18.09.2015 Views

Státní závrené zkoušky

Státní závěrečné zkoušky

Státní závěrečné zkoušky

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Zuzana Pžová Státnicové otázky 2009<br />

− zahrnují navázání a udržování vzájemného porozumní, dvry, respektu a sociální odpovdnosti mezi<br />

organizacemi a veejnosti<br />

− snaží se o sladní soukromých a veejných zájm<br />

− jsou komplexem ízeného komunikaního procesu, který zahrnuje utváení reputace spolenosti a<br />

jejího image<br />

− má dlouhodobý dopad na prodej uritého produktu<br />

− aktivity zameny na prezentaci firmy<br />

− psobí na širokou veejnost a využívá stejných médií jako reklama<br />

− komunikaní dopad je znan širší než reklamy<br />

− innosti:<br />

− Vztahy k tisku – cílem je umístit v tisku píznivé zprávy pro vyvolání zájmu o firmu, výrobek i<br />

pedstavitele firmy (rozhovory s pedstaviteli firmy, lánky o nových produktech, úspšných<br />

výsledcích, ocenních).<br />

− Vztahy k místním orgánm a komunitám – snaží se dobré vztahy k místnímu prostedí, ve kterém<br />

firma psobí, nejastji prostednictvím poádání akcí (viz níže) nebo prostednictvím podpory<br />

místních spoleenských, kulturních a sportovních akcí a institucí – škol, spolk.<br />

− Vnitní komunikaci – pedstavuje komunikaci se zamstnanci prostednictvím zamstnaneckých<br />

novin, intranetu, rozhlasu a jiných komunikaních prostedk a také poádání píležitostních<br />

setkání a akcí – nap. výroí firmy. Vedlejším cílem vnitní komunikace je budování loajality a<br />

sounáležitosti zamstnanc ve vztahu k firm.<br />

− Tiskové konference – jsou podstatnou souástí aktivit public relations. Jejich hlavním cílem je<br />

informování sdlovacích prostedk (nap. o nových produktech, zmnách ve vedení firmy,<br />

rozšíení psobení firmy na jiné trhy apod.). Vedlejším cílem je také navazování a prohlubování<br />

vztah s tiskem.<br />

− Krizová komunikace – krize pedstavuje pro podnik neoekávaný a nepíznivý stav, který je<br />

zapotebí ešit i v rámci PR. Krizová komunikace zahrnuje zejména optimální komunikaci v dob<br />

krizí, ale nap. i trénink krizových situací vetn pípravy krizových manuál a návrh mediálních<br />

sdlení.<br />

− Veletrhy a výstavy – úast na veletrzích a výstavách neslouží pouze k uzavírání obchodních<br />

kontrakt, ale i k prezentaci firmy a k budování pozitivního image firmy.<br />

− Organizování zvláštních akcí (special events, eventmarketing) – jedná se o organizování akcí za<br />

úelem podporování image firmy a jejich produkt.<br />

− Sponzoring – pedstavuje podporu jednotlivc, skupin i organizací ze strany firem, a to formou<br />

poskytnutí penz, služeb i vcných plnní. Cílem sponzoringu z hlediska dárce je pedevším<br />

prezentace firmy na veejnosti.<br />

− Lobbying – termín lobby pvodn oznaoval pedsálí kongresových budov ve Spojených státech<br />

amerických, v nichž se ke konci 19. století pedstavitelé rzných zájmových skupin snažili ovlivnit<br />

procházející kongresmany tak, aby hlasovali ve prospch daného zájmu. V souasnosti termín<br />

lobby penesen odkazuje k vlivné skupin prosazující svoje nebo cizí zájmy a snažící se ovlivnit<br />

rozhodnutí o nich ve svj prospch.<br />

− realizace:<br />

− pímo zamstnanci firmy (in-house)<br />

− rostednictvím specializovaných PR agentur, které mohou zabezpeovat komplexní PR servis nebo<br />

pouze jednotlivé dílí úkoly – nap. píprava tiskové konference, krizová komunikace apod.<br />

• Pímý marketing – Direct marketing<br />

− pedstavuje interaktivní systém, který využívá reklamní média pro vytváení mitelné odezvy (reakce<br />

na objednávku)<br />

− je charakteristický pímým pístupem, pímou odezvou a pímým mením<br />

− v souasnosti se pímý marketing objevuje v následujících formách:<br />

− Katalogový prodej<br />

− Databázový pímý marketing<br />

− Direct mailing<br />

- 14 -

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!