succes_med_traening_i_arbejdstiden.pdf

Erfaringer med planlægning af træning somarbejdsopgaveDet er svært for medarbejderne at prioritereegen træning, når deres kolleger og borgerestår og trænger til hjælp her og nu. Dehar brug for, at lederne tager ansvaret forplanlægningen af arbejdsopgaven i balancemed den øvrige opgaveløsning.Arbejdspladser er helt forskellige med hensyntil hvilken planlægning der fungerer hosdem, uden at det forstyrrer work-flowet.Forslag til organiseringsmåder:Faste ugentlige tidspunkter for hverenkelt medarbejder skemalægges ivagtplanen.Kortere træningspas placeres i forlængelseaf den eksisterende mødestruktur.Kombinationen af en plan A og enplan B kan være nyttig til at tackleen pulserende hverdag.Aftenvagterne kanogså være med” Vores plan A er til de ’nemme’ dage.Hvis vi er minimum seks personerpå arbejde, træner vi alle sammenom formiddagen kl. 10 lige eftermorgenplejen.Til de ’svære’ dage har vi en plan B,hvor man kan træne to og to ellerhelt alene. Denne fleksibilitet mellemgruppetræning og individuel træningholder vores træning i gang.Det fordeler sig cirka fifty-fifty mellem’nemme’ og ’svære’ dage. Menstort set lykkes det for hver medarbejderat gennemføre øvelserne ca.to gange ugentligt.For os har det været en optur at lavede korte træningspas på 10 minutter.Lige nu fungerer det bedst sådan.På længere sigt kan vi måskeblive mere ambitiøse”.Afdelingsleder i projekt HoldbartArbejdsliv”10 ud af 12 aftenvagter deltager i vores træning én gang om ugen,som varer 45 minutter pr. gang. Vi møder ind før arbejdet starter. Viplanlægger selv afspadsering i vores vagtplan af den time, det giver.Den ene dag er der én eller to medarbejdere, der går kl. 22.15 i stedetfor kl. 23. Den næste dag er det det samme for de modsattemedarbejdere. Medarbejderne giver direkte udtryk for, at de er kommeti bedre form, og de synes det er hyggeligt”.Ansvarshavende aftenvagt i projekt Holdbart ArbejdslivHOLDBART ARBEJDSLIV │ GUIDE TIL LEDERE 31