Instapcompetentieprofiel van een werfleider-wegenbouw

STUREN
STUREN
STUREN
STUREN
STUREN
EXTERNE
COMMUNI-
CATIE
32. kan duidelijke en eenduidige
instructies geven om de
verantwoordelijkheden m.b.t. de
uitvoering te delegeren aan
onderaannemers en eigen
ploegen 6 0 0 0 0 9 1 1 1 0 0 3 13 3 0 0 0 0 0 0
33. kan de arbeiders motiveren
om het rendement en de
kwaliteit van het werk van de
ploegen te bevorderen 2 1 0 12 0 9 1 1 1 6 0 0 13 3 0 0 0 0 0 0
34. kan een vergadering leiden
om werken op de werf te
bespreken; om de veiligheid
tijdens een ‘toolbox meeting’ te
bespreken 3 12 3 9 2 1 6 6 13 6 0 0
35. kan erop toezien dat de
andere partijen (bv.
onderaannemers) de afspraken
nakomen om de werken volgens
plan te laten verlopen 6 3 0 0 0 2 3 1 1 0 0 6 12 3 0 0 0 0
36. kan erop toezien dat de
andere werknemers en de
ploegbazen de afspraken
nakomen en het werk op een
bevredigende wijze uitvoeren,
zonder zijn permanente
aanwezigheid voor een efficiënte
werkorganisatie 6 3 0 6 0 2 2 1 1 0 12 6 13 6 0 0 0 0 0 0
37. kan een effectieve externe
communicatie voeren op een
taalniveau dat het imago van het
bedrijf niet schaadt (telefonisch,
in face-to-face gesprekken, per
brief of mail) om resultaten te
boeken in de contacten met
opdrachtgevers (overheden),
leveranciers, en
onderaannemers 0 1 0 6 4 5 12 1 0 0 3 13 0 0 0 0 0 0
P A G I N A 42