professionelles und effizientes
Management zu erhalten.
Der Club hat das Ziel, das ökonomische
Wachstum in Rumänien zu
entwickeln und den Wertwechsel vom
Welt- und Europamarkt zu gewährleisten.
Der Club der Investitoren 01
organisiert wissenschaftliche Symposien,
beteiligt sich an Forschungen
Ströer_AZ_WirfürSachsen 09.06.2005 14:43 Uhr Seite 1
Ihre Zielgruppe:
Unterwegs in Sachsen
und ebenso sehr aktiv an der Lösung
zentraler Probleme der rumänischen
Gesellschaft.
Nach heutigem Stand hat der Club
Filialen in 15 Landkreisen und Repräsentationen
in mehreren Ländern.
Gegenwärtig wird die Gründung von
Repräsentationen in den USA, Kanada,
Japan und China vorbereitet.
Seit dem 30.03.2005 hat der Club der
Investitoren auch in Deutschland mit
Sitz in Bautzen eine eigene Repräsentanz.
Dieser mir entgegengebrachte Vertrauensbeweis
ist für mich Ansporn,
mich auch weiterhin für den Ausbau
der wirtschaftlichen Beziehungen
zwischen unseren beiden Ländern
zu engagieren. Der Wirtschaftsrat
der CDU e.V., Landesverband Sachsen,
beweist damit einmal mehr, dass
durch Eigeninitiative der Beitrag für
Wirtschaftsförderung möglich ist. �
Mobilität ist das bestimmende Lebensgefühl unserer Zeit. Auf den
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2004

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
0
Bildimpressionen 00

Bildimpressionen 00
2005

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
RA Klaus Hardraht
Vorsitzender Landesfachausschuss
„Rückbau Staat –
Stärkung freie Wirtschaft“
Der zunehmende Verschuldungsgrad,
eher sinkende Steuereinnahmen
der öffentlichen Hand, die
viel zu hohe Staatsquote, die dramatische
demographische Veränderung
erzwingen die drastische Reduzierung
des Finanzbedarfs von Bund,
Ländern und Gemeinden.
In Ostdeutschland wird dies verschärft
durch schrittweise sinkende
Transferleistungen aus Westdeutschland,
die im Jahr 2019 auslaufen.
Die Problemlösung hierzu ist vielschichtig
– jedoch führt kein Weg an
einer deutlichen Aufgabenreduzierung
der gesamten öffentlichen
Verwaltung – auch der Politik – vorbei,
um so den Finanzbedarf überschaubar
zu halten. Auch ist aus
rein ordnungspolitischer Sicht die
Privatisierung öffentlicher Aufgaben
zu fordern, insbesondere mit dem
Ziel, unsere zunehmend lähmende
Staatswirtschaft wieder schrittweise
in marktwirtschaftliche Strukturen
zu überführen und damit
Wirtschaftsdynamik zu initiieren.
I. Prinzipielles
Der Privatbesitz an Produktionsmitteln
bzw. Privatbesitz von Unternehmen
ist prinzipielle, ordnungspolitische
Voraussetzung für eine Wirtschafts-
Bürokratieabbau
Privatisierung
öffentlicher Aufgaben
ordnung, die wir als „Soziale Marktwirtschaft“
bezeichnen; dies ist unabdingbar,
da sonst der Markt seine
Steuerungsfunktionen verliert.
Der Wirtschaftsrat versteht sich als
gesellschaftspolitische Kraft, die dieser
Sozialen Marktwirtschaft verpflichtet
ist. Diese Ordnungsform der
Wirtschaft ist in den vergangenen
Jahrzehnten durch vielfältigste Einflüsse
verwässert, verändert worden,
so dass wir heute kaum noch
Marktwirtschaft vorfinden; immer
stärker greift Staatswirtschaft in allen
Bereichen der Gesellschaft um sich
– mit den bekannten Folgen.
Eklatantes Beispiel staatswirtschaftlicher
Fehlsteuerung: 5,2 … 8,0 Mio.
Arbeitslose. Dieses ist keineswegs
Folge der Marktwirtschaft – wie gelegentlich
völlig unzutreffend behauptet
wird, vielmehr ist dies das Ergebnis
von vielfältigsten marktfernen Eingriffen.
„Arbeitsmarkt“ ist in Deutschland
zur leeren Worthülse verkommen,
ein wirklicher Arbeitsmarkt existiert
nicht. Arbeitslosigkeit ist Folge fehlenden
Marktes.
Deshalb gehört es zu einer der
Grundüberzeugungen des Wirtschaftsrates
(und auch zu dessen
Forderungen an Politik und
Verwaltung), Privatisierung öffentlicher
Aufgaben zu forcieren.
