时事通讯 - iacmr

500 in Chinese machinery industry in 2002, and it was 102ndin the top 500 Chinese private enterprises and 54th in the top100 Zhejiang enterprises in 2003.As the CEO and board chairman, I am also the viceboard chairman of Zhongrui Financial Group Co. Ltd,member of the CPPCC Anhui Committee, chairman ofthe Zhejiang Chamber in Anhui Province, vice presidentof the Association of Zhejiang Electric Industry, memberof the China Democratic League Anhui committee, vicedirector of the Economy Committee, member of the CPPCCLeqing Committee, executive member of the Chamberand Commerce of All-China Federation of Industry andCommerce, consultant of the Hefei People’s Government,member of the China Machine Tool Industry TechnicalCommittee of Standardization.作 为 耀 华 集 团 总 裁 兼 董 事 长 , 我 也 兼 中 瑞 财 团 控 股有 限 公 司 副 董 事 长 , 同 时 兼 任 安 徽 省 政 协 委 员 、 安 徽 省浙 江 商 会 会 长 , 浙 江 省 电 气 行 业 协 会 副 会 长 , 中 国 民 主同 盟 安 徽 省 委 员 会 委 员 、 经 济 委 员 会 副 主 任 , 政 协 乐 清市 委 常 委 , 全 国 工 商 联 直 属 商 会 常 务 理 事 , 合 肥 市 人 民政 府 顾 问 , 中 国 机 床 电 器 专 业 标 准 化 技 术 委 员 会 委 员 等职 。Zhe: What is your view on the current management issuesand challenges facing Chinese private firms?喆 : 您 对 目 前 企 业 管 理 和 企 业 面 临 的 挑 战 有 何 看 法 ?He: Chinese private enterprises are facing the samemanagement problems as other firms. The most critical oneis that these firms, established by shareholders of bloodrelationships, are now hindered by intertwined blood relationsin their expansion decisions.Private enterprises were initially funded by families,friends or relatives. It is undeniable that blood relationshipsallow shareholders to stick together in its early stage, andsuch contribution enabled survival in the start-up stage.However, as the firm grows, such relationships become thesource of discord, which influence the company’s decisionmakingwhen the company expands. Also, at the start-upstage, each shareholder is typically in charge of one area, andtheir expertise is normally confined to that area. Thus, theytend not to be generalists. As the firm expands, the managerneeds broader knowledge. Such a limitation resulting fromblood-relationship entrepreneurial activity becomes a bigobstacle to decision making.何 : 在 公 司 管 理 方 面 , 中 国 民 营 企 业 遇 到 的 问 题 相 同 。最 为 突 出 的 是 由 于 血 缘 型 关 系 所 组 成 的 公 司 在 公 司 发 展壮 大 后 严 重 影 响 公 司 的 决 策 。民 营 企 业 创 业 初 期 由 血 缘 型 股 份 组 成 , 股 东 投 资 者都 是 朋 友 或 者 亲 戚 。 不 可 否 认 , 创 业 初 期 , 股 东 间 的 血缘 关 系 使 得 股 东 间 具 有 很 强 的 凝 聚 力 , 对 初 期 的 发 展 贡献 很 大 。 但 是 , 随 着 企 业 规 模 的 扩 大 , 血 缘 型 的 股 东 关系 就 会 影 响 企 业 决 策 , 成 为 不 和 谐 因 素 。 创 业 时 期 , 由于 各 股 东 各 自 负 责 一 部 分 工 作 , 由 于 工 作 能 力 不 全 面 ,虽 然 在 公 司 创 业 初 期 是 专 家 , 但 不 是 “ 博 士 ”。 而 企 业在 重 大 的 决 策 过 程 中 需 要 “ 博 ”, 而 不 是 “ 专 ”。 这 样血 缘 关 系 成 为 公 司 决 策 非 常 大 的 障 碍 。Zhe: What do you think an organization like IACMR can dofor Chinese management?He: Chinese management issues are so unique that there areno standard formulas for them, and each case requires a newapproach. Management scholars tend to generate generaltheories, which may be appropriate for new firms. In practice,research implications are not finite.Chinese firms are characterized as taking a trial anderror approach. Chinese entrepreneurs are very keen on喆 : 您 认 为 像 IACMR 这 样 的 组 织 能 为 中 国 管 理 提 供 哪 些帮 助 ?何 : 中 国 管 理 问 题 很 特 殊 , 没 有 标 准 的 处 理 方 式 , 每 种管 理 情 况 下 都 应 该 有 新 的 处 理 方 式 。 而 管 理 学 者 的 研 究所 得 都 是 通 用 的 理 论 , 仅 适 用 于 刚 刚 创 立 的 企 业 ; 在 实践 工 作 中 , 研 究 的 指 导 作 用 并 不 是 完 全 的 。中 国 企 业 的 特 点 是 摸 着 石 头 过 河 , 中 国 企 业 家 爱 学习 。 建 议 研 究 机 构 不 要 把 国 外 的 东 西 照 搬 过 来 , 这 样 并6