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-L<br />

v!<br />

PakiatLq PanatnE. Refna Untdo. Repdblica<br />

Dominicana .Solzy,y Veneiuela. y,eztnrn compa-<br />

Ilias afiliadas dedistabucidn y venta en,Ecuador,<br />

Ptapcia, Grecia, Nueva Zelalsdia„Puerto Rico T Suecia. Hay ooncesionanos quc incluyen fabriqntes<br />

en Austrla . Bofivia. Finlandia, Haiti, Hong<br />

:AnuOas Halandesaa,<br />

FWpinas y YsrMgm aru<br />

Calaldrrada camela ma7er do lastegfenn Internulonates<br />

tanto an ventascomoen utdidades<br />

. manumdo. su rapidn . PhiBp Morris Europa Jrde<br />

sagrollo ; ya esefen produccl6et una nucva fabric<br />

a m Berlin oecidental yx ha asnptaado la planta de<br />

I. Philip Morris Holland B V.en Bergen op Zoom.<br />

Marlboro an essentaentre laa marcas pnnctpales<br />

ca Austria. Finlandia . Italii ySwyy goea d<br />

. Olra<br />

ceatelenin rentasen OtrM paiXf plroptas<br />

matea popular dt Philiip Momn an los mercados<br />

dgartilleroa do Europa n la MuraW Ambassadon :<br />

En las regiossea de1 PacfOw asiYuco, del CaaadS<br />

U aldtntG an ~u respectnsvu posicmnes ddl ~<br />

nXteaslo duranu 1972 para Phdilp Morrrs Inlerna-<br />

Uonal ylas venua y ganancsas ouunldaa han fsd<br />

.<br />

o mayogcs<br />

Ean-[Id Mmn<br />

Cstantiososnfuerma 7 .recursoa dedic6la Cerveraerta<br />

MilYtt :a lartoryaniiaeibo y fortaleeimientm<br />

t1e sua .operaciones, a la vea que atraves6 porun<br />

aslo duficiL A yesar de que has rentas por barn 4<br />

y lasentradisoperatiras aumenlaron dunn4<br />

1972, decBnarona las utilidades por operaa6ade It<br />

emprcsa Mi14ea Ditha disminuas6a ceeej61a<br />

fatensiBcacibn de la compelencia en Prenos eo la<br />

industria cervecera y los costof cada rea mayprea<br />

de lu materias primaa, la mano do obs'a y los<br />

arateriales do eavase .<br />

So ha propuesto Miller4ortaiecer su estructurade<br />

rntu y su rcmunerabilidad at instituir cambios<br />

de Iarga alcance que aun' no Xrefleian on los<br />

reaultadoshnancieros deIa Com~pania. Enforma<br />

tangiblela gerencia principal ha adqmrido mis<br />

solidez, laa operaciones de distribucion de venlas<br />

Tmercadeo to ban reorganieado yse perfecciona<br />

a organizaci6n dtslrib'u'dona . En 1972, elrerngl6n<br />

do Productos Miller x amplid debido a nuevos<br />

productos y adquisiciones Demostraron «mer<br />

falto vaciu mnoraciones an e1 emax .<br />

La contlnuada concentraci6n de Iaindustria urvecera<br />

ofrecelmapromcsa do oportuniidades do<br />

larga ducaci6n Pa+ala compalniaMiller ya~qua<br />

Esta or una do las tces marcaa do cerreza de calldadalta<br />

dist[ibuidas de costm a costa, siendo,<br />

hm el xgmenuode m4arapido ccecimientodel<br />

mercado. En 1972, e1 rengl6n do carvezaa do<br />

ealidadalta a4una6 el IOTe del nsereado an sonspaeacl6n<br />

a 23%en e1 ado 1967.<br />

lAllfp Morrfs Induatrld<br />

Laa uts7idadaoperativas de Philip Morris Indwtrial<br />

hudrePasaron 5100 mnllann por primera vez,<br />

an aurnento do 18% sobre 1971, y ei austsemto en<br />

mtradas operaaonales fue ai aun mayor - 26% .<br />

Nuntrascomypnias industrks xbeneficiaron<br />

do In cconomla de E.U .A. an 1972, pero ; to que<br />

todavfa es mas imporunte es el Ihecho do qae IY<br />

estrategiade renrtas Ae es[as compani6s tiene un,<br />

ea[oque tatalmenre ouero con resulladossatisfactodosen<br />

to que All refiere a ventas ya benaficioa .<br />

La orientaci6n do Ias estralegiaa de v

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