2000 أور ا س – ا ا ا

More documents

Recommendations

Info

0.3 . مقدمة-‏ مدیر عام البلدیة القدس هي الكمال الأآبر من أجزائه,‏ هي البناء التراآمي الذي تشكل على مر العصور هذا الواقع يدخل الخوف والارتجاف لقلب المخططين ويشل تفكيرهم.‏ هذا الكنز التاريخي والأثري.‏ عندما قدمت للبلدية وعينت رئيسا للقسم التنفيذي أحسست بمدى حاجة المدينة لخطة هيكلية,‏ حيث أن القرارات التي تم اتخاذها بالسابق آانت تفتقر إلى التفكير المنطقي حيث آانت المشاآل والمشاريع تحل بطريقة عشوائية وتفتقر إلى النظرة الشمولية وانعكس ذلك على سرعة انجاز المعاملات والموافقات مما أدى إلى تشويش أعمال التطوير وبالتالي انحسار المدينة إلى الداخل وعدم مواآبتها للتطوير المطلوب جزء آبير من مباني القدس تم بنائه في النصف الثاني من القرن الماضي،‏ وتوحيد المدينة في العام 1967 وما تبع ذلك من ضم لأحياء جديدة إليها أحدث تغييرات آبيرة في شكلها وأضاف إليها خليطا زاد من حدة التعقيد.‏ حدثت تغييرات ديموغرافية،‏ اقتصادية وسياسية وأمور أخرى أحيانا يشعر المرء بأنها أمور لا يمكن تغييرها.‏ مثال ذلك مرآز المدينة الذي تم إهماله رقم أنه مرآز الارتباط لأنحاء المدينة.‏ لقد ترسخ هذا الشعور وهو الحاجة للخطة الهيكلية عندما تم تعيني لأآون مشرفا على مشروع القطار الخفيف في القدس عندها انطلقت الصرخة والتي نادت إلى الحاجة لعمل خطة تطويرية لكي تعطي لهذا المشروع معنى بحيث يتم تطوير الطرق والموصلات تزيد من رفاهية المدينة الآن وبالمستقبل.‏ إن الخطة الإستراتيجية والتي بدأ التفكير بها بشكل جدي في أواسط التسعينات آانت مبشرا لقدوم الخطة الهيكلية والتي احتوت أفكارا للتخطيط لتفي بالاحتياجات اللازمة لتطوير المدينة حتى العام وعمليا فإنني أرى أن هذه الخطة ستشكل شعاعا يعبر بنا عميقا إلى داخل القرن الأول من الألفية الثالثة . لأن .2020 لقد آانت المهمة الملقاة على عاتق المخططين صعبة بشكل خاص الحفاظ على الترآيبة الخاصة للمدينة آمدينة عالمية ‏,ذات قدسية للأديان التوحيدية الثلاث وفي نفس الوقت القيام ببناء مدينة حية وفعالة بحيث تمنح لمواطنيها الجودة المعيشية العالية لا يسعني أن انهي دون ذآر مساهمة رؤساء البلدية ايهود اولمرت واوري لوبوليانسكي الذين فكروا،‏ بادروا وقادوا التخطيط رعنان دينور آمدير عام البلدية.‏ ساهم مساهمة مهمة لما أنجز الخطة في هذا الوقت القصير ودون قيادة وإصرار مهندس البلدية اوري شطريت وطاقمه.‏ . . -1 أقدم الشكر الخاص لطاقم الخطة الهيكلية برئاسة السيد موشي آوهين الذين عملوا ليل نهار لإنهاء الخطة وما زال العمل في بداياته.‏ نحن بحاجة لرجال أعمال البلدة ومحبيها،‏ ليتجندوا ويساعدوا في المصادقة على الخطة,‏ وان يقدموا لنا الأدوات التنفيذية آي نتمكن من تحقيق ذلك لخلق واقع بنائي جديد لرفاهية سكان المدينة جميعا.‏ عاملي البلدية برئاستي مهيئين لذلك.‏ آب 2004 لجنة العمل المتخصص 6
7 0.4 آلمة مهندس المدینة هذه الخطة هي نتيجة عمل متواصل لأآثر من ثلاث سنوات اشترآت به لجان متخصصة عديدة وبمشارآة الكثيرين من مواطني المدينة والذين تم استمزاج آرائهم عن طريق المراآز الجماهيرية للأحياء وآذلك بفضل التوجهات الفنية لمجموعات المخططين سواء مجموعة العمل أو مجموعة القيادة لهذه الخطة الهيكلية الجديدة.‏ إن الخطة الهيكلية رقم 62 والتي تم تحضيرها في العام 1950 والتي صودقت في عام الأساس للتخطيط في المدينة ولذلك فلقدم هذه الخطة وإذا ما أخذنا بعين الاعتبار التغييرات التي حدثت على المدينة وهي تحدث يوميا ومدى ملائمتها لخطة أعدت عام فإننا ندرك مدى عدم الموضوعية مما اضطرنا إلى عمل تغييرات تخطيطية نقطية آثيرة للاستجابة لطلبات البناء والتطوير بالمدينة.‏ جدير بالذآر أن الخطة الهيكلية رقم 62 لم تأخذ بالحسبان المنطقة الشرقية من القدس والتي تم ضمها للمدينة في العالم آثيرون من الناس الطيبين قالوا لنا أن خطة هيكلية غير آاملة خير من خطة غير معدلة أو من عدم وجود تخطيط.