100 Jahre Sozialdienste

A l l g e m e i n e S o z i a l b e r a t u n g · B e r a t u n g s s t e l l e 

f ü r a l e i n e r z i e h e n d e F r a u e n · G e m e i n d e c a r i t a s · 

Ka t h o l i s c h e r K i n d e r g a r t e n u n d F a m i l i e n z e n - 

100 Jahre 

Sozialdienste 

t r u m S t . B a r b a r a · R e c h t l i c h e B e t r e u u n g · G e w i n- 

n u n g , S c h u l u n g , B e r a t u n g u n d B e g l e i t u n g e h - 

r e namtlich e r B e t r e u erinnen · Schwangers c h a f t s- 

b e r a t u n g s s t e l l e · M ü t t e r c a f é S o n n e n s c h e i n · 

S e c o n d H a n d L a d e n S t e r n t a l e r · V e rb r a u c h e r - 

i n s o l v e n z b e r a t u n g · S c h u l d n e r b e r a t u n g · S t r e e t- 

w o r k · V o r m u n d s c h a f t e n ü b e r M i n d e r j ä h r i g e · 

Sozialdienst 

Katholischer 

W a t t e n s c h e i d e r - B e r u f s - B Frauen 

i l d 

und u n 

Männer 

g s - Z e n t r u m · 

W Wattenscheid e.V. 

V . 

A l l e r h a n d G e m e i n n ü t z i g e I n t e g r a t i o n s f i r m a

100 Jahre 

katholische Sozialdienste 

in Wattenscheid 

1912 - 2012 

Festschrift zum 100-jährigen Jubiläum 

3

100 Jahre Sozialdienste in Wattenscheid 

Einladung zum Innehalten 

Ein Vorwort von Klaus de Vries, Vorsitzender des SKFM Wattenscheid. 

E 

inhundert Jahre katholische Sozialdienste in Wattenscheid 

laden dazu ein, inne zu halten. Wir 

schauen auf die Entwicklung des Vereins und die 

Erfahrungen, die engagierte Christen in ihrem Dienst am 

Nächsten gemacht haben. In diesem Heft haben wir dazu 

einiges zusammengetragen. Schnell wird deutlich, dass 

wir diese Erfahrungen nur beschränkt auf die Gegenwart 

anwenden können. Denn die Gegenwart hat ihre eigenen 

Herausforderungen, ihre guten und ihre schlechten Seiten. 

Im Sozialstaat sind viele Hilfeleistungen für Bedürftige 

längst nicht mehr an christliches Engagement gebunden. 

Eine Vielzahl von Organisationen steht im Wettbewerb 

um staatliche und private Mittel zur Finanzierung von 

sozialen Dienstleistungen. Soziale Dienste werden nach 

Qualitätsnormen und betriebswirtschaftlichen Grundsätzen 

geprüft und organisiert und entwickeln dabei eine 

bemerkenswerte Effizienz. Wird damit ein katholischer 

Sozialdienst überflüssig? Oder darf sich ein christlich 

motiviertes Engagement in gleicher Weise allgemeinen 

Qualitätsnormen und betriebswirtschaftlichen Vorgaben 

unterwerfen? 

Der Sozialdienst katholischer Frauen und Männer Wattenscheid 

stellt sich mit seinen Einrichtungen den Vorgaben 

und Prüfungen staatlicher, kirchlicher und privater 

Geldgeber. Dabei können wir aber unser soziales Engagement 

in der Nachfolge Jesu Christi nicht auf allgemein 

humanitäre Ziele und nicht auf reglementierte Hilfsleistungen 

einschränken, so erfreulich es ist, dass es hierzu 

einen breiten gesellschaftlichen Konsens gibt. Christlich 

motivierter Sozialdienst stellt die Grenzen des Sozialstaates 

in Frage und appelliert an die Großzügigkeit des 

Menschen, den Benachteiligten nicht durch fallbezogene 

Sachleistungen, sondern als personales Angebot zugunsten 

des ganzen Menschen an die Seite zu treten. Ehrenund 

hauptamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

6


ein solches Angebot zu ermöglichen, ist seit nunmehr 

100 Jahren die Aufgabe des Sozialdienstes katholischer 

Frauen und Männer in Wattenscheid. Dabei werden angesichts 

konkreter Notsituationen immer wieder neue 

Aufgabenfelder erschlossen, die im Sozialstaat keine 

Beachtung gefunden haben und deren Finanzierung den 

Verein vor besondere Herausforderungen stellte. Kreativität 

und Zuversicht konnten dann häufig genug vermeintliche 

betriebswirtschaftliche Grenzen überwinden. 

Unter diesen Vorgaben bleibt ein katholischer Sozialdienst 

auch im Sozialstaat Aufgabe von Christen in der 

Nachfolge Jesu. Und so ist das Jubiläum Anlass allen zu 

danken, auch wenn sie in diesem Heft nicht benannt 

sind, die durch aktives schöpferisches Verhalten, produktive 

Fantasie und entscheidendes Handeln zum Wohle 

des Menschen den Sozialdienst katholischer Männer 

und Frauen in Wattenscheid mitgetragen haben. 

7


Was Gott aus uns macht 

Ein Grußwort von Franz Vorrath, Weihbischof im Bistum Essen. 

D 

er Sozialdienst der Katholischen 

Frauen und 

Männer e. V. in Wattenscheid 

blickt in diesem Jahr 

auf eine 100-jährige, überaus 

erfolgreiche Wirkungsgeschichte 

zurück. Es ist Anlass genug, 

an die Anfänge, an den Ursprung 

solcher Dienste zurück 

zu denken. Dabei stehen nicht 

die bloße Historie im Mittelpunkt des Interesses, sondern 

die Ursachen dafür, dass engagierte Frauen und Männer 

der Kirche sich dazu veranlasst fühlten, Hilfe für andere 

zu organisieren, Orte und Strukturen zu schaffen, die Not 

ihrer Mitmenschen zu lindern. Was war es also, was die 

Initialzündung dafür gab, es nicht beim Bestehenden zu 

belassen? 

Die Antwort auf diese Frage ist offensichtlich und faszinierend 

zugleich. Offensichtlich, weil die Initialzündung 

für das gläubige Engagement der vielen Christinnen und 

Christen aus dem Erleben des Nahe-Liegenden entspringt, 

aus dem Erleben der Not derer, die sich direkt 

vor der Haustür finden lassen. Faszinierend, weil diese 

Christinnen und Christen gerade in dieser Not etwas 

mehr erblickten als das Versagen sozialer Systeme. Sie 

sahen darin einen Ort, einen Anruf Gottes, eine Stimme, 

die sie berührt, beeinflusst und am Ende auch beseelt hat. 

8 

Sie wussten, dass Gott uns durch unsere Realität ruft, 

nicht außerhalb von ihr. Das Engagement der vielen von 

der Gründergeneration bis heute findet genau hier seinen 

Ursprung und liegt darin begründet: Die Welt selbst ist 

der Fundort für unseren Lebenssinn, unsere Lebensaufgaben. 

Anders ausgedrückt: Es kommt nicht so sehr darauf 

an, was wir machen. Entscheidend ist, was Gott aus 

uns macht! 

In diesem Sinne kann ich uns alle dazu ermutigen, aufmerksam 

und behutsam mit den „Zeichen der Zeit“ umzugehen 

und in ihnen mehr als zufällige Entwicklungen 

zu sehen. Genau darin können wir dem Beispiel Jesu 

folgen. Denn die Heilige Schrift führt uns genau das vor 

Augen: All seinem heilenden und segnenden Tun ging 

immer das sensible Hören, das Sehen der Menschen und 

ihrer Realität voraus. „Als Jesus all das hörte“ (Mt 14, 

13), als er all das sah…, hatte er Mitleid – so beginnen 

viele Speisungen und Heilungsgeschichten der Bibel. Er 

hat sich von der Not seiner Zeitgenossen berühren lassen, 

in dieser Anteilnahme fand sich oft der Wendepunkt, 

ein Beginn für etwas Neues. 

Im Vertrauen auf die darin begründete Wirksamkeit göttlicher 

Liebe wünsche ich allen Mitarbeitenden der Wattenscheider 

Sozialdienste offene Augen, Ohren und Herzen, 

auf dass ihr Realitätssinn noch vielen zum Segen 

werden kann.


Klaus Wangard 

Geb. am 30. Oktober 1937 

1985 wurde ich von den Herren Waleczek und Pfarrer Johanni aufgesucht und gefragt, 

ob ich bereit sei, im Vorstand des SKM Wattenscheid mitzuarbeiten. Aufmerksam 

geworden war man offensichtlich durch meine langjährige Tätigkeit im Kirchenvorstand 

der Propstei-Gemeinde und im Kuratorium des St. Marien-Hospitals. 

Von 1985 bis 1999 habe ich im Vorstand mitgearbeitet. Eine direkte Arbeitsteilung nach Sachgebieten innerhalb 

des Vorstands gab es nicht. In den regelmäßigen Besprechungen wurden alle anliegenden Fragen behandelt 

und nach Zeit und Sachkunde Aufgaben übertragen. Dabei war ich in erster Linie bei juristischen Problemen 

gefragt. Die Umsetzung lag in den bewährten Händen von Herrn Vößing. Den Sinn meiner Arbeit sah ich 

in der Möglichkeit, benachteiligten Menschen etwas helfen zu können. Das entspricht meinem grundsätzlichen 

Gefühl von Gerechtigkeit. 

Problematisch empfand ich während der gesamten Zeit meiner Vorstandstätigkeit das Verhältnis zum und die 

Zusammenarbeit mit dem Caritasverband sowohl in Wattenscheid als auch in Essen. Man hatte oft das Gefühl, 

nicht einem gemeinsamen Ziel verpflichtet zu sein, sondern sich als Konkurrenten zu begegnen. Hintergrund 

mag gewesen sein die souveräne Arbeit von Herrn Vößing und seine sehr gute Vernetzung zu allen wichtigen 

Personen und Stellen, insbesondere in Bochum, während der Caritasverband nichts Gleichwertiges zu bieten 

hatte. 

Gerne erinnere ich mich an die gute Zusammenarbeit im Vorstand und das Engagement der Mitglieder des 

SKM. Dies galt nicht nur für dem SKM Wattenscheid, sondern im ganzen Bistum, wie ich während meiner Tätigkeit 

als Diözesanvorsitzender der Arbeitsgemeinschaft der Sozialdienste Katholischer Männer im Bistum 

Essen in den Jahren 1990 bis 1996 erleben durfte. Besonders in Erinnerung geblieben sind mir in Wattenscheid 

die Projekte, die oft mit großen finanziellen Risiken zur Förderung benachteiligter Jugendlicher und Heranwachsender 

durchgeführt worden sind. 

Mein Interesse an der Arbeit des SKFM besteht unvermindert fort. Leider haben mich in den letzten Jahren 

andere Verpflichtungen (Ombudsmann der Öffentlichen Banken Deutschlands) und leider auch gesundheitliche 

Probleme an einer stärkeren Präsenz gehindert. Der SKFM hat weiterhin seinen festen Platz in meinem Leben 

und nicht nur deshalb wünsche ich ihm für die Zukunft alles Gute und eine erfolgreiche Fortsetzung seiner Arbeit, 

die an Wichtigkeit nichts verloren hat. 

11


erstattung stand. Im selbstkritischen Rückblick kamen 

dabei die Menschen, die den SKFM verkörpern, seine 

Ideale tragen und einen existenziell wichtigen sozialen 

Dienst an der Gesellschaft leisten, sprichwörtlich zu 

kurz. Die Hauptrollen spielten in jedem der zahlreichen 

Artikel, die ich verfasste, jene Zeitgenossen, die auf die 

Schattenseite der Bürgertums geraten waren, und von 

denen die „Spaß“-Gesellschaft eigentlich gar nichts wissen 

wollte. „Schreib doch mal positiv“, mahnten mich 

manche, die sich berufen fühlten, mir „gut“ zu raten. 

Doch ist das, was in den Jahresberichten des SKFM akribisch 

dokumentiert ist, schön zu schreiben? 

„Jede Begegnung hat 

meinen Horizont erweitert.“ 

Nun, nach dem Abschied aus meinem Berufsleben, bin 

ich dankbar, dass ich in Form eines Gastbeitrages den 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des SKFM einige Zeilen 

widmen kann, die meine tief empfundene Wertschätzung 

zum Ausdruck bringen. Jede Begegnung mit ihnen 

hat meinen Horizont erweitert, mich sensibilisiert und 

mein Leben reicher gemacht. Und ich empfinde es als 

äußerst wohltuend, so etwas sagen zu können. 

Nach meiner Ansicht sind die heute 145 haupt- und die 

152 ehrenamtlich für den SKFM tätigen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter „Überzeugungstäter“ im positiven 

Sinne, sie zählen zu der rar gewordenen Spezies der 

„Kümmerlinge“. Sie stehen nämlich denen, die nicht, 

oder noch nicht auf eigenen Beinen stehen, oder solchen, 

denen die Gefahr droht, den Boden unter den Füßen zu 

verlieren, mit Rat und Tat zur Seite; sie kümmern sich, 

sie lassen jene Menschen nicht mit ihrer Not und ihren 

Existenzängsten alleine. 

Der Reformpädagoge Johann Heinrich Pestalozzi hat 

gesagt: „Man muss das Elend dieser Welt nicht mit dem 

Maul, sondern mit den Händen anpacken.“ Man kann in 

diesem Kontext auch den Evangelisten Johannes (1 Joh. 

3,18) zitieren, der im Brief an seine Glaubensbrüder postuliert: 

„Lasst uns nicht lieben mit Worten noch mit der 

Zunge, sondern mit der Tat und mit der Wahrheit.“ 

Dass dieser Aufruf zur Nächstenliebe auch eine Herausforderung 

ist, wird jedem, der für den SKFM tätig ist, 

Tag für Tag vor Augen geführt. Denn nicht jeder, der bei 

ihnen Rat und Hilfe sucht, erscheint auf den ersten, und 

manchmal auch nicht auf den zweiten Blick 

„liebenswert“. Es bedarf zweifelsfrei einer ausgeprägten 

mentalen Stärke, vielleicht aber auch eines gewissen 

Gottvertrauens, menschlicher Not und oft auch dokumentiertem 

menschlichen Versagen ins Antlitz zu blicken. 