II. Begründung
Ω „Auf die Eigenbetriebe, Eigengesellschaften
und Krankenhäuser, bei
denen die Kommunen eine 100%ige
Beteiligung am Nennkapital
oder Stimmrecht haben, kamen (im
Jahr 2000) 13,6 Mrd. DM Schulden.
[…] Daraus resultierte eine Schuldenbelastung
pro Einwohner in Sachsen
von 5.516,- DM. Davon entfallen
2.456,- DM/Einwohner aus Schulden
der kommunalen Haushalte; 3.061,-
DM/Einwohner aus Schulden der
wirtschaftlichen Unternehmen der
Kommunen.“ (Zitat aus: Pressemit-
teilung des Statistischen Landesamtes
des Freistaates Sachsen in Kamenz
vom 31.08.2001).
Diese hohe Verschuldung, insbesondere
im Bereich der kommunalen
Unternehmen in privatrechtlicher
Rechtsform, zeigt evident, welche
Gefahren aus einer Aufgabenerfüllung
unmittelbar durch die kommunale
Hand resultieren.
Auch wenn es im Einzelfall nicht
zutreffend sein muss, wie z. B.
„Silberstrom“ in Schneeberg u. ä.,
zeigt es eben doch, dass in der
Summe Private effizienter arbeiten
bzw. es mit Privaten nie zu solchen
Schulden kommen kann, da ein
privates Unternehmen dann vom
Markt verschwindet, wenn es keine
hinreichenden Gewinne erwirtschaftet.
Ω Kommunale Unternehmen, die
Gewinne erwirtschaften, sich am
Markt erfolgreich behaupten, werden
von der kommunalen Verwaltung
dazu angehalten, ihre Gewinne mit
tel- oder unmittelbar über Holding-
Konstruktionen in z. T. riesige Ver-
waltungsapparate abfließen zu lassen
und damit diese zu stabilisieren.
Beispielsweise beschäftigt die Stadt-
verwaltung Dresden ca. 7.500 Mitarbeiter
in der engeren Verwaltung
(darin sind nicht enthalten die auch
zur Stadt gehörende Philharmonie,
Städtisches Theater usw.).
… Fortsetzung auf Seite 63

Zu fordern ist: Verwaltungsstrukturen
oder Unternehmen (z. B. städtische
Theater, Freibäder u. ä.) haben ihre
Defizite zu publizieren, zu verantworten
sowie vor der Gewährung weiterer
Zuschüsse Rationalisierungspotentiale/Einsparmaßnahmennachzuweisen/auszuschöpfen.
Zugleich resultiert aus dem
Verwaltungsapparat ein so großer
Finanzbedarf, dass dieser nur
durch fortwährende Steuer- und
Abgabenerhöhung (Hebesätze usw.)
befriedigt werden kann. Diese zusätzlichen
Belastungen vermindern die
Ertragskraft der Unternehmen, vermindern
deren Investitionskraft und
erschweren die Erhaltung bestehender
bzw. die Initiierung neuer
Arbeitsplätze.
Deshalb unser Ziel: „Rückbau Staat“!
Privatisierung öffentlicher Aufgaben.
Ω Die herkömmlich so bezeichnete
„Daseinsvorsorge“ eines Landes, einer
Kommune definieren wir heute völlig
neu: Diese „Daseinsvorsorge“ bezieht
sich nicht auf die Bereitstellung von
Wasser, el. Strom, Abwasser oder
Abfallbeseitigung usw., dies können
auch Private. „Daseinsvorsorge“ bezieht
sich nach dem wettbewerbsrechtlichen
Denken der Europäischen
Kommission nur noch auf Aufgaben,
die zum Kernbereich hoheitlicher
Verwaltung zählen und deshalb nicht
von Privaten geleistet werden können.
Dazu zählen auch Aufgaben der
Bereitstellung einer wirtschaftsnahen
Infrastruktur:
„Daseinsvorsorge“ heißt damit, einen
Standort so gut und attraktiv zu
machen, dass Unternehmen am Ort
bleiben und neue kommen. Ein guter
Standort ist ein für Dienstleistungen
und für gewerbliche Wirtschaft bevorzugter
Ansiedlungsort, ein mit seiner
Umgebung oder anderen Regionen
eng vernetztes Gebiet. In ihm fühlen
sich die Menschen wohl, weil kulturelle
Vielfalt geboten wird, beste
Ausbildung und vielseitige Qualifizierungsmöglichkeiten
nutzbar sind,
Wissenschaftseinrichtungen existie-
ren und weitere angezogen werden,
niedrige Hebesätze, Gebühren usw.
üblich sind. Ein guter Standort ist einer
mit einer schlanken Verwaltung.
Das ist gut für die Unternehmen und
damit auch für die Region und die
Bürger.
III. Privatisierung nicht wahl-
und ziellos, Achtung!!!
