Regional Formation 2012,1 - KlaipÄdos universitetas

More documents

Recommendations

Info

Rasa Viederytė, Giedrė Strakšienė PRACTICE OF CROSS BORDER COOPERATION IN CAPACITY BUILDING PROJECT: ENSURING SUSTAINABLE DEVELOPMENT muziejų, universitetų ir kitų organizacijų. Jiems vadovavo „Capacity Building“ projekto partneriai. Mokymai skirti tarptautinių projektų plėtrai, akcentuojant pagrindines Pietų Baltijos programos idėjas. Užsiėmimų metu taikyti aktyvaus mokymosi (angl. Action Learning) metodai, t. y. dalyviai mokėsi analizuodami konkrečius studijų atvejus ir praktinius pavyzdžius, kurie leido jiems suprasti ir numatyti projekto plėtros procesą. Mokymų konsultantai/ekspertai lavino pagrindinius dalyvių gebėjimus, kaip plėtoti ir rengti projektą, pavyzdžiui, tokius kaip struktūros kūrimas, veiklos planavimas, pagrindinių žinių apie projektą teikimas ir pan. Kad mokymų metu būtų veiksmingai perteikta informacija, 2010 m. rugsėjį išleistas naujas leidinys (mokymo medžiaga), kaip plėtoti projekto idėją, parengti projekto paraiškos veiklų bei biudžetines dalis, kaip susirasti partnerių ir pan. Siekiant sukurti efektyvias priemones ir metodus, vykdytas empirinis tyrimas (interviu ir klausimynas), kurio tikslas – išsiaiškinti, kas trukdo plėtoti projektus, kokios pagalbos pageidautų pareiškėjai. Pagrindiniai projektų plėtros barjerai yra šie: nepakankamas anglų kalbos mokėjimo lygis, nepakankami organizacijų žmogiškieji ištekliai, problemos dėl avanso teikimo ir kofinansavimo, bendrosios informacijos apie Pietų Baltijos programą, partnerių stoka ir kt. Pagrindinės pageidaujamos pagalbos sritys: projekto idėjos generavimas, projekto biudžeto sudarymas, partnerių paieška, bendravimo tarp skirtingų šalių partnerių palaikymas ir puoselėjimas, informacija apie paraiškų pateikimo ir vertinimo procesus. PAGRINDINIAI ŽODŽIAI: tarptautinis bendradarbiavimas, gebėjimų ugdymo projektas, Pietų Baltijos programa. JEL kodai: O19, O22, O31, O57. 160
ISSN 2029-9370. Regional Formation and Development Studies, No. 1 (6) DARBUOTOJŲ DARBO MOTYVACIJOS IR PASITENKINIMO DARBU SĄSAJOS Daiva Viningienė 1 Klaipėdos universitetas (Lietuva) Anotacija Straipsnyje aptariama darbuotojų motyvavimo ir pasitenkinimo darbu samprata, reikšmė, teoriniai aspektai. Straipsnyje siekiama atskleisti, kaip motyvacija ir pasitenkinimas darbu susiję. Keliama teorinė prielaida, kad darbo motyvacijos lygis ir darbuotojų pasitenkinimas savo darbu yra tiesiogiai susiję. Ši prielaida patvirtinama tyrimu. Tyrimo rezultatai rodo, kad siekiant organizacijoje sukurti vieningą motyvacijos ir pasitenkinimo darbu sistemą, reikėtų atlikti papildomus kokybinius tyrimus, kurie atskleistų, kokie motyvuojantys veiksniai didina Lietuvos organizacijų darbuotojų pasitenkinimą darbu. PAGRINDINIAI ŽODŽIAI: darbuotojai, motyvacija, pasitenkinimas darbu, sąsaja. JEL klasifikacija: M000 Įvadas Lietuvos darbdaviai vis labiau kreipia dėmesį į savo darbuotojus, jų lūkesčius ir pasitenkinimą darbu. Tai svarbu siekiant užtikrinti savo įmonės produktyvumą, veiklos efektyvumą, teigiamą įtaką regiono ekonomikai, nes taip stengiamasi išlaikyti gerus specialistus, kuriamas teigiamas organizacijos klimatas. Straipsnyje atskleidžiama problema: dėl nepakankamai motyvuotų darbuotojų ir menko jų pasitenkinimo darbu didėja darbuotojų kaita organizacijose, o tai lemia vis didėjančias organizacijos išlaidas dėl naujų darbuotojų paieškos. Darbuotojai, kaip žmogiškieji ištekliai, yra vienas svarbiausių ekonominių veiksnių, turintis įtakos organizacijų veiklos rezultatams. Lietuvai įstojus į Europos Sąjungą, nemažai įvairių sričių specialistų išvyko iš Lietuvos į kitas šalis. Svarbus uždavinys ne tik įmonių, bet ir valstybės mastu, kaip išlaikyti darbingus žmones Lietuvoje ekonominiu sunkmečiu. Apie ilgalaikes plėtros perspektyvas mąstančios organizacijos stengiasi išlaikyti esamus darbuotojus ir ypatingą dėmesį skiria jų motyvacijai, nes dėl migracijos darosi vis sunkiau rasti kvalifikuotų, motyvuotų darbuotojų. Visoms įmonėms darbuotojų motyvacija yra aktuali, nes ne tik didina dirbančiųjų pasitenkinimą darbu, bet ir teikia apčiuopiamos naudos: produktyvesnis darbas, geresnis įmonės įvaizdis, patrauklios darbo vietos, noras išlaikyti darbo vietą, garantuotos pajamos, užimtumas. Visa tai užtikrina stabilų regiono ekonominį vystymąsi. Jei darbuotojas nejaučia pasitenkinimo darbu, nėra pakankamai motyvuotas, jis gali pasirinkti kitą, patrauklesnę organizaciją. Taigi darbdaviui kyla dilema, kaip nepatirti nuostolių dėl darbuotojo išėjimo, juk į jį buvo mažiau ar daugiau investuota, o dėl naujo darbuotojo paieškų vėl bus patiriamos papildomos išlaidos, radus tinkamą darbuotoją, į jį darbdavys turės vėl investuoti. Įmonių vadovai turėtų ieškoti būdų, kaip sumažinti darbuotojų kaitą įmonėje, kas leistų taupyti su darbuotojų samda susijusias išlaidas. Tačiau nepaprasta nuspręsti, kaip išlaikyti darbuotoją organizacijoje, nes atlyginimas nėra vienintelis kriterijus. Galima teigti, 1 Daiva Viningienė – Klaipėdos universiteto Socialinių mokslų fakulteto Vadybos katedra, asistentė. Mokslinės kryptys: personalo valdymas. El. paštas: v.daiva@gmail.com Tel.: +370 682 482 42 161
Page 1 and 2:
KLAIPĖDA UNIVERSITY SOCIAL SCIENCE
Page 3 and 4:
PREFACE This journal seeks to invit
Page 5 and 6:
Eduardas Spiriajevas Hindrances and
Page 7 and 8:
ISSN 2029-9370. Regional Formation
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110: ISSN 2029-9370. Regional Formation
Page 159: ISSN 2029-9370. Regional Formation
Page 209 and 210: REQUIREMENTS FOR ARTICLE Articles p
Page 211 and 212:
References should be ranged by alph
show all

Regional Formation 2012,1 - KlaipÄdos universitetas

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Regional Formation 2012,1 - KlaipÄdos universitetas