‏ يوجد انقسام بالآراء في أوساط المخططين والخبراء فلعضهم يرى أن وجود خطة هيكلية هو عامل سلبي أمام التطوير حيث أن المدة التي يستغرقها المخطط من حين البدء بتخطيطه وحتى الانتهاء منه وتصديقه هي مدة آافية لإيقاف عجلة التطوير,‏ ناهيك عن التغييرات والمستجدات والمتغيرات السريعة والتي قد تفقد الخطة معانيها.‏ ولكن هناك آخرون فلقد رأت لجنة المجلس البلدي ورئيس البلدية الأسبق ورئيس البلدية الحالي ومجموع من الجمهور أن من الأفضل عمل خطة هيكلية لتمديد السياسات بحيث يتم عمل التعديلات اللازمة للسياسات وملائمتها للوقت الحالي وبناء عليه تحرآنا واستطعنا انجاز الخطة بمدة الثلاث سنوات الأخيرة.‏ إن الخطة المطروحة تعرض الهيكل العام للمدينة والمرجو الوصول إليه خلال عشرات السنين القادمة.‏ هذا الهيكل الذي سينمو في الأراضي المفتوحة ومن خلال المواصلات البلدية بأشكالها المختلفة.‏ لأول مرة وبتوجيه مقصود سيتم ربط هذين الأمرين معا لكي يبنى هيكل المدينة أملا بأن يقدما الخدمة للمدينة حتى بعد العام الخطة الهيكلية ستعيد لمرآز المدينة مكانته اللائقة في الوسط المقدسي آمرآز خدمات,‏ تجارة,‏ تربية,‏ ترفيه وسكن وبعد أن أهمل هذا المرآز لسنوات طويلة فلا تطوير مدروس ولا اهتمام.‏ البلدة القديمة ومحيطها,‏ هذا الإرث العالمي والكنز الثقافي – سيتم العناية بها وتطويرها من جديد لاستغلال الطاقة الفريدة والمتنوعة الكامنة بها.‏ وإعطاءها العناية اللائقة بتاريخها وقداستها.‏ مرآبات الوظائف والأعمال لقيت هي الأخرى الاهتمام اللازم والعناية الدقيقة أثناء تحضير الخطة وذلك بسبب الأوضاع الاجتماعية والاقتصادية التي تمر بها المدينة لهذا وضعت الآليات لتعزيز دور هذه المدينة لجعلها تكون متميزة بأعمال خاصة بها وبثقافة تجذب إليها طالبي العلم والمعرفة وبمؤسسات عملية فريدة ومتنوعة,‏ وآذلك الساحة إلى هذه الجوهرة التاريخية صاحبة التراث العريق والمقدس لدى آل المؤمنين في هذا العالم.‏ إن سكان في المدينة وترآيبتهم والعلاقات المعقدة بين أجزاء منهم جعلت من هذه المدينة آنزا للمعرفة على الرغم من الضغط النفسي الناتج عن ذلك حاولت الخطة إعطاء حلول لكل فئات السكان بالعدل الممكن.‏ تم تشكيل هذه اللوحة من الفسيفساء بحيث تم الترآيز بكل نقطة منها على أهمية المكان في اللوحة.‏ تم وضع مناطق الحدود بطريقة لينه لكي يسهل التعامل معها آخذين تعين الاعتبارات قرارات حكومية ومؤسساتية سابقة توجب الحفظ على التوازن الديموغرافي المطلوب إيجاده في مدينة القدس 1959 شكلت 1950 - .1967 .2020 -
Page 1 and 2: الخطة الهيكلية الم
Page 3 and 4: 2000 4 : الخطة الهيكلي
Page 5: ( , لجنة العمل المتخ
Page 9 and 10: 9 0.5 تلخيص المحتویات
Page 11 and 12: الخامسة,‏ بما معنا
Page 13 and 14: إن البديلة المفضلة
Page 15 and 16: .1 .2 ) استنادا إلى مر
Page 17 and 18: البلدة القديمة الب
Page 19 and 20: الحياة اليومية : ال
Page 21 and 22: * * * إيجاد المناطق ا
Page 23 and 24: * * * فحص حجم البناء ا
Page 25 and 26: * عينت في الخطة والا
Page 27 and 28: ) شاهق).‏ الاستعمال
Page 29 and 30: قالب البناء في المد
Page 31 and 32: النتائج والتوصيات
Page 33 and 34: * المتدينين وخاصة ل
Page 35 and 36: ) .(8 * * * * * * * ) * ) * * * إ
Page 37 and 38: مسار من هذا القبيل,
Page 39 and 40: '' حضارية,‏ دينية وا
Page 41 and 42: الخطة الهيكلية,‏ ل
Page 43 and 44: التحديدات الناتجة
Page 45 and 46: * فيها,‏ والتعرف عل
Page 47 and 48: العرب,‏ ستكون هناك
Page 49 and 50: * خاص على تطوير مرآز
Page 51 and 52: * * ربط هداسا - جبل سك
Page 53 and 54: * * للقضايا البيئية
Page 55 and 56: * * تشجيع تكرير مياه
Page 57 and 58:
* تحديد الاستعمال ف
Page 59 and 60:
إضافة ممر أو اثنين
Page 61 and 62:
) مناطق التخطيط يوج
Page 63:
63
show all

2000 أور ا س – ا ا ا

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?