Die aus prinzipiellen und ordnungspolitischen
Gründen zu fordernde
Privatisierung kommunaler Aufgaben
hat diese Prinzipien unbedingt einzuhalten:
Ω Bei der Privatisierung von Aufgaben,
insbesondere von Unternehmen der
öffentlichen Hand, darf an die Stelle
des kommunalen oder staatlichen
Monopols nicht das privatrechtliche
Monopol einiger weniger international
agierender Großkonzerne
treten. Vorrang hat der sächsische
Mittelstand. Der Verkauf kommunaler
Unternehmen mit dem
Ziel maximaler Schuldentilgung
beim Verkäufer (Kommunen) nicht
zu Höchstpreisen, sondern zu moderaten
Preisen, die dem sächsischen
Mittelstand Chancen bieten und
diesen stärken, steht keineswegs im
Widerspruch zu europäischem Recht,
wie gelegentlich behauptet wird.
Ω Deshalb ist bei der Privatisierung
zu sichern, dass sowohl die Unternehmensleitung
als auch die Mitarbeiter
des Unternehmens am Ort, mindestens
in der Region (Sachsen) verbleiben.
Gleichzeitig ist es zu ermöglichen, dass
bisherige Unternehmensleitungen
und Mitarbeiter in maßgeblichem
Umfang Unternehmensanteile erwerben
können. Auch ist der Bevölkerung
der Region die Möglichkeit des Erwerbs
von Gesellschaftsanteilen einzuräumen
(z. B. Unternehmensanleihen u. ä.).
Auch dieses ist eine grundsätzliche
Forderung, von der nicht abgegangen
werden kann. Die größten
Produktivitätspotenziale sind in der
Unternehmenszentrale gebündelt
(Marketing, Vertrieb, FuE u. ä.).
Auch deshalb erreicht Sachsen nur
eine Produktivität von ca. 70 % im
Verhältnis zu Westdeutschland, da
bei uns nicht ein einziger Stammsitz
eines international agierenden Großunternehmens
angesiedelt ist.
Es ist deshalb unbedingt dafür Sorge
zu tragen, dass die Führungskräfte
und die Spezialisten (Hochverdiener)
der Region erhalten bleiben. (Wir brauchen
eine wohlhabende Mittelschicht
in vielen Regionen Sachsens!)
Ω Kann eines dieser Prinzipien beim
Verkauf kommunaler Unternehmen
nicht eingehalten werden, ist der
Verkauf zu verschieben. Bedingung:
Bleibt ein Unternehmen vorerst
im Besitz der Kommune, ist zu sichern,
dass es unter den gleichen
Bedingungen wie ein Privatunternehmen
am Markt agieren kann.
Dazu ist mindestens zu gewährleisten:
- marktübliche Gewinnerwirtschaf-
tung
- Gewinnverwendung nicht zur Ab-
federung unsinniger, ineffizienter
Verwaltungsstrukturen
- keine sachfremde Einflussnahme
auf die Geschäftsfelder und deren
Entwicklung/Erweiterung
- keine unzulässigen Beihilfen.
Grundsätzlich hat die Privatisierung
kommunaler Aufgaben dem Ziel
der Stärkung des sächsischen
Mittelstandes zu dienen, sie verfolgt
nicht das Ziel der Profitmaximierung
für die Kommune!
Momentan erfolgt die Privatisierung
mancher kommunaler Unternehmen
nach genau jenen Prinzipien, die
der Wirtschaftsrat grundsätzlich
ablehnt, dem ist schnellstens Einhalt
zu gebieten. �
PLUS

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Prof. Dr. Norbert Walter
Chefvolkswirt
Deutsche Bank AG
Die bittere Enttäuschung über
den Mangel an Chancen in vielen
Teilen unseres Landes, insbesondere
im Osten Deutschlands steht
im Gegensatz zu den versprochenen
blühenden Landschaften. Nach 15
Jahren deutscher Einigung ist es an
der Zeit, Zwischenbilanz zu ziehen,
Versäumnisse und Erfolge zu identifizieren,
wichtiger aber – im von der
Globalisierung geprägten Umfeld –
die erforderlichen wirtschaftspolitischen
und gesellschaftlichen Weichenstellungen
zu erforschen.
Die anderthalb Jahrzehnte der Politik
des „Aufbau Ost“ werden derzeit überall
einer kritischen Prüfung unterzogen.
Die Infrastruktur der neuen
Länder ist durch große öffentliche
Anstrengungen weitgehend auf ein
modernes Niveau gebracht worden.
Trotz enorm hoher Subventionen für
die Investitionen in Ostdeutschland
ließ sich jedoch kein dauerhaft dynamisches
Wachstum erzielen. War
die Wirtschaft in den ostdeutschen
Bundesländern zwischen 1992 und
1997 jährlich noch über 6% gewachsen,
lag das jährliche Wachstum zwischen
1998 und 2003 unter oder bei
knapp 1%.
