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1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Dr. Klaus-Ewald Holst
Vorstandsvorsitzender
VNG – Verbundnetz Gas AG
Für die VNG war 1991 ein rasantes
Umbruchsjahr. Um es in den
Worten von Adolf Ogi, dem ehemaligen
Schweizer Bundespräsidenten
auszudrücken: Wir hatten viel Wandel
in wenig Zeit zu bewältigen. Allerdings
hatten wir bereits frühzeitig begonnen,
die Weichen zu stellen.
Schon Anfang der 1990 überlegten wir,
wie wir das damalige Verbundnetz
Gas unter marktwirtschaftlichen
Bedingungen weiterführen könnten.
Das technische Know-how war ja vorhanden.
Es fehlten jedoch Fachleute,
die den kaufmännischen Bereich
mit Abteilungen wie Vertrieb und
Marketing sowie Recht aufbauen
konnten.
In der Essener Ruhrgas AG, der heutigen
E.ON Ruhrgas AG, und der BEB
aus Hannover – unseren Aktionären
der ersten Stunde – fanden wir neue
Partner und Unterstützer. Im Jahr
darauf, im September 1991, wurden
wir dann vollständig privatisiert.
Die Treuhandanstalt verkaufte die
ihr verbliebenen Aktien, unter anderem
an die deutsche Wintershall, die
französische ELF, die norwegische
Statoil und an British Gas. Durch
die neuen, internationalen Anleger
blieb uns eine lange Abhängigkeit
von der Treuhand erspart. Das gab
Rückblick für das Jahr
Viel Wandel
in wenig Zeit
uns Mut und Selbstvertrauen für die
ersten Schritte unserer noch jungen
Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft.
Dennoch war das Jahr 1991 bei weitem
kein einfaches Jahr für uns. Gleich
ab Januar entfielen die in der ehemaligen
DDR gezahlten Energiepreis-
Subventionen. Die Produktion von
Stadtgas wurde damit unrentabel.
Zu diesem Zeitpunkt erhielten jedoch
nur zwei Prozent der ostdeutschen
Haushalte das effizientere und
umweltschonendere Erdgas.
Noch im Jahresverlauf wurden 250
Kilometer Pipeline gebaut und 600
Kilometer Stadtgasleitungen auf
Erdgas umgestellt. Ein wichtiges
Ziel war es dabei auch, unsere
Erdgasleitungen an das westeuropä-
ische Transportsystem anzuschlie-
ßen, um so neue Geschäftsbeziehun-
gen nach Nordeuropa aufzubauen.
Natürlich mussten all diese Aktivitäten
finanziert werden. Als Kreditnehmer
waren wir damals allerdings noch
unbekannt. Über Monate wurden
wir deshalb von den Experten der
Europäischen Investitionsbank akribisch
geprüft. Als wir die Zusage
für unseren ersten großen Kredit
erhielten, war das für uns wie ein
Reifezeugnis.
Das Jahr 1991 war ein Jahr, in dem
Vieles angeschoben wurde, was später
zu unserem Erfolg beigetragen
hat. 1992 wurde das VNG-Netz an
das westeuropäische Verbundsystem
angebunden. Ein Jahr darauf schlossen
wir einen Liefervertrag für norwegisches
Erdgas ab. Norwegen ist nach
Russland bis heute unser zweitgrößter
Lieferant.
Die letzte ostdeutsche Stadtgasflamme
erlosch im Juni 1995. Somit
gelang es uns mit unseren Partnern
in Ostdeutschland, in nur viereinhalb
Jahren rund drei Millionen Haushalte
mit Erdgas zu versorgen.
Auch wenn wir zu Beginn der Neunziger
Jahre noch nicht absehen konnten,
wie es mit der VNG weitergehen
würde, waren wir uns doch der Tat-
sache bewusst, dass unternehmerisches
Handeln durch gesellschaftliches
Engagement ergänzt werden
muss. Das hat mich dazu bewogen,
mich in der Kommission für Energiepolitik
des Wirtschaftsrates auf
Bundesebene zu betätigen.
Weiterhin brachten zwei Mitarbei-
ter ihre Erfahrungen in den Landesfachausschuss
für Energiepolitik des
Wirtschaftsrates Sachsen ein.
Der Wirtschaftsrat ist eines jener
unverzichtbaren Instrumente, aus
denen Politik konkrete Anregung von
Fachleuten erhält. Er ist somit geeignet,
die Kompetenz in der Politik zu
stärken. So manche Entscheidung
in den zurückliegenden Jahren hat
gezeigt, wie notwendig es ist, dass
die Politik sich solcher Instrumente
bedient. Wir jedenfalls sind bereit,
einen Teil unserer Kraft auch in
Zukunft darauf zu verwenden, die
energiepolitische Kompetenz der politischen
Akteure zu stärken. �