succes_med_traening_i_arbejdstiden.pdf

Recommendations

Info

Risikovurdering i APVSom ved alle andre arbejdsopgaver, skal Ilave en risikovurdering af træningsopgavensom led i jeres arbejdspladsvurdering(APV).I jeres APV kan I kortlægge:Er nogen kommet til skade ved træning?Hvor kan man hentehjælp?DEN LEVENDE HISTORIEFRA PRAKSISEr der et mønster i træningsskaderne,fx ved bestemte øvelser?Er pladsforhold, indretning og hygiejnei orden?Er der stress og tidspres forbundetmed den nye arbejdsopgave?Giver opgaven anledning til konflikterog negativ kontakt i gruppen?Det er altid inspirerende og troværdigtat lytte til dem, der har prøvet det selv.Spørg ledere og kolleger fra andre plejecentre,om de har gode erfaringer somde vil komme og fortælle om.I de tilfælde, hvor I registrerer arbejdsmiljøproblemermed indførelse af træning, kanI overveje, om der er brug for en andenindsats, som skaber bedre forudsætningerfor at kunne implementere træning. Måskeskal I i en periode arbejde med at udviklejeres samarbejdsrelationer eller forebyggestress.EN RØD TRÅD TILARBEJDSMILJØARBEJDETDen gode historie på nettetPå hjemmesiden:www.amk.kk.dk/holdbartarbejdsliv finderdu:Henvisninger til relevante artikler,der dokumenterer de gavnlige effekteraf træning på arbejdspladsen.Video-interviews med medarbejdereog ledere fra projekt Holdbart ArbejdslivI kan bruge Grøn Smiley.I starten af året kan I formulere jeresfokuspunkter, delmål og planer i forholdtil at fastholde træningsdeltagelsen. Ikan lave korte opsamlinger/citater frafællesmøder til jeres evaluering påMED’s årlige arbejdsmiljødrøftelse i slutningenaf året.Evalueringsresultater fra projektHoldbart ArbejdslivBestilling af Bevægelses-BankoLinks til medieomtale af projektHoldbart ArbejdslivLitteraturliste til denne guide34 Succes med træning i arbejdstiden – en erfaringsopsamling
”Det eraltid inspirerende ogtroværdigt at lytte tildem, der har prøvetdet selv.HOLDBART ARBEJDSLIV │ GUIDE TIL LEDERE 3535
Page 1: HOLDBART ARBEJDSLIVLOVE, REGLER OG
Page 4 and 5: ForordDenne guide henvender sig til
Page 6 and 7: ”Vi slutter det ugentlige persona
Page 8 and 9: De gode argumenter overfor medarbej
Page 10 and 11: ”Fedt, menhvordan skal vi fåtid
Page 12 and 13: Processen med indførelse af træni
Page 14 and 15: VILJEDialogen med medarbejderenom V
Page 16 and 17: ”Jeg er i tvivl om jeg kan og tø
Page 18 and 19: ”Jeg vil ikke, og jeg kan ikke”
Page 20 and 21: 1. trinLederens egen afklaring ogfo
Page 22 and 23: Den rummelige arbejdspladskulturEti
Page 24 and 25: Hvem kan fritages?Kriterier for fri
Page 26 and 27: Fase 1Vi sætter fokus på et probl
Page 28 and 29: Hvilke øvelser laver vi?I projekt
Page 30 and 31: Hvor meget skal man træne?Nyere fo
Page 32 and 33: Træning erstatter ikke et godtarbe
Page 36 and 37: RådgivningFysioterapeuterne fra SY
Page 38 and 39: Sådan kan du få rådgivningHvis d
Page 40: Denne guide henvender sig til leder

succes_med_traening_i_arbejdstiden.pdf

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?