„Man kann das, was wir tun, nicht als Job bezeichnen“, 

sagte mir einmal eine in der Schwangerschaftsberatung 

des SKFM tätige Fachkraft. „Man muss sich dazu berufen 

fühlen, sonst hält man das nicht aus.“ Und dann fügte 

sie hinzu: „Es geht auch nicht, wenn man von der eigenen 

Familie nicht getragen wird, oder es an Teamgeist 

mangelt. Dienst nach Vorschrift, das geht bei uns einfach 

nicht, Flexibilität ist angesagt.“ Und zum Ende unseres 

Gespräches sagte sie mir ausgenzwinkernd: „Das Leben 

macht doch nur Spaß und Sinn, wenn man gebraucht 

wird.“ Das kann man unkommentiert so stehen lassen. 

Erwähnenswert erscheint mir, dass Druck nicht nur von 

13


außen auf den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des 

SKFM lastet. Sie alle wissen: Konträr zum steigenden 

Anforderungsprofil werden die finanziellen Spielräume 

ihres Trägers und der öffentlichen Hand immer enger; so 

nimmt für sie Zukunftsangst gleich zweierlei Gestalt an. 

Umgangssprachlich beinhaltet der Begriff „sozial“ die 

Fähigkeit, sich für andere zu interessieren, sich einfühlen 

zu können, das Wohl anderer im Auge zu behalten und 

fürsorglich (Caritas) an die Allgemeinheit zu denken. 

„Sozial“ bedeutet auch, bereit zu sein, anderen zu helfen. 

Alle hier zitierten Parameter werden von den Menschen, 

die den SKFM tragen und in seinem Sinne arbeiten, erfüllt. 

Ihr Dienst an der Gesellschaft ist wertvoll und unverzichtbar. 

Und was mir im Rückblick auf zahlreiche 

persönliche Begegnungen mit ihnen unvergessen blieb, 

ist ihr Lächeln…, das nichts kostet aber viel gibt, das den 

reich macht, der es bekommt, ohne den, der es gibt, ärmer 

zu machen. Es dauert nur einen Augenblick, aber die 

Erinnerung bleibt – manchmal für immer. 

Glückauf und Gottes Segen! 

Ferdi Dick, geb. 1951 in Wanne-Eickel, war 13 Jahre in 

der Wattenscheider Lokalredaktion der Westdeutschen 

Allgemeinen Zeitung tätig, zunächst als stellvertretender 

Lokalchef, später als Leiter der Redaktion. Er versteht 

sich selbst als Weltenbürger mit einer besonderen Sympathie 

fürs Revier und die dort lebenden Menschen. Ferdi 

Dick ist Arbeiterkind, hat drei jüngere Geschwister, 

eine 30 Jahre alte Tochter und steht als Jung-68er seit 

seinem 17. Lebensjahr auf eigenen Beinen. 

14


der Vorzeit viele von der Massenhysterie des NS-Staates 

erfasst worden. All das bewirkte Teilnahmslosigkeit, 

Gleichgültigkeit und die Scheu vor Bindungen. 

In Wattenscheid wurde von Propst B. Hellmich die Wiederaufnahme 

der Fürsorgearbeit veranlasst, um Kindern, 

Jugendlichen und Erwachsenen in schwierigen und auch 

zum Teil in ausweglosen Situationen zu helfen. Die Fürsorgerin 

Elisabeth Arning nahm ihre hauptamtliche Tätigkeit 

im Katholischen Fürsorgeverein für Frauen, Mädchen 

und Kinder in der Geschäftsstelle Weststraße 5 

(Auf der Kirchenburg 3) schon im Juli 1945 auf. Wenig 

später kam Anni Brinkmann als weitere hauptamtliche 

Mitarbeiterin hinzu. Die Fürsorgerinnen nahmen sowohl 

die Aufgaben des Frauen- als auch die des Männerfürsorgevereins 

wahr. Hier bewährten sich das von Anbeginn 

gepflegte Zusammenwirken der beiden Fürsorgevereine 

und die entsprechende Bürogemeinschaft. Eine 

Mitarbeiterstelle im Katholischen Männerfürsorgeverein 

war viele Jahre vakant. Die im April 1954 erfolgte Einstellung 

eines „Fürsorgers“ wurde als „Entlastung“ für 

die Fürsorgerinnen in dem Frauenverein wahrgenommen. 

In den jährlichen Arbeitsberichten, die den jeweiligen 

Zentralen vorgelegt werden mussten, zeigen sich die 

vielfältigen Arbeitsfelder der beiden Vereine. Über viele 

Jahrzehnte war die Betreuung von „Schützlingen“ mit 

den unterschiedlichsten familiären, sozialen, finanziellen 

und persönlichen Problemen ein wesentliches Arbeitsfeld. 

Dazu kamen von Anfang die Vormundschaftsarbeit, 

Jugendgerichtshilfe, Unterbringungen, Straffälligenhilfe 

sowie Berichte für die verschiedenen Ämter, Vormundschaftsgericht, 

Fürsorgeerziehungsbehörde, Fürsorgeamt, 

Jugendamt etc. Eine weitere Aufgabe war zudem über 

viele Jahre die „Nichtsesshaftenhilfe“, bei der Obdachlosen 

konkrete Unterstützung gewährt wurde. 

Im Jahr 1968 wurden die beiden Fürsorgevereine in 

„Sozialdienst katholischer Frauen“ (SkF) und 

„Sozialdienst Katholischer Männer“ (SKM) umgewandelt. 

Besondere Arbeitsschwerpunkte waren in der Folge: 

Sozialer Brennpunkt Mariannenplatz 

Nach 1945 gab es in Wattenscheid die Notunterkünfte 

Hüller Straße 43, Hollandstraße 30, Vogelspoth 81, die 

am Drosselweg in Günnigfeld und die auf dem Mariannenplatz 

in Höntrop. Die Stadt war bemüht, die Notunterkünfte 

für Obdachlose zu konzentrieren. Dafür erschien 

ihr der Mariannenplatz besonders geeignet. Die 

dort schon vorhandenen Not- und Schlichtwohnungen 

wurden durch umfangreiche Baumaßnahmen erweitert. 

Die übrigen Notunterkünfte wurden nach und nach freigezogen 

und anschließend beseitigt. SkF und SKM leisteten 

in den Notunterkünften intensive Betreuungsarbeit. 

Sie nahmen auf dem Mariannenplatz alle Aufgaben 

wahr, die das Jugendamt der Stadt Wattenscheid auf die 

Verbände der freien Jugendhilfe übertragen hatte. 1971 

wurde dann als Angebot für die vielen dort lebenden 

Kinder von den beiden Vereinen die Sozialpädagogische 

Einrichtung Mariannenplatz (SPEM) gegründet. 

Ferien auf Ameland 

Seit 1968 wurden über viele Jahre für Kinder und Jugendliche 

Ferienangebote auf der holländischen Insel 

Ameland organisiert. Die meisten Jungen und Mädchen 

kamen aus Familien mit wirtschaftlichen oder anderen 

17


Problemen, und dieses Angebot war für viele die einzige 

Möglichkeit, in den Ferien Urlaub zu machen und zu 

verreisen 

Hausaufgabenhilfe für Ausländerkinder 

Auf einer Mitgliederversammlung des SKM im Frühjahr 

1972 wurde eingehend über die Probleme der bei uns 

lebenden Ausländer diskutiert. Dabei stand im Vordergrund 

die Frage, wie den Ausländerkindern in ihrem 

Konflikt zwischen ihrer eigenen Muttersprache, die in 

ihrem Elternhaus gesprochen wird, und der in der Schule 

zu erlernenden deutschen Sprache geholfen werden 

kann. Im April 1974 wurde mit der Arbeit begonnen. In 

der Grundschule an der Vorstadtstraße kamen zwölf italienische 

Kinder zweimal in der Woche zur Schulaufgabenhilfe. 

Schüler aus der Sekundarstufe II des Jungengymnasiums 

leisteten die Hilfe. Bis zum Jahr 2005 wurde 

die Hausaufgabenbetreuung an mehreren Standorten 

mit tatkräftiger ehrenamtlicher Unterstützung durch Lehrer 

und Schüler geleistet. 

Beratung im Schwangerschaftskonflikt 

Mitte der siebziger Jahre nahm die Beratung von Frauen 

in „Not- und Konfliktsituationen“ sprunghaft zu. Dieser 

Arbeitsbereich wurde zunehmend wichtiger. Die Anzahl 

der Beratungen von Frauen in Konfliktsituationen und 

allgemeiner Schwangerenberatung nahm ständig zu. 

Durch die Reformen des Strafrechts wurde auch unter 

Mitwirkung christlicher Parteien und unter Einbindung 

katholischer Kirchenoberen die Beratung von Frauen im 

Schwangerschaftskonflikt gesetzlich zuletzt im Jahr 

1992 in Paragraf 218a des Strafgesetzbuches vorgeschrieben. 

Der SkF hat die ratsuchenden Klientinnen 

18 

gemäß der von der SkF-Zentrale herausgegebenen Leitlinien 

beraten und mit den Frauen auch über alle Hilfen 

und Perspektiven für eine Entscheidung für das Kind 

gesprochen. 

Das im Jahr 1998 von Papst Johannes Paul II. erlassene 

Verbot der Ausstellung einer Beratungsbescheinigung 

durch katholische Beratungsstellen ist von dem damaligen 

Vorstand und den Beraterinnen des SkF Wattenscheid 

unter Protest und mit großem Bedauern umgesetzt 

worden; die Zahl der Beratungen in Konfliktfällen ging 

massiv zurück. Die allgemeine Beratung schwangerer 

Frauen ist jedoch nach wie vor ein wichtiges und gefragtes 

Angebot des katholischen Sozialdienstes in Wattenscheid. 

SKM und SkF fusionieren 

Von Beginn ihrer Gründung an gab es eine Vielzahl von 

gemeinsamen Arbeitsbereichen und Aktivitäten der beiden 

Vereine. Eine frühe Übersicht der vom „männlichen 

und weiblichen“ Fürsorgeverein bearbeiteten „Fälle“ aus 

den Jahren 1924 bis 1932 zeigt dies bereits deutlich. Bei 

der Arbeit an dem Brennpunkt Mariannenplatz und der 

Hausaufgabenhilfe wurde seit Beginn an einem Strang 

gezogen. Die jährlichen Vereinsfeste wurden regelmäßig 

zusammen organisiert und waren für Mitarbeiter, Mitglieder 

und Vorstände der Vereine stets eine gute Gelegenheit, 

sich auszutauschen und gemeinsam zu feiern. 

Legendär waren die über viele Jahre mit sorgfältiger 

Vorbereitung und unter großem Einsatz des Vorsitzenden 

des SKM Hermann Waleczek und Elisabeth Arning 

sowie von engagierten Mitgliedern organisierten und 

durchgeführten Reisen, zunächst an die Ahr und ins Mo-

seltal, später nach Italien. Kulturelle Eindrücke und gemeinsame 

Unternehmungen sind für alle Teilnehmer bis 

heute unvergessene Erlebnisse. In der hundertjährigen 

Geschichte gab es immer große Schnittstellen gemeinsamer 

Aktivitäten und Planungen. Beide Vereine waren als 

Fachverbände automatisch Mitglieder des örtlichen Caritasverbandes, 

sie haben jedoch stets ihre Eigenständigkeit 

und fachliche Kompetenz gewahrt – eine Konstellation, 

die zu einigen unvermeidbaren Auseinandersetzungen 

mit dem Caritasverband geführt hat. 

Ende der neunziger Jahre wurden die beiden Vereine vor 

große finanzielle Herausforderungen gestellt. Die Kürzung 

von Bistumszuschüssen, höhere Anforderungen 


und die Ausweitung der Arbeitsfelder haben dazu geführt, 

dass die bereits seit längerem angedachte Fusion 

immer konkretere Gestalt annahm. Seit dem 22. August 

2000 gibt es den „Sozialdienst Katholischer Frauen und 

Männer e.V“, der die Aufgaben der bisherigen Träger 

weiterführt und weiter ausbaut. Die im Jahr 2010 erfolgte 

Zusammenlegung der Ortscaritasverbände für Wattenscheid 

und Bochum hat dazu geführt, dass der SKFM 

Wattenscheid heute Fachverband im „Caritasverband für 

Bochum und Wattenscheid e.V.“ ist. Unsere aktuellen 

Arbeitsbereiche werden im Folgenden vorgestellt. 

Hermann Vößing & Monika Ishar 

19 

Er erinnert sich gerne an seine Zeit beim SKM und den Wandel, den der Verein in dieser Zeit gemacht 

hat: vom „Einmannbetrieb“ bis zum Ausbau in verschiedene Bereiche und zum Kauf der Gebäude an der 

Westenfelder Straße. Den Aufbau der Druckerei verfolgte er mit besonderem Interesse, da er vor seinem 

Studium zum Priesteramt selbst im Druckereiwesen tätig war. Ebenso sind ihm der ewige Kampf um Gelder 

und die Schwierigkeiten im Personalbereich noch lebhaft in Erinnerung. Pfarrer Johanni ist immer 

noch Mitglied im Verein. Seit 2011 genießt er den wohlverdienten Ruhestand. 

Pfarrer Hans Johanni war von 1982 bis 1999 als geistlicher Beirat im Vorstand 

des SKM tätig. Als Pfarrer von St. Johannes in Leithe hatte er erstmalig 

Kontakt zum Verein. Damals beklagte er sich bei Frau Arning und Herrn Waleczek 

über die Schülerhilfe, die im dortigen Pfarrheim durchgeführt wurde. 

Pfarrer Tillman schlug ihn als seinen achfolger vor, und Pfarrer Johanni 

wurde geistlicher Beirat. Auch nach seiner Versetzung nach Essen-Haarzopf blieb er im Vorstand, wobei 

er bei jeder Vorstandssitzung sich über den Verkehr auf der A 40 beklagte. Zum Ende der Amtsperiode 

im Jahr 1999 gab er sein Amt ab. 

Hans Johanni 

Geb. am 13. Dezember 1930 / Pfarrer i.R.


So arbeitet der Vorstand des SKFM 

Sieben Mitglieder tragen seit vielen Jahren die Verantwortung. 

D 

er Sozialdienst Katholischer Frauen und Männer 

Wattenscheid e. V. (SKFM) ist ein gemeinnützig 

anerkannter Verein, dessen Zweck es ist, 

Kindern, Jugendlichen, Erwachsenen und deren Familien, 

die sich in geistiger, seelischer, wirtschaftlicher oder 

sonstiger Not befinden, Rat und Hilfe zu gewähren. 

Der SKFM ist im Jahr 2000 entstanden aus dem Sozialdienst 

katholischer Frauen (SkF), gegründet 1909, und 

dem Sozialdienst Katholischer Männer (SKM), gegründet 

1912. Der Verein ist Fachverband im Caritasverband 

und beruht auf den Prinzipien der Ehrenamtlichkeit und 

des Zusammenwirkens von hauptamtlich und ehrenamtlich 

für den Verein Tätigen. Der SKFM ist alleiniger Gesellschafter 

zweier gGmbHs. 

