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T E S I S

Capítulo I

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La flexibilidad en los sistemas de producción<br />

<br />

Manufactura Justo a Tiempo, que significa producir el tipo de unidades<br />

requeridas, en el tiempo requerido y en las cantidades requeridas. Justo a<br />

Tiempo elimina inventarios innecesarios tanto en proceso, como en productos<br />

terminados y permite rápidamente adaptarse a los cambios en la demanda.<br />

Una de las bondades principales de este sistema es que al tener un<br />

proceso más eficiente y con menos desperdicios, el beneficio obtenido por la<br />

empresa resulta significativo, ya que no se requiere de grandes inversiones para<br />

lograr excelentes resultados.<br />

El Sistema de producción Toyota utiliza un conjunto de técnicas y<br />

herramientas desarrolladas en Japón, como mencionábamos anteriormente. Una<br />

de las bases filosóficas de este sistema es el Kaizen, del japonés Kai que significa<br />

“cambio” y zen que significa “bueno”, es decir “cambiar para ser mejor” o<br />

“mejorar”. Su objetivo principal es la eliminación de desperdicios entre los que se<br />

describen según Taiichi Ohno 14 :<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Sobreproducción<br />

Transporte<br />

Exceso de inventarios<br />

Movimientos<br />

Procesamiento<br />

Tiempos de espera<br />

Fallas y reparaciones<br />

Cada uno de los desperdicios mencionados anteriormente, contribuyen a la<br />

ineficiencia del proceso y al incremento en el costo del producto, que después de<br />

todo deberá ser cargado al cliente. Con la implementación del sistema de<br />

14 Disponible en : http://en.wikipedia.org/wiki/Kaizen 6 de Marzo de 2009<br />

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