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É esse o processo em que o capital visa extirpar as experiências dos indivíduos enquanto sujeitos em circunstancias históricas singulares, buscando, dessarte, anular suas “narrativas” de vida, seu modo de organização do tempo dentro e além da fábrica, estabelecendo mecanismos de comprometimento do “colaborador” para com o projeto de empresa da qual ele é “parte” substancial. O que se observa é uma lógica que tem como proposição a micro-universalização de ideais produtivos mundiais, e que assumem, portanto, contornos pragmáticos no setor oleiro, ou seja, a tentativa de organizar os trabalhadores em torno da empresa, não em torno se si mesmos. O número, por exemplo, de pessoas que podem participar das reuniões do Círculo de Controle de Qualidade é definido pela gerência, ou seja, uma decisão vertical que visa horizontalizar resoluções tomadas pelo próprio setor administrativo, embora o discurso seja de que “não existe hierarquia na empresa”. A hierarquia fica invisível uma vez que, no plano descritivo, o trabalhador passa a ter uma maior participação nas decisões da empresa enquanto um projeto. Contudo, num plano analítico é mais razoável pensar na ideia de uma concentração sistemática do controle que busca tornar invisível a hierarquia característica do processo de acumulação capitalista entre força de trabalho e donos dos meios de produção. O processo de hierarquização é refeito, redesenhado. O que se muda não é a estrutura hierárquica, mas a forma como se mostra a organização produtiva, de sorte que a “valorização” do trabalhador não caracteriza o fim da hierarquia, e sim uma nova forma de enevoar as velhas relações entre capital e trabalho. Referências ABREU, Suelen. A empresa oleiro-cerâmica do município de Iranduba. 2004. Monografia, Faculdade de Estudos Sociais da Universidade Federal do Amazonas, 2004. ACERAM (Associação dos Ceramistas do Estado do Amazonas). Relatório da APL de Base Mineral: “Central de Resíduos”, 2012. ALVES, Giovanni Antonio Pinto. Reestruturação produtiva e crise do sindicalismo no Brasil. São Paulo: [s.n], 1998. ANDRADE, Allison Santos de. Modelo japonês e práticas de gestão na indústria de veículos sobre duas rodas no Brasil. In: Revista Novos Cadernos NAEA, Belém, v.14, n. 2. p. 141-170, 2011. ANICER (Associação Nacional da Indústria Cerâmica). Curso: “A implantação de controles para melhoria da qualidade de produto cerâmico”. Rio de Janeiro, 2010. ANTUNES, Ricardo. Adeus ao trabalho?: ensaio sobre as metamorfoses e a centralidade do mundo do trabalho. São Paulo: Cortez, 2010. ______. Os sentidos do trabalho: ensaio sobre a afirmação e a negação do trabalho. São Paulo: Boitempo, 2009. ______. O caracol e sua concha: ensaios sobre a nova morfologia do trabalho. São Paulo: Boitempo, 2005. CASTRO, Edna (Org.). Cidades na floresta. São Paulo: Annablume, 2008. Áskesis | v. 1 | n. 2 | jul/dez - 2012| p. 40 – 53 | 52
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