Der Vorstand des SKFM Wattenscheid e. V. setzt sich 

seit vielen Jahren aus folgenden Personen zusammen: 

Klaus de Vries, Vorsitzender 

Monika Ishar, stellvertretende Vorsitzende 

Gabriele Kamerewerd, Vorstandsmitglied 

orbert Bongartz, Vorstandsmitglied 

Christian Arnold, Vorstandsmitglied 

Pastor Klaus Reiermann, geistlicher Beirat 

Birgit Schiller, Geschäftsführerin 

vertritt den Verein rechtsverbindlich im Sinne des Bürgerlichen 

Gesetzbuches. Die laufenden Geschäfte erledigt 

die Geschäftsführerin, der auch die Leitung der Geschäftsstelle 

übertragen ist. 

Bei den monatlich stattfindenden Sitzungen wurden die 

satzungsgemäßen Aufgaben behandelt. Außerdem wurden 

wichtige und zukunftsorientierte oder aktuell notwendige 

Entscheidungen getroffen, u. a. werden folgende 

Themen bearbeitet: 

• Haushaltsplanung und Haushaltsüberwachung 

• Vor- und Nachbereitung von Steuerprüfungen 

• Vertragsverhandlungen mit der Stadt Bochum, der 

EU, dem Land, der Arbeitsagentur Bochum und dem 

Bistum Essen 

• Entwicklung neuer Projekte und Maßnahmen 

• Personalentwicklung 

• Vertretung in verschiedenen Gremien 

• Wahrnehmung der Gesellschafterfunktion im Wattenscheider 

Berufs-Bildungs Zentrum und bei Aller- 

Hand, der gemeinnützigen Integrationsfirma. 

Für den Vorstand des SKFM Wattenscheid e. V. 

Klaus de Vries 

Vorsitzender 

Dem Vorstand obliegt die Vereinsgeschäftsführung. Er 

20


Der aktuelle Vorstand: (v. l.) Christian Arnold, Klaus de Vries (Vorsitzender), Norbert Bomngartz, 

Birgit Schiller (Geschäftsführerin), Gabriele Kamerewerd, Monika Ishar (stellvertretende Vorsitzende); 

oben rechts: Pastor Klaus Reiermann (geistlicher Beirat) 

21


Die Leitungen der Vereine 

Vorsitzende, geistliche Beiräte und Geschäftsführer des SKFM und ihrer Vorläufer-Vereine. 

Männer-Fürsorge-Verein / SKM 

Vorsitzende des Katholischen 

Männer-Fürsorge-Vereins / SKM 

1912 - 1913 Rentner Franz Willebrandt 

1926 - 1930 Oberstadtsekretär Anton Dinspel 

1930 - 1934 Rektor Edmond Mock 

1936 - 1945 Konrektor i. R. Alex Koch 

1950 - 1952 Verwaltungsdirektor Heinrich Pauli 

1952 - 1957 Oberstudiendirektor i. R. Josef Bideau 

1958 - 1999 Studiendirektor Hermann Waleczek 

In den Zeiträumen, in denen die Stelle des 1. Vorsitzenden 

des Männer-Fürsorge-Vereins unbesetzt war, führten die 

geistlichen Vorstandsmitglieder den Vorsitz. 

Geistliche Vorstandsmitglieder des 

Katholischen Männer-Fürsorge-Vereins / SKM 

1912 - 1915 Pfarrvikar Carl Bertrams 

1916 - 1919 Kaplan Schulte 

1919 - 1920 Vikar Goebel 

1921 - 1922 Vikar Prior 

1923 - 1939 Vikar/Pfarrer J. Schulte 

1950 - 1955 Pfarrer Zeppenfeld 

1958 - 1976 Propst Theodor Lotter 

1977 - 1982 Pfarrer Johannes Tillmann 

1982 - 1999 Pfarrer Hans Johanni 

Geschäftsführende Sozialarbeiter des SKM 

1954 - 1955 Heinrich Weyerstraß 

1959 - 1960 Heinz Hermann Lambrecht 

1961 - 1962 Rudolf Auert 

1962 - 1965 Franz Strauch 

1966 - 1969 Viktor Fughe 

1969 - 1970 Udo Bremer 

1977 - 2000 Hermann Vößing 

22

Fürsorgeverein für Mädchen, Frauen und Kinder / SkF 


Vorsitzende des Katholischen Fürsorgevereins 

für Mädchen, Frauen und Kinder 

1947 - 1948 Lehrerin Maria Biederbeck 

1949 - 1951 Vorsitz vakant 

1951 - 1956 Elisabeth Hardieck 

Vorsitzende des SkF Wattenscheid e. V. 

1976 - 1989 Margarita Meyer 

1989 - 2000 Elisabeth Arning 

Geistlicher Beirat des Katholischen Fürsorgevereins 

für Mädchen, Frauen und Kinder 

Geistlicher Beirat des SkF Wattenscheid e. V. 

1963 - 1972 Propst Theodor Lotter 

1978 - 2000 Pfarrer Heinz Wiederhold 

Geschäftsführende Sozialarbeiterinnen des 

SkF Wattenscheid e. V. 

1945 - 1947 Elisabeth Arning 

1947 - 1985 Elisabeth Arning, Anni Brinkmann 

1985 - 1999 Birgit Schiller, Mechthild Jordan 


1947 - 1949 Vikar Alois Nüschen 

1950 Propst Schwingenheuer 

1951 - 1957 kein geistlicher Beirat aufgeführt 

1958 - 1960 Caritasdirektor Tillmann 

1960 - 1962 kein geistlicher Beirat aufgeführt 

SKFM Wattenscheid 

Vorsitzende des SKFM Wattenscheid e. V. 

2000 bis heute Klaus de Vries 

Geistlicher Beirat des SKFM Wattenscheid e. V. 

Geschäftsführer des SKFM Wattenscheid e. V. 


2009 bis heute Birgit Schiller 

2000 - 2004 Pfarrer Heinz Wiederhold 

2004 bis heute Pastor Klaus Reiermann 

23

Der SKFM Wattenscheid - 

145 hauptamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

152 ehrenamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

SKM - Wattenscheider- 

Berufs-Bildungs-Zentrum 

gGmbH 

(100-prozentige Tochter) 

AllerHand 

gemeinnützige 

Integrationsfirma gGmbH 

(100-prozentige Tochter) 

24

Hilfe für viele Menschen 

Allgemeine Sozialberatung 

Rechtliche Betreuung 

Beratungsstelle für 

alleinerziehende Frauen 

Sterntaler 

Gemeindecaritas 

Schuldner– und 

Insolvenzberatung 

Jugendhof St. Pius 

Schwangerschaftsberatung 

Vormundschaften 

über Minderjährige 

Kath. Kindergarten 

und Familienzentrum 

St. Barbara 

Straßensozialarbeit 

Jugendtreff Frankenweg 

25


„AK 13“ startete als Teestube 

Das Wattenscheider-Berufs-Bildungs-Zentrum berät seit 1977 arbeitslose Jugendliche. 

D 

urch die Arbeit in der Siedlung Mariannenplatz 

hatten die ehrenamtlichen und hauptberuflichen 

Mitarbeiter von SkF und SKM bereits in den 

1960er Jahren Kontakt zu den Menschen, die frühzeitig 

von Arbeitslosigkeit betroffen waren. Mitte der 1970er 

Jahre fanden immer weniger junge Menschen eine Ausbildungs- 

oder Arbeitsstelle. Gemeinsam mit dem Bund 

der Deutschen Katholischen Jugend (BDKJ) und dem 

Katholischen Jugendamt (KJA) Wattenscheid wurde 

1977 ein Angebot für arbeitslose Jugendliche geschaffen. 

Der SKM stellte seinen hauptamtlichen Mitarbeiter mit 

einer halben Stelle zur Verfügung, die beiden anderen 

Träger eine Vielzahl Ehrenamtlicher. Der AK-13 als offenes 

Beratungsangebot wurde gegründet und hatte seine 

erste Beratungsstelle an der Westenfelder Str. 13 – eine 

Teestube mit täglichen (!) Öffnungszeiten und regem 

Zulauf. Bereits Ende 1977 wurden vom Bistum die Kosten 

für eine Honorarkraft übernommen, die Freizeit- und 

Beratungsangebote für die Besucher vorhielt. 

Kontinuierlich konnten die Angebote ausgeweitet werden. 

Die Stadt Bochum stellte ab 1980 zunächst kostenlos 

die Räumlichkeiten des früheren Wattenscheider 

Bauamtes an der Westenfelder Str. 56 zur Verfügung. 

Eine Tischlerei wurde eingerichtet, Haushaltsauflösungen 

durchgeführt, Gebrauchtmöbel verkauft und die ersten 

zehn Mitarbeiter als Arbeitsbeschaffungsmaßnahme 

eingestellt. Nun war aus der Beratungsstelle ein kleines 

26 

Unternehmen geworden. KJA und BDKJ zogen sich aus 

der Verantwortung zurück, der Name wurde geändert in 

SKM-Wattenscheider-Berufs-Bildungs-Zentrum gemeinnützige 

GmbH, kurz WBZ. 

1984 reichten bereits die Räumlichkeiten an der Westenfelder 

Straße nicht mehr. Es herrschte ein großer Ausbildungsstellenmangel, 

und das WBZ wurde von der Arbeitsverwaltung 

gebeten, fünf Sonderausbildungsgruppen 

mit insgesamt 150 Auszubildenden einzurichten. 

Somit wurden an der Hohensteinstraße 3.500 Quadratmeter 

Hallen- und Büroflächen angemietet. In den Räumen 

wurde eine komplette Druckerei eingerichtet, mit 

Druckvorstufe und Buchbinderei. Daneben wurden 

Raumausstatter und Büroinformationselektroniker ausgebildet 

und in der Tischlerei Qualifizierungen durchgeführt. 

Jährlich wurden bis zu 600 Personen im WBZ ausgebildet, 

qualifiziert oder beschäftigt. Bis heute hatte das 

WBZ etwa 15.000 Teilnehmer in den unterschiedlichsten 

Maßnahmen. 

Mitte der 1990er Jahre fuhr das Arbeitsamt die Förderungen 

zurück und stellte Schritt für Schritt die Maßnahmebewilligungen 

um. Nun mussten sich alle Träger auf 

Ausschreibungen bewerben und entsprechende Angebote 

einreichen. Der billigste erhielt den Zuschlag. Das war 

häufig nicht das WBZ; wir konnten mit Billiganbietern 

nicht mithalten. Die komplette Druckerei musste aufge-


In einer eigenen Tischlerei wurden über viele Jahre Qualifizierungen durchgeführt. 2010 musste sie jedoch aufgegeben werden. 

geben werden, ebenso 2010 die Tischlerei. Der Standort 

Hohensteinstraße konnte nach 15 Jahren nicht mehr 

gehalten werden. Es ist immer wieder gelungen, neue 

Maßnahmen zu planen und durchzuführen. Nach wie vor 

ist das WBZ ein zuverlässiger und auch gern gebuchter 

Partner von Maßnahmen für arbeitslose Mitbürger. So 

werden heute noch berufsvorbereitende und berufsbegleitende 

Maßnahmen angeboten, Beratungs- und Qualifizierungsangebote 

vorgehalten und Frauen und Männer 

sinnvoll in den verschiedenen Werkstätten und Läden 

beschäftigt, unter anderem im Bereich Hauswirtschaft, 

Kostümfundus, Innenausbau und vieles mehr. 

Hermann Vößing 

27


Firmenkauf rettete „AllerHand“ 

Kurz vor der Insolvenz übernahm der SKFM 2005 das vielseitige Dienstleistungsunternehmen. 

B 

ereits in den 1990er Jahren gab es regelmäßig 

Kontakte zur Integrationsfirma AllerHand. Zum 

einen waren dort Klienten des SKFM beschäftigt, 

andererseits erledigte AllerHand Malerarbeiten an der 

Westenfelder Straße. Wir waren freundschaftlich miteinander 

verbunden und sehr überrascht, dass AllerHand im 

Jahr 2005 vor der Insolvenz stand. Mitarbeiter von Aller- 

Hand fragten an, ob der SKFM nicht irgendwie helfen 

kann. Nach dem Studium der Geschäftsbücher und Gesprächen 

mit Betriebsrat, Gewerkschaft und Verantwortlichen 

war klar, dass AllerHand bei Einbindung in die 

Strukturen und Räume des SKFM eine gute Chance hat, 

weiter zu existieren. Schnell waren sich alter Besitzer 

und der Vorstand des SKFM einig, und zum 1. Juni 2005 

ging die Firma AllerHand in den Besitz des SKFM über. 

13 hauptberufliche Mitarbeiter und 25 Hinzuverdiener 

konnten weiter beschäftigt werden. 

Und AllerHand gedieh und wuchs in den folgenden Jahren. 

Mittlerweile sind acht Mitarbeiter im Gartenbereich, 

vierzehn Maler, acht haushaltsnahe Dienstleister, zwei 

Transporteure und zwei Verwaltungsmitarbeiterinnen 

hauptberuflich beschäftigt. Dazu kommen noch bis zu 35 

so genannte 400-Euro-Kräfte. Knapp die Hälfte der Mitarbeiter 

ist schwerbehindert. Jeder Arbeitsbereich wird 

von Fachkräften wie Ingenieuren oder Meistern geleitet. 

Seit dem 1. Januar 2011 befindet sich die Geschäftsstelle 

von AllerHand an der Günnigfelder Straße 23. Durch 

28 

Gartenarbeit gehört zu den vielen Angeboten von AllerHand. 

den Zuwachs an Mitarbeitern reichten die Räumlichkeiten 

an der Westenfelder Straße nicht mehr. Was macht 

AllerHand? Zunächst beschäftigt die Integrationsfirma 

AllerHand Menschen mit und ohne Behinderung. Aller- 

Hand bietet seine Dienstleistungen auf dem ersten Arbeitsmarkt 

an. Die Firma macht einen Jahresumsatz von 

mehr als einer Million Euro. AllerHand ist tätig in den 

Arbeitsfeldern Gartenbau, Maler- und Lackierarbeiten, 

Transport, haushaltsnahe Dienstleistungen. AllerHand 

macht eine gute, qualitativ hochwertige Arbeit, steht aber 

auch in Konkurrenz zu den etablierten Firmen unserer 

Region. Es war sinnvoll, die Firma AllerHand zu kaufen. 

34 Menschen haben Arbeit, Behinderte einen gut bezahlten 

Arbeitsplatz, Kunden profitieren von den Dienstleistungen 

und der SKFM hat eine Tochter. 