Der Hauptgrund liegt darin, dass
fast anderthalb Jahrzehnte lang die
Lohnkosten weit über der Produktivität
Finanzpolitik
Das Wachstumspotential
der ostdeutschen
Wirtschaft
lagen und sich erst jetzt in den privatwirtschaftlich
organisierten Bereichen
angemessene Marktlöhne einstellen.
Hohe Transferleistungen in vielen
Bereichen haben gleichwohl den
Lebensstandard auf ein beachtliches
Niveau gehoben.
Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung
ist nach einem anfänglichen
Aufholprozess von Schwäche geprägt.
Nach dem Bauboom bis zur Mitte
der neunziger Jahre befindet sich die
ostdeutsche Bauwirtschaft nach zehn
Jahren noch immer in einer Anpassungsrezession.
Auch die öffentlichen
Dienstleistungen sind rückläufig. Die
Dienstleistungsbereiche haben nach
anfänglich starkem Wachstum nun
ebenfalls an Dynamik verloren. Allein
das Verarbeitende Gewerbe erweist
sich bisher – ausgehend von niedrigem
Niveau – als Wachstumsmotor.
Gute Resultate haben insbesondere
die Vorleistungs- und Investitionsgüterhersteller
aufzuweisen.
Ohne ein weiterhin hohes Tempo
des Strukturwandels gibt es kaum
Chancen auf Wirtschaftswachstum.
Der technische Fortschritt wird in
Ostdeutschland noch an Bedeutung
gewinnen. Der Einsatz des Produktionsfaktors
Arbeit wird dagegen
durch demografische Trends in den
nächsten Jahrzehnten beeinträchtigt.
Bei einem Rückgang der Bevölkerung
bis 2020 um fast 1,45 Millionen und
einem Rückgang des Erwerbspersonenpotenzials
um 20 Prozent werden
auch die Investitionen beeinträchtigt
werden. Wegen des Schrumpfens des
Arbeitskräftepotentials wird in den
kommenden Jahrzehnten ein tendenziell
kleinerer Output zu erwarten sein.
Unter der optimistischen Annahme,
dass sich die Investitionstätigkeit und
die Produktivitätsentwicklung wie im
Westen des Landes entwickeln werden,
wird das Wachstumspotential der
ostdeutschen Wirtschaft in den nächsten
Jahren auf ein halbes Prozent
absinken und bis 2050 dort verharren.
Der Aufholprozess der ostdeutschen
Wirtschaft, der bereits 1996/97 ins
Stocken geriet, wird nicht wieder aufleben.
Bis 2020 dürfte die Relation des
Pro-Kopf-Einkommens der fünf neuen
Bundesländer zum westdeutschen
Durchschnitt von derzeit knapp 65
Prozent sogar auf rund 60 Prozent
zurückfallen und in etwa auf diesem
Niveau bis 2050 stagnieren. Im Schnitt
wird der Wohlstand in den neuen
Bundesländern somit nur langsam
zunehmen und deutlich unter dem
westdeutschen Durchschnitt zurückbleiben.
In Bund und neuen Bundesländern
wird man sich auf die Konsequenzen
dieser Entwicklungen nur vorbereiten
können, wenn man bereit
ist, auch kontroverse Diskussionen
zu führen und zu neuen Orientierungen
zu kommen. Wichtige
Weichenstellungen in der Finanzpolitik,
die der Konsolidierung der
Staatshaushalte Priorität einräumt,
sind erforderlich.
Auch sind die Instrumente der Bildungs-
und Arbeitsmarktpolitik zu
nutzen, um möglichst viele Perso-
nen in den Arbeitsmarkt zu inte-
grieren. Das Erwerbspersonenpotential
muss durch gut ausgebildete
Arbeitnehmer und möglichst viele
Selbständige bestmöglich ausgenutzt
werden.
… Fortsetzung auf Seite 65

Bildungsträger, Unternehmen und
Kammern sollten in der Bildungs- und
Arbeitsmarktpolitik verstärkt zusammenarbeiten.
Die verbleibende Investitionsförde-
rung sollte sich an kleinen und mitt-
leren Unternehmen vor allem in den
zukunftsträchtigen Exportbranchen
und den überregional bedeutsamen
und wissensintensiven Dienstleistungen
ausrichten. Die Standortpolitik
der Bundesländer, inklusive der
Forschungs- und Innovationsförderung,
sollte sich ebenfalls daran orientieren.
Die Konzentration auf die
Clusterförderung ist nicht zielführend.
Zudem sollten die Kommunen und
die Länder beherzt die Aufgabe angehen,
die erforderlichen Anpassungen
an sinkende Bevölkerungszahlen im
Bereich der öffentlichen Infrastruktur
durchzuführen. Im Entsorgungs- und
Versorgungsbereich, bei den öffentlichen
Gebäuden und Schulen kann
rückgebaut werden.
