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Guide d’ingénierie des facteurs organisationnels et humains (FOH)

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démarches FH sont plutôt mobilisées <strong>et</strong> dérivent de divers disciplines <strong>des</strong> SHS (e.g.<br />

ergonomie, psychologie, psychosociologie), dans le second, ce sont les démarches<br />

FO qui sont sollicitées (e.g. sociologie, gestion, sciences politiques) (Figure 4).<br />

Disciplines SHS<br />

Ergonomie<br />

Psychologie Psychologie<br />

sociale<br />

Gestion<br />

Sociologie<br />

Sciences<br />

Politiques<br />

Démarches Métho<strong>des</strong> <strong>FOH</strong><br />

FH<br />

FO<br />

Figure 4 : Liens disciplines SHS <strong>et</strong> métho<strong>des</strong> FH <strong>et</strong> FO<br />

2.4. CHOIX DES DEMARCHES DECRITES A L’AIDE DES FICHES<br />

Dans c<strong>et</strong>te première version du guide, quatre démarches sont décrites sous le format<br />

fiche décrit dans le tableau 1. Ces démarches sont d’abord présentées<br />

succinctement dans le tableau suivant (Tableau 2) puis détaillées dans les fiches en<br />

annexe A. Elles illustrent <strong>des</strong> approches très différentes.<br />

Démarches <strong>FOH</strong><br />

Démarches ‘Culture<br />

sécurité’ fondée sur <strong>des</strong><br />

enquêtes de perception<br />

Crew, Cokpit ou Cie<br />

Resource Management<br />

(CRM)<br />

Eléments de présentation<br />

Les démarches de ‘culture sécurité’ sont<br />

développées depuis les années 90 <strong>et</strong> au cours<br />

<strong>des</strong> années 2000. Des démarches ont été<br />

développées dans le nucléaire après l’accident<br />

de Tchernobyl en 1986, puis dans d’autres<br />

domaines, progressivement, comme la chimie <strong>et</strong><br />

pétrochimie ainsi que l’aéronautique. Le but de<br />

ces démarches est de saisir le fonctionnement<br />

d’ensemble d’unités plus ou moins vastes, en<br />

cherchant à identifier les ressorts ‘culturels’ du<br />

fonctionnement d’une organisation. Elles<br />

reposent sur <strong>des</strong> techniques <strong>et</strong> modèles parfois<br />

très différents, de l’approche de perception par<br />

questionnaire à l’approche <strong>et</strong>hnographique.<br />

Les démarches de type CRM sont inspirées <strong>des</strong><br />

formations du même nom dans le domaine<br />

aéronautique. Celles-ci mises en place au début<br />

<strong>des</strong> années 90 sont venues répondre aux<br />

accidents dont l’analyse avait permis la mise en<br />

évidence de <strong>facteurs</strong> contributifs non techniques.<br />

Les formations CRM ont été développées pour<br />

limiter les risques par une prise de conscience<br />

<strong>des</strong> forces <strong>et</strong> faiblesses <strong>des</strong> interactions H-H <strong>et</strong><br />

H-M. Les démarches CRM s’ouvrent à d’autres<br />

secteurs depuis une dizaine d’années (médical,<br />

énergie…).<br />

N°<br />

Fiches<br />

fiche 1<br />

fiche 2<br />

Réf. : INERIS - DRA-15-149659-05857A Page 19 sur 41

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