Hermann Vößing


Dr. Annette Zimmermann 

Geb. am 29. August 1947 / Apothekerin 

Im Jahr 1985 bin ich von der damaligen Vorsitzenden des SkF angesprochen 

worden. Frau Arning hatte eine ehrenamtliche Betreuung für eine Bewohnerin 

in einem Altenpflegeheim in Wattenscheid gesucht. Es sollte eine 

„einfache Betreuung“ sein. Ich habe dann aber festgestellt, dass diese alte 

Dame viel Hilfe benötigt hat. Es waren ganz konkrete Dinge zu regeln wie die Wohnung aufzulösen 

und den Umzug in ein anderes Heim durchzuführen. Ich habe diese Betreuung geführt, solange die 

Frau lebte, und sie regelmäßig einmal in der Woche besucht. Das hat für mich einfach dazu gehört. 

Ich bin dann auf Bitten von Frau Arning stellvertretende Vorsitzende geworden und habe während 

dieser Zeit die Fusion mit dem SKM mitgetragen. Wir hatten damals wichtige Entscheidungen zu 

treffen, die nicht immer einfach waren, z.B. wenn es um die Entlassung von Mitarbeitern ging. Die 

Fusion der Vereine war aber letztendlich wirtschaftlich notwendig und eine richtige Entscheidung. 

Die Aufgabe als stellvertretende Vorsitzende musste ich im Jahr 2000 aus beruflichen Gründen aufgeben. 

Ich bin jedoch immer noch Mitglied des SKFM und interessiert an der Arbeit des Vereins. 

Ich wünsche dem Verein zu seinem 100-jährigen Jubiläum, dass er gute Leute findet, die im Sinne 

der Vereinsgründung die Arbeit des Vereins weiterführen. 

29


Schwerpunkt Bewegung und Ernährung 

Seit 2005 ist der SKFM Träger des Kindergartens und Familienzentrums St. Barbara. 

I 

m Jahr 1897 gründeten Olpener Ordensschwestern in 

einer Wohnsiedlung in der Nähe der Zeche Holland 

einen eingruppigen Kindergarten. Drei Jahre später, 

im Jahr 1900, stellte die Bergwerks-AG das Gebäude in 

der Hollandstraße 26 für die Nutzung des Kindergartens 

zur Verfügung. Träger der Einrichtung wurde später die 

Katholische Kirchengemeinde St. Gertrud von Brabant 

in Wattenscheid. 1974 wurde der jetzige Standort Hollandstraße 

24 mit einer dreigruppigen Einrichtung für 75 

Kinder errichtet. Diese wurde im Jahr 1997 auf vier 

Gruppen mit insgesamt einhundert Kindern erweitert. Im 

August 2005 übernahm der SKFM Wattenscheid die 

Trägerschaft, da die Kirchengemeinde sich aufgrund von 

Sparmaßnahmen des Bistums von einer Einrichtung verabschieden 

musste. 

Die Kinder, Eltern und Mitarbeiterinnen sind sehr zufrieden, 

unter dem neuen Träger weiterhin unter dem christlichen 

Menschenbild leben und arbeiten zu dürfen. 2007 

und 2008 hat die Einrichtung neben der Anerkennung als 

Bewegungskindergarten NRW das Gütesiegel 

„Familienzentrum NRW“ erhalten. Mit dem neuen Kinderbildungsgesetz 

(KiBiz) veränderte sich die Struktur 

der Einrichtung auf 95 Plätze, aufgeteilt in vier Gruppen 

für Kinder von zwei bis sechs Jahren und Betreuungszeiten 

von 25, 35 oder 45 Wochenstunden. Im August 2009 

begannen die Arbeiten für den Neubau einer fünften 

Gruppe, die im März 2010 feierlich eröffnet wurde. In 

30 

dieser Gruppe werden derzeit zwölf Kinder im Alter von 

null bis unter drei Jahren betreut. 

Insgesamt leben und lernen in St. Barbara 107 Kinder, 

davon 18 Kinder unter drei Jahren. Kinder mit einer Behinderung 

werden inklusiv mit nichtbehinderten Kindern 

in einer Gruppe betreut. 16 pädagogische Mitarbeiterinnen 

sind verlässliche Partner für Kinder und Eltern. Hinzu 

kommen zwei Reinigungskräfte und zwei ehrenamtliche 

Mitarbeiterinnen. Kinder mit Förderbedarf können 

bei uns verschiedene Therapien erhalten: Ergotherapie, 

Heilpädagogik, Logopädie und Motopädie. In unserem 

Haus begleiten wir ebenfalls junge Menschen, die sich 

für den Beruf der Erzieherin/des Erziehers interessieren 

oder eine Ausbildung in diesem Bereich absolvieren. 

Der Kindergarten und das Familienzentrum St. Barbara 

kooperiert mit vielen verschiedenen Institutionen. Neben 

der Zusammenarbeit mit den Beratungsstellen des 

SKFM Wattenscheid gibt es Kooperationen mit dem Alten- 

und Pflegewohnheim St. Elisabeth von Thüringen, 

der AOK, der Erziehungsberatungsstelle, den Familienzentren 

Martin-Luther-Kinderhaus und St. Nikolaus, der 

Grundschule Leithe, dem Jugendamt der Stadt Bochum, 

der Katholischen Familienbildungsstätte, dem Kinderund 

Jugendfreizeitheim Miniklecks, der RAA Bochum 

(regionale Arbeitsstelle zur Förderung von Kindern und 

Jugendlichen aus Zuwandererfamilien) und verschiede-


Neben der Anerkennung als Bewegungskindergarten NRW erhielt der Kindergarten St. Barbara auch das Gütesiegel „Familienzentrum NRW“. 

nen Therapeuten. Das Familienzentrum bietet ein vielfältiges 

Angebot für Familien mit Kindern. Diese Aktivitäten 

dürfen von allen Familien des Sozialraums genutzt 

werden. Wir möchten Familien schon früh erreichen, sie 

begleiten und bei Bedarf unterstützen. 

Schwerpunkte unserer pädagogischen Arbeit sind die 

Bereiche Bewegung und Ernährung. Die pädagogischen 

Mitarbeiterinnen haben die Qualifikation 

„Bewegungserziehung im Kleinkind- und Vorschulalter“. 

Bewegungsfreudige Gruppenräume und Materialien 

sowie ausreichend Bewegung im Tagesablauf sind konzeptionell 

verankert. Zu unserem Gesundheitskonzept 

gehören täglich ein reichhaltiges Frühstücksbuffet und 

ein frisch zubereitetes und ausgewogenes Mittagessen, 

welches im Hause gekocht wird. Die Vermittlung von 

Ess- und Tischkultur sowie das gemeinschaftliche Mahlhalten 

haben einen hohen Stellenwert. Das Gütesiegel 

„Familienzentrum NRW“ wurde der Einrichtung im 

Frühjahr 2012 für weitere vier Jahre verliehen, so dass 

die erfolgreich begonnene Arbeit fortgeführt werden 

kann. 

Christiane Schlott 

31


Hilfe zu einem selbstbestimmten Leben 

Die rechtliche Betreuung gehört traditionsgemäß zu den wichtigen Aufgaben des SKFM. 

T 

raditionsgemäß gehört die Aufgabe der vertretungsweisen 

Wahrnehmung der Rechte Dritter und 

die Durchsetzung der daraus resultierenden Ansprüche 

der betroffenen Menschen zu den Aufgaben des 

SKFM. Anno Domini 1903 beschloss die 50. Generalvollversammlung 

der Katholiken Deutschlands die Gründung 

eines Äquivalents zum Katholischen Fürsorgeverein 

für Mädchen, Frauen und Kinder für den männlichen 

Bevölkerungsteil des deutschen Kaiserreiches. Es mag 

der Fantasie der geneigten Leserschaft überlassen bleiben, 

warum eine Frau, nämlich Frau Amtsgerichtsrat 

Agnes Neuhaus, damalige Vorsitzende jenes Fürsorgevereins, 

am 12. Oktober 1911 aus Anlass des Caritastages 

in Essen für die Gründung eines „männlichen“ Pendants 

zu ihrer Organisation plädierte. In ihrer damaligen 

Redeschrift verwies sie bereits unter anderem darauf, 

dass solcherart Organisationen in entsprechenden Fällen 

Einzelvormundschaften auf Grundlage des Bürgerlichen 

Gesetzbuches übernehmen könnten. 

Der deutschen Tradition verpflichtet, dauerten die – bis 

heute aus dem Vereinswesen allseits bekannten – 

„Grabenkämpfe“ (um Name, Satzung etc.) etwa ein Jahr, 

bis es am 11. September 1912 zur Gründung des Katholischen 

Männerfürsorgevereins kam. Anschließend kam 

es folgerichtig zur Gründung diverser Ortsvereine, der 

Dachverband Caritas musste die Verhältnisse und Verbindlichkeiten 

klären. In den 1930ern übernahm der NS- 

32 

Staat die Wohlfahrtspflege. Organisationen der freien 

Wohlfahrtspflege wurden per Gesetz beschnitten, deren 

praktische Arbeit somit faktisch radikal reduziert. So 

waren beispielsweise Mitgliederversammlungen in den 

Vereinen allgemein verboten. 

Ab den 1950er Jahren führte die Wattenscheider Ortsgruppe 

des „Katholischen Männer Fürsorgevereins“ 

(KMFV) Vormundschaften und Pflegschaften, vorwiegend 

allerdings basierend auf ehrenamtlichem Engagement. 

Auf der Fünfzigjahr-Feier des KMFV 1962 wurde 

die Umbenennung des Gesamtvereins und der Unterorganisationen 

in SKM beschlossen, gültig ab 1. April 

1963. Unter dem Einfluss der Einführung des Bundessozialhilfegesetzes 

begann man auf lokaler Ebene eine engere 

Zusammenarbeit mit dem örtlichen Jugendamt zu 

organisieren. Wattenscheid hatte zum damaligen Zeitpunkt 

noch ein eigenes Amtsgericht. Rechtspflegerin war 

dort unter anderem Frau Lanzerath, welche auch noch 

später, nach Zusammenlegung der Bezirke, in selbiger 

Funktion bis zu ihrem Wechsel in den wohlverdienten 

Ruhestand am Vormundschaftsgericht Bochum tätig 

war. 

In den 70ern des vergangenen Jahrhunderts verzeichnete 

man einen Rückgang der ehrenamtlichen Arbeit, was 

unter anderem zur Folge hatte, das SKM und SkF Wattenscheid 

professionell die Übernahme von Amtspfleg-


Im früheren Jugendhof St. Pius ist das Büro für die rechtlichen 

Betreuungen des SKFM untergebracht. 

schaften und Vormundschaften betrieben. Der Sozialarbeiter 

und Kaufmann Hermann Vößing füllte mit einer 

halben Stelle diesen Bereich für den SKM aus, die Sozialarbeiterinnen 

Elisabeth Arning und Anni Brinkmann 

waren für den SkF in diesem Bereich tätig. Zu Hochzeiten 

wurden im Laufe der Zeit unter veränderten Bedingungen 

20 bis 25 Fälle durchgehend geführt. Der Charakter 

der Arbeit war dem Vernehmen nach, verglichen 

mit den heutigen Bedingungen, von einer intensiveren 

persönlichen Beziehung des Vormundes zu seinem Mündel 

gekennzeichnet. Es wurden aber auch weiterhin ehrenamtliche 

Amtspfleger und Amtsvormünder umworben 

und begleitet, welche, je nach ihren privaten Konditionen, 

ein bis fünf Fälle übernahmen. 

Im März 1986 traf sich in Dortmund eine konstituierende 

Vertreterversammlung zwecks Neuwahl des Vorstandes, 

notwendig geworden durch eine Neuausrichtung des 

SKM (unter anderem durch eine angestrebte Öffnung der 

Mitgliedschaft für Frauen). Mitglied dieses dort gewählten 

Vorstandes: Herrmann Waleczek, langjähriger Vorstandsvorsitzender 

des SKM Wattenscheid. Auf dieser 

Vertreterversammlung wurde auch die Bildung von drei 

Fachausschüssen beschlossen, darunter ein Fachausschuss 

für Vormundschaften/Pflegschaften und Hilfe für 

psychisch Kranke. 

Ende der 1980er Jahre betätigte sich der Mündel N.U. 

innovativ bei der Deutschen Post. Er nutzte die Mittagspause 

einiger, an einer Außenbaustelle tätigen Mitarbeiter 

jener Staatsorganisation zur technischen Optimierung 

des Fernmeldeverkehrs („Geht Ihr mal, ich mach das 

schon“). Dies hatte die zwischenzeitliche Stilllegung des 

Wattenscheider Telefonnetzes zur Folge. Unmittelbar 

darauf setzte ein Umdenken innerhalb der Post ein, man 

entwickelte neue Ideen zur Kabelsicherheit, deren Materialbeschaffenheit 

und zur Datenübertragungsrate. 

Schlussendlich führte dies zum Internet, der Rest ist Geschichte. 

1992 trat das 1. Betreuungsrechtsänderungsgesetz in 

Kraft. Die reine Vormundschaft, insbesondere die Entmündigung 

der Mündel per se war endgültig Vergangenheit. 

Die Rahmenbedingungen und Aufgabenstellungen 

änderten sich. Sowohl SKM als auch SkF bekamen 

durch hauptamtliche, als gesetzliche Betreuer tätige Mitarbeiter 

im Betreuungsbereich Zuwachs. In den Folgejahren 

wurde der Betreuungsbereich mit wechselnder 

Mitarbeiterzahl und steigender Fallzahl ausgebaut. 

Durchschnittliche Fallzahl für ein volle Stelle in Bochum 

zur damaligen Zeit: ca. zwanzig. Was der Freistaat Bayern 

und die Bundesrepublik bis heute nicht umgesetzt 

haben, vollzogen die Wattenscheider Ortsverbände des 

SkF und des SKM im Jahr 2000: eine rechtsgültige Vereinigung, 

ab diesem Jahr eben Sozialdienst Katholischer 

33


Frauen und Männer Wattenscheid e.V., kurz SKFM 

WAT. Die Anzahl der Mitarbeiter im Betreuungsbereich 

veränderte sich hierdurch nicht wesentlich, da es zuvor 

in dieser Abteilung des SKM bereits personelle Veränderungen 

bzw. Abgänge gegeben hatte bzw. um den Zeitpunkt 

der Fusion gab. 

