T E S I S

La flexibilidad en los sistemas de producción
Taylor amparo todos sus conceptos bajo el término de “Administración
Científica”, cuyo propósito es: acabar con el “oficio” para acabar con el control
obrero de los tiempos de producción (Coriat, 1997) 11 .
La razón de lo mencionado anteriormente, es que en esa época el obrero
de oficio era quien tenía el conocimiento, por lo tanto es el que marca los tiempos
y los ritmos de producción. Dicho conocimiento solo era transmitido de padres a
hijos, esto lleva a que solo unos cuantos pudieran desarrollar las actividades, y
con esto que ellos impusieran las condiciones contractuales.
La mayoría de las personas carecían de conocimientos, por lo general se
dedicaban a actividades de campo, esto hacia casi imposible su participación en el
ambiente industrial. Este era uno de los principales problemas de la época, que
impedían el desarrollo productivo de las empresas.
Ford ideo un método por el cual los ensambladores no tuviesen que
moverse de su puesto para ir a buscar las piezas, de modo que éstas le eran
entregadas en su lugar de trabajo. En 1908 Ford pensó que era mejor que cada
trabajador se dedicase a una función más específica reduciendo el tiempo
Se produce así una división del trabajo, por un lado están los trabajadores
directos, que se encargan de efectuar una sola operación sencilla, y por otro lado
están los indirectos, como los ingenieros industriales, los ingenieros de
producción, el personal de limpieza, los inspectores de calidad, repasadores,
capataces, etc. Pero con este sistema, el trabajador seguía teniendo que
trasladarse de un coche a otro para efectuar su cometido, lo cual ocasionaba otra
pérdida de tiempo y también problemas cuando los obreros más veloces
alcanzaban a los más lentos.
11 Coriat, Benjamín (1997, 23), El taller y el cronómetro, México, Editorial Siglo XXI, 11 a edición en español.
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