http://legacy.library.ucsf.edu/tid/deg12a00/pdf
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-L<br />
v!<br />
PakiatLq PanatnE. Refna Untdo. Repdblica<br />
Dominicana .Solzy,y Veneiuela. y,eztnrn compa-<br />
Ilias afiliadas dedistabucidn y venta en,Ecuador,<br />
Ptapcia, Grecia, Nueva Zelalsdia„Puerto Rico T Suecia. Hay ooncesionanos quc incluyen fabriqntes<br />
en Austrla . Bofivia. Finlandia, Haiti, Hong<br />
:AnuOas Halandesaa,<br />
FWpinas y YsrMgm aru<br />
Calaldrrada camela ma7er do lastegfenn Internulonates<br />
tanto an ventascomoen utdidades<br />
. manumdo. su rapidn . PhiBp Morris Europa Jrde<br />
sagrollo ; ya esefen produccl6et una nucva fabric<br />
a m Berlin oecidental yx ha asnptaado la planta de<br />
I. Philip Morris Holland B V.en Bergen op Zoom.<br />
Marlboro an essentaentre laa marcas pnnctpales<br />
ca Austria. Finlandia . Italii ySwyy goea d<br />
. Olra<br />
ceatelenin rentasen OtrM paiXf plroptas<br />
matea popular dt Philiip Momn an los mercados<br />
dgartilleroa do Europa n la MuraW Ambassadon :<br />
En las regiossea de1 PacfOw asiYuco, del CaaadS<br />
U aldtntG an ~u respectnsvu posicmnes ddl ~<br />
nXteaslo duranu 1972 para Phdilp Morrrs Inlerna-<br />
Uonal ylas venua y ganancsas ouunldaa han fsd<br />
.<br />
o mayogcs<br />
Ean-[Id Mmn<br />
Cstantiososnfuerma 7 .recursoa dedic6la Cerveraerta<br />
MilYtt :a lartoryaniiaeibo y fortaleeimientm<br />
t1e sua .operaciones, a la vea que atraves6 porun<br />
aslo duficiL A yesar de que has rentas por barn 4<br />
y lasentradisoperatiras aumenlaron dunn4<br />
1972, decBnarona las utilidades por operaa6ade It<br />
emprcsa Mi14ea Ditha disminuas6a ceeej61a<br />
fatensiBcacibn de la compelencia en Prenos eo la<br />
industria cervecera y los costof cada rea mayprea<br />
de lu materias primaa, la mano do obs'a y los<br />
arateriales do eavase .<br />
So ha propuesto Miller4ortaiecer su estructurade<br />
rntu y su rcmunerabilidad at instituir cambios<br />
de Iarga alcance que aun' no Xrefleian on los<br />
reaultadoshnancieros deIa Com~pania. Enforma<br />
tangiblela gerencia principal ha adqmrido mis<br />
solidez, laa operaciones de distribucion de venlas<br />
Tmercadeo to ban reorganieado yse perfecciona<br />
a organizaci6n dtslrib'u'dona . En 1972, elrerngl6n<br />
do Productos Miller x amplid debido a nuevos<br />
productos y adquisiciones Demostraron «mer<br />
falto vaciu mnoraciones an e1 emax .<br />
La contlnuada concentraci6n de Iaindustria urvecera<br />
ofrecelmapromcsa do oportuniidades do<br />
larga ducaci6n Pa+ala compalniaMiller ya~qua<br />
Esta or una do las tces marcaa do cerreza de calldadalta<br />
dist[ibuidas de costm a costa, siendo,<br />
hm el xgmenuode m4arapido ccecimientodel<br />
mercado. En 1972, e1 rengl6n do carvezaa do<br />
ealidadalta a4una6 el IOTe del nsereado an sonspaeacl6n<br />
a 23%en e1 ado 1967.<br />
lAllfp Morrfs Induatrld<br />
Laa uts7idadaoperativas de Philip Morris Indwtrial<br />
hudrePasaron 5100 mnllann por primera vez,<br />
an aurnento do 18% sobre 1971, y ei austsemto en<br />
mtradas operaaonales fue ai aun mayor - 26% .<br />
Nuntrascomypnias industrks xbeneficiaron<br />
do In cconomla de E.U .A. an 1972, pero ; to que<br />
todavfa es mas imporunte es el Ihecho do qae IY<br />
estrategiade renrtas Ae es[as compani6s tiene un,<br />
ea[oque tatalmenre ouero con resulladossatisfactodosen<br />
to que All refiere a ventas ya benaficioa .<br />
La orientaci6n do Ias estralegiaa de v