Im Jahr 2005 wurde das 2. Betreuungsrechtsänderungsgesetz 

verabschiedet. Auf Bundesebene mehrheitlich 

begrüßt, stellte es für das Bochumer Betreuungswesen 

einen radikalen Einschnitt dar, dito für die Betreuungsgesetz-Abteilung 

des SKFM. Aufgrund des veränderten, 

pauschalisierten Vergütungswesens waren die Mitarbeiter, 

wollte man finanzielle Einbußen oder gar Entlassungen 

respektive Kündigungen vermeiden, gezwungen, ein 

erhebliches Mehr an Fallzahlen zu bewältigen. Es waren 

und sind bis heute pro voller Stelle nunmehr ca. 40 

Betreuungsfälle durchgängig zu führen, also rund einhundert 

Prozent mehr Fallzahlen. Der Charakter der Arbeit 

veränderte sich durch diese Gesetzesverabschiedung 

auf der Bochumer Ebene wesentlich, der Anteil der persönlichen 

Betreuung der Betroffenen durch ihren gesetzlichen 

Betreuer verringerte sich zugunsten der durch den 

Betreuer zu regelnden Verwaltungsarbeit. Dies ist bis 

heute der Status quo, obwohl es seitens des Gesetzgebers 

mittlerweile Tendenzen gibt (angelehnt an Paragraf 1793 

des Betreuungsgesetzbuches), der Vormünder- und 

Betreuungsarbeit einen Teil des persönlichen Charakters 

zurückzugeben. 

Im Sommer 2007 bezog der Betreuungsbereich des 

SKFM Räumlichkeiten des ehemaligen Jugendhofes der 

Gemeinde St. Pius. Im Jahre 2009 wechselte die Geschäftsführung 

und in Personalunion auch die Abteilungsleitung 

im Betreuungsbereich. Birgit Schiller nahm 

ihre neue Tätigkeit auf. Neben der Führung von rechtlichen 

Betreuungen erledigt die Abteilung des SKFM 

(ähnlich wie auch alle anderen Bochumer Betreuungsvereine) 

weitere Aufgaben im Rahmen ihres Vertrages 

mit der Stadt Bochum. Dazu gehören Sachverhaltsermittlungen 

ebenso wie die Beratung und Begleitung von ehrenamtlichen 

Betreuern. Weiterhin gehören punktuell 

Verfahrenspflegschaften und begleiteter Umgang zu den 

Aufgabenbereichen dieser Abteilung, die aktuell zwölf 

Mitarbeiter zählt. 

Thomas Klostermann & Martin Weber 

34


35 

Ich wünsche dem SKFM, dass die Arbeit des Vereins in dem Geist fortgeführt wird, in dem sie begonnen 

wurde und dass sie sich weiterhin an ihren Wurzeln orientiert und an den christlichen Werten 

festhält. 

Besonders gerne erinnere ich mich an die Fahrten, die wir vom SkF gemeinsam mit dem SKM durchgeführt 

haben. Ich bin dreimal mit nach Assisi gefahren. Es war immer eine wunderbare Gemeinschaft, 

alle haben sich gut verstanden. Die Reisen waren immer sehr gut vorbereitet und unvergessliche 

Erlebnisse. Für mich war er es immer selbstverständlich, an den Adventsfeiern und Mitgliederversammlungen 

teilzunehmen, soweit mir dies möglich war. Die Aufgabenbereiche des SkF und SKM 

sind mit den Jahren erheblich umfangreicher geworden, auch nach der Fusion der beiden Vereine. 

Ich interessiere mich immer noch dafür, wie es dem Verein geht. 

Ich hatte damals auch eine private Pflegschaft über einen Verwandten übernommen. In dieser Sache 

hatte mir die Anbindung an den SKF sehr geholfen. Als schwierig empfand ich seinerzeit die finanzielle 

Situation des Vereins. Herr Waleczek vom SKM und Frau Arning haben sich als Vereinsvorsitzende 

über Jahre mit dem Caritas-Verband Wattenscheid auseinandergesetzt und um die finanzielle 

Sicherstellung unserer Arbeit und unserer Aufgaben gerungen. 

Ich wurde Ende der sechziger Jahre Mitglied des SkF. Ich kannte damals 

Frau Brinkmann und habe über sie auch Frau Arning kennen gelernt. So 

kam der Kontakt zum SkF zustande. Später wurde ich Mitglied des Vorstands. 

Margret Meyer war damals Vorstandsvorsitzende. Unser Büro war 

damals noch in der Otto-Brenner-Straße in Wattenscheid. 

Gerda Hesseling 

Geb. am 25. November 1938 / Industriekauffrau


Gründe für Verschuldung sind vielfältig 

Seit 1999 bietet der SKFM eine Schuldner- und Insolvenzberatung an. 

I 

mmer wieder begegnet den Mitarbeitern der einzelnen 

Fachbereiche des SKFM das Thema der Verschuldung 

in unterschiedlichen Facetten. Dieser Umstand 

und die Einführung der Insolvenzordnung zum 1. Januar 

1999 veranlassten den damaligen Geschäftsführer des 

SKM Wattenscheid, eine Schuldner- und Insolvenzberatung 

in den Räumen der Westenfelder Straße einzurichten. 

Vier Mitarbeiterinnen – zwei Juristinnen, eine Sozialarbeiterin 

und eine Verwaltungskraft – teilten sich zwei 

Büroräume und nahmen zum 11. Januar 1999 ihre Arbeit 

auf. Diese bestand zunächst in der Einrichtung der Beratungsstelle 

mit Hardware, in der Fortbildung zu diesem 

Spezialthema, das für alle Beteiligten aufgrund der neuen, 

veränderten Rechtslage mit Leben zu füllen war, und 

in der Akquise von Klienten. 

In der Gründerzeit der Beratungsstelle war die Aufarbeitung 

der privaten Verschuldung ein Novum. Während 

das frühere Insolvenzrecht den Firmenkonkurs zuließ, 

war ab sofort die Einleitung eines Verbraucherinsolvenzverfahrens 

möglich. Private Schuldner konnten nach 

Durchlaufen eines vorgeschriebenen Vorverfahrens mit 

Hilfe einer anerkannten Beratungsstelle einen Antrag 

beim zuständigen Amtsgericht stellen. Die Anerkennung 

unserer Beratungsstelle erfolgte durch die Bezirksregierung 

Düsseldorf im März 1999 und autorisierte uns damit 

zur Ausstellung einer für die Insolvenzantragstellung 

notwendigen Bescheinigung. 

36 

Im Rückblick der nunmehr 13-jährigen Beratungstätigkeit 

hat sich die Inanspruchnahme der Beratungsstelle 

verändert. Nicht zuletzt durch eine Sendereihe im Fernsehen 

über „Deutschlands besten Schuldnerberater“ haben 

die Wahrnehmung der Verschuldung und der Umgang 

damit eine Wandlung erfahren. 

Auch heute begegnen uns in den Beratungsgesprächen 

Menschen, die erst ihre Scham über die Verursachung 

der Verschuldung überwinden müssen. Durch die Thematisierung 

in der Fernsehwelt wird diese Schamgrenze 

jedoch leichter überwunden und unsere Beratungstätigkeit 

selbstverständlicher angenommen. Während in den 

Anfängen dieses Fachdienstes die Verschuldung durch 

nicht zu bewältigende Kreditaufnahmen eine Hauptrolle 

spielten (gewisse Banken waren hier zu 90 Prozent der 

Verschuldung in der Hauptrolle zu finden), sind die Verschuldensgründe 

heute vielfältigerer Natur. 

Auch in Abhängigkeit des Alters unserer Klienten sind 

heute oftmals das Eingehen unverhältnismäßiger Verträge 

in Verbindung mit moderner Telekommunikation Ursache 

der Verschuldung. Der Abschluss mehrerer Handy-Verträge 

gleichzeitig, Internet-Abos oder Onlinebestellungen 

sind gerade für die Generation „Achtzehn 

Plus“ zu überwindende Fallstricke. Gründe für die Zahlungsunfähigkeit 

der Klienten sind in der Regel nicht der 

maßlose Konsumrausch, sondern eher schicksalhafte


Veränderungen der Lebensumstände, wie der Eintritt von 

Krankheit, Arbeitslosigkeit, Trennung vom Ehepartner 

oder die gescheiterte Selbstständigkeit. 

Die Anzahl der Ratsuchenden in der Schuldner- und Insolvenzberatungsstelle 

ist gleichbleibend hoch. In den 

letzten Jahren hat sich die Anzahl der beratenen Klienten 

auf hohem Niveau, insbesondere verglichen mit den anderen 

Beratungsstellen auf dem Bochumer Stadtgebiet, 

gehalten. Der Fachbereich hat sich dem immer weiter 

wachsenden Spezialbedarf gewachsen gezeigt. So werden 

vermehrt ehemals Selbstständige, gescheiterte Immobilienerwerber, 

aber auch „Arbeitslosengeld II“- 

Empfänger mit unterschiedlicher Nationalität beraten. In 

den letzten fünf Jahren sind durch unsere Mitarbeiter – 

nach wie vor die zwei Gründer-Juristinnen und eine Verwaltungskraft 

– jährlich rund 200 Klienten neu in die 

Beratung aufgenommen worden und jeweils im Mittel 

115 Insolvenzanträge zur Antragstellung vorbereitet 

worden. 

Nach wie vor begegnen wir im Rahmen unserer Tätigkeit 

unterschiedlichen Menschen mit neuen Fallkonstellationen, 

die unsere Arbeit in einem spannenden Fachdienst 

interessant macht. Trotz der hohen Nachfrage unseres 

Fachwissens können nicht alle Anfragen zur Beratung 

erfüllt werden. Leider gestaltet sich die Finanzierung 

als Hindernis, mehr Beratungstätigkeit anzubieten. 

Doch dieses Schicksal teilen wir wohl mit allen anderen 

sozialen Bereichen. 

Ingrid Maiswinkel-Koch 

Unterschiedliche Gründe führen zum Minus auf dem Konto, auch schicksalhafte Veränderungen der Lebensumstände gehören dazu. 

37


Ausstieg der Kirche veränderte das Angebot 

Die Schwangerschaftsberatung des SKFM will auch nach der Geburt helfen. 

D 

ie Schwangerschaftsberatung ist eine vielseitige 

Aufgabe. Alle Bereiche des täglichen Lebens 

können Thema sein: Beziehungen, Erziehungsfragen, 

Gesundheit, Existenzsicherung, Ausbildung, Befürchtungen, 

Traumata und Verletzungen, Ausländerrechtliche 

Belange, häusliche Gewalt, Frühgeburt, Totgeburt, 

Umgang mit Behörden usw. Eine Schwangerschaft 

wirkt wie eine Lupe. Mit der Brille: „Bald bekomme 

ich ein Baby“, werden die bestehenden Lebensbedingungen 

noch einmal ganz genau überprüft, latente oder 

verdrängte Fragen und Probleme deutlicher benannt und 

tragfähige Antworten gesucht. Tatsächlich bringt eine 

Schwangerschaft, egal ob erwünscht oder ungeplant, für 

jede Frau und oft auch für die Partner viele Veränderungen 

mit sich, die bewältigt werden müssen. 

In vielen Fällen kommt es nicht nur zu Vorfreude, sondern 

auch zu schmerzlichen Erfahrungen wie Trennung, 

Ablösung von der Familie oder vom Freundeskreis, Verlust 

der Arbeit oder Ausbildung, Ablehnung bei der 

Wohnungssuche, unfreundliche Behandlung bei Ämtern, 

Befürchtungen im Hinblick auf vorgeburtliche Diagnostik, 

Schmerzen, gesundheitliche Einschränkungen, Angst 

vor der Geburt, Angst vor der Verantwortung usw. Wie 

alle wissen, geht es dann nach der Geburt ja erst so richtig 

los. In all diesen Situationen soll die Schwangerschaftsberatung 

beraten, begleiten, stärken, entlasten, 

spiegeln, anregen, vermitteln. 

38 

Der Hauptteil der Unterstützung findet in Beratungen mit 

den Frauen und Familien statt, die sich an unsere Beratungsstelle 

wenden. Zusätzlich haben wir Angebote entwickelt, 

die hilfreich sind und auch direkt genutzt werden 

können. Und natürlich sind die Beraterinnen in Anbetracht 

der Fülle von Themen und Anforderungen darauf 

angewiesen, sich gut in der sozialen Landschaft von 

Wattenscheid und Bochum zu vernetzen. Die Vernetzung 

findet tagtäglich im persönlichen Kontakt bei gemeinsam 

bearbeiteten Fällen statt, hat ihre Basis auch in 

Öffentlichkeitsarbeit, Arbeitskreisen, Sozialraumkonferenzen, 

Bistumskonferenzen, Lobbyarbeit im Landtag 

und Kooperationen. Auf diese Weise ist die Schwangerenberatung 

in Wattenscheid bestens verwurzelt. Die 

Fallzahlen steigen seit Jahrzehnten kontinuierlich. Seit 

Beginn der Schwangerschaftsberatung hat sich die personelle 

Ausstattung nicht wesentlich verändert. Es steht 

seit 1977 eine Vollzeitstelle für die Beratung zur Verfügung 

(aktuell besetzt mit zwei Teilzeitkräften), seit 1989 

unterstützt durch eine Halbtagsstelle in der Verwaltung. 

Im Hintergrund steht das Fachteam ehrenamtlich zur 

Verfügung: ein Geistlicher Beirat, eine Psychologin, eine 

Rechtsanwältin, ein Frauenarzt. 

Anlässlich des 100-jährigen Jubiläums der sozialen 

Dienste ist es interessant, sich die Wurzeln einmal anzusehen: 

Die Schwangerschaftsberatungsstelle hat ihre Tradition 

in der Frauen- und Mädchenarbeit bzw. der Fami-


Ein Kind bedeutet auch eine große Verantwortung: Die Schwangerschaftsberatung begleitet Eltern bei der Erziehung des Nachwuchses. 

lienfürsorge, die der katholische Fürsorgeverein Frauen, 

Mädchen und Kinder seit seiner Gründung ca. 1909 geleistet 

hat. Schon damals waren unerwünschte, oft auch 

nichteheliche Schwangerschaften ein großes Problem für 

die betroffenen Frauen, die dadurch in der Regel einen 

tiefen, häufig negativen Einschnitt in ihr Leben erfuhren. 

Seit 1871 war der Schwangerschaftsabbruch durch den 

Paragrafen 218 des Strafgesetzbuches unter Strafe gestellt. 

Im Nachkriegsdeutschland war ein Schwangerschaftsabbruch 

straffrei nur bei einer vorliegenden medizinischen 

Indikation (Gefahr für das Leben der Mutter) 

möglich. 

