succes_med_traening_i_arbejdstiden.pdf

Hvordan kan lederen bruge træning i arbejdstideni sin personaleledelse?Erfaringen er, at der kræves meget af ledernefor at fastholde, at styrketrænendeøvelser bliver en integreret del af arbejdet.Som leder vil du opleve, at du skal brugemeget tid på at få det til at lykkes. Især istarten, men der kan også senere opståkritiske perioder, hvor det er svært at fastholdemedarbejdernes deltagelse.Du spørger måske dig selv: ”Hvad får jegud af at bruge så meget energi på at fåpersonalet til at træne, når jeg har rigeligtmed opgaver i forvejen?”Det bedste udgangspunkt for at motiveredig selv er, at du som leder bruger det til atopnå nogle af dine mål i din personaleledelse.Mange ledere i projekt Holdbart Arbejdslivtræner selv med. Og nogen har selv påtagetsig rollen som instruktør eller tovholderfor træningsseancerne. De fortæller, at degør det som en del af deres strategiske ledelse.De har en plan og et mål med det.Du kan inddrage tilbuddet om fysisk efteruddannelseog styrketrænende øvelser iomsorgssamtaler, medarbejderudviklingssamtalerog seniorsamtaler som et middeltil at fastholde medarbejderne i jobbet.Ved at lave en systematisk træningsindsats,kan du arbejde på nye måder med medarbejdernesfastholdelse og tilknytning til arbejdsmarkedet.De gode argumenter iMED-udvalgetUdgangspunktet for lederens arbejde er, atdet er et enigt MED-udvalg, der står bagden fælles udmelding om, at arbejdspladsenvil indføre træning som en arbejdsopgave.MED-udvalget diskuterer og beslutter fællesmål med indsatsen. På dette niveau handlerdet om, hvilken værdi arbejdspladsen fårtilført ved at indføre træning i arbejdstiden.Det er fx:Arbejdsstyrken får samlet set flere fysiskeresurser til at klare de fysiskeudfordringer i arbejdet.Mere overskud og energi til borgerne.Bedre trivsel og bedre samarbejdsrelationer.Målrettet træning kan nedsætte dendel af fraværet, der skyldes smerter imuskler og led.Der er endnu større gevinst ved at forebygge’sygenærværet’. Mange gårdagligt på arbejde med smerter, somkan virke begrænsende på arbejdsbevægelserne.Mere tillid til service fra borgere ogpårørende, når de oplever en robustog stabil arbejdsstyrke.HOLDBART ARBEJDSLIV │ GUIDE TIL LEDERE 7