You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
‘Želimo biti prisutni na svim brzorastućim tržištima,<br />
a među njih svakako spadaju i tržišta u Hrvatskoj,<br />
Srbiji, Bugarskoj, Rumunjskoj, Albaniji…’<br />
gli korigirati svoje poslove bez pogubnih<br />
posljedica do kojih dolazi nakon što se ljudi<br />
moraju rasteretiti kreditnih opterećenja<br />
u vrijeme pada vrijednosti tržišta. Mislim<br />
da se u privatnom bankarstvu glavni efekt<br />
krize osjetio u oscilacijama i deprecijaciji<br />
aktive, što je imalo izravnih posljedica<br />
na prihode. Dio gubitaka mogli smo nadomjestiti<br />
zahvaljujući tome što smo dosta<br />
fleksibilni na troškovnoj strani. Nažalost,<br />
kao što znate, prihodi vrlo često padaju<br />
brže nego što se to može korigirati na<br />
strani rashoda. Ono što nam je pomoglo u<br />
ovoj krizi i izlaženju iz nje, možda brže od<br />
nekih drugih i zapravo bez puno nevolja,<br />
jest činjenica da imamo vrlo konzervativan<br />
pristup rizicima.<br />
• Koliko su novca uložili vaši klijenti u Julius<br />
Baer?<br />
- Trenutno je u našu banku uloženo<br />
234 milijarde švicarskih franaka, od čega<br />
je oko <strong>15</strong>1 milijardu franaka pod našom<br />
upravom, a ostatak nam je povjeren na<br />
čuvanje. Ti se podaci odnose na stanje prije<br />
integracije s ING-om koji smo nedavno<br />
kupili za 520 milijuna švicarskih franaka i<br />
u koji smo dodatno uložili još kapital od<br />
170 milijuna CHF.<br />
• Zašto ste ocijenili preuzimanje ING Switzerland,<br />
švicarske ispostave međunarodne<br />
bankarske grupe ING, tako atraktivnim u<br />
krajnje teška i neizvjesna vremena za financijski<br />
sektor?<br />
- Ima tu više razloga. Najprije, naša<br />
strategija se temelji na rastu. Mi naprosto<br />
stalno želimo rasti i širiti se. A možemo<br />
rasti samo na organski način, bujanjem<br />
aktive, ili preuzimanjem drugih banaka<br />
koje su dostupne na tržištu. Sada je taj prozor<br />
pogodnosti otvoren i bit će, vjerujem,<br />
otvoren još nekih 12 mjeseci, sve dok bude<br />
trajala konsolidacija bankarske industrije.<br />
Vidjeli smo to s nekim drugim europskim<br />
bankama koje su restrukturirane ili su u<br />
procesu restrukturiranja. Svoje želje za<br />
rastom najbolje ćemo moći iskoristiti upravo<br />
za trajanja te konsolidacije.<br />
• Što presuđuje u odluci kada kupujete<br />
neku banku?<br />
- Kad promatramo neku banku, imamo<br />
na umu tri kriterija: kulturnu kompatibilnost,<br />
sinergijski potencijal i financijsku<br />
kreativnost za stvaranje novih vrijednosti<br />
našim dioničarima. A u slučaju ING Switzerland,<br />
poslovna kultura im je takva da<br />
su čisto privatna banka kao i mi, ne bave<br />
se drugim poslovima, oni su bivša Banque<br />
Bruxelles Lambert što znači da su u tomu<br />
već dulje vrijeme te da se razumiju u<br />
privatno bankarstvo. Sinergijski potencijal<br />
je također prilično visok jer im je sjedište<br />
u Švicarskoj, a transakcija je u osnovi vrlo<br />
povoljna za naše dioničare s obzirom na<br />
cijenu koju smo platili. Zaključili smo,<br />
dakle, da je to prilika da iskoristimo svoje<br />
prednosti i to smo učinili.<br />
• Julius Baer zapošljava tri tisuće ljudi u više<br />
od dvadeset zemalja, uključujući lokacije<br />
poput Dubaija i Buenos Airesa. Imate li<br />
planove za daljnje širenje vaših poslovnih<br />
operacija na dalekim tržištima?<br />
- Imamo dvije razine širenja našeg<br />
posla i podupiranja naše strategije rasta.<br />
Prva je oportunistička - recimo, ako sutra<br />
nađemo tim koji bi mogao pokrivati<br />
središnji dio Italije, odmah ćemo otvoriti<br />
ured u, primjerice, Rimu. Ne trudimo<br />
se u osnovi otvarati predstavništva<br />
42 F o r b e S veljača 2010
Change language