Im Jahr 1976 gab es dann eine Reform des Paragrafen 

218, die die Bedingungen, unter denen ein Schwangerschaftsabbruch 

straffrei möglich war, erweiterte. Voraussetzung 

für einen straffreien Schwangerschaftsabbruch 

war das Vorliegen bestimmter Indikationen: medizini- 

39


sche Indikation (d.h. Gefahr für das Leben der Schwangeren 

durch die Schwangerschaft), kindliche Indikation 

(d.h. bei nicht behebbarer Schädigung des Kindes), kriminologische 

Indikation (d.h. innerhalb zwölf Wochen 

nach Empfängnis durch Vergewaltigung), Notlagenindikation 

(d.h. innerhalb der ersten zwölf Wochen der 

Schwangerschaft ist eine Notlage ersichtlich, die so 

schwerwiegend ist, dass ein Austragen der Schwangerschaft 

nicht verlangt werden kann). Die Indikationen 

werden vom Arzt ausgestellt. Zusätzlich musste erstmals 

bei kriminologischen und Notlagenindikationen verpflichtend 

ein Informations- und Beratungsgespräch 

durchgeführt und bescheinigt werden, die sogenannte 

Schwangerschaftskonfliktberatung, die von Beraterinnen 

in anerkannten Beratungsstellen verschiedener Träger 

angeboten wurde. 

In dieser Situation stieg 1976 der SkF Wattenscheid in 

die staatlich anerkannte Schwangerschaftskonfliktberatung 

und die allgemeine Schwangerenberatung ein. Nach 

weiteren Reformen der Gesetze 1992, 1993 und 1995 

wurde der Schwangerschaftsabbruch als rechtswidrig 

definiert, allerdings blieb er innerhalb der ersten zwölf 

Schwangerschaftswochen straffrei, wenn ein Beratungsnachweis 

einer anerkannten Beratungsstelle eine ausführliche 

Beschäftigung mit der Entscheidungsfindung 

nachwies. 

Zeitgleich wurde in Paragraf 2 des Schwangerschaftskonfliktgesetzes 

das allgemeine Recht auf ausführliche 

Beratung und Begleitung in allen Fragen von Schwangerschaften 

und Geburt bis zum dritten Lebensjahr des 

Kindes festgeschrieben. Dieses Recht bildet die Basis 

unserer heutigen Schwangerschaftsberatung. Im Jahr 

2001 entschloss die katholische Kirche sich nach langen 

40 

Diskussionen und Protesten, aus der Vergabe der Beratungsnachweise 

gemäß Paragraf 219 des Strafgesetzbuches 

auszusteigen, da sie befürchtete, durch die bloße 

Teilnahme am verpflichtenden Verfahren im Einzelfall 

schuldig zu werden. Die Schwangerschaftskonfliktberatung 

wird seitdem zwar in unserer Beratungsstelle angeboten 

und auch immer noch nachgefragt und angenommen. 

Allerdings können wir jetzt keinen Beratungsnachweis 

mehr vergeben, und den Frauen bleibt der Besuch 

einer weiteren Beratungsstelle nicht erspart. 

Die mit dem Ausstieg verbundene intensive Auseinandersetzung 

mit unseren Aufgaben und Anliegen hat seitdem 

einige neue Angebote hervorgebracht. Im September 

2001 wurde der Secondhandladen „Sterntaler“ eröffnet, 

der seit 2003 in einem großen Ladenlokal in der Hagenstraße 

1 zu finden ist. Von 2002 bis 2007 gab es die 

Kontaktgruppe für Erstmütter. Im Sommer 2001 fand der 

erste Nachmittag für jugendliche Schwangere statt. Seit 

2003 führen wir in Kooperation mit dem Caritasverband 

Oberhausen und dem Sozialdienst katholischer Frauen 

Essen die Wochenendfahrt „Jetzt geht’s rund“ für jugendliche 

Schwangere durch. Im Oktober 2006 konnte 

dann die erste Wochenendfahrt „Du und ich“ mit jugendlichen 

Müttern und ihren Babys stattfinden. Im Jugendtreff 

Frankenweg bieten wir seit März 2009 das Müttercafé 

„Sonnenschein“ an, wo sich Mütter ohne jede Verpflichtung 

einfach begegnen und austauschen können. 

Das neueste Projekt ist die Alltagswerkstatt „Ja, ich 

schaff’s – der gute Start ins Leben“, die, gefördert vom 

Jugendamt Bochum, Erstmüttern Unterstützung und Anregungen 

für die Bewältigung des Alltags im ersten Lebensjahr 

anbietet. 

Petra Keuthage & Birgit Schiller


Margarita Meyer 

Geb. am 24. Oktober 1928 / Gesundheitsfürsorgerin 

Von Beruf bin ich ausgebildete Gesundheitsfürsorgerin. Ich war ab 1953 am Gesundheitsamt 

in Wattenscheid als Gesundheitsfürsorgerin tätig. Als solche war ich 

zuständig für psychisch Kranke, Alkoholabhängige, Tuberkuloseerkrankte, aber 

auch für Mütterberatungen und Beratungen in Schul- und Kindergärten. Ich kannte 

daher Frau Arning und Frau Brinkmann, diese haben mich angesprochen, ob ich 

Interesse an einer Mitarbeit in dem Verein hätte. 

Als ich Mitglied des SkF wurde, bin ich auch bald zur Vorsitzenden gewählt worden. Der Vorstand war damals 

nicht besetzt und es wurde ein Vorstandsmitglied gesucht, welches als Fachkraft Erfahrungen einbringen konnte. 

Ich habe diese ehrenamtliche Tätigkeit gerne übernommen, unsere drei Kinder waren schon groß genug. 

In der Zeit, in der ich Mitglied im Vorstand des SkF war, ist das Altenheim St. Elisabeth von Thüringen an der 

Berliner Straße vom Caritasverband in Wattenscheid gebaut worden. Zu dieser Zeit mussten weitreichende 

Entscheidungen getroffen werden. Wir waren als Mitglieder des SkF automatisch auch Mitglieder im Caritasverband 

Wattenscheid. Die Zusammenarbeit mit dem Caritasverband war allerdings nicht immer einfach, da 

die Finanzierung unserer Arbeit mit dem Caritasverband abgestimmt werden musste. 

Damals wurden auch ehrenamtliche Vormünder gesucht. Im Laufe der Zeit habe ich etwa 20 ehrenamtliche 

Betreuungen geführt. Die Arbeit mit den Mündeln habe ich immer sehr gerne gemacht. Einige von ihnen waren 

völlig verarmt und lebten wirklich in elenden Verhältnissen. Ich bin persönlich mit allen sehr gut ausgekommen. 

Mein Ehemann Hermann hatte ebenfalls ehrenamtliche Betreuungen übernommen, er hat mich stets unterstützt. 

Ich habe immer versucht zu helfen und habe auch viel Freude von den Betreuten zurückerhalten. 

An den gemeinsamen Unternehmungen, den Fahrten mit dem SkF und dem SKFM, die zunächst an die Mosel 

und später ins Ausland führten, haben ich und mein Mann regelmäßig und sehr gerne teilgenommen. Das waren 

immer schöne Erlebnisse. 

41


Die Regale sind prall gefüllt 

Der Secondhandladen „Sterntaler“ verkauft Kinderausstattung zu günstigen Preisen. 

D 

ie Beratungsstelle für schwangere Frauen in Not 

und Konfliktsituationen hatte immer schon 

„Notfallpakete“ mit Babykleidung. Diese Erstausstattung 

für Neugeborene wurde durch die Aktion 

„Babykorb“ mit der Zeit reichhaltiger, und so entstand 

eine Kleiderkammer im Keller der Beratungsstelle. Aus 

Platzgründen zogen wir 2001 in das Haus an der Papenburg 

9, wieder ins Untergeschoss. „Sterntaler“ der Secondhandladen 

war geboren. Nach weiteren zwei Jahren 

wurde es auch hier zu eng und „Sterntaler“ bezog seinen 

jetzigen Standort an der Hagenstraße. „Sterntaler“ ist ein 

besonderer Laden und gibt sich doch alle Mühe, nicht so 

zu wirken. Das Geschäft ist hell und freundlich, die Kleiderständer 

sind schwer behangen und die Regale prall 

gefüllt. Nur eines fällt auf: Die Preise sind erstaunlich 

niedrig. Dieses ist möglich, da wir die Ware geschenkt 

bekommen und unsere Mitarbeiterinnen ihren Dienst 

ehrenamtlich versehen. Insbesondere Schwangere und 

junge Familien haben hier die Möglichkeit, Textilwaren 

und Zubehör für die Babyausstattung zu erwerben. Ware, 

die nicht verkauft wurde, wandert nicht in den Reißwolf, 

sondern wird von uns weitergegeben. Der Secondhandladen 

„Sterntaler“ ist mittlerweile ein fester Begriff in 

Wattenscheid, aber auch weit über die Stadtgrenze hinaus. 

Im Durchschnitt suchen ihn 250 Kundinnen pro Woche 

auf. Dreißig Frauen und ein Mann arbeiten unentgeltlich 

mit Engagement und Freude im „Sterntaler“. Zu 

den Aufgaben der aktiven Mitarbeiterinnen gehört der 

42 

Beate Braun und Dagmar Sackers (v.l.) können ihren Kunden eine 

große Auswahl anbieten. 

Verkauf, die Beratung der Kunden, Sortieren der Spenden, 

Wäschepflege, Dekoration etc. Die Ehrenamtlichen 

arbeiten bei freier Zeitenteilung dennoch mit großer Verbindlichkeit. 

Das eigenständige Arbeiten und die gute 

Atmosphäre untereinander werden von allen geschätzt. 

Überhaupt ist eine sehr hohe Identifikation mit dem Projekt 

feststellbar. In regelmäßigen Abständen finden bei 

einem gemeinsamen Frühstück Teambesprechungen 

statt. Einmal im Jahr findet ein Betriebsausflug statt. 

2011 feierte „Sterntaler“ sein zehnjähriges Jubiläum – 

mit Kaffee und Kuchen, Eisfahrrad, Glücksrad, Prozente 

würfeln, Kinderschminken und einer Zirkusvorstellung. 

Birgit Schiller

Jugendlichen eine Perspektive geben 

Die Straßensozialarbeit ist einer der jüngsten Fachbereiche des SKFM. 


Z 

um Oktober 2003 installierte der damalige Geschäftsführer 

das Projekt „Streetwork“ (Straßensozialarbeit) 

beim SKFM Wattenscheid. Wenig 

später wurde aus dem Projekt der entsprechende 

Fachbereich beim SKFM geschaffen. Die neue Geschäftsleitung 

hat dankenswerter Weise diese Struktur 

aufgegriffen und weitergeführt. Damit ist dieser Fachbereich 

einer der jüngsten Fachbereiche des SKFM. Damals 

suchte das Jugendamt Bochum einen freien Träger, 

der gemäß dem Subsidiaritätsprinzip die Aufgaben der 

Straßensozialarbeit für Wattenscheid in Zusammenarbeit 

mit dem Amt zu übernehmen bereit war. Seit dieser Zeit 

arbeitet ein Streetworker des SKFM im Wattenscheider 

Süden, genauer gesagt in den Sozialräumen 

„Westenfeld“, „Höntrop“ und „Eppendorf“, für das Jugendamt 

Bochum. Seit 2011 ist der Streetworker des 

SKFM Wattenscheid auch Sozialraumkoordinator für 

den Sozialraum Eppendorf – als erster Koordinator, der 

nicht bei der Stadt Bochum angestellt ist. 

Das kommunale Jugendamt beschäftigt seit 1983 Streetworker 

im Bereich der offenen Jugendarbeit, deren Zahl 

mittlerweile von ursprünglich zwei auf sechzehn angestiegen 

ist. Die Aufgaben eines Streetworkers sind vielfältig. 

Aber zusammenfassend könnte man sagen, dass 

alle jungen Menschen im Alter zwischen 14 und 27 Jahren, 

die sich in Notsituationen und akuten Krisen befinden, 

die Hilfe des Streetworkers in Anspruch nehmen 

können, wobei sie oftmals schon durch die Raster anderer 

Hilfsangebote gefallen sind. Aufgabe des Streetworkers 

ist es dann, mit diesen jungen Menschen eine akzeptable 

und nachhaltige Perspektive zu entwickeln, die sich 

in der Lebenswelt der Klienten verwirklichen lässt. Dabei 

geben die entsprechenden Rechtsvorschriften des 

Kinder- und Jugendhilfegesetzes (KJHG), nach denen 

die Aufgaben des Streetworkers geregelt sind, einen gewissen 

Rahmen vor. Aber darüber hinaus haben sich die 

Streetworker schon vor langer Zeit einen Rahmen gegeben, 

der durch drei Prinzipien abgesteckt wird. Diese 

Prinzipien prägen ihre Arbeit: Anonymität, Freiwilligkeit 

und Parteilichkeit. An dieser Stelle seien ein paar Erläuterungen 

zu den Prinzipien erlaubt. 

Eine Jugendliche oder ein Jugendlicher, der einem 

Streetworker durch die eigene Gruppe oder durch Freunde 

begegnet, muss grundsätzlich seine Identität gegenüber 

dem Straßensozialarbeiter nicht preisgeben. In der 

Anonymität lässt es sich für viele leichter erzählen und 

vor allem leichter Vertrauen finden. Prekäre Dinge werden 

in der Anonymität eher offengelegt. Ferner ermöglicht 

die Anonymität den Jugendlichen in für sie angemessener 

Weise, Grenzen zum Streetworker zu setzen 

und zu erhalten. Was bedeutet dies? Der Streetworker 

begibt sich sozusagen als „Gast“ in das Feld der Jugendlichen. 

In dem Maße nun, in dem sich die Jugendlichen 

öffnen und aus der Anonymität treten, akzeptieren sie 

43


die Anwesenheit des Streetworkers in ihrer Welt. In dem 

Maße also, in dem sich Jugendliche gegenüber dem 

Streetworker zu erkennen geben, bejahen und begrüßen 

sie die Anwesenheit des Straßensozialarbeiters. Diese 

Akzeptanz kann und wird aber auch Grenzen haben; diese 

können inhaltlicher wie zeitlicher Natur sein. Konkret 

heißt das: Die Jugendlichen werden nach einer gewissen 

Zeit die Hilfe des Streetworkers nicht mehr in Anspruch 

nehmen müssen oder wollen. 

44 

Streetworker darf Jugendliche 

zu nichts drängen oder zwingen. 