Gesamtdeutsche Reformen des Arbeitsmarkts,
der Sozialversicherungssysteme
und des Steuersystems sind
für die Entwicklung besonders in den
östlichen Bundesländern entscheidend.
Die Entlastung des Faktors Arbeit von
Steuern und Abgaben könnte einen
erheblichen Beitrag zur Anhebung des
östlichen Wachstumspotentials leisten,
insbesondere da die Förderung
des Faktors Kapital weitgehend ausgeschöpft
ist. �
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Jahre

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Horst Emker
Geschäftsführer
Elbe Flugzeugwerke GmbH
Sachsen ist ein Luft- und Raumfahrtstandort
mit Tradition.
2005 ist in mehrfacher Hinsicht ein
Jubiläumsjahr: Der Flughafen Dresden
ist seit 70 Jahren Verkehrsflughafen,
die Lufthansa feiert ihr 50. Jubiläum
und im Mai besteht die Luftfahrtindustrie
am Standort Dresden 50
Jahre.
Aber auch für die Zukunft ist der
Standort gut gerüstet. Im Kompetenz-
zentrum Luft- und Raumfahrttechnik
Sachsen/Thüringen eV (LRT) haben
sich 25 Unternehmen – 21 aus
Sachsen und 4 aus Thüringen – organisiert
und erwirtschaften mit ca.
2800 Mitarbeitern knapp über 300
Millionen Euro jährlich. Zwar ist das
mit weniger als 5 % nur ein Bruchteil
dessen, was in den Ballungszentren
der Luft- und Raumfahrtindustrie
mit Schwerpunkten in Hamburg und
Bayern erwirtschaftet wird, jedoch
finden sich dort auch die Endlinien für
die Montage kompletter Flugzeuge.
Komplette Flugzeuge wurden in
Ostdeutschland nach dem zweiten
Weltkrieg nur in Dresden in Lizenz
oder als Eigenentwicklung gebaut.
Die Lizenzproduktion der IL-14P wurde
nach 80 – zwischen 1956 und 1958
– produzierten Einheiten eingestellt.
Bis 1961 wurde in kleiner Stückzahl
die Baade 152 als erstes kommerzielles
Luft- und Raumfahrt
Der Standort Sachsen
Tradition und Zukunft
deutsches Düsen-flugzeug in Dresden
entwickelt und produziert. Danach
konzentrierte sich die Luft- und
Raumfahrtindustrie auf die Wartung
von militärischen Flugzeugen und
Hubschraubern sowjetischer Herkunft
sowie auf die Entwicklung von Luftfahrt-Zubehör.
1989 waren 2.500 Mitarbeiter
in der Luftfahrt beschäftigt.
Heute bieten die LRT-Mitglieder mit
ihren 2.800 Mitarbeitern ein breit gefächertes
Leistungsspektrum. Es reicht
von Luftverkehr und Luftverkehrstechnik
durch den Flughafen Dresden
über Entwicklung, Fertigung und
Zulassung von Komponenten und
Luftfahrtgerät – hier insbesondere vertreten
durch das Schwergewicht Elbe
Flugzeugwerke – bis hin zu technischwissenschaftlichen
Dienstleistungen
durch das im Dezember 2003 gegründete
Universitäre Zentrum für Luft-
und Raumfahrt an der TU Dresden.
Die Firmen IMA Materialforschung
und Anwendungstechnik GmbH und
IABG am Dresdner Flughafen bieten
Berechnungs-, Simulations-, Test- und
Qualifizierungsverfahren. Derzeit laufen
dort Langzeitermüdungsversuche
am Rumpf der A380. Zahlreiche kleine
und mittelständische Unternehmen
vervollständigen die Angebotspalette.
Die Elbe Flugzeugwerke GmbH (EFW)
wurde 1991 als Tochter der Deutsche
Airbus GmbH gegründet und ist seit
dem Jahr 2000 eine 100%ige Tochter
der European Aeronautic Defence and
Space Company (EADS), die auch 80%
der Airbus-Anteile hält. EFW setzte
2004 mit 850 Mitarbeitern rund 140
Millionen Euro um. Die EFW konzentriert
sich auf zwei Geschäftsfelder.
Einerseits die Entwicklung und Ferti-
gung von Bauteilen aus Faserverbundwerkstoffen
(Composites) für alle Airbus-Programme,
wie schusssichere
Cockpittüren, Fussbodenplatten für
Passagier- und Frachtflugzeuge und
Frachtraumverkleidungen. 160.000
Bauteile wurden im vergangenen
Jahr an Airbus-Werke in Deutschland
und Frankreich geliefert, 60 Millionen
Euro Umsatz verzeichnete dieses
Segment. Für 2005 ist in diesem
Geschäftsfeld ein Mengenwachstum
von 30 % geplant. Grund dafür sind
die vorgesehene höhere Auslieferung
von Airbus-Flugzeugen und der Start
der Serienproduktion des A380, der
Mitte Januar beim so genannten
Rollout in Toulouse medienwirksam
der Öffentlichkeit präsentiert wurde.
