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1990 bis 2005 Jubiläumsausgabe
15 Jahre Landesverband Sachsen
Dr. Claus Dittrich
Geschäftsführer GEMAC Gesellschaft
für Mikroelektronikanwendung
Chemnitz mbH
Ich wurde 1997 angesprochen, im
Wirtschaftsrat mitzuarbeiten. Eine
Aufforderung, der ich gern nachkam,
da mir seit der Wende mehr
und mehr klar wurde, dass man die
Ausgestaltung der Demokratie nicht
den Politikern allein überlassen kann,
sondern die Chance nutzen sollte,
selbst Einfluss auf eine wirksame
Wirtschaftspolitik zu nehmen. Dazu
braucht man eben eine Organisation
und Gesprächspartner, mit denen
man sich offen austauschen kann.
1992 gründeten wir zusammen mit
ausgesuchten Mitarbeitern aus
den ehemaligen ikroelektronikzentren
des Forschungszentrums des
Werkzeugmaschinenbaues und der
TEXTIMA Elektronik die GEMAC.
Beide Gesellschaften waren sehr
schnell nach der Wende von west-
deutschen Unternehmern gekauft
worden, die erste von der Rothenberger/Wagner-Gruppe,
die andere
von der Schiewitz-Gruppe – das Conti-
Loch im Zentrum von Chemnitz ist
ein Überbleibsel ihrer Aktivitäten
in Chemnitz. Beiden waren leider
die Immobilien wertvoller, als die
Unternehmen, ihre Mitarbeiter und
das darin enthaltene Potential.
Aber das wussten wir damals noch
nicht, im Gegenteil, wir waren stolz,
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Rückblick für das Jahr
Sächsisches Know-How
für die Entwicklung der
Mikroelektronik
in ihnen kapitalkräftige Gesellschafter
auch für die GEMAC gefunden zu
haben.
Bis 1997 entwickelten wir uns stetig
als Dienstleister für Forschung und
Entwicklung. Die Mitarbeiterzahl
stieg von 30 auf 50, vorwiegend
Ingenieure. Wir machten jedes Jahr
einen kleinen Gewinn, und mit
unserem Know-How waren wir im
Laufe der Jahre ein gesuchter Partner
auch in den Alten Bundesländern für
Entwicklungen der Mikroelektronik
und Mikrosystemtechnik geworden.
Wir wussten nun, welche Produkte
der Markt wollte und dass wir diese
billiger, und oft auch besser als die
Konkurrenz entwickeln konnten. Aber
neue Produkte kosten erst einmal
Geld. Unsere damaligen Gesellschafter
wollten jedoch nur Erlöse ohne Kosten.
Wir sprachen mit Banken, aber unsere
einst hochgeschätzten Gesellschafter
waren kein Gütesiegel mehr. Wir
waren blockiert – hinzu kam, die
Euphorie der ersten Jahre nach der
Wende war vorbei.
Durch Vermittlung unseres damaligen
Wirtschaftsminister Dr. Schommer
lernte ich Günther Schultze
kennen. Er bürgte für uns, kaufte
die Anteile der „Westgesellschafter“
und löste als ehemaliger Banker die
Blockade der Banken. Damit hatten
wir den finanziellen Rahmen, den wir
zum Wachstum brauchten. Seit nunmehr
6 Jahren lenken wir gemeinsam
mit viel Freude die GEMAC.
Wir begannen mit der Entwicklung
neuer Produkte der Messtechnik und
Sensorik und führten diese in den
Markt ein. Mit Stolz können wir sa-
gen, dass unsere Interpolationsschaltkreise
heute weltweit führend sind.
Ende 2001 gab es einen harten
Einbruch, nicht nur in der Elektronik-
und Sensorikbranche: Über Nacht
brachen die Aufträge um über 80%
weg. Jetzt lernte ich auch die Kälte der
freien Marktwirtschaft kennen.
Unsere Banken zogen sich zurück,
Wagniskapital, welches sich bislang –
manchmal fast drängend – beteiligen
wollte, war verschwunden. Hätte
damals die Mittelständische Beteili-
gungsgesellschaft Dresden nicht weiter
an uns und unser Geschäftskonzept
geglaubt und uns ihrerseits bei den
Bankengesprächen unterstützt, hätte
die GEMAC Mitte 2002 die Tore schließen
müssen.
Harte Zeiten folgten, doch seit letztem
Jahr wachsen wir wieder 2-stellig
und unser Cash-Flow ist sehr freundlich.
Wir haben den Ehrgeiz, nicht nur
unseren Umsatz sondern auch den
Ertrag in den nächsten 3 Jahren zu
verdoppeln. Die Produkte haben wir
und die Märkte sind da.
Ich hoffe, dass es einer neuen
Bundesregierung gelingt, mit wachstumsfördernden
Maßnahmen wieder
ein optimistisches, den technischen
Fortschritt bejahendes Klima in
Deutschland zu schaffen. Mit meiner
Mitarbeit im Wirtschaftsrat will ich
diesen Prozess in Sachsen gern unterstützen.
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