Die Möglichkeit des Jugendlichen, dem „Gast“ zu zeigen, 

dass sein Engagement nicht mehr gewünscht ist – 

zumindest nicht in der einen oder anderen Form – ist in 

der Freiwilligkeit gegeben. Sie ermöglicht einen – kommentarlosen 

– Ausstieg aus jeder Form der Begleitung 

oder Betreuung. Andererseits bedeutet Freiwilligkeit 

auch, dass kein Streetworker berechtigt ist, Jugendliche 

zu irgendwelchen Maßnahmen zu drängen oder gar zu 

zwingen. Das fruchtbare Miteinander zwischen Begleitern 

und Begleiteten ergibt sich im Bereich von Streetwork 

gerade durch und wegen des hohen Maßes der 

Freiheit, in dem sich beide Seiten begegnen und so in 

Würde miteinander handeln. Das Handeln des Streetworkers 

ist dabei besonders geprägt von der unbedingten 

Parteilichkeit für den Jugendlichen oder die Jugendliche. 

Parteilichkeit bedeutet einerseits natürlich nicht das 

grundsätzliche Ja-Sagen zu allem, was junge Menschen 

sich vorstellen oder wünschen. Das Setzen von Grenzen, 

die Konfrontation mit Regeln und Ordnungen und deren 

Umsetzung gehören oft auch zum Alltag der Straßensozialarbeit. 

Bei der Parteilichkeit geht es vielmehr um eine 

grundsätzliche Ausrichtung der Arbeit des Straßensozialarbeiters, 

auf die sich die Jugendlichen verlassen und 

berufen können. So kann ein Streetworker beispielsweise 

im Falle eines Konfliktes innerhalb der Familie eines 

Jugendlichen nicht die Aufgabe eines Mediators übernehmen, 

selbst wenn er dazu ausgebildet sein sollte. Die 

Aufgabe eines Mediators besteht ja darin, in neutraler 

Weise einen Dialog zwischen Konfliktparteien zu moderieren; 

die dazu notwendige Neutralität kann der Streetworker 

aber nicht aufbringen. Den Jugendlichen entlastet 

das zugesagte Prinzip der Parteilichkeit von Misstrauen 

gegenüber dem Streetworker und von einer stetigen Vergewisserung 

des Beistandes durch diesen. 

Daraus ist zu erkennen, dass die drei Prinzipien der Straßensozialarbeit 

nicht nur regulativ die Arbeit prägen, 

vielmehr prägen sie auch das Verhältnis und die menschliche 

Beziehung zwischen Streetworker und Jugendlichen. 

Darüber hinaus steht aber für den Streetworker 

eines christlich-katholischen Trägers eine spirituelle Dimension 

im Hintergrund seines Wirkens. Die Würde des 

Menschen ist unantastbar und seine Freiheit ist eines seiner 

größten Güter überhaupt! Dies hat für alle immer zu 

gelten und dem muss Rechnung getragen werden, wann 

immer Menschen miteinander umgehen. Die Begegnungen 

zwischen Jesus und den Menschen sind stets von 

großer Achtung des Herrn vor dem Menschen, seiner 

Würde und seiner Freiheit geprägt. Es bleibt zu hoffen, 

dass auf diesen Grundlagen die Arbeit in Kontinuität 

weitergeführt werden kann und gleichzeitig eine große 

Flexibilität dafür sorgen wird, den Anforderungen der 

Zukunft stets zu genügen. 

Klaus Breddemann


Stets hartnäckig zum Ziel 

Bemerkenswerte Erfahrungen aus einer erlebnisreichen Vergangenheit. 

D 

ie Festrede zum 75-jährigen Jubiläum des SKM 

Wattenscheid sollte Josef Stingl halten. Stingl 

war viele Jahre Präsident der Bundesanstalt für 

Arbeit und nach seiner Pensionierung Vorsitzender der 

Zentrale des SKM. Er hatte als Festredner zugesagt, die 

Einladungen waren entsprechend geschrieben und verschickt. 

Zwei Wochen vor dem Termin hat das Büro 

Stingl wegen Terminüberschneidungen abgesagt. 

So schnell konnte kein Ersatz gefunden werden, und der 

Vorstand wollte auch nicht suchen. Stingl sollte Wort 

halten. Also flogen zwei Vorstandsmitglieder (einer 

zahlte bei innerdeutschen Flügen den halben Preis, der 

andere als Begleitung war umsonst) ohne Termin und 

Rücksprache nach München. Stingl hatte dort bei der 

sudetendeutschen Ackermann-Gemeinde noch ein Büro. 

Beide setzten sich vor das Büro und warteten, bis Stingl 

kam. Er war sehr beeindruckt von der Hartnäckigkeit 

und sicherte sein Kommen als Festredner zu. Die Rede 

war dann auch sehr eindrucksvoll. Stingl konnte die Zuhörer 

mit seinem bayerischen Dialekt und Temperament 

gut mitreißen. 

Hartnäckigkeit war eine der Charaktereigenschaften des 

SkF und SKM Wattenscheid. Bei der Anmietung einer 

Wohnung in der Obdachlosensiedlung Mariannenplatz 

wurde die Stadt Wattenscheid so lange bedrängt, bis eine 

Wohnung als Begegnungs- und Beratungsraum kostenlos 

genutzt werden konnte. Der Beginn einer langjährigen 

Sozialarbeit in dem sogenannten sozialen Brennpunkt 

Mariannenplatz. 

Schülerinnen und Schüler des Märkischen Gymnasiums 

konnten gewonnen werden, gemeinsam mit einigen Lehrern 

ehrenamtlich Hausaufgabenhilfe für Kinder ausländischer 

Mitbürger anzubieten. Bis zu 60 Schüler waren 

zeitweise aktiv. Als Dankeschön fand jährlich eine große 

Party statt, bei der es dann richtig hoch her ging, mit Live-Musik 

und leckerem Essen und einigen Getränken. 

1984 wurden 3.500 Quadratmeter Hallenflächen an der 

Hohensteinstraße angemietet. Es sollte ein Ausbildungszentrum 

entstehen. Voller Stolz zeigten wir dem damaligen 

Amtsleiter des Jugendamtes Dr. Fred Krause die 

nackte Halle; man konnte 200 Meter weit sehen und an 

einigen Stellen auch den Himmel erkennen. Fred Krause 

war entsetzt: „In drei Monaten wollt ihr hier eine Druckerei 

eingerichtet haben? Wenn ihr das schafft, spendiere 

ich eine Kiste Bier!“ Das Fiege-Pils hat geschmeckt. 

Der Bewilligungsbescheid des Landes zur Förderung der 

Kosten für die Einrichtung der Druckerei lag vor, die 

Maschinen waren geliefert. Die Rechnung sollte bezahlt 

werden. Doch leider wurde der Sachbearbeiter des Landes 

krank und sein Vertreter weigerte sich, die Angelegenheit 

zu bearbeiten. Wir könnten ja gegen ihn eine 

45


Dienstaufsichtsbeschwerde einreichen; diese sei form-, 

frist- und zwecklos. Was war zu tun? Bei der Bank wurde 

das Problem vorgestellt und wir erhielten die Antwort: 

„Wir kennen uns doch schon sehr lange, also werden 

wir die Rechnungen begleichen und Sie geben uns 

ihr Wort, dass der Zuschuss, sobald es geht, dem Konto 

gutgeschrieben wird.“ Unser Wort galt. Auf die Bank 

konnten wir uns verlassen. Nicht so auf den Diözesancaritasverband. 

Der Wattenscheider Caritasdirektor rief uns 

eines Tages an und teilte mit, dass unser Antrag zur Finanzierung 

einer Sozialarbeiterin vom Diözesancaritasverband 

genehmigt sei. Man habe eben angerufen. Die 

Sozialarbeiterin wurde eingestellt und die Auszahlung 

des Zuschusses in Essen beantragt. Dies wurde jedoch 

verweigert mit der Begründung, man habe uns nur 

mündlich eine Zusage erteilt, nicht schriftlich. 

Es war nicht die erste und einzige merkwürdige Erfahrung 

mit dem (Diözesan-)Caritasverband. Zur Klärung 

verschiedener Sachverhalte wollten wir mit dem Diözesancaritasdirektor 

sprechen. Es dauerte Wochen, um einen 

Termin vereinbaren zu können. Als es dann eines 

Tages zu einem Telefongespräch kam, erhielten wir die 

Auskunft, dass er in den nächsten Monaten zwischen 6 

Uhr und 24 Uhr keinen freien Termin mehr habe. Es 

wurde ihm ein Termin für 5 Uhr in der Früh angeboten. 

Das Telefon wurde aufgelegt, wohl vor lauter Schreck; 

ein Termin kam nie zustande. 

46 

Ähnliche Erfahrungen durften wir mit der Bistumsverwaltung 

machen. Planstellen für die Arbeit mit Alleinerziehenden 

waren zugesichert. Doch da man vergessen 

hatte, dies auch im Bistumsetat festzuschreiben, durften 

wir die Mitarbeiterinnen zwar einstellen, erhielten jedoch 

nicht den fest zugesagten Zuschuss. Und unser Mietvertrag 

mit der Kirchengemeinde für die Mutter-Kind- 

Gruppe in Sevinghausen wurde über Nacht ignoriert. 

Das Gebäude verkauft, unsere Eingangstür aufgebrochen, 

und Bauarbeiter machten sich in den frisch renovierten 

und mit neuem Inventar versehenen Räumen 

breit. Da auch ein neues Schloss eingesetzt wurde, stand 

die Gruppe alleinerziehender Mütter von heute auf morgen 

auf der Straße. 

Es dauerte eine Weile, 

bis aus zwei Vereinen einer wurde. 

Der SKFM nahm jedoch an vielen Terminen mit anderen 

SKM- oder SkF-Ortsgruppen, den Arbeitsgemeinschaften 

der Bochumer Wohlfahrtspflege und der Bochumer 

Verwaltung teil. Wir haben den Bundesvorsitzenden des 

SKM gestellt, den Sprecher der Diözesanarbeitsgemeinschaft, 

waren vertreten im Jugendhilfeausschuss (früher 

Jugendwohlfahrtsausschuss) und Sprecher oder Delegierter 

verschiedener regionaler und überregionaler Gremien. 

Im August 1977 sollte ein neuer Sozialarbeiter 

seinen Dienst beim SKM antreten. Er war pünktlich um 

8 Uhr an der Dienststelle, ebenso die für die Beratung 

der Nichtsesshaften zuständige Sozialarbeiterin, die jedoch 

nichts von einem neuen Kollegen wusste und ihn 

für einen Klienten hielt. Beide redeten eine Weile aneinander 

vorbei, der eine wollte sich vorstellen und die andere 

ihn beraten und mit einem Lebensmittelgutschein 

versorgen. Beide hatten viel Freude, als sich der Irrtum 

auflöste. Ein guter Start. 

Dialog bei einer Begegnung mit einem Kirchenvorstand, 

der einen Malermeister und keinen Geschäftsführer er-


wartete: „Das war dann wohl ein Missverständnis, aber 

vielleicht haben Sie eine Idee, wie wir unseren Kindergarten 

retten können.“ „Welchen meinen sie?“ „St. Barbara.“ 

„Kenne ich, den leitet doch Frau Decka.“ „Ja.“ 

„Was halten sie davon, wenn wir, der SKFM, den Kindergarten 

übernimmt?“ „Das wäre super!“ „Dann machen 

wir das!“ Dann wurde das so gemacht. 

An die gemeinsamen Ausflüge erinnern sich viele Mitglieder des 

SKFM immer noch sehr gerne. 

Viele Jahre haben die beiden Vorsitzenden von SkF und 

SKM versucht, die beiden Vereine zusammenzulegen. 

Es gab gemeinsame Aufgaben in der Vormundschaftsarbeit, 

der Nichtsesshaftenhilfe und der Hausaufgabenhilfe. 

Die Hauptamtlichen hatten eine Bürogemeinschaft 

und vertraten sich untereinander. Doch es brauchte einige 

Zeit, bis die meisten Verantwortlichen zu einer Fusion 

bereit waren. Wir hatten das große Glück, dass uns ein 

im Fusionsgeschäft erfahrener Anwalt während des 

zweijährigen Prozesses begleitete und die Fusion ohne 

Komplikationen abwickelte. Die Vorsitzenden waren 

sehr froh, hatten sie doch mit ihrer Beharrlichkeit das 

gemeinsame Ziel erreicht. Im Alltag der Geschäftsstellen 

verlief der Prozess nicht ganz so reibungslos. Zwei Mitarbeiterinnen 

verließen den neuen Verein, und es dauerte 

eine Weile, bis aus zwei Vereinen einer wurde. Mitglieder 

und Mitarbeiter leben seit vielen Jahren SKFM. 

1988 stellten wir einen Antrag beim Land NRW zur Finanzierung 

des Erwerbs der Häuser an der Westenfelder 

Straße. Es sollte ein Bildungszentrum in eigener Verwaltung 

entstehen. Bis dahin hatten wir einen kurzfristigen 

Nutzungsvertrag mit dem Eigentümer, der Stadt Bochum. 

Eines Tages kamen Mitarbeiter der Stadtverwaltung 

zu einer Besichtigung der Häuser an der Westenfelder 

Straße. Wir waren seit mehr als zehn Jahren dort 

Mieter. Das Liegenschaftsamt hatte uns 1978 gebeten, in 

die leerstehende ehemalige Bauverwaltung der Stadt 

Wattenscheid einzuziehen, um einer Hausbesetzung vorzubeugen. 

Nun gab es plötzlich kommerzielle Interessen, 

und um zu verhindern, dass wir Käufer werden, wurde 

mitgeteilt, wir müssten auch den öffentlichen Parkplatz 

mit kaufen. Und der Erwerb des Grundstückes wird vom 

Land nicht gefördert. Die Kaufsumme hätten wir niemals 

finanzieren können. Eine offizielle Anfrage ergab, dass 

dieser Parkplatz gar nicht verkauft werden kann. Das 

Land schob die Entscheidung auf die lange Bank. Uns 

kam dann zugute, dass Entscheidungsträger der Bewilligungsbehörde 

in der Förderung unseres Vorhabens einen 

Ausgleich anderer, politisch motivierter Förderungen 

sahen. Die Vorstandsmitglieder des SKFM trauten ihren 

Augen nicht, als sie den Zuwendungsbescheid sahen. 

Das musste gefeiert werden, in der Kneipe nebenan. 

Hermann Vößing 

47

Weiterhin erinnert er sich auch gerne an die vielen Fahrten, Einkehrtage und Feste des SKM. Er 

wünscht dem Verein, dass er auch noch sein 200-jähriges Vereinsjubiläum feiern kann, dass er immer 

Menschen findet, die haupt- und ehrenamtlich bereit sind, im christlichen Sinn zusammenzuarbeiten 

und zu helfen und dass es in der Arbeit immer mehr um die Begegnung als um die Verwaltung 

geht. 