Die Fussbodenplatten im Passagier-
und Frachtraum sind EFW-Produkte.
Um durch innovative Bauweisen
und Materialien auch für zukünftige
Airbus-Programme ein qualifizierter
Anbieter zu sein, soll die
Entwicklungsabteilung auf über 80
Mitarbeiter im Jahr 2006 wachsen
(38 MA in 2003). Sachsen mit seinen
Forschungseinrichtungen an
der TU Dresden und Chemnitz, den
Fraunhofer-Instituten und anderen,
bietet eine hervorragende Basis
für die wichtige Kooperation und
Vernetzung zwischen Wirtschaft und
institutioneller Forschung. Nur so sind
Innovationen im Unternehmen möglich
und der für EFW wichtige Wandel
vom klassischen Fertigungswerk zum
wissensbasierten Unternehmen mit
eigenentwickelten Produkten kann
sich vollziehen.
Im zweiten, seit 1996 bestehenden
Geschäftsfeld, der Umrüstung von
gebrauchten Airbus-Passagiermaschinen
zu Frachtflugzeugen, setzte
EFW mit acht Maschinen rund 72
Millionen Euro um. Die Passagierflugzeuge
sind durchschnittlich 15 Jahre
im Einsatz und werden im Rahmen
...Fortsetzung auf Seite 67

einer Flottenumstellung oder -verjüngung
bei EFW im Auftrag spezieller
Leasinggesellschaften, Expressflugges
ellschaften wie Federal Express (FedEx),
DHL oder sonstiger Fluggesellschaften
wie Royal Jordanian, Qatar, Emirates
oder Egyptair zu Frachtern umgerüstet.
117 solcher Frachter sind bei
22 Kunden weltweit im Einsatz. Drei
bereits früher zu Frachtern umgebaute
Maschinen rüstete EFW zu Luft
betankungsflugzeugen, so genannten
Multi Role Transporter Tanker (MRTT)
für die deutsche und die kanadische
Luftwaffe um.
Eine Passagiermaschine wird in
etwa vier Monaten zur Frachtmaschine.
Durchschnittlich 40.000
Arbeitsstunden sind inklusive Flugzeuginstandhaltung
nötig. Das schafft
qualifizierte Arbeitsplätze, birgt aber
dennoch ein Problem: der starke Euro
spricht gegen lohnintensive Produkte
und Dienstleistungen. Denn üblicherweise
wird in der Luftfahrtbranche
in US Dollar verkauft. Dass die
Durchsetzung gegenüber Anbietern
aus Niedriglohnländern und aus
dem Dollarraum trotzdem gelingt,
liegt an der bestehenden günstigen
Kurssicherung, die aber in zwei Jahren
ausläuft, und an der herausragenden
Produktqualität. Nachdem sich Wettbewerber
in Großbritannien und
Frankreich aus dem Umrüstgeschäft
zurückgezogen haben, gibt es in
Europa außer EFW nur ein italienisches
Unternehmen, das vergleichbare
Tätigkeiten anbietet. Der Standort Ost
mit der 38-Stundenwoche, gut ausgebildeten,
flexiblen Mitarbeitern und
geringeren Nebenkosten ermöglichte
die Durchsetzung gegen Anbieter aus
den USA, Israel, Singapur und China.
Das könnte der starke Euro zunichte
machen.
Andererseits steigt aber der Bedarf
an Frachtflugzeugen, von denen Ende
2004 weltweit 1.600 im Einsatz waren.
Das jährliche weltweite Wachstum des
Luftfrachtaufkommens in den nächsten
20 Jahren wird auf 5,4 bis 6,3 %
geschätzt. 55 % des Frachtaufkommens
wird in den Frachträumen von Passagiermaschinen
befördert, 45 %
mit Frachtflugzeugen. Das größte
Luftfrachtvolumen verzeichnen
die Verbindungen Asien und Nordamerika
bzw. Europa sowie Europa
und Nordamerika. In letzterem Fall
werden sogar 70 % der Luftfracht in
Passagiermaschinen befördert und
nur 30 % in Frachtern. Nach und aus
Asien ist das Verhältnis genau umgekehrt.