Von der Feier zum 20-jährigen Bestehen der Schularbeitenhilfe erinnert er sich an die Rede einer 

Studentin mit ausländischen Wurzeln, die als Kind die Hilfe erhalten hatte und später selbst ehrenamtlich 

mitgearbeitet hat. Auch eine „Woche des ausländischen Mitbürgers“ im Jugendhof ist ihm 

noch in Erinnerung. Von den vielen Tagungen ist ihm noch im Sinn, dass bereits in den 1980er Jahren 

die beiden Vereine SfF und SKM zusammengelegt werden sollten. Es kam aber leider damals 

nicht zu einem Zusammenschluss. Von einer Zentraltagung in Freiburg ist ihm ein Vortrag eines 

amerikanischen Professors in Erinnerung geblieben, der über die Zusammenarbeit von ehrenund 

hauptamtlichen Mitarbeitern referierte. 

Pfarrer Tillmann kam im Jahr 1969 als Religionslehrer und Vikar für St. 

Pius nach Wattenscheid. Am Jungengymnasium lernte er Hermann Waleczek 

kennen. Dieser machte ihn schnell mit den Aufgaben und Zielen des 

Vereins vertraut. Bei der Schulaufgabenhilfe arbeitete er sofort mit. Auch 

im Vorstand war er beratend tätig. Von 1977 bis 1982 war er Mitglied des 

Vorstandes. ach seiner Versetzung nach Bottrop blieb er Mitglied und verfolgte das Leben im Verein. 

Auch in seiner neuen Heimat hat er gute Kontakte zu den Sozialdiensten. 

Johannes Tillmann 

Geb. am 3. Oktober 1936 / Pfarrer i. R. 


48

Mehr als drei Jahrzehnte Sozialarbeit 

Hermann Vößing gehörte bis 2010 zu den prägenden Figuren beim SKFM. 


H 

ermann Vößing hat als Sozialarbeiter und Geschäftsführer 

die katholische Sozialarbeit in 

Wattenscheid über Jahrzehnte geprägt. Eingestellt 

im Jahre 1977 hatte er bis zum Jahr 2010 die Geschäftsführung 

inne. Unter seiner Leitung wuchs aus der 

Zusammenarbeit mit dem BDKJ Wattenscheid und dem 

Katholischen Jugendamt aus dem AK 13 das Wattenscheider-Berufs-Bildungs-Zentrum 

als eine Bildungs-, 

Beschäftigungs- und Qualifizierungseinrichtung in Bochum. 

Das WBZ gründete sich 1998 und baut dabei als 

100-prozentige Tochter des Sozialdienstes katholischer 

Frauen und Männer Wattenscheid e.V. auf eine 20- 

jährige Erfahrung in der Bildungsarbeit und Integration 

in den Ausbildungs- und Arbeitsmarkt für Jugendliche 

und Erwachsene auf. 

Mit der Gründung des WBZ wurden vorhandene Kräfte 

gebündelt und alle Angebote noch stärker auf die Wiedereingliederung 

in den Arbeitsmarkt ausgerichtet. Mit 

der Gründung der Firma AllerHand als weitere Tochtergesellschaft 

gründete Hermann Vößing eine gemeinnützige 

Integrationsfirma als weitere Tochter des SKFM, 

die Menschen mit Handicap eine Chance gibt und zeigt, 

dass behinderte und nichtbehinderte Arbeitnehmer erfolgreich, 

solidarisch und gleichgestellt zusammen arbeiten 

können. Dank seiner Kreativität, soziale Arbeitsfelder 

mit neuen Konzepten zu bearbeiten, konnten die Aktivitäten 

des Vereins auch in finanziell schwierigen La- 

Foto Vößing 

gen aufrechterhalten und unter guten Bedingungen zum 

heutigen Stand ausgebaut werden. 

Leider musste Hermann Vößing aufgrund einer Erkrankung 

vorzeitig aus der Geschäftsführung ausscheiden. 

Bis heute steht er aber dem Verein als Berater zur Seite. 

Um seine Arbeitsweise in der katholischen Sozialarbeit 

zu charakterisieren, scheint mir ein Zitat von Marie Curie 

treffend: „Man merkt nie, was schon getan wurde, 

man sieht immer nur, was noch zu tun bleibt.“ Wir sehen 

allerdings heute, was Hermann Vößing getan hat. Neben 

den vielen Aktivitäten des SKFM, die auf seine Initiative 

hin aufgebaut wurden, sind bleibende Merkmale seines 

Wirkens die Zusammenführung von SkF und SKM und 

der Kauf der Häuser an der Westenfelder Straße. 

Klaus de Vries 

49


Heinz Wiederhold 

Geb. am 5. Januar 1935 / Pfarrer i.R. 

Ich war „Mitglied“, d. h. Geistlicher Beirat des SkF Wattenscheid seit 

1978 (Ernennung zum Pfarrer von St. Joseph und Dekanatspräses der 

Frauen). ach dem Zusammenschluss und der Versetzung von Pfarrer 

Hans Tillmann wurde ich dann Geistlicher Beirat des SKFM Wattenscheid 

bis 2004 (Verabschiedung in Wattenscheid). 

Ich erinnere mich gerne an die „Dankabende“ im Advent im Caritashaus für alle Ehrenamtlichen. 

Bereichert wurden sie besonders durch die Ruhrgebietsgeschichten von Rudolf Schäfer, den ich 

dann hier in Steele als achbarn häufiger in seiner schweren Erkrankung besuchen durfte, bis er an 

seinem 70. Geburtstag erhört wurde. Seiner Frau begegne ich häufig im „Martineum“, einer großen 

evangelischen Einrichtung für Senioren, in der sie ehrenamtlich tätig ist. Im Gespräch tauchen viele 

Erinnerungen aus Wattenscheid auf. 

Ich verfolge nach wie vor die Entwicklung des SKFM, vor allem die Beziehung zum „Jugendhof St. 

Pius“, mit dem ich seit 1964 (!) verbunden bin (erste Kaplanstelle „unter“ Eberhart Droste…!) 

Anlässlich des 100-jährigen Jubiläums wünsche ich dem SKFM, dass es ihm immer neu gelingt, auf 

die vielfachen Veränderungen in Kirche und Welt zu reagieren und passende Antworten auf die Fragen 

der Menschen zu finden (wenn ich da so an die „Umwälzungen“ in meinen 48 Priesterjahren 

denke…!!). 

50


Die Frau der ersten Stunde 

Elisabeth Arning brachte den Fürsorgeverein für Frauen nach dem Krieg wieder in Schwung. 

A 

ls 23-jährige Fürsorgerin, so die damalige Bezeichnung 

für den Beruf der Sozialarbeiterin, 

begann die gebürtige Wattenscheiderin Elisabeth 

Arning ihre Tätigkeit beim „Katholischen Fürsorgeverein 

für Mädchen, Frauen und Kinder“. Das Büro an der 

Weststr. 5 war am 1. Juli 1945 eingerichtet worden. Frau 

Arnings erster Arbeitsbericht für das vierte Quartal 1945 

datiert vom 16. Mai 1946. Sie war also die Frau der ersten 

Stunde nach dem Krieg und in der Wiederaufbauphase. 

Die komplett erhaltenen Berichte aller Jahre zeigen 

ein gerüttelt Maß an Arbeit und Aufgaben, die zu schaffen 

und zu bewältigen waren, sie spiegeln darüber hinaus 

auch die Situation der Zeit wider. 

Frau Arning war zunächst die einzige Mitarbeiterin, 

1947 kam Anni Brinkmann als Jahrespraktikantin dazu – 

sie blieb. Und diese beiden Frauen prägten in den kommenden 

Jahrzehnten als hauptamtliche Mitarbeiterinnen 

das äußere Bild des Vereins. Aus den Berichten geht hervor, 

dass der Fürsorgeverein das ganze Spektrum der 

Sozialarbeit im Blick hatte und immer wieder offen für 

neue Herausforderungen war. Dem „Mariannenplatz“ 

zum Beispiel gehörte Elisabeth Arnings Liebe. Auch 

nach ihrer Pensionierung im November 1984 blieb Elisabeth 

Arning ihrem Verein treu: Sie ließ sich in die Vorstandsarbeit 

einbinden, sie übernahm 1989 den Vorsitz 

vom „Sozialdienst katholischer Frauen Wattenscheid 

e.V.“, wie der alte Fürsorgeverein seit 1968 heißt. Sie 

Besondere Auszeichnung: Elisabeth Arning (l.) erhält 2003 das Bundesverdienstkreuz. 

kannte ihn wie kaum eine andere, hatte erleben können, 

wie er im Laufe der Jahre gewachsen war und keineswegs 

mehr mit den bescheidenen Anfängen zu vergleichen 

war. 

In ihrem erstmals als Vorsitzende verfassten und unterzeichneten 

Jahresbericht für 1989 an die Zentrale des 

SkF in Dortmund nennt sie als schwerpunktmäßige Arbeitsgebiete: 

Frauen in Not- und Konfliktsituationen, 

Schwangerschaftskonfliktberatung, Vormundschaftsund 

Pflegschaftsarbeit. Für 1990 wird erstmals die Arbeit 

mit alleinerziehenden Frauen erwähnt. Kinderschulferien 

auf Ameland in vielen Jahren, die Hausaufgaben- 

51


hilfe über lange Jahre zusammen mit dem SKM – zwei 

große Anliegen von Elisabeth Arning, die sie mit 

Verstand und Herz vertrat. 

SkF und SKM arbeiteten in Jahrzehnten freundschaftlich 

„vor Ort“ zusammen. So war es für Elisabeth Arning 

dann naheliegend, unter sich verändernden äußeren Bedingungen 

den Zusammenschluss beider Vereine aktiv 

zu betreiben, damit sie zusammen als SKFM in Wattenscheid 

ihre Aufgaben aus christlich-sozialer Verantwortung 

weiterhin erfüllen können. Als äußeres Zeichen der 

Anerkennung für ihren jahrzehntelangen Dienst wurde 

ihr am 29. Januar 2003 das Bundesverdienstkreuz verliehen. 

Leider wurde ihr kirchlicherseits keine offizielle 

Anerkennung zuteil. Vielfältige Erinnerungen gibt es an 

Elisabeth Arning, ihre Heiterkeit zeigte sich wohl am 

meisten beim Musizieren mit Kindern und alten Menschen. 

Elisabeth Arning verstarb am 9. November 2008. 

Dr. Annette Zimmermann 

Vorsitzender mit Herz und Sachverstand 

Hermann Waleczek initiierte die Gründung des SKM Wattenscheid. 

A 

uf Initiative von Hermann 

Waleczek wurde 

im Jahr 1958 der Sozialdienst 

Katholischer Männer 

Wattenscheid e. V. gegründet. 

Bis 1999 leitete er als Vorsitzender 

ehrenamtlich mit Herz 

und Sachverstand die Geschicke 

des SKM Wattenscheid. Die 

Hausaufgabenhilfe für Ausländerkinder, 

die Nichtsesshaftenarbeit, 

Vormundschaften und Pflegschaften sowie die 

außerbetriebliche Ausbildung mit der Modelleinrichtung 

52 

AK 13 waren ihm besonders wichtig. 

Neben seiner Vorstandstätigkeit beim SKM war Hermann 

Waleczek viele Jahre Vorsitzender des Caritasverbandes 

Wattenscheid e. V., des Diözesanverban-des 

SKM und des Bundesverbandes SKM. Durch seinen unermüdlichen 

Einsatz und seine tatkräftige Aufbauarbeit 

prägte Hermann Waleczek den heutigen SKFM Wattenscheid 

e. V. Konstruktive Zusammenarbeit haupt- und 

ehrenamtlicher Mitarbeiter war für ihn zukunftsweisend. 

Er war ein Vorbild der engagierten Sozialarbeit! 

Hermann Waleczek verstarb am 16. Juli 2010


Wege zum SKFM 

Die Kontaktdaten der Fachbereiche. 

Sozialdienst Katholischer Frauen und Männer 

Wattenscheid e. V. - Geschäftsstelle 

Propst-Hellmich-Promenade 29 

44866 Bochum-Wattenscheid 

Tel. (02327) 96 58 46-0 

Fax (02327) 96 58 46-9 

info@skfm-wattenscheid.de 

www.skfm-wattenscheid.de 

Betreuung nach dem Betreuungsgesetz 

Stresemannstr. 11 

44866 Bochum 

Tel. (02327) 94 54-0 

Fax-Nr.: (02327) 94 54 22 

betreuungen@skfm-wattenscheid.de 

Schuldner- und Insolvenzberatung 

Stresemannstr. 13 

44866 Bochum 

Tel. (02327) 91 92 07 

Fax (02327) 91 92 09 

Schwangerschaftsberatungsstelle 


44866 Bochum 

Tel. (02327) 96 58 46-0 

Fax (02327) 96 58 46-9 

info@skfm-wattenscheid.de 

Secondhandladen „Sterntaler“ 

Hagenstr. 1 

44866 Bochum 

Tel. (02327) 93 32 49 

Straßensozialarbeit 

In der Hönnebecke 53 

44869 Bochum 

Tel. (02327) 54 86 37 

Fax (02327) 965 89 53 

KBreddemann@bochum.de 

Kath. Kindergarten und Familienzentrum St. Barbara 

Hollandstr. 24 

44866 Bochum 

Tel. (02327) 3 49 11 

Fax (02327) 56 99 87 

mail@kita-st-barbara.de 

www.kita-st-barbara.de 

Wattenscheider-Berufs-Bildungs-Zentrum 

Westenfelder Str. 56-58 

44867 Bochum 

Tel. (02327) 98 79-0 

Fax (02327) 98 79 41 

info@wbz-bochum.de 

www.wbz-bochum.de 

AllerHand 

Gemeinnützige Integrationsfirma GmbH 

Westenfelder Str. 56 a 

44867 Bochum 

Tel. (02327) 98 79 50 

allerhand@cityweb.de 

www.allerhand-bochum.de 

53

100 Jahre katholische Sozialdienste in Wattenscheid 1912 -2012 

Festschrift zum 100-jährigen Jubiläum 

Herausgeber: 

Sozialdienst Katholischer Frauen und Männer Wattenscheid e. V. 


44866 Bochum 

Vorsitzender: Klaus de Vries 

Redaktion: Christian Arnold, Christoph Dittmann 

Gestaltung: Christoph Dittmann 

Druck: Ritter-Druck GmbH 

Bildnachweise: 

Bistum Essen (Seite 8), Bündnis 90/Die Grünen Bochum (49), Fotogen (21 Gruppenbild), Grey59/Pixelio (28), Kzenon/ 

Fotolia (27), Dieter Schütz/pixelio (37), Stadt Bochum (10), Salih Ucar (39), Ulli Weber (21 kleines Foto). Alle übrigen 

Bilder: privat. 

54

100 Jahre Sozialdienste

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