Daher ist der Bedarf an Langstreckenflugzeugen
mit hoher Nutzlast wie
etwa dem Jumbo-Jet 747 und der MD11
besonders hoch. Verständlich also,
dass es in drei Jahren auch den A380
als Serienfrachter geben wird. Airbus
hat bereits Bestellungen von renommierten
Unternehmen wie FedEx,
UPS, Emirates und der Welt größten
Flugzeugleasing-Gesellschaft ILFC. Die
von EFW umgerüsteten Maschinen, der
Airbus A310 und A300-600 bedienen
dieses Segment leider nicht. Mit einer
Nutzlast von 38 bis 50 t sind sie ideal
für den Einsatz im Regionalverkehr
oder auf längeren Verbindungen mit
geringerem Frachtaufkommen.
Der zweite Grund für den steigenden
Bedarf an Frachtmaschinen findet
sich in der Zusammensetzung und
Altersstruktur der weltweiten Frach-
terflotte. Etwa drei Viertel der
1.600 Maschinen sind umgerüstete
Passagiermaschinen. Allein in dem
Segment zwischen 38 und 50 t Nutzlast
besteht Ersatzbedarf für 470
Boeing 727 Flugzeuge, die durchschnittlich
30 Jahre alt sind. Es werden
auch noch Boeing 707, DC8 und
DC9 eingesetzt, die bis zu 35 Jahre
alt sind und ebenfalls in den nächsten
Jahren ausgetauscht werden
müssen. Gute Aussichten also für
EFW mit einem Marktanteil von 65 %
in diesem Bereich – vorausgesetzt
dass die Verkaufspreise in US Dollar
wettbewerbsfähig bleiben. Nachdem
in den letzten fünf Jahren jeweils
acht Flugzeuge umgerüstet wurden,
werden es in diesem 13, im nächsten
15 und ab 2007 nach Erweiterung
unserer Hallenkapazität bis zu 20
sein Neue - gemeinsam mit McKinsey
definierte Prozesse – werden derzeit
umgesetzt und sollen die Effizienz in
diesem Bereich steigern.
Im Nahbereich verzeichnet EFW
Umsatzsteigerungen von über 20 %.
Mittelfristig steht dem aber immer
die Sorge über die Entwicklung des
Dollarkurses gegenüber, die sich
direkt auf unsere weltweite Wettbewerbsfähigkeit
auswirkt. Wir bemühen
uns um Zukunftssicherung durch
eine strategische Balance zwischen
Effizienz und Innovation. Im Jahr 2005
haben wir jungen Menschen, die sich
für die Luftfahrt begeistern, wieder
17 Ausbildungsplätze angeboten. Die
Aussicht auf einen anschließenden
sicheren Dauerarbeitsplatz sind gut.
Wir sind stolz darauf, maßgeblich
dazu beizutragen, dass die Luft- und
Raumfahrtindustrie in Sachsen wieder
einen gewissen Stellenwert hat
und Produkte „made in Dresden“
weltweit zur größten Zufriedenheit
der Kunden im Einsatz sind. �
PLUS

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Simone Hartmann
Leiterin Techniker Krankenkasse Sachsen
und Vorsitzende Landesfachausschuss
Gesundheitspolitik
Dresden, 14. Oktober 2005. Ihre
Gesundheit ist den Deutschen
besonders wertvoll. Dennoch hält sich
ihre Bereitschaft, dafür entsprechend
viel Geld auszugeben, in Grenzen. Drei
Viertel der Deutschen meinen, dass
die gesetzliche Krankenversicherung
für das, was sie leistet, zu teuer ist.
Tatsächlich gehört Deutschlands
Gesundheitssystem zu den besten
Europas, werden Leistungskatalog
und sogar Kosten verglichen, wie
gerade eine aktuelle Studie aus
Kiel nachweist. Diese Diskrepanz
hat ihre Ursachen hauptsächlich
in sich gegenseitig blockierenden
Machtstrukturen, in permanenter
politischer Reglementierung und
ungenügendem Wettbewerb.
Von all den Fesseln befreit, avanciert
der Gesundheitsmarkt zur
wichtigsten Wachstumsbranche der
Zukunft. Welche Chancen sich bieten,
zeigt ein einfaches Beispiel aus der
Industrie. Autofahrer zahlen rund
500 € für einen Airbag. Erfahrungsgemäß
aber verhindert nur jeder
10.000ste den tödlichen Ausgang
eines Unfalls.
Die Kunden sind also bereit, in die
Sicherheit eines einzigen geretteten
Lebens 5 Millionen € zu investieren,
so Prof. Felder von der Universität
Magdeburg. Umso mehr muss das
Gesundheitspolitik
Mut zur Verantwortung
für mehr Wachstum
und Beschäftigung
für diejenigen Leistungsangebote
gelten, die unmittelbar Lebensqualität
verbessern, Leben erhalten und
verlängern.
Der Wirtschaftsrat Sachsen widmet
sich deshalb seit mehreren Jahren
dem Entwicklungspotential der
Branche, aber ebenso intensiv den
erforderlichen Strukturreformen.
Für das fachliche Konzept zeichnet
der Landesfachausschuss
Gesundheitspolitik verantwortlich.
Vertreter aller Sparten haben sich
im Jahr 2003 in ihm zusammengeschlossen
und ihren Part für das
Strategiepapier des Wirtschaftsrates
Sachsen beigetragen. Seither gilt es,
die ordnungspolitischen Aussagen
in praktische Politik umzusetzen und
Kooperationspartner zu gewinnen.
Alle großen Krankheitsrisiken müssen
weiterhin solidarisch getragen
werden. Darüber hinaus brauchen die
Menschen die Möglichkeit, Gesund-
heitsdienstleistungen nach ihren individuellen
Bedürfnissen zu gestalten.
Versicherungen ihrerseits sollten die
unterschiedlichen Leistungsspektren
nach entsprechenden Tarifen anbieten.
Geringere Beiträge können zum
Beispiel über Selbstbeteiligungen
oder die freiwillige Auswahl der
Leistungspakete erreicht werden.
Zum Wettbewerb gehört, dass die
Unternehmen im Gesundheitssektor
tatsächlich um Qualität und Preis
konkurrieren. Der Politik von Zwang
und Bevormundung setzt der Wirt-
schaftrat Sachsen das Konzept der
freiheitlichen Entscheidung des sou-
veränen Bürgers entgegen, in dem
Gesundheit als individueller Wert
empfunden wird.
Versicherungsfremde Leistungen sind
vom Staat über Steuern zu finanzieren
und Verschiebebahnhöfe zu Lasten
der Krankenversicherung zu beenden.
Mehr als jetzt müssen präventive
Leistungen wie Impfungen, Krebs-
oder andere Vorsorgeuntersuchun-
gen finanziell gefördert und die
Gesundheitserziehung in der Schule
ausgebaut werden. Das Potential
des Gesundheitsmarktes liegt in der
älter werdenden Bevölkerung und
in den beeindruckenden Erfolgen
der Medizinforschung (Genforschung,
Biotechnologie). Die Gesundheitswirtschaft
kann jedoch erst dann
eine gewaltige Wachstumsdynamik
initiieren, wenn sie nicht mehr wie
bisher die Kosten des Faktors Arbeit
verteuert. Dieses Vorhaben ist weder
unsolidarisch noch ungerecht. Vielmehr
ist es ein logisches Gebot der
Verantwortung, um auch künftigen
Generationen hochwertige Gesundheitsversorgung
und langfristige
Beschäftigungsperspektiven zu sichern.
Wirtschaft, Bürger und selbst der
Staat brauchen dringend Hand-
lungsfreiräume. Dazu sind die
Weichen sofort und in eine neue
Richtung zu stellen. Wenn der Zug
an Fahrt gewinnen soll, müssen
die Signale auf größtmöglichen
Wettbewerb und unternehmerische
Freiheit weisen. Diese Forderungen
richtet der Wirtschaftsrat Sachsen an
Politiker in Parlament und Regierung
auf Bundes- wie auf Landesebene. �

Sächsische Bau GmbH
Hauptsitz: Am Waldschlößchen 1 · 01099 Dresden · Tel. 0351 87681-0
Niederlassung Chemnitz: Mittelbacher Str. 3 · 09224 Chemnitz · Tel. 0371 81006-0
www.saechsische-bau.de
SäcHSiScHe Bau GmBH
Gründung 1991 in Dresden mit 6 Mitarbeitern
2000, Gründung Niederlassung Chemnitz
2005, Gründung Niederlassung in Sibiu (Hermannstadt), Rumänien
unser Leistungsprofil: Brückenbau, Ingenieurbau, Gleisbau, Rekonstruktion,
Sanierung, Korrosionsschutz, MTG Deich- und Bauwerksabdichtung, Vergelung
2005: 210 Mitarbeiter
zertifiziert nach DIN EN ISO 9001- 2000
WER AUFHÖRT BESSER ZU WERDEN, HÖRT AUF GUT ZU SEIN.

1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
0
Organisationsstruktur

Impressum
Herausgeber:
Wirtschaftsrat Deutschland
Landesverband Sachsen
Radeberger Str. 14
01099 Dresden
Tel.: 03 51 / 8 02 63 30
Fax: 03 51 / 8 02 63 35
E-Mail: lv-sachsen@wirtschaftsrat.de
Internet: www.wirtschaftsrat.de
V.i.S.d.P.:
Prof. Hans-Reiner Meinel (Landesvorsitzender)
Matthias Alband (Landesgeschäftsführer)
Produktion, Anzeigen:
KUNSTBLATT® VERLAG
Enderstr. 59
01277 Dresden
Tel.: 03 51 / 4 79 42 44
Fax: 03 51 / 4 79 42 45
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